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中小企業(yè)公司財務管理制度范本下面是一個中小企業(yè)公司財務管理制度的示例范本：1.財務目標和策略公司的財務目標是確保穩(wěn)定的現(xiàn)金流和盈利能力，并保障業(yè)務的持續(xù)發(fā)展。財務策略包括合理控制成本，提高效益，增加收入和做好風險管理。2.財務組織結構財務部門負責公司財務管理工作，并直接向公司高層報告。財務部門的職責包括賬務管理、預算編制、財務分析和報告等。3.財務流程會計憑證的編制和錄入需按照相關準則和法規(guī)進行。銀行對賬和現(xiàn)金管理要求每日進行，確保賬戶余額的準確和資金的安全。發(fā)票管理要求按照稅法和相關規(guī)定進行，確保合規(guī)和稅務的規(guī)范申報。4.預算管理公司每年都要制定財務預算，包括銷售預算、成本預算、人力預算等。財務部門要對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)控，并及時調(diào)整和報告。5.資金管理資金管理包括現(xiàn)金流預測、資金籌措和投資管理。公司要建立現(xiàn)金流預測制度，確保資金的充分和有效使用。投資管理要依據(jù)公司的風險偏好和收益目標進行，并進行定期評估和調(diào)整。6.財務報告財務部門要按照相關規(guī)定和準則編制財務報告，包括資產(chǎn)負債表、利潤表等。財務報告要及時準確地向公司高層匯報，并定期向投資者和審計機構公開披露。以上是一個中小企業(yè)公司財務管理制度

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