鐵塔公司個(gè)人工作總結(jié)

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第一、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，盡快進(jìn)入工作角色。通信鐵塔，對(duì)于自己來說是一個(gè)陌生的工作，為了盡快熟悉工作內(nèi)容和工作流程，查閱了大量網(wǎng)上知識(shí)，學(xué)習(xí)了上級(jí)有關(guān)文件資料，請(qǐng)教富有經(jīng)驗(yàn)的老同志，基本掌握了鐵塔的類型、基本結(jié)構(gòu)、輻射頻率以及建設(shè)選址、施工管理等相關(guān)知識(shí)，為自己在工作中奠定了一定的基礎(chǔ)。

第二、加強(qiáng)溝通，擴(kuò)大宣傳。積極做好社會(huì)工作。上半年，代表公司領(lǐng)導(dǎo)出席區(qū)經(jīng)信局召開的相關(guān)會(huì)議5次，主動(dòng)介紹了公司的工作宗旨和流程，會(huì)同營運(yùn)商研究討論基站新建規(guī)劃。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、在企業(yè)樹立鐵塔公司的形象以及基站建設(shè)和維護(hù)的重要性。為下一步工作起到了促進(jìn)作用。

第三、服從安排、遵守紀(jì)律。完成了公司交給的階段性工作。上半年，協(xié)助施工方完成了4處基站的新建和改造升級(jí)，完成協(xié)調(diào)督催五龍一組新建站選址的行政流程；完成了公司交給的基站場地租賃合同變更的續(xù)簽工作；完成了橋河基站拉閘停電的糾紛的協(xié)調(diào)處理。

第四、放下面子，講究方式，千方百計(jì)做好協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)工作不僅要求懂政策、熟悉業(yè)務(wù)。特別要講究方法。在工作中，積極認(rèn)真地跟各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯好報(bào)，及時(shí)跟蹤，與業(yè)主加強(qiáng)感情關(guān)系，耐心細(xì)致的做好解答，不管遇到何種情況，不急、不燥、不煩。直至完成任務(wù)。

下半年，自己要更加勤奮學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，出色完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2016年6月

第二篇：鐵塔公司工作總結(jié)篇一：鐵塔公司半年總結(jié)鐵塔公司工作總結(jié)

歲月如梭，半年的時(shí)光對(duì)于一個(gè)人來說，可能是如白駒過隙般一閃而過。但是它對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說卻可以辦成許多事情。在2015年上半年的時(shí)間里，我分公司全體員工在工作中勵(lì)精圖治，上下一心，竭盡所能，獲得了良好的工作成果，具體內(nèi)容如下所示：努力終有回報(bào)，終獲政府支持

政府以及當(dāng)局部門的大力支持，是一個(gè)公司想要正常穩(wěn)健運(yùn)行的一個(gè)必要條件。對(duì)此我分公司領(lǐng)導(dǎo)將獲得政府相關(guān)部門支持，作為一項(xiàng)日常工作來做，經(jīng)常與政府相關(guān)的工作人員保持溝通，使其了解我公司的工作性質(zhì)，以及對(duì)社會(huì)各界所帶來的益處。同時(shí)我們也客觀的將公司的優(yōu)勢以及不足之處展現(xiàn)給政府各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面前，因此獲得了政府領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。值得一提的是，我分公司為了能讓政府清楚的了解鐵塔公司的各類優(yōu)勢，特為市長寫了一封信，信的語言內(nèi)容誠懇謹(jǐn)慎，將公司的成立是如何實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用、如何為國家節(jié)省資金以及如何合理的利用土地資源、如何解決信號(hào)熱點(diǎn)地區(qū)“過度飽和”與“偏遠(yuǎn)地區(qū)”覆蓋不足進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。事實(shí)證明，公司領(lǐng)導(dǎo)們的工作努力沒有白費(fèi)，市政府以及相關(guān)各局對(duì)我公司明確表示支持，政府也下發(fā)了相關(guān)的支持文件，開發(fā)了政府及事業(yè)單位的公共用地。排除競爭對(duì)手，贏得客戶好評(píng)在xx地區(qū)，第三方鐵塔公司與各縣市簽署了獨(dú)家建設(shè)協(xié)議，協(xié)議明確說明日后鐵塔由第三方鐵塔公司有限建設(shè)，禁止其他公司進(jìn)行建設(shè)。運(yùn)營商也不可以獨(dú)自建設(shè)管道，需要租用第三方鐵塔公司建設(shè)的管道。這樣的協(xié)議無疑是阻礙了我公司的利益。所以我公司為了使各縣市政府承諾取消了與第三方建設(shè)協(xié)議，并一同取消了管道獨(dú)建協(xié)議，做出很大的努力，公司領(lǐng)導(dǎo)積極走訪協(xié)調(diào)與溝通，最終完成了這項(xiàng)艱巨的任務(wù)，取消了政府與第三方公司的協(xié)議。（在此感謝淘寶店鋪“點(diǎn)點(diǎn)文字工作室”，幫助完成此篇工作總結(jié)。大家需要代寫各種文章也可以去找此店鋪，值得信賴。）這項(xiàng)工作運(yùn)作起來非常的困難，涉及了許多的利益關(guān)系，所以我公司也是付出了相當(dāng)大的時(shí)間與精力。當(dāng)政府與第三方鐵塔公司的協(xié)議取消了之后，各大運(yùn)營商可以在各縣市建設(shè)管道，這樣便為我公司贏得了運(yùn)營商的好感，進(jìn)而受到了它們的好評(píng)。站址洽談工作，盡顯英雄本色

公司上半年承接三家運(yùn)營商站點(diǎn)420個(gè)，經(jīng)過整合后新建項(xiàng)目83處，共享改造262處。截止目前已經(jīng)完成新建項(xiàng)目38處的塔基施工工作，完成163處鐵塔改造的施工工作。其中有4處新建站的鐵塔已經(jīng)組裝完畢，待電源設(shè)備到后進(jìn)行安裝。公司這半年來的工作重心，無疑是對(duì)站址的站址的洽談工作。因?yàn)橹挥谐晒Φ膶?duì)之前運(yùn)營商們無法談成的站址地點(diǎn)進(jìn)行洽談，才能顯示出我公司的實(shí)例，以及順利的進(jìn)行相應(yīng)的后續(xù)工作。眾所周知，運(yùn)營商們提出的站址需求，大多都是它們自身無法談成的站址地點(diǎn)，那些站址對(duì)于我公司而言依舊也是一些疑難雜癥。但是面對(duì)眾多的疑難雜癥，公司領(lǐng)導(dǎo)不怕困難，越挫越勇，經(jīng)過不懈的努力，談下了許多運(yùn)營商們多年以來無法談妥的站址，其中也包涵了許多費(fèi)用低廉甚至是免費(fèi)使用的站址。例如xx交通指揮中心與安達(dá)駕校這兩處站址多年以來無論是聯(lián)通還是移動(dòng)都無法與其負(fù)責(zé)人達(dá)成協(xié)議，即使花再多的費(fèi)用相關(guān)的負(fù)責(zé)人也不允許其在相應(yīng)的地點(diǎn)建站。但是我公司領(lǐng)導(dǎo)憑借著自身的能力與相應(yīng)的努力，不但與這兩處站址的負(fù)責(zé)人員達(dá)成建站協(xié)議，并且是免費(fèi)使用。這些成果讓運(yùn)營商們對(duì)我公司刮目相看，進(jìn)而對(duì)我們更加的信賴。為未來做打算，科學(xué)規(guī)劃站址

選址建設(shè)基站并非是一種盲目的工作，因?yàn)樗c地形地貌以及人口數(shù)量甚至是周邊基站的距離有著密切的聯(lián)系。因?yàn)榛窘ㄔO(shè)存在著太多不確定的因素，所以必須經(jīng)過一種科學(xué)的規(guī)劃，才能避免不必要的資源浪費(fèi)，才能讓基站的建設(shè)真正的帶來收益。對(duì)此，公司領(lǐng)導(dǎo)將目光放遠(yuǎn)，為未來未打算，與設(shè)計(jì)院進(jìn)行合作，專業(yè)的規(guī)劃出整個(gè)xx地區(qū)所有需要建設(shè)基站的位置，并根據(jù)相應(yīng)的基站位置，合理的規(guī)劃出下半年以及明年的工作目標(biāo)，進(jìn)行相應(yīng)基站的建設(shè)。同時(shí)，我分公司對(duì)xx市工業(yè)園區(qū)和XX縣區(qū)進(jìn)行了整體規(guī)劃，共計(jì)規(guī)劃30個(gè)點(diǎn)，為將來鐵塔均態(tài)分布做了良好的鋪墊。公司上下一心，搞好資產(chǎn)清查

分公司上下統(tǒng)一思想，高度重視此次資產(chǎn)清查評(píng)估工作，在省公司清查組的領(lǐng)導(dǎo)下，自上而下逐級(jí)布置、層層落實(shí)。分公司一把手親自部署，親自督導(dǎo)，把資產(chǎn)清查評(píng)估工作作為年度重點(diǎn)工作予以推進(jìn)，確保清查評(píng)估各項(xiàng)工作全面落實(shí)。在分公司明確內(nèi)部工作分工，將責(zé)任層層傳遞到具體人員，做好內(nèi)部協(xié)調(diào)與外部協(xié)同。各部門密切配合、通力合作，通過共享清查信息、建立工作例會(huì)機(jī)制、定期發(fā)布清查工作簡報(bào)等方式，及時(shí)通報(bào)、及時(shí)解決清查過程中遇到的各類問題。財(cái)務(wù)部門作為具體牽頭組織部門，為各專業(yè)部門做好服務(wù)和支撐，同時(shí)做好工作進(jìn)度管控；建設(shè)維護(hù)部門作為清查工作的主要力量，安排經(jīng)驗(yàn)豐富、熟悉專業(yè)的工作人員專職負(fù)責(zé)清查工作。對(duì)外與三家運(yùn)營商均建立橫向協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開例會(huì)，通報(bào)各自清查進(jìn)展情況以及遇到的問題和解決措施，互相取長補(bǔ)短，清查數(shù)據(jù)充分共享，加快推進(jìn)清查工作。

存量資產(chǎn)清查工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)在于物理站址與資產(chǎn)的對(duì)應(yīng)，分公司根據(jù)實(shí)際情況，制定了切實(shí)可行、明晰具體的清查方法，充分利用資源管理系統(tǒng)等專業(yè)信息，與財(cái)務(wù)資產(chǎn)卡片信息進(jìn)行比對(duì)，在資產(chǎn)與物理站址充分進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)接的基礎(chǔ)上，到基站現(xiàn)場逐一查看、驗(yàn)證，確保物理站址準(zhǔn)確，保證各項(xiàng)資產(chǎn)準(zhǔn)確對(duì)應(yīng)物理站址，為后續(xù)資產(chǎn)順利交割奠定了基礎(chǔ)。做好工程財(cái)管，確保穩(wěn)健運(yùn)營

工程財(cái)務(wù)管理是公司日常管理的重要一環(huán)，工程財(cái)務(wù)管理的目的是，提高工程項(xiàng)目建設(shè)效率，合理降低建設(shè)成本，提升固定資產(chǎn)投資效能，從投資源頭推進(jìn)資產(chǎn)全生命周期管理。

截至6月26日，分公司建設(shè)項(xiàng)目累計(jì)立項(xiàng)批復(fù)311個(gè)，其中新建項(xiàng)目86個(gè)，存量改造項(xiàng)目225個(gè)。其中已開工項(xiàng)目217個(gè)（新建62個(gè)，存量改造155個(gè)）。已完工項(xiàng)目132個(gè)（新建9個(gè)，存量改造123個(gè)）。目前財(cái)務(wù)暫估進(jìn)在建工程項(xiàng)目114個(gè)，暫估入帳率62.30%；5月31日前已完工34個(gè)項(xiàng)目已全部暫估轉(zhuǎn)固，其余98個(gè)已完工項(xiàng)目6月末暫估轉(zhuǎn)固，確保在6月末前工程進(jìn)度與財(cái)務(wù)入帳進(jìn)度保持一致。注重日常工作，一步一個(gè)腳印

我分公司認(rèn)為貫徹集團(tuán)商務(wù)定價(jià)，認(rèn)真學(xué)習(xí)商務(wù)定價(jià)模板，并且靈活的根據(jù)本地的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，為商務(wù)定價(jià)落地做好基礎(chǔ)。對(duì)運(yùn)營商所需求的站址建設(shè)需要進(jìn)行一定的預(yù)環(huán)評(píng)測試，目前為止已經(jīng)與多家環(huán)評(píng)廠家溝通完畢，預(yù)計(jì)在七月份可出測出相應(yīng)的結(jié)果。今年上半年，我分公司新建項(xiàng)目的采購需求已經(jīng)全部提交完畢，同時(shí)按照省公司共建共享管理辦法，每月定期與三家運(yùn)營商進(jìn)行共建共享會(huì)議溝通，對(duì)各運(yùn)營商提交的共享改造需求及時(shí)與產(chǎn)權(quán)方溝通，盡快實(shí)行改造方案的落地。在6月初參加了移動(dòng)公司應(yīng)急演練啟動(dòng)會(huì)召開，由于我公司暫時(shí)沒有應(yīng)急演練科目，未進(jìn)行演練，計(jì)劃下半年進(jìn)行。完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí)規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，半年來公司結(jié)合工作實(shí)際和三大運(yùn)營商的需要相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。但隨著競爭的加劇，運(yùn)營商對(duì)我們提出了更高的要求，尤其在站址洽談方面。半年以來，公司嚴(yán)抓規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步明確了職責(zé)，使員工在貫徹落實(shí)規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當(dāng)作廢紙一張，同時(shí)加大對(duì)責(zé)任人的考核力度，對(duì)不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴(yán)肅處理。公司還加大了站址洽談的獎(jiǎng)懲工作，對(duì)于在站址洽談工作中有突出表現(xiàn)的員工給予一定的嘉獎(jiǎng)?？傮w來說，公司的規(guī)章篇二：中國鐵塔股份有限公司召開2015年工作會(huì)議中國鐵塔股份有限公司在北京召開2015年工作會(huì)議

中國鐵塔股份有限公司（以下簡稱“中國鐵塔”）在北京召開2015年工作會(huì)議，會(huì)議回顧了中國鐵塔成立半年多來的工作進(jìn)展和取得的成績。1月29日至30日，中國鐵塔股份有限公司（以下簡稱“中國鐵塔”）在北京召開2015年工作會(huì)議。會(huì)議提出深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神，全力擔(dān)負(fù)新建責(zé)任，顯著提升共享水平，圓滿完成存量資產(chǎn)的清查評(píng)估和平穩(wěn)注入，充分借鑒互聯(lián)網(wǎng)管理模式，以開拓創(chuàng)新的思維和務(wù)實(shí)高效的作風(fēng)，以利益客戶的宗旨和成就員工的責(zé)任，竭誠滿足客戶需求，全面提升運(yùn)營能力，為建設(shè)國際一流的信息通信基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，努力把公司建設(shè)成為國有企業(yè)深化改革的一面旗幟。

鐵塔公司協(xié)調(diào)組副組長、工業(yè)和信息化部副部長尚冰，鐵塔公司協(xié)調(diào)組辦公室主任、國資委改革局局長白英姿，鐵塔公司協(xié)調(diào)組辦公室主任、工信部通信發(fā)展司司長聞庫出席會(huì)議并講話。中國鐵塔董事長劉愛力、總經(jīng)理佟吉祿、監(jiān)事會(huì)主席張繼平在會(huì)上講話或作工作報(bào)告。會(huì)議回顧了中國鐵塔成立半年多來的工作進(jìn)展和取得的成績。在國務(wù)院以及鐵塔公司協(xié)調(diào)組相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和直接推動(dòng)下，在三家電信企業(yè)的全力參與和積極支持下，中國鐵塔自2014年7月18日成立以來，本著市場化、集約化、規(guī)模化、專業(yè)化、高效化的原則，順利完成了組織構(gòu)建、能力構(gòu)建和機(jī)制構(gòu)建等方面工作，已基本具備建設(shè)、運(yùn)營和服務(wù)能力，正積極有序地推進(jìn)設(shè)施新建和存量鐵塔及相關(guān)資產(chǎn)清查工作。在設(shè)施新建方面，累計(jì)啟動(dòng)了4732個(gè)鐵塔類項(xiàng)目，已竣工3094個(gè)；累計(jì)啟動(dòng)室內(nèi)分布類項(xiàng)目352個(gè)（含6個(gè)地鐵覆蓋項(xiàng)目），已竣工295個(gè)。在存量鐵塔資產(chǎn)清查方面，已完成清查的物理站址超過70萬個(gè)，占全網(wǎng)存量站址的47%。

尚冰對(duì)中國鐵塔所取得的階段性成績給予充分肯定，指出中國鐵塔正在成為支撐“寬帶中國”建設(shè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)信息化發(fā)展的一支生力軍。尚冰在分析行業(yè)發(fā)展新形勢的基礎(chǔ)上，對(duì)中國鐵塔2015年的工作提出了三點(diǎn)希望：一是加強(qiáng)體制機(jī)制建設(shè)和內(nèi)部管理，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。要加大體制機(jī)制創(chuàng)新力度，以增強(qiáng)企業(yè)活力、提高運(yùn)營效率為中心，加快完善產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)一步加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)干部員工的干勁和活力；要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，把法治要求落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)，大力推進(jìn)精細(xì)化管理，尤其是要圍繞重點(diǎn)環(huán)節(jié)完善內(nèi)控體系，優(yōu)化考核模式，通過集約化運(yùn)營努力降低經(jīng)營成本；要積極主動(dòng)地做好需求對(duì)接，有效地承擔(dān)起新建鐵塔及附屬設(shè)施的主體責(zé)任，把滿足新建設(shè)施需求作為全年工作的重中之重，集中力量破解基站選址難、協(xié)調(diào)難、進(jìn)場難的問題；要加大技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新力度，適應(yīng)4g基站小型化、美觀化等發(fā)展趨勢，面向4g、5g研究新型鐵塔、機(jī)房、電池配置等產(chǎn)品和解決方案。二是加強(qiáng)與三家電信企業(yè)的溝通協(xié)商，推動(dòng)形成合作共贏的良好局面。中國鐵塔與三家電信企業(yè)是“命運(yùn)共同體、責(zé)任共同體、利益共同體”，要講大局，講整體，善于換位思考，牢固樹立“以客戶為中心，以服務(wù)促發(fā)展”的經(jīng)營理念，樹立“三優(yōu)一高”（即需求滿足優(yōu)、設(shè)施服務(wù)優(yōu)、建設(shè)維護(hù)優(yōu)、客戶滿意度高）的優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象，切實(shí)推動(dòng)共建共享向更深層次發(fā)展，積極助力電信運(yùn)營企業(yè)集中精力于轉(zhuǎn)型發(fā)展。三是自覺接受行業(yè)監(jiān)管，共同構(gòu)建和諧的行業(yè)生態(tài)。要嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，認(rèn)真履行“三低一保”承諾；要以更加開放包容的心態(tài)，充分調(diào)動(dòng)相關(guān)利益主體的積極性，考慮通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等形式，通過市場化機(jī)制，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈向?qū)I(yè)化、規(guī)?；较虬l(fā)展，尤其要正確處理和民營鐵塔公司之間的競爭合作關(guān)系。白英姿代表鐵塔公司協(xié)調(diào)組辦公室對(duì)中國鐵塔下一步工作提出四點(diǎn)希望：一是以體制機(jī)制創(chuàng)新為核心，不斷深化改革。二是以“集約化、規(guī)?；I(yè)化、高效化”四化運(yùn)營為目標(biāo)，盡快推進(jìn)存量鐵塔資產(chǎn)的交割。三是以整體利益最大化為指導(dǎo)，盡快實(shí)現(xiàn)商務(wù)模式落地實(shí)施。四是以制度創(chuàng)新和廉潔從業(yè)為重點(diǎn)，抓好依法治企。

劉愛力作了題為《開拓創(chuàng)新攻堅(jiān)克難努力成為國有企業(yè)深化改革的一面旗幟》的講話。在談到公司未來三年戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，劉愛力強(qiáng)調(diào)，2015年主要是新建需求的滿足，全面完成存量資產(chǎn)的平穩(wěn)注入和民間資本的引入工作，兼顧存量的整合挖潛，兼顧新建基站的現(xiàn)代化管理手段建設(shè)（構(gòu)建代維管理、日常運(yùn)維管理、發(fā)電能力等）。2016年主要是存量整合深度挖潛，服務(wù)質(zhì)量全面提升，兼顧多元化業(yè)務(wù)拓展。2017年主要是實(shí)現(xiàn)上市工作的全面開展、發(fā)展能力的全面提升、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的深度拓展，公司由管理協(xié)調(diào)型向自我運(yùn)營型轉(zhuǎn)變。

對(duì)于2015年的工作，劉愛力提出了七項(xiàng)要求。一是將“三有利—做到了—知道了”作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。中國鐵塔的設(shè)立及運(yùn)營必須實(shí)現(xiàn)“三有利”，即有利于改革成效彰顯，有利于三家電信企業(yè)整體利益實(shí)現(xiàn)，有利于中國鐵塔自身持續(xù)健康發(fā)展。“三有利”絕不能寫在紙面上、停留在口頭上，而是要落實(shí)到結(jié)果上，要通過整合資源、創(chuàng)新管理、集約高效運(yùn)維降低成本，確?！白龅搅恕薄６亲龊每焖俳⑼獍芾砟芰?、加強(qiáng)與三家電信企業(yè)合作、快速引入標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)現(xiàn)共享最大化四方面工作，抓住新建需求窗口期。三是將按時(shí)保質(zhì)完成清產(chǎn)核資注入作為后續(xù)開展一切工作的基礎(chǔ)。四是將帶隊(duì)伍、營造良好外部環(huán)境、系統(tǒng)解決特殊矛盾、統(tǒng)攬全局長遠(yuǎn)規(guī)劃四項(xiàng)能力建設(shè)作為當(dāng)下隊(duì)伍建設(shè)的主要抓手。五是注重文化建設(shè)，形成企業(yè)成長的內(nèi)生動(dòng)力和凝聚力。六是加強(qiáng)黨的建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，為公司經(jīng)營發(fā)展提供有力保障。七是加強(qiáng)反腐建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展構(gòu)筑堅(jiān)固防線。

佟吉祿作了題為《竭誠滿足客戶需求全面提升運(yùn)營能力建設(shè)國際一流信息通信基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)企業(yè)》的工作報(bào)告，回顧了公司組建半年來的工作，明確了2015年的總體思路及工作要求，提出2015年重點(diǎn)工作安排。強(qiáng)調(diào)要重點(diǎn)把握滿足需求這個(gè)“立足點(diǎn)”、增收創(chuàng)效這個(gè)“價(jià)值點(diǎn)”、屬地經(jīng)營這個(gè)“定位點(diǎn)”、變革創(chuàng)新這個(gè)“靈魂點(diǎn)”、凝聚力量這個(gè)“支撐點(diǎn)”，做好六項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是著力提升建維能力，全面擔(dān)負(fù)新建責(zé)任。通過重點(diǎn)提升選址能力，落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目管理責(zé)任制，實(shí)行鐵塔設(shè)計(jì)、制作、施工一體化的建設(shè)方式，著力提升新建能力。通過加強(qiáng)與三家電信企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，篇三：2012年上半年常州地區(qū)鐵塔監(jiān)理工作總結(jié)2012年上半年常州地區(qū)鐵塔監(jiān)理工作總結(jié)

一、鐵塔監(jiān)理概況：

1、移動(dòng)基站鐵塔建設(shè)完成情況：

上半年常州移動(dòng)鐵塔工程建設(shè)項(xiàng)目分為g14.2擴(kuò)、g15.1擴(kuò)以及高鐵建設(shè)項(xiàng)目。目前g14.2擴(kuò)工程已全部完成，高鐵項(xiàng)目接近尾聲，g15.1擴(kuò)工程正在緊張建設(shè)中。常州地區(qū)上半年共計(jì)安裝完成鐵塔40座，鐵塔類型包括單管塔、三管塔、拉線塔等塔型，具體情況如下：上半年常州地區(qū)鐵塔安裝工程完成情況統(tǒng)計(jì)從此表上可以看出，上半年常州地區(qū)驗(yàn)收鐵塔13座，一次驗(yàn)收通過12座，未通過鐵塔為上海勝特鋼桿有限公司承建的陳墅搬遷站，該基站經(jīng)過整改二次驗(yàn)收通過。

2、鐵塔實(shí)體質(zhì)量狀況：

常州移動(dòng)各鐵塔合作廠家基本能夠安裝省移動(dòng)公司及國家相關(guān)規(guī)范進(jìn)行制作、安裝，工程合格率總體較好。但在日常的監(jiān)理工作中，現(xiàn)場監(jiān)理按照《移動(dòng)通信工程鋼塔桅結(jié)構(gòu)驗(yàn)收規(guī)范》（yd-t5132-2005）和《移動(dòng)通信工程鋼塔桅結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》（yd/t5131-2005）的要求，仍檢查出一些問題。現(xiàn)將上半年鐵塔安裝工程檢查出來的問題的頻率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，主要表現(xiàn)在：從上表數(shù)據(jù)可以看出鐵塔制造工藝問題主要集中于焊縫質(zhì)量以及構(gòu)件幾何尺寸兩塊。維蒙特鐵塔廠上半年安裝5座鐵塔中4座第三節(jié)鋼板厚度與省公司標(biāo)準(zhǔn)化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)有誤差，目前此問題已上報(bào)給省移動(dòng)。焊縫質(zhì)量問題主要集中在焊縫咬邊、存在氣孔。

鐵塔安裝問題主要集中在塔體垂直度、法蘭貼合率兩個(gè)方面。美化天線安裝廠家現(xiàn)場質(zhì)管員嚴(yán)重缺乏是持證上崗中主要問題。

3、竣工資料完成情況。上半年常州地區(qū)共計(jì)完成鐵塔竣工資料28份，其中問題主要集中在竣工資料現(xiàn)場實(shí)測數(shù)據(jù)采用機(jī)打、缺少項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)b證、鋼材出廠檢測報(bào)告數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、檢測報(bào)告日期錯(cuò)誤等；針對(duì)以上問題我單位堅(jiān)決將不合格竣工資料退回原廠，整改合格后方接收。鐵塔廠家中竣工資料完成較好的為電聯(lián)，維蒙特、京信、三維廠家上報(bào)的竣工資料問題較多。

4、安全生產(chǎn)方面：

在鐵塔安裝過程中，監(jiān)理單位嚴(yán)格按照省移動(dòng)鐵塔及國家相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范、規(guī)程檢查驗(yàn)收，鐵塔安裝前對(duì)鐵塔承包單位開工資料及人員證件，并對(duì)承臺(tái)砼強(qiáng)度、鐵塔進(jìn)場材料進(jìn)行檢查，現(xiàn)場監(jiān)督施工人員完成現(xiàn)場安全技術(shù)交底，在安全員及吊裝機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)正常的情況下，方可對(duì)鐵塔進(jìn)行安裝。同時(shí)監(jiān)理人員對(duì)鐵塔安裝過程進(jìn)行全程旁站，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)監(jiān)理則立即要求停止施工。通過上述措施2012年上半年鐵塔安裝無安全事故發(fā)生。

二、鐵塔監(jiān)理方面的自身優(yōu)勢：

1、設(shè)備齊全。項(xiàng)目部配備鍍鋅測厚儀、經(jīng)緯儀、超聲波測厚儀等測試儀器，為鐵塔檢查提高了有力的支持。

2、公司內(nèi)部組織各個(gè)地區(qū)進(jìn)行鐵塔質(zhì)量互查，以此來提高監(jiān)理人員技能水平以及各地區(qū)鐵塔整體安裝質(zhì)量。

3、監(jiān)理人員利用自身專業(yè)知識(shí)對(duì)鐵塔安裝人員進(jìn)行質(zhì)量、安全培訓(xùn)。

三、鐵塔監(jiān)理需要提升的方面：

1、加大人才培養(yǎng)，項(xiàng)目部將繼續(xù)培養(yǎng)鋼結(jié)構(gòu)方面專業(yè)人才，為一線監(jiān)理提供更高的技術(shù)力量；

2、針對(duì)鐵塔安裝隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊的情況，常州地區(qū)項(xiàng)目監(jiān)理部后期將推出“紅黃牌”制度，對(duì)于鐵塔安裝過程出現(xiàn)問題超過三次的安裝隊(duì)伍我們將向移動(dòng)公司建議永久取消其在移動(dòng)工程施工的資格。

四、鐵塔廠家的客觀評(píng)價(jià)及需改進(jìn)的地方：

1、對(duì)鐵塔廠家的客觀評(píng)價(jià)：

2、需要鐵塔廠家改進(jìn)的地方。（1）、針對(duì)出廠前需進(jìn)行預(yù)拼裝的鐵塔要求廠家在材料進(jìn)場報(bào)審時(shí)將在廠內(nèi)預(yù)拼裝照片一并報(bào)審；（2）、要求鐵塔廠家加強(qiáng)對(duì)焊縫質(zhì)量的控制；（3）、美化箱體廠家及時(shí)組織員工參加質(zhì)量管理員的培訓(xùn)。

五、對(duì)建設(shè)單位的客觀評(píng)價(jià)及建議：

1、建議移動(dòng)公司根據(jù)監(jiān)理現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題加大對(duì)鐵塔施工單位的考核力度，在份額劃分上予以明顯體現(xiàn)；

2、希望移動(dòng)公司管理員充分認(rèn)識(shí)到鐵塔安全的重要性，對(duì)于個(gè)別樓頂基站不能因?yàn)榭紤]到居民投訴而要求施工單位在塔基保養(yǎng)到期前提前安裝。

六、省移動(dòng)下發(fā)的2011版鐵塔建設(shè)管理規(guī)定實(shí)施情況：

1、第三章第8.2條“三管塔塔柱材料為直縫電焊（埋弧焊或高頻電阻焊）鋼管，采購困難時(shí)，可以采用同規(guī)格無縫鋼管，不得采用高頻電焊或螺旋焊管?！保壳俺Ｖ莸貐^(qū)三管塔塔柱材料合格；

2、第三章第9.2條，監(jiān)理人員加大對(duì)施工單位所上報(bào)人員證件的審查力度，目前落地塔生產(chǎn)廠家在持證上崗方面做得較好，美化箱體廠家仍需改進(jìn)，我項(xiàng)目部后期也將重點(diǎn)對(duì)此進(jìn)行檢查；

3、第四章第16.3條，目前鐵塔驗(yàn)收設(shè)計(jì)人員不到場，此問題我項(xiàng)目監(jiān)理部已反饋給移動(dòng)管理員，希望省公司對(duì)設(shè)計(jì)院加強(qiáng)要求；

4、監(jiān)理單位下一步工作思路。（1）、加大對(duì)進(jìn)場材料尺寸、焊縫質(zhì)量的檢查力度，做到每節(jié)鐵塔必查；對(duì)于不合格材料堅(jiān)決要求退場；（2）、建立各支施工隊(duì)伍安裝管理檔案，每月與其他監(jiān)理單位提交的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，對(duì)于屢犯不止的施工隊(duì)伍堅(jiān)決要求其退出常州移動(dòng)鐵塔安裝市場；（3）、現(xiàn)場安裝質(zhì)量方面，我項(xiàng)目監(jiān)理部將加強(qiáng)對(duì)法蘭貼合率、接地扁鐵焊接防腐等出現(xiàn)問題頻率較多的項(xiàng)目進(jìn)行檢查，努力將現(xiàn)場管控到位。

江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司蘇南分公司常州一體化項(xiàng)目部2012年7月28日

鐵塔公司工作總結(jié)

歲月如梭，半年的時(shí)光對(duì)于一個(gè)人來說，可能是如白駒過隙般一閃而過。但是它對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說卻可以辦成許多事情。在201x年上半年的時(shí)間里，我分公司全體員工在工作中勵(lì)精圖治，上下一心，竭盡所能，獲得了良好的工作成果，具體內(nèi)容如下所示：

努力終有回報(bào)，終獲政府支持

政府以及當(dāng)局部門的大力支持，是一個(gè)公司想要正常穩(wěn)健運(yùn)行的一個(gè)必要條件。對(duì)此我分公司領(lǐng)導(dǎo)將獲得政府相關(guān)部門支持，作為一項(xiàng)日常工作來做，經(jīng)常與政府相關(guān)的工作人員保持溝通，使其了解我公司的工作性質(zhì)，以及對(duì)社會(huì)各界所帶來的益處。同時(shí)我們也客觀的將公司的優(yōu)勢以及不足之處展現(xiàn)給政府各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面前，因此獲得了政府領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。值得一提的是，我分公司為了能讓政府清楚的了解鐵塔公司的各類優(yōu)勢，特為市長寫了一封信，信的語言內(nèi)容誠懇謹(jǐn)慎，將公司的成立是如何實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用、如何為國家節(jié)省資金以及如何合理的利用土地資源、如何解決信號(hào)熱點(diǎn)地區(qū)“過度飽和”與“偏遠(yuǎn)地區(qū)”覆蓋不足進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。事實(shí)證明，公司領(lǐng)導(dǎo)們的工作努力沒有白費(fèi)，市政府以及相關(guān)各局對(duì)我公司明確表示支持，政府也下發(fā)了相關(guān)的支持文件，開發(fā)了政府及事業(yè)單位的公共用地。

排除競爭對(duì)手，贏得客戶好評(píng)

在xx地區(qū)，第三方鐵塔公司與各縣市簽署了獨(dú)家建設(shè)協(xié)議，協(xié)議明確說明日后鐵塔由第三方鐵塔公司有限建設(shè)，禁止其他公司進(jìn)行建設(shè)。運(yùn)營商也不可以獨(dú)自建設(shè)管道，需要租用第三方鐵塔公司建設(shè)的管道。這樣的協(xié)議無疑是阻礙了我公司的利益。所以我公司為了使各縣市政府承諾取消了與第三方建設(shè)協(xié)議，并一同取消了管道獨(dú)建協(xié)議，做出很大的努力，公司領(lǐng)導(dǎo)積極走訪協(xié)調(diào)與溝通，最終完成了這項(xiàng)艱巨的任務(wù)，取消了政府與第三方公司的協(xié)議。（在此感謝淘寶店鋪“點(diǎn)點(diǎn)文字工作室”，幫助完成此篇工作總結(jié)。大家需要代寫各種文章也可以去找此店鋪，值得信賴。）這項(xiàng)工作運(yùn)作起來非常的困難，涉及了許多的利益關(guān)系，所以我公司也是付出了相當(dāng)大的時(shí)間與精力。當(dāng)政府與第三方鐵塔公司的協(xié)議取消了之后，各大運(yùn)營商可以在各縣市建設(shè)管道，這樣便為我公司贏得了運(yùn)營商的好感，進(jìn)而受到了它們的好評(píng)。

站址洽談工作，盡顯英雄本色

公司上半年承接三家運(yùn)營商站點(diǎn)420個(gè)，經(jīng)過整合后新建項(xiàng)目83處，共享改造262處。截止目前已經(jīng)完成新建項(xiàng)目38處的塔基施工工作，完成163處鐵塔改造的施工工作。其中有4處新建站的鐵塔已經(jīng)組裝完畢，待電源設(shè)備到后進(jìn)行安裝。公司這半年來的工作重心，無疑是對(duì)站址的站址的洽談工作。因?yàn)橹挥谐晒Φ膶?duì)之前運(yùn)營商們無法談成的站址地點(diǎn)進(jìn)行洽談，才能顯示出我公司的實(shí)例，以及順利的進(jìn)行相應(yīng)的后續(xù)工作。眾所周知，運(yùn)營商們提出的站址需求，大多都是它們自身無法談成的站址地點(diǎn)，那些站址對(duì)于我公司而言依舊也是一些疑難雜癥。但是面對(duì)眾多的疑難雜癥，公司領(lǐng)導(dǎo)不怕困難，越挫越勇，經(jīng)過不懈的努力，談下了許多運(yùn)營商們多年以來無法談妥的站址，其中也包涵了許多費(fèi)用低廉甚至是免費(fèi)使用的站址。例如xx交通指揮中心與安達(dá)駕校這兩處站址多年以來無論是聯(lián)通還是移動(dòng)都無法與其負(fù)責(zé)人達(dá)成協(xié)議，即使花再多的費(fèi)用相關(guān)的負(fù)責(zé)人也不允許其在相應(yīng)的地點(diǎn)建站。但是我公司領(lǐng)導(dǎo)憑借著自身的能力與相應(yīng)的努力，不但與這兩處站址的負(fù)責(zé)人員達(dá)成建站協(xié)議，并且是免費(fèi)使用。這些成果讓運(yùn)營商們對(duì)我公司刮目相看，進(jìn)而對(duì)我們更加的信賴。

為未來做打算，科學(xué)規(guī)劃站址

選址建設(shè)基站并非是一種盲目的工作，因?yàn)樗c地形地貌以及人口數(shù)量甚至是周邊基站的距離有著密切的聯(lián)系。因?yàn)榛窘ㄔO(shè)存在著太多不確定的因素，所以必須經(jīng)過一種科學(xué)的規(guī)劃，才能避免不必要的資源浪費(fèi)，才能讓基站的建設(shè)真正的帶來收益。對(duì)此，公司領(lǐng)導(dǎo)將目光放遠(yuǎn)，為未來未打算，與設(shè)計(jì)院進(jìn)行合作，專業(yè)的規(guī)劃出整個(gè)xx地區(qū)所有需要建設(shè)基站的位置，并根據(jù)相應(yīng)的基站位置，合理的規(guī)劃出下半年以及明年的工作目標(biāo)，進(jìn)行相應(yīng)基站的建設(shè)。

同時(shí)，我分公司對(duì)xx市工業(yè)園區(qū)和XX縣區(qū)進(jìn)行了整體規(guī)劃，共計(jì)規(guī)劃30個(gè)點(diǎn)，為將來鐵塔均態(tài)分布做了良好的鋪墊。

公司上下一心，搞好資產(chǎn)清查

分公司上下統(tǒng)一思想，高度重視此次資產(chǎn)清查評(píng)估工作，在省公司清查組的領(lǐng)導(dǎo)下，自上而下逐級(jí)布置、層層落實(shí)。分公司一把手親自部署，親自督導(dǎo)，把資產(chǎn)清查評(píng)估工作作為年度重點(diǎn)工作予以推進(jìn)，確保清查評(píng)估各項(xiàng)工作全面落實(shí)。在分公司明確內(nèi)部工作分工，將責(zé)任層層傳遞到具體人員，做好內(nèi)部協(xié)調(diào)與外部協(xié)同。各部門密切配合、通力合作，通過共享清查信息、建立工作例會(huì)機(jī)制、定期發(fā)布清查工作簡報(bào)等方式，及時(shí)通報(bào)、及時(shí)解決清查過程中遇到的各類問題。財(cái)務(wù)部門作為具體牽頭組織部門，為各專業(yè)部門做好服務(wù)和支撐，同時(shí)做好工作進(jìn)度管控；建設(shè)維護(hù)部門作為清查工作的主要力量，安排經(jīng)驗(yàn)豐富、熟悉專業(yè)的工作人員專職負(fù)責(zé)清查工作。對(duì)外與三家運(yùn)營商均建立橫向協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開例會(huì)，通報(bào)各自清查進(jìn)展情況以及遇到的問題和解決措施，互相取長補(bǔ)短，清查數(shù)據(jù)充分共享，加快推進(jìn)清查工作。

存量資產(chǎn)清查工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)在于物理站址與資產(chǎn)的對(duì)應(yīng)，分公司根據(jù)實(shí)際情況，制定了切實(shí)可行、明晰具體的清查方法，充分利用資源管理系統(tǒng)等專業(yè)信息，與財(cái)務(wù)資產(chǎn)卡片信息進(jìn)行比對(duì)，在資產(chǎn)與物理站址充分進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)接的基礎(chǔ)上，到基站現(xiàn)場逐一查看、驗(yàn)證，確保物理站址準(zhǔn)確，保證各項(xiàng)資產(chǎn)準(zhǔn)確對(duì)應(yīng)物理站址，為后續(xù)資產(chǎn)順利交割奠定了基礎(chǔ)。

做好工程財(cái)管，確保穩(wěn)健運(yùn)營

工程財(cái)務(wù)管理是公司日常管理的重要一環(huán)，工程財(cái)務(wù)管理的目的是，提高工程項(xiàng)目建設(shè)效率，合理降低建設(shè)成本，提升固定資產(chǎn)投資效能，從投資源頭推進(jìn)資產(chǎn)全生命周期管理。

截至6月26日，分公司建設(shè)項(xiàng)目累計(jì)立項(xiàng)批復(fù)311個(gè)，其中新建項(xiàng)目86個(gè)，存量改造項(xiàng)目225個(gè)。其中已開工項(xiàng)目217個(gè)（新建62個(gè)，存量改造155個(gè)）。已完工項(xiàng)目132個(gè)（新建9個(gè)，存量改造123個(gè)）。目前財(cái)務(wù)暫估進(jìn)在建工程項(xiàng)目114個(gè)，暫估入帳率62.30%；5月31日前已完工34個(gè)項(xiàng)目已全部暫估轉(zhuǎn)固，其余98個(gè)已完工項(xiàng)目6月末暫估轉(zhuǎn)固，確保在6月末前工程進(jìn)度與財(cái)務(wù)入帳進(jìn)度保持一致。

注重日常工作，一步一個(gè)腳印

我分公司認(rèn)為貫徹集團(tuán)商務(wù)定價(jià)，認(rèn)真學(xué)習(xí)商務(wù)定價(jià)模板，并且靈活的根據(jù)本地的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，為商務(wù)定價(jià)落地做好基礎(chǔ)。對(duì)運(yùn)營商所需求的站址建設(shè)需要進(jìn)行一定的預(yù)環(huán)評(píng)測試，目前為止已經(jīng)與多家環(huán)評(píng)廠家溝通完畢，預(yù)計(jì)在七月份可出測出相應(yīng)的結(jié)果。今年上半年，我分公司新建項(xiàng)目的采購需求已經(jīng)全部提交完畢，同時(shí)按照省公司共建共享管理辦法，每月定期與三家運(yùn)營商進(jìn)行共建共享會(huì)議溝通，對(duì)各運(yùn)營商提交的共享改造需求及時(shí)與產(chǎn)權(quán)方溝通，盡快實(shí)行改造方案的落地。在6月初參加了移動(dòng)公司應(yīng)急演練啟動(dòng)會(huì)召開，由于我公司暫時(shí)沒有應(yīng)急演練科目，未進(jìn)行演練，計(jì)劃下半年進(jìn)行。完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí)規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，半年來公司結(jié)合工作實(shí)際和三大運(yùn)營商的需要相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。但隨著競爭的加劇，運(yùn)營商對(duì)我們提出了更高的要求，尤其在站址洽談方面。半年以來，公司嚴(yán)抓規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步明確了職責(zé)，使員工在貫徹落實(shí)規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當(dāng)作廢紙一張，同時(shí)加大對(duì)責(zé)任人的考核力度，對(duì)不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴(yán)肅處理。公司還加大了站址洽談的獎(jiǎng)懲工作，對(duì)于在站址洽談工作中有突出表現(xiàn)的員工給予一定的嘉獎(jiǎng)?？傮w來說，公司的規(guī)章還是得到切實(shí)的落實(shí)。

第四篇：鐵塔公司維護(hù)工作建議鐵塔公司維護(hù)工作建議

一、鐵塔公司維護(hù)工作現(xiàn)狀

1、斷站情況：

2016年3月-6月因鐵塔公司原因共斷站共計(jì)5245次，占鄭州公司斷站的62.83%，超48小時(shí)斷站1043次，占比17.13%。

其中：

停電類斷站2088次，占鐵塔公司原因斷站39.81%。物業(yè)類斷站189次，占鐵塔公司原因斷站3.60%。配套類斷站2918次，占鐵塔公司原因斷站55.63%。搬遷類斷站50次，占鐵塔公司原因斷站0.95%。

2、成本支出

2015年網(wǎng)運(yùn)成本只包括場地租賃費(fèi)和維護(hù)費(fèi)，但移交鐵塔公司后，2016年的成本中新增了建造成本、鐵塔維護(hù)費(fèi)用，成本費(fèi)用較去年大幅增加，預(yù)算缺口很大，造成2016年我公司網(wǎng)運(yùn)成本壓力很大。

二、存在問題

1、鐵塔公司維護(hù)人員及力量不足，處理故障流程及響應(yīng)機(jī)制不完善，無有效的與運(yùn)營商對(duì)接及溝通機(jī)制。

2、鐵塔公司與業(yè)主費(fèi)用結(jié)算不及時(shí)，造成因費(fèi)用問題造成基站斷站情況時(shí)有發(fā)生。

3、基站拆遷重建率較低且周期長，因協(xié)調(diào)類原因拆站率較高，嚴(yán)重影響用戶感知。

4、合同轉(zhuǎn)簽進(jìn)度緩慢且漲幅過大，截止2016年6月30日已移交鐵塔公司基站合同轉(zhuǎn)簽1380份，占比42.35%，其中租金上漲804份；漲幅超過30%的452份。

三、建議

1、建議對(duì)鐵塔公司制定考核評(píng)價(jià)辦法，考核結(jié)果與鐵塔公司相關(guān)費(fèi)用掛鉤

2、建議鐵塔公司加強(qiáng)費(fèi)用結(jié)算與資金流轉(zhuǎn)、杜絕因基站欠費(fèi)造成的基站故障。

3、要加快基站拆遷重建進(jìn)度，拆遷重建率應(yīng)達(dá)到85%以上，具備重建條件的基站應(yīng)于15日內(nèi)恢復(fù)。杜絕因協(xié)調(diào)類原因造成的基站拆除。

4、建議鐵塔公司于8月底前完所有基站合同轉(zhuǎn)簽工作，并且嚴(yán)控租金上漲幅度。

第五篇：鐵塔個(gè)人工作總結(jié)-個(gè)人工作總結(jié)

2015年已經(jīng)過去了，迎來了暫新的2016年?；仡欉^去的這一年，來到鐵塔公司僅僅不到三個(gè)月，用最準(zhǔn)確的兩個(gè)字來總結(jié)就是“充實(shí)”。