公司年度工作總結計劃(四篇)

第頁共頁公司年度工作總結方案(四篇)公司年度工作總結方案篇一在新的一年為能使工作到達質量更好，效率更高，同時進一步的進步個人的才能，制訂出xx年度重點個人工作方案。整體工作方案分為行政工作，企業(yè)文化宣傳，個人技能提升三個方面1積極參加公司安排的根底性管理培訓，提升自身的專業(yè)工作技能；2通過個人自主的學習來提升知識層次。1做好各部門效勞：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡與溝通，制定一套系統(tǒng)的，快速的信息傳遞方案。每月月底召開一次信息員交流會議。保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位；2做好員工效勞：工作的重點是及時的將經(jīng)理信箱中員工反應的信息及時向公司領導反應。做好員工與領導溝通的橋梁；3做好領導效勞：及時完成公司經(jīng)理和部門主管交辦的臨時性的工作。1企業(yè)文化的宣傳對于企業(yè)文化的宣傳，將分三個步驟進展：首先，制定企業(yè)內部的精神口號，企業(yè)的價值觀，企業(yè)的行為信條；其次，企業(yè)內部的信息交流，在信息平臺上建立一個各部門之間的意見交流共享文件夾；最后，進展企業(yè)文化知識培訓，可由公司經(jīng)理擔任講師；2員工活動①元月組織籌劃年度經(jīng)營年會；②四月組織籌劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動；③八月組織籌劃迎接新員工交流會；④十月組織籌劃公司員工運動會；⑤十二月組織籌劃圣誕假面晚會；回憶xx年，本人的工作側重于行政事務方面。在xx年中，希望能將工作的側重點轉移到企業(yè)文化的推廣上；并不斷的提升個人的知識層次及專業(yè)化的工作技能，更好的為企業(yè)的開展奉獻自己的力量。以上的工作方案之中缺乏之處敬請領導的批評和指正。xx年是一個非常不錯的年份，在我不斷的工作中，我已經(jīng)從一名普通的公司員工成長為公司的管理工作人員了。這是我一直以來努力的結果，也是的促進了我更好的努力的動力。在今后的工作中，我相信我還是會繼續(xù)不斷的努力的，我會為公司的開展做出我最大的奉獻的！公司年度工作總結方案篇二一間房地產(chǎn)公司的建立需要大量的資金和充足的人脈關系，對于任何一樣事物都是：建立容易，守護與開展難；如何解決在公司剛剛建立初期能保住并開展成了大多公司在成立初期的共同難題。下面是本人就就讀房地產(chǎn)開發(fā)與管理專業(yè)以來的一些看法。我認為公司在建立初期應有自己的5年方案和目的。包括做足多少數(shù)量的工程、完成一項工程的時間、工程質量的把握、及對后期銷售的安排。因此公司應先建立自己的專業(yè)團隊和完善自己的專業(yè)團隊為主要目的，同時通過不厭其煩的現(xiàn)場監(jiān)視和質量監(jiān)察嚴把質量關，為公司樹立一個嚴禁、認真、負責的企業(yè)文化形象！并通過薄利多為的理念，以長期收益為主線，做到短期少賺多增加公司的企業(yè)形象和企業(yè)文化。為公司的開展壯大打下良好的結實的根底！對于一個房建公司的開展，應遵循利益與質量掛鉤、與信譽結合。樹立一個文明企業(yè)形象會給公司的長久開展墊下良好的根底！同時良好的企業(yè)文化、硬朗的企業(yè)作風，會增加企業(yè)的凝聚力，減少企業(yè)內部的蛀蟲量！而這一切在公司建立初期最易完成也最應完成。一個公司在建立初期的三年五年方案可以說決定了一個公司能否迅速壯大和長久開展的必要條件！對于一個新建立的房建公司在初始階段公司對業(yè)務上的操作和時機上的把握才能是大大欠缺的，同時受到同城相關和相似企業(yè)的壓迫，公司在建立初期將面臨宏大的生存壓力。如何讓公司在建立初期成長就變成了問題的主要局部，對于這個問題，我認為：先傭人后主人、先矮人后巨人。為了更好的開展，在初期5—10年間，可通過對本城大公司形成依附關系來解決問題。也就是短期小受益長期大回報，通過依附關系，形成祖先后己的思想。在依附過程中，少收益多學習和開展人脈關系。通過大公司的小工程來練手，同時形成與大公司人才的良好互動，為將來人才的挖取和自己公司人才的培養(yǎng)做準備。當自己公司與大公司形成母子公司關系后，在與母公司的交往過程中積極汲取母公司能開展壯大的優(yōu)良之處，在短期〔1—3年〕內規(guī)劃出自己的開展方向和道路。與此同時，借鑒母公司在一些工程上的失敗之處，為自己將來的開展壯大所應面臨的困難想好良好的對策！但一個公司不能看見另一個公司開展壯大威脅到自己，如何成為母子公司變成了先決條件。對于這一塊，新公司必須認識到自己目前的境況，做到少收益多付出的利益理念。在于母公司交往中，通過讓母公司多收益并在少付出的情況下以利益關系打通母子公司關系。不與母公司爭工程，只吃小蝦米讓母公司吃大魚，在附庸期間，少收益多學習。當母公司的工程下來后，努力做多積累經(jīng)歷，這是以后公司真正開展的本錢！不以短期盈利為主，用開展的目光來對待公司初期的開展，才能良好的做大做強企業(yè)！在我們中國自古就有：舍不得孩子套不住狼。因此，開展與壯大一個企業(yè)，任和款式的企業(yè)，不應以短期高盈利為目的。應在企業(yè)建立初期通過合理的安排，哪怕以少盈利，不盈利為代價，合理的建立公司的開展的根底！當公司初期的開展難關度過之后，那公司的將來一定春暖花開、陽光明媚?。。」灸甓裙ぷ骺偨Y方案篇三20某年，是物業(yè)公司致為關鍵的一年。工作任務將主要涉及到企業(yè)資質的換級，企業(yè)管理規(guī)模的擴大，保持并進一步提升公司的管理效勞質量等詳細工作。物業(yè)公司要在殘酷的市場競爭中生存下來，就必須開展擴大。因此，2某年的工作重點將轉移到公司業(yè)務的拓展方面來。為可以順利的到達當初二級企業(yè)資質的要求，擴大管理面積、擴大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求。同時，根據(jù)公司開展需要，將調整組織構造，進一步優(yōu)化人力資，進步物業(yè)公司的人員素質。繼續(xù)抓內部管理，搞好培訓工作，進一步落實公司的質量管理體系，保持公司的管理質量程度穩(wěn)步上升。在工作程序上進展優(yōu)化，保證工作可以更快更好的完成。物業(yè)公司到了2某年，假如不可以拓展管理面積，不但資質換級會成為一個問題，從長遠的方面來講，不可以開展就會被淘汰。因此，公司的擴張壓力是較大的，2某年的工作重點必須轉移到這方面來。四川成都的物業(yè)管理市場，住宅小區(qū)在今后較長的一段時間里仍是市場，退其次是綜合寫字樓，再就勝業(yè)園區(qū)。按照我公司目前的規(guī)模，難以在市場上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè)。因此，中小型的物業(yè)將是我公司開展的首選目的。同時，住宅物業(yè)是市場上競爭最劇烈的一個物業(yè)類型，我公司應在不放棄該類物業(yè)的情形下，開拓寫字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場。走別人沒有走的路。在2某年第一季度即組織人員進展一次大規(guī)模的市場調查。就得出的結果調整公司的拓展方向。經(jīng)過2某年的對外拓展嘗試，感覺到公司缺乏一個專門的拓展部門來從事拓展工作。使得該項工作在人力投入缺乏的情況下，市場情況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成績。因此，2某年必須加大拓展工作力度，增加投入，擬設專門的拓展部門招聘高素質的得力人員來專業(yè)從事拓展工作，力爭該項工作可以順利的開展起來。投入預算見附表5。目前暫定2某年的拓展目的方案為23萬平方米，這個數(shù)字經(jīng)過研究，是比擬實際的數(shù)字，可以實現(xiàn)的數(shù)字。假如2某可以找到一個工業(yè)園區(qū)那么十萬平方米是較為容易實現(xiàn)的；假如是在住宅物業(yè)方面可以拓展有成績，有兩個工程的話，也可以實現(xiàn)。目前在談的大觀園工程等也說明，公司2某年的拓展前景是美妙的。按照四川省的有關規(guī)定，我公司的臨時資質是一年，將于2某年5月份到期，有關行政部門根據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來評審我公司的企業(yè)等級。據(jù)我公司目前的管理面積，可以評定為四級企業(yè)。假如在5月份之前可以接到一個以上物業(yè)管理工程，那么評定為三級企業(yè)，應該是可以的。所以，企業(yè)等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業(yè)等級將更有利于我公司獲得在市場上競爭的砝碼。因此，在2某年第二季度開場準備有關資質評審的有關資料，不打無準備之仗。爭取一次評審過關。〔一〕人力資管理：物業(yè)公司在2某年中設置了兩個職能部門，分別是綜合管理部和經(jīng)營管理部，今年將新設立拓展部。分管原來經(jīng)營管理部的物業(yè)管理工程的對外拓展工作。同時，在現(xiàn)有的人員任用上，按照留優(yōu)分劣的原那么進展崗位調整或者引進新人才。在各部門員工的工作上，將給予更多的指導。在員工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換，加強內部員工的培養(yǎng)和選拔，帶出一支真正的高素質隊伍。推行員工職業(yè)生涯咨詢，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神。真正以公司的開展為自己的事業(yè)。在今后的工程開展中，必須給予內部員工一定的崗位用于公開選聘。有利于員工在公司的工作積極性，同時有利于員工的資優(yōu)化。在培訓工作上將繼續(xù)完善制度，將員工承受的培訓目的化，量化，作為年終考核的一個子項。員工進入公司后一年內必須持證上崗率達1。技術性工種必須持相關國家認證證書上崗。2某年的培訓工作重點轉移到管理員和班組長這一級員工上，基層的管理人員目前詩司的人力資弱項，二零零四年通過開展各類培訓來加強該層次員工的培訓?！捕称焚|管理：質量管理體系在23年開場推行，其力度和效果均不理想。除了大家的重視度不夠外，還在培訓工作上滯后，執(zhí)行的標準沒有真正的落實。為此，2某年將繼續(xù)貫徹公司的質量體系，為公司通過iso9：2某的認證認真的打好根底，爭取可以在2某年通過認證。在2某年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對質量體系文件修改，使得對公司更加適宜而有效。針對修改版的文件，組織精簡有效的品質管理培訓。對新接收的工程施行工程式的質量體系設計，對單獨的工程編寫質量文件，單獨施行不同標準的質量系統(tǒng)。2某年將施行品質管理工程專人負責制，公司每個接收的工程都指定專人配合品質主管從事質量管理工作。包括在該工程的質量內部管理、業(yè)主的投訴及處理、管理的資料檔案搜集、制作工程質量管理審核報告等。同時，配合工程業(yè)主〔業(yè)主委員會〕的需求進展年度的質量管理分析^p調查，獲得有效的內部管理信息和業(yè)主的建議，以便對工程的不合格項進展整改。2某年12月擬將進展一次內部質量管理體系審核，將嚴格按照iso9：2某的要素進展，這次內審將是物業(yè)公司的第一次品質管理總結會議?！踩承姓ぷ鳎壕C合管理部在2某年中，未能徹底的起到承上啟下的作用，有一定欠缺。工作有停頓，許多問題沒有細致的落實。在公司和員工之間沒有一個有效的溝通手段，大局部員工對工作情緒消沉，得不到高層主管的工作幫助。為此，在24年綜合管理部要加強管理，做好人事、勞資、檔案外聯(lián)等各項工作。在公司內設置建議信箱，詳細設置在公司總部和各工程處，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問題進展咨詢，由行政主管人員抽專門的時間理解，并回復。同時公司每個季度必須召開一次集體工作會議，或者階段性的質量體系審核。公司年度工作總結方案篇四上海***公司在總公司的領導、幫助和支持下，公司已具有初步規(guī)模，為國內市場的全面開展打下了根底。尤其是在市場的拓展、新客戶的開拓，***品牌在國內都已烙下深深的影響。銷售額逐月增長、客戶數(shù)額月月增加、市場的占有率已由原來的華東地區(qū)縱向到東北地區(qū)，并已著手向西南、西北地區(qū)拓展。***產(chǎn)品銷售和***品牌在國內信譽大大進步，為***公司在國內的市場拓展作了良好鋪墊。由于主客觀因素，與總公司的要求尚有相當間隔。上海***公司在總結20xx年度工作根底上，決心圍繞20xx年度總公司目的，堅持以“內抓管理、外拓市場”的方針，并以“目的管理”方式，認真扎實地落實各項工作。創(chuàng)新務實、開拓國內市場。根據(jù)去年的根底，上海公司對國內市場有了更深的理解。產(chǎn)品需要市場，市場更需要合適的產(chǎn)品〔包括產(chǎn)品的品質、外型和相稱的包裝〕。因此，上海公司針對國內市場的特點，專門請人給公司作銷售形象設計，進步***公司在中國市場的統(tǒng)一形象。配合優(yōu)質的產(chǎn)品，為今后更有力地進步***公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的根底。同時，建立健全的銷售網(wǎng)絡體系，使***開拓中國市場奠定了銷售分點。上海公司擬在3月初招聘7-8名業(yè)務員，全面培訓業(yè)務知識和著力市場開發(fā)，灌輸***施行理念。1.全年實現(xiàn)銷售收入2500萬元。利潤：100-150萬元；2.***產(chǎn)品在〔同行業(yè)〕國內市場占有率大于10%；3.各項管理費用同步下降10%；4.設立產(chǎn)品開發(fā)部，在總公司的指導下，完成下達的開發(fā)任務；5.積極配合總公司做好上海***開發(fā)區(qū)的相關事宜及交辦的其他事宜。銷售市場的細化、標準化有利操作。根據(jù)銷售總目的2500萬，分區(qū)域下指標，責任明確，落實到人，績效掛鉤。1.劃分銷售區(qū)域。全國分7-8區(qū)域，每個區(qū)域下達指標，用考核的方式與實績掛鉤，獎罰清楚；2.按照銷售網(wǎng)絡的布局，要求大力推行代理商制，爭取年內開拓15-20個省級城市的銷售代理商；3.銷售費用、差旅費實行銷售承包責任制；4.設立開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部，力爭上半年在引進技術開發(fā)人員3-5人的根底上，下半年初步形成新