銀行財務個人工作總結(jié)

銀行財務個人工作總結(jié)第一篇：財務個人年終工作總結(jié)

財務部20xx年緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向。在為全公司提供服務的同時。認真組織會計核算。規(guī)范各項財務基礎工作。站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度。以成本為中心、資金為紐帶。不斷提高財務服務質(zhì)量。在20xx年做了大量細致的工作：

一、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規(guī)。認真履行職責。組織會計核算

財務部的主要職責是做好財務核算。進行會計監(jiān)督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)。認真履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計各項基礎數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制；從審核原始憑證、會計記賬憑證的`錄入。到編制財務會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排。到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等。每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作。認真執(zhí)行企業(yè)會計制度。實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。

二、以實施ERP軟件為契機。規(guī)范各項財務基礎工作用

在經(jīng)過兩個月的ERP項目的籌建和準備工作后。財務部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合公司集團實際情況著手進行了ERP項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應商、客戶、存貨、部門等基礎資料的設置均根據(jù)實際的業(yè)務流程。并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。如：設置“存貨調(diào)價單”。使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作；設置普通采購訂單和特殊采購訂單。規(guī)范普通采購業(yè)務和特殊采購業(yè)務的操作流程；在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進行全面清理的基礎上。將各項實物資產(chǎn)分為9大類。并在此基礎上。完成了ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行ERP系統(tǒng)。并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務會計模塊升級到ERP系統(tǒng)中并且運行良好。

三、制訂財務成本核算體系。嚴格控制成本費用

根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標。財務部對相關(guān)經(jīng)濟責任指標進行了分解。制訂了成本核算方案。合理確認各項收入額。統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準。進行了醫(yī)院的科室成本核算工作。對科室進行了績效考核。在財務執(zhí)行過程中。嚴格控制費用。財務部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況。每月中旬到各責任單位分析經(jīng)營情況和指標的完成情況。協(xié)助各責任單位負責人加強經(jīng)營管理。提高經(jīng)濟效益。

四、資金調(diào)控有序。合理控制集團總體資金規(guī)模

由于原材料市場的價格不穩(wěn)定。銷售市場也變化不定。在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此。財務部一方面及時與客戶對賬。加強銷售貨款的及時回籠。在資金安排上。做到公正、透明。先急后緩；另一方面。根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃。合理地配合資金部安排融資進度與額度。通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控。促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。

第二篇：個人的財務工作總結(jié)

在教育局和小學中心校的指導下，我校x年在財務工作方面做了不少工作，取得了一定的成績，同時也有不足之處，下面作以總結(jié)。

一、腳踏實地，做好財務經(jīng)常性工作

健全民主理財小組，賦予相應的權(quán)利和義務，切實做好份內(nèi)工作，不當擺設。

開學前，提前準備好行政事業(yè)性收費收據(jù)，廣泛宣傳最新的收費標準，嚴格按教育局財政局物價局的要求規(guī)范收費。

要按時記收入支出流水帳，隨時與中心小學對帳，經(jīng)費收支要在學校進行公示。要定期對學校帳目進行抽查或展評，接受教師的監(jiān)督。

積極為學校服務，開學后盡快收齊發(fā)票，盡快報帳，不影響學校的正常教育教學工作。

每月將學校收入支出結(jié)存等情況打印公布，便于教師核對。

二、摸清家底，加強固定資產(chǎn)的管理

本年，我們依據(jù)財政局、教育局的要求，全面核查、清理，對固定資產(chǎn)做了全面的登記，摸清了家底，并在此基礎上建立了固定資產(chǎn)明細分類帳，增強了我校保護國有資產(chǎn)的意識，使固定資產(chǎn)的管理進入了正常化管理的軌道。

以后再增加的固定資產(chǎn)，隨時登記，并刻了固定資產(chǎn)管理章，讓校長在發(fā)票上簽字，引起重視，增強責任心。

三、量入為出，增強收支按預算管理的意識

根據(jù)小學中心校的要求，我校對未來一學期的收入，作詳細的測算，對日常公務、教學業(yè)務、設備購置、校舍維修等幾塊支出根據(jù)學校規(guī)模作出最貼近實際的支出計劃，逐級上報批準，并按預算執(zhí)行。

四、財務公開，加大對財務的監(jiān)督力度

我校要四上墻，

一是民主理財小組要上墻，

二是收費標準要上墻，

三是貧困生減免名單要上墻，

四是每月收支情況要上墻。

讓財務工作公開、透明，接受教師、學生、家長和社會的監(jiān)督，不能流于形式。

五、腿勤手勤，發(fā)揮核算和服務的職能

報帳員每月按時將報表交給校長，使校長對我校的財務狀況心中有數(shù)。同時，不怕麻煩，不怕多跑腿，爭取讓學校有票就能報銷。

六、自我充電，提高自身業(yè)務素質(zhì)

經(jīng)常通過各種形式進行業(yè)務學習，關(guān)注最新的財經(jīng)制度的變化，學習相關(guān)的規(guī)章制度，學習新的農(nóng)村義務教育學校預算編制，進行自我充電，工作中才不至于出現(xiàn)偏差。

第三篇：個人的財務工作總結(jié)

20xx年財務部緊緊圍繞團體公司年初職代會的工作中心，在為全公司提供優(yōu)質(zhì)辦事的同時，認真組織管帳核算，規(guī)范各項財務基本工作，并通過增強財務制度和財務內(nèi)部掌握制度的扶植，站在財務治理和戰(zhàn)略治理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，提高財務辦事質(zhì)量。

一、嚴格遵守財務管帳制度和稅收律例，認真履行職責，組織管帳核算

財務部的主要職責是做好管帳核算，進行管帳監(jiān)督。財務部全體人員一直嚴格遵守國度財務管帳制度、稅收律例、團體總公司的財務制度及國度其他財經(jīng)司法律例，認真履行財務部的工作職責。從審核原始憑證、管帳記賬憑證的錄入，到編制財務管帳報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金籌劃的支配，到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位管帳人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)管帳制度，實現(xiàn)了管帳信息收集、處置懲罰和傳遞的實時性、準確性。

二、以實施新中年夜軟件為契機，規(guī)范各項財務基本工作

在經(jīng)由兩個月的20xx年度三套管帳決算申報的編制后，財務部按新企業(yè)管帳制度的要求著手進行了財務管帳模塊的初始化工作。對管帳科目、核算項目、部分的設置，管帳報表的格局等均依照新企業(yè)管帳制度的規(guī)定，并針對平時管帳核算和報表編制中發(fā)明的問題和不足進行了改進和完善。如設置“制造費用”明細科目，并按該科目的費用項目進行了明細核算、歸集和分派，費用的具體開支情況現(xiàn)已一目了然；規(guī)范“應交稅金”科目的核算，如對增值稅明細項目的月末結(jié)轉(zhuǎn)、小我所得稅的科目統(tǒng)一、現(xiàn)金流量項目的規(guī)范化；對收下屬分公司的治理費用由以前沖減治理費用改為沖減制造費用，這樣使治理費用和銷售毛利率的反應更為合理、恰當；在配合固定資產(chǎn)實物治理部分對固定資產(chǎn)進行全面清理的基本上，依照《固定資產(chǎn)分類與代碼》對固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類別代碼，并在此基本上，完成了新中x固定資產(chǎn)治理模塊的初始化工作。團體總公司要求在本年4月份全面正式運行新中x財務軟件，而本團體公司財務部在3月份就完全甩失落金蝶財務系統(tǒng)，正式運行新中x，停止了長達半年之久的兩套財務軟件同時運行的局面。目前新中x軟件已正式與礦部相鏈接，并運行優(yōu)越。

三、制訂各項財務成本籌劃，嚴格掌握成本費用

依據(jù)金能財務部對有關(guān)考察指標進行了分化，下發(fā)了20xx年財務籌劃和可控費用指標。在財務執(zhí)行歷程中，嚴格掌握費用，實行剛性考察。財務部每一季度匯總可控費用的執(zhí)行情況，于公司常務會上通報，針對每一季度德律風費超支的部室、單位，按超支額扣部室負責人及其他第一責任人的獎金；對于其他可控性費用也是實行指標考察，對于超支部分果斷不予核銷。

四、資金調(diào)控有序，合理掌握團體總體資金范圍

上半年，隨著原資料市場價格的持續(xù)上揚，而團體總公司銷售價格制訂相對遲緩，本團體公司資金一度吃緊。為此，財務部一方面實時與客戶對賬，增強銷貨款的實時回籠，在資金支配上，做到公平、透明，先急后緩；另一方面，依據(jù)團體公司經(jīng)營方針與籌劃，合理地支配融資進度與額度，并針對工商銀行乞貸利率上浮的情況，選擇相對利率更低的農(nóng)村信用聯(lián)社貸款，以及通過向金能團體總部結(jié)算中心臨時乞貸，以包管生產(chǎn)經(jīng)營所需。這樣，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，增進了整個團體生產(chǎn)經(jīng)營成長的有序進行。

五、增強財務管帳制度扶植，提高財務信息質(zhì)量

財務部依據(jù)公司差旅費的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范本團體公司工作人員差旅費開支行為、統(tǒng)一標準，制定了《團體工作人員差旅費開支規(guī)定》。為提高管帳信息的質(zhì)量，財務部制定了《團體管帳申報比賽考評法子》，對各母子公司的管帳報表從報送時間實時性、數(shù)據(jù)準確性、報表格局規(guī)范化、完整性等方面做了對照系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高了管帳信息的質(zhì)量，為領導抉擇計劃和治理者進行財務剖析提供了靠得住、有用的信息。

平時財務部通過開展每周五次的交換會，解決上周工作中涌現(xiàn)的問題，部署下周的主要工作，逐步規(guī)范各項管帳行為，使管帳工作的各個環(huán)節(jié)按一定的管帳規(guī)矩、法度模范有效地運行和掌握。

六、制定財務部各工作崗亭職責，并進行自我評定

為明確財務部管帳人員各崗亭的職責權(quán)限、工作分工和規(guī)律要求，制定了管帳人員崗亭職責，同時要求各崗亭管帳人員依據(jù)本崗亭的職責要求，進行工作總結(jié)，崗亭評述和認定，對各自的工作提出建議、作出計算，并對自己的崗亭寫出每月工作規(guī)程備忘錄。這樣，強化了各崗亭管帳人員的責任感，增強了內(nèi)部核算監(jiān)督，增進了各崗亭的交換、合作與團結(jié)。

七、開展了以涉稅業(yè)務和執(zhí)行企業(yè)管帳制度、管帳法及其他財經(jīng)司法、律例的自查運動

為了規(guī)范財務行為，配合各級主管部分的稽查查察查察與審計工作，財務部組織了在本團體公司內(nèi)的財務自查運動，對審計和自查中發(fā)明的問題實時地進行了整改，事落后行了交換，提高了管帳人員的職業(yè)技能。

20xx年，為實現(xiàn)本團體公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務和總體成長目標，財務部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面連續(xù)做好工作：

1、做好20xx年的經(jīng)濟運動剖析工作，實時提出為實現(xiàn)本團體公司生產(chǎn)經(jīng)營籌劃的財務掌握可行性方法或建議。配合團體總部進行收入、成本、費用的專項檢查，增強非生產(chǎn)費用和可控費用的掌握、執(zhí)行力度，不克不及超支的毫不超支。

2、為更好地增強資金治理，統(tǒng)一調(diào)配，依據(jù)團體總部結(jié)算中心的支配，做好本公司結(jié)算中心的統(tǒng)收統(tǒng)支和結(jié)算軟件的培訓與安裝工作。

3、連續(xù)制定和完善各項財務治理制度和內(nèi)部掌握制度，如管帳電算化治理制度、固定資產(chǎn)財務治理制度、管帳人員崗亭考評法子等。

4、團體總部財務處要求在全團體范圍內(nèi)推行全面預算治理，本公司是先行試點單位，因此財務部要積極配合做好這方面的工作。

5、做好年終財務決算的各項前期準備工作，工作中遇到不克不及解決的問題，實時反應，以求獲得實時解決。并注重與金能團體總部財務處、分部、本公司等各有關(guān)部室的溝通，更好地提高財務辦事質(zhì)量。

6、增強管帳人員的業(yè)務知識、企業(yè)管帳制度和國度有關(guān)財經(jīng)律例的學習，結(jié)合管帳人員考評法子，逐步提高管帳人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。

第四篇：銀行財務工作總結(jié)

一、銀行計劃財務部工作總結(jié)

（一）細致研究總行x年利潤指標制定思路，科學合理分解落實計劃指標，制定財務維度考核實施細則。

以總行x年總體考核思路為出發(fā)點，認真分析研究風險資產(chǎn)增減變化及增量資金折算風險資產(chǎn)對利潤指標的影響，引導支行充分理解并掌握x年利潤指標考核思路，引導各機構(gòu)調(diào)整資產(chǎn)、負債、資金結(jié)構(gòu)，發(fā)展成本低、風險小、收益高的資產(chǎn)業(yè)務，突出風險資產(chǎn)的有償使用理念，切實提高資產(chǎn)的存量收益和增量議價能力。

（二）牽頭組織工作調(diào)研，化解支行經(jīng)營工作實際困難，助推經(jīng)營指標按計劃推進。

自3月份起，在分行領導班子的帶領下，由我部牽頭組織，協(xié)調(diào)分行各條線部門，深入各支行開展調(diào)研工作。通過調(diào)研，第一時間掌握并化解支行在經(jīng)營工作中急需分行幫助協(xié)調(diào)解決的實際問題，助推各支行經(jīng)營工作順利推進。

（三）協(xié)調(diào)各部門，全力做好“財務檢查年”各項工作。

x年是財務檢查的豐收年，省審計廳、中磊會計事務所、國地稅稽查局、總行監(jiān)事會、財務部、審計部等內(nèi)外審部門先后對我行財務工作進行了專項檢查。通過“財務檢查年”整體檢驗，業(yè)務知識點得到全面深入學習，使我部財務管理工作得到了實質(zhì)性的提高。

（四）實時調(diào)度、跟蹤考核各項經(jīng)營指標進展情況。

制定分行x年經(jīng)營指標統(tǒng)計周報，對各條線責任指標進行跟蹤考核、實時統(tǒng)計測算序時進度，按周向決策層報送指標完成情況統(tǒng)計表，為經(jīng)營管理層做出決策意見提供參考依據(jù)。

（五）優(yōu)化財務資源配置，進一步強化財務管理工作。

制定x年支行、部門費用配置管理辦法，將費用配置與經(jīng)營管理工作相結(jié)合，突出重點指標的費用配置比例，通過完善費用配置結(jié)構(gòu)，確保變動費用與經(jīng)營業(yè)績掛鉤，以財務資源配置為手段，引導資產(chǎn)質(zhì)量轉(zhuǎn)化及經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進各項經(jīng)營指標的推進，實現(xiàn)財務資源高效配置。

（六）積極化解歷史遺留人民銀行再貸款問題。

我行至92年起人民銀行再貸款科目持續(xù)掛帳716萬元，（不含利息x萬元）。當?shù)厝诵邪醇緦ξ倚邢逻_催繳通知。為盡早解決歷史遺留問題，不影響總行發(fā)行企業(yè)債總體工作計劃，在總行的大力支持下，與人總行及當?shù)厝嗣胥y行密切溝通，終于將歷史遺留再貸款問題予以化解。經(jīng)過積極努力，獲得利息減免x萬元政策，為我行節(jié)約了經(jīng)濟成本。

（七）加強業(yè)務條線自身隊伍建設，組織開展績效考核分析、強化統(tǒng)計報表制度、提升財務精細化管理等各類實用性培訓，從而促進全員提高執(zhí)行能力，強化內(nèi)部員工綜合素質(zhì)。

二、存在的問題

（一）部門員工缺乏管理的前瞻性、規(guī)劃性。

計劃財務部應注重計劃與管理并行，從目前工作狀態(tài)看，全體員工缺乏工作計劃的前瞻性，僅盲從而機械地工作，缺乏分析判斷能力，無指導性思路，管理工作亟待加強提高。

（二）平衡計分卡指標及權(quán)重設置考慮因素不周全。

從平衡計分卡考核指標體系上分析，指標項目及權(quán)重的設置不盡合理，指標設置尚未體現(xiàn)出各支行差異化特點，不能充分促進支行發(fā)揮所長，調(diào)動其能動性。

（三）對總行考核指標設置的管理意向不明確。

x年總行充分考慮監(jiān)管指標要求，同時為控制全行風險資產(chǎn)占用，提高風險資產(chǎn)占用綜合回報，制定了風險資產(chǎn)利潤率指標。要想完成該項指標，必須全面了解風險資產(chǎn)如何計量，如何調(diào)整資產(chǎn)占用形態(tài)從而達到化降高風險資產(chǎn)占用比例，但從各支行對風險資產(chǎn)的理解上看，我行員工并未充分理解其指標實質(zhì)內(nèi)涵，對總行管理引導意向不明確。

（四）費用投入政策相對寬松，未充分發(fā)揮資源配置的高效性。

x年，分行調(diào)整費用支出結(jié)構(gòu)，壓縮分行各項固定費用開支，為提高各支行在當?shù)厥袌龈偁幜?，將?jié)約費用資源全部投向各支行。導致錯誤引導各支行將發(fā)生的'相關(guān)業(yè)務宣傳、政府協(xié)調(diào)等計劃外支出事項全部交由分行予以費用支持解決。分行給予的費用投入，支行缺乏成本收益意識，費用投入未充分發(fā)揮其高效性。

三、x年工作思路

（一）結(jié)合各支行經(jīng)營工作中突出特點，合理確定各機構(gòu)差異化考核指標。針對各支行不同的工作導向，設定不同考核權(quán)重及變動費用調(diào)節(jié)系數(shù)，引導各支行利用自身業(yè)務優(yōu)勢，做出特色、發(fā)揮所長，切實提高分行資源配置的最高運用效能。

（二）全額資金管理模式的改變，解決了資產(chǎn)負債自求平衡實現(xiàn)利潤增長的固定途徑。圍繞總行公司業(yè)務改革，結(jié)合分行業(yè)務開展實際情況，重點突出財務資源配置對各項存款的費用配置比率，明確分行x年經(jīng)營工作重點思路。

（三）細致分析解讀內(nèi)部資金定價方案，引導各機構(gòu)牢固樹立FTP轉(zhuǎn)移價格成本意識，做好業(yè)務投向、算好自家?guī)ぁ?/p>

（四）調(diào)整固定費用配置規(guī)則?？偨Y(jié)x年度支行固定費用配置存在的問題，x年將充分考慮各地區(qū)實際經(jīng)營現(xiàn)狀，全盤核算各經(jīng)營機構(gòu)固定費用開支，適當將計劃外支出事項全部予以均衡考慮，有保有壓。超預算支出，嚴格由各支行通過增創(chuàng)變動費用予以自行化解。從而促進支行針對每筆支出全面樹立起成本節(jié)約意識、投入產(chǎn)出意識、財務精細化管理意識。

（五）繼續(xù)強化計財條線隊伍建設，有計劃性的組織開展實用性培訓，夯實財務基礎業(yè)務能力，規(guī)范財務授權(quán)審批制度，強化財務預算管理、提高考核分析能力，防控操作風險，全面提升財務精細化管理水平。

x年財務工作已圓滿完成，計劃財務部將總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，緊跟總行x年經(jīng)營管理思路，協(xié)調(diào)經(jīng)營計劃與財務資源合理配置的關(guān)系，全面配合并支持各條線部門及支行各項業(yè)務的持續(xù)開展，為全行經(jīng)營工作穩(wěn)健運行提供有力保障。

第五篇：財務工作個人總結(jié)

時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財務人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了，下面總結(jié)一年來的工作。

一、職能發(fā)展

過去的一年，財務部在職能管理上向前邁出了一大步。建立了成本費用明細分類目錄，使成本費用核算、預算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。對會計報表進行梳理、格式作相應的調(diào)整，制訂了會計報表管理辦法。使會計報表更趨于管理的需要。修改完善了會計結(jié)算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。設置了資金預算管理表式及辦法，為公司進一步規(guī)范目標化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎。

二、財務工作布置