會(huì)計(jì)學(xué)-青島國際機(jī)場集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)與控制分析

EvaluationandcontrolanalysisoffinancialoutsourcingriskAbstract：

Financialoutsourcingisanewfinancialmodelthatispopularintoday'ssociety.Itcanhelpenterprisesreducecostsandcontrolrisks.Itcanalsohelpenterprisessharepartofthefinancialpressureandletthemfocusontheirmainbusiness,promotingsustainableeconomicdevelopment.NotSoDarekanoNegaiGaKanauKoro,however,asthefactthatcompaniesandfinancialoutsourcingfirmsworktogethercreatessuspicion,mistrustandmanyrisksthatruncountertothepurposeofthenewfinancialmodel.Forthesustainabledevelopmentofeconomy,thispaperwilldiscussthecountermeasurestosolvethisproblem.Inordertosolvetheproblem,wemustfirstfindouttheproblem.ThisquestionwilltakeQingdaoInternationalAirportGroupCo.,Ltd.asanexample,understandthecausesoftherisk,andthenconductacomprehensiveanalysisofthecauses,andthencomeupwithcountermeasurestosolvetheriskoffinancialoutsourcing,letboththebusinessandthefinancialoutsourcingcompanyknowwhatneedstobedone.Thisarticlefocusesontheanalysisofthecountermeasuresaftertheemergenceofrisk,andattheendofthearticle,Iproposedthatenterprisesshouldestablishacorrectconceptoffinancialoutsourcingbeforetheemergenceofrisk,strengthenriskidentificationandevaluation,alwayspayattentiontothefinancialoutsourcingcompany'ssituation,nipitinthebud.Keywords：Financialoutsourcing,Riskoffinancialoutsourcing,Countermeasure目錄TOC\o"1-3"\h\u第1章緒論 71.1研究背景及意義 71.1.1財(cái)務(wù)外包的背景 71.1.2財(cái)務(wù)外包的意義 71.1.3財(cái)務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn) 71.1.4本課題的意義 71.2文獻(xiàn)研究 81.2.1國內(nèi)研究 81.2.2國外文獻(xiàn) 81.3課題研究方法和內(nèi)容 81.3.1研究方法 81.3.2研究內(nèi)容 9第2章財(cái)務(wù)外包的作用及財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn) 102.1財(cái)務(wù)外包的作用 102.1.1節(jié)約費(fèi)用 102.1.2專業(yè)化服務(wù) 102.1.3財(cái)務(wù)安全 102.1.4提高市場競爭力 102.1.5更好地管理內(nèi)部人員 102.2財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn) 112.2.1財(cái)務(wù)實(shí)力削弱風(fēng)險(xiǎn) 112.2.2財(cái)務(wù)人員失業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 112.2.3財(cái)務(wù)外包依賴風(fēng)險(xiǎn) 112.2.4財(cái)務(wù)溝通風(fēng)險(xiǎn) 112.2.5成本失控風(fēng)險(xiǎn) 112.2.6財(cái)務(wù)外包合同簽訂風(fēng)險(xiǎn) 122.2.7財(cái)務(wù)信息泄露風(fēng)險(xiǎn) 122.2.8財(cái)務(wù)責(zé)任不明確風(fēng)險(xiǎn) 12第3章青島國際機(jī)場集團(tuán)有限公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因分析 133.1青島國際機(jī)場集團(tuán)有限公司背景 133.2青島國際機(jī)場集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)現(xiàn)狀 133.3青島機(jī)場的內(nèi)部原因 133.3.1缺乏對(duì)財(cái)務(wù)外包公司的信任 133.3.2過于注重成本 143.3.3削減了自身的財(cái)務(wù)實(shí)力 143.4外部原因 153.4.1財(cái)務(wù)外包公司職業(yè)道德低下 153.4.2政策法規(guī)不完善 15第4章解決財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策 164.1企業(yè)的對(duì)策 164.1.1加強(qiáng)與財(cái)務(wù)外包公司的溝通，建立對(duì)財(cái)務(wù)外包公司的信任 164.1.2培訓(xùn)和儲(chǔ)備財(cái)務(wù)人員，提高自身財(cái)務(wù)水平 164.1.3尋找高質(zhì)量的財(cái)務(wù)外包公司 164.1.4強(qiáng)化監(jiān)控制度 164.2財(cái)務(wù)外包公司的對(duì)策 174.2.1提高自身的職業(yè)道德水平 174.2.2提高服務(wù)水平 174.3對(duì)政府的對(duì)策 174.4其他企業(yè)的對(duì)策 174.4.1成立專門的財(cái)務(wù)外包對(duì)接部門 174.4.2樹立正確的財(cái)務(wù)外包觀念 18第5章總結(jié) 19參考文獻(xiàn)： 20致謝 21第1章緒論1.1研究背景及意義1.1.1財(cái)務(wù)外包的背景改革開放以來，經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)水平也大大提升，各式各樣的企業(yè)陸續(xù)成立，為我國的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。但與此同時(shí)，企業(yè)之間的競爭也日益激烈，稍有不慎便會(huì)被市場所淘汰，所以各式各樣的企業(yè)成立得快倒閉得也快。因此企業(yè)為了自身的可持續(xù)發(fā)展，他們嘗試著提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，但成效微乎及微，因?yàn)樘岣哔|(zhì)量的同時(shí)便意味著成本也相應(yīng)的提高了，而他們并不懂得如何去控制成本，造成的后果就是經(jīng)濟(jì)停滯不前，更嚴(yán)重的企業(yè)則難以生存甚至倒閉。在上世紀(jì)80年代，財(cái)務(wù)外包公司迅速發(fā)展起來，企業(yè)為了將精力放在主要業(yè)務(wù)上，他們會(huì)將自己所不擅長的財(cái)務(wù)外包給專業(yè)的財(cái)務(wù)外包公司。1.1.2財(cái)務(wù)外包的意義企業(yè)將自己的財(cái)務(wù)盲區(qū)委托給第三方，即財(cái)務(wù)外包公司，由財(cái)務(wù)外包公司打理企業(yè)日常的財(cái)務(wù)，幫助企業(yè)控制成本、降低風(fēng)險(xiǎn)，這種模式稱為財(cái)務(wù)外包模式。盡管財(cái)務(wù)外包模式持續(xù)的時(shí)間只有短短的幾年，但它仍取得了一定的成績，這種新興的財(cái)務(wù)模式使得財(cái)務(wù)工作更加專業(yè)化，企業(yè)和外包公司相互合作，再加以利用企業(yè)自身的資源，大大減少了企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)在市場中的排名，增強(qiáng)了我國的可持續(xù)發(fā)展。1.1.3財(cái)務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)我們不可否認(rèn)，財(cái)務(wù)外包模式幫助企業(yè)管理財(cái)務(wù)，控制成本降低風(fēng)險(xiǎn)，取得了巨大的成效，但任何事物都有利弊之分，企業(yè)將自己的財(cái)務(wù)外包給外包公司時(shí)也存在著諸多風(fēng)險(xiǎn)，例如企業(yè)財(cái)務(wù)狀況外漏，可能會(huì)致使企業(yè)面臨著競爭者的突襲或被處以高額罰款甚至破產(chǎn)，給企業(yè)造成不可回旋的后果。1.1.4本課題的意義財(cái)務(wù)外包模式有兩面性，它可以幫助企業(yè)控制成本、降低風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但與此同時(shí)，財(cái)務(wù)外包也存在著一些風(fēng)險(xiǎn)使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展停滯不前甚至退后，因此為了幫助企業(yè)發(fā)展，本論文將以青島國際機(jī)場集團(tuán)有限公司為例，全面系統(tǒng)地分析財(cái)務(wù)外包存在的風(fēng)險(xiǎn)，找出風(fēng)險(xiǎn)存在的原因并仔細(xì)分析，最終尋求出能夠幫助企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的策略，為我國企業(yè)發(fā)展提供參考，促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)全球化水平。1.2文獻(xiàn)研究1.2.1國內(nèi)研究李曉武研究指出，企業(yè)在財(cái)務(wù)外包時(shí)存在著合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)和合同履行風(fēng)險(xiǎn)。合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在簽訂合同時(shí)，因?yàn)榍啡必?cái)務(wù)知識(shí)，很有可能被外包公司欺騙，簽訂一些不公平不合理的合同。合同履行風(fēng)險(xiǎn)是指雙方合作時(shí)，外包公司的職業(yè)道德低下，可能會(huì)將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息泄露給其他競爭者，造成不可挽回的后果。覃瑞柳在研究中表明，選擇財(cái)務(wù)外包公司是有風(fēng)險(xiǎn)的，財(cái)務(wù)外包公司是新興行業(yè)，缺少法律法規(guī)的約束，信息安全與否是一件值得思考的事情。當(dāng)然企業(yè)也有責(zé)任，他們以為財(cái)務(wù)外包出去了就可以不管不問了，將財(cái)務(wù)全權(quán)交給外包公司，且對(duì)財(cái)務(wù)外包公司實(shí)施形式化監(jiān)控，因此財(cái)務(wù)方面存在著很大的問題。除此之外，如果財(cái)務(wù)外包公司服務(wù)質(zhì)量差，企業(yè)在沒有找到下一家外包公司前還是得依賴原本的外包公司，且轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)是一件不容易的事情，花費(fèi)的精力太多會(huì)影響到企業(yè)的主營業(yè)務(wù)。戴文哲提出，財(cái)務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)也體現(xiàn)在增加了審計(jì)的難度，原本的審計(jì)只要審查被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)狀況即可，但現(xiàn)在被審計(jì)單位將自己的財(cái)務(wù)外包給外包公司，這就說明了審計(jì)單位還需與外包公司進(jìn)行溝通，了解被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)狀況。另外一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)也隱藏在其中，如果財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)了問題，又該讓誰負(fù)責(zé)呢？這也加大了審計(jì)的難度。但是戴文哲提出了財(cái)務(wù)外包的一個(gè)優(yōu)勢(shì)，以往的財(cái)務(wù)模式是，財(cái)務(wù)人員受制于管理層，管理層有權(quán)詢問財(cái)務(wù)狀況，這就給了一些不良居心的管理人員趁虛而入的機(jī)會(huì)，他們借以了解財(cái)務(wù)為由從中作亂，調(diào)取資金以滿足自身需要，很多企業(yè)財(cái)務(wù)被掏空，剩下一個(gè)空殼公司，最終只能倒閉。而現(xiàn)在將財(cái)務(wù)外包給財(cái)務(wù)外包公司，減少了管理層和財(cái)務(wù)部門的直接接觸，管理層也難從中作梗，降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。1.2.2國外文獻(xiàn)YueQi，QinYue和Yang-YangSi在文獻(xiàn)里提出，企業(yè)將自己的財(cái)務(wù)外包給財(cái)務(wù)外包公司后，企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管，管理好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員，企業(yè)需要盡一切努力來降低自身的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而財(cái)務(wù)外包公司的會(huì)計(jì)師要提高自身的職業(yè)道德水平和職業(yè)素養(yǎng)，做一個(gè)符合財(cái)務(wù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)工作者。1.3課題研究方法和內(nèi)容1.3.1研究方法本文將以“找出問題-分析問題-解決問題”的順序并以青島國際機(jī)場集團(tuán)有限公司為例，先找出青島國際機(jī)場集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)外包存在的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因進(jìn)行全面系統(tǒng)地分析，找出能解決青島國際機(jī)場集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，接著將該對(duì)策不斷修改整理，最終制定出一個(gè)能夠被廣大公司運(yùn)用的策略。1、文獻(xiàn)研究法:根據(jù)自己所研究的課題，通過電子網(wǎng)絡(luò)、圖書館相關(guān)書籍等資源查閱相關(guān)的財(cái)務(wù)外包文獻(xiàn)，搜集并整理相關(guān)資料，查找近期的文獻(xiàn)及各企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)外包出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題，全面地分析青島國際機(jī)場集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)外包存在的風(fēng)險(xiǎn)，并作出科學(xué)的解決方案。2、實(shí)踐分析法:根據(jù)自己實(shí)習(xí)期在財(cái)務(wù)外包公司的實(shí)踐與學(xué)習(xí)，按照自己的見解，大致分析雙方讓風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因并提出解決方案。3、歸納分析法:全方面總結(jié)青島國際機(jī)場集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，找出能夠解決問題的方法。4、預(yù)期目標(biāo):旨在通過對(duì)青島國際機(jī)場集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)外包產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)原因進(jìn)行研究，提出相應(yīng)的改善對(duì)策及建議，促進(jìn)企業(yè)長期健康穩(wěn)定發(fā)展。1.3.2研究內(nèi)容本論文一共分為5個(gè)部分，具體安排如下:第一章:緒論。主要闡明財(cái)務(wù)外包模式是如何產(chǎn)生的，表明了財(cái)務(wù)外包存在的的意義，揭示了財(cái)務(wù)外包的重要性，但與此同時(shí)企業(yè)將自己的財(cái)務(wù)外包時(shí)也伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。因此本論文的目的就是在利用財(cái)務(wù)外包模式時(shí)能夠合理避開風(fēng)險(xiǎn)，使合作雙方互利共贏，促進(jìn)企業(yè)長期健康發(fā)展。同時(shí)在緒論部分我也分析了國內(nèi)外文獻(xiàn)，通過國內(nèi)外文獻(xiàn)大致了解了風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因和該如何去防范風(fēng)險(xiǎn)。第二章:財(cái)務(wù)外包的作用及財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)。本章將全面地分析財(cái)務(wù)外包對(duì)當(dāng)今社會(huì)的作用，使各企業(yè)能夠知道財(cái)務(wù)外包模式的好處，可以幫助他們控制成本、降低風(fēng)險(xiǎn)。但是在運(yùn)用財(cái)務(wù)外包模式時(shí)也是有風(fēng)險(xiǎn)的，本章將會(huì)指出財(cái)務(wù)外包時(shí)會(huì)出現(xiàn)怎樣的財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)。第三章:青島國際機(jī)場集團(tuán)有限公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因分析。因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的后果很嚴(yán)重，會(huì)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)停滯不前甚至破產(chǎn)，因此找出風(fēng)險(xiǎn)存在的原因是很有必要的。本章將以青島國際機(jī)場集團(tuán)有限公司為例，全面分析青島國際機(jī)場集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)是如何產(chǎn)生的，主要從兩個(gè)方面出發(fā)，一個(gè)方面是企業(yè)自身，另一個(gè)方面則是財(cái)務(wù)外包公司。第四章:解決財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。在第三章我找出了青島國際機(jī)場集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因并仔細(xì)分析，那么本章將針對(duì)這些原因找出能夠解決青島國際機(jī)場集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。接著將該對(duì)策加以整理，最終總結(jié)出一個(gè)能被各大企業(yè)所運(yùn)用的策略。第五章:總結(jié)。本章將總結(jié)本論文所分析的內(nèi)容，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是如何產(chǎn)生的，產(chǎn)生了之后該如何處理，且指出企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)未到來之前需要加強(qiáng)自身的管理，提高警惕性。第2章財(cái)務(wù)外包的作用及財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)2.1財(cái)務(wù)外包的作用2.1.1節(jié)約費(fèi)用一般企業(yè)至少需要三名財(cái)務(wù)人員，出納一名會(huì)計(jì)兩名，如果把財(cái)務(wù)外包給財(cái)務(wù)外包公司，那么企業(yè)內(nèi)部只需要一名出納即可，除此之外，財(cái)務(wù)外包公司每月的收費(fèi)往往比企業(yè)內(nèi)部的工作人員工資低得多，這樣一來就減少了企業(yè)的費(fèi)用。2.1.2專業(yè)化服務(wù)企業(yè)往往專注于自身的業(yè)務(wù)，對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)知之甚少，因此將財(cái)務(wù)外包是個(gè)不錯(cuò)的選擇。財(cái)務(wù)外包公司的業(yè)務(wù)就是協(xié)助企業(yè)管理財(cái)務(wù)，他們的財(cái)務(wù)管理更加專業(yè)化，能及時(shí)了解新政策，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。2.1.3財(cái)務(wù)安全一般情況下企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員由管理層人員管理，方便了財(cái)務(wù)人員和管理層人員串通，挖空企業(yè)財(cái)產(chǎn)，這種情況是很常見的，因此企業(yè)想要保證財(cái)產(chǎn)安全，財(cái)務(wù)外包不失為一種好的選擇，財(cái)務(wù)外包給其他公司，減少了財(cái)務(wù)人員和管理層的直接聯(lián)系，而且財(cái)務(wù)外包時(shí)雙方會(huì)簽訂保密合同，財(cái)產(chǎn)自然相對(duì)安全一點(diǎn)。2.1.4提高市場競爭力企業(yè)將財(cái)務(wù)外包給財(cái)務(wù)外包公司后，財(cái)務(wù)外包公司幫他們分擔(dān)了一部分財(cái)務(wù)壓力，幫助他們控制成本，所以他們可以把重心放在主營業(yè)務(wù)上，提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，提高市場競爭力，以吸收更多客戶來促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展。2.1.5更好地管理內(nèi)部人員企業(yè)財(cái)務(wù)崗位具有不兼容原則，如出納不能兼任檔案管理工作，且為了保證財(cái)務(wù)安全，財(cái)務(wù)人員會(huì)定期更換，造成人心惶惶的局面，不利于行政部門管理人員。將財(cái)務(wù)外包給外包公司后，企業(yè)內(nèi)部會(huì)減少一部分無關(guān)緊要的人，利于行政管理內(nèi)部人員，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。2.2財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)2.2.1財(cái)務(wù)實(shí)力削弱風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)外包是當(dāng)今最為流行的商業(yè)模式，很多企業(yè)為了穩(wěn)住自己的主營業(yè)務(wù)，會(huì)將所不擅長的財(cái)務(wù)外包給財(cái)務(wù)外包公司，希望財(cái)務(wù)外包公司幫助他們打理好財(cái)務(wù)，幫助他們控制成本、降低風(fēng)險(xiǎn)，以為財(cái)務(wù)外包公司可以幫他們打理一切財(cái)務(wù)，但殊不知，在將財(cái)務(wù)外包后企業(yè)自身的財(cái)務(wù)實(shí)力正在減弱，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員減少，財(cái)務(wù)人員壓力較小不愿學(xué)習(xí)，因此企業(yè)整體財(cái)務(wù)水平日益下降。財(cái)務(wù)實(shí)力一旦不足，就喪失了市場優(yōu)勢(shì)，容易被市場所淘汰。因此財(cái)務(wù)實(shí)力削弱是有風(fēng)險(xiǎn)的。2.2.2財(cái)務(wù)人員失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)原本會(huì)在內(nèi)部設(shè)立財(cái)務(wù)部門，由他們管理企業(yè)的財(cái)務(wù)，但現(xiàn)在財(cái)務(wù)外包模式日益成熟，很多企業(yè)會(huì)拋棄原來的財(cái)務(wù)模式轉(zhuǎn)向新型外包模式，因此企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)規(guī)模不需要過大，很多企業(yè)選擇削減規(guī)模，將資金用在其他地方，所以很多底層財(cái)務(wù)人員只能被迫失業(yè)，且這種新型財(cái)務(wù)外包模式使得他們很難再找到公司，迫使他們只能繼續(xù)失業(yè)或轉(zhuǎn)行。2.2.3財(cái)務(wù)外包依賴風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)由陳舊的財(cái)務(wù)模式轉(zhuǎn)向新型財(cái)務(wù)外包模式后，會(huì)減少對(duì)自身財(cái)務(wù)的壓力，財(cái)務(wù)水平日益下降，已經(jīng)無法獨(dú)攬外包給財(cái)務(wù)外包公司的工作了。當(dāng)企業(yè)對(duì)目前的財(cái)務(wù)外包公司不滿意時(shí)，礙于自身財(cái)務(wù)實(shí)力不足，只能重新尋找財(cái)務(wù)外包公司，而財(cái)務(wù)外包公司并不是那么好找的，需要對(duì)新的財(cái)務(wù)外包公司做各種調(diào)查，彼此之間還得溝通磨合，所以在找到新的財(cái)務(wù)外包公司前只能受制于原來的財(cái)務(wù)外包公司，不敢輕易解除合同，因此財(cái)務(wù)外包存在著依賴風(fēng)險(xiǎn)。2.2.4財(cái)務(wù)溝通風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)和財(cái)務(wù)外包公司本身就是兩個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，企業(yè)文化和價(jià)值觀都有所不同，這種差異會(huì)影響雙方的溝通與合作，特別是一些跨國企業(yè)，多多少少會(huì)不熟悉中國的財(cái)務(wù)語言，所在語言方面很可能存在誤差，而文化差異使得他們不認(rèn)同財(cái)務(wù)外包公司的行為，因此財(cái)務(wù)溝通也存在著風(fēng)險(xiǎn)。2.2.5成本失控風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)選擇新型財(cái)務(wù)外包模式的目的就是為了降低成本、控制風(fēng)險(xiǎn)，然而如果財(cái)務(wù)外包公司職業(yè)道德水平低下，或者企業(yè)和財(cái)務(wù)外包公司之間的不信任再加上缺乏溝通，可能導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)很多風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)為了去降低這些由于雙方之間的問題而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，就必須花上大量的人力和資金，使得企業(yè)的成本大大增加，這與企業(yè)選擇新型財(cái)務(wù)外包模式的目的背道而馳，因此財(cái)務(wù)外包時(shí)也是有難以控制成本的風(fēng)險(xiǎn)。2.2.6財(cái)務(wù)外包合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在將財(cái)務(wù)外包時(shí)的第一步就已經(jīng)存在風(fēng)險(xiǎn)了，即財(cái)務(wù)外包合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)自身財(cái)務(wù)知識(shí)不全面，對(duì)合同上的一些專業(yè)術(shù)語不了解，而很多資質(zhì)不符合的財(cái)務(wù)外包公司為了自身的利益，會(huì)在合同上做手腳，使得缺乏財(cái)務(wù)知識(shí)的企業(yè)落入自己的圈套。不僅如此，很多企業(yè)因?yàn)槿狈ω?cái)務(wù)管理能力和專業(yè)的法律知識(shí)，在發(fā)生糾紛后很難根據(jù)合同維護(hù)自身的合法權(quán)益。2.2.7財(cái)務(wù)信息泄露風(fēng)險(xiǎn)“知人知面不知心”，這句話同樣適用于第三方公司，很多財(cái)務(wù)外包公司在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)只看重該人員是否為財(cái)務(wù)專業(yè)畢業(yè)生，而不去了解該人員的背景與性格。就拿我所實(shí)習(xí)的公司來說，行政人員在面試我的時(shí)候只看到我的專業(yè)和初級(jí)會(huì)計(jì)證，并沒有對(duì)我其他方面做了解，等我轉(zhuǎn)正后通知我每月有100元的保密工資，但是沒有簽訂相應(yīng)的保密協(xié)議，就算泄密了也很難找到泄密者，因此可以看出許多財(cái)務(wù)外包公司其實(shí)并不嚴(yán)謹(jǐn)。然而企業(yè)在找財(cái)務(wù)外包公司時(shí)很難判斷該財(cái)務(wù)公司是否可靠，所以在選擇財(cái)務(wù)外包模式時(shí)也存在著財(cái)務(wù)信息泄露風(fēng)險(xiǎn)。2.2.8財(cái)務(wù)責(zé)任不明確風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)將財(cái)務(wù)外包給財(cái)務(wù)外包公司后，沒有明確雙方之間的義務(wù)，造成責(zé)任模糊化，而如果企業(yè)沒有監(jiān)控財(cái)務(wù)外包公司，且對(duì)自己的財(cái)務(wù)沒有深入了解，那么當(dāng)財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題時(shí)，因?yàn)闆]有明確責(zé)任且會(huì)因?yàn)樽约簩?duì)財(cái)務(wù)不熟悉所以雙方之間可能相互推脫而沒有真正一起去面對(duì)該問題，給企業(yè)帶來巨大的損失。第3章青島國際機(jī)場集團(tuán)有限公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因分析根據(jù)以上分析，我們知道了將財(cái)務(wù)外包也是有風(fēng)險(xiǎn)的，這些風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)使企業(yè)和財(cái)務(wù)外包公司關(guān)系變僵，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)停滯不前甚至倒退，更嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)清算，造成不可挽回的后果。由此可知，找出讓風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的“兇手”是很有必要的，本章將以青島國際機(jī)場集團(tuán)有限公司為例，從該機(jī)場的自身原因和外部原因分別分析，只有分析清楚原因，才能找到正確的對(duì)策。3.1青島國際機(jī)場集團(tuán)有限公司背景青島國際機(jī)場集團(tuán)有限公司原名為中國民用航空青島站，創(chuàng)建于1958年7月。1982年8月5日，經(jīng)國務(wù)院、中央軍委批準(zhǔn)，青島航站使用海軍流亭機(jī)場，重新建站復(fù)航。2003年，根據(jù)國務(wù)院關(guān)于民航體制改革的有關(guān)精神，交由青島市政府進(jìn)行屬地化管理。2006年9月20日，青島國際機(jī)場集團(tuán)有限公司正式注冊(cè)成立，為國有獨(dú)資企業(yè)，主要職責(zé)是代表出資人經(jīng)營管理青島機(jī)場的全部資產(chǎn)和業(yè)務(wù)。3.2青島國際機(jī)場集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)現(xiàn)狀青島國際機(jī)場集團(tuán)有限公司作為一個(gè)民用機(jī)場，其財(cái)務(wù)情況復(fù)雜且難以控制，在剛成立之初，青島機(jī)場在財(cái)務(wù)管理方面花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力，聘請(qǐng)資深會(huì)計(jì)管理財(cái)務(wù)，控制好成本。雖然會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)水平很高，很好的幫助青島機(jī)場管理好財(cái)務(wù)，但是聘請(qǐng)資深會(huì)計(jì)的金額太高，成本依舊居高不下。青島國際機(jī)場集團(tuán)有限公司為了讓自己更好地經(jīng)營機(jī)場且控制好成本，青島機(jī)場選擇將自己的財(cái)務(wù)外包給財(cái)務(wù)外包公司，同時(shí)減少自身內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員，希望財(cái)務(wù)外包公司能幫助其實(shí)現(xiàn)利益最大化。青島機(jī)場將自己的財(cái)務(wù)外包出去后，無需再理會(huì)繁雜的財(cái)務(wù)，將重心放在了主營業(yè)務(wù)上，一心研究如何讓機(jī)場獲取更多的利益，且研究的結(jié)果頗有成效。但財(cái)務(wù)情況似乎并不像他們所想象的那么好，青島機(jī)場和財(cái)務(wù)外包公司的合作越來越艱難，因?yàn)樨?cái)務(wù)矛盾使得雙方之間的關(guān)系越來越緊張，導(dǎo)致財(cái)務(wù)出現(xiàn)了許多外在風(fēng)險(xiǎn)和隱藏風(fēng)險(xiǎn)。以下將系統(tǒng)地分析青島國際機(jī)場集團(tuán)有限公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體原因。3.3青島機(jī)場的內(nèi)部原因3.3.1缺乏對(duì)財(cái)務(wù)外包公司的信任這種新型的財(cái)務(wù)外包模式興起的時(shí)間較短，還未在全球大范圍普及，而且財(cái)務(wù)外包公司和企業(yè)是兩個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，企業(yè)文化各有不同，雙方之間存在猜疑，再加上企業(yè)覺得財(cái)務(wù)是隱私，不愿與財(cái)務(wù)外包公司進(jìn)行溝通。青島國際機(jī)場集團(tuán)有限公司亦是如此，其作為一個(gè)大型公司，更加看重自己的財(cái)務(wù)，不愿意向財(cái)務(wù)外包公司透露財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)外包公司又因?yàn)椴涣私馇鄭u國際機(jī)場集團(tuán)有限公司的財(cái)務(wù)而無從下手，雙方之間的隔閡越來越多，殊不知財(cái)務(wù)溝通風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)悄然而生了。除此之外，財(cái)務(wù)外包公司在報(bào)稅期間經(jīng)常聯(lián)系不到青島國際機(jī)場集團(tuán)有限公司，而財(cái)務(wù)外包又不能擅自做決定，所以很多時(shí)候財(cái)務(wù)公司都未能在報(bào)稅期間正常報(bào)稅，只能延期申報(bào)，而在《稅收征管法》第三十二條規(guī)定，納稅人未按照規(guī)定期限繳納稅款的，扣繳義務(wù)人未按照規(guī)定期限解繳稅款的，稅務(wù)機(jī)關(guān)除責(zé)令限期繳納外，從滯納稅款之日起，按日加收滯納稅款萬分之五的滯納金。這些滯納金本不是青島國際機(jī)場集團(tuán)有限公司的成本，但因?yàn)槿狈贤ㄊ沟眠@些成本不得不產(chǎn)生，這就是成本失控風(fēng)險(xiǎn)。3.3.2過于注重成本企業(yè)選擇將自己的財(cái)務(wù)外包出去的目的就是為了控制成本、降低風(fēng)險(xiǎn)，找到好的財(cái)務(wù)外包公司無疑是有大大的好處的，企業(yè)可以放心地把自己的財(cái)務(wù)交給財(cái)務(wù)外包公司，專心經(jīng)營自己的主營業(yè)務(wù)，若是找到劣質(zhì)財(cái)務(wù)外包公司，往往是得不償失的。但好的財(cái)務(wù)外包公司所收取的費(fèi)用也是高于其他公司的。青島國際機(jī)場集團(tuán)有限公司為了控制成本，找到了一家價(jià)格較低的財(cái)務(wù)外包公司，但偏偏資質(zhì)不全或者實(shí)力不足的外包公司才會(huì)降低服務(wù)價(jià)格以求得更多的客戶。在服務(wù)青島國際機(jī)場集團(tuán)有限公司的期間，實(shí)力不足的財(cái)務(wù)外包公司經(jīng)常出現(xiàn)各種問題，導(dǎo)致青島機(jī)場的財(cái)務(wù)混亂，出現(xiàn)了許多風(fēng)險(xiǎn)，為了控制住風(fēng)險(xiǎn)，青島國際機(jī)場集團(tuán)有限公司花費(fèi)的金額高于同行業(yè)。同時(shí)，該財(cái)務(wù)外包公司未與員工簽訂保密合同，且公司財(cái)務(wù)人員總體職業(yè)道德水平低下，青島機(jī)場時(shí)刻擔(dān)心自己的財(cái)務(wù)信息被泄露。3.3.3削減了自身的財(cái)務(wù)實(shí)力許多企業(yè)將財(cái)務(wù)外包出去后，對(duì)自己內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門不管不問，青島國際機(jī)場集團(tuán)有限公司也是這些企業(yè)中的一員，他放任著自己的“空殼”財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)人員每天悠閑自在，久而久之都不愿思考相關(guān)事情，只處理著簡單的事務(wù)，財(cái)務(wù)實(shí)力越來越弱。這種局面持續(xù)了一段時(shí)間后，青島機(jī)場認(rèn)為不需要把資金浪費(fèi)在“空殼”財(cái)務(wù)上，于是大量裁剪人員，很多底層財(cái)務(wù)人員被辭退，面臨失業(yè)狀況，只留下幾名財(cái)務(wù)主管管理財(cái)務(wù)部門，這樣一來財(cái)務(wù)實(shí)力更跌低谷。然而，一方面青島國際機(jī)場集團(tuán)有限公司又對(duì)其財(cái)務(wù)外包公司不信任，不愿意將財(cái)務(wù)全交給財(cái)務(wù)外包公司，只能把復(fù)雜的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)交給自己部門的財(cái)務(wù)人員做，但又礙于人手不夠，最后落得兩敗俱傷的局面。3.4外部原因3.4.1財(cái)務(wù)外包公司職業(yè)道德低下青島國際機(jī)場集團(tuán)有限公司選擇價(jià)格較低的財(cái)務(wù)外包公司或許是一種錯(cuò)的選擇，但是最大的問題在于財(cái)務(wù)外包公司本身的職業(yè)道德低下。很多財(cái)務(wù)公司看到企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力不足，故意在合同上動(dòng)手腳，寫一些不合理?xiàng)l約，而往往許多企業(yè)就被迫進(jìn)入圈套。青島機(jī)場的財(cái)務(wù)外包公司的職業(yè)道德水平也同樣不高，該公司沒有與員工簽訂保密協(xié)議，也沒有告知員工泄露財(cái)務(wù)信息的后果，因此青島國際機(jī)場集團(tuán)有限公司時(shí)刻擔(dān)心自己的財(cái)務(wù)被泄露。除此之外，財(cái)務(wù)公司沒有主動(dòng)與青島機(jī)場確認(rèn)責(zé)任，造成責(zé)任模糊的狀態(tài)，如果財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題，財(cái)務(wù)公司可以把錯(cuò)誤歸咎于青島機(jī)場，充分體現(xiàn)了該財(cái)務(wù)公司的不負(fù)責(zé)與道德水平低。3.4.2政策法規(guī)不完善財(cái)務(wù)外包模式是一種新型模式，在運(yùn)用范圍并不廣泛，國家還沒制定出一種能夠很好地約束財(cái)務(wù)外包公司的政策，這就給了一些資質(zhì)不夠的財(cái)務(wù)外包公司鉆了空子，認(rèn)為國家沒約束就可以為所欲為，然而很多缺乏財(cái)務(wù)能力的企業(yè)正是撞到了這些財(cái)務(wù)外包公司，雙方之間的財(cái)務(wù)都各有不足，可能在不知情的情況下造成風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。第4章解決財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策4.1企業(yè)的對(duì)策4.1.1加強(qiáng)與財(cái)務(wù)外包公司的溝通，建立對(duì)財(cái)務(wù)外包公司的信任在第三章的原因分析中可以看出，青島國際機(jī)場集團(tuán)有限公司與財(cái)務(wù)外包公司風(fēng)險(xiǎn)存在的最大原因在于缺乏溝通與信任，雙方之間應(yīng)以財(cái)務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，探討雙方各負(fù)責(zé)哪個(gè)方面、出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)該由哪一方負(fù)責(zé)等等，認(rèn)真履行各自的義務(wù)，才能有效地解決風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)外包過程企業(yè)不能采取放任自流的管理方式，始終與外包商保持積極有效的溝通才能保證外包業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。如果雙方溝通不到位、不及時(shí)，問題只會(huì)越來越大，最終造成經(jīng)濟(jì)利益損失。所以碰到問題及時(shí)溝通解決，將彼此的想法反饋給對(duì)方，從而調(diào)整工作，彌補(bǔ)思維上的差距，這樣企業(yè)也能在與外包商交流的過程中學(xué)習(xí)到對(duì)方優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，更新變換已有的財(cái)務(wù)知識(shí)思維，為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備知識(shí)經(jīng)驗(yàn)與人才。4.1.2培訓(xùn)和儲(chǔ)備財(cái)務(wù)人員，提高自身財(cái)務(wù)水平青島國際機(jī)場集團(tuán)有限公司在將自己的財(cái)務(wù)外包給財(cái)務(wù)外包公司后，大量削減企業(yè)內(nèi)部人員，造成很多工作人員身陷失業(yè)狀態(tài)中，同時(shí)制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，其實(shí)大可不必如此。企業(yè)將財(cái)務(wù)外包出去后，內(nèi)部的財(cái)務(wù)也不可掉以輕心，可以加強(qiáng)管理，營造出一種財(cái)務(wù)外包公司主外、企業(yè)自身財(cái)務(wù)主內(nèi)的情形，如此一來企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力便可大大提升。財(cái)務(wù)部門發(fā)揚(yáng)光大是企業(yè)一個(gè)堅(jiān)實(shí)的后盾，也是防范風(fēng)險(xiǎn)的一種方法。4.1.3尋找高質(zhì)量的財(cái)務(wù)外包公司財(cái)務(wù)外包公司的服務(wù)與價(jià)格是成正比的，想要找到好的服務(wù)公司必定不可貪小便宜。青島國際機(jī)場集團(tuán)有限公司在與其財(cái)務(wù)公司合作前，一心想要以最低的價(jià)格尋求最優(yōu)越的合作公司，這簡直是無稽之談。企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)外包公司時(shí)，應(yīng)仔細(xì)辨別財(cái)務(wù)公司的證照、資質(zhì)、服務(wù)水平以及業(yè)內(nèi)口碑是否優(yōu)越，不可一味追求低價(jià)。4.1.4強(qiáng)化監(jiān)控制度青島國際機(jī)場集團(tuán)有限公司與財(cái)務(wù)外包公司合作時(shí)，對(duì)合作事項(xiàng)不理不睬，任由財(cái)務(wù)外包公司處理，甚至在稅期還聯(lián)系不上，其實(shí)這是一種錯(cuò)誤的做法。在實(shí)施財(cái)務(wù)外包工作時(shí)企業(yè)還需對(duì)財(cái)務(wù)外包公司進(jìn)行監(jiān)控，與財(cái)務(wù)外包公司密切聯(lián)系，多留意工作的事態(tài)，收集有效信息來處理出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還需多督促財(cái)務(wù)外包公司的工作進(jìn)度，減少不必要的拖延以防風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。最后還需觀察財(cái)務(wù)外包公司是否有效執(zhí)行保密協(xié)議，如若發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)外包公司未按要求執(zhí)行，應(yīng)立即停止合作，按合同規(guī)定向財(cái)務(wù)外包公司索取賠償，將風(fēng)險(xiǎn)降至最低化。4.2財(cái)務(wù)外包公司的對(duì)策4.2.1提高自身的職業(yè)道德水平財(cái)務(wù)外包公司在和青島國際機(jī)場集團(tuán)有限公司合作時(shí)，財(cái)務(wù)外包公司內(nèi)部員工未簽訂保密合同，使青島機(jī)場公司提心吊膽，因此財(cái)務(wù)外包公司應(yīng)自覺與員工簽訂合同，懲罰泄露者。除此之外，財(cái)務(wù)外包公司還應(yīng)該提高自身的財(cái)務(wù)實(shí)力，不糊弄合作公司，應(yīng)簽訂合理有效的合同，主動(dòng)和合作公司確認(rèn)各自的職責(zé)，履行各自的義務(wù)。4.2.2提高服務(wù)水平財(cái)務(wù)外包公司在提高自身的職業(yè)道德水平之后還需完成另一個(gè)目標(biāo)，即提高服務(wù)水平。在稅期前主動(dòng)與客戶溝通，詢問客戶有關(guān)稅期的相關(guān)事宜，善于查找工作的不足，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。4.3對(duì)政府的對(duì)策財(cái)務(wù)外包公司之所以能如此任性，原因之一在于政府，政府應(yīng)認(rèn)真觀察財(cái)務(wù)行業(yè)，及時(shí)制定相應(yīng)的政策法規(guī)來約束財(cái)務(wù)外包公司，要求其合理準(zhǔn)守行業(yè)規(guī)范，不可胡作非為。4.4其他企業(yè)的對(duì)策以上對(duì)策是根據(jù)青島國際機(jī)場集團(tuán)有限公司與其財(cái)務(wù)外包公司的情況而做出的對(duì)策，但并不是所有行業(yè)的企業(yè)均適用，還需針對(duì)自身的形勢(shì)來調(diào)整策略。其他企業(yè)可以和以下策略結(jié)合，找出能幫助自己企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最佳策略:4.4.1成立專門的財(cái)務(wù)外包對(duì)接部門企業(yè)可以成立一個(gè)專門的財(cái)務(wù)外包小組，負(fù)責(zé)跟財(cái)務(wù)外包公司對(duì)接，財(cái)務(wù)外包公司遇到問題可以直接找財(cái)務(wù)小組人員，一來避免了財(cái)務(wù)外包公司與管理層的直接接觸，減少了財(cái)務(wù)損失的風(fēng)險(xiǎn)；二來可以幫助企業(yè)管理財(cái)務(wù)，替企業(yè)承擔(dān)了財(cái)務(wù)的壓力，且財(cái)務(wù)小組和財(cái)務(wù)外包公司之間互相制約、互相監(jiān)督，可以有效地提高工作效率。4.4.2樹立正確的財(cái)務(wù)外包觀念不管是中小型企業(yè)還是大型企業(yè)，均應(yīng)當(dāng)樹立正確的財(cái)務(wù)外包觀念。企業(yè)將自身財(cái)務(wù)外包出去是為了控制成本、降低風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)的一部分財(cái)務(wù)壓力，而并不是由財(cái)務(wù)外包公司接手全部財(cái)務(wù)。企業(yè)要在保證安全的情況下將一部分財(cái)務(wù)外包出去，充分利用財(cái)務(wù)外包的優(yōu)勢(shì)來促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展。第5章總結(jié)由本文可知，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因可分為兩種，一種是企業(yè)內(nèi)部原因：對(duì)財(cái)務(wù)外包公司的不信任導(dǎo)致雙方缺乏溝通、太過于注重成本所以選擇價(jià)格與服務(wù)成正比的劣質(zhì)財(cái)務(wù)外包公司、過于依賴財(cái)務(wù)外包公司致使內(nèi)部財(cái)務(wù)實(shí)力削弱；外部原因?yàn)椋贺?cái)務(wù)外包公司職業(yè)道德水平低，沒有做好本職工作、政府沒有制定出財(cái)務(wù)外包行業(yè)的約束條例使得沒有資質(zhì)的財(cái)務(wù)外部公司為所欲為。這一切原因都能讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)悄然而生。那么風(fēng)險(xiǎn)已然產(chǎn)生，該如何去做呢？在前邊已經(jīng)提到了，企業(yè)要加強(qiáng)與財(cái)務(wù)外包公司的溝通，不可太注重成本而忘了價(jià)格與服務(wù)成正比的事實(shí)，應(yīng)該在提高自身的實(shí)力的同時(shí)強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)外包公司的監(jiān)控。而財(cái)務(wù)外包公司呢，應(yīng)該在保持職業(yè)操守的同時(shí)提高自己的實(shí)力，不可以偏激手段獲取利益。與此同時(shí)，政府的重中之重就是趕快制定出政策來約束沒有職業(yè)道德的財(cái)務(wù)外包公司。企業(yè)應(yīng)該在風(fēng)險(xiǎn)未到來之前就開始防范，要制定應(yīng)急措施。在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)外包的過程中企業(yè)應(yīng)該落實(shí)管控措施,例如外包業(yè)務(wù)崗位職責(zé)分工以及事先建立應(yīng)急措施,設(shè)計(jì)出合理的替代方案，防范出現(xiàn)業(yè)務(wù)外包失誤而引發(fā)的的財(cái)務(wù)工作的中斷。同時(shí)要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估，時(shí)刻關(guān)注財(cái)務(wù)外包公司的狀況，防患于未然。正確地做到以上這幾點(diǎn)，企業(yè)才能和財(cái)務(wù)外包公司合作共贏，才在淘汰制的社會(huì)中穩(wěn)步發(fā)展，促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)的