2023年物資設(shè)備個(gè)人工作總結(jié)

2023年物資設(shè)備個(gè)人工作總結(jié)物資設(shè)備個(gè)人工作總結(jié)1

我自20__年到__做物資管理以來(lái)，在處長(zhǎng)的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，仔細(xì)負(fù)責(zé)。使得這些年來(lái)我處的材料、工具、機(jī)具沒有發(fā)生不合理運(yùn)用和丟失損壞。

20__年我局起先貫徹iso-9000標(biāo)準(zhǔn)，這為物資管理供應(yīng)了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個(gè)材料員我要求自己仔細(xì)履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，仔細(xì)執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣運(yùn)用和保管好。

工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。仔細(xì)做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無(wú)損。若發(fā)覺不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料剛好向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào)，換貨或者退貨。然后依據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、平安、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的`臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，做好標(biāo)識(shí)。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格根據(jù)主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。

對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后依據(jù)材料的實(shí)際收入、耗用、結(jié)余狀況填寫"工程物資耗用清單"，把工程剩余料交給甲方，由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收。施工過程中須要自購(gòu)的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行選購(gòu) 。

施工過程中各種工料、機(jī)具的運(yùn)用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必需向操作人員講清如何合理平安運(yùn)用、管理和維護(hù)，發(fā)覺不合理運(yùn)用的要向處長(zhǎng)匯報(bào)，對(duì)其進(jìn)行指責(zé)教化或懲罰。每次工程完成后要把全部的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好打算。依據(jù)工程實(shí)際材料運(yùn)用狀況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。

通過這些年對(duì)材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)當(dāng)做到四個(gè)步驟：

第一步，對(duì)材料分類分項(xiàng)管理。首先把長(zhǎng)線材料分類管理，常常運(yùn)用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識(shí)，做到一目了然。

其次步，對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把珍貴工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特殊要對(duì)珍貴工具進(jìn)行愛護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長(zhǎng)線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。

第三步，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識(shí)其名稱、規(guī)格、好壞。每臺(tái)發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程運(yùn)用。在施工中要專人運(yùn)用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)覺問題后馬上處理，保證工程平安運(yùn)用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人運(yùn)用和保管。

第四步，物資管理臺(tái)賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)覺不符剛好改正。

對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理要做到定期打掃、檢查、平安、防火，發(fā)覺隱患剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，剛好處理。

通過實(shí)際工作閱歷，總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對(duì)賬目。

物資設(shè)備個(gè)人工作總結(jié)2

在各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切及各部門的支持下，圍繞項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，急生產(chǎn)之急，克服資金短缺等困難，以保障生產(chǎn)及項(xiàng)目建設(shè)為原則，不斷提高管理水平，確保項(xiàng)目所需材料剛好精確、保質(zhì)保量的供應(yīng)。20xx年度完成各項(xiàng)工作如下：

一、招標(biāo)、選購(gòu) 工作

招標(biāo)工作嚴(yán)格根據(jù)公司的相關(guān)文件和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，都通過公開招標(biāo)、開標(biāo)、二次報(bào)價(jià)、招標(biāo)工作報(bào)告編制、定標(biāo)、簽訂合同等工作程序進(jìn)行物資選購(gòu) 。

二、合同管理工作

蘇州獨(dú)墅湖項(xiàng)目經(jīng)理部正處于收尾階段，目前已簽合同58份，全部合同已進(jìn)行材料詢價(jià)、招標(biāo)，程序符合公司規(guī)定，全部合同均通過公司評(píng)審。

三、設(shè)備物資管理工作狀況

1、設(shè)備物資部基本狀況

目前為止蘇州項(xiàng)目設(shè)備物資部管理人員3名，部長(zhǎng)1名、材料會(huì)計(jì)1名、庫(kù)管員1名。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理

項(xiàng)目部對(duì)于每次材料的進(jìn)場(chǎng)，必需要有選購(gòu) 人員、質(zhì)檢人員、庫(kù)管等兩人以上進(jìn)行同時(shí)驗(yàn)收合格方可進(jìn)場(chǎng)，并經(jīng)過勞務(wù)隊(duì)材料員、項(xiàng)目部保管員、現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)簽字，材料進(jìn)場(chǎng)都會(huì)要求廠家供應(yīng)檢驗(yàn)證書、生產(chǎn)許可證、廠家資質(zhì)等相關(guān)資料。質(zhì)檢員對(duì)材料的質(zhì)量、規(guī)格進(jìn)行檢查，庫(kù)管員對(duì)其數(shù)量進(jìn)行點(diǎn)收入庫(kù)。

3、機(jī)械設(shè)備管理

機(jī)械設(shè)備是施工生產(chǎn)任務(wù)的重要保證，機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用、修理、保養(yǎng)等對(duì)機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行和設(shè)備平安生產(chǎn)有著重要意義。

現(xiàn)場(chǎng)須要租賃中小型機(jī)械設(shè)備時(shí)，工長(zhǎng)都會(huì)按需求寫出機(jī)械租賃單，然后依據(jù)機(jī)械租賃單提出安排并說(shuō)明運(yùn)用時(shí)間以及運(yùn)用部位，由機(jī)械員聯(lián)系設(shè)備租賃商進(jìn)場(chǎng)起先工作。機(jī)械進(jìn)場(chǎng)時(shí)，會(huì)有工長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄機(jī)械的詳細(xì)運(yùn)用狀況，并在機(jī)械單上顯示出來(lái)，機(jī)械單作為結(jié)算租費(fèi)的依據(jù)，機(jī)械運(yùn)用完畢交由材料會(huì)計(jì)進(jìn)行核對(duì)并記賬。我部還需加強(qiáng)租賃設(shè)備運(yùn)用過程的.管控，明確責(zé)任，確保租賃設(shè)備的適用效率與平安。

四、設(shè)備物資工作存在的困難及問題

項(xiàng)目部目前處于收尾階段，剩余大量可周轉(zhuǎn)材料無(wú)法處置，請(qǐng)公司協(xié)調(diào)解決。

五、下一年度工作安排

項(xiàng)目部下一年度主要任務(wù)是協(xié)作完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，設(shè)備物資成本核算，完成扭虧任務(wù)，完成現(xiàn)場(chǎng)剩余材料收集歸攏，降低設(shè)備物資成本。

部門人員需加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，特殊加強(qiáng)自己工作的業(yè)務(wù)實(shí)力，以及同公司機(jī)關(guān)的剛好溝通，同時(shí)虛心向其它兄弟單位學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理實(shí)力，使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階

物資設(shè)備個(gè)人工作總結(jié)3

20xx年公司的檢修任務(wù)已經(jīng)順當(dāng)完成，各車間漸漸復(fù)原正常運(yùn)行，在各車間和部門及外協(xié)單位的主動(dòng)努力和協(xié)作之下，我們提前完成了公司下達(dá)的年度檢修工作任務(wù)，并使投料生產(chǎn)提前且順當(dāng)進(jìn)行。

一、檢修前期的打算工作

檢修前，領(lǐng)導(dǎo)明確了在檢修項(xiàng)目方面的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，檢修負(fù)責(zé)人以及外協(xié)單位，將檢修項(xiàng)目逐級(jí)落實(shí)。各級(jí)管理人員依據(jù)檢修項(xiàng)目的詳細(xì)狀況，合理支配施工力氣。對(duì)于檢修項(xiàng)目也是經(jīng)過多次的評(píng)審會(huì)議，最終出臺(tái)大檢修項(xiàng)目安排，努力做到使每個(gè)項(xiàng)目都能讓施工單位具體了解，防止出現(xiàn)平安事故及檢修質(zhì)量的問題。檢修前的打算工作真正做到了責(zé)任到人、任務(wù)落實(shí)到位、各盡其責(zé)，為檢修目標(biāo)的順當(dāng)完成做好了全面打算。

二、檢修期間的主要工作

作為設(shè)備物資部的一員，大檢修時(shí)期的.主要工作是負(fù)責(zé)檢修理項(xiàng)目：

①精煉車間、造硫車間、渣選車間起重機(jī)械的檢修理；

②制氧車間空壓機(jī)、氧壓機(jī)、透平膨脹機(jī)檢修理；及真空泵B機(jī)組和電機(jī)更換；

③精煉車間2#、3#轉(zhuǎn)爐托輪軸瓦的更換；

④造锍車間高溫風(fēng)機(jī)、電除塵、余熱鍋爐的保溫拆除與復(fù)原。

⑤做好每天的檢修報(bào)表及檢修會(huì)議紀(jì)要。

最終自己負(fù)責(zé)的檢修項(xiàng)目在檢修結(jié)束時(shí)根據(jù)要求全部完成，起車時(shí)未造成投料生產(chǎn)延誤，生產(chǎn)投料后未因檢修質(zhì)量不合格造成返工或影響生產(chǎn)。

檢修期間始終仔細(xì)履行自己的職責(zé)，每臺(tái)車都去細(xì)致的根據(jù)檢修項(xiàng)目并且檢查檢修質(zhì)量，保證檢修完的每一臺(tái)行車都不會(huì)出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。在檢修中，由于主廠房行車運(yùn)用頻繁給檢修帶來(lái)了很大的困難和危急，須要平安愛護(hù)措施，經(jīng)過車間及各施工單位現(xiàn)場(chǎng)的主動(dòng)協(xié)調(diào)協(xié)作，在檢修區(qū)域設(shè)置了平安警戒線，保證了現(xiàn)場(chǎng)的施工平安，且順當(dāng)?shù)膶z修任務(wù)完成。在設(shè)備檢修期間始終確保自己負(fù)責(zé)的每個(gè)項(xiàng)目都能夠提前和車間及外協(xié)單位協(xié)調(diào)落實(shí)支配到位，從檢修起先到結(jié)束的這段時(shí)間里，我主動(dòng)放棄了休息時(shí)間，檢修中自己從未因個(gè)人私事而請(qǐng)假休息，一心為單位做好此次檢修工作。檢修一起先擔(dān)憂會(huì)因自己所協(xié)調(diào)不到位而影響項(xiàng)目進(jìn)度，影響公司整體檢修進(jìn)度，所以始終保持最好的狀態(tài)，主動(dòng)協(xié)調(diào)，最終通過自己的努力以及公司各單位領(lǐng)導(dǎo)同事的全力協(xié)作下，順當(dāng)?shù)赝瓿闪舜舜稳蝿?wù)。

三、檢修體會(huì)

在此次檢修中我始終牢記平安第一的理念，嚴(yán)格執(zhí)行公司平安規(guī)定辦理各項(xiàng)作業(yè)票，在車間和施工單位協(xié)作下順當(dāng)?shù)赝瓿闪藱z修任務(wù)。從項(xiàng)目跟蹤實(shí)施以及和專業(yè)人員的交談?wù)埥?、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)檢修過程中，豐富了自己的閱歷