工作總結(jié)與工作計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)

亦莊配送中心倉(cāng)儲(chǔ)科工作總結(jié)及工作規(guī)劃工作總結(jié)回想全年倉(cāng)儲(chǔ)的工作歷程，現(xiàn)有失敗的痛苦，也有進(jìn)步的喜悅。想想自己曾經(jīng)的雄心壯志和種種計(jì)劃有的沒(méi)能付出行動(dòng)且沒(méi)能達(dá)成抱負(fù)的效果讓我感到很遺憾。好在我們目的. 工作還在繼續(xù).總結(jié)經(jīng)驗(yàn)繼續(xù)邁進(jìn).在公司領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)的指揮、各部門的主動(dòng)協(xié)助配合下，倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫(kù)存貨品安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)原則規(guī)范化、運(yùn)行配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目的開展工作。一.首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房操作程序；二.結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了交接單據(jù)存儲(chǔ)管理和倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)操作的執(zhí)行原則；與此同時(shí)，還對(duì)庫(kù)區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造，倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、貨品分類、臺(tái)帳及標(biāo)記建設(shè)的完畢，標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理原則化，科學(xué)化進(jìn)程的全方面啟動(dòng)。三.對(duì)員工進(jìn)行每月倉(cāng)儲(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)6S操作與倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的嚴(yán)格規(guī)定，較好的變化了過(guò)去那種倉(cāng)儲(chǔ)混亂操作，并隨著整頓、整頓、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。貨品的收、發(fā)、存管理工作，隨著著崗位責(zé)任制的貫徹貫徹，得到了全方面提高。四.對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的呆滯貨品，殘次品，報(bào)廢貨品、返廠貨品進(jìn)行了徹底清理，并建立了對(duì)應(yīng)的殘次品庫(kù)，為此后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今天常管理中的所收、發(fā)貨品（含退貨入庫(kù)）數(shù)據(jù)精確率為98%以上。五.倉(cāng)庫(kù)貨品碼放整潔、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號(hào)擺放，編號(hào)與貨位基本保持一致。各項(xiàng)作業(yè)完畢，能及時(shí)清理工具、包裝物。在嚴(yán)格遵照公司的有關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)，主動(dòng)配合采購(gòu)部完畢貨品進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作，及時(shí)解決貨品及包裝破損問(wèn)題；主動(dòng)配合客戶對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行修整，確保了庫(kù)存貨品原始數(shù)據(jù)的精確性、真實(shí)性；六.保質(zhì)保量完畢貨品出庫(kù)的包裝、配送作業(yè)任務(wù)，客戶滿意基本無(wú)投訴；特別是在貨品裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對(duì)緊張的狀況下，全體員工充足發(fā)揮主動(dòng)主動(dòng)性，在其它部門、同事的大力支持下，圓滿完畢了裝卸任務(wù)。倉(cāng)庫(kù)工作的進(jìn)步是明顯的，然而，也存在許多問(wèn)題和錯(cuò)誤。1、因裝卸工的缺少,造成倉(cāng)庫(kù)管理員的崗位職責(zé)劃分不明確,再加上工作態(tài)度上的被動(dòng)性，從而造成責(zé)任心不強(qiáng)，因此出現(xiàn)問(wèn)題較多。2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差別，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問(wèn)題：3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯(cuò)誤：通過(guò)上述問(wèn)題，能夠看到將來(lái)倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)是艱巨的，并掌握有效貫徹的重要辦法，這都規(guī)定我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁，要有堅(jiān)定不移的意志，真正以實(shí)際行動(dòng)，一步一種腳印去實(shí)踐目的，實(shí)施計(jì)劃，最后達(dá)成設(shè)定的目的和原則。工作規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)成原則化規(guī)定。庫(kù)容庫(kù)貌、現(xiàn)場(chǎng)管理符合6S原則。員工專業(yè)知識(shí)水平、崗位技能達(dá)成中級(jí)（結(jié)合崗位績(jī)效考核，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度）。每月組織進(jìn)行一次知識(shí)測(cè)試和勞動(dòng)技能競(jìng)賽。專注時(shí)間管理。分揀、復(fù)核、出庫(kù)、配送時(shí)間控制在60分鐘之內(nèi)。庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段，完畢基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整頓、匯總、上報(bào)，為公司經(jīng)營(yíng)提供必要的決策根據(jù)。倉(cāng)庫(kù)定位為效率年，效益年。將倉(cāng)庫(kù)作業(yè)成本核算鈉入績(jī)效考核，細(xì)化進(jìn)、銷、存系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)的工作量，向管理、效率要效益。建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行原則。公司整合后的核心就是溝通融會(huì)，要強(qiáng)化有效溝通意識(shí)，并且進(jìn)行制度化，滿足公司發(fā)展需要?？偨Y(jié)的目的是為了更加好的計(jì)劃，因此，我們必須根據(jù)公司及倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際狀況，制訂和實(shí)施對(duì)應(yīng)的改善和創(chuàng)新計(jì)劃，跟蹤改善和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)證改善和創(chuàng)新計(jì)劃的效果，并將行之有效的改善和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行分享和推廣。通過(guò)我們不停改善和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的持續(xù)改善，實(shí)現(xiàn)卓越。