采購個人年終工作總結(jié)個人(4篇)_第1頁
采購個人年終工作總結(jié)個人(4篇)_第2頁
采購個人年終工作總結(jié)個人(4篇)_第3頁
采購個人年終工作總結(jié)個人(4篇)_第4頁
采購個人年終工作總結(jié)個人(4篇)_第5頁
已閱讀5頁,還剩9頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

第頁共頁采購個人年終工作總結(jié)(個人(4篇)采購個人年終工作總結(jié)(個人篇一為了更好的完善采購工作,確保做好下一年的工作任務(wù),現(xiàn)將我的工作做以下總結(jié):一、在倡導公司制度做好每日方案與總結(jié)的前提,也是完成日事日畢的重要保障,每天寫好每天所要做的工作,處理的事,對所做的情況做一總結(jié),對沒有處理好的事,緊接處理,盡量做到問題不推延,盡最快解決。二、我們的采購工作就是效勞于消費,就是以最低的本錢滿足高質(zhì)量嚴要求的消費所需輔料,一定要對要采購的輔料細心的分析^p,在做信價比,始終堅持做好以質(zhì)論價,貨比三家,多快好省的采購原那么。三、在工作中要多跑、多比照、多總結(jié),邊學習邊理論,不斷進步自己的采購業(yè)務(wù)程度,加強與供給商溝通要及時做好跟催工作,讓他們能主動爭取配合我們工作,及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料。四、跟現(xiàn)場,逐步加強與各部門的溝通,嚴格控制采購時間和采購周期,保證各種輔料的購進科學合理,竭力配合公司各項財產(chǎn)運營工作,當不同的物品及輔料進廠前,要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,應(yīng)立即采取緊急措施,并與供給商聯(lián)絡(luò),和有關(guān)部門進展協(xié)商處理。六、學會主動與人溝通,交流:經(jīng)常與車間,倉庫,質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,這樣便于自己理解產(chǎn)品,跟蹤需要,減少工作失誤,進步工作效率。綜上所述,在以后的工作中,我會更加努力的學習,不斷地積累豐富采購經(jīng)歷,高標準嚴要求的完成各項工作,總之,所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導和同事們的幫助和支持分不開的,在此表示感謝,我們采購部是一個集體,今后一定會更加團結(jié),齊心協(xié)力,共同進步,向同一個目的邁進——爭取更大的進步!采購個人年終工作總結(jié)(個人篇二20xx年,我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,不分晝夜、節(jié)假日,出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù),獲得公司領(lǐng)導的肯定和表揚。在作風上執(zhí)行公司管理制度,堅持原那么,堅持財務(wù)制度,以采購紀律嚴格要求自己,廉潔奉公,從未出現(xiàn)違法、違紀、____現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,堅持同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約本錢的原那么。緊緊圍繞公司消費這條主線努力開展工作,使各項工作比去年得到了比擬明顯的進步。一、工作完成情況及修訂完善管理制度1.本年度工作完成情況根據(jù)公司安排,我們物資采購部主要擔負①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建立所需的鋼材、水泥,②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料,③建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件,④電器設(shè)備,⑤勞保用品,⑥一般工具,⑦輸鹵管線,⑧研究所實驗材料、化學試劑、儀器儀表,⑨公司交代的其它采購業(yè)務(wù)。為節(jié)約資金,防止庫存積壓,堅持零庫存管理方法,在采購量大,局部物資緊缺的情況下,千方百計,精心組織尋找貨,積極組織落實,始終把保障消費所需放在首要位置,一切工作圍繞在建工程,保障鉆井施工,科研開發(fā)這個中心來開展,圓滿完成了工作任務(wù)。在公司領(lǐng)導的大力支持和正確的領(lǐng)導及其他部門的配合下,20xx年共完成采購方案申請單份,簽訂合同0份。全年采購額到達萬。其中建廠設(shè)備、閥門管件、儀器儀表、機械設(shè)備等計款7550萬,加工廠區(qū)購進水泥噸計款萬,購進各種鋼材噸計款萬,3個井隊共組織購進泥漿藥品噸,計款萬,購進套管噸,計款萬,隔熱油管米計款萬等。合同采購萬,零星采購萬。目前根本做到1000元以上的采購,由財務(wù)轉(zhuǎn)賬,減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié),逐步建立起物資采購渠道及供給商信息檔案?,F(xiàn)已有一百多家供給商。我們一直強調(diào)采購工作透明,在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購,都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。即使在時間緊,任務(wù)重的時候,也始終堅持這個原那么,和相關(guān)部室人員一起詢價比擬,在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動承受監(jiān)視。即確保工作的透明,同時保證了工程進度。逐步完善制度,2.部室建立每人每天工作寫實,所干工作一目了然,督查每人每天工作量,和每一筆業(yè)務(wù)操作進程,也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量,每月報采購報表,出年底財務(wù)報表等供領(lǐng)導參閱決策。3.重新制定完善崗位制:人員按其所長,專業(yè)化分工分類,各負其責。解決職責專業(yè)分不清:容易出現(xiàn)行行都會干,行行都不專,材料性能不知道,型號參數(shù)搞不清,有了失誤扯不清,干起工作來理不清等憋病。防止喪失自覺性,業(yè)務(wù)始終得不到進步,很難獨擋一面處理問題,對公司,對個人危害極大。崗位責任制的落實,徹底改變了這種場面的存在,每個人的工作積極性和工作效率顯著進步。4.定制出臺本部門管理制度:使大家充分認識到采購制度嚴肅性,在工作中必須嚴格遵守國家、企業(yè)的采購紀律。本制度內(nèi)容包含:落實公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、采購流程管理、和懲治違紀、違法、條款等內(nèi)容,以時刻警示本部門人員。5.平安工作方面:本著平安第一,預(yù)防為主的主導思想,時刻提示加強平安意識,每筆業(yè)務(wù)資金平安是第一位的,反復(fù)強調(diào)要與企業(yè)知名度高,信譽好,資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴,每項合同條款必須反復(fù)推敲,防止出現(xiàn)意外,給公司和個人造成經(jīng)濟上損失。在出差,裝卸車時,特別強調(diào)注意人身平安,防止意外事故發(fā)生。20xx年,本部門無一例平安事故發(fā)生,做到全年平安消費。二、根本做法1、注重市場調(diào)查為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、款新、價廉的貨物,我們以理解市場最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)那么為根本任務(wù),以便更好地掌握主動權(quán),不至于受供給商片面因素的影響。進一步加大市場考察力度,一方面我們從多側(cè)面、多角度去認識市場,摸清了消費廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系,供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成。到達1萬元以上的采購工程,我們盡量先考察,后采購,變被動承受為主動出擊,因此在采購過程中我們總可以爭取到采購的主動權(quán)。2、圍繞控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作我們圍繞“控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目的,要求采購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢價比擬,注重溝通技巧和會談策略。調(diào)整了部份工作程序,增加了采購審核環(huán)節(jié),采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比擬的根底上進展審核,再由方案經(jīng)營部和公司領(lǐng)導進一步復(fù)核,力求最大限度的控制本錢,為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。3、逐步加強對采購物資信息的管理逐步加強對采購物資信息的管理,對物資采購申請單進展編號存檔管理,發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底,保持了信息資料的完好,同時輸入電腦保存,建立采購部臺帳,方便隨時查閱、比照。還建立本部門每天工作寫實報表,反響采購部每位員工每天的工作內(nèi)容。4、進步部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感我部門人員多數(shù)是剛參加工作的大學生,采購業(yè)務(wù)程度還很低,經(jīng)歷很少。除參加公司安排的培訓及部門內(nèi)部培訓外,在平時的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷指導,同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責任感,強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責到底,保證了對材料、設(shè)備使用過程進展有效的追蹤。員工在學習中不斷總結(jié)經(jīng)歷教訓,努力進步工作才能及業(yè)務(wù)素質(zhì)。三、存在問題和建議1、采購標準化程度還需進一步進步采購工作遇到許多問題,主要是采購的方案性不強,我們采購任務(wù)中的一多半是臨時采購方案,因為沒有庫存,往往剛解決了上一筆,下一筆又有上一筆內(nèi)容,為不影響消費只有再排車輛人力重復(fù)采購,工作量較大。審批程序過于復(fù)雜,浪費很多人力時間,影響工作效率。還需要進一步標準采購程序,不斷進步效率。2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進一步進步質(zhì)量與價格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)才能與業(yè)務(wù)程度直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。我們將永遠記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓,嚴把質(zhì)量關(guān)不是一句空話,要詳細落實到每一個技術(shù)環(huán)節(jié)上,每一筆業(yè)務(wù)必須誰辦的誰從頭到尾負責到底。由于多數(shù)采購員參加工作時間較短,經(jīng)歷缺乏。在采購技能上有待進一步進步,以后將極積為他們提供培訓和學習的時機,真正建立一支專業(yè)性強,業(yè)務(wù)精,清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導放心的采購隊伍。為公司消費一線效勞做好先行官。3、供給商的范圍還不夠廣一那么由于我們公司新型企業(yè),行業(yè)獨特,很多商家對我們不理解,供給商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴大。二那么出于對售后效勞響應(yīng)速度的考慮,局部物資的采購以老客戶為主,這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益。四、20xx年工作思路明年我們將按照“行為標準、運作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導思想,抓標準、重效益,確保全年采購任務(wù)順利完成,在更標準合理的采購前提下,進一步降低采購本錢。主要做好以下幾個方面的工作:1、細化采購管理流程企業(yè)管理程度的差異最明顯的表達在流程管理上的差異,流程管理成熟度,是衡量企業(yè)是否進入標準化的主要標志,公司從標準化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程,從而全面進步公司采購管理程度。2、改良供給商的選擇在進展供給商數(shù)量的選擇時既要防止單一貨,尋求多家供給,同時又要保證所選供給商承當?shù)墓┙o份額充足,以獲取供給商的優(yōu)惠政策,降低物資的價格和采購本錢。這樣既能保證采購物資供給的質(zhì)量,又能有力的控制采購支出。3、加強供給商檔案管理,建立供給商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫對供給商資質(zhì)材料、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔,并復(fù)印留底;建立起重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫,以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供給商,以及這些供給商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。4、采購員根據(jù)采購申請單提早詢價明年,我公司加工廠區(qū)建立完成,并開場試運行投產(chǎn)。還有后續(xù)鹽井的開發(fā)。方方面面還需要很多大宗物資、儀器,材料。我們將對這些物資提早進展詢價,做好市場調(diào)研。不僅要保證消費,還要降低本錢,減少公司的支出。五、奮斗目的總結(jié)上一年得失,指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中,我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)歷,借鑒好的工作方法,努力學習業(yè)務(wù)理論知識,不斷進步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理才能。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神,加強責任感,對待工作高標準,嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展批評與自我批評,找差距,評缺乏以推開工作。盡最大力量的去降低本錢進步效率。集中大家的智慧和力量,團結(jié)一致,克制困難,爭創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益,奉獻力量。采購個人年終工作總結(jié)(個人篇三1、搜集產(chǎn)品信息:我不熟悉這個產(chǎn)品,但是我會盡我最大的努力尋找懂得這個產(chǎn)品信息的人,從別人那去學到自己本來不知道的東西。那怕是一絲絲信息都算是學習和進步。2、做事有條理。我根本上會每天記錄下來,我所做過的工作,處理的事,對沒有處理好的事,要求次日,或緊接處理,盡量做到問題不推延,盡最快解決。3、工作有方案:在每一天完畢前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成,明天的主要事情是什么,做個方案。很重要的,或事情較多,我會記錄下來,逐個或穿插處理。4、學會主動與人溝通,交流:經(jīng)常與供給商品質(zhì)方面的相關(guān)人員接觸,這樣便于自己理解產(chǎn)品,跟蹤需要,減少工作失誤,進步工作效率,并保持與各部門同事之間的友好相處,方便協(xié)助工作。5、難點重點有總結(jié):對工作中的難點,事后盡量做個簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)歷。要求廠家處效勞處理的事得交書面說明。6、盡量做好工作總結(jié):對所做的工作,每個月至少做個簡短的總結(jié)。采購個人工作總結(jié)從工作量、工作內(nèi)容、完成事項,要事處理,問題解決,工作失誤,工作方案等方面做個簡短的總結(jié)。7、供給商的管理:盡量用條款有效的文件去約束牽制他們,讓他們能主動爭取配合我們工作,及時解決問題,讓其感受有壓力又有動力。8、訂單的跟蹤:工作要有責任心,要嚴謹,要主動出擊,不要寄希望于供給商肯定沒有問題,要及時做好跟催工作,要分析^p供給商的每一次看似合理的理由,是否隱藏著絲絲供貨風險或其它東西。要做好記錄,便于查詢和統(tǒng)計,及配合相關(guān)部門做好工作。9、問題處理:反響要快,匯報要及時、處理問題要敏捷果斷,要有自己較好的處理建議提供,并能與供給商做個適宜的會談結(jié)論。10、職業(yè)習慣:要讓自己有一個好的職業(yè)習慣,有本錢概念,有利潤思維,有風險意識、有統(tǒng)籌才能、有交流溝通好習慣。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近,作一名真正優(yōu)秀的采購人。采購個人年終工作總結(jié)(個人篇四1、搜集產(chǎn)品信息:我不熟悉這個產(chǎn)品,但是我會盡我最大的努力尋找懂得這個產(chǎn)品信息的人,從別人那去學到自己本來不知道的東西。那怕是一絲絲信息都算是學習和進步。2、做事有條理。我根本上會每天記錄下來,我所做過的工作,處理的事,對沒有處理好的事,要求次日,或緊接處理,盡量做到問題不推延,盡最快解決。3、工作有方案:在每一天完畢前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成,明天的主要事情是什么,做個方案。很重要的,或事情較多,我會記錄下來,逐個或穿插處理。4、學會主動與人溝通,交流:經(jīng)常與供給商品質(zhì)方面的相關(guān)人員接觸,這樣便于自己理解產(chǎn)品,跟蹤需要,減少工作失誤,進步工作效率,并保持與各部門同事之間的友好相處,方便協(xié)助工作。5、難點重點有總結(jié):對工作中的難點,事后盡量做個簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)歷。要求廠家處效勞處理的事得交書面說明。6、盡量做好工作總結(jié):對所做的工作,每個月至少做個簡短的總結(jié)。采購個人工作總結(jié)從工作量、工作內(nèi)容、完成事項,要事處理,問題解決,工作失誤,工作方案等方面做個簡短的總結(jié)。7、供給商的管理:盡量用條款有效的文件去約束牽制他們,讓他們能主動爭

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論