會計(jì)學(xué)-中小企業(yè)存貨管理問題與對策研究-以廣州市路望皮具制品有限公司為例

ResearchontheProblemsandCountermeasuresofInventoryManagementinSmallandMedium-TakingGuangzhouLuwangLeatherProductsCo.,LtdasanExampleAbstract:Asweallknow,inventoryisaveryimportantliquidassetforanyenterprise.Inventory-currentassets,itcanbringeconomicbenefitsfortheenterprise.SMEsplayahugeroleinthedevelopmentofChina'seconomy,andtheycanpromotethedevelopmentofChina'seconomy.Inrecentyears,competitionhasbecomeincreasinglyfierce,andSMEssufferfromvariousdifficulties.Thisincludeslogisticscosts,aswellasrisinglaborcostsandotherdifficulties.Inventoriesaccountfornearlyafifthoftheassetsofmostbusinesses.Inasmallnumberofbusinesses,inventoriesaccountforhalfofthebusiness.Thisshowsthatinventoryplaysanimportantroleintheday-to-daymanagementofanenterprise.Howtouseinventoryforenterprisestocreatemorebenefits,SMEsisconsideredbypeople.Inventorymanagementforthedevelopmentofenterprisesisofpracticalsignificance.Foracountry'seconomy,onlydevelopsmallandmedium-sizedenterprises,thenationaleconomywilldevelopmorerapidly.ThistopicthroughtheanalysisofGuangzhouRoadLeatherProductsCo.,Ltd.inventorymanagementoftheactualsituationandrelatedtheory,andthengivethecorrespondingsolutionstotheproposal.HopethattheresearchofthistopiccanbringsomepositiveeffectsontheinventorymanagementofSMEs.Keywords:SMEs,inventorymanagement,windowleatherproducts

目錄第1章緒論 71.1研究背景和意義 71.1.1研究背景 71.1.2研究意義 81.2文獻(xiàn)綜述 81.2.1國內(nèi)研究 81.2.2國外研究 91.3課題研究方法和內(nèi)容 101.3.1研究方法 101.3.2研究內(nèi)容 10第2章存貨管理的基本理論 112.1存貨管理的含義及特征 112.2存貨管理 112.2存貨管理模式 122.2.1ABC存貨管理法 122.2.2零存貨管理模式 132.2.3經(jīng)濟(jì)批量訂貨模式 132.2.4ERP系統(tǒng) 14第3章我國中小企業(yè)存貨管理目前現(xiàn)狀及問題 153.1我國中小企業(yè)存貨管理目前的現(xiàn)狀 153.2我國存貨管理存在的問題 153.2.1缺乏管理意識 153.2.2缺少專業(yè)人才與專業(yè)的技術(shù) 153.2.3缺少內(nèi)部的考核制度 163.2.4缺乏資源的供應(yīng) 163.3解決我國中小企業(yè)存貨管理的策略 163.3.1強(qiáng)化存貨管理的意識 163.3.2引進(jìn)專業(yè)人才和專業(yè)技術(shù) 173.3.3建立并完善內(nèi)部考核制度 173.3.4加強(qiáng)對資源供應(yīng)商的聯(lián)系，促進(jìn)資源供應(yīng) 17第4章廣州市路望皮具制品有限公司存貨管理 184.1廣州市路望皮具制品有限公司基本情況 184.2廣州市路望皮具制品有限公司存貨管理的目前現(xiàn)狀 184.3廣州市路望皮具制品有限公司存貨管理存在的問題 194.3.1缺少合理的訂購計(jì)劃，存貨積壓或脫銷 194.3.2缺少企業(yè)存貨管理內(nèi)部監(jiān)督 204.3.3缺少了存貨信息共享 204.3.4缺少存貨管理的專業(yè)人才 214.3.5缺乏穩(wěn)定的供銷關(guān)系 21第5章對廣州市路望皮具制品有限公司存貨管理存在問題的建議 235.1制定合理的采購計(jì)劃，定好存貨管理水平 235.2健全存貨管理內(nèi)部控制制度 235.3加快存貨信息的共享，提高存貨管理水平 235.4提高存貨管理人員的專業(yè)能力，建立崗位責(zé)任制。 245.5穩(wěn)定促進(jìn)供銷關(guān)系，迎接外界的競爭 25參考文獻(xiàn) 25致謝 28

第1章緒論1.1研究背景和意義1.1.1研究背景現(xiàn)在各式各樣的企業(yè)都越來越重視存貨管理了。存貨管理是企業(yè)管理中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。存貨占據(jù)著總資產(chǎn)的20%，甚至更多的比重。有效地進(jìn)行存貨管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本前提。2019年，中小企業(yè)發(fā)展指數(shù)總體上是呈平穩(wěn)的趨勢發(fā)展的，上下波動比較小?？傮w來看，2019年中小企業(yè)發(fā)展朝著平穩(wěn)健康的方向發(fā)展，中小企業(yè)協(xié)會.中小企業(yè)發(fā)展指數(shù)[Z](2019)從這里可以知道，中小企業(yè)發(fā)揮著重要的作用，有著重要的地位。中小企業(yè)的發(fā)展對于穩(wěn)定就業(yè)、增加經(jīng)濟(jì)活力和保障民生這三大方面有著重要作用，同時，中小企業(yè)也為中國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步做出了重要貢獻(xiàn)。目前，全球經(jīng)濟(jì)增長速度持續(xù)放慢，中國經(jīng)濟(jì)也面臨著下行的困境，但是我國依然位于經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要機(jī)遇期，總的態(tài)勢向著好的方面發(fā)展。在大環(huán)境下，一方面中小企業(yè)面臨著激烈的競爭，物流成本和人力資源成本等管理成本的上升，另一方面，中小企業(yè)要適應(yīng)宏觀調(diào)控的策略。自從2010年以來，國家釆取了一系列宏觀調(diào)控的手段來控制通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)。國家采取了收縮銀根的調(diào)控策略，這對于中小企業(yè)的融資需求來說，確實(shí)是增加了難度。如何高效地利用企業(yè)的內(nèi)部資源，如何改善企業(yè)內(nèi)部的資金流狀況，這都成為了中小企業(yè)迫在眉睫的關(guān)鍵工作。而在我國中小企業(yè)報(bào)表中，存貨屬于資產(chǎn)負(fù)債表中金額較大的一項(xiàng)。于中小企業(yè)而言是不容置疑的。生產(chǎn)效率和銷售能力的提高必須要依靠企業(yè)的流動資產(chǎn)。過度積壓的存貨會占用企業(yè)流動性資金，影響企業(yè)對于閑余資金的有效利用。隨之的是企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益下降。從長遠(yuǎn)的角度看，這是對企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展是十分不利的。因此，為了提高企業(yè)的利潤，企業(yè)應(yīng)該在恰當(dāng)?shù)臅r間購入適當(dāng)?shù)拇尕洠瑥亩苊獬霈F(xiàn)存貨過多或不足的問題。存貨管理是指企業(yè)獲得了存貨的最大效益，從而提高了企業(yè)的整體效益。1.1.2研究意義在當(dāng)今激烈的競爭中，有很多新興企業(yè)的涌現(xiàn)，同時也有很多企業(yè)在這種市場競爭中被淘汰出來。進(jìn)一步分析原因：我們可以看出中小企業(yè)缺少財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的意識。同時，企業(yè)也缺少控制能力。所以，導(dǎo)致企業(yè)慢慢地失去了市場，作為淘汰者退出了競爭。經(jīng)過調(diào)查，我們得知，存貨占比是三分之一甚至更多，企業(yè)的存貨管理的效果會直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。建立有效的存貨管理制度可以有利于企業(yè)合理分配企業(yè)的流動資金，提高資金的利用效率。在中小企業(yè)的管理中，存貨管理是重要且關(guān)鍵的一步。本文通過探討路望皮具制品有限公司的存貨管理的狀況，其次結(jié)合所學(xué)的存貨管理相關(guān)原理，分析，調(diào)查及思考，從而提出一些建議，希望這能夠?qū)χ行∑髽I(yè)的存貨管理有用。1.2文獻(xiàn)綜述1.2.1國內(nèi)研究宋學(xué)軍(2018)研究指出，存貨管理的目標(biāo)是指各種存貨成本與存貨效益之間的最佳結(jié)合點(diǎn)。孫茂竹(2017)研究指出，絕大部分企業(yè)是在保證生產(chǎn)和銷售的正常情況下，盡最大的努力減少存貨成本和節(jié)省資金流，將存貨水平控制得恰當(dāng)。周敏儀(2019)研究指出，中小企業(yè)資金有限，存貨占用會對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的影響。存貨積壓，存貨短缺及銷毀等現(xiàn)象不僅影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率而影響了企業(yè)的的利潤。因此，要重視存貨管理。潘菊茶(2018)研究指出，存貨是企業(yè)正常生產(chǎn)和正常銷售的關(guān)鍵資產(chǎn)，同時，存貨是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的重要資源。而存貨管理作為企業(yè)減少成本的環(huán)節(jié)，以此創(chuàng)造企業(yè)利潤。因此存貨管理問題研究是十分必要的。張艷玲(2019)研究指出，在當(dāng)今市場背景下，企業(yè)的內(nèi)部管理優(yōu)化是十分重要的。而存貨管理是內(nèi)部管理優(yōu)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。顏薇(2016)研究指出，存貨的價(jià)值集中體現(xiàn)在供應(yīng)，產(chǎn)出和銷售三大方面。好的存貨管理對提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起著關(guān)鍵的作用。劉新貴(2019)研究指出，存貨管理是企業(yè)運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。陳靜雅(2019)研究指出，在中小企業(yè)的存貨管理也產(chǎn)生了很多問題。企業(yè)很注重存貨管理，這不但能企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)速度加快和資金的回收期縮短，而且還可以促進(jìn)于企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。劉雨竹(2017)研究指出，皮具行業(yè)已成為我國輕工業(yè)發(fā)展中的重要產(chǎn)業(yè)和對外出口的主力軍之一。皮具行業(yè)面臨著很多的問題，如人們消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，追求品牌；皮具生產(chǎn)過程中引起的污染問題。企業(yè)想要持續(xù)健康，平穩(wěn)地發(fā)展，企業(yè)的存貨管理也成為了關(guān)鍵環(huán)節(jié)。郝艷紅(2019)研究指出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)要考慮存庫管理的問題。王革常(2019)研究指出，推進(jìn)企業(yè)的管理，必須要結(jié)合企業(yè)的存貨管理這一任務(wù)。存貨管理效益最大化可以改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平。1.2.2國外研究ThomyE.Saputro,Gon?aloFigueira,BernardoAlmada-Lobo(2019)研究指出，企業(yè)通過優(yōu)化存貨，降低存貨的成本，以此提高企業(yè)的利潤。HouminYan,CandaceAraiYano,HanqinZhang(2019)研究指出，企業(yè)在不同的經(jīng)營周期里，通過存貨管理完成企業(yè)的周期目標(biāo)。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大利潤。KevinConley,MaliniNatarajarathinam,WeiLu,etal(2019)研究指出，會計(jì)政策的出臺對企業(yè)的存貨管理的影響，企業(yè)如何發(fā)揮存貨管理的作用，使得企業(yè)獲得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。1.3課題研究方法和內(nèi)容1.3.1研究方法文獻(xiàn)研究法。首先上網(wǎng)搜索相關(guān)文獻(xiàn)，其次對其進(jìn)行閱讀，篩選和整理，結(jié)合文獻(xiàn)中的觀點(diǎn)對企業(yè)存貨管理問題進(jìn)行分析，并通過理論與實(shí)際相結(jié)合，可觀地研究問題。所獲資料來自于各期刊報(bào)紙、院校圖書館、網(wǎng)上知識庫等。綜合分析法。結(jié)合廣州市路望皮具制品有限公司及線上線下的資料分析中小企業(yè)存貨管理，最后針對廣州市路望皮具制品有限公司的存貨管理提出小小的建議。1.3.2研究內(nèi)容 課題研究的基本內(nèi)容安排如下：共有五部分第1章：緒論。在開始本課題的論述前，首先介紹了我國中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和面臨的困境，其次簡單闡述了中小企業(yè)需要存貨管理的原因，同時，也總結(jié)了大部分國內(nèi)外文獻(xiàn)的研究情況，簡單敘述了本課題的研究意義以及所運(yùn)用到的研究方法。第2章：存貨管理的相關(guān)理論，這為下文寫作做好了理論準(zhǔn)備。第3章:我國存貨管理目前的現(xiàn)狀、存在的問題和解決問題的策略。第4章：廣州市路望皮具制品有限公司存貨管理的基本情況、目前狀況和存在的問題。第5章：優(yōu)化廣州市路望皮具制品有限公司存貨管理存在問題的方法。

第2章存貨管理的基本理論2.1存貨管理的含義及特征存貨是企業(yè)在日常持續(xù)經(jīng)營中持有的，用來出售的產(chǎn)品或者商品、尚處在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的在產(chǎn)品以及在生產(chǎn)或提供勞務(wù)上儲存的材料和物料等，例如：原材料、周轉(zhuǎn)材料、委托加工材料、自制半成品、產(chǎn)成品、商品、委托代銷商品等。不過，企業(yè)的所有物品并不全部是存貨，鑒定是不是存貨，需要滿足以下兩個條件：（1）同存貨相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益極大可能進(jìn)入企業(yè)（2）存貨的成本能夠被可靠計(jì)量。2.2存貨管理存貨管理的目標(biāo)是在于怎樣將存貨水平有效地控制好，對企業(yè)的存貨進(jìn)行優(yōu)化管理。從而，降低存貨的采購成本和儲存成本，增加獲利的空間，最后提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，讓企業(yè)持續(xù)正常地經(jīng)營。倘若企業(yè)能夠在生產(chǎn)過程中恰當(dāng)?shù)刭徣肷a(chǎn)過程所需要的所有物資，那么企業(yè)的存貨將達(dá)到最優(yōu)的水平。但是在實(shí)際生產(chǎn)過程中上，企業(yè)總是會有存貨。而存貨的儲存不可避免地占用了企業(yè)的流動資金。儲存一定量的存貨，最主要還是為了滿足生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營需要。現(xiàn)實(shí)中，很少企業(yè)可以以恰當(dāng)?shù)拇尕浰綕M足多變的市場需求。一方面的原因是當(dāng)企業(yè)購買時，原材料市場此時缺少某種材料，另一方面的原因可能是因?yàn)槠髽I(yè)和供應(yīng)商之間的距離相對路程遠(yuǎn)，從而在路上發(fā)生了交通運(yùn)輸費(fèi)及運(yùn)輸故障費(fèi)。因此一旦出現(xiàn)以上狀況，存貨不能滿足客商的需求，這就會引起客戶或合作企業(yè)的不滿，從而影響企業(yè)的銷售量。因此導(dǎo)致企業(yè)的利潤下滑。為了避免糟糕的事情發(fā)生，企業(yè)應(yīng)該將存貨水平控制在恰當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)。此外，存貨的儲存成本與采購量會影響存貨水平。如果企業(yè)知道何時訂購多少存貨量，那么存貨花費(fèi)企業(yè)的流動資金就會減少，從而提高企業(yè)資金的利用率。相反費(fèi)用的增加都會令企業(yè)利潤的下降。所以，企業(yè)應(yīng)該用合理有效的存貨管理方法。通過控制存貨儲存成本與采購量，讓企業(yè)的存貨達(dá)到最大收益。2.2存貨管理模式2.2.1ABC存貨管理法美國的GE公司第一次運(yùn)用ABC存庫分類管理法這個概念，創(chuàng)立了ABC.3級分析法。意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托研究米蘭的財(cái)富分布時發(fā)現(xiàn)，五分之一的人掌握了五分之四的財(cái)富，后來這就被總結(jié)出來：重要的東西往往是少數(shù)的，相反大量存在的東西是非貴重的。最后他提出存貨的ABC3級分析方法，將存貨按占用的空間比重例或數(shù)量比重，以及占用的成本比重之間的關(guān)系分為3類。當(dāng)然，這種方法也可以應(yīng)用到企業(yè)中。在企業(yè)中只有少的存貨是占用了企業(yè)的大部分資金，而絕大部分的存貨占用很大比例的資金。所以，對于少量而重要的存貨，企業(yè)應(yīng)該采用嚴(yán)格又恰當(dāng)?shù)墓芾泶胧┛刂疲粚τ诖罅慷毁F重的存貨，企業(yè)應(yīng)該采用相對寬松的存貨管理辦法。財(cái)務(wù)成本管理[M].中國注冊會計(jì)師協(xié)會.2018.存貨ABC存庫管理法把存貨分為ABC三類，評判標(biāo)準(zhǔn)主要有兩個：1.金額，2.品種數(shù)量。A類存貨金額很大，然而品種數(shù)量十分少，企業(yè)對A類的商品及物資會采取重點(diǎn)管理的措施；對B類的存貨，企業(yè)考慮到它的金額大體是處于居中和數(shù)量也較多，所以企業(yè)會對其集中管理；最后對于品種數(shù)量是最多的而單位金額很小的，企業(yè)應(yīng)該要對其總額進(jìn)行控制，這與AB類相比較，C類是相對寬松的。ABC分類管理法也存在如下的缺陷：（1）盤點(diǎn)清查工作量總是較大，盤點(diǎn)人員也較多，還很難保證存貨盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性。例如清查時，企業(yè)對于重要的存貨的計(jì)算出錯了，這會分錯了類別，最后由于這些存貨的缺失，導(dǎo)致企業(yè)錯失了客戶，丟掉了市場。（2）存貨是企業(yè)較難控制的物資。企業(yè)重點(diǎn)管控存貨中的重要材料或商品，保證存貨可以正常供給，存貨不積壓不占用企業(yè)的資金。企業(yè)可以按照一定的估計(jì)量的方法管控非重要的存貨，因?yàn)橘Y金占用較小且重要性不高。如果對所有的存貨都是看管得十分嚴(yán)格的方法，企業(yè)就很由于精力的分散而忽略了控制重要的物資。雖然ABC分類管理法存在一些缺陷，但是在實(shí)際的運(yùn)用中，這個方法還發(fā)揮著一定的作用。2.2.2零存貨管理模式零存貨管理模式（JIT系統(tǒng)）是由日本豐田公司的副總裁大野耐提出來的。JIT系統(tǒng)幫助大野耐解決了能源危機(jī)，在當(dāng)時來說，這種存貨管理形式成功地引起了其他企業(yè)的注意。慢慢地，企業(yè)就將它引用過來并加以推廣和運(yùn)用。目前，零存貨管理模式受到歐美、日資企業(yè)的青睞。零存貨管理模式是通過實(shí)施專門的存貨控制策略，使得存貨量達(dá)到最小的數(shù)量。這種方式非常著重準(zhǔn)時，當(dāng)接到訂單時，企業(yè)會將生產(chǎn)作為出發(fā)點(diǎn)，一方面減少了生產(chǎn)過量和資源浪費(fèi)，另一方面管理并控制企業(yè)的機(jī)器設(shè)備及人員。這使得控制總成本達(dá)到最低。當(dāng)然，這種方法也存在一些問題：（1）管理環(huán)境不夠硬。企業(yè)缺少高科技的管理手段，內(nèi)外部缺少掌握高科技的人才。與企業(yè)合作的物流管理跟不上先進(jìn)的管理環(huán)境。（2）對于相關(guān)因素的變化，零存貨管理模式難以應(yīng)付。一旦有了訂單就需要充足的存貨以備生產(chǎn)。所以企業(yè)對供應(yīng)商要求比較高?，F(xiàn)在往往是鏈?zhǔn)降墓?yīng)商無法達(dá)到要求的節(jié)奏。任何事物的發(fā)展是需要過程的，這也是需要一段時間的調(diào)整才可以更好的運(yùn)用到企業(yè)中來。2.2.3經(jīng)濟(jì)批量訂貨模式經(jīng)濟(jì)訂貨量的基本模式別稱是EOQ模型。在調(diào)查了企業(yè)生產(chǎn)狀況以及缺貨成本、儲存成本的前提下，企業(yè)的最佳進(jìn)貨時間需要經(jīng)過一系列計(jì)算得出來的。然而，影響存貨成本的因素有許多。對外部環(huán)境等因素的變化，建立經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型需要的理想條件有：=1\*GB3①訂貨時能夠馬上取得存貨=2\*GB3②采購的存貨能夠集中到貨，不會間斷到貨=3\*GB3③禁止出現(xiàn)缺貨成本是零=4\*GB3④可以準(zhǔn)確地預(yù)測到企業(yè)存貨的需求量，即S為常量=5\*GB3⑤存貨的單價(jià)維持不變，（P為常量）=6\*GB3⑥企業(yè)具備充足的現(xiàn)金且不會影響進(jìn)貨=7\*GB3⑦所需的存貨隨時可以買到參數(shù)有：S—存貨年需要量Q—每次進(jìn)貨量D1—采購費(fèi)用P—單價(jià)K—變動儲存費(fèi)用F—固定儲存費(fèi)用D—存貨總費(fèi)用假設(shè)條件成立后，存貨總成本的公式為：C=SP+SD1/Q+F+PK*(Q/2)（2-1）當(dāng)年儲存費(fèi)用最小時，采購費(fèi)用正好等于儲存費(fèi)用有：SD1/Q=QPK/2（2-2）從而推理出：Q*=√2SD1/C2經(jīng)濟(jì)訂貨量的模式也存在一些缺陷：（1）在不定的市場環(huán)境下，產(chǎn)品的需求量本應(yīng)該是難以估計(jì)的。使用經(jīng)濟(jì)訂貨量的模式推斷出的存貨的需求量也很可能不準(zhǔn)確，如果按照錯誤推導(dǎo)的存貨需求量去準(zhǔn)備，很有可能有問題。（2）存貨的成本是多變的。它是有當(dāng)時的市場的供求關(guān)系所引起的。（3）面對著目前變化莫測的市場環(huán)境，產(chǎn)品的實(shí)際銷量與預(yù)測的計(jì)劃量是存在差別及風(fēng)險(xiǎn)的（4）存貨的時間成本應(yīng)該被企業(yè)考慮。企業(yè)的存貨或物資需要運(yùn)輸回來，需要考慮時間與路程的差距。企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)確地掌握好什么時候需要訂購，以確保企業(yè)的生產(chǎn)和銷售。（5）訂貨數(shù)量的多少會影響到訂貨成本及采購成本。這種模型通常不會出現(xiàn)在中小型企業(yè)。因?yàn)榇尕洺杀居涗洸怀浞只虿粶?zhǔn)確，從而導(dǎo)致參數(shù)的不準(zhǔn)確。最后，未來的存貨量就會出現(xiàn)誤差。顏薇顏薇.SF公司存貨管理問題研究[D].湖南.湘潭大學(xué),2016. 2.2.4ERP系統(tǒng)ERP信息系統(tǒng)即是利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，結(jié)合系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營決策等方面提供了管理服務(wù)平臺。二十世紀(jì)九十年代，美國加特納集團(tuán)公司提出了ERP系統(tǒng)。它融合了離散型生產(chǎn)型和流程生產(chǎn)型的特點(diǎn)，所以它可以較好地把財(cái)務(wù)決策管理等方面的管理和存貨管理密切地結(jié)合起來，并發(fā)揮著作用。這個ERP系統(tǒng)其中包括存貨管理模式，它具有許多功能，如主要客戶、聯(lián)系人、產(chǎn)成品報(bào)價(jià)、競爭對手報(bào)、提醒等等功能。這個系統(tǒng)可以較好地處理存貨管理的問題。

第3章我國中小企業(yè)存貨管理目前現(xiàn)狀及問題3.1我國中小企業(yè)存貨管理目前的現(xiàn)狀中小企業(yè)的對國民經(jīng)濟(jì)有著巨大的影響，同時國家也越來越重視中小企業(yè)了。隨著消費(fèi)者需求的改變，在新零售的背景下，當(dāng)前的市場結(jié)構(gòu)正在呈現(xiàn)出小眾化電層次化個性化等的特點(diǎn)。而中小企業(yè)的存貨管理具備有以下的優(yōu)勢:1.所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相統(tǒng)一，這樣中小企業(yè)的存貨管理變得更加簡單化2.中小企業(yè)自身的員工階級較少，員工很可能身兼兩職或更多，這更有利于企業(yè)員工能力的培養(yǎng)和個人的發(fā)展，其次工作中的信息傳播速度更快，準(zhǔn)確度更高。這也是中小企業(yè)同大企業(yè)存貨管理模式相比的最大優(yōu)勢，同時這也體現(xiàn)了中小企業(yè)存貨管理的靈活性，可以迅速地適應(yīng)多變的市場環(huán)境。目前，我國中小企業(yè)的存貨管理處于較低水平，存貨占用大量的資金。這也使得中小企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度偏低。與此同時，這不但會影響存貨管理的水平而且還會影響企業(yè)的利潤的提高。因此，我們有必要對不恰當(dāng)?shù)默F(xiàn)象給予糾正，提高我國存貨管理的水平。3.2我國存貨管理存在的問題存貨管理在中小企業(yè)中的實(shí)施中仍出現(xiàn)的問題，分為幾大方面來敘述。3.2.1缺乏管理意識大型的企業(yè)會有較為科學(xué)的管理方法，而中小企業(yè)大多以經(jīng)驗(yàn)作為管理的辦法。中小企業(yè)在采購和運(yùn)輸?shù)确矫娲蠖嗖荒軠?zhǔn)確估計(jì)存貨的需求量，容易出現(xiàn)積壓與短缺的題。沒有讓員工感覺到為公司工作是一項(xiàng)值得驕傲的事情，缺少凝聚力的管理。3.2.2缺少專業(yè)人才與專業(yè)的技術(shù)中小企業(yè)對于存貨管理的方法是比較單一，專業(yè)人士也少。如提及EOQ模型往往不會出現(xiàn)在中小企業(yè)。由于模型里的參數(shù)的不準(zhǔn)確，而導(dǎo)致最后的結(jié)果不恰當(dāng)。同時中小型企業(yè)也很少使用商品條形碼系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理軟件。在中小企業(yè)中，大多存貨管理崗位是挑選企業(yè)內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的人來擔(dān)任，比較重視經(jīng)驗(yàn)。3.2.3缺少內(nèi)部的考核制度中小企業(yè)缺少監(jiān)督和考核制度，對員工的工作表現(xiàn)也沒有做出的獎懲規(guī)定。這會會使得員工免不能更好地提高工作熱情工作，破壞整個團(tuán)隊(duì)的良好氛圍,嚴(yán)重的，這會導(dǎo)致個別員工情緒化工作，對工作不認(rèn)真，消極應(yīng)付工作，最后影響整個團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績。3.2.4缺乏資源的供應(yīng)。在激烈的市場競爭中，中小企業(yè)得到的資源相對大企業(yè)而言會處于劣勢的局面。首先，大型的企業(yè)擁有較多忠誠的客戶，而中小企業(yè)比較少，存貨量存在很大的變動。所以存貨管理實(shí)施起來也會難些。其次，中小型企業(yè)經(jīng)營的規(guī)模較小，從而它們與供應(yīng)商協(xié)商的物資也較少，很有可能不能滿足供應(yīng)商的最小批量或者中小企業(yè)與供應(yīng)商之間路程較遠(yuǎn)而導(dǎo)致成本的增加最后，中小企業(yè)資金有限，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差。大型企業(yè)資本相對雄厚，能夠以比較快的速度恢復(fù)正常。3.3解決我國中小企業(yè)存貨管理的策略3.3.1強(qiáng)化存貨管理的意識中小企業(yè)的管理層、職能部門和管理人員要重視存貨管理。首先在形式上重視，制定好考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)，有效地執(zhí)行。各管理層特別留意經(jīng)費(fèi)的節(jié)約，盡可能地少占用資金。單位的負(fù)責(zé)人及領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強(qiáng)存貨管理觀念的輸入并將存貨管理貫徹到日常管理中。這可以從控制、分析和管理三方面進(jìn)行管理。其次，動員企業(yè)的每一位員工參與存貨管理，如開展宣講會，推薦最優(yōu)的存貨管理者等活動。通過一些新穎的活動形式帶動各位員工，樹立存貨管理的理念，最后，讓企業(yè)各個相關(guān)部門積極投到存貨管理中，使得企業(yè)內(nèi)部的資源充分發(fā)揮作用。3.3.2引進(jìn)專業(yè)人才和專業(yè)技術(shù)加大對專業(yè)人才的招聘，讓更多的專業(yè)人士能加入到中小企業(yè)的存貨管理中。我國企業(yè)要提高專業(yè)人才的薪酬及待遇，可采取多種形式考核員工，讓員工可以充分信賴自己的企業(yè)，發(fā)揮出最大的才能為企業(yè)服務(wù)，同時實(shí)現(xiàn)員工的自身價(jià)值。對于專業(yè)技術(shù)，我國企業(yè)應(yīng)在保證經(jīng)濟(jì)效益增加的同時，花適當(dāng)?shù)馁Y金引進(jìn)存貨管理的方法。如財(cái)務(wù)管理軟件、商品條形碼系統(tǒng)等與存貨管理有關(guān)的方法和程序。從而為存貨管理的有效進(jìn)行提供強(qiáng)有力的方式。重要的是，要營造企業(yè)的良好的工作氣氛，留住相關(guān)人才的同時，引進(jìn)新的人才，這將會使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到最大化。3.3.3建立并完善內(nèi)部考核制度建立并完善內(nèi)部考核制度可以提高存貨管理的效率。對于員工的工作表現(xiàn)應(yīng)做出相關(guān)的獎懲規(guī)定，如通過開展榜樣的力量和按工作的業(yè)績獎勵員工。其次對于踏實(shí)肯學(xué)的潛力員工，企業(yè)應(yīng)適當(dāng)給予鼓勵和獎勵。開展企業(yè)內(nèi)部有效的競爭機(jī)制，讓企業(yè)的人員人人力爭上游。這種方法可以一定程度上提高員工對工作的情工作，改善團(tuán)隊(duì)的良好氛圍。3.3.4加強(qiáng)對資源供應(yīng)商的聯(lián)系，促進(jìn)資源供應(yīng)我國中小企業(yè)應(yīng)該注重維護(hù)好現(xiàn)有的供應(yīng)商。對于能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有重大影響的供應(yīng)商，應(yīng)該建立密切的關(guān)系網(wǎng)及溝通機(jī)制，最后成為彼此互利共贏的合作伙伴。與此同時，企業(yè)可以利用電商平臺或微商等手段建立新的供應(yīng)商。注重宣傳公司的品牌，挖掘新的市場。我國中小企業(yè)可朝著雙贏的目標(biāo)與其他供應(yīng)商建立友好的關(guān)系，建立并加強(qiáng)資源供應(yīng)商的聯(lián)系，促進(jìn)資源供應(yīng)。

第4章廣州市路望皮具制品有限公司存貨管理4.1廣州市路望皮具制品有限公司基本情況廣州市路望皮具制品有限公司位在廣州市番禺區(qū)洛浦街西三村開發(fā)南路2號金華美工業(yè)園，都寶路品是路望皮具制品有限公司的主營產(chǎn)品。它包括男式的公文包、男式的腰包、男式的拉鏈包、男式的日字包和手抓包等；女式的肩背包、女式的斜跨包、女式的背囊、女式的手抓包；錢包、皮帶小件、禮盒。企業(yè)的在日常銷售存貨有批發(fā)方式，零售兩大方式。該品牌在1992年立足于中國皮具市場，此后成為行業(yè)內(nèi)的獨(dú)有的品牌。都寶路品牌管理機(jī)構(gòu)于2003年在中國正式成立，然而都寶路連鎖品牌的成長之路也是艱辛的。企業(yè)運(yùn)用了連鎖運(yùn)營的模式，這體現(xiàn)在統(tǒng)一的銷售網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃、產(chǎn)品運(yùn)營管理和一致的客戶服務(wù)體系等方面。路望皮具制是2007年成立的，距離現(xiàn)在也很長一段時間了，同時也有品牌的效應(yīng)。但是市場競爭的激烈，該公司也需要調(diào)整各項(xiàng)管理模式使得與時代與時俱進(jìn)。而在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中，急需解決的是公司的存貨管理問題。4.2廣州市路望皮具制品有限公司存貨管理的目前現(xiàn)狀對于存貨，路望皮具制品有限公司在分銷鏈條中會與上游生產(chǎn)商合作，然后再銷售。如下圖：買家生產(chǎn)商路望皮具制品有限公司買家生產(chǎn)商路望皮具制品有限公司 分銷，零售 結(jié)合上圖及路望皮具制品有限公司存貨管理的情況，我們大致梳理出：1.訂購環(huán)節(jié)公司的采購部提前聯(lián)系生產(chǎn)商，給生產(chǎn)商提供該公司預(yù)測需要銷售的存貨種類及數(shù)量，等物資到達(dá)該公司后，驗(yàn)收員會嚴(yán)格按照公司ERP系統(tǒng)提供的物資入庫相關(guān)流程執(zhí)行。企業(yè)用的ERP系統(tǒng)靈活性較差，如倉庫管理人員進(jìn)行存貨盤點(diǎn)時發(fā)現(xiàn)某種商品庫存很少，才會重新購買商品以增加庫存商品。這時，精準(zhǔn)的預(yù)測訂購計(jì)劃是很重要的，可以避免費(fèi)用的損失。由于倉管人員的管理能力有限，有時候不能很好使用ERP系統(tǒng)。2.倉儲環(huán)節(jié)在倉儲環(huán)節(jié)，倉管人員負(fù)責(zé)存貨的日常管理，有些時手工記賬法處理存貨的出入庫記錄，然后因?yàn)槭止さ腻e誤是不可避免的。這樣也會導(dǎo)致每個季度倉庫管理人員都需要把所有存貨進(jìn)行清點(diǎn)一次或多次，目的是為了確保保倉庫中的實(shí)際庫存數(shù)量與ERP系統(tǒng)的數(shù)量一致，無形中增加了工作量。3.銷售環(huán)節(jié)與運(yùn)輸環(huán)節(jié)公司銷售給加盟商時，他們會提前過來參加訂購會，然后根據(jù)自己的銷售情況及預(yù)測將來哪款商品銷售得好，就預(yù)定好商品的種類及數(shù)量。由于加盟商是批量訂貨的，所以一旦出現(xiàn)商品的滯銷，加盟商就會考慮退貨，所以廣州市路望皮具制品有限公司為了長久的合作關(guān)系，會接受一部分退貨，退回來的商品又變成了存貨。廣州市路望皮具制品有限公司會根據(jù)加盟商及顧客下的訂單發(fā)貨，有些存貨會采取手工記賬，后續(xù)再登記的方式將存貨發(fā)出。商品發(fā)出后，大多數(shù)的運(yùn)輸費(fèi)用由本公司負(fù)責(zé)，很少一部分顧客會自主負(fù)擔(dān)運(yùn)費(fèi)。4.3廣州市路望皮具制品有限公司存貨管理存在的問題4.3.1缺少合理的訂購計(jì)劃，存貨積壓或脫銷經(jīng)過查詢資料，了解到廣州市路望皮具制品有限公司存貨管理存貨計(jì)劃編制不合理有以下幾方面(1)存貨數(shù)量及品種多，管理效率低由于存貨在品牌、尺寸、顏色、價(jià)格、設(shè)計(jì)等方面也各不相同，所以企業(yè)相關(guān)部門需要決定存貨庫存數(shù)量量或者商品的款式時，會對全部商品的需求量都進(jìn)行預(yù)測。然而整個商品預(yù)測及市場調(diào)查的過程是復(fù)雜而且需要耗掉大量時間的，因此，管理層為了省時省力通常會據(jù)以前往經(jīng)驗(yàn)判斷每種商品的采購量。經(jīng)驗(yàn)論往往是靜態(tài)的，可消費(fèi)市場是一個動態(tài)的，不斷變化的，導(dǎo)致用經(jīng)驗(yàn)定出的采購量，很有可能引起存貨的堆積的問題或出現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象。長期處于這樣的局面，企業(yè)的存貨管理就會惡性循環(huán)，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。(2)手工輸入，容易出錯對于本公司來說，ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)幾乎所有數(shù)據(jù)都是由人工錄進(jìn)去的。手工輸入，商品種類多，自然參數(shù)就多，需要錄入的數(shù)據(jù)量也大，由于是人工錄入，工作時間長后容易疲勞錄錯數(shù)據(jù)。缺少相應(yīng)的獎懲制度，所以錄入員的工作效果不好。4.3.2缺少企業(yè)存貨管理內(nèi)部監(jiān)督存貨管理與其他部門的關(guān)系十分密切，所以這也要求各個部門相互配合。企業(yè)內(nèi)部缺少管理制度的監(jiān)督，各關(guān)部門與責(zé)任人實(shí)際工作過程中責(zé)任心較差。主要表現(xiàn)在:計(jì)劃、采購與銷售的脫節(jié)。存貨在采購、存儲、發(fā)出是三個方面占用了存貨資金。資金的占用會降低資金的利用率，從而影響企業(yè)的利潤。月度盤點(diǎn)時，公司會發(fā)生漏盤、多盤的事情。復(fù)查的工作量之所以非常大，其根本原因是存貨擺放得不合理，管理人員一旦看到有空的地方，就順手將存貨擺放上去，并且有些存貨的堆放也存在很多問題。因此這也會很大程度上影響了存貨的領(lǐng)用、挑揀和盤點(diǎn)。如果該存貨在某時間段是流行的，但是由于貨架陳列的不當(dāng)，導(dǎo)致公司不能及時將商品銷售出去，這給公司帶來的損失是難以估計(jì)的。4.3.3缺少了存貨信息共享本公司存貨管理的ERP系統(tǒng)含有庫存系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)和發(fā)行系統(tǒng)等多個系統(tǒng)，它在企業(yè)中得到較好的利用，提高了存貨管理的效率。不過，這個系統(tǒng)也存在不完善的方面。各個部門所能查看的信息是有限制的，不能充分共享。這方面的問題嚴(yán)重妨礙了存貨管理的效率。例如，只有財(cái)務(wù)部的人員錄入相關(guān)的工作范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)，其他部門只能查看。存貨管理所依據(jù)的數(shù)據(jù)必須要在各個部門由紙質(zhì)版材料來傳播，可想而知，紙質(zhì)版材料到錄入數(shù)據(jù)再到分析數(shù)據(jù)這都是花費(fèi)大量的時間的。所以容易出現(xiàn)賬的數(shù)據(jù)與實(shí)際所需的數(shù)據(jù)是不一樣的。假如信息可以充分共享,那么這種現(xiàn)象是可以不發(fā)生的。所以公司可以引入關(guān)于存貨管理的ERP系統(tǒng)，這樣可以大大促進(jìn)公司的存貨管理。使得公司的存貨管理技術(shù)不再停留在初步階段然而是更加躍上一層樓。公司存貨管理處于初級階段技術(shù)模式也有一段時間里，所以現(xiàn)在需要一定的時間去改進(jìn)。同時，企業(yè)在自動化識別、監(jiān)控和衛(wèi)星傳輸?shù)确矫娴牟僮魇窍喈?dāng)不熟悉的，因此公司在存貨管理信息化方面還有很大的進(jìn)步空間。4.3.4缺少存貨管理的專業(yè)人才公司人力資源部對于存貨管理的專業(yè)人才選拔標(biāo)準(zhǔn)不夠嚴(yán)格。倉庫管理員大多從內(nèi)部提拔起來的，缺少了專業(yè)的存貨管理能力。其次存貨管理人員薪酬待遇仍需改善。有些存貨管理人才追求更高品質(zhì)的生活，遇到好的公司，他們?nèi)菀滋?。對于倉管人員的培訓(xùn)不系統(tǒng)，沒有讓員工明白地清楚他所在職位的潛力或沒有讓他認(rèn)識到他自身的價(jià)值是與公司存貨管理的利益是息息相關(guān)。4.3.5缺乏穩(wěn)定的供銷關(guān)系在當(dāng)今新零售的挑戰(zhàn)下，本企業(yè)缺少了長期穩(wěn)定的合作伙伴。一旦供銷關(guān)系面臨著挑戰(zhàn)，這也說明了企業(yè)的存貨管理的問題也是面臨著重重的問題。關(guān)于國務(wù)院的《關(guān)于推動實(shí)體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見》，它表明了將如何推動我國實(shí)體零售，從而創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。這蘊(yùn)含著指導(dǎo)思想及基本原則。目前，新零售仍處于探索的階段，但是市場化的發(fā)展，來的零售行業(yè)會更加注重以消費(fèi)者為中心。更何況，隨著顧客消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，購物選擇的多樣化，消費(fèi)者也對商品的要求也大大地提高了。他們不會是僅僅停留在價(jià)格和質(zhì)量等傳統(tǒng)因素上，更多的是關(guān)注性價(jià)比等方面的內(nèi)容。作為傳統(tǒng)零售業(yè)的一員，倘若路望皮具制品有限公司不能提供客戶所需的商品，那么客戶也會有更多的選擇，如其他更多的實(shí)體門店和網(wǎng)絡(luò)門店。這種現(xiàn)象一旦發(fā)生就造成了客戶的流失，即使只是流失了少部分的客戶，這也不利于路望皮具制品有限公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。所以，路望皮具制品有限公司應(yīng)一方面保留現(xiàn)有客戶另一方面大力吸引潛在客戶，最后將每一位在店消費(fèi)的客戶都發(fā)展成為公司的長期客戶。國務(wù)院辦公廳國務(wù)院辦公廳.國務(wù)院辦公廳關(guān)于推動實(shí)體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見[R].北京：國務(wù)院辦公廳，2016.1.

第5章對廣州市路望皮具制品有限公司存貨管理存在問題的建議5.1制定合理的采購計(jì)劃，定好存貨管理水平考慮市場環(huán)境及公司實(shí)際的銷售情況下，公司再作出訂單采購計(jì)劃表。由于產(chǎn)品是在某個季度是熱銷產(chǎn)品，有些產(chǎn)品擁有固定的市場。在采購計(jì)劃前，公司要定期對供貨商進(jìn)行評估，對供應(yīng)商是否具有生產(chǎn)公司產(chǎn)品的能力設(shè)置評分，通過打分選出最優(yōu)的供貨商，然后再由公司討論并結(jié)合實(shí)際情況下發(fā)采購計(jì)劃表。其次，公司要增加采購?fù)该鞫?，再結(jié)合合理的損耗購對存貨嚴(yán)格把控存貨的質(zhì)量、價(jià)格、數(shù)量。重要的前提，公司要規(guī)范采購行為并加強(qiáng)采購人員素質(zhì)的培訓(xùn)。5.2健全存貨管理內(nèi)部控制制度潘菊茶.潘菊茶.淺談我國中小企業(yè)存貨管理存在的問題及對策2018,(11)健全的內(nèi)部控制制度是內(nèi)部各個崗位充分發(fā)揮作用，各個部門相互制約和相互聯(lián)系的關(guān)系而組成的一套控制體系。這包括內(nèi)部控制管理方法、程序和措施，因此可以使得企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行得更加規(guī)范。存貨管理部門應(yīng)當(dāng)建立崗位責(zé)任制制度。在企業(yè)存貨管理中，嚴(yán)格遵循企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度，做到存貨管理的不相容職位相互分離、相互制約和相互監(jiān)督。對于不符合規(guī)定的崗位，企業(yè)應(yīng)做出相應(yīng)的調(diào)整。存貨資產(chǎn)管理的不相容崗位應(yīng)有幾大面：①存貨的采購環(huán)節(jié)和驗(yàn)收環(huán)節(jié)；②存貨的保管及會計(jì)記賬；③存貨的保管和資產(chǎn)清查；④存貨的保管和資產(chǎn)處置審批。所以應(yīng)該加強(qiáng)對不相容職位的調(diào)整及管理。5.3加快存貨信息的共享，提高存貨管理水平引入財(cái)務(wù)軟件中的條形碼管理板塊提高存貨管理水平。由于產(chǎn)品的種類多，數(shù)量大，如果可以引入條形碼管理板塊，那么倉庫管理人員可以完成存貨大數(shù)據(jù)的收集并隨時追蹤庫存狀態(tài)，達(dá)到真正實(shí)現(xiàn)平臺數(shù)據(jù)化。同時此舉措會大大提高存貨在經(jīng)營中的管理效率。其次，公司要完善存貨的條形碼體系，一方面有關(guān)人員只需輸入編號即可直接跟蹤庫存中的商品，而不是需要紙質(zhì)版的數(shù)據(jù)在各個部門來回傳遞。傳統(tǒng)跟蹤存貨的方式效率很低。同時還可以直接與客戶的訂單進(jìn)行匹配，大大減少了倉庫管理員的工作量；另一方面提高了存貨信息管理的效率。這種方法方便了倉庫管理人員的一系列工作。如入庫、放置、揀選、運(yùn)輸、周期盤點(diǎn)等方面的存貨工作，最后也提高了存貨入庫、儲存和運(yùn)輸?shù)恼w工作效率。在存貨的驗(yàn)收、儲存及保管等環(huán)節(jié)注重管理。首先，加強(qiáng)存貨驗(yàn)收管理，嚴(yán)格把控檢測環(huán)節(jié)，然后按送貨單上的數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，數(shù)量一致無后移交倉庫保管員登記入庫。公司的驗(yàn)收貨的基本要求：產(chǎn)品必須要按照約定的質(zhì)量來生產(chǎn)的產(chǎn)成品；對來貨不符合質(zhì)量要求給予退貨處理，嚴(yán)重的要追究責(zé)任；對多次生產(chǎn)的產(chǎn)品不及格的，應(yīng)讓供應(yīng)商停貨處理，并且公司追究其經(jīng)濟(jì)賠償。通過完善存貨保管管理，作出管理崗位責(zé)任制。不相容崗位一定要做到分離，并且不同的職位之間要求相互監(jiān)督；倉庫保管員必須對出、入庫及庫存情況要了解，以保證存貨處于最佳庫存狀態(tài)。倉管部門要做到賬上的數(shù)據(jù)與實(shí)際的存貨情況相一致，并定期與有關(guān)部門進(jìn)行核對，其次，物資要按照存貨管理的相關(guān)要求堆放整齊，標(biāo)示清楚，最后對存貨的安全性和完整性負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁無關(guān)人員接觸存貨。建立規(guī)范的出庫制度。按照計(jì)劃進(jìn)行出庫憑證的填制和領(lǐng)用，注重領(lǐng)用審批權(quán)限的恰當(dāng)性；倉儲部門要和財(cái)務(wù)部、存貨管理進(jìn)行密切的交流，并定期與部進(jìn)行核對，做到賬實(shí)相符、賬賬相符，每年年終進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)，對盤點(diǎn)的差異查明原因，追究責(zé)任，按規(guī)定權(quán)限批準(zhǔn)后進(jìn)行處置。陳靜雅.中小制造業(yè)企業(yè)存貨管理問題和對策研究2019,(21)5.4提高存貨管理人員的專業(yè)能力，建立崗位責(zé)任制。公司定期組織存貨管理人員進(jìn)行專業(yè)知識的學(xué)習(xí)及補(bǔ)充。在空余的時間，倉管人員要實(shí)際看加盟商的銷售情況和零售的情況。同時公司要培養(yǎng)他們的競爭意識、讓有能力擔(dān)任職位。與薪酬待遇掛鉤。獎罰分明并實(shí)施執(zhí)行，配備責(zé)任心強(qiáng)，工作仔細(xì)認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員擔(dān)任職位，激發(fā)員工奮發(fā)向上，從而為企業(yè)服務(wù)。專業(yè)的倉管人員會利用科學(xué)的方法測算最佳存貨的水平有利于制定科學(xué)的采購計(jì)劃并做出實(shí)際行動，更好地展開存貨采購的工作。從而提高了企業(yè)的存貨管理能力。5.5穩(wěn)定促進(jìn)供銷關(guān)系，迎接外界的競爭穩(wěn)定現(xiàn)有的客戶，建立穩(wěn)定客戶的聯(lián)系機(jī)制。平常時，交易較為密切的大客戶，我們要與其建立有效的溝通機(jī)制。避免因自己的問題導(dǎo)致?lián)p失客戶資源。在穩(wěn)定基本的客戶上，我們要利用好外界的資源，宣傳公司的品牌，挖掘新的市應(yīng)該圍繞實(shí)惠與實(shí)用的原則，培養(yǎng)忠誠客戶，從而形成長期發(fā)展的持續(xù)動力?，F(xiàn)在是信息化的時代，不像傳統(tǒng)銷售一樣，當(dāng)今很多人利用電商平臺或微商進(jìn)行銷售。所以公司要重視這一方面的市場。通過錄用人才開辟新市場是很重要的。同時，使用科學(xué)的方法提高存貨管理效率，以便供貨工作的順利開展。存貨管理工