設(shè)備缺陷管理制度

設(shè)備缺點管理方法第一章總則第一條本方法合用于公司對生產(chǎn)系統(tǒng)各設(shè)備的缺點管理、考核。本方法規(guī)定了設(shè)備缺點管理的職責(zé)、設(shè)備缺點的發(fā)現(xiàn)和登錄、檢查確認(rèn)、缺點消除、缺點驗收及考核等內(nèi)容。第二條設(shè)備缺點是指運行或備用的設(shè)備發(fā)生了威脅設(shè)備和人身安全、影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)運行、減少設(shè)備健康水平、影響設(shè)備帶負(fù)荷能力或壽命和造成電能質(zhì)量不合格等異?，F(xiàn)象需進(jìn)行解決的事件。第二章職責(zé)第三條總工程師負(fù)責(zé)公司設(shè)備缺點管理工作，領(lǐng)導(dǎo)和督促公司各單位嚴(yán)格執(zhí)行本方法。第四條安全專職負(fù)責(zé)本方法的貫徹執(zhí)行，并根據(jù)其執(zhí)行狀況和設(shè)備健康水平對本方法進(jìn)行修訂；負(fù)責(zé)設(shè)備消缺狀況的檢查和考核工作。第五條技術(shù)運行部負(fù)責(zé)巡檢設(shè)備，發(fā)現(xiàn)缺點及時告知設(shè)備主人進(jìn)行確認(rèn)、檢修，并發(fā)出缺點告知單。第六條技術(shù)運行部負(fù)責(zé)所轄設(shè)備的日常維護(hù)、檢修、消缺工作，對運行人員開出的缺點告知單及時解決、消缺，確保設(shè)備處在健康狀態(tài)。第三章設(shè)備缺點分類及定義第七條設(shè)備缺點按危及安全運行、影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)、減少機(jī)組出力及“八漏”程度等幾個方面，分為下列四類：一類缺點：是指對設(shè)備和人身安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅，必須盡快停機(jī)、停爐或停役主設(shè)備運行才干進(jìn)行消除的缺點。二類缺點：是指對安全經(jīng)濟(jì)有一定損害，影響機(jī)組出力，但不影響機(jī)組和主設(shè)備運行，或者需要調(diào)用備品設(shè)備、降出力切換系統(tǒng)才干進(jìn)行消除的缺點。三類缺點：是指通過變換運行方式、調(diào)節(jié)運行工況、切換設(shè)備系統(tǒng)，當(dāng)天即可安排進(jìn)行消缺解決的缺點。文明生產(chǎn)整治類缺點（不屬于三類缺點范疇，列入整治項目，一律歸類為“文明整治”）：是指生產(chǎn)輔助系統(tǒng)或非生產(chǎn)運行必須設(shè)備的缺點，重要涉及全廠全部建筑物墻壁、屋面，廠前區(qū)全部管道、閥門，全廠道路、圍墻、井蓋、門窗、桌椅、照明，非生產(chǎn)類計算機(jī)、電話機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等。暫不能消除的缺點:是指必須在機(jī)組停用后才干消除的缺點或沒有消缺所必須的備品備件的缺點或需要進(jìn)一步觀察、分析才干確認(rèn)的缺點，且臨時不會對設(shè)備、系統(tǒng)或人身安全構(gòu)成危害，也不會給運行經(jīng)濟(jì)性帶來嚴(yán)重?fù)p失的設(shè)備缺點。重復(fù)發(fā)生的設(shè)備缺點：是指重要設(shè)備上同一缺點在168小時內(nèi)重復(fù)發(fā)生的缺點均視為重復(fù)缺點。第八條運行發(fā)缺點時，根據(jù)缺點狀況選擇類別，值長對缺點類別的對的性負(fù)責(zé)。設(shè)備缺點的管理細(xì)則第九條缺點的發(fā)現(xiàn)和登錄1、運行人員是發(fā)現(xiàn)缺點的負(fù)責(zé)人。運行人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺點。發(fā)現(xiàn)缺點后及時電話告知檢修人員，開出設(shè)備缺點告知單。2、技術(shù)運行部點檢人員、檢修人員在日常巡檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺點，也應(yīng)及時告知運行人員開出缺點告知單。第十條發(fā)現(xiàn)有對安全生產(chǎn)有重大影響的設(shè)備缺點，應(yīng)立刻報告值長。運行人員在設(shè)備缺點未消除之前，應(yīng)做好防止缺點擴(kuò)大的方法和事故預(yù)想。第十一條對缺點類別有異議的，檢修人員應(yīng)及時與當(dāng)班值長聯(lián)系，如有爭議，專業(yè)主管應(yīng)及時上報公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)實際狀況決定。若認(rèn)為某設(shè)備缺點屬于其它專業(yè)，由技術(shù)運行部主任或副主任進(jìn)行最后裁決解決。第十二條消除缺點的解決時限1、一類缺點解決普通不得超出8小時,在缺點尚未解決以前,需做好安全技術(shù)方法。2、二類缺點應(yīng)從速解決，普通不超出72小時。由于電網(wǎng)運行方式或其它特殊狀況的限制，暫無停機(jī)解決可能的重要缺點，經(jīng)本單位總工程師同意可適宜延長時限，但在此期間，必須采用臨時方法，安排缺點的跟蹤檢查，避免發(fā)展為一類缺點。3、三類缺點應(yīng)盡快解決，普通不超出24小時。需要停機(jī)才干解決的應(yīng)在機(jī)組第一次停役停機(jī)時安排消除。4、夜間發(fā)生重大缺點，由值長視具體狀況進(jìn)行解決。需立刻搶修的要快速告知檢修人員，被告知人員應(yīng)立刻到廠參加搶修，不得借口推托。第十三條消缺工作結(jié)束后，消缺負(fù)責(zé)人應(yīng)按“缺點管理/檢修狀況”驗收欄目規(guī)定填寫有關(guān)內(nèi)容，并在缺點消除后及時告知運行人員驗收。若檢修單位在缺點消除后，未告知運行驗收，造成消缺時間超出缺點截止時間的，仍考核缺點責(zé)任單位。運行人員在接到缺點驗收告知后，應(yīng)認(rèn)真及時檢查設(shè)備消缺狀況，不得以任何理由回絕驗收，運行人員必須在當(dāng)班或下班接班4小時內(nèi)予以驗收。凡未消除的缺點不得簽收。第十四條缺點經(jīng)解決驗收后，檢修人員和運行人員應(yīng)將已解決的缺點及時歸入設(shè)備臺帳檔案中，完畢缺點解決流程的閉環(huán)管理。第十五條生產(chǎn)部門每月對本部門缺點管理工作進(jìn)行一次分析，總結(jié)。分析的重點是頻發(fā)性缺點產(chǎn)生的因素、相似缺點重復(fù)發(fā)生的因素、本期缺點的特點等。必要時，經(jīng)公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)同意，上報對應(yīng)的技術(shù)改造項目。第十六條對于需要停役或失去備用的主設(shè)備和重要輔助設(shè)備缺點的消除工作，各專業(yè)應(yīng)按下列規(guī)定填寫《重要（公用）設(shè)備檢修申請單》。1、對主設(shè)備及重要輔助設(shè)備進(jìn)行消缺、臨修，應(yīng)由各專業(yè)填寫申請單，經(jīng)技術(shù)運行部主任或副主任審核，生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）或副總工程師同意，交運行值長，由值長向調(diào)度申請，同意后方可工作。2、機(jī)組停運期間進(jìn)行消缺工作，由值長根據(jù)停運時間控制檢修消缺，檢修只需辦理工作票，不需辦理申請單。3、機(jī)組處在正常運行時，備用的重要輔助設(shè)備檢修，需辦理申請單。4、公用系統(tǒng)的重要輔助設(shè)備或備用的重要輔助設(shè)備，如需停用系統(tǒng)，由檢修各專業(yè)辦理申請單，經(jīng)部審核，生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）或副總工程師同意，交技術(shù)運行部執(zhí)行。5、主設(shè)備及重要輔助設(shè)備遇事故搶修時，經(jīng)電話請示公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可不填寫申請單，但運行要做統(tǒng)計。6、需辦理申請單的主設(shè)備及重要輔助設(shè)備涉及：（見附表）第五章缺點考核第十七條全部缺點原則在規(guī)定時間內(nèi)消除。對于需停役主設(shè)備方能消除的設(shè)備缺點，應(yīng)視缺點的具體狀況申請臨時檢修或低谷消缺。如不影響主設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運行的缺點，能夠選擇主設(shè)備第一次停役后消除。第十八條三類缺點超出48小時沒消除進(jìn)行考核，每條缺點考核10元。第十九條二類缺點原則規(guī)定超出168小時，每條考核30元；當(dāng)缺點不影響主設(shè)備運行，從經(jīng)濟(jì)角度考慮不需特別申請主設(shè)備停役，經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）同意，能夠免于考核。第二十條一類缺點應(yīng)在機(jī)組停役或主設(shè)備停運且含有消缺條件的狀況下及時消除。對停役七天仍無法消除的一類缺點，每條考核100元。第二十一條對于機(jī)組啟動后7天內(nèi)，發(fā)生一類缺點，每條考核100元。第二十二條對于需要設(shè)備廠家、電科院等單位來人解決的缺點，可酌情延長消缺時間。第二十三條各單位應(yīng)確保消缺質(zhì)量，對因消缺質(zhì)量差造成168小時內(nèi)缺點重復(fù)出現(xiàn)，每次考核檢修部門50元。兩條缺點當(dāng)設(shè)備名稱與缺點現(xiàn)象相似時即為重復(fù)缺點。第二十四條有缺點不登錄且不告知，考核技術(shù)運行部運行當(dāng)值30元/條；對一種月內(nèi)重復(fù)填寫同一未消缺點，每例考核技術(shù)運行部運行當(dāng)值10元；設(shè)備名稱與缺點現(xiàn)象不一致等，每例考核技術(shù)運行部運行當(dāng)值10元。第二十五條對已消除的缺點，技術(shù)運行部應(yīng)在當(dāng)班內(nèi)或下一班次接班后4小時之內(nèi)進(jìn)行驗收并訂立意見，逾期每次考核10元。第二十六條凡缺點未消除又無檢修交待而運行人員填寫驗收合格的，每次考核技術(shù)運行部運行當(dāng)值30元，且不再考核缺點責(zé)任單位。如檢修認(rèn)為不影響設(shè)備安全，檢修做出交待后，技術(shù)運行部能夠?qū)⑷秉c驗收，但一旦因此出現(xiàn)問題，將加倍考核檢修部門，若因此發(fā)生不安全事件，一律視為人為責(zé)任的安全事件。第二十七條檢修人員在“消缺狀況”欄應(yīng)填寫具體