【淺析企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)職能分析11000字（論文）】

企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)職能研究目次TOC\o"1-3"\h\u1引言 52.1國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 52.2國(guó)外研究現(xiàn)狀 62.3研究評(píng)述 63企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)職能要求 63.1公司對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的目標(biāo)要求 63.2財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的職能 73.3財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行核心經(jīng)營(yíng)的職能 73.4財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行資源管理的職能 83.5企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的高級(jí)及核心職能層次 93.5.1財(cái)務(wù)總監(jiān)職能 93.5.2基本職能與高級(jí)職能 93.5.3核心職能與相關(guān)職能 104企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)履職的現(xiàn)狀及問題 114.1現(xiàn)狀 114.1.1財(cái)務(wù)總監(jiān)承受內(nèi)外壓力 114.1.2財(cái)務(wù)總監(jiān)在公司中的地位 114.1.3財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能 124.2財(cái)務(wù)總監(jiān)職能存在的問題 144.2.1企業(yè)所有者對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)信任程度不夠 144.2.2崗位的認(rèn)識(shí)不夠 144.2.3財(cái)務(wù)總監(jiān)創(chuàng)新不足 144.2.4財(cái)務(wù)總監(jiān)溝通效率低 155.1企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)職能差異的原因 155.1.1只注重短期行為，不注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益 155.1.2積極性不高 155.1.3監(jiān)督成本高 165.1.4相關(guān)的法律建設(shè)滯后，法規(guī)體系尚不健全 165.2提高企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)職能建議 165.2.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)道德修養(yǎng) 165.2.2具備豐富的社會(huì)知識(shí)與較強(qiáng)的工作能力 175.2.3增強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng) 175.2.4企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)要有良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí) 17結(jié)論 18參考文獻(xiàn) 201引言隨著環(huán)境的改變，首席財(cái)務(wù)官們被推到了最前沿，承擔(dān)起股東價(jià)值管理的責(zé)任。因此，首席財(cái)務(wù)官成為首席執(zhí)行官的運(yùn)營(yíng)伙伴，在許多公司中，甚至在首席執(zhí)行官和董事長(zhǎng)身邊扮演著重要角色。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)也面臨壓力，需要更多地參與戰(zhàn)略研究，提供更多決策支持，建立更有效的財(cái)務(wù)流程，提供更透明的財(cái)務(wù)報(bào)告和準(zhǔn)確的收益預(yù)測(cè)。 目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效性不高，主要是由于外部監(jiān)督制度不完善以及企業(yè)自身因素的影響。如何加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展；如何使我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與世界接軌，實(shí)現(xiàn)有中國(guó)特色的管理，已成為迫切需要關(guān)注和解決的問題。隨著經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)面臨著越來(lái)越復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境。為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的財(cái)務(wù)職能逐漸從傳統(tǒng)的簿記和會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)闉槠髽I(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和重大決策提供各種信息和資源保障。作為上市公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)——負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略決策和規(guī)劃的總經(jīng)理，他的素質(zhì)和能力對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有決定性和長(zhǎng)期性的影響。在國(guó)外，首席執(zhí)行官、首席財(cái)務(wù)官和首席信息官是企業(yè)的“三劍客”，決定著企業(yè)的最終命運(yùn)。在我國(guó)，近年來(lái)，這一職位越來(lái)越受到企業(yè)的重視，正從傳統(tǒng)的“總會(huì)計(jì)師”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的“財(cái)務(wù)總監(jiān)”，其職責(zé)要求也發(fā)生了根本性的變化。因此，研究其功能具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。2文獻(xiàn)綜述2.1國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀在現(xiàn)代優(yōu)秀財(cái)務(wù)總監(jiān)的系列著作中，一些學(xué)者和專家對(duì)其功能要求表達(dá)了自己的看法。其中，中信出版社杜勝利出版的《CFO管理前沿》一書具有代表性:CFO的角色已經(jīng)從會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)保管員轉(zhuǎn)變?yōu)楣緢F(tuán)隊(duì)中的業(yè)務(wù)伙伴和領(lǐng)導(dǎo)者[1]。作者認(rèn)為,公司首席財(cái)務(wù)官的作用可以概括為五個(gè)方面:首席財(cái)務(wù)官,作為“戰(zhàn)略計(jì)劃經(jīng)理”,應(yīng)該把公司的戰(zhàn)略與價(jià)值最大化的目標(biāo),制定、建議和監(jiān)督公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施支持公司開展業(yè)務(wù)的策略。作為“公司價(jià)值經(jīng)理”，CFO的職責(zé)是整合公司的戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理，成為溝通部門領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)，并為公司和投資者的財(cái)務(wù)需求架起橋梁。要求CFO自始至終參與公司價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略的制定，并與CEO一起從各個(gè)方面培養(yǎng)公司的價(jià)值管理能力。作為“過程系統(tǒng)經(jīng)理”，CFO負(fù)責(zé)按照公司戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施價(jià)值管理體系和過程管理戰(zhàn)略。作為一名“績(jī)效管理者”，首席財(cái)務(wù)官要照顧公司和相關(guān)各方的利益。CFO作為“公司的控制和管理角色”，發(fā)揮著卓越的能力，集戰(zhàn)略管理控制能力、價(jià)值管理控制能力和績(jī)效管理控制能力于一體。唐古亮、古力出版了《新財(cái)務(wù)管理視角下的現(xiàn)代企業(yè)CFO責(zé)任與勝任框架》。[2]?本文在科學(xué)界定當(dāng)代首席財(cái)務(wù)官職責(zé)的基礎(chǔ)上，在借鑒其他相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，提出了首席財(cái)務(wù)官職能模型。2.2國(guó)外研究現(xiàn)狀作為世界四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一的德勤咨詢公司曾對(duì)CFO的職能進(jìn)行過研究。該公司將CFO定位為公司財(cái)務(wù)投資工作的管家、策略師、策劃者、執(zhí)行和管理者。此外，一個(gè)合格的CFO應(yīng)該具備七個(gè)職能:CFO不僅要有戰(zhàn)略眼光，還要有優(yōu)秀的領(lǐng)航員和敏銳的分析師;他不僅是一個(gè)政策制定者和溫和的向?qū)?，他還應(yīng)該是執(zhí)行經(jīng)理和監(jiān)督者:首席財(cái)務(wù)官不僅要負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理，還要負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化，并作為評(píng)價(jià)其績(jī)效的重要標(biāo)準(zhǔn);他應(yīng)該擅長(zhǎng)資本運(yùn)營(yíng)，并且非常擅長(zhǎng)會(huì)計(jì)、稅務(wù)和管理咨詢，要做到這一切，一個(gè)重要的前提是，他的所有工作都要向董事會(huì)負(fù)責(zé)，并得到董事會(huì)的支持[3]。2.3研究評(píng)述從以上的研究結(jié)論可以看出，現(xiàn)任財(cái)務(wù)總監(jiān)的能力水平已經(jīng)大大超過了傳統(tǒng)的基于專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的要求。激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求高級(jí)財(cái)務(wù)管理者參與企業(yè)的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)。他們不僅要有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，還要有領(lǐng)導(dǎo)能力。3企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)職能要求3.1公司對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的目標(biāo)要求首席財(cái)務(wù)官一般指負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最高管理者，即首席財(cái)務(wù)官負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事務(wù)，參與公司涉及財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略決策[4]。首席財(cái)務(wù)官是公司內(nèi)部的高級(jí)經(jīng)理，在公司內(nèi)部工作。與外部審計(jì)師不同，審計(jì)師的職責(zé)是為公司需要對(duì)外報(bào)告的財(cái)務(wù)報(bào)告提供認(rèn)證服務(wù)，一方面，首席財(cái)務(wù)官負(fù)責(zé)編制需要對(duì)外公布的財(cái)務(wù)報(bào)表，另一方面，他或她還需要參與公司的財(cái)務(wù)決策。首席財(cái)務(wù)官的工作是為股東的利益負(fù)責(zé)，承擔(dān)受托責(zé)任，他的工作就是履行這些受托責(zé)任，編制財(cái)務(wù)報(bào)告和聘請(qǐng)審計(jì)師的目的是為了表明我們對(duì)股東的受托責(zé)任，并參與公司的財(cái)務(wù)相關(guān)戰(zhàn)略決策，以創(chuàng)造股東財(cái)富和保護(hù)股東利益[5]。財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。與公司其他高級(jí)管理人員不同的是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于專業(yè)性和技術(shù)性工作[6]，其他高級(jí)管理人員不能參與這些工作，但他們需要這些信息來(lái)幫助他們開展工作。一方面，cfo需要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。還需要支持其他部門和高級(jí)管理人員的工作。3.2財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的職能財(cái)務(wù)總監(jiān)在戰(zhàn)略管理中的核心職能——績(jī)效管理?？?jī)效管理貫穿于戰(zhàn)略管理[7]。一個(gè)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)必須由一系列有形的財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)衡量。在以股東價(jià)值最大化為目標(biāo)的公司中，標(biāo)準(zhǔn)是這些策略是否增加了股東價(jià)值，而在最大化股東價(jià)值的公司中，決策的依據(jù)是利益相關(guān)者的福利是否得到了最好的服務(wù)。因此，戰(zhàn)略管理最重要的是建立一個(gè)與公司總體目標(biāo)相關(guān)的指標(biāo)體系，作為衡量資源配置方法和順序的標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)公司戰(zhàn)略的成敗[8]。由于股東是最重要的利益相關(guān)者，他們主要關(guān)注的是財(cái)務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)某些財(cái)務(wù)目標(biāo)是滿足其他利益相關(guān)者利益的先決條件。因此，財(cái)務(wù)指標(biāo)成為績(jī)效指標(biāo)體系的核心指標(biāo)。[9]。在與業(yè)績(jī)指標(biāo)(包括非財(cái)務(wù)指標(biāo))有關(guān)的激勵(lì)措施中，財(cái)務(wù)性質(zhì)的激勵(lì)措施(現(xiàn)金、股票或股票期權(quán))最直接有效。毫無(wú)疑問，首席財(cái)務(wù)官在績(jī)效管理過程中起著關(guān)鍵作用。在許多公司，首席財(cái)務(wù)官直接控制績(jī)效管理。支持決策和參與。一個(gè)公司的大多數(shù)戰(zhàn)略決策都是許多以CEO為中心的管理者集體智慧的產(chǎn)物。雖然負(fù)責(zé)生產(chǎn)、銷售、物流、財(cái)務(wù)等的公司領(lǐng)導(dǎo)可以領(lǐng)導(dǎo)與他們相關(guān)的職能層面的戰(zhàn)略。[10]。首席財(cái)務(wù)官也不例外。他們領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并支持其他戰(zhàn)略的決策，這是戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵。決策支持包括三個(gè)主要領(lǐng)域:提供財(cái)務(wù)分析，提供模型和分析工具，實(shí)時(shí)提供動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)信息。3.3財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行核心經(jīng)營(yíng)的職能財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的一種活動(dòng)，它支撐著企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的基本活動(dòng)。財(cái)務(wù)總監(jiān)，作為公司財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)部門的負(fù)責(zé)人，它的你的使命是領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)部門更好地支持業(yè)務(wù)[11]。為確保核心業(yè)務(wù)流程的正常運(yùn)作，首席財(cái)務(wù)官和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門在其領(lǐng)導(dǎo)下的主要職能包括:會(huì)計(jì):這是會(huì)計(jì)部門的基本職能。會(huì)計(jì)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性不僅關(guān)系到外部信息的披露，而且直接關(guān)系到公司的經(jīng)營(yíng)決策[12]。會(huì)計(jì)控制:主要包括內(nèi)部控制、預(yù)算管理和成本控制三個(gè)方面。從財(cái)務(wù)角度看，內(nèi)部控制的主要目標(biāo)是確保公司財(cái)務(wù)政策的執(zhí)行，提高經(jīng)營(yíng)效率，確保會(huì)計(jì)記錄的準(zhǔn)確性和可靠性，保護(hù)資產(chǎn)的完整性。這些方面與公司運(yùn)營(yíng)過程的控制有關(guān)。預(yù)算管理目標(biāo)根據(jù)公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)確定公司資源在各經(jīng)營(yíng)部門的分配，這允許控制公司核心業(yè)務(wù)流程的所有價(jià)值鏈的成本。成本控制是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心要素，特別是對(duì)于具有成本優(yōu)勢(shì)的公司來(lái)說[13]。財(cái)務(wù)服務(wù):財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門作為公司的后勤支持部門，其重要職能之一就是為業(yè)務(wù)部門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保公司核心業(yè)務(wù)流程的有效運(yùn)行。金融服務(wù)內(nèi)容廣泛，包括資金供應(yīng)、資金調(diào)度、納稅(退稅)、統(tǒng)計(jì)、商業(yè)賬戶收付、客戶信用評(píng)估等。以上三個(gè)方面是相互關(guān)聯(lián)的，是會(huì)計(jì)控制和財(cái)務(wù)服務(wù)的基礎(chǔ)。例如，成本控制必須依靠成本會(huì)計(jì)，預(yù)算編制必須以歷史會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)，應(yīng)收、應(yīng)付賬款的催收和客戶信用評(píng)估應(yīng)以記錄為依據(jù)，納稅應(yīng)參照會(huì)計(jì)周轉(zhuǎn)率和收入數(shù)據(jù)，退稅要根據(jù)會(huì)計(jì)記錄和相關(guān)資料，融資要分析公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)和盈利能力[14]。會(huì)計(jì)控制和財(cái)務(wù)服務(wù)也有關(guān)系，如資金調(diào)度直接關(guān)系到成本和預(yù)算控制目標(biāo)。3.4財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行資源管理的職能財(cái)務(wù)總監(jiān)參與公司資源管理可分為五個(gè)領(lǐng)域:財(cái)務(wù)信息管理、現(xiàn)金管理(包括銀行存款)、非貨幣資產(chǎn)管理、人力資源管理和關(guān)系維護(hù)。財(cái)務(wù)信息管理:會(huì)計(jì)部門的兩個(gè)傳統(tǒng)職能是為公司的外部用戶提供一般決策信息和為內(nèi)部經(jīng)理提供靈活信息。許多國(guó)家的法律規(guī)定，公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)提供給外部的財(cái)務(wù)報(bào)告負(fù)責(zé)，如果公司提供虛假報(bào)告，則要承擔(dān)法律責(zé)任。除了財(cái)務(wù)報(bào)告，首席財(cái)務(wù)官還向內(nèi)部經(jīng)理和運(yùn)營(yíng)部門提供實(shí)時(shí)的運(yùn)營(yíng)信息和預(yù)測(cè)[15]。具體來(lái)說，財(cái)務(wù)總監(jiān)在信息管理方面的職責(zé)包括財(cái)務(wù)報(bào)告、提供管理信息和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)?，F(xiàn)金管理:現(xiàn)金是企業(yè)的命脈。現(xiàn)金管理不善可能會(huì)導(dǎo)致公司陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，或產(chǎn)生重大的財(cái)務(wù)費(fèi)用，或浪費(fèi)現(xiàn)金資源?，F(xiàn)金管理的目標(biāo)包括:確保企業(yè)預(yù)期經(jīng)營(yíng)規(guī)模的資金需求，維持公司的償付能力，控制現(xiàn)金的信用風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)和利率風(fēng)險(xiǎn)，利用閑置資金進(jìn)行投資。非現(xiàn)金資產(chǎn)管理：公司有各種形式的非現(xiàn)金資產(chǎn)。根據(jù)控制原則，這些資產(chǎn)的記錄由會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)，其管理職責(zé)屬于其他部門。例如，公司的固定資產(chǎn)一般由行政部門管理，存貨由倉(cāng)庫(kù)管理部門管理，無(wú)形資產(chǎn)由研發(fā)部門管理，長(zhǎng)期投資由投資部門負(fù)責(zé)。許多人將CFO視為公司的資源經(jīng)理，直接負(fù)責(zé)有效使用資產(chǎn)。人力資源管理:人力資源管理工作由公司人事部負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)總監(jiān)參與人力資源管理主要是對(duì)人力資源成本的核算和控制，包括與勞動(dòng)力直接相關(guān)的工資、獎(jiǎng)金、福利、養(yǎng)老金、股票或期權(quán)成本，以及培訓(xùn)、招聘、道德風(fēng)險(xiǎn)等衍生成本。關(guān)系維護(hù):公司的外部關(guān)系是公司的社會(huì)資源，為公司提供更好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。首席財(cái)務(wù)官的工作是維護(hù)股東、銀行和監(jiān)管機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系。保持良好的溝通會(huì)帶來(lái)更多的外部支持。3.5企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的高級(jí)及核心職能層次3.5.1財(cái)務(wù)總監(jiān)職能財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能貫穿于公司價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的全過程，從公司戰(zhàn)略到核心業(yè)務(wù)流程再到資源管理。財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能總結(jié)如下:(見表1-1)表1-1財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能總結(jié)公司活動(dòng)財(cái)務(wù)總監(jiān)職能職能描述戰(zhàn)略管理決策支持決策支持主要包括三個(gè)方面:提供財(cái)務(wù)分析、提供分析模型和工具、提供動(dòng)態(tài)的、事實(shí)性的業(yè)務(wù)信息。業(yè)績(jī)管理公司的戰(zhàn)略目標(biāo)必須由一系列以業(yè)績(jī)?yōu)橹行牡呢?cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)衡量，因此，績(jī)效管理貫穿于公司的所有活動(dòng)和決策之中。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略首席財(cái)務(wù)官領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)決策，包括投資、融資、激勵(lì)分配政策等決策。經(jīng)營(yíng)管理財(cái)務(wù)服務(wù)供應(yīng)金融服務(wù)內(nèi)容廣泛，包括資金供應(yīng)、資金調(diào)度、納稅、統(tǒng)計(jì)、商業(yè)賬戶收付、客戶信用評(píng)估等。會(huì)計(jì)核算與控制會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)部門的基本職能。會(huì)計(jì)控制主要包括內(nèi)部控制、預(yù)算管理和成本控制。資源管理財(cái)務(wù)信息提供首席財(cái)務(wù)官的信息管理職能包括財(cái)務(wù)介紹、管理信息提供和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。相關(guān)關(guān)系維護(hù)首席財(cái)務(wù)官需要維護(hù)企業(yè)與股東、銀行和監(jiān)管機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系。保持良好的溝通會(huì)得到更多的外部支持。經(jīng)管責(zé)任和資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)資產(chǎn)的管理主要是核算和監(jiān)督，同時(shí)也要履行管理職責(zé)。3.5.2基本職能與高級(jí)職能從財(cái)務(wù)總監(jiān)職能的不同環(huán)節(jié)將其劃分為基本職能和高級(jí)職能;與首席財(cái)務(wù)官工作的相關(guān)性，我們將財(cái)務(wù)總監(jiān)職能的職能分為核心職能和相關(guān)職能。與公司戰(zhàn)略層面相關(guān)的財(cái)務(wù)職能為高級(jí)財(cái)務(wù)職能，與核心業(yè)務(wù)流程和資源管理流程相關(guān)的財(cái)務(wù)職能為基本財(cái)務(wù)職能。首席財(cái)務(wù)官的高級(jí)職能包括績(jī)效管理、決策支持和決策參與。財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)不同戰(zhàn)略的參與程度不同，例如，首席財(cái)務(wù)官領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，在很大程度上參與了公司的轉(zhuǎn)型和收購(gòu)戰(zhàn)略，但在研發(fā)和人力資源戰(zhàn)略方面的參與非常有限。財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本職能涉及會(huì)計(jì)、控制、財(cái)務(wù)服務(wù)、財(cái)務(wù)信息管理、資產(chǎn)管理等。Cfo還在一定程度上參與人力資源成本控制、供應(yīng)商選擇、銷售定價(jià)等活動(dòng)。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)步伐的加快，中國(guó)加入WTO后的全球競(jìng)爭(zhēng)和信息通信技術(shù)的快速發(fā)展，首席財(cái)務(wù)官已經(jīng)意識(shí)到未來(lái)轉(zhuǎn)型的緊迫性。強(qiáng)化cfo的高級(jí)財(cái)務(wù)職能已成為未來(lái)的趨勢(shì)，它為我們的cfo能力框架設(shè)計(jì)提供了指導(dǎo)原則:在重視基本財(cái)務(wù)職能的同時(shí)，高度重視高級(jí)財(cái)務(wù)職能。3.5.3核心職能與相關(guān)職能財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本和高級(jí)職能可以包括核心職能和相關(guān)職能。根據(jù)cfo在不同級(jí)別的角色，我們總結(jié)出cfo的核心功能如下:戰(zhàn)略管理過程:在這一級(jí)別上，首席財(cái)務(wù)官的核心職能是決策支持(提供財(cái)務(wù)分析、分析模型和工具、為公司戰(zhàn)略決策提供動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)的經(jīng)營(yíng)信息)和績(jī)效管理(為公司戰(zhàn)略目標(biāo)確定評(píng)價(jià)體系和相關(guān)激勵(lì)措施)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略(為公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供最優(yōu)的財(cái)務(wù)手段)。核心經(jīng)營(yíng)流程：cfo在這一過程中的核心職能是金融服務(wù)供應(yīng)(財(cái)務(wù)作為一個(gè)物流部門，為業(yè)務(wù)部門提供融資、資金調(diào)度、稅務(wù)、商業(yè)賬戶收付、客戶信用評(píng)估等服務(wù))，會(huì)計(jì)與控制(主要是內(nèi)部控制、預(yù)算管理、成本控制和交易事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理)。資源管理流程：財(cái)務(wù)總監(jiān)廣泛參與公司的人事、財(cái)務(wù)、物資和信息資源的管理。然而，作為首席財(cái)務(wù)官的工作，他主要提供財(cái)務(wù)信息(為外部和內(nèi)部信息使用者提供財(cái)務(wù)信息)，相關(guān)關(guān)系維護(hù)(包括股東、貸款人、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、稅務(wù)部門等關(guān)系維護(hù))及資產(chǎn)管理(財(cái)務(wù)總監(jiān)履行物業(yè)管理職責(zé)，確保公司財(cái)產(chǎn)的完整性，同時(shí)促進(jìn)資產(chǎn)的有效運(yùn)營(yíng)。資產(chǎn)管理包括流動(dòng)資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理、長(zhǎng)期投資管理、無(wú)形資產(chǎn)管理等。核心是現(xiàn)金管理)。除了核心職能外，首席財(cái)務(wù)官還參與一系列其他活動(dòng)。例如，在戰(zhàn)略層面，許多公司依靠首席財(cái)務(wù)官來(lái)推動(dòng)公司的戰(zhàn)略和制定各種計(jì)劃，參與談判;在核心運(yùn)營(yíng)和資源管理層面，CFO可能負(fù)責(zé)非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)、企業(yè)統(tǒng)計(jì)、不良資產(chǎn)處置、債務(wù)結(jié)算、供應(yīng)商選擇、供應(yīng)渠道選擇、產(chǎn)品組合、產(chǎn)品定價(jià)、銷售信用、產(chǎn)品保險(xiǎn)方法、信息資本支出等。這些相關(guān)的職能與核心職能一起構(gòu)成了Cfo的職能圖，如下表(表1-2)所示:表1-2財(cái)務(wù)總監(jiān)職能分層職能分層核心職能相關(guān)職能基本財(cái)務(wù)職能金融服務(wù)供應(yīng)、會(huì)計(jì)和控制、財(cái)務(wù)信息提供、關(guān)系維護(hù)、管理職責(zé)和資產(chǎn)管理員工管理、公司統(tǒng)計(jì)、供應(yīng)鏈、聲譽(yù)維護(hù)、不良資產(chǎn)處置、財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)等高級(jí)財(cái)務(wù)職能決策支持、業(yè)績(jī)管理、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略推廣、遠(yuǎn)景規(guī)劃、商務(wù)談判、購(gòu)并流程控制等4企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)履職的現(xiàn)狀及問題4.1現(xiàn)狀4.1.1財(cái)務(wù)總監(jiān)承受內(nèi)外壓力隨著企業(yè)管理改革的深入，發(fā)達(dá)國(guó)家的首席財(cái)務(wù)官正成為金融改革的領(lǐng)導(dǎo)者。我國(guó)的財(cái)務(wù)總監(jiān)也感受到了來(lái)自企業(yè)內(nèi)外的壓力，關(guān)注首席財(cái)務(wù)官將要進(jìn)行的轉(zhuǎn)變。對(duì)外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)步伐的加快、中國(guó)加入WTO后的全球競(jìng)爭(zhēng)和信息通信技術(shù)的快速發(fā)展對(duì)企業(yè)的影響最大。從內(nèi)部來(lái)看，管理層不了解、權(quán)限不足、流程不合理、部門間合作不足是制約財(cái)務(wù)總監(jiān)作用的關(guān)鍵因素；從未來(lái)的角度來(lái)看，cfo需要參與公司的戰(zhàn)略，提供更多的內(nèi)部信息和決策支持，優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，建立更完善的財(cái)務(wù)體系。對(duì)于股份制企業(yè)來(lái)說，提供更加透明的財(cái)務(wù)報(bào)表和準(zhǔn)確的利潤(rùn)預(yù)測(cè)也是未來(lái)財(cái)務(wù)總監(jiān)工作的重點(diǎn)。4.1.2財(cái)務(wù)總監(jiān)在公司中的地位中國(guó)的首席財(cái)務(wù)官花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力與公司的CEO和其他高級(jí)管理人員一起工作，這說明公司的組織結(jié)構(gòu)是采用協(xié)同工作模式的[16]，但是，根據(jù)財(cái)政部會(huì)計(jì)司對(duì)上市公司和非上市公司CFO的調(diào)查，大多數(shù)CFO傾向于認(rèn)為CEO和CFO之間的關(guān)系是從屬關(guān)系而不是合伙關(guān)系(圖2-1)。一種可能的解釋是，大多數(shù)公司已經(jīng)建立了集體管理決策(以分散決策的責(zé)任或科學(xué)地做出決策)，其中cfo是管理團(tuán)隊(duì)的一員，花了很多時(shí)間和高管們?cè)谝黄?。但在?zhí)行層面，首席財(cái)務(wù)官仍然是首席執(zhí)行官的。圖2-1CFO和CEO的工作關(guān)系根據(jù)企業(yè)內(nèi)部職能的劃分，財(cái)務(wù)部門是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中必不可少的重要支撐部門。作為公司的高管，CFO參與公司戰(zhàn)略的制定，并與CEO和其他高管保持密切聯(lián)系。同時(shí)，作為財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)總監(jiān)在公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，與財(cái)務(wù)部門的下屬保持著密切的溝通和聯(lián)系。財(cái)務(wù)總監(jiān)作為財(cái)務(wù)部門下屬與公司高層管理人員之間的橋梁，對(duì)財(cái)務(wù)部門的運(yùn)作乃至整個(gè)公司的正常運(yùn)作起著至關(guān)重要的作用。這個(gè)橋梁角色對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的知識(shí)和技能要求很高。4.1.3財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能首席財(cái)務(wù)官的工作與財(cái)務(wù)密切相關(guān)。目前，我國(guó)首席財(cái)務(wù)官在公司的業(yè)務(wù)主要局限于財(cái)務(wù)部門，其他部門對(duì)業(yè)務(wù)的參與程度相對(duì)有限。主要從事“成本控制與預(yù)算管理”、“財(cái)務(wù)報(bào)告”、“投資管理”、“現(xiàn)金流量管理”、“內(nèi)部控制”等一系列財(cái)務(wù)相關(guān)管理活動(dòng)[17]。首席財(cái)務(wù)官認(rèn)為他花在公司內(nèi)部子公司和其他運(yùn)營(yíng)單位的時(shí)間更少了，他將有限的工作時(shí)間分配給了他所負(fù)責(zé)的部門的運(yùn)營(yíng)。對(duì)其他行業(yè)的關(guān)注顯然要低得多。這也從另一個(gè)方面反映了中國(guó)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)中各部門之間協(xié)調(diào)的成本較高。財(cái)務(wù)職能部門作為決策信息提供部門，由于不能與公司內(nèi)部其他業(yè)務(wù)單位保持密切聯(lián)系，無(wú)法充分發(fā)揮其信息提供職能。首席財(cái)務(wù)官參與公司戰(zhàn)略:強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。參與公司戰(zhàn)略的制定和實(shí)施是每個(gè)首席財(cái)務(wù)官的責(zé)任，但在實(shí)際參與的過程中，我國(guó)的首席財(cái)務(wù)官更注重參與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。如投資戰(zhàn)略、并購(gòu)和資產(chǎn)重組等非財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，如研發(fā)戰(zhàn)略、人力資源等參與和關(guān)注程度不高[18]。這可以從上述財(cái)政部對(duì)首席財(cái)務(wù)官的調(diào)查中看出(見圖2-2)。研發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)長(zhǎng)期生存的基石。研發(fā)項(xiàng)目的可行性評(píng)估也必須涉及財(cái)務(wù)部門。目前，新的評(píng)價(jià)方法很多，適當(dāng)權(quán)重法越來(lái)越多的應(yīng)用于研發(fā)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)中，這不僅要求CFO的財(cái)務(wù)部門參與，而且還必須熟悉新的工具。中國(guó)cfo對(duì)研發(fā)戰(zhàn)略的認(rèn)知度不高可能有幾個(gè)原因。第一，中國(guó)企業(yè)自主研發(fā)的項(xiàng)目很少。第二，中國(guó)企業(yè)在開展研發(fā)項(xiàng)目時(shí)，沒有詳細(xì)論證項(xiàng)目的前景和可行性。第三，即使項(xiàng)目需要論證，企業(yè)內(nèi)部部門分工的實(shí)際情況使得財(cái)務(wù)部門不參與研發(fā)項(xiàng)目。圖2-2CFO認(rèn)可的公司戰(zhàn)略世界各國(guó)的cfo對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重視是普遍現(xiàn)象，而cfo對(duì)非財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)則表明了cfo對(duì)公司其他重要戰(zhàn)略的參與。中國(guó)的cfo非常重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和非財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，這證明了cfo成為業(yè)務(wù)伙伴并不是一種普遍現(xiàn)象。財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)與稅務(wù)部門和銀行的協(xié)調(diào)工作。從外部協(xié)調(diào)的角度來(lái)看，與稅務(wù)部門的協(xié)調(diào)成為CFO工作的重點(diǎn)，他們花費(fèi)大量的時(shí)間與稅務(wù)部門打交道。銀行貸款仍然是企業(yè)融資的最重要來(lái)源，從外部協(xié)調(diào)的角度來(lái)看，與稅務(wù)部門的協(xié)調(diào)成為CFO工作的重點(diǎn)，他們花費(fèi)大量的時(shí)間與稅務(wù)部門打交道。銀行貸款仍然是企業(yè)融資的最重要來(lái)源，這種情況可能有兩個(gè)原因。首先，隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深入，中國(guó)企業(yè)與政府的關(guān)系逐漸脫鉤，政企分離取得了一些積極成果。因此，CFO在與政府或監(jiān)管機(jī)構(gòu)的溝通上花費(fèi)的時(shí)間更少，而更注重與與企業(yè)運(yùn)營(yíng)密切相關(guān)的利益主體，如稅務(wù)機(jī)關(guān)、銀行等機(jī)構(gòu)的溝通。其次，cfo更多地負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、稅務(wù)、融資等相關(guān)業(yè)務(wù)，而企業(yè)與政府和監(jiān)管機(jī)構(gòu)之間的溝通并沒有明顯減少。溝通是由CEO和其他高管完成的，而cfo并沒有更多的參與其中。4.2財(cái)務(wù)總監(jiān)職能存在的問題4.2.1企業(yè)所有者對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)信任程度不夠企業(yè)所有者對(duì)首席財(cái)務(wù)官的信任不夠，不想給首席財(cái)務(wù)官太多的財(cái)務(wù)自由，這使得首席財(cái)務(wù)官成為“空架子”，無(wú)權(quán)發(fā)言。首席財(cái)務(wù)官對(duì)企業(yè)資本本質(zhì)的把握不足，也會(huì)導(dǎo)致首席財(cái)務(wù)官對(duì)企業(yè)的發(fā)展漠不關(guān)心，導(dǎo)致企業(yè)失去更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。從長(zhǎng)期來(lái)看，惡性循環(huán)導(dǎo)致首席財(cái)務(wù)官在企業(yè)中的權(quán)威不斷下降。4.2.2崗位的認(rèn)識(shí)不夠如上所述，cfo不僅負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的管理，還負(fù)責(zé)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)投資、企業(yè)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化、企業(yè)財(cái)務(wù)使用的監(jiān)督等一系列工作任務(wù)。如果財(cái)務(wù)總監(jiān)本人能力不夠，就會(huì)導(dǎo)致上述工作不能順利開展，最終導(dǎo)致公司失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)代社會(huì)充滿了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，社會(huì)中的每一個(gè)企業(yè)都面臨著成功的挑戰(zhàn)和失敗的風(fēng)險(xiǎn)，因此風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的主要內(nèi)容之一。風(fēng)險(xiǎn)不僅直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，而且影響企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)中的聲譽(yù)和形象。風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不強(qiáng)，嚴(yán)重缺乏內(nèi)部壓力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)不可避免地會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)，如融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)或合同風(fēng)險(xiǎn)，但許多企業(yè)并沒有設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制主動(dòng)性很差，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力不高。4.2.3財(cái)務(wù)總監(jiān)創(chuàng)新不足一些中小企業(yè)的發(fā)展相對(duì)落后，對(duì)一些相關(guān)核心技術(shù)的掌握不夠。因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)沒有足夠的精力和創(chuàng)新能力來(lái)接受新的想法和概念。因此，企業(yè)無(wú)法在第一時(shí)間感知到市場(chǎng)變化所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)，最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展滯后。許多管理系統(tǒng)處理過去重復(fù)的業(yè)務(wù)，當(dāng)有新的或不經(jīng)常發(fā)生的業(yè)務(wù)時(shí)，不能及時(shí)更新，或者只是照搬上級(jí)的規(guī)章制度，這些系統(tǒng)的適用性和可操作性明顯不強(qiáng)。在企業(yè)資本管理、成本和預(yù)算管理體系中;企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)構(gòu)還不是很健全，現(xiàn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建立還沒有達(dá)到交叉、點(diǎn)式結(jié)合的要求，還存在責(zé)任不清的現(xiàn)象;而有的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度雖然建立起來(lái)了，但往往由于實(shí)施不到位，在檢查、考核中，缺乏明確的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，導(dǎo)致形成了一干一干以及好壞的局面。4.2.4財(cái)務(wù)總監(jiān)溝通效率低由于企業(yè)內(nèi)部各部門之間缺乏溝通與合作，使得企業(yè)之間沒有出現(xiàn)互補(bǔ)性關(guān)系，導(dǎo)致一項(xiàng)工作溝通不及時(shí)，整體工作效率低下，經(jīng)常出現(xiàn)時(shí)間有限沒有完成工作報(bào)表，錯(cuò)過了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作不夠。公司管理層對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)職位的界定不夠，對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)職位沒有明確的工作職能約束和工作范圍指導(dǎo)。也就是說，在一些企業(yè)中，財(cái)務(wù)總監(jiān)可能涉及財(cái)務(wù)以外的其他領(lǐng)域，而在另一些企業(yè)中，首席財(cái)務(wù)官甚至可能沒有權(quán)利去做自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，這就導(dǎo)致了首席財(cái)務(wù)官的定義混亂，最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢。5財(cái)務(wù)總監(jiān)職能差異的原因及對(duì)策5.1企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)職能差異的原因5.1.1只注重短期行為，不注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益財(cái)務(wù)主任由國(guó)資委直接任命，人事關(guān)系、工資、考核、晉升、住房等利益與企業(yè)無(wú)關(guān)，實(shí)行定期輪換制度。他只希望避免錯(cuò)誤在年度會(huì)計(jì)信息和業(yè)務(wù)違規(guī)任期期間,只要他嚴(yán)格符合國(guó)資委規(guī)定的監(jiān)督管理職責(zé),如共同負(fù)責(zé)的質(zhì)量與總經(jīng)理、財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告監(jiān)督檢查集團(tuán)各公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金收支情況。參與公司重大財(cái)務(wù)決策的審批，包括公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案的審批，公司重大經(jīng)營(yíng)、投融資計(jì)劃和合同的審批;以及資產(chǎn)重組和債務(wù)重組方案，以及編制公司的利潤(rùn)分配方案和虧損恢復(fù)方案。監(jiān)督董事會(huì)批準(zhǔn)的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃和方案的實(shí)施情況。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，最好的辦法就是嚴(yán)格控制企業(yè)的投融資行為。然而，企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須進(jìn)行投融資行為，有些企業(yè)仍然投資于投資大、見效慢、風(fēng)險(xiǎn)高的項(xiàng)目。如果從財(cái)務(wù)總監(jiān)的角度來(lái)看，由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與被任命的財(cái)務(wù)總監(jiān)沒有任何關(guān)系，他們肯定不會(huì)同意這種投資行為。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，錯(cuò)過市場(chǎng)機(jī)會(huì)，就會(huì)犧牲企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。5.1.2積極性不高財(cái)務(wù)總監(jiān)與企業(yè)處于監(jiān)督、監(jiān)督關(guān)系，不得參與或干涉公司的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不得接受公司的任何報(bào)酬、福利待遇或饋贈(zèng)。雖然可以避免首席財(cái)務(wù)官不被企業(yè)經(jīng)營(yíng)者同化或收購(gòu)，但保證了首席財(cái)務(wù)官的獨(dú)立性。但經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與財(cái)務(wù)總監(jiān)無(wú)關(guān)，效益好，財(cái)務(wù)總監(jiān)享受不到效益，如果結(jié)果不好，首席財(cái)務(wù)官不會(huì)損失。缺乏足夠的激勵(lì)和嚴(yán)格的約束機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)總監(jiān)的積極性低下。5.1.3監(jiān)督成本高cfo負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)督，不參與企業(yè)管理，所以這個(gè)系統(tǒng)純粹是一個(gè)監(jiān)督系統(tǒng)，不僅需要大量的成本，還會(huì)造成人力資源的浪費(fèi)。由于財(cái)務(wù)總監(jiān)是市場(chǎng)招聘的高素質(zhì)人才，在財(cái)務(wù)、行政、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷管理等方面都有一定的造詣，其職責(zé)嚴(yán)格限于財(cái)務(wù)監(jiān)管，不能充分發(fā)揮其他管理人才的作用。這是他們所監(jiān)管的公司的損失，也是財(cái)務(wù)總監(jiān)自己的損失。無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不健全，沒有規(guī)則可循，還是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度雖健全，但執(zhí)行效果不佳，直接原因是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不夠重視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是整個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重視程度將直接影響到企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建立和實(shí)施。會(huì)計(jì)人員是實(shí)施企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度最直接的人員，因此會(huì)計(jì)人員對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的實(shí)施將會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的效果。企業(yè)規(guī)模越大，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制就顯得越重要。企業(yè)管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的設(shè)計(jì)與實(shí)施必須高度重視，才能在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。確保企業(yè)的各個(gè)崗位和所有人員、每個(gè)業(yè)務(wù)或每個(gè)環(huán)節(jié)都能按照規(guī)定的制度進(jìn)行處理，將內(nèi)部控制制度的建設(shè)作為企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。5.1.4相關(guān)的法律建設(shè)滯后，法規(guī)體系尚不健全目前，我國(guó)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制標(biāo)準(zhǔn)還缺乏一個(gè)形成的制度體系，一些企業(yè)也是如此。首先，從內(nèi)容層面來(lái)看，雖然已有幾部法律和規(guī)范頒布，但離社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的規(guī)范體系要求還很遠(yuǎn)。但仍有許多方面的規(guī)范是空白的，如企業(yè)生產(chǎn)、投融資活動(dòng)的規(guī)范還沒有出臺(tái)，還沒有形成一個(gè)理想的更完善和有效的標(biāo)準(zhǔn)體系;其次，從操作層面來(lái)看，任務(wù)依然艱巨。目前相關(guān)規(guī)范的很多方面原則性很強(qiáng)，在實(shí)踐中可操作性較差。5.2提高企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)職能建議5.2.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)道德修養(yǎng)財(cái)務(wù)控制員作為管理企業(yè)財(cái)務(wù)資金的重要人員，總是面臨著金錢的誘惑;同時(shí)，首席財(cái)務(wù)官也很容易成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行賄資金的重要突破口。因此，要想成為一名優(yōu)秀的cfo，就必須端正態(tài)度，說話清晰，樹立良好的道德修養(yǎng)和工作能力，在與企業(yè)有關(guān)的財(cái)務(wù)工作中，杜絕弄虛作假，認(rèn)真審核票據(jù)內(nèi)容，誠(chéng)實(shí)守信，熱愛本職工作，對(duì)企業(yè)的管理工作負(fù)責(zé)，同時(shí)也對(duì)廣大企業(yè)職工負(fù)責(zé)。5.2.2具備豐富的社會(huì)知識(shí)與較強(qiáng)的工作能力不僅要掌握扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論，樹立專業(yè)性強(qiáng)的權(quán)威，及時(shí)、敏銳地發(fā)現(xiàn)相關(guān)財(cái)務(wù)問題的原因，并具有迅速處理問題的能力，而且還必須了解財(cái)務(wù)、法律、稅務(wù)、具備外語(yǔ)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，成為全方位的管理人才。今天的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境是復(fù)雜多變的。企業(yè)隨時(shí)隨地都會(huì)遇到復(fù)雜的挑戰(zhàn)和問題，這些問題不一定是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)問題，還包括法律、稅收等綜合性問題。這就要求首席財(cái)務(wù)官本人要具備多方面、全面的知識(shí)，還要具備敏捷的思維，準(zhǔn)確的判斷，堅(jiān)定的信心，才能迅速處理和避免這些問題，使企業(yè)轉(zhuǎn)危為安。5.2.3增強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)勇于嘗試新事物，具有出色的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。一個(gè)企業(yè)的最大利潤(rùn)范圍取決于該企業(yè)是否敢于嘗試第一只螃蟹。財(cái)務(wù)總監(jiān)必須具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光、先進(jìn)意識(shí)和大膽的開拓精神。股東只有把握科技進(jìn)步趨勢(shì)，持有審慎的投資態(tài)度，對(duì)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)保持高度敏感和關(guān)注，才能獲得最大的投資收益。財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)管理的參與者和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)者，要適應(yīng)時(shí)代的變化，樹立創(chuàng)新意識(shí)，從企業(yè)的整體高度協(xié)調(diào)和組織企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，從而使財(cái)務(wù)管理從被動(dòng)服從企業(yè)再生產(chǎn)過程轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)控制和控制再生產(chǎn)過程。為了在最大程度上滿足資本增值的需要,及時(shí)、妥善解決金融問題在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中,各級(jí)管理人員可以組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)根據(jù)業(yè)主的意圖,確保企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整,確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性，實(shí)現(xiàn)資金利用的高效率。使整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。5.2.4企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)要有良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)現(xiàn)階段，企業(yè)發(fā)展越來(lái)越注重部門與個(gè)人之間的合作。只有良好的溝通與合作，才能保證企業(yè)部門和企業(yè)員工的整體工作效率。因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，通過自身的努力使公司內(nèi)部和諧，確保公司政策方針的順暢高效溝通，從而顯著提高