2022年監(jiān)理工程師《土木建筑工程案例分析》預(yù)測(cè)試卷2

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問答題（共6題，共6分）

1.某工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：施工單位完成下列施工準(zhǔn)備工作后即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)開工：①現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立；②管理及施工人員已到位；③施工機(jī)具已具備使用條件；④主要工程材料已落實(shí)；⑤水、電、通信等已滿足開工要求。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為上述開工條件不夠完備。

事件2：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理員審查了施工單位報(bào)送的試驗(yàn)室資料。

事件3：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)后認(rèn)為：①施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容完整；②資金、勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等資源供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)滿足工程施工需要，施工方法及技術(shù)措施應(yīng)可行與可靠；③施工總平面布置科學(xué)合理，同時(shí)要求施工單位補(bǔ)充完善相關(guān)內(nèi)容。

事件4：施工過程中，建設(shè)單位采購的一批材料運(yùn)抵現(xiàn)場，施工單位組織清點(diǎn)和檢驗(yàn)并向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送材料出廠合格證后即開始用于工程。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)隨即發(fā)出《監(jiān)理通知單》，要求施工單位停止該批材料的使用，并補(bǔ)報(bào)質(zhì)量證明文件。

事件5：施工單位按照合同約定將鋼結(jié)構(gòu)屋架吊裝工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績的專業(yè)施工單位。分包單位將由其項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可的專項(xiàng)施工方案直接報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后批準(zhǔn)了該專項(xiàng)施工方案。

【問題】

1.針對(duì)事件1，施工單位申請(qǐng)開工還應(yīng)具備哪些條件？

2.針對(duì)事件2做法是否正確。

3.針對(duì)事件3，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

4.針對(duì)事件4，施工單位還應(yīng)補(bǔ)報(bào)哪些質(zhì)量證明文件？

5.分別指出事件5中分包單位和專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。

2.某施工單位（乙方）與某建設(shè)單位（甲方）簽訂了建造無線電發(fā)射試驗(yàn)基地施工合同。合同工期為38天。由于該項(xiàng)目急于投入使用，在合同中規(guī)定，工期每提前（或拖后）1天獎(jiǎng)勵(lì)（或罰款）5000元（含稅費(fèi)）。乙方按時(shí)提交了施工方案和施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃（如圖5-5所示），并得到甲方代表的批準(zhǔn)。

實(shí)際施工過程中發(fā)生了如下幾項(xiàng)事件：

事件1：在房屋基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟弱下臥層，按甲方代表指示乙方配合地質(zhì)復(fù)查，配合用工為10個(gè)工日。地質(zhì)復(fù)查后，根據(jù)經(jīng)甲方代表批準(zhǔn)的地基處理方案，增加人材機(jī)費(fèi)用4萬元，因地基復(fù)查和處理使房屋基礎(chǔ)作業(yè)時(shí)間延長3天，人工窩工15個(gè)工日。

事件2：在發(fā)射塔基礎(chǔ)施工時(shí)，因發(fā)射塔原設(shè)計(jì)尺寸不當(dāng)，甲方代表要求拆除已施工的基礎(chǔ)，重新定位施工。由此造成增加用工30工日，材料費(fèi)1.2萬元，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)3000元，發(fā)射塔基礎(chǔ)作業(yè)時(shí)間拖延2天。

事件3：在房屋主體施工中，因施工機(jī)械故障，造成工人窩工8個(gè)工日，該項(xiàng)工作作業(yè)時(shí)間延長2天。

事件4：在房屋裝修施工基本結(jié)束時(shí)，甲方代表對(duì)某項(xiàng)電氣暗管的敷設(shè)位置是否準(zhǔn)確有疑義，要求乙方進(jìn)行剝漏檢查。檢查結(jié)果為某部位的偏差超出了規(guī)范允許范圍，乙方根據(jù)甲方代表的要求進(jìn)行返工處理，合格后甲方代表予以簽字驗(yàn)收。該項(xiàng)返工及覆蓋用工20個(gè)工日，材料費(fèi)為1000元。因該項(xiàng)電氣暗管的重新檢驗(yàn)和返工處理使安裝設(shè)備的開始作業(yè)時(shí)間推遲了1天。

事件5：在敷設(shè)電纜時(shí)，因乙方購買的電纜線材質(zhì)量不合格，甲方代表令乙方重新購買合格線材。由此造成該項(xiàng)工作多用人工8個(gè)工日，作業(yè)時(shí)間延長4天，材料損失費(fèi)8000元。

事件6：鑒于該工程工期較緊，經(jīng)甲方代表同意乙方在安裝設(shè)備作業(yè)過程中采取了加快施工的技術(shù)組織措施，使該項(xiàng)工作作業(yè)時(shí)間縮短2天，該項(xiàng)技術(shù)組織措施人材機(jī)費(fèi)用為6000元。

其余各項(xiàng)工作實(shí)際作業(yè)時(shí)間和費(fèi)用均與原計(jì)劃相符。

【問題】

1.在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償要求？為什么？

2.該工程的實(shí)際施工天數(shù)為多少天？可得到的工期補(bǔ)償為多少天？工期獎(jiǎng)勵(lì)（或罰款）金額為多少？

3.假設(shè)工程所在地人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為98元/工日，應(yīng)由甲方給予補(bǔ)償?shù)母C工人工費(fèi)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為58元/工日；該工程綜合取費(fèi)率為直接費(fèi)的26%，人員窩工綜合取費(fèi)為窩工人工費(fèi)（15%）。則在該工程結(jié)算時(shí)，乙方應(yīng)該得到的索賠款為多少？

3.某住宅工程，在施工圖設(shè)計(jì)階段招標(biāo)委托監(jiān)理，按《建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）》GF－2022－0202簽訂了工程監(jiān)理合同，該合同未委托相關(guān)服務(wù)工作，實(shí)施中發(fā)生以下事件：

事件1：建設(shè)單位要求監(jiān)理單位參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理和施工招標(biāo)工作，提出要監(jiān)理單位盡早編制監(jiān)理規(guī)劃，與施工圖設(shè)計(jì)同時(shí)進(jìn)行，要求在施工招標(biāo)前向建設(shè)單位報(bào)送監(jiān)理規(guī)劃。

事件2：總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表組織編制監(jiān)理規(guī)劃，要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員全員參與編制，并要求由總監(jiān)理工程師代表審核批準(zhǔn)后盡快報(bào)送建設(shè)單位。

事件3：編制的監(jiān)理規(guī)劃中提出“四控制”的基本工作任務(wù)，分別設(shè)有“工程質(zhì)量控制”、“工程造價(jià)控制”、“工程進(jìn)度控制”和“安全生產(chǎn)控制”的章節(jié)內(nèi)容；并提出對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)按照當(dāng)?shù)毓こ贪踩a(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的要求，編制《安全監(jiān)理專項(xiàng)方案》。

事件4：在深基坑開挖工程準(zhǔn)備會(huì)議上，建設(shè)單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)盡早提交《深基坑工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，并要求施工單位根據(jù)該細(xì)則盡快編制《深基坑工程施工方案》。

事件5：工程某部位大體積混凝土工程施工前，土建專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《大體積混凝土工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。實(shí)施中由于外部條件變化，土建專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了補(bǔ)充，考慮到總監(jiān)理工程師比較繁忙，擬報(bào)總監(jiān)理工程師代表審批后繼續(xù)實(shí)施。

【問題】

1.事件1中，建設(shè)單位的要求有何不妥？說明理由。

2.事件2中，總監(jiān)理工程師的做法有何不妥？說明理由。

3.指出事件3中監(jiān)理規(guī)劃的不正確之處，寫出正確做法。

4.事件4中，建設(shè)單位的做法是否妥當(dāng)？說明理由。

5.指出事件5中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處？說明理由。

4.某監(jiān)理單位承擔(dān)一工業(yè)項(xiàng)目的施工監(jiān)理工作。經(jīng)過招標(biāo)，建設(shè)單位選擇了甲、乙施工單位分別承擔(dān)A、B標(biāo)段工程的施工，并按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》分別和甲、乙施工單位簽訂了施工合同。建設(shè)單位與乙施工單位在合同中約定，B標(biāo)段所需的部分設(shè)備由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購。乙施工單位按照正常的程序?qū)標(biāo)段的安裝工程分包給丙施工單位。在施工過程中，發(fā)生了如下事件：

事件1：建設(shè)單位在采購B標(biāo)段的鍋爐設(shè)備時(shí)，設(shè)備生產(chǎn)廠商提出由自己的施工隊(duì)伍進(jìn)行安裝更能保證質(zhì)量，建設(shè)單位便與設(shè)備生產(chǎn)廠商簽訂了供貨和安裝合同并通知了監(jiān)理單位和乙施工單位。

事件2：總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場反饋信息及質(zhì)量記錄分析，對(duì)A標(biāo)段某部位隱蔽工程的質(zhì)量有懷疑，隨即指令甲施工單位暫停施工，并要求剝離檢驗(yàn)。甲施工單位稱：該部位隱蔽工程已經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，若剝離檢驗(yàn)，監(jiān)理單位需賠償由此造成的損失并相應(yīng)延長工期。

事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)B標(biāo)段進(jìn)場的配電設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)由建設(shè)單位采購的某設(shè)備不合格，建設(shè)單位對(duì)該設(shè)備進(jìn)行了更換，從而導(dǎo)致丙施工單位停工。因此，丙施工單位致函監(jiān)理單位，要求補(bǔ)償其被迫停工所遭受的損失并延長工期。

【問題】

1.請(qǐng)畫出建設(shè)單位開始設(shè)備采購之前該項(xiàng)目各主體之間的合同關(guān)系圖。

2.在事件1中，建設(shè)單位將設(shè)備交由廠商安裝的做法是否正確？為什么？

3.在事件1中，若乙施工單位同意由該設(shè)備生產(chǎn)廠商的施工隊(duì)伍安裝該設(shè)備，監(jiān)理單位應(yīng)該如何處理？

4.在事件2中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確？為什么？試分析剝離檢驗(yàn)的可能結(jié)果及總監(jiān)理工程師相應(yīng)的處理方法。

5.在事件3中，丙施工單位的索賠要求是否應(yīng)該向監(jiān)理單位提出？為什么？對(duì)該索賠事件應(yīng)如何處理。

5.某工程項(xiàng)目業(yè)主通過工程量清單招標(biāo)方式確定某投標(biāo)人為中標(biāo)人。并與其簽訂了工程承包合同，工期4個(gè)月。部分工程價(jià)款條款如下：

1.工程價(jià)款

（1）分項(xiàng)工程清單中含有兩個(gè)混凝土分項(xiàng)工程，工程量分別為甲項(xiàng)2300m3，乙項(xiàng)3200m3，清單報(bào)價(jià)中甲項(xiàng)綜合單價(jià)為580元／m3，乙項(xiàng)綜合單價(jià)為560元／m3。除甲、乙兩項(xiàng)混凝土分項(xiàng)工程外的其余分項(xiàng)工程費(fèi)用為50萬元。當(dāng)某一分項(xiàng)工程實(shí)際工程量比清單工程量增加（或減少）15%以上時(shí)，應(yīng)進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為0.9（1.08）。

（2）單價(jià)措施項(xiàng)目清單，含有甲、乙兩項(xiàng)混凝土分項(xiàng)工程模板及支撐和腳手架、垂直運(yùn)輸、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆等五項(xiàng)，總費(fèi)用66萬元，其中甲、乙兩項(xiàng)混凝土分項(xiàng)工程模板及支撐費(fèi)用分別為12萬元、13萬元，結(jié)算時(shí)，該兩項(xiàng)費(fèi)用按相應(yīng)混凝土分項(xiàng)工程工程量變化比例調(diào)整，其余單價(jià)措施項(xiàng)目費(fèi)用不予調(diào)整。

（3）總價(jià)措施項(xiàng)目清單，含有安全文明施工、雨季施工、二次搬運(yùn)和已完工程及設(shè)備保護(hù)等四項(xiàng)，總費(fèi)用54萬元，其中安全文明施工費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)分別為18萬元、5萬元。結(jié)算時(shí)，安全文明施工費(fèi)按分項(xiàng)工程項(xiàng)目、單價(jià)措施項(xiàng)目費(fèi)用變化額的2%調(diào)整，已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)按分項(xiàng)工程項(xiàng)目費(fèi)用變化額的0.5%調(diào)整，其余總價(jià)措施項(xiàng)目費(fèi)用不予調(diào)整。

（4）其他項(xiàng)目清單，含有暫列金額和專業(yè)工程暫估價(jià)兩項(xiàng)，費(fèi)用分別為10萬元、20萬元（另計(jì)總承包服務(wù)費(fèi)5%）。

（5）規(guī)費(fèi)率為不含稅的人材機(jī)費(fèi)、管理費(fèi)、利潤之和的6%；增值稅率為不含稅的人材機(jī)費(fèi)、管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)之和的9%。

2.工程預(yù)付款與進(jìn)度款

（1）開工之日7天之前，業(yè)主向承包商支付材料預(yù)付款和安全文明施工費(fèi)預(yù)付款。材料預(yù)付款為分項(xiàng)工程合同價(jià)的20%，在最后兩個(gè)月平均扣除；安全文明施工費(fèi)預(yù)付款為其合同價(jià)的70%。

（2）甲、乙分項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)度款按每月已完工程量計(jì)算支付，其余分項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)度款和單價(jià)措施項(xiàng)目進(jìn)度款在施工期內(nèi)每月平均支付；總價(jià)措施項(xiàng)目價(jià)款除預(yù)付部分外，其余部分在施工期內(nèi)第2、3月平均支付。

（3）專業(yè)工程費(fèi)用、現(xiàn)場簽證費(fèi)用在發(fā)生當(dāng)月按實(shí)結(jié)算。

（4）業(yè)主按每次承包商應(yīng)得工程款的90%支付。

3.竣工結(jié)算

（1）竣工驗(yàn)收通過30天內(nèi)開始結(jié)算。

（2）措施項(xiàng)目費(fèi)用在結(jié)算時(shí)根據(jù)取費(fèi)基數(shù)的變化調(diào)整。

（3）業(yè)主按實(shí)際總造價(jià)的5%扣留工程質(zhì)量保證金，其余工程尾款在收到承包商結(jié)清支付申請(qǐng)后14天內(nèi)支付。

承包商每月實(shí)際完成并經(jīng)簽證確認(rèn)的分項(xiàng)工程項(xiàng)目工程量如下表所示。

每月實(shí)際完成工程量表單位：m3

【問題】

1.該工程預(yù)計(jì)含稅合同價(jià)為多少萬元？材料預(yù)付款為多少萬元？安全文明施工費(fèi)預(yù)付款為多少萬元？

2.每月承包商已完工程款為多少萬元？每月業(yè)主應(yīng)向承包商支付工程款為多少萬元?到每月底累計(jì)支付工程款為多少萬元？

3.分項(xiàng)工程項(xiàng)目、單價(jià)和總價(jià)措施項(xiàng)目費(fèi)用調(diào)整額為多少萬元？實(shí)際工程含稅總造價(jià)為多少萬元？

4.工程質(zhì)量保證金為多少萬元？竣工結(jié)算最終付款為多少萬元？

6.某工程，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖1-1所示（時(shí)間單位：天），各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排且勻速施工。

圖1-1施工總進(jìn)度計(jì)劃

施工過程中發(fā)生如下事件：

事件1：合同約定開工日期前10天，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)遞交了書面申請(qǐng)，請(qǐng)求將開工日期推遲5天。理由是，已安裝的施工起重機(jī)械未通過有資質(zhì)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的安全驗(yàn)收，需要更換主要支撐部件。

事件2：由于施工單位人員及材料組織不到位，工程開工后第33天上班時(shí)工作F才開始。為確保按合同工期竣工，施工單位決定調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃。經(jīng)分析，各項(xiàng)未完成工作的趕工費(fèi)率及可縮短時(shí)間見表1-1。

工作的趕工費(fèi)率及可縮短時(shí)間表1-1

事件3：施工總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，工作L按期開工。施工合同約定，工作L需安裝的設(shè)備由建設(shè)單位采購，

由于設(shè)備到貨