夯實安全基礎(chǔ) 提升管理水平

夯實安全基礎(chǔ)提升管理水平對于任何一個生產(chǎn)企業(yè)來說，平安與生產(chǎn)、效益是密不行分的，平安是生產(chǎn)的前提，生產(chǎn)是效益的基礎(chǔ)，效益又是平安的保障，三者之間環(huán)環(huán)相扣缺一不行。制造良好的效益是公司的使命，保障職工平安、生產(chǎn)平安則是使命中的使命。2013年“平安月”活動的口號是“強化平安基礎(chǔ)，推動平安進(jìn)展”，那么就如何夯實平安基礎(chǔ)，如何提高平安管理水平這一命題，公司和職工必需統(tǒng)一思想熟悉，仔細(xì)討論，仔細(xì)對待。作為公司一名一般職工，就此問題，主要有以下幾點看法。

一、樹立科學(xué)的平安生產(chǎn)戰(zhàn)略思想，提高熟悉，發(fā)揮平安理念的引導(dǎo)作用

平安與事故是一對永恒的沖突，但事故是可以避開和預(yù)防的，我國的平安生產(chǎn)方針是“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”，這一戰(zhàn)略思想就要求我們要有樂觀的超前防控思想和主動的事前預(yù)控管理手段。如今，我們準(zhǔn)能公司實施的本質(zhì)平安管理體系，就是以“風(fēng)險預(yù)控”為核心，以危急源辨識與再辨識為手段，全面分析可能產(chǎn)生隱患的危急危害因素，加大事前、事中、事后的監(jiān)管力度。2013年集團(tuán)公司提出“制造隱患就是制造事故”的平安理念，在執(zhí)行過程中就是要全面排查隱患，杜絕“三違”，防止事故的發(fā)生。而且，今年集團(tuán)公司提出“力爭零死亡，追求零損害”的平安管理目標(biāo)，更加體現(xiàn)出全集團(tuán)公司上下對平安生產(chǎn)的管理要求、治理決心和對廣闊職工生命平安的負(fù)責(zé)任態(tài)度。這些平安目標(biāo)和平安理念會引導(dǎo)我們廣闊職工提高熟悉，轉(zhuǎn)變觀念，讓我們從心理上去感受、去理解、去執(zhí)行。

轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變觀念就是杜絕事故發(fā)生的先決條件。然而，保障生命平安是我們的基本需求，可是為什么在一些基層單位“三違”現(xiàn)象屢禁不止？最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的平安理念。比如說，一些單位撇過科學(xué)進(jìn)展的規(guī)律，顧頭不顧尾的盲目追求效益，迫使或誘發(fā)本單位職工拼設(shè)備、拼體力，違章冒險作業(yè)；又比如，上級組織平安大檢查是關(guān)心下級查隱患、查整改，預(yù)防事故，這本是好事，可下級單位往往百般應(yīng)付，唯恐查出什么問題，查出問題便想方設(shè)法大事化小、小事化了；再比如，“我要平安”原來應(yīng)是職工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強迫被管理者必需完成的一項硬性指標(biāo)。假如上述錯誤觀念不破除，正確的平安理念不樹立，那么，平安生產(chǎn)的建設(shè)就永久是一座空中樓閣。

二、熟悉事物進(jìn)展的規(guī)律，把握平安生產(chǎn)的主動性

1.加強學(xué)習(xí)力量，遵循事物進(jìn)展規(guī)律

學(xué)習(xí)是我們的本能，任何熟悉都可以通過直接實踐和間接實踐來獲得。間接實踐是通過理論、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)而獲得管理學(xué)問。因此要求我們仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)學(xué)問、仔細(xì)學(xué)習(xí)來自于專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)學(xué)問與閱歷教訓(xùn)相結(jié)合的規(guī)章制度。直接實踐是要從事故中得到閱歷和教訓(xùn)，由于事故是人們違反客觀規(guī)律受到的懲處；是對各項工作進(jìn)行的最公正檢查；是強迫人們接受的最真實的科學(xué)實踐。我們必需通過學(xué)習(xí)來把握、遵循事物進(jìn)展的規(guī)律。

2.正確處理影響平安生產(chǎn)的基本要素

1）人的因素，即操作人員按規(guī)程操作；正確方法的使用；準(zhǔn)時發(fā)覺、處理特別或危急狀態(tài)；準(zhǔn)時巡察檢查；正確使用防護(hù)用品，熟識避險方法；精確?????、準(zhǔn)時、全面地供應(yīng)生產(chǎn)過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；聽從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人平安、健康的行為作斗爭。

2）設(shè)備、工器具是重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，任何設(shè)備、工器具都有壽命而且消失故障都有其規(guī)律性。

3）生產(chǎn)作業(yè)的環(huán)境（時間和空間）：空間是指作業(yè)的四周環(huán)境狀況；作業(yè)的時間要考慮夜班、節(jié)假日、人的心情、生物鐘等因素。

4）科學(xué)與技術(shù)：任何先進(jìn)技術(shù)都有特別的平安問題，選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是平安牢靠，平安技術(shù)討論就是針對生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故開展討論；針對生產(chǎn)過程中消失的危急現(xiàn)象開展討論；針對生產(chǎn)過程中潛在的危急現(xiàn)象開展討論；結(jié)合新技術(shù)進(jìn)展提出的新問題開展討論。

5）管理：平安生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業(yè)失敗的主要緣由。管理缺陷是全部事故的普遍緣由，管理失誤往往是多重失誤造成的。

三、平安重在管理，管理重在執(zhí)行落實

1.必需全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制

仔細(xì)落實各級人員平安生產(chǎn)責(zé)任制，特殊是平安第一責(zé)任人。平安生產(chǎn)責(zé)任制是搞好平安工作的重要組織措施。多年實踐證明，平安生產(chǎn)責(zé)任制落實得好，平安狀況就好，反之平安狀況就差。為了能夠落實好平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先必需對各級各類