品管部經(jīng)理年終總結

年度工作終止轉眼間已經(jīng)成為昨天。在這過去的一年，對于博璽來說是不平凡的一年，我們壁掛爐車間投產(chǎn)了，燃氣生產(chǎn)許可證通過了審廠，9月份也順利通過了ISO9001及ISO9004版本體系認證.

今年以來，在公司領導的關心和指導下，在同事們的大力支持下，品管部順利完畢了本年度各項工作?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況做一種總結報告.通過六個月的工作準備申請燃氣生產(chǎn)許可證，在六個月忙碌又緊張工作準備中，遇上諸多碰壁問題，儀器調(diào)試檢測設備調(diào)試運行，檢測工具檢測儀器送計量都遇上諸多瓶頸問題，及人員培訓，因壁掛爐車間剛開始建立人員不穩(wěn)定，及人員不到位，在人員培訓方面遇上諸多問題，最后通過大家的努力問題一種一種解決，在6月份下旬燃氣生產(chǎn)許可證還是順利通過了審廠。7月份中旬按照公司的規(guī)定申請ISO9001及ISO9004體系認證辦理，我擔任了ISO總牽頭人，各部門主動努力的配合下申請ISO體系認證，9月份也順利通過了審核組審核并頒發(fā)了證.6月份我在忙碌的工作中抽出了一部分時間輔助車間及倉庫地區(qū)規(guī)劃及分辨，參加了生產(chǎn)線調(diào)試，同時也開始進行了對生產(chǎn)員工對檢測儀器及檢測臺的運用進行了培訓工作，到8月份開始輔助采購部開發(fā)新的供應商專門尋找噴涂廠，解決噴涂問題，主動參加分析噴涂不良的產(chǎn)品的因素。8月及11月份兩次到廣東塑料模具廠輔助技術部，跟進塑料模具跟進及修改模具更合理更合用，及輔助采購部塑料物料跟進。鈑金噴涂件六個月下來沒有一家噴涂廠，噴出來的產(chǎn)品是達成公司技術規(guī)定的，我們內(nèi)部分析及查找因素，終究是原材料（鈑金）問題還是噴涂粉末問題，通過多家噴涂廠嘗試換粉末試噴，還是沒有達成如期效果。每一批次噴涂件來料都是需要全檢造成對IQC的工作量增大。通過每一家噴涂廠噴出來的產(chǎn)品我們做出了因素分析。光彩噴涂廠全檢數(shù)量噴涂不良不良率表面凹凸不平不良率外殼154739025％23315％外殼側板245057523％1907％涂博士全檢數(shù)量噴涂不良不良率表面凹凸不平不良率外殼63232751％11017％外殼側板65540061％507％富陽新登全檢數(shù)量噴涂不良不良率表面凹凸不平不良率外殼1006262％99％部門管理上運用系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范了品管部工作流程：

今年品管部人員狀況是:品管部人力：現(xiàn)有4人，控制范疇廣：涉及了進料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下六個月加強了品管隊伍的建設，品管部同時也加強了檢查人員的內(nèi)部培訓，同時加強了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種狀況下必須加強部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、原則化。對此采用了下列方法：

1.采用日報表對當天的工作進行統(tǒng)計，采用月報對當月工作進行總結并制訂下月的工作計劃。各負責人按計劃行事，并做到跟蹤，驗證并確?？傮w任務的完畢。

2.對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品原則用文獻的方式予以原則化，讓各檢查人員嚴格按文獻作業(yè)，規(guī)范操作。針對原來的進料、出貨檢查辦法和鑒定原則不統(tǒng)一，檢查員檢查時要經(jīng)?；ハ嗵接?，并制訂有關缺點樣品封存，查找產(chǎn)品原則并親自參加功效測試，并將其形成原則文獻。先后修改和擬制了原材料和成品的檢查項目和鑒定原則等多份文獻及表格，為作業(yè)員提供鑒定準則。3.工作質(zhì)量成績。效益和奉獻

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完畢各項工作，達成預期的效果，保質(zhì)保量的完畢工作，工作效率高，同時在工作中學習了諸多東西，也鍛煉了自己，通過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步。六、總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在某些方面還存在在局限性，個別工作做的還不夠完善，這有待于在此后的工作中改善，努力使思想覺悟和工作效率全方面進入一種新的水平，為博璽的發(fā)展做出更大更大的奉獻。