硬件和軟件設(shè)施工組織設(shè)計(jì)

..項(xiàng)目施工方案編號：002項(xiàng)目名稱：某某局?jǐn)?shù)據(jù)中心建設(shè)建設(shè)單位：某某多媒體技術(shù)有限公司施工單位：某某信息科技有限公司編制：某某審核：(簽字)批準(zhǔn)：(簽字或蓋章)日期：2018年1月18日目錄1.人員組織計(jì)劃 51.1人員配置 51.1.1項(xiàng)目組主要人員配備清單 51.2設(shè)備、材料及檢驗(yàn)方法 61.2.1設(shè)備、材料存放 61.2.2設(shè)備采購 61.2.3設(shè)備、材料領(lǐng)用 61.2.4設(shè)備、材料檢驗(yàn)記錄 61.3機(jī)具組織計(jì)劃 72.項(xiàng)目管理 72.1施工條例 73.質(zhì)量保證措施 93.1質(zhì)量控制原則 93.1.1施工準(zhǔn)備階段 93.1.2施工過程中的質(zhì)量控制 93.1.3施工后的質(zhì)量控制 103.2施工項(xiàng)目質(zhì)量控制具體內(nèi)容 103.3安裝工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)的保證措施 113.4工期保證措施 123.4.1．施工工期控制方法 123.4.2．施工工期安排及保障措施 124.施工技術(shù) 134.1施工工序 134.2系統(tǒng)設(shè)備安裝 134.2.1工藝流程 134.2.2施工要求 134.3設(shè)備安裝技術(shù) 144.3.1HP機(jī)柜安裝 144.3.2SAN交換機(jī)安裝 144.3.3HP服務(wù)器安裝 154.3.4HP存儲(chǔ)安裝 204.3.5整體布局圖與光纖鏈接示意圖 245.質(zhì)量檢查的組織、記錄及表格形式 276.施工進(jìn)度計(jì)劃 306.1.施工工期計(jì)劃 306.2．施工工期控制方法 306.3．施工工期安排及保障措施 307.成品保護(hù)措施 318.安全施工保證措施 318.1．安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé) 318.2．安全防范重點(diǎn) 328.3．安全措施 328.4．堅(jiān)持安全管理六項(xiàng)原則 338.5．安全管理措施 339.文明施工保證措施 3410．資料的整理及保管要求 351.人員組織計(jì)劃1.1人員配置根據(jù)工程設(shè)計(jì)，實(shí)施及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，我公司組建組織機(jī)構(gòu)并配備相關(guān)人員。設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、項(xiàng)目管理人員、安全員等。工程技術(shù)組：配5名技術(shù)工程師，負(fù)責(zé)本工程施工工作，管理工程隊(duì)。質(zhì)量管理組：配備1名質(zhì)檢員，從質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理組：配備1名項(xiàng)目管理人員，由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊(duì)。材料設(shè)備管理組：配備1材料管理人員。安全員1名負(fù)責(zé)監(jiān)督安全生產(chǎn)。1.1.1項(xiàng)目組主要人員配備清單姓名職務(wù)工作經(jīng)歷某某項(xiàng)目經(jīng)理從事智能化弱電集成及計(jì)算機(jī)相關(guān)行業(yè)6年，承擔(dān)過20多項(xiàng)弱電項(xiàng)目。***執(zhí)行經(jīng)理從事智能化弱電集成及計(jì)算機(jī)相關(guān)行業(yè)9年，承擔(dān)過10多項(xiàng)弱電項(xiàng)目。項(xiàng)目管理人員***從事智能化弱電集成及計(jì)算機(jī)相關(guān)行業(yè)5年，承擔(dān)過10多項(xiàng)弱電項(xiàng)目。材料管理員陳于川事智能化弱電集成及計(jì)算機(jī)相關(guān)行業(yè)2年，承擔(dān)過多項(xiàng)弱電項(xiàng)目。付國民HP工程師自貢當(dāng)?shù)豀P維修站1.2設(shè)備、材料及檢驗(yàn)方法1.2.1設(shè)備、材料存放為加強(qiáng)工程物料管理，特此請求建設(shè)單位協(xié)助提供房間作臨時(shí)倉庫堆放設(shè)備器材用，位置靠近工地附近，要求通風(fēng)、干燥適宜、水電供應(yīng)、防盜安全設(shè)施齊全。1.2.2設(shè)備采購主要設(shè)備器材提前訂貨、保險(xiǎn)運(yùn)輸?shù)却胧?，從材料供?yīng)上確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。1.2.3設(shè)備、材料領(lǐng)用主要設(shè)備器材及附件出庫發(fā)放，須配有相關(guān)產(chǎn)品合格證書、使用說明、安裝手冊、保維單等齊全資料。若設(shè)備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權(quán)拒領(lǐng)并及時(shí)向上反映。1.2.4設(shè)備、材料檢驗(yàn)記錄作好開箱檢查記錄，工程所用器材型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量應(yīng)符合要求，資料齊全，與定貨合同相一致，作好開箱檢查記錄，不合格的設(shè)備清出退場。1.3機(jī)具組織計(jì)劃主要機(jī)具：十字改錐、一字改錐、六角改錐、扳手、虎口鉗、萬用電表、網(wǎng)絡(luò)測試儀、筆記本電腦等。2.項(xiàng)目管理在項(xiàng)目中做好與建設(shè)方的配合措施，建設(shè)方在工程上起主導(dǎo)作用，為建設(shè)方服務(wù)是本公司永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。本公司將在整個(gè)工程施工過程中，全面了解建設(shè)方的需求，掌握為建設(shè)方服務(wù)的內(nèi)容，達(dá)到為建設(shè)方服務(wù)的效果和目的，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。2.1施工條例（1）有構(gòu)成工程實(shí)體成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向建設(shè)方提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。（2）編制的施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí)提交給建設(shè)方，以便建設(shè)方及時(shí)進(jìn)行審查。（3）在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)方批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。（4）積極邀請建設(shè)方對工程施工過程進(jìn)行檢查，各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作提前通知建設(shè)方，對提出的問題督促各施工組堅(jiān)決整改，絕不姑息。（5）對圖紙中未有明確的部位和作法，與建設(shè)方取得一致意見，以技術(shù)核定單形式加以確定，不得擅自處理。（6）施工項(xiàng)目做好與監(jiān)理的配合措施（7）監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設(shè)工程的進(jìn)步，我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力。（8）根據(jù)工程圖紙編制的施工組織設(shè)計(jì)，分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行審查，也使監(jiān)理工程師能對工程施工總體的掌握和及時(shí)調(diào)整。（9）在施工全過程中，嚴(yán)格按照“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。在施工項(xiàng)目自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師驗(yàn)收和檢查，并按照國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，予以整改。（10）認(rèn)真聽取監(jiān)理對工程施工過程的意見和要求，并嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)紀(jì)要所形成的決議。（11）積極配合監(jiān)理對工程施工過程進(jìn)行檢查，施工各分部、分項(xiàng)的驗(yàn)收工作提前通知監(jiān)理，對提出的問題堅(jiān)決整改，絕不姑息。（12）對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意見，以技術(shù)核定單等形式確定下來，不得擅自處理。（13）所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的設(shè)備、主要材料等，主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進(jìn)行物品檢測的材料，主動(dòng)遞交檢測結(jié)果報(bào)告。（14）嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，經(jīng)執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。（15）做好與裝修單位的配合措施為了保證本工程整體施工質(zhì)量和工期要求，在施工中，我們將主動(dòng)做好與裝修單位的配合工作，并采取以下措施。（16）開工前明確規(guī)定相互的配合協(xié)調(diào)關(guān)系和施工的范圍、工期、安全、文明施工等要求，明確雙方的職責(zé)。杜絕發(fā)生糾紛，影響工程進(jìn)度。（17）進(jìn)入現(xiàn)場后，服從統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)配，分階段安排綜合進(jìn)度計(jì)劃，并互為對方提供工作面創(chuàng)造施工條件。（18）參加協(xié)調(diào)會(huì)，并及時(shí)解決交叉施工中存在的問題，密切與裝修單位的關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。（19）在施工組織上服從管理，所有進(jìn)場材料定點(diǎn)堆放。（20）施工期間的工序穿插，應(yīng)在碰頭會(huì)上提出意見及建議，服從統(tǒng)一安排。（21）設(shè)備進(jìn)場安裝前提前告訴裝修單位，以便為設(shè)備安裝留出施工面，確保設(shè)備準(zhǔn)確按時(shí)就位。（22）共同擬定施工成品、半成品的自身保護(hù)和互相保護(hù)制度，組成成品保護(hù)小組，消除交叉污染和成品損傷。（23）做好與裝修單位的交接管理，在工序交接時(shí)有各有關(guān)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查，并記錄備案。3.質(zhì)量保證措施3.1質(zhì)量控制原則根據(jù)我國國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T6583-93和國際標(biāo)準(zhǔn)ISO8402-86，質(zhì)量的定義是“反映產(chǎn)品或服務(wù)滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和”。其中“產(chǎn)品或服務(wù)”的質(zhì)量是建設(shè)好“某某局?jǐn)?shù)據(jù)中心建設(shè)”達(dá)到質(zhì)量設(shè)計(jì)要求，并達(dá)到優(yōu)良工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我公司及現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理將嚴(yán)格遵照國家有關(guān)的工程質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范進(jìn)行安裝，認(rèn)真按照國家規(guī)定的工程質(zhì)量檢測程序把好質(zhì)量關(guān)，并提供全方位的維修服務(wù)。施工項(xiàng)目質(zhì)量控制措施施工項(xiàng)目質(zhì)量控制階段施工項(xiàng)目質(zhì)量控制可分為施工前的控制（施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制）、施工過程中的控制和施工后的控制。3.1.1施工準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備階段包括技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。技術(shù)準(zhǔn)備，包括對項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的條件進(jìn)行調(diào)查分析；編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。物質(zhì)準(zhǔn)備，包括設(shè)備材料訂購和加工準(zhǔn)備；施工工具準(zhǔn)備，施工辦公用品的準(zhǔn)備等。組織準(zhǔn)備，包括建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)；集結(jié)施工隊(duì)伍；對施工隊(duì)伍進(jìn)行入場教育等。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，包括生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備；“五通一平”的準(zhǔn)備；制定施工現(xiàn)場管理制度；組織機(jī)具材料進(jìn)場；準(zhǔn)備好各種施工記錄表格3.1.2施工過程中的質(zhì)量控制施工過程中的質(zhì)量控制策略是全面控制施工過程中，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。具體措施有：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項(xiàng)目有方案；技術(shù)措施有交底；材料進(jìn)場有合格證；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；質(zhì)量文件有檔案；施工記錄有簽字；行使質(zhì)檢有否決。3.1.3施工后的質(zhì)量控制施工后的質(zhì)量控制是指在完成后，對形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有：組織試運(yùn)行；準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收；按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項(xiàng)、分部工程單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定；組織竣工驗(yàn)收。3.2施工項(xiàng)目質(zhì)量控制具體內(nèi)容※審核有關(guān)技術(shù)證明文件；※審核開工報(bào)告，并經(jīng)現(xiàn)場核實(shí)；※審核施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施；※審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；※審核反映工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或控制圖表；※審核設(shè)計(jì)變更、修改圖紙的技術(shù)核定書；※審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報(bào)告；※審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書；※審核有關(guān)工序交接檢查，分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告；※審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等?！F(xiàn)場質(zhì)量檢查※開工前檢查是否具備開工條件，能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。※工序交接檢查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。※分項(xiàng)、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才可進(jìn)行下一項(xiàng)目施工?！善繁Ｗo(hù)檢查。檢查成品有無保護(hù)措施，或保護(hù)措施是否可靠。※施工操作質(zhì)量的檢查。應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，巡視檢查施工操作質(zhì)量?！浞掷媚繙y法、實(shí)測法、實(shí)驗(yàn)法進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查。目測法可歸納為看、摸。※嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)。優(yōu)選供貨廠家，確保供貨質(zhì)量；對于工程中的主要設(shè)備材料，進(jìn)場時(shí)必須具備正式的出廠合格證；新材料的應(yīng)用，必須通過試驗(yàn)和鑒定?！J(rèn)真、嚴(yán)格地做好各項(xiàng)施工記錄。定期請監(jiān)理工程師到工地監(jiān)督工程質(zhì)量，并按照監(jiān)理工程師意見進(jìn)行調(diào)整、安裝；不定期請建設(shè)方工地專業(yè)代表到工地檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理、糾正?！⒁皂?xiàng)目經(jīng)理為首的現(xiàn)場質(zhì)量檢查保證體系，參與工程的全過程。專職質(zhì)檢員每天必須在工地巡視，現(xiàn)場抽樣檢測工程質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患應(yīng)及時(shí)糾正，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)備案。3.3安裝工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)的保證措施※嚴(yán)格按照施工圖及會(huì)審記要，技術(shù)變更通知等技術(shù)文件進(jìn)行施工?！鶉?yán)格按照國家頒發(fā)的有關(guān)“規(guī)程”、“規(guī)范”進(jìn)行施工。※建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、質(zhì)檢部門監(jiān)督檢查、專業(yè)工程師和專業(yè)技術(shù)人員為核心的崗位責(zé)任制※原材料、加工件、設(shè)備等必須具備合格證、技術(shù)說明書、材質(zhì)證明等，杜絕使用“三無”產(chǎn)品，把好進(jìn)貨渠道關(guān)，進(jìn)場材料必須經(jīng)專職質(zhì)量人員驗(yàn)收合格后方可使用?！鶊?jiān)持“三檢”制度，對存在的質(zhì)量隱患及質(zhì)量通病應(yīng)立即進(jìn)行整改及根除?！词┕るA段劃分，適時(shí)的邀請建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督。※設(shè)備安裝的外露部分，除了保證規(guī)范規(guī)定外，還必須注意外形尺寸的美觀。※制定半成品的保護(hù)制度，責(zé)任落實(shí)到人頭，嚴(yán)格執(zhí)行值班保護(hù)制度?！鶊?jiān)持向?qū)嵤┤藛T進(jìn)行施工技術(shù)交底，教育全體職工提高質(zhì)量意識(shí)和競爭意識(shí)，建立工程質(zhì)量與工資、獎(jiǎng)金掛鉤的分配制度，動(dòng)員全體項(xiàng)目人員、施工人員為爭創(chuàng)優(yōu)良工程而共同奮斗?！惭b工程施工記錄、資料保證措施?！⒁皂?xiàng)目經(jīng)理為首的建設(shè)質(zhì)量、安全保證體系，配臵專職質(zhì)量安全檢查員；※專職質(zhì)量安全檢查員必須每天在施工現(xiàn)場巡視，隨時(shí)做好施工記錄，施工記錄包括：常用記錄：開工、停工、竣工報(bào)告，中間交工驗(yàn)收說明書，分部、分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表、施工質(zhì)量自檢表、工程竣工驗(yàn)收證明等。設(shè)備安裝施工記錄：設(shè)備開箱檢查記錄、各種儀器儀表檢驗(yàn)調(diào)試記錄、設(shè)備及配件合格證、材質(zhì)證明書等。施工現(xiàn)場人員必須每天填寫施工日志，根據(jù)每天的工作內(nèi)容，及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真地填寫，并且總結(jié)可能出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患，及時(shí)提醒施工操作人員注意。3.4工期保證措施我公司有雄厚的技術(shù)力量，并且在以往工程安裝中有短期內(nèi)完成巨額工程量的經(jīng)驗(yàn)，為了按時(shí)保質(zhì)保量的完成目標(biāo)，我們擬采取如下控制方法和保證措施。3.4.1．施工工期控制方法確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和各分項(xiàng)工程進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃表。在施工過程中，不斷的比較進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際計(jì)劃的偏差，并不斷采取措施調(diào)整其偏差；同時(shí)，協(xié)調(diào)與影響施工進(jìn)度有關(guān)的其它單位、部門和工種的關(guān)系。3.4.2．施工工期安排及保障措施本工程開工及完工時(shí)間根據(jù)建設(shè)單位的安排施工進(jìn)度而定。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：①材料采購部按照合同進(jìn)行材料采購.②項(xiàng)目組做好一切工程準(zhǔn)備工作（如搭建臨時(shí)設(shè)施，備齊機(jī)具）。③一旦進(jìn)場后，需科學(xué)的安排施工進(jìn)度，并積極與裝修取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。④施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理和執(zhí)行經(jīng)理參加，及時(shí)調(diào)整人員安排，合理化安排工程進(jìn)度。⑤施工過程中工程項(xiàng)目經(jīng)理及工長要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時(shí)對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。⑥工程每一階段完工后，要及時(shí)整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎(chǔ)。⑦工程施工完畢后，及時(shí)組織工程驗(yàn)收，做好工程結(jié)算準(zhǔn)備工作。4.施工技術(shù)4.1施工工序某某局?jǐn)?shù)據(jù)中心建設(shè)工程的主要施工工序?yàn)椋含F(xiàn)場施工條件勘定、設(shè)備采購、設(shè)備上架、操作系統(tǒng)安裝、線路連接、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)試運(yùn)行、系統(tǒng)驗(yàn)收系統(tǒng)。4.2系統(tǒng)設(shè)備安裝某某局?jǐn)?shù)據(jù)中心建設(shè)工程系統(tǒng)設(shè)備安裝包括：HP機(jī)柜安、裝HP服務(wù)器安裝、SAN交換機(jī)安裝、HP存儲(chǔ)安裝。4.2.1工藝流程安裝前通電測試安裝位置設(shè)置和確定設(shè)備導(dǎo)軌安裝電源線、光纖線、網(wǎng)線做好線標(biāo)安裝設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試4.2.2施工要求施工前的設(shè)備檢驗(yàn)1.包裝箱內(nèi)是否包含裝箱單中的所有部件。2.設(shè)備加電后24小時(shí)自檢，檢查設(shè)備的穩(wěn)定性，并做好設(shè)備通電檢查錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不合格及時(shí)更換。3.施工前所安裝的設(shè)備外觀，型號規(guī)格，數(shù)量，標(biāo)志，標(biāo)簽，產(chǎn)品合格證，產(chǎn)地證明，說明書，技術(shù)文件資料進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)設(shè)備是否選用廠家原裝產(chǎn)品，設(shè)備性能是否到達(dá)設(shè)計(jì)要求和國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定設(shè)備安裝位置的設(shè)置根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，正確選定安裝位置。施工前對設(shè)備安裝位置的性質(zhì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，做到心中有數(shù)。4.3設(shè)備安裝技術(shù)4.3.1HP機(jī)柜安裝機(jī)柜安裝要符合下列要求：1．應(yīng)按機(jī)房平面布置圖進(jìn)行定位，制作基礎(chǔ)槽鋼并將機(jī)柜穩(wěn)裝在槽鋼基礎(chǔ)上。2．機(jī)柜垂直度偏差不應(yīng)大于2mm/m，水平度偏差不應(yīng)大于2mm/m。3．機(jī)柜上各種零件不得脫落或碰壞，漆面應(yīng)完好，標(biāo)志應(yīng)完整、清晰。4．機(jī)柜前應(yīng)留不小于1500mm空間，機(jī)柜背面離墻應(yīng)不小于800mm。5．機(jī)柜、配線設(shè)備、金屬鋼管及線槽，其聯(lián)合接地的接地電阻值應(yīng)不大于4Ω。4.3.2SAN交換機(jī)安裝設(shè)備類型：HPStorageWorks8/24光纖交換機(jī)1.SAN交換機(jī)上架HPStorageWorks8/24SAN交換機(jī)為1U高設(shè)備，先將其導(dǎo)軌分別用螺釘固定在設(shè)備的左右兩邊，再將設(shè)備跟導(dǎo)軌固定到機(jī)柜上（42U刻度）如下圖：2.SAN交換機(jī)配置HPStorageWorks8/24系列光纖交換機(jī)通過在PC上用配置線連接R232端口進(jìn)入超級終端，用戶名：admin密碼：p@ssw0rdswitch#contswitch(config)#zonedefault-zonevsan1switch#copyrunstart默認(rèn)情況下端口都是shutdown狀態(tài)，必須開啟switch#contswitch(config)#intfc1/1switch(config-if)#noshut其他口子一樣的操作。最后保存switch#copyrunstart則SAN交換機(jī)配置完成。4.3.3HP服務(wù)器安裝設(shè)備類型：HPDL580G7、HPDL380G71.服務(wù)器上架HPDL580G7高4U，HPDL380G7高2U。需要將服務(wù)器的導(dǎo)軌固定在機(jī)柜上，再將固定了卡簧片的服務(wù)器推進(jìn)導(dǎo)軌并固定在機(jī)柜上，將電源線、網(wǎng)線、光纖連接完畢，則上架完成。服務(wù)器安裝位置如下圖：2.服務(wù)器安裝系統(tǒng)第一步配置陣列將服務(wù)器加電、開機(jī)，在自檢顯示檢測到陣列卡時(shí)，提示按F8鍵進(jìn)入陣列配置向?qū)В磩?chuàng)建陣列，選擇硬盤，按F8保存，按回車鍵退出陣列配置界面。第二步安裝操作系統(tǒng)準(zhǔn)備好操作系統(tǒng)的光盤介質(zhì)后，服務(wù)器加電、開機(jī)，彈出光驅(qū)，放入HPSmartStar導(dǎo)航光盤引導(dǎo)，點(diǎn)擊下一步點(diǎn)擊選擇安裝選擇WindowsServer2008R2Enterprise（完全安裝），點(diǎn)擊下一步選擇接受許可，點(diǎn)擊下一步選擇自定義點(diǎn)擊驅(qū)動(dòng)器選項(xiàng)輸入分區(qū)尺寸61440，點(diǎn)擊應(yīng)用，在點(diǎn)擊格式化選擇磁盤0分區(qū)2點(diǎn)擊下一步安裝就自動(dòng)進(jìn)行，期間會(huì)自動(dòng)重啟幾次。在重啟出現(xiàn)提示第一次登陸系統(tǒng)，請修改密碼，輸入密碼“ｐａｓｓｗｏｒｄ”后登陸系統(tǒng)。操作系統(tǒng)安裝完畢。第三步：數(shù)據(jù)庫及應(yīng)用的安裝調(diào)試這里需要第三方軟件（群集軟件、數(shù)據(jù)庫軟件等）工程師來實(shí)施，我方配合。4.3.4HP存儲(chǔ)安裝設(shè)備類型HPEVA64002套及4048磁帶庫一套（1套帶2個(gè)擴(kuò)展柜、1套帶1個(gè)擴(kuò)展柜）。1.設(shè)備上架存儲(chǔ)的機(jī)頭2U擴(kuò)展柜4U高，先將導(dǎo)軌固定在機(jī)柜上，分別固定在10U和16U位置，再將存儲(chǔ)主機(jī)及擴(kuò)展柜推入導(dǎo)軌并固定。其位置如下圖：2.存儲(chǔ)系統(tǒng)的安裝HPEVA6400存儲(chǔ)系統(tǒng)需要1臺(tái)管理機(jī)來安裝管理軟件進(jìn)行配置，這里通過筆記本電腦來配置。HPEVA6400的控制器默認(rèn)IP是：/2，配置EVA6400需要在筆記本電腦上安裝EVACommanＶｉｅｗ這個(gè)軟件，再運(yùn)行EVACommanＶｉｅｗ,第一次配置，需要添加一個(gè)連接，輸入磁盤陣列的IP地址即可。打開管理服務(wù)器的IE再窗口輸入:2373；進(jìn)入登陸界面，用戶：admin,口令為空將控制器前面的WWN號和SUM輸入，激活EVA６400系統(tǒng)。查看控制器1、2的狀態(tài)是否正常，并修改控制器1、2的連接方式其連接方式有2種：光纖（Fabric）和直連。打開管理服務(wù)器的IE再窗口輸入:2372；進(jìn)入登陸界面，用戶：admin,口令為空進(jìn)入管理界面后，先初始化系統(tǒng)，并將系統(tǒng)命名為：（這里命名為EVA6400）。如下圖輸入EVA６400的序列號（用紙質(zhì)的序列號再網(wǎng)上注冊用戶，申請新的序列號）激活EVA６400的存儲(chǔ)容量。創(chuàng)建主機(jī)文件夾，并在下面創(chuàng)建server1、server2等主機(jī)，選擇其相對應(yīng)HBA卡WWN號注：HBA卡的WWN好在卡的光纖接口上方的標(biāo)簽上。創(chuàng)建虛擬磁盤：先創(chuàng)建虛擬磁盤文件夾，再創(chuàng)建虛擬磁盤，選擇Vraid5:虛擬磁盤創(chuàng)建完畢，打開虛擬磁盤的屬性選擇Presentation4.3.5整體布局圖與光纖鏈接示意圖 光口號=HPSAN交換機(jī)上光纖口的編號。對應(yīng)標(biāo)簽號=交換機(jī)光纖口與各設(shè)備之間連接的光纖線纜上的標(biāo)簽顏色和編號左口的方位解釋：均以機(jī)柜背面為方位計(jì)算，右,上，下口均如此交換機(jī)光口號對應(yīng)標(biāo)簽號對應(yīng)主機(jī)SANA0綠01備份（容災(zāi)）磁盤陣列EVA64-上控SANA1綠02備份（容災(zāi)）磁盤陣列EVA64-下控SANA2紅01備份（容災(zāi)）數(shù)據(jù)庫服務(wù)器左口SANA3紅02備份（容災(zāi)）數(shù)據(jù)庫服務(wù)器右口SANA6無標(biāo)簽3號機(jī)柜之4048磁帶庫SANA7無標(biāo)簽3號機(jī)柜之4048磁帶庫SANA14綠05SANB-22口SANA15綠06SANC-22口交換機(jī)光口號對應(yīng)標(biāo)簽號對應(yīng)主機(jī)SANB0綠01主存儲(chǔ)磁盤陣列EVA64-上控左SANB1綠03主存儲(chǔ)磁盤陣列EVA64-下控左SANB2紅01HIS/CIS/LIS服務(wù)器-1-左SANB3紅03PACS服務(wù)器-1-左SANB4紅05PACS服務(wù)器-2-右SANB5紅07HIS/CIS/LIS服務(wù)器-2-右SANB6紅09應(yīng)用集成平臺(tái)服務(wù)器-1-右SANB7紅11應(yīng)用集成平臺(tái)服務(wù)器-2-右SANB8紅13PEIS服務(wù)器下SANB9紅15成本核算服務(wù)器右SANC0綠02主存儲(chǔ)磁盤陣列EVA64-上控-右SANC1綠04主存儲(chǔ)磁盤陣列EVA64-下控-右SANC2紅02HIS/CIS/LIS服務(wù)器-1-右SANC3紅04PACS服務(wù)器-1-右SANC4紅06PACS服務(wù)器-2-左SANC5紅08HIS/CIS/LIS服務(wù)器-2-左SANC6紅10應(yīng)用集成平臺(tái)服務(wù)器-1-左SANC7紅12應(yīng)用集成平臺(tái)服務(wù)器-2-左SANC8紅14PEIS服務(wù)器上SANC9紅16成本核算服務(wù)器左5.質(zhì)量檢查的組織、記錄及表格形式在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們都將把“反饋和控制“的思想貫穿始終，使得各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的全過程中都進(jìn)行全過程，全方位的動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)糾正施工過程中出現(xiàn)任何偏差，最終使得整個(gè)項(xiàng)目的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)都能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)工程質(zhì)量管理概述工程質(zhì)量是衡量工程項(xiàng)目建設(shè)是否成功建成的標(biāo)志，因此項(xiàng)目組將建立一個(gè)完整的質(zhì)量保證體系，從組織結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)、材料采購保存、施工、調(diào)試驗(yàn)收、售后服務(wù)等多方面對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量管理。運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)和方法，以保證質(zhì)量為目的，將有關(guān)部門、各個(gè)工作崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和施工生產(chǎn)活動(dòng)嚴(yán)密地組織起來，使全體成員形成保證質(zhì)量的有機(jī)整體，落實(shí)施工準(zhǔn)備、施工中和系統(tǒng)試運(yùn)行、交工后服務(wù)三個(gè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、權(quán)限和方法，使質(zhì)量在形成過程處于受控狀態(tài)。質(zhì)量保證體系在本工程中,公司質(zhì)量管理辦公室不定期地對各工地進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查，對施工質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)控。A、公司質(zhì)量保證體系按照公司ISO9001:2000質(zhì)量保證模式建立文件化的質(zhì)量體系，它包括《質(zhì)量手冊》、數(shù)十個(gè)程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量體系運(yùn)行中的各種質(zhì)量記錄。按照ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理每一個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)，包括：合同控制設(shè)計(jì)控制文件和資料的控制采購控制設(shè)備及施工過程控制B、工程質(zhì)量保證體系質(zhì)量體系文件：質(zhì)量手冊有關(guān)國家或?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范質(zhì)量記錄文件：在工程實(shí)施過程中，由各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄：檢驗(yàn)、調(diào)（測）試及驗(yàn)收報(bào)告溝通記錄表設(shè)計(jì)變更記錄技術(shù)組織措施A、質(zhì)量管理職責(zé)分配在領(lǐng)導(dǎo)小組指揮下，按照工程項(xiàng)目組的人員組成質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計(jì)劃、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會(huì)審，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓(xùn)教育和特殊工種考核，做好交工后服務(wù)工作。B、質(zhì)量保證措施質(zhì)量管理工作要正確處理好三個(gè)關(guān)系：正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系，正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系。做好以下幾方面工作。設(shè)計(jì)資料的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真落實(shí)技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)交底制度，每道工序施工前必須進(jìn)行技術(shù)，工序，質(zhì)量交底。施工中嚴(yán)格執(zhí)行自檢，互檢，交接檢，專檢制度，及時(shí)將施工質(zhì)量情況反饋項(xiàng)目經(jīng)理部，及時(shí)糾正出現(xiàn)的任何偏差，一道工序都必須在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上開通知監(jiān)理部門檢驗(yàn)。線管槽施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督現(xiàn)場設(shè)備（或前端設(shè)備）的安裝前設(shè)備質(zhì)量控制現(xiàn)場設(shè)備（或前端設(shè)備）的安裝質(zhì)量檢查和監(jiān)督和測試系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試的質(zhì)量控制認(rèn)真做好施工記錄，隱蔽工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄，定期檢察質(zhì)量和相應(yīng)的資料，保證資料。成品保護(hù)建立崗位責(zé)任制施工員培訓(xùn)認(rèn)真做好技術(shù)資料和文檔工作，對于各類圖紙資料仔細(xì)保存，對各道工序的工作認(rèn)真做好記錄和文字資料，完工后整理出整個(gè)系統(tǒng)的文檔資料，為今后的應(yīng)用和維護(hù)工作打下良好的基礎(chǔ)。質(zhì)量管理的文件質(zhì)量管理的文件包括：各系統(tǒng)的設(shè)計(jì)規(guī)范圖紙會(huì)審記錄單位工程施工質(zhì)量技術(shù)交底卡工藝質(zhì)量管理卡設(shè)備/材料報(bào)驗(yàn)報(bào)審單隱蔽工程驗(yàn)收單中間工程驗(yàn)收單6.施工進(jìn)度計(jì)劃我公司有雄厚的技術(shù)力量，并且在以往工程安裝中有短期內(nèi)完成巨額工程量的經(jīng)驗(yàn)，“某某局?jǐn)?shù)據(jù)中心建設(shè)”工期1０日歷天。為了按時(shí)保質(zhì)保量的完成這一目標(biāo)，我們擬采取如下控制方法和保證措施。6.1.施工工期計(jì)劃6.2．施工工期控制方法確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和各分項(xiàng)工程進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃表。在施工過程中，不斷的比較進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際計(jì)劃的偏差，并不斷采取措施調(diào)整其偏差；同時(shí)，協(xié)調(diào)與影響施工進(jìn)度有關(guān)的其它單位、部門和工種的關(guān)系。6.3．施工工期安排及保障措施本工程開工及完工時(shí)間根據(jù)建設(shè)單位的安排施工進(jìn)度而定。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：材料采購部按照合同進(jìn)行材料采購，第一批材料應(yīng)在2011年１２月2日內(nèi)采購?fù)戤?，并進(jìn)入工地臨時(shí)庫房。以后按工程實(shí)際進(jìn)度制訂采購計(jì)劃。②項(xiàng)目組做好一切工程準(zhǔn)備工作（如搭建臨時(shí)設(shè)施，備齊機(jī)具）。③一旦進(jìn)場后，需科學(xué)的安排施工進(jìn)度，并積極與裝修取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。④施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理和執(zhí)行經(jīng)理參加，及時(shí)調(diào)整人員安排，合理化安排工程進(jìn)度。⑤施工過程中工程項(xiàng)目經(jīng)理及工長要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時(shí)對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。⑥工程每一階段完工后，要及時(shí)整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎(chǔ)。⑦工程施工完畢后，及時(shí)組織工程驗(yàn)收，做好工程結(jié)算準(zhǔn)備工作。7.成品保護(hù)措施如果對已完成品不采取妥善的保護(hù)措施，則其成品就可能造成損傷，以致影響質(zhì)量。因此必須做好成品保護(hù)，并經(jīng)常檢查其質(zhì)量。安裝完畢的設(shè)備應(yīng)防止損壞及污染。地面線槽出線口應(yīng)加強(qiáng)防水措施。安裝好的設(shè)備應(yīng)防止丟失。成品保護(hù)措施有：（1）護(hù)：采取保護(hù)措施（2）包：實(shí)施包裹,避免損傷或污染（3）蓋：實(shí)施遮蓋，避免人為破壞。8.安全施工保證措施安全生產(chǎn)是施工項(xiàng)目重要的控制目標(biāo)（質(zhì)量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志。施工現(xiàn)場安全管理的重點(diǎn)是控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，即除加強(qiáng)職工安全意識(shí)和進(jìn)行安全知識(shí)教育外，還應(yīng)采取以防為主的措施，消除一些潛在的不安全因素。8.1．安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé)成立安全生產(chǎn)（施工）領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長。組員：工程技術(shù)人員，質(zhì)檢人員。項(xiàng)目經(jīng)理和執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)工程整體安全管理和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)施工人員、設(shè)備，施工過程等安全；安全員負(fù)責(zé)施工技術(shù)安全。8.2．安全防范重點(diǎn)資料記錄保存安全性事故控制點(diǎn)：※２米以上的高處墜落事故；※觸電事故；※物體打擊事故；※設(shè)備機(jī)具傷害事故?？刂泣c(diǎn)的管理：※制度健全無漏洞；※檢查無差錯(cuò)；※設(shè)備無故障；※人員無違章。8.3．安全措施保證系統(tǒng)運(yùn)行安全※在系統(tǒng)調(diào)試交接時(shí)，幫助建設(shè)方建立系統(tǒng)的文檔管理，將完整的完工圖紙、設(shè)計(jì)文檔、操作、維護(hù)手冊、設(shè)備清單等保存完整，以便備查?！ＷC在系統(tǒng)使用過程中，所產(chǎn)生記錄保存的安全性，以便發(fā)生異常事故時(shí)備查。保證施工實(shí)施安全※施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場前，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并在每次調(diào)度會(huì)上，都將安全生產(chǎn)放到議事日程上，做到處處不忘安全生產(chǎn)，時(shí)刻注意安全生產(chǎn)?！┕がF(xiàn)場工作人員必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)、文明施工的要求，積極推行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，按施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工?！┕と藛T應(yīng)正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高處作業(yè)必須拴安全帶。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，禁止違章指揮和違章作業(yè)?！┕び秒?、現(xiàn)場臨時(shí)電線路、設(shè)施的安裝和使用必須按照建設(shè)部頒發(fā)的《施工臨時(shí)用電安全技術(shù)防范》（JGJ46-88）規(guī)定操作，嚴(yán)禁私自拉電或帶電作業(yè)?！褂秒姎庠O(shè)備、電動(dòng)工具應(yīng)有可靠保護(hù)接地，隨身攜帶和使用的工具應(yīng)擱臵于順手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人。※安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)安全的檢查和督促工作，并做好記錄。8.4．堅(jiān)持安全管理六項(xiàng)原則※管理生產(chǎn)同時(shí)管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用，從安全管理與生產(chǎn)管理的目標(biāo)和目的，是安全一致、高度統(tǒng)一的。※堅(jiān)持安全管理的目的性。安全管理的內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除和避免事故?！仨氊瀼仡A(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一，預(yù)防為主”?！鶊?jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理。安全生產(chǎn)過程中必須堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。※安全管理重在控制。對生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制，應(yīng)當(dāng)是安全管理的重點(diǎn)?！芾碇邪l(fā)展、提高。在安全管理過程中，不斷的總結(jié)管理、控制的辦法與經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而使安全管理上升到新的高度。8.5．安全管理措施落實(shí)安全