企業(yè)文化建設存在問題分析

企業(yè)文化建設存在問題分析導讀：企業(yè)文化是一種有效的管理工具，可以通過不斷的建設來改進或完善。那些在企業(yè)文化建設上沒有取得成效而產(chǎn)生抱怨情緒的管理者，通常對企業(yè)文化缺乏正確的認識，從而陷入對企業(yè)文化建設的誤區(qū)。以下是關(guān)于企業(yè)文化建設中存在的問題總結(jié)。企業(yè)文化建設存在問題分析隨著企業(yè)競爭的不斷加劇，企業(yè)文化作為一種有效的管理工具，引起了越來越多企業(yè)管理者的重視，并成為近年來企業(yè)管理的熱門話題。雖然一些管理者在企業(yè)文化的建設和推廣上失敗了，發(fā)出“企業(yè)文化無用”的言論，但仍然有很多精明的實干家們在企業(yè)文化建設和重塑做出了不懈的努力，并取得了豐碩的成果。企業(yè)文化是一種有效的管理工具，可以通過不斷的建設來改進或完善。那些在企業(yè)文化建設上沒有取得成效而產(chǎn)生抱怨情緒的管理者，通常對企業(yè)文化缺乏正確的認識，從而陷入對企業(yè)文化建設的誤區(qū)。以下是關(guān)于企業(yè)文化建設中存在的問題總結(jié)如下：1、企業(yè)文化建設脫離企業(yè)實際很多企業(yè)家不了解自己的員工，缺乏系統(tǒng)的管理思維，甚至不知道自己想要什么。缺乏對現(xiàn)代管理理念和管理哲學的深入研究，看到別人的企業(yè)文化做得很好，他們模仿一些時髦的口號，盲目推廣。企業(yè)文化與企業(yè)的實際情況不相符合，脫離了企業(yè)的實際情況，導致的結(jié)果可能是企業(yè)文化形同虛設，或者文化與工作的沖突不能促進企業(yè)的發(fā)展，甚至成為企業(yè)發(fā)展的制約因素。企業(yè)文化是一門管理科學和管理藝術(shù)。每個企業(yè)從事的行業(yè)不同，地區(qū)不同，人才結(jié)構(gòu)不同，企業(yè)管理理念不同，企業(yè)文化的重點也必須不同。人云亦云的企業(yè)文化建設不僅失去了企業(yè)的個性，而且有時還會造成南轅北轍的尷尬。2、手段單一，把宣傳當成推廣的全部許多企業(yè)缺乏企業(yè)文化建設的人才，不熟悉企業(yè)文化建設的各種策略和方法，把宣傳作為企業(yè)文化建設的唯一武器。經(jīng)過鋪天蓋地的宣傳，他們發(fā)現(xiàn)沒有什么變化就會偃旗息鼓，沒有其他的辦法了。企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，需要通過宣傳、學習、考核、監(jiān)督、激勵等一系列有效的行動來取得成效。只采取其中的一種，必然導致力量單薄，效果不佳。3、企業(yè)家的誤區(qū)跨國公司、國有企業(yè)和民營企業(yè)的老板在企業(yè)文化建設方面存在著一些誤區(qū)，其表現(xiàn)形式不盡相同。跨國公司的母公司通常有很強勢的企業(yè)文化，子公司所能做的就是復制或移植。然而，不同的國家和地區(qū)有不同的地域文化。企業(yè)作為社會的一部分，會受到所在國家和地區(qū)的影響。因此，照搬式的文化植入肯定會受到子公司人員的抵觸，有時甚至會產(chǎn)生很大的沖突。國有企業(yè)的企業(yè)家中有許多有遠見的人，有些企業(yè)非常重視企業(yè)文化的建設，不管他們是外聘專家還是內(nèi)部發(fā)動，費貲不菲，但是效果是有限的，很難持久。眾所周知，“一朝天子一朝臣”，在更換了董事長之后，企業(yè)文化建設不得不重新開始。民營企業(yè)家草根較多，企業(yè)文化建設實用主義盛行。大多數(shù)企業(yè)家對企業(yè)文化的理解有限，他們認為用一些口號、活動和格言，，員工就應該按照企業(yè)的要求實現(xiàn)“天下大同”了。4、文化體制先天不足企業(yè)文化建設一般要有文化導入，所導入的內(nèi)容將會對結(jié)果產(chǎn)生影響。但是真正能讓人耳目一新的、具有深刻企業(yè)文化內(nèi)涵的理念體系、行為體系和物質(zhì)體系卻少之又少。有的是千篇一律的、東施效顰式的模仿，膚淺的、古板的文化描述，陳舊的、缺乏創(chuàng)新的傳播方式等，整個文化系統(tǒng)是缺乏張力和缺乏與所在企業(yè)息息相關(guān)的文化個性，不深刻，所以沒有穿透力，沒有滲透，所以文化的根系是不發(fā)達的，先天不足，后天失調(diào)，那么效果就可想而知。5、文化認知偏差企業(yè)文化建設是一項戰(zhàn)略舉措，是一項持久的工程，是一項無始無終的行動，是一項需要智慧和技巧的務實管理工作。要就一種全新的文化基因植入企業(yè)員工的思想“血液”并不是一件容易的事。從某種意義上說，企業(yè)的相關(guān)部門甚至需