分包單位人員資格管理制度

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二、分包單位應(yīng)熟悉并能自覺遵守、執(zhí)行建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》以及相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)范；自覺遵守當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)安全施工的各項(xiàng)規(guī)定和行業(yè)主管部門頒布實(shí)施的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)定，并且積極參加各種有關(guān)促進(jìn)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)活動，切實(shí)保障施工工作人員的安全與健康。

三、分包單位必須尊重并且服從總包方現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和管理方式，并按經(jīng)濟(jì)合同有關(guān)條款加強(qiáng)自身管理，履行乙方責(zé)任。

四、分包單位必須執(zhí)行下列安全管理制度：

1、安全技術(shù)方案報(bào)批制度。分包單位必須執(zhí)行總包方總體工程施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)方案。分包單位自行編制的單項(xiàng)作業(yè)安全防護(hù)措施，須報(bào)總包方審批后方可執(zhí)行，若改變原方案必須重新報(bào)批。

2、分包單位必須執(zhí)行安全技術(shù)交底制度、周一安全例會制度與班前安全講話制度，并做好跟蹤檢查管理工作。

3、分包單位必須執(zhí)行各級安全教育培訓(xùn)以及持證上崗制度；

3.1、分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、主管生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人須接受安全培訓(xùn)、考試合格后辦理分包單位安全資格審查認(rèn)可證后方可組織施工；

3.2、分包單位的工長、技術(shù)員、機(jī)械、物資等部門負(fù)責(zé)人以及各專業(yè)安全管理人員等部門負(fù)責(zé)人須接受安全技術(shù)培訓(xùn)、參加總包方組織的安全年審考核，合格者辦理《安全生產(chǎn)資格證書》，持證上崗；

3.3、分包單位工人入場一律接受三級安全教育，考試合格并取得“安全生產(chǎn)考核證”后方準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場施工，如果分包單位的人員需要變動，必須提出計(jì)劃報(bào)告總包方，按規(guī)定進(jìn)行教育、考核合格后方可上崗；

3.4、分包單位的特種作業(yè)人員的配置必須滿足施工需要，并持有有效證件（原籍地、市級勞動部門頒發(fā)）和當(dāng)?shù)貏趧硬块T核發(fā)的特種作業(yè)臨時(shí)操作證，持證上崗。

3.5、分包單位工人變換施工現(xiàn)場或工種時(shí)，要進(jìn)行轉(zhuǎn)場和轉(zhuǎn)換工種教育；

3.

6、分包單位必須執(zhí)行周一安全活動一小時(shí)制度。

4、分包單位必須執(zhí)行總包方的安全檢查制度：

4.1分包單位必須虛心接受總包方以及其上級主管部門和各級政府、各行業(yè)主管部門的安全生產(chǎn)檢查，否則造成的罰款等損失均由分包方承擔(dān)；

4.2、分包單位必須按照總包方的要求建立自身的定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查制度，并且嚴(yán)格貫徹實(shí)施；

4.3、分包單位必須設(shè)立專職安全人員實(shí)施日常安全生產(chǎn)檢查制度及工長、班長跟班檢查制度和班組自檢制度。

4.4、分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行檢查整改消項(xiàng)制度。

4.5、分包單位必須執(zhí)行安全防護(hù)措施、設(shè)備驗(yàn)收制度和施工作業(yè)轉(zhuǎn)換后的交接檢驗(yàn)制度；

4.5.1、分包單位自帶的各類施工機(jī)械設(shè)備，必須是國家正規(guī)廠家的產(chǎn)品，且機(jī)械性能良好、各種安全防護(hù)裝置齊全、靈敏、可靠；

4.5.2、分包單位的中小型機(jī)械設(shè)備和一般防護(hù)設(shè)施執(zhí)行自檢后報(bào)總包方有關(guān)部門驗(yàn)收，合格后方可使用；

4.5.3、分包單位的大型防護(hù)設(shè)施和大型機(jī)械設(shè)備，在自檢的基礎(chǔ)上申報(bào)總包方，接受專職部門的專業(yè)驗(yàn)收；分包單位必須按規(guī)定提供設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)，防護(hù)裝置技術(shù)性能，設(shè)備履歷檔案以及防護(hù)設(shè)施支搭（安裝）方案，其方案必須滿足總包方所在地方政府有關(guān)規(guī)定。

4.6、分包單位須執(zhí)行安全防護(hù)驗(yàn)收表和施工變化后交接檢驗(yàn)制度。

4.

7、分包單位必須執(zhí)行XX省宏大建設(shè)工程有限公司和當(dāng)?shù)卣袠I(yè)主管部門對重要?jiǎng)趧臃雷o(hù)用品的定點(diǎn)采購制度。

4.8、分包單位必須執(zhí)行個(gè)人勞動防護(hù)用品定期定量供應(yīng)制度。

4.

9、分包單位必須預(yù)防和治理職業(yè)傷害與中毒事故。

4.10、分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行職工因工傷亡報(bào)告制度；

4.11.1、分包單位職工在施工現(xiàn)場從事施工過程中所發(fā)生的傷害事故為工傷事故；

4.11.2、如果發(fā)生因工傷亡事故，分包單位應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)，以最快捷的方式通知總包方的項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)，向其報(bào)告事故的詳情。由總包方通過正常渠道及時(shí)逐級上報(bào)上級有關(guān)部門，同時(shí)積極組織搶救工作采取相應(yīng)的措施，保護(hù)好現(xiàn)場，如因搶救傷員必須移動現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施者要做好記錄或拍照，總包方為搶救提供必要條件；

4.11.3、分包單位要積極配合總包方上級部門、政府部門對事故的調(diào)查和現(xiàn)場勘查。凡因分包方隱瞞不報(bào)、做偽證或擅自拆毀事故現(xiàn)場，所造成的一切后果均由分包方承擔(dān)；

4.11.4、分包單位須承擔(dān)因?yàn)榉职鼏挝坏脑蛟斐傻陌踩鹿实慕?jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任；

4.11.

5、如果發(fā)生因工傷亡事故，分包單位應(yīng)積極配合總包方做好事故的善后處理工作，傷亡人員為分包方人員的，分包單位應(yīng)直接負(fù)責(zé)傷亡者及其家屬的接待善后工作，因此發(fā)生的資金費(fèi)用由分包單位先行支付，因不能積極配合總包方對事故進(jìn)行善后處理而產(chǎn)生的一切后果由分包方自負(fù)。

4.

12、分包單位必須執(zhí)行安全工作獎(jiǎng)罰制度。分包單位要教育和約束自己的職工嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定，對遵章守紀(jì)者給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律和規(guī)章制度者給予處罰。

4.

13、分包單位必須執(zhí)行安全防范制度：

4.13.1、分包單位要對分包工程范圍內(nèi)工作人員的安全負(fù)責(zé)；

4.13.2、分包單位必須采取一切嚴(yán)密的、符合安全標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)防措施，確保所有工作場所的安全，不得存在危及工人安全和健康的危險(xiǎn)情況，并保證建筑工地所有人員或附近人員免遭工地可能發(fā)生的一切危險(xiǎn)；

4.13.3、分包單位的專業(yè)分包商和他在現(xiàn)場雇傭的所有人員都應(yīng)全面遵守各種適用于工程或任何臨建的相關(guān)法律或規(guī)定的安全施工條款；

4.13.4、施工現(xiàn)場內(nèi)，分包單位必須按總包方的要求，在工人可能經(jīng)過的每一個(gè)工作場所和其他地方均應(yīng)提供充足和適用的照明，必要時(shí)要提供手提式照明設(shè)備；

4.13.5、總包方有權(quán)要求立刻撤走現(xiàn)場內(nèi)的任何分包隊(duì)伍中沒有適當(dāng)理由而又不遵守、執(zhí)行地方政府相關(guān)部門及行業(yè)主管部門發(fā)布的安全條例和指令的人員，無論在任何情況下，此人不得再雇傭于現(xiàn)場，除非事先有總包方的書面同意；

4.13.

6、施工現(xiàn)場和工人操作面，必須嚴(yán)格按國家、政府規(guī)定的安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)搞好防護(hù)工作，保證工人有安全可靠、衛(wèi)生的工作環(huán)境，嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮；

4.13.7、對不符合安全規(guī)定的，總包方安全管理人員有權(quán)要求停工和強(qiáng)行整改使之達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)，所須費(fèi)用從工程款中加倍扣除；

4.13.8、凡重要?jiǎng)趧臃雷o(hù)用品，必須按總包方指定的廠家購買。如：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、漏電保護(hù)器、電焊機(jī)二次線保護(hù)器、配電箱、五芯電纜、腳手架扣件等；

4.13.9、分包單位應(yīng)給所屬職工提供必須的和有效的安全用品，如：安全帽、安全帶等，若必要時(shí)還須配戴面罩、眼罩、護(hù)耳、絕緣手套等的個(gè)人人身防護(hù)設(shè)備；

4.13.10、分包單位應(yīng)在合同簽約后15天內(nèi)，呈送安全管理防范方案，詳述將要采取的安全措施和對緊急事件處理的方案以及自身的安全管理?xiàng)l例，以報(bào)總包方批準(zhǔn)，但此批準(zhǔn)并不減輕分包方的安全責(zé)任；

4.13.

11、已獲批準(zhǔn)的安全管理方案及條例的副本，由分包單位編制并且分發(fā)至所有分包方施工的工作場所，業(yè)主指示或法律要求的其他文件、標(biāo)語、警示牌等物品，具體由總包方?jīng)Q定；

4.13.

12、分包單位應(yīng)指定至少一名合格的且有經(jīng)驗(yàn)的安全人員負(fù)責(zé)安全方案和措施得到實(shí)施。

五、消防保衛(wèi)工作要求：

1、必須認(rèn)真遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)部和當(dāng)?shù)卣?、建委頒發(fā)的有關(guān)治安、消防、交通安全管理規(guī)定及條例，分包單位應(yīng)嚴(yán)格按總包方消防保衛(wèi)制度以及總包方施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)的特殊要求組織施工，并接受總包方的安全檢查，對總包方所簽發(fā)的隱患整改通知，分包方應(yīng)在總包方指定的期限內(nèi)立即整改完畢，逾期不改或整改不符合總包方的要求，總包方有權(quán)按規(guī)定對分包方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；

2、須配備至少一名專（兼）職消防保衛(wèi)管理人員，負(fù)責(zé)本單位的消防保衛(wèi)工作；分包單位管理以及自身防范措施不利或分包方工人責(zé)任造成的案件、火災(zāi)、交通事故（含施工現(xiàn)場內(nèi)）等災(zāi)害事故，事故經(jīng)濟(jì)責(zé)任、事故法律責(zé)任以及事故的善后處理均由分包方獨(dú)自承擔(dān)，因此給總包方造成的經(jīng)濟(jì)損失由分包方負(fù)責(zé)賠償，總包方可對其處罰。

六、現(xiàn)場文明施工及其人員行為的管理：

1、分包單位必須遵守現(xiàn)場安全文明施工的各項(xiàng)管理規(guī)定，在設(shè)施投入、現(xiàn)場布置、人員管理等方面要符合總包方ci戰(zhàn)略的要求，按總包方的規(guī)定執(zhí)行，在施工過程中，對其全體員工的服飾、安全帽等進(jìn)行統(tǒng)一管理；

2、分包單位應(yīng)采取一切合理的措施，防止其勞務(wù)人員發(fā)生任何違法或妨礙治安的行為，保持安定局面并且保護(hù)工程周圍人員和財(cái)產(chǎn)不受上述行為的危害，否則由此造成的一切損失和費(fèi)用均由分包方自己負(fù)責(zé)；

3、分包單位應(yīng)按照總包方要求建立全工地有關(guān)文明安全施工、消防保衛(wèi)、環(huán)保衛(wèi)生、料具管理和環(huán)境保護(hù)等方面的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，同時(shí)必須按照要求，采取有效的防擾民、防噪聲、防空氣污染、防道路遺灑和垃圾清運(yùn)等措施；

4、分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行保安制度、門衛(wèi)管理制度，工人和管理人員要舉止文明、行為規(guī)范、遵章守紀(jì)、對人有禮貌，切忌上班喝酒、尋釁鬧事；

5、分包單位在施工現(xiàn)場應(yīng)按照國家、地方政府及行業(yè)管理部門有關(guān)規(guī)定，配置相應(yīng)數(shù)量的專職安全管理人員，專門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查以及因工傷亡事故處理工作，分包單位應(yīng)賦予安全管理人員相應(yīng)的權(quán)利，堅(jiān)決貫徹“安全第

一、預(yù)防為主”的方針；

6、分包單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律法規(guī)，采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，以保證其勞務(wù)人員的安全、衛(wèi)生、健康，在整個(gè)合同期間，自始自終在工人所在的施工現(xiàn)場和住所，配有醫(yī)務(wù)人員、緊急搶救人員和設(shè)備，并且采取適當(dāng)?shù)拇胧┮灶A(yù)防傳染病，并提供應(yīng)有的福利以及衛(wèi)生條件；

七、爭議的處理

當(dāng)合約雙方發(fā)生爭議時(shí)，可以通過協(xié)商解決或申請施工合同管理機(jī)構(gòu)有關(guān)部門調(diào)解，不愿通過調(diào)解或調(diào)解不成的可以向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。

第二篇：分包單位資質(zhì)和人員資格管理制度（xiexiebang推薦）分包單位資質(zhì)和人員資格管理制度

一、目的和依據(jù)

根據(jù)gb／ti9001：200

8、gb/t50430-200

7、jgj59-20

11、jgj/t77-2010版標(biāo)準(zhǔn)的要求，為加強(qiáng)公司項(xiàng)目各類分包的管理，規(guī)范項(xiàng)目部對專業(yè)工程承包、設(shè)施設(shè)備租賃、技術(shù)服務(wù)等分包工程的統(tǒng)一管理，使之規(guī)范化、制度化，加強(qiáng)內(nèi)部核算，降低成本，公司特制定本辦法，對包工包料供方進(jìn)行資質(zhì)評審，以確保其長期、穩(wěn)定地為公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

二、適用范圍

本辦法適用于公司選擇專業(yè)工程承包、設(shè)施設(shè)備租賃、技術(shù)服務(wù)供方、勞務(wù)等分包工程的管理。項(xiàng)目經(jīng)理部分包工程的范圍。

三、職責(zé)

1.項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)

1.1項(xiàng)目經(jīng)理部對工程分包供方的能力進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查和走訪，并進(jìn)行初步評審；

1.2項(xiàng)目經(jīng)理部按評審程序與確保的供方及時(shí)簽訂分包合同；

1.3對供方的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作進(jìn)行控制和驗(yàn)證；

1.4作好對供方的跟蹤評定記錄。

2.工程科技部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部對分包方的評審工作和施工過程中質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全行為的跟蹤管理，協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與供方的配合關(guān)系。

3、公司工程科技部負(fù)責(zé)分包商的材料、機(jī)械設(shè)備的監(jiān)督管理。

四、確定分包商的工作程序

（一）確定分包計(jì)劃

項(xiàng)目經(jīng)理部在選定分包商之前須擬定分包計(jì)劃，按項(xiàng)目實(shí)際情況以及相關(guān)要求，確定選擇分包商的具體要求，須進(jìn)行分包招標(biāo)的，應(yīng)按程序?qū)ζ溥M(jìn)行招標(biāo)。

（二）分包商的選定

項(xiàng)目經(jīng)理部對供方的評定、確定和對其后實(shí)際施工能力進(jìn)行評價(jià)，并在公司

1實(shí)行備案制；

分包商必須具備相應(yīng)的資質(zhì)，各種證件齊全。在確定合格分包商時(shí)，分包商必須提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全資格證、相關(guān)人員的資格證書等證書原件和相關(guān)施工設(shè)備應(yīng)完好，項(xiàng)目經(jīng)理部保留復(fù)印件一套；特殊工種必須提供特殊工種原件及復(fù)印件，項(xiàng)目經(jīng)理部保留復(fù)印件一套。分包商應(yīng)按公司體系文件要求的程序進(jìn)行選定。

1、項(xiàng)目經(jīng)理部按規(guī)定要求確定分包單位后，必須辦理供方評價(jià)記錄表，并在分包單位進(jìn)場前將分包單位資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、供方評價(jià)記錄表等資料送工程科技部備案；

2、經(jīng)與評定合格后的供方簽訂分包合同后，項(xiàng)目部必須在分包單位進(jìn)場前，將分包合同送工程科技部備案；

3、項(xiàng)目經(jīng)理部在分包工程施工完成后，必須在一個(gè)月內(nèi)將分包施工過程跟蹤評定表送工程科技部備案。

未按以上3項(xiàng)要求進(jìn)行備案的項(xiàng)目部將被處以分包工程總價(jià)1％的罰款。

（三）分包商的確定

1、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)著重對供方的施工技術(shù)力量，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，履約能力等進(jìn)行調(diào)查和走訪，工程科技部根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部選定的合格供方進(jìn)行審查，并報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)；

2、公司主管經(jīng)理會同工程科技部、項(xiàng)目經(jīng)理部主管負(fù)責(zé)人對合格供方進(jìn)行確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理部與供方簽訂合同，合同內(nèi)容參照建設(shè)部合同文本。

五、分包商的管理

（一）承包方式

1、建筑工程。對比較完整的土建工程，可采用甲供主材的承包方式，主材范圍可適當(dāng)擴(kuò)大（如：木材、鋼材、水泥、砂石骨料、玻璃、防水材料、涂料等），具體承包方式有以下兩種：

⑴投標(biāo)總價(jià)加變更簽證

對一些圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度、工期能滿足要求，在短期內(nèi)可比較準(zhǔn)確計(jì)算出工程造

2價(jià)的工程，宜采用投標(biāo)總價(jià)加變更簽證的辦法，由市場經(jīng)營部會同相關(guān)單位編制標(biāo)書、確定標(biāo)底，由評標(biāo)小組評標(biāo)。

⑵對一些專業(yè)分包工程，可采用完全清包的方式（如。砌磚、抹灰、涂料等），也即單價(jià)包干。對一些圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不夠，工期較緊，沒有足夠時(shí)間編制施工圖預(yù)算的工程，可采用費(fèi)率招標(biāo)。

2、安裝工程。可采用單價(jià)承包、總價(jià)承包或完全清包的方式。主要材料原則上應(yīng)由甲方提供，有條件、分包工程量比較大的應(yīng)采用招標(biāo)方式選擇隊(duì)伍。

3、分包工程原則上由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理。

（二）分包工程的質(zhì)量控制和檢驗(yàn)

1、在分包工程施工中，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)監(jiān)控供方的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作；

2、項(xiàng)目經(jīng)理部對供方進(jìn)行動態(tài)管理控制，及時(shí)向工程科技部反饋分包工程質(zhì)量、工期等信息，對不能滿足合同要求的供方，將按合同有關(guān)條款進(jìn)行處理；

3、分承包工程完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對供方的質(zhì)量、工期、成品保護(hù)等情況進(jìn)行評價(jià)，并作好記錄，報(bào)工程科技部備案；

4、工程科技部對所有供方每年評審一次，不合格的供方不能在公司范圍內(nèi)參與工程施工。

（三）材料供應(yīng)

1、甲供材料應(yīng)嚴(yán)格履行工料審批制度，由預(yù)算員審批材料量，物資租賃分公司應(yīng)嚴(yán)格按市場經(jīng)營部審批的材料計(jì)劃供應(yīng)材料。材料價(jià)格原則上不計(jì)入分包工程價(jià)款。

2、對分包工程的節(jié)余材料嚴(yán)禁出廠，對一些變更減少的材料，要及時(shí)沖減甲供材料數(shù)量。

3、包工包料工程，不論分包方是否領(lǐng)用甲供材料，工程結(jié)算時(shí)均按審批的材料計(jì)劃數(shù)量及金額由財(cái)務(wù)在結(jié)算中全部扣回。

4、分包方領(lǐng)用的材料數(shù)量超過審批的材料量，結(jié)算時(shí)應(yīng)按市場價(jià)格計(jì)取相應(yīng)的采保費(fèi)后扣減乙方工程款。

（四）進(jìn)度結(jié)算及決算

1、分包工程的進(jìn)度結(jié)算及決算，由市場經(jīng)營部、工程科技部及供應(yīng)部門共同負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)實(shí)際形象、工程量的核定、工程質(zhì)量鑒定及材料實(shí)際供應(yīng)量的核定，最后由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部及成本審計(jì)部負(fù)責(zé)工程價(jià)款結(jié)算。

2、分包工程工作量由項(xiàng)目經(jīng)理部直接報(bào)外包完成。

3、結(jié)算程序

⑴分包商按照項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)定的結(jié)算日期辦理結(jié)算。

⑵分包商工程結(jié)算書編制完畢，首先報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部的工程部門、質(zhì)安部門、材料供應(yīng)部等部門審批，然后報(bào)主管經(jīng)營的項(xiàng)目副經(jīng)理審核，審核后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，最后送達(dá)財(cái)務(wù)部門。

⑶工程決算。工程竣工，經(jīng)甲乙雙方及建設(shè)單位共同驗(yàn)收合格，填寫工程竣工驗(yàn)收單，分包方將竣工資料移交給項(xiàng)目經(jīng)理部后，編制工程決算書，送達(dá)主管經(jīng)營的項(xiàng)目副經(jīng)理，主管經(jīng)營的項(xiàng)目副經(jīng)理審批后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核，然后報(bào)送公司審計(jì)部門，經(jīng)公司審批后方可辦理竣工決算。

4、撥款和質(zhì)量保證金

⑴分包商不辦理工程進(jìn)度結(jié)算或決算手續(xù)，財(cái)務(wù)一律不予付款；⑵工程在沒有辦理竣工手續(xù)前，工程款最多撥付工程總造價(jià)的85%；⑶質(zhì)量保證金原則上按工程造價(jià)的5%扣留，工程竣工一年后，無顧客質(zhì)量投訴，一次結(jié)清質(zhì)量保證金（公司與建設(shè)單位承包合同有單獨(dú)規(guī)定的，按合同規(guī)定）。

（五）分包工程簽證管理

1、分包商應(yīng)嚴(yán)格按照甲方提供的施工圖紙進(jìn)行施工，當(dāng)實(shí)際施工與施工圖紙不符時(shí)，應(yīng)提出變更申請，經(jīng)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程科技部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可進(jìn)行施工。

2、對于沒有圖紙的現(xiàn)場簽證經(jīng)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程科技部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，必須報(bào)項(xiàng)目部預(yù)算部門備案、經(jīng)預(yù)算部門與工程部門共同核定工程量后方可進(jìn)行施工。

（六）分包工程的施工管理

1、工程部門是項(xiàng)目經(jīng)理部分包工程的歸口管理部門，進(jìn)行分包工程的日常

4施工管理。負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)、安排分包商施工，解決分包商在施工中存在的問題。

2、為分包商提供生產(chǎn)設(shè)施用地及臨時(shí)水電源的一次接點(diǎn)。

3、對分包商結(jié)算中實(shí)際完成的工程量及形象進(jìn)度進(jìn)行審核和確認(rèn)。

4、負(fù)責(zé)對分包商工期、形象進(jìn)度進(jìn)行管理，對不能滿足施工要求的分包商有否決及建議清退出廠的權(quán)力。

5、組織對分包工程的驗(yàn)收及竣工資料的接收存檔工作。

6、定期組織對合格分包商進(jìn)行考評。

（七）分包工程的安全管理

1、工程科技部是分包工程的安全工作歸口管理部門，負(fù)責(zé)考核分包商的安全資格，對分包商在施工方案中的安全措施進(jìn)行審批。

2、對施工過程中的安全工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，對違反安全規(guī)定的分包方有處分權(quán)。

3、對分包商必須實(shí)行安全工作與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法。在工程結(jié)算時(shí)，預(yù)留結(jié)算價(jià)款的2%作為安全施工保證金。安全保證金的返還考核執(zhí)行公司安監(jiān)《分包單位安全管理制度》中的考核內(nèi)容，工程結(jié)束無任何傷亡事故，安全保證金應(yīng)全額返還分包商。

4、協(xié)助處理分包商發(fā)生的安全事故。

（八）分包工程的質(zhì)量管理

1、工程科技部是分包工程的質(zhì)量工作歸口管理部門，負(fù)責(zé)對分包商施工方案、措施中的質(zhì)量保證措施進(jìn)行論證、審批，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督分包商施工過程中的質(zhì)量情況。

2、對分包商竣工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，組織竣工資料的編制、指導(dǎo)等。

3、對不能滿足質(zhì)量要求的分包商有否決權(quán)。

（九）分包工作中的紀(jì)律約束

1、對分包商的紀(jì)律約束

5⑴所有分包商必須嚴(yán)格執(zhí)行國家、業(yè)主、公司及項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)規(guī)定。⑵在工程施工中，不準(zhǔn)有弄虛作假等欺詐行為，不準(zhǔn)送禮行賄。

⑶在施工中發(fā)現(xiàn)分包商有違法、違紀(jì)行為者，公司將對其清退出現(xiàn)場，并永不再與其合作。

2、對公司人員的紀(jì)律約束

⑴各級外包工程管理人員要秉公辦事，堅(jiān)持原則，盡職盡責(zé)。

⑵各級人員要廉潔自律，嚴(yán)禁對分包商吃、拿、卡、要，索賄受賄，如有違犯者，按公司有關(guān)規(guī)定處理。

⑶對在工程管理中給公司造成損失的單位、個(gè)人，公司將視其情節(jié)輕重，予以經(jīng)濟(jì)處罰及行政處分。

六、其他

1、本管理制度為公司范圍內(nèi)通用辦法，各項(xiàng)目經(jīng)理部可根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和各自工程實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充和完善。

2、本管理制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，以前下發(fā)的有關(guān)規(guī)定同時(shí)廢止。

3、本管理制度解釋權(quán)歸公司工程科技部。

七、記錄

1、合格供方名錄

2、合格供方評價(jià)檔案

3、特種分包合格供方檔案

4、合格供方年度評價(jià)表

5、合格供方跟蹤評價(jià)表

6、工程分包計(jì)劃表

7、供方能力調(diào)查表

第三篇：實(shí)行總、分包的企業(yè)對分包單位資質(zhì)人員資格管理制度實(shí)行總、分包的企業(yè)對分包單位資質(zhì)和人員

資格管理制度

為確保選擇合適的分包單位，保證分包單位施工人員具備完成分包工程的能力，并能夠?qū)Ψ职鼏挝贿M(jìn)行有效控制，確保工程質(zhì)量，特制定本制度，凡公司采用分包方式管理的工程分包單位及業(yè)主指定的分包單位均適用于本制度。

一、對工程分包單位資質(zhì)驗(yàn)證；

1、審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍，注冊資金、執(zhí)照的有效期限。

2、審核企業(yè)性質(zhì)

3、審核經(jīng)營手冊，查閱其承擔(dān)過的施工項(xiàng)目、施工面積或承擔(dān)過的工程量。

4、審核資質(zhì)等級證書、外省市施工隊(duì)伍進(jìn)魯許可證及有效期限、施工人員核定數(shù)量。

5、審核安全資質(zhì)證書，對以往有無重大傷亡事故作必要調(diào)查。

二、對勞務(wù)分包單位的核驗(yàn)；

1、審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況（身份證、暫住證、健康證、資格證）

2、審核證件有效性，是否符合當(dāng)?shù)卣袠I(yè)主管部門對勞務(wù)人員持證要求。

三、分包合同簽訂要求；

1、必須嚴(yán)格執(zhí)行先簽合同，后組織進(jìn)場施工的原則。

2、審核分包施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、安全技術(shù)措施，驗(yàn)證分包方的工具、設(shè)施、設(shè)備的安全、完好。

3、簽證分包合同的同時(shí)，必須簽訂有關(guān)附件；“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“外勞力施工隊(duì)伍治安、消防管理協(xié)議書”、“文明施工協(xié)議書”等。

4、合同應(yīng)明確總分包與分包的安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)，分包單位應(yīng)對總包單位負(fù)責(zé)，分包單位必須服從總包單位安全管理。

四、分包隊(duì)伍進(jìn)場；

1、主管部門負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員向分包單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行施工安全總交底。

2、以分包合同為依據(jù)，交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理要求。

3、交底應(yīng)以書面形式，一式兩份，雙方負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員簽字并保留交底記錄。

4、合同規(guī)定施工過程中應(yīng)由總包向分包提供的機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施和防護(hù)用品，雙方必須辦理書面移交手續(xù)，簽字生效。

五、分包隊(duì)伍施工過程安全控制；

1、分包隊(duì)伍施工人數(shù)超過50人以上，應(yīng)由分包單位指揮專職安全人員，協(xié)助總包方對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。

2、分包隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場后，必須遵守總包各項(xiàng)規(guī)章制度，服從和接受總包的監(jiān)督管理。

3、分包隊(duì)伍自帶各類機(jī)電設(shè)備必須向總包提供有效驗(yàn)收合格證明。

4、分包隊(duì)伍各施工班組必須實(shí)行班前班后安全會議和周安全總結(jié)會議，并設(shè)立臺賬記錄。

六、建立分包方評價(jià)檔案；

1、主管部門對分包方施工過程進(jìn)行控制管理，做好日常管理考核資料的積累，為以后對分包方的業(yè)績評定提供證明材料。

2、公司有關(guān)部門對分包方安全管理狀況和能力進(jìn)行項(xiàng)目竣工后或年度安全業(yè)績評定。

3、分包方對安全管理松懈，整改措施不到位，事故頻發(fā)，總包方將給予處罰，或作清退處理。

第二節(jié)分包單位人員資格管理

一、分包單位人員資格要求；

1、分包單位必須執(zhí)行各級安全教育培訓(xùn)及持證上崗制度。

1.1分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、主管生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人須接受安全培訓(xùn)、考試合格后辦理分包單位安全資格審查認(rèn)可證后方可組織施工。

1.2分包單位的工長、技術(shù)員、機(jī)械、物資等部門負(fù)責(zé)人以及專業(yè)安全管理人員等部門負(fù)責(zé)人須安全技術(shù)培訓(xùn)、參加總包方組織的安全年審考核，合格者辦理《安全生產(chǎn)資格證書》，持證上崗。

1.3分包單位工人入場一律接受三級安全教育培訓(xùn)，考試合格并取得“安全生產(chǎn)考核證”后方準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場施工，如果分包單位的人員需要變動，必須提出計(jì)劃報(bào)告總包方，按規(guī)定進(jìn)行教育、考核合格后方可上崗。

1.4分包單位的特種作業(yè)人員配置必須滿足施工需要，并持有有效證件和當(dāng)?shù)貏趧硬块T核發(fā)的特種作業(yè)臨時(shí)操作證持證上崗。

1.5分包單位工人變換施工現(xiàn)場或工種時(shí)，要進(jìn)行轉(zhuǎn)場和轉(zhuǎn)換工種教育。

二、現(xiàn)場文明施工及其人員行為的管理；

1、分包單位必須遵守現(xiàn)場安全文明施工各項(xiàng)管理規(guī)定，在設(shè)施投入、現(xiàn)場布置、人員管理方面要符合總包方的要求，按總包方的規(guī)定執(zhí)行，在施工過程中，對其全體員工的服飾，安全帽等進(jìn)行統(tǒng)一管理。

2、分包單位應(yīng)采取合理的措施，防止其勞務(wù)人員發(fā)生任何違法或妨礙治安的行為，保持安定局面并且保護(hù)工程周圍人員和財(cái)產(chǎn)不受上述行為的危害，否則由此造成的一切損失和費(fèi)用均由分包方自己負(fù)責(zé)。

3、分包單位應(yīng)按照總包方要求建立全工地有關(guān)文明安全施工、消防保衛(wèi)、環(huán)保衛(wèi)生、料具管理和環(huán)境保護(hù)等方面的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，同時(shí)必須按要求，采取有效的放擾民、防噪聲、放空氣污染、防道路遺灑和垃圾清運(yùn)等措施。

4、分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行保衛(wèi)制度、門衛(wèi)管理制度，工人和管理人員要舉止文明、行為規(guī)范、遵章守紀(jì)、對人有禮貌，切記上班喝酒、尋釁鬧事。

5、分包單位在施工現(xiàn)場應(yīng)按照國家、地方政府及行業(yè)管理部門有關(guān)規(guī)定，配置相應(yīng)數(shù)量的專職安全管理人員，專門負(fù)責(zé)職工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查以及因公傷亡事故處理工作，分包單位應(yīng)賦予安全管理人員相應(yīng)的權(quán)利，堅(jiān)持貫徹“安全第

一、預(yù)防為主”的方針。

6、分包單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律法規(guī)，采取適應(yīng)的預(yù)防措施，以保證其勞務(wù)人員的安全、衛(wèi)生、健康，在整個(gè)合同期間，自始自終在工人所在的施工現(xiàn)場和住所，配有醫(yī)務(wù)人員、緊急搶救人員和設(shè)備，并且采取適當(dāng)?shù)拇胧┮灶A(yù)防傳染病，并提供應(yīng)有的福利以及衛(wèi)生條件。

第四篇：分包單位管理制度分包單位管理制度

一、分包管理

二、分包班組長的選定

三、分包工程的確定

四、承包方式

五、材料供應(yīng)

六、進(jìn)度結(jié)算及決算

七、分包工程簽證管理

八、分包工程的施工管理

九、分包工程的安全管理

十、分包工程的質(zhì)量管理十

一、分包工作中的紀(jì)律約束十

三、對公司人員的紀(jì)律約束

XX縣區(qū)浩宇建筑勞務(wù)分包有限公司

第五篇：分包單位管理制度*********施工管理

分包單位管理制度

***********公司二○一六年八月

分包單位管理制度

一、分包單位管理的控制目標(biāo)：

為使在本項(xiàng)目承擔(dān)施工任務(wù)的分包單位的各項(xiàng)管理工作滿足本工程項(xiàng)目管理要求，確保施工管理的各項(xiàng)工作正常有序，按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)，特制定本管理制度。

二、分包單位進(jìn)場管理規(guī)定

所有分包單位必須是簽訂《分包合同書》后，方可進(jìn)場。且應(yīng)該提供《企業(yè)資質(zhì)證書》及營業(yè)執(zhí)照；參與本工程的《組織機(jī)構(gòu)表》及《通信聯(lián)絡(luò)表》；《入場人員花名冊》及身份證復(fù)印件等；單位的《安全生產(chǎn)許可證》；參與本項(xiàng)目管理人員的證件；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工的特種工人的《特種作業(yè)操作證》復(fù)印件；《進(jìn)場安全物資一覽表》及安全證明等資料。

三、分包單位人員教育培訓(xùn)

1、工人素質(zhì)培訓(xùn)

1.1、項(xiàng)目部組織對工人的技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)。所有分項(xiàng)工程開工前，由專業(yè)工程師或分包單位主管主持對施工人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，未對工人進(jìn)行培訓(xùn)的分項(xiàng)工程不允許開工。

1.2、由分包單位自行組織的教育培訓(xùn)，必須是符合本企業(yè)項(xiàng)目要求的，須經(jīng)項(xiàng)目部審批，并做好備案。

1.3、各分包單位必須配一名素質(zhì)較高的專職質(zhì)檢員，以保證下達(dá)的質(zhì)量整改和質(zhì)量保證措施得到徹底貫徹和實(shí)施。

2、安全教育

2.1、項(xiàng)目部對分包單位的全體成員進(jìn)行入場安全教育。

2.2、分包單位要指派一名領(lǐng)導(dǎo)為安全負(fù)責(zé)人，主管日常的安全生產(chǎn)及文明施工管理工作，分包單位中每50人要設(shè)一名專職安全員，少于50人則要設(shè)兼職安全員。

四、組織管理

1、組織規(guī)定

1.1、在施工中分包單位必須按合同及所報(bào)施工組織設(shè)計(jì)要求配備足夠的、有經(jīng)驗(yàn)的管理及施工工人，提交《組織機(jī)構(gòu)圖》。

1.2、經(jīng)項(xiàng)目部確定認(rèn)可的所報(bào)《組織機(jī)構(gòu)圖》上管理人員及數(shù)量不可隨意變動，必須常駐現(xiàn)場，提供固定的聯(lián)系電話（手機(jī)）。

1.3、分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場，履行組織管理職責(zé)，不經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)不得更換。

1.4、現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、資料員、測量員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及項(xiàng)目要求的需要。

1.5、承包單位必須依據(jù)項(xiàng)目管理要求，建立健全內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，并報(bào)總包工程部。

1.6、分包單位任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)的施工計(jì)劃。如需變動必須事先征得總包項(xiàng)目部的批準(zhǔn)。

1.7、對于項(xiàng)目部安排的任何工作指令，分包單位無論結(jié)果如何必須在兩小時(shí)之內(nèi)回復(fù)，并補(bǔ)充至月、周、日計(jì)劃中。

1.

8、無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及其他管理人員必須在現(xiàn)場指揮，并及時(shí)上報(bào)總包項(xiàng)目部。

2、現(xiàn)場管理規(guī)定

2.1、所有分包單位進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員必須著裝整齊，統(tǒng)一佩戴安全帽和胸卡、編制號碼，其管理人員與操作人員、特殊工種人員必須有明顯的區(qū)別，違者罰款50元/人·次。

2.2、施工現(xiàn)場布置。分包單位所建的臨時(shí)設(shè)施（包括現(xiàn)場料場）必須符合項(xiàng)目總平面布置圖要求，施工前須先得到項(xiàng)目部的批準(zhǔn)，按要求進(jìn)行布置，不得私自更改。

2.3、所有分包單位的施工管理人員及操作人員必須注意舉止行為；嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場內(nèi)大聲喊叫、打鬧。

2.4、愛護(hù)現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施及有關(guān)ci標(biāo)牌等。

2.

5、必須保證所懸掛標(biāo)牌的完好、整潔，標(biāo)識顏色清晰無褪色。所堆放物品無論堆放時(shí)間長短，都必須堆放整齊，有完整封閉圍擋。

2.6、施工現(xiàn)場、生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁賭博、酗酒鬧事行為，否則對分包單位責(zé)任人罰款500元/次，并將有關(guān)人員驅(qū)逐出場。

3、現(xiàn)場辦公室管理

3.1、分包單位應(yīng)于進(jìn)場前提出書面辦公用房申請，并注明條件。

3.2、由項(xiàng)目部安排房屋，分包單位須按方案無條件執(zhí)行，不得隨意調(diào)整和占用辦公用房。

3.3、辦公室內(nèi)必須保持干凈、整潔、桌凈、窗明，文件圖紙按順序編號，按類歸檔。

3.

4、工作時(shí)間，禁止串門閑談，禁止在辦公區(qū)大聲喧嘩，應(yīng)保持肅靜。

3.5、辦公室應(yīng)懸掛標(biāo)牌，規(guī)格尺寸按本企業(yè)ci手冊要求制作。

4、函件處理

4.1、總包項(xiàng)目部資料室統(tǒng)一負(fù)責(zé)對分包單位函件的收發(fā)工作。

4.2、分包單位必須重視項(xiàng)目部所發(fā)的正式函件及便函，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以回復(fù)，超時(shí)未復(fù)者，即為確認(rèn)接收，承擔(dān)因此造成的后果。

4.3、分包單位所有關(guān)于圖紙、方案、進(jìn)度計(jì)劃表等必須以書面的形式報(bào)至項(xiàng)目部；對材料審批、簽證、決算書等發(fā)生質(zhì)疑時(shí)，必須以書面形式報(bào)至項(xiàng)目部，否則一律無效。所造成的損失自負(fù)。

4.4、分包單位不得拒收、拒簽項(xiàng)目部所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施和方案等文件。如有異議，在收到文件24小時(shí)內(nèi)回函協(xié)商解決，否則視為確認(rèn)接受。

4.5、分包單位對本企業(yè)的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、統(tǒng)一編號，并且有負(fù)責(zé)人簽字或單位公章，否則項(xiàng)目部拒收。

五、施工計(jì)劃及管理

1、施工計(jì)劃管理

1.1、任何一項(xiàng)施工開始都必須具有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、安全交底書和技術(shù)交底書，并保證材料使用得到批準(zhǔn)、安全設(shè)施齊全無隱患。

1.

2、管理者及操作者經(jīng)過教育，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)清楚，否則不得開工，已施工的必須拆除，返工重新按規(guī)定施工，一切損失自負(fù)。

2、施工管理2.1、所有施工都必須按照項(xiàng)目部規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，做分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并提供齊全、有效的技術(shù)保證及質(zhì)量評定資料，否則返工重新施工，一切損失自負(fù)。

2.2、由于分包單位自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時(shí)、不足時(shí)，項(xiàng)目部需書面通知限時(shí)配足。超時(shí)未配足者，造成的損失（工期和經(jīng)濟(jì)）由分包單位負(fù)責(zé)。

2.

3、因分包單位的原因?qū)е马?xiàng)目必須修改施工方案或采取特殊技術(shù)措施的，所增加的費(fèi)用完全由分包單位承擔(dān)，所需生產(chǎn)要素分包單位必須及時(shí)配置。

2.4、分包單位進(jìn)場施工時(shí)，其施工組織、安排必須按項(xiàng)目部的要求完成，項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、解決非修改方案或設(shè)計(jì)的技術(shù)性問題。如需修改方案或設(shè)計(jì)，由分包單位書面通知項(xiàng)目部，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門解決，任何人無權(quán)擅自修改方案和設(shè)計(jì)，得到項(xiàng)目部的書面確認(rèn)后方可修改。

2.

5、分包單位所使用材料及供應(yīng)商必須是經(jīng)項(xiàng)目部審批同意使用的，否則一律嚴(yán)禁使用，已進(jìn)場的必須清退出場，并要向項(xiàng)目部報(bào)告其處理結(jié)果及去向。

2.6、周計(jì)劃（本周三至下周二）由分包單位于每周二下午2點(diǎn)之前上報(bào)項(xiàng)目部；項(xiàng)目部于當(dāng)日召開生產(chǎn)例會時(shí)確定周計(jì)劃的審批修改意見并形成文件下發(fā)，周二開始按照審批修改意見執(zhí)行。

2.7、月計(jì)劃由分包單位于每月23日報(bào)月計(jì)劃（本月25日至下月24日）到項(xiàng)目部，當(dāng)月24日生產(chǎn)例會上確定月計(jì)劃審批修改意見并形成文件下發(fā)，25日開始實(shí)施。

2.8、為了迎接各方面的檢查，分包單位應(yīng)積極配合項(xiàng)目部做好各自工作面的清理工作及各種安排。

2.

9、月計(jì)劃未按期完成時(shí)，如沒有合理的工期拖延理由，每延誤一天對分包單位處1000～5000元的罰款。

六、安全生產(chǎn)管理

1、安全生產(chǎn)組織

項(xiàng)目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程安全、文明施工監(jiān)督檢查管理工作，每周由項(xiàng)目部組織分包單位進(jìn)行檢查，參加安全檢查人員包括分包單位負(fù)責(zé)人、安全員、專業(yè)工長、專業(yè)電工、專職機(jī)械管理員等。

1.1、安全生產(chǎn)檢查

（1）安全檢查的內(nèi)容

①查領(lǐng)導(dǎo)，是否認(rèn)真貫徹“安全第

一、預(yù)防為主”的方針，正確處理安全和進(jìn)度的關(guān)系，把安全生產(chǎn)工作擺在了重要議事日程之上。②查教育，對管理人員、工人的教育在時(shí)間和內(nèi)容上是否真正落實(shí)。③查防護(hù)，施工現(xiàn)場各種防護(hù)是否達(dá)到了規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。④查制度，安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度是否真正得到了落實(shí)。⑤查隱患，施工作業(yè)面是否存在事故隱患和違章作業(yè)行為。

（2）項(xiàng)目部、分包單位應(yīng)做好班前、班中、班后、節(jié)日前后的安全檢查，特別是作業(yè)前必須對作業(yè)環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查。發(fā)現(xiàn)問題要立即解決并及時(shí)上報(bào)，解決后方可開始作業(yè)。下班時(shí)要對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行清理，不得留有任何隱患。

（3）各分包單位應(yīng)將輕傷事故頻率控制在2‰以下，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生。

（4）項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查要貫徹“邊檢查、邊整改”的精神。對查出的隱患要下達(dá)《隱患整改通知書》，定人、定措施、定完成日期。盡快進(jìn)行整改，一時(shí)不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項(xiàng)制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)。

（5）違規(guī)處理

①各分包單位如不向項(xiàng)目工程部提供規(guī)定的安全資料，對分包單位的安全員罰款100元/次。

②各分包單位如不組織和不參加安全教育活動，對分包單位處以100元/次罰款；如各分包單位拒不參加項(xiàng)目組織的安全檢查和綜合大檢查，對分包單位處于500元/次罰款。

③各分包單位對進(jìn)場人員未進(jìn)行安全教育的，處罰100元/人·次。④項(xiàng)目部對各分包單位有下列違章行為之一的員工給予100元/次處罰。a.在沒有防護(hù)設(shè)施和防護(hù)設(shè)施不全的高處施工作業(yè)。b.未執(zhí)行本工種安全技術(shù)交底，違章作業(yè)。

c.非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。d.破壞現(xiàn)場的各種防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志，未經(jīng)項(xiàng)目工程部責(zé)任師批準(zhǔn)，隨意挪動和拆除。e.在高處作業(yè)時(shí)向下投拋物體。

f.機(jī)電設(shè)備缺防護(hù)裝置，未按操作規(guī)程操作。g.現(xiàn)場臨時(shí)用電不符合安全要求。

⑤有下列行為之一者，給予處罰500元/次罰款處理，賠償損失，直至追究刑事責(zé)任。a.沒有給員工創(chuàng)造良好的作業(yè)條件，沒有安全可靠的工作環(huán)境，強(qiáng)令員工違章冒險(xiǎn)作業(yè)。

b.分包單位未進(jìn)行安全技術(shù)交底或安全技術(shù)交底無針對性；分包單位對安全技術(shù)交底的執(zhí)行情況不進(jìn)行檢查或存在隱患的。

c.對施工作業(yè)范圍內(nèi)的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備、存在隱患未及時(shí)采取措施，做好防護(hù)的。

d.不認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全規(guī)定，對所管轄班組人員的勞動保護(hù)和安全防護(hù)不落實(shí)者。

e.多次違章，屢教不改。

七、消防、保衛(wèi)管理

1、治安保衛(wèi)

1.1、各分包單位人員必須遵守現(xiàn)場各項(xiàng)規(guī)章制度及國家、地方有關(guān)法律法規(guī)。

1.

2、任何分包單位或個(gè)人攜帶物品出門時(shí)須有項(xiàng)目部開具的出門條，經(jīng)值班警衛(wèi)核對無誤后方可放行。

1.3、外來人員參觀、會客、探友人員必須持有關(guān)證件到項(xiàng)目部辦理來客登記，出門時(shí)必須持有被探訪人簽字的會客條方可。

1.4、分包單位集體宿舍不得男女混住，不得臥床吸煙，不得私自留宿外來人員。

1.

5、分包單位要定期對員工進(jìn)行法制教育，教育員工要遵紀(jì)守法，不得打架斗毆，不得盜竊，并教育員工遵守現(xiàn)場各項(xiàng)規(guī)章制度，按章辦事，愛護(hù)現(xiàn)場消防設(shè)備及器材。

1.6、分包單位應(yīng)于承包項(xiàng)目完成后一周內(nèi)組織施工人員退場，退場前將出入證交還項(xiàng)目部，做到來去有據(jù)、管