2023應(yīng)急管理工作總結(jié)

Word版本，下載可自由編輯應(yīng)急管理工作總結(jié)為了應(yīng)對千丈巖水電站項目部可能突發(fā)的平安生產(chǎn)事故，快速有效地組織開展事故搶險、救援、救災(zāi)工作，最大限度地削減人員傷亡和財產(chǎn)損失，愛護職工及施工人員在生產(chǎn)活動中的身體健康和生命平安，結(jié)合當前施工作業(yè)面的特征、重點、難點及風險點，項目部樂觀響應(yīng)公司及二分局對平安生產(chǎn)應(yīng)急管理的年度總體部署，緊緊圍繞今年公司及二分局平安生部管理工作年度目標目標，強化了各項平安管理工作。利用演練，員工及施工人員的平安意識獲得了強化，應(yīng)急處置力量獲得了全面提升。由于項目部領(lǐng)導(dǎo)管理有方，措施有力，20xx年上半年平安生產(chǎn)應(yīng)急管理工作成果顯著，平安生產(chǎn)形勢良好?，F(xiàn)將項目部20xx年上半年應(yīng)急管理工作總結(jié)如下：

一、建立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，強化應(yīng)急管理機制

為了有效掌握平安生產(chǎn)事故，消退平安事故的影響，保障職工及施工人員生命財產(chǎn)平安。項目部建立健全了平安應(yīng)急體系，強化了對突發(fā)大事的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，明確了應(yīng)急處置的責任分工，成立了以項目部項目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理及總工為副組長，各部室主管為成員的應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)項目部各項應(yīng)急管理工作；協(xié)調(diào)各應(yīng)急處置小組的關(guān)系；研發(fā)應(yīng)急管理重大決策和部署；審批應(yīng)急預(yù)案，打算實施應(yīng)急預(yù)案，發(fā)布應(yīng)急工作指令。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)一個辦公室和二個應(yīng)急處置小組，辦公室設(shè)在項目部平安環(huán)保部，部門主任為辦公室主任，應(yīng)急處置小組長為外協(xié)明渠及廠房施工隊班長，小組成員為兩個班組施工人員,負責對突發(fā)大事應(yīng)急處置工作的詳細實施。

二、應(yīng)急管理及應(yīng)急隊伍（應(yīng)急處置小組）的建設(shè)

項目部以貫徹落實公司及二分局文件精神為契機，仔細分析新形勢下應(yīng)急管理及應(yīng)急隊伍的建設(shè)面臨的新狀況、新問題，加快項目部應(yīng)急管理及應(yīng)急隊伍的建設(shè)步伐。

1、強化領(lǐng)導(dǎo)，落實責任，樂觀推動應(yīng)急隊伍建設(shè)。充分熟悉和理解強化應(yīng)急隊伍建設(shè)的重要性，盡最大努力建成應(yīng)急體系，最大程度的保障職工和施工人員的生命和財產(chǎn)平安。以抓好應(yīng)急隊伍建設(shè)為根本，以建設(shè)“政治合格、技術(shù)過硬、作風優(yōu)良、救援有力”的應(yīng)急隊伍為目標，切實加快應(yīng)急隊伍建設(shè)步伐。建立健全應(yīng)急工作機制，強化對項目部應(yīng)急工作形勢的研判，從可能發(fā)生的最嚴峻的突發(fā)大事的角度去考慮問題，完善應(yīng)急預(yù)案，進一步強化預(yù)案管理和應(yīng)急裝備、力氣建設(shè)，樂觀推動應(yīng)急隊伍的建設(shè)工作，全面提升處置突發(fā)大事的力量，發(fā)揮應(yīng)急救援隊伍在事故救援和抗擊自然災(zāi)難中的重要作用。要利用抓組織領(lǐng)導(dǎo)，真正把應(yīng)急隊伍建設(shè)擺在重要位置，加大在機構(gòu)、編制、資金工作等方面的支持力度，為做好平安生產(chǎn)應(yīng)急管理工作供應(yīng)組織保證。

2、明確目標，把握重點，加快應(yīng)急隊伍建設(shè)進度。把應(yīng)急隊伍建設(shè)納入重要議事日程，作為當前一項重要目標抓緊、抓實、抓出成效，依據(jù)平安生產(chǎn)實際和主要災(zāi)難等特征，合理確定建設(shè)目標、專業(yè)設(shè)置、人員數(shù)量，充分利用和整合現(xiàn)有資源，著力建設(shè)一支具有特色、符合項目部實際需求的應(yīng)急隊伍，依據(jù)先組建、后規(guī)范、邊建設(shè)、邊完善的原則穩(wěn)步推行。加大對應(yīng)急隊伍建設(shè)工作的投入，保證應(yīng)急隊伍必需的人員、裝備和經(jīng)費。四、應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急處置方案的宣貫及演練狀況

項目部對應(yīng)急管理制度及預(yù)案宣貫及宣揚教育。以20xx年“春檢”及“平安生產(chǎn)月”活動為契機，向遼闊職工及施工人員廣泛宣揚專業(yè)應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急法律法規(guī)和預(yù)防、避險、自救、互救、減災(zāi)等學(xué)問，增加班組員工的憂患意識和自救、互救力量。努力做到應(yīng)急常識進班組，形成正確應(yīng)對突發(fā)大事的良好局面。

樂觀開展有針對性的應(yīng)急演練，利用開展應(yīng)急預(yù)案演練，普及應(yīng)急學(xué)問。3月份項目部修編了護林防火應(yīng)急預(yù)案、電力設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案、防洪度汛應(yīng)急預(yù)案等10個處置方案。

4月19日，項目部組織了全體職工在核桃樹明渠開展防汛應(yīng)急預(yù)案演練，此次演練是落實防汛應(yīng)急預(yù)案以及公司做好防大汛指示要求，為了有效應(yīng)對汛期突發(fā)暴雨大事，提升項目部在汛期的應(yīng)急處理力量，切實貫徹落實好防汛工作，確保施工現(xiàn)場防汛平安而開展的一次防洪度汛演練。

本次演練項目部參與人員，在整個演習過程中，秩序井然，各搶險組組長對于水情預(yù)報、隊伍集合、目標安排、搶險物資供應(yīng)、組織搶險、相互之間的協(xié)作等，在演練的每個環(huán)節(jié)、處理過程、結(jié)果等均不停地向防汛指揮部匯報，防汛指揮部依據(jù)不同的險情下達搶險命令。在全體防汛人員的相互協(xié)作、共同努力下，保證了核桃樹明渠未被水淹，水流未沿核桃樹明渠流入隧洞，洞內(nèi)施工人員及設(shè)備平安。利用本次演練檢驗了項目部人員，對在大暴雨的特別條