淺談建筑工程施工班組的管理

淺談建筑工程施工班組的管理摘要：隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不停發(fā)展，特別是在集團(tuán)公司力求整體上市的大好形勢(shì)下，我們公司的施工任務(wù)也愈來(lái)愈多，這就規(guī)定我們公司不停加強(qiáng)施工班組管理，不停提高施工效益，以完畢現(xiàn)在愈來(lái)愈多的施工任務(wù)，同時(shí)，提高單位工程項(xiàng)目的效益。核心詞：班組承包、材料管理、安全管理、質(zhì)量管理隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不停發(fā)展，特別是在集團(tuán)公司力求整體上市的大好形勢(shì)下，我們公司的施工任務(wù)也愈來(lái)愈多，這就規(guī)定我們公司不停加強(qiáng)施工班組管理，不停提高施工效益，以完畢現(xiàn)在愈來(lái)愈多的施工任務(wù)，同時(shí)，提高單位工程項(xiàng)目的效益。在以前我們公司的項(xiàng)目施工中，完畢的項(xiàng)目任務(wù)也不少，但是在完畢項(xiàng)目施工任務(wù)后，最后的竣工決算下來(lái)，項(xiàng)目根本沒(méi)有效益或有極少的效益，有的項(xiàng)目還是虧損，這樣下來(lái)，形成惡性循環(huán)，公司任務(wù)完畢的愈多，效益卻愈來(lái)愈少。形成這種局面的因素諸多，在此我從現(xiàn)班組施工管理角度進(jìn)行簡(jiǎn)樸敘述。一、現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題1、對(duì)班組材料使用管理不力一種建筑工程，材料在真?zhèn)€工程成本中的占比高達(dá)70%左右，而現(xiàn)在現(xiàn)狀為材料均為公司、項(xiàng)目負(fù)責(zé)采購(gòu)，而施工班組只負(fù)責(zé)使用，對(duì)材料不愛(ài)惜，隨意下料、現(xiàn)場(chǎng)丟棄，材料浪費(fèi)嚴(yán)重，實(shí)際采購(gòu)遠(yuǎn)不不大于工程所必須的量，造成項(xiàng)目成本支出增加，效益減少。2、對(duì)班組勞動(dòng)效率管理不力在以往的施工中，作業(yè)班組都是項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)遣，但因缺少有效的管理，班組作業(yè)人員在項(xiàng)目施工中消極怠工的現(xiàn)象，出工不出力，每天上班是晚出，下班提前，每天的施工效益很低。既造成人工的大量無(wú)效消耗，最后與項(xiàng)目部討價(jià)還價(jià)，規(guī)定補(bǔ)貼，造成項(xiàng)目成本支出增加，效益減少；又延誤工期，造成公司資金、管理成本增加并會(huì)被建設(shè)單位索賠。3、對(duì)班組的安全風(fēng)險(xiǎn)管理不力班組作業(yè)人員普通由各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集，即使由班組、項(xiàng)目、公司“三級(jí)安全教育”，但現(xiàn)在安全教育較多留于形式，教育停留在紙面，容易出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，不管事故大小，都會(huì)影響工程進(jìn)度、成本。4、對(duì)班組的施工質(zhì)量管理不力施工項(xiàng)目由于含有產(chǎn)品固定，生產(chǎn)流動(dòng)，產(chǎn)品多個(gè)，構(gòu)造類型不一，露天作業(yè)多，自然條件多變，材料品種、規(guī)格不一，材性各異，交叉施工，現(xiàn)場(chǎng)配合復(fù)雜，工藝規(guī)定不同，技術(shù)原則不一等特點(diǎn)，因此，對(duì)質(zhì)量影響的因素繁多，在施工過(guò)程中稍有疏忽，就極易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題或嚴(yán)重的工程質(zhì)量事故。為了從根本上轉(zhuǎn)變這樣局面，應(yīng)當(dāng)從班組管理上下功夫，以提高施工項(xiàng)目的效益，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、對(duì)策淺析1、建立材料管理制度（1）建立材料領(lǐng)用管理制度。公司、項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的材料由專人負(fù)責(zé)輕點(diǎn)入庫(kù)，并建立臺(tái)賬，班組領(lǐng)用也由專人領(lǐng)取并簽字確認(rèn)。施工班組長(zhǎng)根據(jù)工程進(jìn)度申報(bào)每天（每階段）的材料使用量，由施工員根據(jù)預(yù)算材料消耗確認(rèn)班組的領(lǐng)用數(shù)量，在源頭上控制出庫(kù)數(shù)量，杜絕班組多領(lǐng)冒領(lǐng)；如當(dāng)次領(lǐng)用量確實(shí)不夠施工需要，及時(shí)上報(bào)施工員申請(qǐng)補(bǔ)領(lǐng)，并由項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察分析因素，采用方法（同意調(diào)節(jié)領(lǐng)用量或改善施工工藝減少消耗）。（2）確立材料損耗制約機(jī)制。由于材料由公司、項(xiàng)目部采購(gòu)，班組對(duì)材料用多用少，如何使用效益更高漠不關(guān)心，因此必須對(duì)各專業(yè)班組商定材料損耗率，由項(xiàng)目部在班組進(jìn)場(chǎng)前與各班組根據(jù)定額、施工經(jīng)驗(yàn)商定材料損耗率，并對(duì)超損耗商定違約責(zé)任、結(jié)余商定獎(jiǎng)勵(lì)方法，訂立責(zé)任書(shū)，約束班組的材料損耗；（3）實(shí)施大宗材料放樣制度。由項(xiàng)目部施工員對(duì)大宗材料進(jìn)行事前策劃，例如電纜，采購(gòu)前由施工員對(duì)電纜進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量，形成料單供公司、項(xiàng)目采購(gòu)，電纜進(jìn)場(chǎng)后，施工員對(duì)班組進(jìn)行交底并監(jiān)督執(zhí)行；避免因采購(gòu)局限性或者過(guò)分造成浪費(fèi)。（4）建立材料的回收運(yùn)用制度。規(guī)定班組施工“工完場(chǎng)清”，這既是工程現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工規(guī)定，又是材料回收運(yùn)用的需要。施工班組及時(shí)將當(dāng)天（當(dāng)次）施工余料清理歸庫(kù)（申報(bào)），庫(kù)房根據(jù)余料規(guī)格分類整頓登記，方便下次施工使用；余料的及時(shí)歸庫(kù)也能夠給項(xiàng)目管理者提供及時(shí)精確的材料消耗，避免材料的過(guò)分采購(gòu)，減少資金支出。2、建立出勤制度（1）建立工地考勤制度。班組作業(yè)人員遲到早退狀況嚴(yán)重，半途逃班的狀況也時(shí)有發(fā)生，究其因素，根本在于沒(méi)有與本身效益掛鉤，干多干少，獲得的酬勞差不多，就有人員是在混日子。向全部班組作業(yè)施工人員發(fā)放考勤卡，進(jìn)行出勤打卡；對(duì)遲到、早退行為做出處分，杜絕出勤遲到、早退，有效控制出勤時(shí)間，項(xiàng)目部也能夠借此統(tǒng)計(jì)出勤總工時(shí)，對(duì)各工作人工消耗與否合理進(jìn)行分析。（2）建立出勤申報(bào)制度。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度結(jié)合工程施工進(jìn)度計(jì)劃；每天由班組長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)天的工程量申報(bào)出勤人員、施工內(nèi)容及施工作業(yè)點(diǎn)，由對(duì)應(yīng)施工員進(jìn)行審批，并由施工員隨時(shí)進(jìn)行檢查；作業(yè)人員每天由班組長(zhǎng)、施工員考核，如果不能滿足班組施工的規(guī)定，隨時(shí)都會(huì)被班組長(zhǎng)辭退，既控制人員費(fèi)用支出，又方面監(jiān)督工人出勤效率。3、建立安全管理制度（1）項(xiàng)目班組的安全管理也是一種重點(diǎn)，項(xiàng)目部必須建立完善的安全管理體系，成立“專業(yè)安全工程師---專職安全員---兼職安全員”的控制體系，配備強(qiáng)有力的專業(yè)安全管理人員，兼職安全員能夠由對(duì)應(yīng)專業(yè)的技術(shù)員擔(dān)任；各施工班組都必須有兼職安全員，人員能夠是有經(jīng)驗(yàn)的施工人員，也能夠由班組長(zhǎng)自己兼任。（2）運(yùn)用多個(gè)手段進(jìn)行安全教育。項(xiàng)目公司除進(jìn)行常規(guī)的“三級(jí)安全教育”外，還能夠運(yùn)用多媒體手段，運(yùn)用晚上的休息時(shí)間，放映多個(gè)建筑工程安全統(tǒng)計(jì)片，直觀的向班組作業(yè)人員進(jìn)行安全教育。（3）建立安全交底制度。針對(duì)不同的專項(xiàng)施工、專項(xiàng)操作，制訂不同的安全交底資料，在專項(xiàng)施工、操作交底的同時(shí)進(jìn)行安全交底，使各班組作業(yè)人員明確自己參加工作的安全注意事項(xiàng)，減少安全事故的發(fā)生。（4）建立安全生產(chǎn)班會(huì)制度。每天上工前，由班組長(zhǎng)對(duì)出勤人員進(jìn)行當(dāng)天施工安全事項(xiàng)的交底，施工中發(fā)現(xiàn)安全隱患的披露，使每個(gè)班組作業(yè)人員明確當(dāng)天的安全注意事項(xiàng)。（5）項(xiàng)目部能夠?qū)嘟M安全和班組的資金撥付相掛鉤，也能夠?qū)嵤┌踩a(chǎn)無(wú)事故獎(jiǎng)勵(lì)制度。使班組施工作業(yè)人員主動(dòng)恪守安全有關(guān)規(guī)定，從“要班組安全”到“班組自己要安全”轉(zhuǎn)變，使班組懂得，在施工過(guò)程中必須恪守安全，否則施工班組就不會(huì)有效益。4、建立施工質(zhì)量管理（1）建立完善的項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系。班組的質(zhì)量管理是重點(diǎn)，也是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，項(xiàng)目部必須成立獨(dú)立的專業(yè)配備比較齊全的質(zhì)量管理部門(mén)，配備強(qiáng)有力的質(zhì)量管理人員，現(xiàn)在公司的具體狀況，質(zhì)量管理人員比較緊缺，能夠從有經(jīng)驗(yàn)的工人或技師中選擇，聘任有專業(yè)驗(yàn)豐富的經(jīng)，責(zé)任心很強(qiáng)的工人或技師擔(dān)當(dāng)質(zhì)量管理工程師，每一種專業(yè)最少要有一名有經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量管理工程師，由于他們有比較豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，能夠運(yùn)用這一點(diǎn)，有效地控制現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量。每天監(jiān)管班組的施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，規(guī)定班組及時(shí)解決，質(zhì)量問(wèn)題未解決之前，不能進(jìn)行下道工序施工。（2）建立質(zhì)量班組自檢制度。各專業(yè)班組必須配備自己的質(zhì)量檢查員，班組在施工過(guò)程中，由班組的質(zhì)量檢查員實(shí)時(shí)進(jìn)行自檢，及時(shí)指出施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，指導(dǎo)班組進(jìn)行整治，避免大量返工造成材料、人工浪費(fèi)，每完畢一道工序，自檢合格后再上報(bào)項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。（3）建立質(zhì)量互相監(jiān)督制度。項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員不定時(shí)的組織