蒙牛內(nèi)幕讀后感

讀《蒙牛內(nèi)幕》讀后感《蒙牛內(nèi)幕》,蒙牛的發(fā)展史。從一種面積僅53平米的民宅發(fā)展到百萬(wàn)畝的廠房基地，從“三無(wú)狀態(tài)”(一無(wú)市場(chǎng)，二無(wú)工廠，三五奶源)通過五六年的艱辛奮斗發(fā)展為擁有“三大亮點(diǎn)”（一有全球樣板工廠，二有國(guó)際示范牧場(chǎng)，三有液態(tài)奶、冰淇淋銷量全國(guó)第一）的公司，難道這里僅僅只是機(jī)遇嗎。蒙牛，現(xiàn)在一種基本上是家喻戶曉的品牌。他在發(fā)展的過程中經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，人們認(rèn)為他只是一頭牛但他卻跑出了火箭同樣的速度。《蒙牛內(nèi)幕》揭開了他高速成長(zhǎng)之謎。本書涉及三大部分:第一部分頗為詳盡地勾勒了蒙牛的發(fā)展歷程。第二部分歸納總結(jié)了蒙牛的經(jīng)營(yíng)模式，敘述了成就蒙牛今天輝煌的法則。第三部分闡釋了蒙牛深韻的文化?！柏?cái)聚人散，人聚財(cái)散”，這是牛根生奉行的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。他可覺得員工和社會(huì)付出全部，但對(duì)家人卻是精打細(xì)算。每年他都會(huì)去拜訪那些老員工，去給需要協(xié)助的人捐款。這種舉手投足的行動(dòng)感動(dòng)的不僅僅是那些受到過協(xié)助的人，更是贏得了千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)員工和消費(fèi)者的心。得到的效果就是員工死心塌地的為蒙牛拼搏，消費(fèi)者更傾心于蒙牛。經(jīng)歷過風(fēng)雨的人生才精彩，那么經(jīng)歷過坎坷的公司就更堅(jiān)強(qiáng)。從砸廣告牌到投毒事件再到持續(xù)的恐嚇事件他們面對(duì)著巨大的危機(jī)。而對(duì)這一次次的打擊他們不僅沒有退縮，反而選擇了迎刃而上。從智斗到給總理寫信一次次的把打擊化作為進(jìn)步的階梯，讓蒙牛變成了真真的“猛”牛，在強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)和打擊面前站穩(wěn)了腳步，打開了更廣的的市場(chǎng)。一種人走完萬(wàn)里長(zhǎng)征是困難的，但兩個(gè)人——哪怕是懷有敵意的兩個(gè)人，都能夠彼此“伴跑”參考對(duì)方的腳印切記奮斗得熱情如果對(duì)方攻擊你的弱點(diǎn)，不要退縮，他不是敵人而是一位嚴(yán)肅的老師。蒙牛面對(duì)強(qiáng)勁得同行他沒有當(dāng)同行是冤家，他們想到的是同行之間有了競(jìng)爭(zhēng)才干讓自己進(jìn)步，才干變得更強(qiáng)大，最后達(dá)成“雙贏”的效果?！罢丫毓世铮晾驼媲??！边@是伊利打開湖北市場(chǎng)地廣告詞，一句看似簡(jiǎn)樸的廣告詞里面復(fù)函著一種文化人，讓湖北人民接受了伊利。蒙牛也使用同樣的文化來(lái)打廣告，在宣傳單的一面印上一段讓人“愛不釋手的文字”——《女人不美，男人要負(fù)二分之一責(zé)任》宣傳單就減少了被隨手一扔的概率。廣告只是在拋磚引玉，“金杯銀杯不如消費(fèi)者的口碑，金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)不如消費(fèi)者的稱贊?！?，蒙牛拿出實(shí)際行動(dòng)（蒙牛增奶、贊助航天事業(yè)、援助災(zāi)區(qū)等）贏得了更多的消費(fèi)者信賴。超強(qiáng)的服務(wù)理念，讓蒙牛贏得了更強(qiáng)勢(shì)的口碑。不管客戶有多刁鉆也不管其它什么因素，只要消費(fèi)者投訴他們總們總會(huì)第一時(shí)間解決，他們把質(zhì)量和服務(wù)放到了首位他們的標(biāo)語(yǔ)里面有一條是“質(zhì)量就是生命產(chǎn)品就是人品”他們不僅用銷售技巧提高產(chǎn)品的銷量，同時(shí)也用高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)贏得更大的市場(chǎng)份額，真真做到了“小成憑志大成靠德”。嚴(yán)格的管理理念從不容任何人侵犯，上到管理層下到后勤部門任何人都不得違規(guī)，正由于這樣他們擁有了一支狼同樣的工作團(tuán)體為蒙牛拼搏著。蒙牛的文化不容無(wú)視，就蒙牛的用人原則來(lái)說(shuō)是有德有才破格重用，有德無(wú)才培養(yǎng)使用，無(wú)德有才限制使用，無(wú)德無(wú)才果斷不用。蒙牛的廠區(qū)里有上百條標(biāo)語(yǔ)，這些標(biāo)語(yǔ)互不矛盾。他們不是擺設(shè)每個(gè)標(biāo)語(yǔ)都規(guī)范著每一種員工的思想和行為。他們的文