年度工作計(jì)劃的具體舉措(35篇)

第頁(yè)共頁(yè)年度工作方案的詳細(xì)舉措(35篇)人生天地之間，假設(shè)白駒過(guò)隙，突然而已，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)方案吧。方案書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄桨改兀窟@里給大家分享一些最新的方案書范文，方便大家學(xué)習(xí)。年度工作方案的詳細(xì)舉措篇一20xx年公司工作方案(行政部助理)在主任的帶著下，本人在20xx年度，根本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作根底上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，全面開展20xx年度的工作?，F(xiàn)制定工作方案如下：一、人力資：(一)建立人力資規(guī)劃工作機(jī)制。1、協(xié)助主任調(diào)查和分析^p公司目前的人力資配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供根據(jù)。2、根據(jù)公司開展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資規(guī)劃。(此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實(shí)際情況而定)(二)招聘與配置：1、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等)的儲(chǔ)藏機(jī)制及長(zhǎng)期招聘渠道。2、方案與國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長(zhǎng)期供給關(guān)系。4、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單。5、協(xié)助各部門施行招聘。6、建立招聘檔案。年度工作方案的詳細(xì)舉措篇二江蘇建筑職教集團(tuán)在省教育廳、建立廳、勞動(dòng)廳、建筑工程管理局的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下，在第一屆理事單位的共同努力下，全體成員單位按照“民主自愿、平等互容、互惠互利、共同開展”原那么，自覺(jué)按照各自的權(quán)利和義務(wù)富有創(chuàng)造性地開展工作，獲得了顯著的成效。為了促進(jìn)江蘇建筑職教集團(tuán)持續(xù)、快速、安康開展，根據(jù)《江蘇建筑職教集團(tuán)章程》規(guī)定的活動(dòng)內(nèi)容，結(jié)合建筑職教集團(tuán)實(shí)際，制定20xx年度工作方案。二、進(jìn)一步延展集團(tuán)內(nèi)校際合作辦學(xué)的覆蓋面和教學(xué)一體化。一方面要繼續(xù)擴(kuò)大參與結(jié)合辦學(xué)院校的覆蓋面，進(jìn)一步擴(kuò)大五年制招生方案，為的學(xué)校爭(zhēng)取生，繼續(xù)運(yùn)作“2+3”辦學(xué)形式，在結(jié)合辦學(xué)中不斷完善人才培養(yǎng)質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)，爭(zhēng)取在與局部學(xué)校開展對(duì)口單招合作辦學(xué)方面實(shí)現(xiàn)新的打破。另一方面要加強(qiáng)教學(xué)的一體化建立，作為校際合作的重點(diǎn)，加強(qiáng)教學(xué)交流、教學(xué)研究、教材開發(fā)，在教學(xué)方面初步實(shí)現(xiàn)“五個(gè)統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一培養(yǎng)規(guī)格、統(tǒng)一教學(xué)方案、統(tǒng)一教學(xué)大綱、統(tǒng)一教材使用、統(tǒng)一考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，有效地促進(jìn)教學(xué)資的整合，帶動(dòng)成員學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的不斷進(jìn)步。三、在促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)校企間人才雙向交流方面有本質(zhì)性進(jìn)展。要組織江蘇建筑職教集團(tuán)內(nèi)有關(guān)院校的老師到建筑企業(yè)頂崗鍛煉，同時(shí)要積極選聘建筑企業(yè)的工程技術(shù)人員到學(xué)校擔(dān)任兼職老師。校企之間要共同協(xié)商，處理好互訪人才的待遇及有關(guān)問(wèn)題，按照有利于調(diào)動(dòng)雙方人才參與雙向交流積極性的原那么，醞釀建立校企人才交流互訪管理制度。四、進(jìn)一步拓展深化產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的廣度和深度。要充分發(fā)揮徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院的省級(jí)建筑技術(shù)實(shí)訓(xùn)基地和省級(jí)建筑節(jié)能工程技術(shù)研究開發(fā)中心，進(jìn)展建筑企業(yè)職工的技術(shù)培訓(xùn)和建筑領(lǐng)域技術(shù)課題的研究與攻關(guān)。努力使集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)成為建筑類院校學(xué)生的實(shí)習(xí)基地，為學(xué)生提供現(xiàn)場(chǎng)理論的環(huán)境和詳細(xì)指導(dǎo)。五、進(jìn)一步搞好“訂單式”人才培養(yǎng)工作。加大宣傳力度，建筑類院校與集團(tuán)內(nèi)企業(yè)廣泛開展“訂單式”培養(yǎng)，從建筑企業(yè)實(shí)際需要出發(fā)，逐步進(jìn)步訂單數(shù)量和人才培養(yǎng)的質(zhì)量。在教學(xué)中，校企雙方共同開發(fā)培訓(xùn)方案，老師和工程技術(shù)人員共同培養(yǎng)學(xué)生。六、不斷加強(qiáng)校企間學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。定期或不定期地舉辦學(xué)術(shù)交流研討會(huì)，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)將為之開拓專題欄目，優(yōu)先刊發(fā)江蘇建筑職教集團(tuán)會(huì)員單位的有關(guān)優(yōu)秀論文和科研技術(shù)成果方面內(nèi)容。七、舉辦集團(tuán)內(nèi)專場(chǎng)人才招聘會(huì)。為便于建筑職業(yè)教育的優(yōu)秀畢業(yè)生到江蘇建筑職教集團(tuán)內(nèi)有關(guān)企業(yè)工作，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院將適時(shí)組織畢業(yè)生供需洽談會(huì)，建筑職教集團(tuán)內(nèi)企業(yè)可以提早與學(xué)院聯(lián)絡(luò)招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，亦可委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院推薦優(yōu)秀畢業(yè)生。八、加大建筑行業(yè)成人教育力度，積極為企業(yè)在職培養(yǎng)提供優(yōu)質(zhì)效勞。江蘇建筑職教集團(tuán)委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院成教學(xué)院，要充分發(fā)揮辦學(xué)優(yōu)勢(shì)，把課堂辦到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，積極為集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)培訓(xùn)藍(lán)領(lǐng)技術(shù)工人，進(jìn)一步發(fā)揮已有36個(gè)工種的國(guó)家技能鑒定站〔點(diǎn)〕為集團(tuán)內(nèi)各成員單位效勞的功能，以促進(jìn)進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)力和綜合創(chuàng)新力。九、在集團(tuán)內(nèi)院校引入企業(yè)資本深化教育改革開展上進(jìn)展有益嘗試。集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)可與院校間以股份制形式合作辦學(xué)，運(yùn)用企業(yè)資本建立以企業(yè)單位命名的各類體育場(chǎng)館、教學(xué)設(shè)施和培訓(xùn)中心等，實(shí)現(xiàn)資共享、互惠互利。年度工作方案的詳細(xì)舉措篇三1、20xx年底合同到期人員續(xù)簽或終止意見搜集;2、繼續(xù)健全人員的根本信息：借助信息系統(tǒng)繼續(xù)健全員工檔案：個(gè)人資料、學(xué)歷資料、體檢資料、考核結(jié)果、職位變動(dòng)、獎(jiǎng)懲資料等一并存入個(gè)人檔案。同時(shí)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和建立健全入職、離任(外聘、辭退、辭職)程序及內(nèi)部調(diào)入、調(diào)出等手續(xù)。3、繼續(xù)做好招聘工作：嚴(yán)格按程序執(zhí)行招聘工作，根據(jù)公司開展規(guī)劃做好人員的甄選、面試工作。采取多種方式招募人才，保障各專業(yè)用人的需求：5、繼續(xù)與藥科大學(xué)及高職院、遼寧中醫(yī)藥大學(xué)、遼寧衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院等院校做好溝通交流，通過(guò)宣講會(huì)、組織師生參觀等活動(dòng)，加大公司在校園的宣傳力度，擴(kuò)大公司在校園的知名度，建立良好的企業(yè)形象，爭(zhēng)取長(zhǎng)期合作意向，為公司積極的輸送人才;6、充分利用實(shí)習(xí)期或試用期，對(duì)招聘的人員的實(shí)際工作才能進(jìn)展嚴(yán)格考察。1、培訓(xùn)工作嚴(yán)格按照公司《培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行，跟蹤落實(shí)好培訓(xùn)整個(gè)過(guò)程，并且做好每個(gè)培訓(xùn)工程后期跟蹤與效果評(píng)估，及時(shí)反響;2、擬定企業(yè)《內(nèi)訓(xùn)師管理制度》，建立《講師個(gè)人業(yè)績(jī)檔案》，為內(nèi)訓(xùn)師提供培訓(xùn)時(shí)機(jī)，對(duì)每一次培訓(xùn)師培訓(xùn)結(jié)果納入《講師個(gè)人業(yè)績(jī)檔案》，使內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍師向?qū)I(yè)化方向開展，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)積極性;3、對(duì)部門負(fù)責(zé)人，加大面對(duì)公司層面的培訓(xùn)要求，列入年中考核;完善員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。4、關(guān)注國(guó)家及地方相關(guān)勞動(dòng)政策，防止用工風(fēng)險(xiǎn)加大與勞動(dòng)各部門的溝通，關(guān)注研究勞動(dòng)部門的相關(guān)政策，定期對(duì)內(nèi)部勞動(dòng)用進(jìn)展自查，防止用工風(fēng)險(xiǎn)，減少勞動(dòng)糾紛。5、分公司工作指導(dǎo)。年度工作方案的詳細(xì)舉措篇四1、加強(qiáng)內(nèi)部控制管理。我行各崗位人員已根本部署到位，要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的監(jiān)視落實(shí)，實(shí)行一級(jí)抓一級(jí)、分級(jí)施行、責(zé)任到人的管理制度，嚴(yán)格控制各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)迫度落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，確保全年內(nèi)控綜合評(píng)價(jià)保持一流銀行目的。2、進(jìn)步效勞質(zhì)量。與同行相比，我們員工的效勞質(zhì)量存在一定差距，主要表如今效勞態(tài)度僵硬、缺乏主動(dòng)性和專業(yè)程度等方面。為此，我們將加強(qiáng)評(píng)估監(jiān)視和培訓(xùn)學(xué)習(xí)。屢次被客戶評(píng)價(jià)效勞態(tài)度差的員工，在勞動(dòng)合同到期時(shí)，將被列為停頓續(xù)簽的對(duì)象。3、加強(qiáng)和完善考核鼓勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)員工的積極性和協(xié)調(diào)性。通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分，突出業(yè)務(wù)開展重點(diǎn)，制定詳細(xì)工作目的和任務(wù)方案，充分利用績(jī)效工資考核方案這一強(qiáng)大平臺(tái)，進(jìn)一步加大獎(jiǎng)懲力度，褒獎(jiǎng)先進(jìn)，鼓勵(lì)落后，形成各司其職、各盡所能、共同開展的良好氣氛，促進(jìn)業(yè)務(wù)開展。4、增強(qiáng)企業(yè)活力，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧的家庭。充分發(fā)揮婦聯(lián)和團(tuán)支部的主導(dǎo)作用，多組織集體活動(dòng)，為員工緩解壓力，讓每位員工都有一份實(shí)在可行的個(gè)人銀行工作方案，在工作中傾聽員工的聲音，幫助員工解決困難，讓員工工作愉快，增強(qiáng)對(duì)銀行的歸屬感?！瞐〕客戶部門年度工作方案的詳細(xì)舉措篇五xx年工會(huì)工作以構(gòu)建和諧企業(yè)、促進(jìn)企業(yè)開展為主題，以效勞大局、效勞職工為根本，以建立健全良好的溝通互動(dòng)機(jī)制為前提，以加強(qiáng)工會(huì)會(huì)員、工會(huì)建立為重點(diǎn)，以進(jìn)步工會(huì)干部____才能和程度為關(guān)鍵，以創(chuàng)新工作方式為途徑，最廣泛地調(diào)動(dòng)各方面的積極性，在企業(yè)開展和穩(wěn)定的工作大局中充分發(fā)揮工會(huì)的積極作用。1、進(jìn)一步推進(jìn)民主管理，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體職工的積極性和創(chuàng)造性，不斷進(jìn)步職工綜合素質(zhì)，不斷增強(qiáng)凝聚力和積極開拓進(jìn)取的精神風(fēng)貌。2、發(fā)揮工會(huì)組織的v橋梁v和v紐帶v作用，及時(shí)反映并積極幫助解決職工在工作、生活中出現(xiàn)的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，主動(dòng)為職工排憂解難。3、深化開展送溫暖活動(dòng)，為公司創(chuàng)造穩(wěn)定、和諧的工作氣氛。開展職工生日期間送禮物活動(dòng)；關(guān)心困難職工，做好職工的溝通交流，做好效勞和慰問(wèn)工作。以全心全意效勞職工為宗旨，堅(jiān)持為職工辦好事做實(shí)事。4、積極開展有益于職工身心安康的文體活動(dòng)，組織職工踴躍參加工會(huì)開展的各項(xiàng)活動(dòng)。1、總結(jié)20xx年工會(huì)工作，研究20xx年工會(huì)工作，組織學(xué)習(xí)工會(huì)20xx年工作方案；2、配合公司領(lǐng)導(dǎo)慰問(wèn)公司困難職工，做好年底評(píng)優(yōu)選先工作；3、進(jìn)一步做好工會(huì)女職工工作，充分發(fā)揮女職在各項(xiàng)工作中的作用，實(shí)在維護(hù)女職工的合法權(quán)益，主動(dòng)全面的關(guān)心女職工的生活，組織“三八”國(guó)際婦女節(jié)期間全體女職工開展有意義的活動(dòng)，暫定燒烤踏青、看電影或發(fā)放禮品等活動(dòng)〔視工會(huì)經(jīng)費(fèi)情況及公司業(yè)務(wù)而定〕；4、做好工會(huì)財(cái)務(wù)和經(jīng)費(fèi)的審查準(zhǔn)備工作；籌備并組織好工會(huì)會(huì)員會(huì)議；5、組織“五·一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)的活動(dòng)〔視工會(huì)經(jīng)費(fèi)情況及公司業(yè)務(wù)而定〕；加強(qiáng)職工間的交流溝通、增進(jìn)職工間的友誼；6、組織“六·一”兒童節(jié)慰問(wèn)品發(fā)放工作；工會(huì)半年工作及經(jīng)費(fèi)支出總結(jié)；7、組織好職工旅游活動(dòng)，暫定3年一次〔視工會(huì)經(jīng)費(fèi)情況及公司業(yè)務(wù)而定〕；8、做好員工生日慶賀，給每個(gè)壽星在生日那天送上生日祝福短信，全員參與慶生活動(dòng)；9、重視、關(guān)注職工身體安康，繼續(xù)執(zhí)行職工體檢制度；10、舉辦慶“元旦”活動(dòng)〔視工會(huì)經(jīng)費(fèi)情況及公司業(yè)務(wù)而定〕；11、做好工會(huì)年終工作總結(jié)；年度工作方案的詳細(xì)舉措篇六為進(jìn)一步貫徹落實(shí)臺(tái)州市委創(chuàng)“國(guó)衛(wèi)”活動(dòng)精神，推進(jìn)街道機(jī)關(guān)控?zé)煿ぷ鳎刂贫ㄒ韵鹿ぷ鞣桨福赫J(rèn)真組織《煙草控制框架公約》和《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)的貫徹施行工作，進(jìn)一步推進(jìn)西城街道機(jī)關(guān)各辦公室、便民效勞中心、會(huì)議室、活動(dòng)室、機(jī)關(guān)食堂、餐廳等室內(nèi)公共活動(dòng)區(qū)域等控?zé)煿ぷ鳌閷?shí)在加強(qiáng)對(duì)控?zé)煿ぷ鞯念I(lǐng)導(dǎo)，街道成立控?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組，由分管衛(wèi)生工作的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，成員由相關(guān)各辦公室主任組成。同時(shí)，進(jìn)一步明確控?zé)煿ぷ髀氊?zé)，確保分工明晰、責(zé)任落實(shí)。1、圍繞今年世界無(wú)煙日主題，組織機(jī)關(guān)干部開展學(xué)習(xí)宣傳控?zé)熁顒?dòng)。在大院內(nèi)登載控?zé)熤R(shí)宣傳文章及公益廣告圖片，進(jìn)步機(jī)關(guān)干部職工對(duì)吸煙危害的認(rèn)識(shí)，街道愛(ài)衛(wèi)辦要及時(shí)報(bào)道各辦公室的控?zé)熁顒?dòng)開展情況，營(yíng)造安康、清潔、禁煙的良好機(jī)關(guān)環(huán)境。2、以“”世界無(wú)煙日為契機(jī)，大力開展控?zé)熜麄骰顒?dòng)。利用宣傳欄、展板、櫥窗、懸掛橫幅等宣傳形式，開展控?zé)熥稍儭⒘x診等安康教育活動(dòng)。加大控?zé)熍c安康知識(shí)的傳播力度，倡導(dǎo)科學(xué)安康的生活方式，進(jìn)步安康程度。3、街道機(jī)關(guān)定期組織召開控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組、聯(lián)絡(luò)員工作會(huì)議，交流情況、研究問(wèn)題、商討對(duì)策、深化推進(jìn)《條例》的貫徹和施行。1、加強(qiáng)控?zé)煿ぷ鳈z查督導(dǎo)，由街道控?zé)熜〗M對(duì)各辦公室的控?zé)煿ぷ鬟M(jìn)展不定期抽查暗訪，檢查以辦公室、會(huì)議室、食堂為主。查看是否標(biāo)準(zhǔn)張貼禁煙標(biāo)志和控?zé)熜麄鲉?，單位?nèi)是否標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置吸煙點(diǎn)。抽查主要領(lǐng)導(dǎo)辦公室、會(huì)議室、食堂是否有煙具，有煙灰、煙蒂、煙味，并隨機(jī)抽問(wèn)局部干部職工《條例》知曉率，并做好詳細(xì)記錄。2、建立督查考核機(jī)制，向社會(huì)公開政府機(jī)關(guān)控?zé)煿ぷ鞅O(jiān)視，承受社會(huì)各界對(duì)機(jī)關(guān)各單位控?zé)熐闆r的監(jiān)視舉報(bào)，將控?zé)煿ぷ骷{入文明機(jī)關(guān)等評(píng)比工作中。3、針對(duì)控?zé)煿ぷ鳙@得的成績(jī)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷，要做到數(shù)字可靠、方法可行、有推廣價(jià)值，對(duì)今后的控?zé)煿ぷ鞯拈_展具有指導(dǎo)性的意義。年度工作方案的詳細(xì)舉措篇七一、人員配置：從以上分析^p綜合來(lái)看，目前口腔科一邊是有很好的設(shè)備優(yōu)勢(shì)和環(huán)境，另一邊是有已經(jīng)形成的消費(fèi)群體，顯而易見，目前制約口腔科開展的瓶頸是：缺乏應(yīng)有數(shù)量的醫(yī)護(hù)人員和能創(chuàng)造較大利潤(rùn)的?？迫瞬?。而20_年口腔科能否得到很好的開展，關(guān)鍵取決于是否能按工作的根本需要及時(shí)的配置相應(yīng)的醫(yī)護(hù)人員，是否能適時(shí)的引進(jìn)創(chuàng)造較大利潤(rùn)的專業(yè)技術(shù)人才。(1)假如仍然維持如今的人員裝備：1名醫(yī)生，沒(méi)有口腔科護(hù)士，以口腔內(nèi)科和門診口腔外科等根底治療為主，即：以補(bǔ)牙、拔牙、洗牙為主，并且仍然保持現(xiàn)行的低廉的收費(fèi)，那么：20_年預(yù)計(jì)口腔科門診毛收入只能完成5～7萬(wàn)，加上少量的烤瓷牙、活動(dòng)牙，及門診小手術(shù)，估計(jì)最多能完成6～8萬(wàn)左右。(2)假如增加1名精于口腔修復(fù)科的醫(yī)生，估計(jì)每月可以多創(chuàng)造～萬(wàn)元，全年可多創(chuàng)造8～10萬(wàn)元的業(yè)務(wù)收入，加上原來(lái)1名醫(yī)生的5～7萬(wàn)元的業(yè)務(wù)收入，20_年口腔科門診估計(jì)可完成14～16萬(wàn)的收入。假如再裝備1名口腔科專職護(hù)士，及時(shí)消化所有的潔牙患者，同時(shí)作為助手幫助醫(yī)生進(jìn)步工作效率，縮短病人等候時(shí)間，那么：20_年口腔科門診毛收入可能增至18～20萬(wàn)(3)假如在以上2名口腔科醫(yī)生、1名口腔專職護(hù)士的根底上，再增加1名專業(yè)的口腔正畸科醫(yī)生，全年平均每月接診2～4例正畸患者，平均每例收費(fèi)3500～5000元，估計(jì)每月可以多創(chuàng)造～萬(wàn)元，全年可多創(chuàng)造11～13萬(wàn)元的業(yè)務(wù)收入，加上原來(lái)2名口腔科醫(yī)生估計(jì)可以創(chuàng)造的14～16萬(wàn)元業(yè)務(wù)收入，那么：20_年口腔科門診估計(jì)可到達(dá)25～30萬(wàn)的毛收入。假如業(yè)務(wù)增長(zhǎng)迅速，還可適當(dāng)開展口腔科病房，繼續(xù)收治口腔頜面外科手術(shù)病人，做周邊門診和小規(guī)模醫(yī)院不能開展的業(yè)務(wù)。二、新開展業(yè)務(wù)：(1)口腔正畸業(yè)務(wù)：該業(yè)務(wù)本錢少，利潤(rùn)空間大，主要依賴正畸醫(yī)生的專業(yè)技術(shù)程度。初期，在正畸患者較少的情況下，本著節(jié)約人力本錢的原那么，可考慮與其他有從業(yè)資格的專業(yè)口腔機(jī)構(gòu)或正畸醫(yī)師合作，簽訂協(xié)議，共同開發(fā)市場(chǎng)，按一定比例分配利潤(rùn)。開展期及運(yùn)作成熟期，可考慮引進(jìn)專業(yè)口腔正畸醫(yī)師，同時(shí)培養(yǎng)科室人才梯隊(duì)，大力拓展市場(chǎng)，使正畸專業(yè)成為口腔科重要的利潤(rùn)支撐專業(yè)。(2)口腔美白業(yè)務(wù)：征得醫(yī)院同意后，用較小的本錢購(gòu)置口腔美白治療設(shè)備，常規(guī)的由廠家及供給商提供業(yè)務(wù)培訓(xùn)及短期技術(shù)支持，同時(shí)培養(yǎng)科室自己的專科技術(shù)人員。三、設(shè)備購(gòu)置方案：目前口腔科的設(shè)備儀器足夠支持口腔科門診常規(guī)業(yè)務(wù)的開展，甚至能為某些新業(yè)務(wù)的開展提供相當(dāng)程度的根底保障。假如業(yè)務(wù)開展到一定程度，大力開展口腔正畸專業(yè)及口腔美白業(yè)務(wù)，那么應(yīng)購(gòu)置口腔全景x線機(jī)、口腔美白機(jī)，滿足臨床工作的實(shí)際需要。年度工作方案的詳細(xì)舉措篇八xx年在公司全體人員的努力下，我們獲得了可喜的業(yè)績(jī)，年銷售額連續(xù)三個(gè)年頭打破了千萬(wàn)元大關(guān)，員工人數(shù)打破了二百人。同時(shí)我們跟客戶的關(guān)系穩(wěn)步開展，新開展了一批大客戶，下面是公司一年來(lái)的工作總結(jié)。①、各部門工作進(jìn)步顯著：【銷售部】銷售部總體業(yè)績(jī)從xx年的1646萬(wàn)到xx年的xx萬(wàn)，平均每月從138萬(wàn)到166萬(wàn)，到達(dá)了整體營(yíng)業(yè)額的50%，這就是對(duì)銷售部工作的良好的表達(dá);迎賓部?jī)x態(tài)、形象、接待，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，熱情周到，其進(jìn)步有目共睹，打造了進(jìn)入店里的第一道風(fēng)景。【樓面部】20xx年樓面干部團(tuán)隊(duì)，在人員調(diào)整、支持分店的前提下，整體隊(duì)伍建立有條不紊，干____伍并沒(méi)有放松，整個(gè)的凝聚力和責(zé)任心、團(tuán)結(jié)性都上升到了一個(gè)新的高度。員工是企業(yè)的根底，是效勞的保障，xx年基層員工的流失率比往年有了明顯的好轉(zhuǎn)，干部加強(qiáng)了與員工的溝通，能更準(zhǔn)確的理解員工的心思，給予更直接的幫助，保障了基層員工良好的效勞狀態(tài)?！境銎凡俊吭趶N師長(zhǎng)的帶著下，在原材料驗(yàn)收、考勤紀(jì)律、日常管理、新菜開發(fā)方面都有很出色的表現(xiàn)。特別是對(duì)于衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)，通過(guò)幾次的檢查也到達(dá)了新的高度。菜式出品質(zhì)量穩(wěn)定較好，本錢控制觀念加強(qiáng)，水電氣的節(jié)約也有進(jìn)步，骨干力量的帶頭作用逐步顯現(xiàn)。【行政部】財(cái)務(wù)部對(duì)各種數(shù)據(jù)的分析^p準(zhǔn)確及時(shí)，監(jiān)視工作一絲不茍，使各部門都能更好、更有效的開展工作;工程部對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)展及時(shí)有效的維護(hù)，積極配合及時(shí)處理各類突發(fā)事件;采購(gòu)部應(yīng)對(duì)各種突擊采購(gòu)、庫(kù)房按照標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)儲(chǔ)管理流程操作，這一切都給了我們最大的后勤保障，確保了工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn);②、培訓(xùn)工作堅(jiān)持不懈：各部門積極響應(yīng)，以總公司制定的《培訓(xùn)大綱》為根據(jù)，把培訓(xùn)工作當(dāng)做我們進(jìn)步標(biāo)準(zhǔn)、到達(dá)統(tǒng)一的唯一途徑。每個(gè)月的培訓(xùn)工作，干部都力求采取更新穎、獨(dú)特的方法，并結(jié)合實(shí)際，讓培訓(xùn)成果到達(dá)最大化，獲得了良好的效果。③、配合協(xié)調(diào)顯著進(jìn)步：通過(guò)長(zhǎng)達(dá)三年多的磨合，四個(gè)大部門，幾十個(gè)小組，在配合溝通上都有不同的進(jìn)步。能進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到這不僅僅是本部門(小組)的工作，更是整個(gè)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的，這種質(zhì)的飛躍，使出現(xiàn)失誤和問(wèn)題的頻率越來(lái)越少。④、員工整體形象和效勞氣氛都有進(jìn)步：首體店的儀表和禮貌招呼是在往年做得缺乏的地方。在過(guò)去的一年中，全體干部和員工也充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，大家齊心協(xié)力，在儀表形象和禮節(jié)禮貌上狠下功夫，尋找好的方法和打破口，這樣就有了如今的進(jìn)步和改觀;從而進(jìn)步了對(duì)客效勞的反響滿意度和認(rèn)可程度，也得到了顧客的廣泛好評(píng)。通過(guò)全員一起努力，營(yíng)造了一個(gè)好的工作氣氛和生活環(huán)境，給企業(yè)贏得了好的口碑，樹立了良好的形象，使企業(yè)的品牌價(jià)值進(jìn)一步增值。⑤、員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可程度在上升：隨著企業(yè)的開展，對(duì)員工的需求和福利也在不斷改善，盡可能的滿足員工的需求，解決員工困難。員工也深知自身的開展是依附著企業(yè)的開展，從工作的熱情和態(tài)度上都有很大的改觀，任勞任怨、埋頭苦干的企業(yè)主人翁精神無(wú)處不在。⑥、解決問(wèn)題的及時(shí)性：各部門干部都能認(rèn)真對(duì)待自己部門出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)的找出原因和解決的方法，妥善處理，防止事態(tài)的后續(xù)嚴(yán)重和重復(fù)出現(xiàn)。⑦、平安工作常抓不懈：永遠(yuǎn)把平安工作擺在第一高度。大小會(huì)議的強(qiáng)調(diào)，新進(jìn)員工必須的崗前培訓(xùn)，讓所有員工理解其重要性，時(shí)時(shí)保持警覺(jué)。晚上的值班人員也是絕不放松，兢兢業(yè)業(yè)，不放過(guò)任何不平安因素。①、銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)未到達(dá)理想的目的，銷售個(gè)人業(yè)績(jī)兩級(jí)分化的狀況并未好轉(zhuǎn)，整體業(yè)績(jī)比例增長(zhǎng)幅度不大。②、檔次化、細(xì)節(jié)化效勞更待進(jìn)步，各個(gè)樓層和人員的效勞接待水準(zhǔn)存在差異，接待標(biāo)準(zhǔn)和程度參差不齊，檔次化效勞有待進(jìn)一步進(jìn)步。③、后廚內(nèi)部管理更待完善。雖然相比以往有了很大進(jìn)步，但菜品的異物，出品速度，質(zhì)量都有一定的失誤，內(nèi)部的衛(wèi)生、紀(jì)律及人員的管理等方面都渴望得到進(jìn)一步進(jìn)步。④、對(duì)制度的完善和執(zhí)行力的要求未到達(dá)預(yù)期目的。20xx年，新的開場(chǎng)，我們要進(jìn)步標(biāo)準(zhǔn)，不斷學(xué)習(xí)，繼續(xù)努力，使我們的工作穩(wěn)步進(jìn)步。①、樹立良好的品牌意識(shí)，共同維護(hù)企業(yè)品牌，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)開展。②、更好的樹立全員效勞觀念和營(yíng)銷觀念，人人都是營(yíng)銷員、宣傳員，個(gè)個(gè)都是效勞員。③、更好的發(fā)揮典范的力量，在全店?duì)I造爭(zhēng)領(lǐng)先進(jìn)，向先進(jìn)學(xué)習(xí)的氣氛，促進(jìn)效勞質(zhì)量的進(jìn)步。④、內(nèi)挖潛力，外拓客。繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提升員工綜合素質(zhì)，進(jìn)步效勞質(zhì)量，提升管理團(tuán)隊(duì)的綜合程度，再上新的臺(tái)階。⑤、繼續(xù)完善各項(xiàng)管理，加強(qiáng)全員節(jié)能意識(shí)，力求做到利益最大化。⑥、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)，共同進(jìn)步。⑦、配合、落實(shí)公司政策，做好與其他分店的溝通、協(xié)調(diào)、支持工作，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。今年是公司誕生的第四個(gè)年頭，也是落實(shí)貫徹公司全面質(zhì)量管理的一年!新年伊始，萬(wàn)象更新，實(shí)現(xiàn)今年的營(yíng)業(yè)任務(wù)，靠的是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，更要靠全體員工的共同努力。我們公司人要以特有的愛(ài)店如家，愛(ài)崗敬業(yè)、勤懇鉆研的拼搏精神，團(tuán)結(jié)一致，開拓進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的突飛猛進(jìn)，以優(yōu)異的成績(jī)向開業(yè)四周年獻(xiàn)禮，為建公司品牌奠定堅(jiān)實(shí)根底，為永葆公司品牌的青春活力而努力奮斗!年度工作方案的詳細(xì)舉措篇九20xx年是我們公司業(yè)務(wù)往全國(guó)開展至關(guān)重大的一年，對(duì)于一個(gè)剛剛踏入服裝行業(yè)的新人來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力并重開場(chǎng)的一年。因此，為了要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、充分認(rèn)識(shí)并做好自己的工作。為此，在銷售部的、兩位同事的熱心幫助下，我逐步認(rèn)識(shí)本部門的根本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的缺乏，為了盡快的成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀員工，我訂立了以下年度工作方案：從上面的銷售業(yè)績(jī)上看，我們的工作做的是不好的，可以說(shuō)是銷售做的非常的失敗。在河南市場(chǎng)上，xx產(chǎn)品品牌眾多，xx天星由于比擬早的進(jìn)入河南市場(chǎng)，xx產(chǎn)品價(jià)格混亂，這對(duì)于我們開展市場(chǎng)造成很大的壓力?？陀^上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表如今：1)銷售工作最根本的客戶訪問(wèn)量太少。市場(chǎng)部是今年四月中旬開場(chǎng)工作的，在開場(chǎng)工作倒如今有記載的客戶訪問(wèn)記錄有xx個(gè)，加上沒(méi)有記錄的概括為xx個(gè)，八個(gè)月xx天的時(shí)間，總體計(jì)算三個(gè)銷售人員一天拜訪的客戶量xx個(gè)。從上面的數(shù)字上看我們根本的訪問(wèn)客戶工作沒(méi)有做好。2)溝通不夠深化。銷售人員在與客戶溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況非常明晰的傳達(dá)給客戶，理解客戶的真正想法和意圖;對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反響。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分理解或承受的什么程度，洛陽(yáng)迅及汽車運(yùn)輸就是一個(gè)明顯的例子。3)工作沒(méi)有一個(gè)明確的目的和詳細(xì)的方案。銷售人員沒(méi)有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和方案的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配，工作場(chǎng)面混亂等各種不良的后果。4)新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作方案性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)才能還有待進(jìn)步。如今河南xx市場(chǎng)品牌很多，但主要也就是那幾家公司，如今我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價(jià)格上是賣得偏高的價(jià)位，在本年銷售產(chǎn)品過(guò)程中，牽涉問(wèn)題最多的就是產(chǎn)品的價(jià)格。有幾個(gè)因?yàn)閮r(jià)格而丟單的客戶，面對(duì)小型的客戶，價(jià)格不是太別重要的問(wèn)題，但面對(duì)采購(gòu)數(shù)量比擬多時(shí)，客戶對(duì)產(chǎn)品的價(jià)位時(shí)非常敏感的。在明年的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)格做一下適當(dāng)?shù)母?dòng)，這樣可以促進(jìn)銷售人員去銷售。在鄭州區(qū)域，因?yàn)閤x市場(chǎng)首先從鄭州開場(chǎng)的，所以鄭州市場(chǎng)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)非常劇烈的市場(chǎng)。簽于我們公司進(jìn)入市場(chǎng)比擬晚，產(chǎn)品的知名度與價(jià)格都沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)，在鄭州開拓市場(chǎng)壓力很大，所以我們把主要的市場(chǎng)放在地區(qū)市上，那里的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)的來(lái)說(shuō)要比鄭州小一點(diǎn)。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈敏性，我相信我們做的比原來(lái)更好。市場(chǎng)是良好的，形勢(shì)是嚴(yán)峻的。在河南xx市場(chǎng)可以用這一句話來(lái)概括，在技術(shù)開展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假設(shè)在明年一年內(nèi)沒(méi)有把市場(chǎng)做好，沒(méi)有抓住這個(gè)機(jī)遇，我們很可能失去這個(gè)時(shí)機(jī)，永遠(yuǎn)沒(méi)有時(shí)機(jī)在做這個(gè)市場(chǎng)。在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來(lái)做：1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。人才是企業(yè)最珍貴的資，一切銷售業(yè)績(jī)都起于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理方法。銷售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，進(jìn)步銷售人員的主人翁意識(shí)。3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我進(jìn)步的習(xí)慣。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于進(jìn)步銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)才能進(jìn)步到一個(gè)新的檔次。年度工作方案的詳細(xì)舉措篇十20xx-20xx學(xué)年度第一學(xué)期教研、電教方案本學(xué)期校本教研工作將以“三點(diǎn)一線、整體推進(jìn)”為統(tǒng)領(lǐng)，以“干部與課改同行”、“移植創(chuàng)新循環(huán)課”、“百家一課”為抓手，創(chuàng)新教研機(jī)制，構(gòu)建現(xiàn)代學(xué)校教研制度，實(shí)現(xiàn)教學(xué)質(zhì)量的不斷提升?！惨弧吃敿?xì)做法：1.“圓桌”教研——營(yíng)造民主的教研氣氛。本學(xué)期我校校本教研工作將以建立“學(xué)習(xí)型教研組”為抓手，堅(jiān)持以教研組為陣地，充分發(fā)揮骨干老師的引領(lǐng)作用，發(fā)揮老師集體力量，營(yíng)造民主和諧的教研氣氛。學(xué)校將從三個(gè)層面開展活動(dòng)。第一個(gè)層面：各教研組圍繞“百家一課”“移植創(chuàng)新循環(huán)課”“金點(diǎn)子薈萃”“我讀書、我受益、我推薦”等專題開展“學(xué)—研—講—評(píng)—改”系列專題“圓桌”教研活動(dòng)，加強(qiáng)新課程改革施行中的問(wèn)題研討，保證每周一次的研討活動(dòng)。“學(xué)”即間周四組織一次專題學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)筆記和心得?！把小奔磭@教研主題進(jìn)展專題定向研討；“講”即確定老師執(zhí)教教研課，并集體備課；“評(píng)”即結(jié)合學(xué)習(xí)體會(huì)，進(jìn)展課堂教學(xué)的評(píng)議；“改”即在評(píng)議的根底上進(jìn)一步完善創(chuàng)新課堂教學(xué)。金點(diǎn)子薈萃：一是介紹自己的一個(gè)教學(xué)“金點(diǎn)子”，把最近在備課、上課、作業(yè)或評(píng)價(jià)方面的獨(dú)到做法介紹給大家。二是介紹自己從書中學(xué)到的教學(xué)經(jīng)歷。第二個(gè)層面：學(xué)校將與開學(xué)初下發(fā)教研活動(dòng)表格，征集特色活動(dòng)，并從眾多活動(dòng)中采擷有特色、有實(shí)效的活動(dòng)。分管干部深化教研組與老師共同研究，充實(shí)完善活動(dòng)內(nèi)容和形式。每月學(xué)校將展示兩個(gè)教研組的亮點(diǎn)活動(dòng)。第三個(gè)層面：學(xué)校將從中推選出一至兩個(gè)組的教研活動(dòng)在片內(nèi)交流。民主的教研氣氛。民主的教研氣氛。民主的教研氣氛。2.“接力工程”——構(gòu)筑立體的展示舞臺(tái)。本學(xué)期學(xué)校將啟動(dòng)干部指導(dǎo)學(xué)科,骨干老師帶動(dòng)青年老師,師傅幫助徒弟的“接力工程”,實(shí)行分層責(zé)任制,充分調(diào)動(dòng)全體干部老師的積極性。發(fā)揮骨干老師作用，上好“引領(lǐng)課”。開學(xué)初，每個(gè)教研組推薦一名骨干老師上“引領(lǐng)課”，教研組集體聽課、評(píng)課，互動(dòng)交流，學(xué)習(xí)骨干老師的教學(xué)經(jīng)歷。師傅幫帶新老師上好“過(guò)關(guān)”課。分管干部和師傅對(duì)新老師施行跟蹤問(wèn)效式聽課，每月至少兩次。新老師聽結(jié)對(duì)子骨干老師課每周至少兩節(jié)。每月新老師上一節(jié)匯報(bào)課，幫教干部、骨干老師要聽課，給予詳細(xì)指導(dǎo)。青年老師上好“練兵”課。期中將在28歲以下老師中舉行“練兵”課展示。學(xué)校將與五月份舉“接力工程，共展風(fēng)采”研討會(huì)，屆時(shí)將進(jìn)展優(yōu)質(zhì)的引路課、練兵課、過(guò)關(guān)課大展示，充分調(diào)動(dòng)全體老師積極性。3.“闖關(guān)行動(dòng)”——追求高效的教學(xué)質(zhì)量在上學(xué)期的根底上，學(xué)校繼續(xù)完善創(chuàng)新“每月一闖關(guān)”“每月一比拼”活動(dòng)。每月一闖關(guān)：將采取每周老師一自查，每半月老師間一互查，每月教誨處一把關(guān)的多項(xiàng)檢查形式對(duì)語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、科學(xué)等學(xué)科的各類作業(yè)進(jìn)展專題抽檢，重點(diǎn)檢查作業(yè)設(shè)計(jì)、完成和修改形式，注重作業(yè)的合理性、針對(duì)性、層次性，注重對(duì)學(xué)生進(jìn)展良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)。將老師自評(píng)、互評(píng)與學(xué)校的綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合，更好地進(jìn)步作業(yè)質(zhì)量。每月一比拼：將采取老師每周一檢查，半月級(jí)部一測(cè)查，教誨處每月一檢測(cè)的形式，進(jìn)一步抓好單項(xiàng)或單元過(guò)關(guān)考試，真正發(fā)揮評(píng)價(jià)與考試的檢測(cè)、反響、導(dǎo)向、鼓勵(lì)、調(diào)控功能，實(shí)在進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量?！捕炒胧┍Ｕ希耗甓裙ぷ鞣桨傅脑敿?xì)舉措篇十一一、醫(yī)療方面為了進(jìn)一步加大醫(yī)療質(zhì)量管理力度，注重醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)和職業(yè)道德教育，成立醫(yī)療質(zhì)量督察小組：分內(nèi)科系統(tǒng)、外科系統(tǒng)、門診、醫(yī)技等小組，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、督察全院臨床、門診、醫(yī)技等科室任何與醫(yī)療質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)工作。(一)臨床科室重點(diǎn)抓病案質(zhì)量(包括現(xiàn)住院病案、歸檔病案)、合理使用抗生素、防患醫(yī)療過(guò)失和事故等，組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組討論制定檢查評(píng)比細(xì)那么及獎(jiǎng)懲制度。1、病案質(zhì)量：嚴(yán)格按《福建省病歷書寫標(biāo)準(zhǔn)》(_年修訂版)，對(duì)住院病歷、病程記錄及其相關(guān)資料的書寫提出進(jìn)一步的標(biāo)準(zhǔn)化要求。①每月不定期組織督察小組下臨床，分項(xiàng)檢查現(xiàn)病歷質(zhì)量并做出評(píng)比。②每3個(gè)月抽查歸檔病歷質(zhì)量并做出評(píng)比。2、合理使用抗生素：根據(jù)石獅市醫(yī)院_年9月編寫的《合理使用抗菌藥物的管理方法》(試行)，督察臨床醫(yī)生是否合理使用抗生素。參照該書第三節(jié)“抗菌藥物合理應(yīng)用的評(píng)價(jià)”查看：1)使用的適應(yīng)癥、禁忌證。2)預(yù)防性應(yīng)用抗生素的原那么。3)抗菌藥物治療的療程。4)抗菌藥物的治療劑量和給藥途徑。5)結(jié)合用藥與配伍禁忌。3、防患醫(yī)療過(guò)失、事故及糾紛：1)從既往的病歷檢查中發(fā)現(xiàn)電腦打印病歷的許多破綻與隱患，為了真實(shí)、及時(shí)記載病人的病情變化，規(guī)定入院記錄、首次病程及手術(shù)記錄等記錄可由電腦打印，病程記錄必須用鋼筆書寫。2)強(qiáng)調(diào)真實(shí)、準(zhǔn)確做好《死亡病例檢查登記》、《重危疑難病例討論登記》、《搶救危重病人登記》等工程記錄。3)科內(nèi)組織診療標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。(二)門診部1、進(jìn)一步完善各科門診功能，做好感染性疾病預(yù)檢分診。2、設(shè)置、安排門診部專家欄，公布各位專家的專業(yè)特長(zhǎng)與出診時(shí)間，方便病人就診。3、組織質(zhì)控督察組討論制定檢查評(píng)比細(xì)那么及獎(jiǎng)懲制度。定期(1—3個(gè)月)組織督察組按照《福建省病歷書寫標(biāo)準(zhǔn)》(_年修訂版)及《合理使用抗菌藥物的管理方法》(試行)查評(píng)門診病歷及處方。(三)醫(yī)技輔助科室組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組討論制定檢查評(píng)比內(nèi)容、方法及獎(jiǎng)懲制定。詳細(xì)待定。二、科、教方面(一)科研工作1、有方案、有針對(duì)性組織1—2個(gè)科研課題，并為此創(chuàng)造條件而努力。2、與上級(jí)醫(yī)院聯(lián)絡(luò)，開發(fā)科技含量高的工程。3、結(jié)合我院實(shí)際情況，不斷尋找新增長(zhǎng)點(diǎn)的專業(yè)、工程，如：各科尚未開設(shè)的專業(yè)，高壓氧倉(cāng)的設(shè)置、體檢中心等。(二)教學(xué)工作1、院內(nèi)人員繼續(xù)教育管理為了配合我院人事管理，建立個(gè)人和科室醫(yī)療質(zhì)量技術(shù)檔案，為今后崗位競(jìng)聘、評(píng)聘別離、評(píng)職稱、選先進(jìn)等提供有力根據(jù)，實(shí)現(xiàn)量化管理，根據(jù)v、人事部衛(wèi)科教[_]477號(hào)文件中《繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育規(guī)定》(試行)及福建省衛(wèi)生廳、人事廳閩衛(wèi)科教[_]290號(hào)文件中《福建省繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分管理施行細(xì)那么》，負(fù)責(zé)真實(shí)、準(zhǔn)確地登記全院除護(hù)理專業(yè)以外的專業(yè)技術(shù)人員學(xué)分，杜絕弄虛作假。a、催促各醫(yī)療部門有方案做好外出進(jìn)修安排，注意技術(shù)人員梯隊(duì)的培養(yǎng)。規(guī)定申請(qǐng)外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員，需經(jīng)醫(yī)務(wù)科同意，醫(yī)院方可出具介紹信聯(lián)絡(luò)。外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員回院后須及時(shí)匯報(bào)學(xué)習(xí)成果及介紹上級(jí)醫(yī)院的先進(jìn)技術(shù)、管理方式等，方可重新上崗。b、強(qiáng)調(diào)院內(nèi)外學(xué)術(shù)活動(dòng)的重要性，與繼續(xù)教育學(xué)分及技術(shù)檔案相結(jié)合。上報(bào)科技成果鑒定、科技成果獎(jiǎng)的，需經(jīng)醫(yī)務(wù)科同意后，才能加蓋院章。2、院外進(jìn)修、實(shí)習(xí)生人員管理a、進(jìn)一步加強(qiáng)組織紀(jì)律性的管理。b、強(qiáng)調(diào)根底知識(shí)、根本理論、根本技能的訓(xùn)練。3、其它a、催促臨床科室做好教學(xué)查房或三級(jí)查房、組織科內(nèi)各種類型的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步帶教質(zhì)量。b、組織、安排各種形式的學(xué)術(shù)活動(dòng)并與技術(shù)檔案相結(jié)合。c、定期舉行“三基”理論(包括院感)考核，有條件時(shí)對(duì)進(jìn)修、實(shí)習(xí)生及本院低年資醫(yī)師進(jìn)展技能考核。進(jìn)一步做好各級(jí)人員的崗前培訓(xùn)。年度工作方案的詳細(xì)舉措篇十二一、班級(jí)情況分析^p：一(8)班現(xiàn)有學(xué)生64人，學(xué)生在經(jīng)過(guò)了一個(gè)學(xué)期的數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)后，具有一定的觀察、比擬和有序考慮的才能;積累了一些較粗淺的生活經(jīng)歷，具有一定的交流合作意識(shí)和較好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。大局部學(xué)生在根本知識(shí)、技能方面根本上已經(jīng)到達(dá)學(xué)習(xí)的目的，對(duì)學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)有著一定的興趣，樂(lè)于參加學(xué)習(xí)活動(dòng)中去。特別是一些動(dòng)手操作、需要合作完成的學(xué)習(xí)內(nèi)容都比擬感興趣。雖然在上學(xué)期期末測(cè)試中孩子的成績(jī)都不錯(cuò)，但是成績(jī)不能代表他學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的所有情況，只有課堂和數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)的活動(dòng)中，才能充分的表達(dá)一個(gè)孩子學(xué)習(xí)的真實(shí)狀況。因此，本學(xué)期要關(guān)注的更多的是使已經(jīng)根本形成的興趣再接再厲的保持，進(jìn)步積極性，抓好根底知識(shí)，引導(dǎo)學(xué)生思維的樂(lè)趣、獲得成功的體驗(yàn)。二、教材分析^p：本學(xué)期教材內(nèi)容包括下面一些內(nèi)容：認(rèn)識(shí)圖形(二)、20以內(nèi)退位減法、分類與整理、100以內(nèi)數(shù)的認(rèn)識(shí)、擺一擺，想一想、認(rèn)識(shí)人民幣、100以內(nèi)進(jìn)位加法和退位減法(一)、找規(guī)律。教材以學(xué)生已有的經(jīng)歷為根底設(shè)計(jì)活動(dòng)內(nèi)容和學(xué)習(xí)素材，注重學(xué)生對(duì)知識(shí)的體驗(yàn)，獲得對(duì)知識(shí)的理解;內(nèi)容的展開盡量表達(dá)知識(shí)的形成過(guò)程;數(shù)與計(jì)算的教學(xué)重視開展學(xué)生的數(shù)感，表達(dá)算法多樣化;提供關(guān)于物體空間關(guān)系的更豐富的內(nèi)容和素材，開展學(xué)生的空間觀念;注意培養(yǎng)學(xué)生初步的應(yīng)用意識(shí)和用數(shù)學(xué)解決問(wèn)題的才能。教材的風(fēng)格和特色更加鮮明，將數(shù)學(xué)學(xué)科體系的嚴(yán)謹(jǐn)性和學(xué)生自主學(xué)習(xí)的開放性有機(jī)結(jié)合，更好地促進(jìn)教育教學(xué)活動(dòng)，初步培養(yǎng)學(xué)生嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)又勇于探究創(chuàng)新的科學(xué)精神，更加符合施行素質(zhì)教育的要求。三、教學(xué)重難點(diǎn)：1、認(rèn)識(shí)100以內(nèi)的數(shù)及加減法的計(jì)算，培養(yǎng)學(xué)生的數(shù)感，體會(huì)生活中處處有數(shù)學(xué)。2、使學(xué)生經(jīng)歷和體驗(yàn)學(xué)習(xí)的過(guò)程，開展學(xué)生的空間觀念和統(tǒng)計(jì)意識(shí)，學(xué)會(huì)有條理地表達(dá)自己的思想。3、養(yǎng)成良好的觀察、書寫、考慮、傾聽、提問(wèn)等學(xué)習(xí)習(xí)慣。四、教學(xué)目的：1、認(rèn)識(shí)計(jì)數(shù)單位一和十，初步理解個(gè)位、十位上的數(shù)表示的意義，可以純熟掌握100以內(nèi)數(shù)，會(huì)讀寫100以內(nèi)數(shù)。掌握100以內(nèi)數(shù)的組成、順序和大小，會(huì)用100以內(nèi)的數(shù)表示日常生活中的事物，并會(huì)進(jìn)展簡(jiǎn)單的估計(jì)和交流。2、純熟計(jì)算20以內(nèi)的退位減法。會(huì)計(jì)算100以內(nèi)兩位數(shù)加，減一位數(shù)和整十?dāng)?shù)，會(huì)用加、減法計(jì)算知識(shí)解決一些簡(jiǎn)單的實(shí)際問(wèn)題。3、直觀認(rèn)識(shí)長(zhǎng)方形、正方形、三角形、圓和平行四邊形。4、初步理解分類的方法，會(huì)進(jìn)展簡(jiǎn)單的分類，感受分類和數(shù)據(jù)整理的關(guān)系。5、認(rèn)識(shí)人民幣單位元、角、分。知道1元=10角，1角=10分，保護(hù)人民幣。6、經(jīng)歷從生活中發(fā)現(xiàn)并提出問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程，體驗(yàn)數(shù)學(xué)與日常生活的親密聯(lián)絡(luò)，感受數(shù)學(xué)在日常生活中的作用。7、會(huì)探究給定圖形或數(shù)的排列中的簡(jiǎn)單規(guī)律，初步形成發(fā)現(xiàn)和欣賞數(shù)學(xué)美的意識(shí)。8、體會(huì)學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的樂(lè)趣，進(jìn)步學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的興趣，建立學(xué)好數(shù)學(xué)的信心。9、培養(yǎng)認(rèn)真傾聽，書寫工整的良好習(xí)慣。10、在綜合理論活動(dòng)中，體會(huì)數(shù)學(xué)與日常生活的親密聯(lián)絡(luò)，初步形成探究數(shù)學(xué)問(wèn)題的興趣，初步感受數(shù)學(xué)思維方法。五、教學(xué)措施：1、結(jié)合詳細(xì)情境，運(yùn)用小棒、圖片等教(學(xué))具進(jìn)展直觀教學(xué)。2、主動(dòng)與每個(gè)學(xué)生交談，理解每個(gè)學(xué)生的情況。教學(xué)中，關(guān)注學(xué)生參與學(xué)習(xí)活動(dòng)的熱情，多鼓勵(lì)學(xué)生良好的行為，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的熱情。3、培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，逐步引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)獨(dú)立考慮，敢于提問(wèn)，認(rèn)真傾聽別人的意見，樂(lè)于表達(dá)自己的想法等內(nèi)在的學(xué)習(xí)品質(zhì)。4、聯(lián)絡(luò)生活實(shí)際和兒童的生理、心理特點(diǎn)，通過(guò)學(xué)習(xí)喜聞樂(lè)見的游戲、童話、故事、卡通等形式，創(chuàng)設(shè)活動(dòng)情境。5、鼓勵(lì)和尊重學(xué)生的獨(dú)立考慮，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)展討論和交流。6、在理論活動(dòng)中給學(xué)生留下充分的時(shí)間與空間，在活動(dòng)中學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)知識(shí)。7、根據(jù)本班學(xué)生的特點(diǎn)和實(shí)際情況，創(chuàng)造性地使用教材，設(shè)計(jì)教學(xué)過(guò)程。六、課時(shí)安排：〔1〕、認(rèn)識(shí)圖形(二)(3課時(shí))〔2〕、20以內(nèi)的退位減法(10課時(shí))1、十幾減91課時(shí)2、十幾減9的練習(xí)1課時(shí)3、十幾減8、7、61課時(shí)4、十幾減9、8、7、6的練習(xí)1課時(shí)5、十幾減5、4、3、21課時(shí)6、十幾減幾的練習(xí)1課時(shí)7、解決問(wèn)題2課時(shí)8、整理和復(fù)習(xí)2課時(shí)〔3〕、分類與整理(3課時(shí))〔4〕、100以內(nèi)數(shù)的認(rèn)識(shí)(9課時(shí))1、數(shù)100以內(nèi)的數(shù)和數(shù)的組成1課時(shí)2、100以內(nèi)數(shù)的讀法和寫法2課時(shí)3、數(shù)的順序和比擬大小2課時(shí)4、解決問(wèn)題1課時(shí)5、整十?dāng)?shù)加一位數(shù)和相應(yīng)的減法2課時(shí)6、擺一擺，想一想1課時(shí)〔5〕、認(rèn)識(shí)人民幣(5課時(shí))1、認(rèn)識(shí)人民幣，元、角、分的進(jìn)率2課時(shí)2、簡(jiǎn)單的名數(shù)變換和加、減法2課時(shí)3、解決問(wèn)題1課時(shí)〔6〕、100以內(nèi)的加法和減法(一)(12課時(shí))1、整十?dāng)?shù)加、減整十?dāng)?shù)1課時(shí)2、兩位數(shù)加一位數(shù)、整十3課時(shí)3、兩位數(shù)減一位數(shù)、整十?dāng)?shù)3課時(shí)4、小括號(hào)1課時(shí)5、連加1課時(shí)6、連減1課時(shí)7、整理和復(fù)習(xí)2課時(shí)〔6〕、找規(guī)律(4課時(shí))〔7〕、總復(fù)習(xí)(4課時(shí))年度工作方案的詳細(xì)舉措篇十三一、前段工作的回憶今年年初，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的指示，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)教管組和縣直學(xué)校的大力支持下，我們啟動(dòng)并開展了以“走進(jìn)新教育，創(chuàng)立新校園”為主題的“兩新”活動(dòng)。圍繞這一活動(dòng)，前段時(shí)間主要做了以下工作：一是3月上旬，召開了“兩新”活動(dòng)骨干學(xué)校校長(zhǎng)座談會(huì)，會(huì)議就該活動(dòng)的意義和目的、形式與內(nèi)容以及步驟與措施，進(jìn)展了研討和部署，形成了一系列共識(shí)，并下發(fā)了《關(guān)于在全縣中小學(xué)開展“走進(jìn)新教育，創(chuàng)立新校園”活動(dòng)的指導(dǎo)性意見》〔討論稿〕；二是4月份，全縣分監(jiān)南、監(jiān)中、監(jiān)北三片組織了“走進(jìn)新教育”的主題演講活動(dòng)，68名中青年老師進(jìn)展了演講，近千名老師參加了活動(dòng)；三是5月下旬，在翔宇新教育實(shí)驗(yàn)學(xué)校舉辦了以“走進(jìn)新教育”為主題的老師論壇活動(dòng)，局黨委當(dāng)時(shí)在家的所有成員、全縣初中和小學(xué)校長(zhǎng)、骨干老師代表近300人參加了會(huì)議，張曉斌局長(zhǎng)、徐楊副局長(zhǎng)分別在講話中要求各校，要通過(guò)“兩新”活動(dòng)的開展來(lái)樹立教育。想，喚醒教育激情，凝聚教育人氣，提升教育品質(zhì)，努力把我們的學(xué)校辦成“人民滿意，社會(huì)尊重”的社會(huì)新校園。所有這些，都顯示出我們的“兩新”活動(dòng)已經(jīng)有了一個(gè)良好的開端，成績(jī)是有目共睹的。但是，這只是起步階段，沒(méi)有規(guī)模，不成氣候，還很稚嫩，后面的工作更艱巨，更需要耐力和智慧。如何進(jìn)一步“走進(jìn)新教育”，真正親近并融入新教育，用新教育的理念來(lái)辦學(xué)治校、教書育人，到達(dá)“創(chuàng)立新校園”的目的，局領(lǐng)導(dǎo)提出了明確的要求：要將這項(xiàng)工作深化持久地開展下去，全縣鋪開，做出規(guī)模；扎扎實(shí)實(shí)，做出成效；全面推進(jìn)，形成高潮。為此，特作如下工作安排。二、本期工作〔一〕指導(dǎo)思想以陶行知先生的生活教育理論和朱永新關(guān)于新教育的有關(guān)闡述為指導(dǎo)，以新教育實(shí)驗(yàn)的成功案例——江蘇海門和山東臨淄的經(jīng)歷為借鑒，以“創(chuàng)立書香校園，構(gòu)建。想課堂”為重點(diǎn)，以改善師生讀寫生活、科技生活、藝體生活為打破口，以中心城區(qū)中心校和率先引進(jìn)新教育實(shí)驗(yàn)的先行校為依托，以“名師領(lǐng)銜、學(xué)科示范，區(qū)域聯(lián)誼。體推進(jìn)，倡導(dǎo)特色、培育品牌”為根本策略，廣泛深化開展“兩新”活動(dòng)，促進(jìn)我縣城鄉(xiāng)義務(wù)教育學(xué)校辦學(xué)程度的進(jìn)一步進(jìn)步。其工作思路可簡(jiǎn)括為：高舉一面旗幟——新教育〔新生活教育和新的教育生活〕，借鑒兩地經(jīng)歷——海門和淄博，抓住兩個(gè)重點(diǎn)——?jiǎng)?chuàng)立書香校園，構(gòu)建。想課堂，改善三大生活——讀寫、科技、藝體，依托兩類學(xué)校——中心城區(qū)實(shí)驗(yàn)校、率先引進(jìn)新教育的先行校。取三大策略——名師領(lǐng)銜，學(xué)科示范；區(qū)域聯(lián)誼。體推進(jìn)；倡導(dǎo)特色，培育品牌，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目的——?jiǎng)?chuàng)立有特色有品位的社會(huì)新校園?！捕彻ぷ鞔胧┑谝?，廣泛發(fā)動(dòng)，形成氣氛。1、多種形式的活動(dòng)進(jìn)展發(fā)動(dòng)：會(huì)議發(fā)動(dòng)、文件發(fā)動(dòng)、活動(dòng)發(fā)動(dòng)。2、開展全員閱讀活動(dòng)，形成“新教育新校園”的氣氛，進(jìn)一步深化對(duì)新教育的理解和認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化對(duì)新教育的認(rèn)知、認(rèn)同與接納。我們的口號(hào)是：閱讀新教育，走近朱永新；拜訪孔孟，親近行知。第二，培植典型，倡導(dǎo)特色。年度工作方案的詳細(xì)舉措篇十四為加快機(jī)電系統(tǒng)平安、快捷、高效運(yùn)行，進(jìn)步設(shè)備運(yùn)行率、減少損失、增大設(shè)備使用年限，進(jìn)步設(shè)備重復(fù)利用率，進(jìn)步機(jī)電人員平安操作程度，加強(qiáng)機(jī)電完好標(biāo)準(zhǔn)，加大設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)現(xiàn)平安本質(zhì)性礦井打下堅(jiān)實(shí)根底。1、人力資管理。人是社會(huì)開展的第一要素，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，最終是人力資的競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)代煤礦已經(jīng)有過(guò)去的手鎬落煤采煤工藝改為綜合機(jī)械化采煤和綜合機(jī)械連續(xù)采煤工藝，煤礦機(jī)電工人在以后煤礦消費(fèi)中將起到宏大推動(dòng)作用。加強(qiáng)機(jī)電職工歸屬感，責(zé)任感是機(jī)電系統(tǒng)重中之中，通過(guò)聘用機(jī)電技師工作。機(jī)電職工月度評(píng)先工作，機(jī)電職工內(nèi)部比武進(jìn)步機(jī)電職工責(zé)任感。通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)工作進(jìn)步職工平安素質(zhì)，操作技能，通過(guò)對(duì)機(jī)電職工節(jié)能改造工作的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)機(jī)電職工責(zé)任感和榮譽(yù)感的認(rèn)可，進(jìn)步機(jī)電職工的工作積極性和責(zé)任心。2、加強(qiáng)設(shè)備管理?！肮び破涫?，必先利其器，君假設(shè)利其器，首當(dāng)順其治”講的是企業(yè)要保持最強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)才能，必需要有先進(jìn)的設(shè)備，要讓先進(jìn)的設(shè)備流暢運(yùn)行，發(fā)揮最大成效，必需要施行最優(yōu)秀的管理。設(shè)備管理的創(chuàng)新、形式創(chuàng)新讓設(shè)備管理成為煤礦平安、高效消費(fèi)的推進(jìn)器。方案對(duì)機(jī)電進(jìn)一步設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，方案出臺(tái)機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)電設(shè)備硐室質(zhì)量達(dá)標(biāo)。3、加強(qiáng)技術(shù)管理。加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理，加強(qiáng)采面掘進(jìn)供電先設(shè)計(jì)后施工，在驗(yàn)收的程序。加強(qiáng)運(yùn)輸技術(shù)管理工作，加強(qiáng)運(yùn)輸系統(tǒng)的先設(shè)計(jì)，后施工，運(yùn)輸維護(hù)質(zhì)量。4、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立。對(duì)機(jī)電硐室機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)地面變電所，井下變電所、鍋爐房、通風(fēng)機(jī)房、空壓機(jī)房、水泵房、以及機(jī)電系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)輸系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。1、通過(guò)人力資的管理加強(qiáng)企業(yè)職工凝聚力，向心力、進(jìn)步機(jī)電職工的工作積極性，工作歸屬感。2、加強(qiáng)設(shè)備管理，進(jìn)步設(shè)備的利用率，杜絕井下機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象，進(jìn)步設(shè)備完好率，延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備使用壽命。3、加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理進(jìn)步機(jī)電管理平安管理意識(shí)，加強(qiáng)機(jī)電工程技術(shù)保障才能，進(jìn)步機(jī)電設(shè)備抗礦井災(zāi)害的才能。4、通過(guò)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的而建立，為實(shí)現(xiàn)礦井消費(fèi)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，為小河一礦實(shí)現(xiàn)“五優(yōu)”礦井打下夯實(shí)根底，為實(shí)現(xiàn)平安本質(zhì)性礦井實(shí)現(xiàn)。1、煤礦機(jī)電管理工作是煤炭消費(fèi)管理中的根底工作。它牽扯和影響到煤炭消費(fèi)的多個(gè)環(huán)節(jié)，直接影響礦井消費(fèi)平安和任務(wù)的完成。礦井機(jī)電設(shè)備種類多，線長(zhǎng)面廣，挪動(dòng)性大，管理工作任務(wù)繁重且責(zé)任重大；礦井機(jī)電工作技術(shù)性強(qiáng)、業(yè)務(wù)范圍廣，全面管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，是礦井消費(fèi)平安和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的首要保證；建立健全管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是搞好礦井機(jī)電工作的根本保證。2、本標(biāo)準(zhǔn)制定的根據(jù)為：《平安消費(fèi)法》、《礦山平安法》、《煤礦平安規(guī)程》、《消費(fèi)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》以及集團(tuán)公司有關(guān)礦井機(jī)電管理的文件、規(guī)定等相關(guān)條文。3、本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)公司所屬各消費(fèi)礦井機(jī)電管理以及機(jī)電部門所管理的大型固定設(shè)備、采掘挪動(dòng)設(shè)備、井上下供電系統(tǒng)等。主要包括：〔1〕大型固定設(shè)備〔包括礦井主提升機(jī)、主扇風(fēng)機(jī)、主空壓機(jī)、主排水泵、鍋爐等設(shè)備及附屬設(shè)施、系統(tǒng)和控制等。〕〔2〕礦井主要變供電設(shè)備〔包括變壓器、上下壓開關(guān)柜、供電系統(tǒng)線路、附屬防護(hù)裝置、控制裝置和設(shè)備等〕。〔3〕井下變供電設(shè)備〔包括礦用防爆變壓器、防爆上下壓開關(guān)、磁力起動(dòng)器、防爆電動(dòng)機(jī)、小型電氣設(shè)備、礦用電力電纜等設(shè)備和線路及其保護(hù)、控制裝置等〕。〔3〕礦井采掘挪動(dòng)機(jī)電設(shè)備和照明、通信、監(jiān)測(cè)等設(shè)備設(shè)施。1、各礦井必須建立礦、區(qū)〔科〕、班、組四級(jí)“機(jī)電平安管理工作責(zé)任制”，明確工作范圍和管理責(zé)任。2、各消費(fèi)礦井設(shè)機(jī)電礦長(zhǎng)主管機(jī)電運(yùn)輸工作，負(fù)責(zé)礦井機(jī)電運(yùn)輸管理及平安運(yùn)行管理工作。主要職責(zé)為：〔1〕在礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)礦井機(jī)電運(yùn)輸?shù)娜婀芾砉ぷ鳌９ぷ髦斜仨氄J(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的道路、方針、政策和法令；認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和上級(jí)主管部門的有關(guān)規(guī)定、決議，擅長(zhǎng)結(jié)合本礦實(shí)際作好礦井機(jī)電運(yùn)輸管理工作。并針對(duì)本礦情況制定出相應(yīng)的各種管理制度和執(zhí)行細(xì)那么，催促貫徹執(zhí)行。每年組織修訂完善一次各種管理制度及細(xì)那么。〔2〕落實(shí)平安消費(fèi)方針，認(rèn)真抓好全礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)和設(shè)備的平安、高效和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，認(rèn)真抓好機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的預(yù)防性定期檢查、檢測(cè)和檢修工作，確保機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的平安、可靠運(yùn)行?！?〕定期主持召開礦井機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)會(huì)議，及時(shí)研究解決機(jī)電運(yùn)輸工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，組織討論制訂全礦的年度機(jī)電運(yùn)輸工作方案及設(shè)備檢修方案并上報(bào)；還要組織制定好月度施行方案，對(duì)施行情況負(fù)責(zé)?！?〕負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)機(jī)電科編制全礦機(jī)電設(shè)備的購(gòu)置，大修方案；組織設(shè)備的平衡，調(diào)撥，改造、報(bào)廢及設(shè)備維修工作；按上級(jí)有關(guān)要求組織好設(shè)備安裝及改造的開工驗(yàn)收工作?！?〕對(duì)上級(jí)有關(guān)規(guī)定、指示、決議和文件的貫徹情況要留有記錄；對(duì)礦上報(bào)的有關(guān)機(jī)電運(yùn)輸材料要核實(shí)、簽字并負(fù)責(zé)。3、設(shè)機(jī)電副總工程師協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)管理機(jī)電運(yùn)輸工作。主要職責(zé)為：〔1〕在機(jī)電礦長(zhǎng)和礦總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)管理全礦的機(jī)電運(yùn)輸工作，重點(diǎn)抓好機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)管理和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。主管機(jī)電礦長(zhǎng)不在時(shí)，履行其職責(zé)?！?〕貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的道路，方針，技術(shù)政策，落實(shí)上級(jí)有關(guān)機(jī)電運(yùn)輸規(guī)章制度。全面掌握機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，處理消費(fèi)中的技術(shù)問(wèn)題。對(duì)大型固定設(shè)備及主要供電系統(tǒng)的技術(shù)性能、圖紙資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，每年至少組織一次審核并簽字?！?〕負(fù)責(zé)定期組織召開機(jī)電技術(shù)工作專業(yè)會(huì)議，總結(jié)和研究、布置和開展技術(shù)工作。搞好技術(shù)管理，依靠科技進(jìn)步，進(jìn)步職工技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)裝備程度?！?〕組織礦井年度及月度機(jī)電運(yùn)輸工作方案、技術(shù)措施、統(tǒng)計(jì)表報(bào)和有關(guān)技術(shù)資料的編制審查、修訂等管理工作?！?〕負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸職工隊(duì)伍技術(shù)培訓(xùn)。協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)組織技術(shù)革新，技術(shù)改造，以及新技術(shù)新工藝的推廣應(yīng)用。4、礦井設(shè)機(jī)電科，詳細(xì)負(fù)責(zé)礦井固定設(shè)備和供電系統(tǒng)的機(jī)電管理、礦井機(jī)電設(shè)備的安裝、運(yùn)行、檢修、技術(shù)改造和設(shè)備資產(chǎn)管理等工作。機(jī)電科設(shè)科長(zhǎng)一人主持全科工作；副科長(zhǎng)假設(shè)干人協(xié)助科長(zhǎng)抓好分管工作；設(shè)主管工程師〔技術(shù)負(fù)責(zé)人〕一人，負(fù)責(zé)機(jī)電技術(shù)工作；技術(shù)人員假設(shè)干人，協(xié)助主管工程師抓好分管技術(shù)工作。5、機(jī)電科長(zhǎng)主要職責(zé)是：〔1〕在機(jī)電礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真抓好礦井主提升系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、主通風(fēng)機(jī)系統(tǒng)、主壓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)和鍋爐的平安運(yùn)行工作，確保各項(xiàng)機(jī)電系統(tǒng)和環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)和機(jī)電工作方案的制訂和落實(shí)。做到管理有序、組織嚴(yán)密、制度健全、措施到位、責(zé)任落實(shí)?！?〕認(rèn)真抓好機(jī)電設(shè)備管理工作，建立、健全各項(xiàng)設(shè)備管理制度，至少每年對(duì)機(jī)電科管轄范圍的各種管理制度和施行細(xì)那么組織一次修訂完善，并負(fù)責(zé)催促落實(shí)。確保設(shè)備的購(gòu)〔租〕、管、發(fā)、收、修、報(bào)廢等環(huán)節(jié)符合上級(jí)要求和制度規(guī)定；確保對(duì)礦提供優(yōu)質(zhì)、完好設(shè)備；確保設(shè)備不流失，新度系數(shù)不降低?！?〕組織編制機(jī)電工作年度方案及設(shè)備年度檢修方案、年度設(shè)備購(gòu)置租賃方案和大修方案，待批準(zhǔn)后組織施行?！?〕對(duì)主要機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況必須了如指掌，定期組織檢查，經(jīng)常深化現(xiàn)場(chǎng)和井下理解情況，催促和組織好預(yù)防性定期檢修工作，確保機(jī)電系統(tǒng)平安、可靠運(yùn)行?！?〕組織全科人員規(guī)章制度和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步員工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)。定期組織對(duì)全科人員進(jìn)展遵章守紀(jì)和業(yè)務(wù)考評(píng)。6、機(jī)電科主管工程師〔技術(shù)負(fù)責(zé)人〕主要職責(zé)是：〔1〕在科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真抓好機(jī)電科管轄范圍的機(jī)電技術(shù)工作。要做到：技術(shù)檔案齊全、標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備參數(shù)齊全、完好，技術(shù)資料準(zhǔn)確、條理?！?〕負(fù)責(zé)起草編制機(jī)電工作年度、月方案和年度檢修方案，負(fù)責(zé)按上級(jí)要求制定機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的各種技術(shù)管理制度和規(guī)定，并經(jīng)常對(duì)施行情況進(jìn)展檢查?！?〕對(duì)主要機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的技術(shù)狀況必須了如指掌，對(duì)各種按規(guī)定必須定期檢修、測(cè)試和更換的設(shè)備，必須保證按期進(jìn)展。〔4〕加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織全科職工技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)全科職工進(jìn)展遵章守紀(jì)和業(yè)務(wù)考評(píng)。7、礦機(jī)電科必須設(shè)井下電氣管理組、電纜管理組、設(shè)備管理組和小型電器管理組。其主要職責(zé)是：〔1〕井下電氣管理組。①各礦井下電氣管理組必須裝備1名專職負(fù)責(zé)井下供電管理的、具有高中或相當(dāng)于高中文化程度以上、從事本專業(yè)工作二年以上的技術(shù)工人。機(jī)電科必須明確一名技術(shù)人員負(fù)責(zé)井下電氣管理工作。②電管組人員必須經(jīng)技術(shù)考核并獲得合格證。否那么不準(zhǔn)上崗工作。③電管組負(fù)責(zé)繪制井下供電系統(tǒng)圖，和三大保護(hù)的計(jì)算、整定、測(cè)試，檢查，負(fù)荷審批等工作。④三大保護(hù)的計(jì)算、整定、測(cè)試、檢查等工作，必須嚴(yán)格遵守“三大保護(hù)”細(xì)那么的各項(xiàng)規(guī)定，并且有整定計(jì)算資料、測(cè)試的數(shù)據(jù)和記錄資料，由科負(fù)責(zé)井下的技術(shù)人員簽字審查。⑤井下地區(qū)負(fù)荷增減．系統(tǒng)改變均應(yīng)提早向電管組申請(qǐng)，接用或增加負(fù)荷必須有電管組批準(zhǔn)的“用電申請(qǐng)書”。按批準(zhǔn)的容量、接線方式和地點(diǎn)接用。⑥井下負(fù)荷變化后，電管組負(fù)責(zé)對(duì)供電系統(tǒng)圖予以修改．對(duì)繼電保護(hù)重新計(jì)算和整定。井下供電系統(tǒng)圖應(yīng)隨負(fù)荷的變化及時(shí)修改，誤差不得超過(guò)三天?！?〕電纜管理組。①電纜管理組對(duì)礦用電纜實(shí)行集中統(tǒng)一管理。并負(fù)責(zé)收、發(fā)、修補(bǔ)、試驗(yàn)等工作。②電纜管理實(shí)行圖牌板管理，做到條條電纜有編號(hào)，電纜帳、卡、物、板四對(duì)照，日清月結(jié)。做到數(shù)目清，狀態(tài)明，使用合理。③及時(shí)理解全礦井下電纜使用情況和地區(qū)設(shè)備負(fù)荷變化情況，確保修補(bǔ)質(zhì)量，效勞消費(fèi)一線。④及時(shí)對(duì)修補(bǔ)的電纜作好絕緣搖測(cè)，枯燥和浸水耐壓試驗(yàn)等工作，推廣真空枯燥法。絕緣電阻值符合《規(guī)程》要求，對(duì)測(cè)試試驗(yàn)數(shù)據(jù)等認(rèn)真做好記錄。⑤橡套電纜修補(bǔ)用材料必須與電纜護(hù)套性質(zhì)一樣，具有不延燃性。⑥按照電纜使用發(fā)放、回收等管理方法，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)使用管理及技術(shù)管理工作。〔3〕設(shè)備管理組。①設(shè)備管理組負(fù)責(zé)礦各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備補(bǔ)充、購(gòu)置等方案的編制與分配。②設(shè)備管理實(shí)行所有設(shè)備的物、帳、卡、板管理，做到四對(duì)照。③負(fù)責(zé)礦井所有機(jī)電設(shè)備的調(diào)配、驗(yàn)收、報(bào)廢與租賃管理。④對(duì)負(fù)責(zé)的所有設(shè)備必須按上級(jí)規(guī)定進(jìn)展編號(hào)管理和保管，做好倉(cāng)庫(kù)管理工作。⑤負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的大修理管理，提交設(shè)備修理方案和補(bǔ)充方案。及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表，上報(bào)的各項(xiàng)方案和報(bào)表必須有機(jī)電科長(zhǎng)和機(jī)電礦長(zhǎng)的審核、簽字。⑥隨時(shí)掌握設(shè)備的狀態(tài)和使用地點(diǎn)，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率和事故率。⑦對(duì)修好和庫(kù)存的機(jī)電設(shè)備必須確保完好和防爆性能，并填寫檢修合格證和入井答應(yīng)證。⑧對(duì)井下超過(guò)修理期需要上井檢修的在用設(shè)備，及時(shí)向機(jī)電科匯報(bào)，確保按期上井檢修。⑨設(shè)備組的所有工作對(duì)機(jī)電科長(zhǎng)負(fù)責(zé)?！?〕小型電器管理組。①小型電器管理組負(fù)責(zé)井下小型電器設(shè)備及特殊機(jī)電器材管理，為管、修合一的專業(yè)化小組。②小型電器管理組負(fù)責(zé)小型電器的統(tǒng)一領(lǐng)取、發(fā)放、回收、修理、平安檢查和信息資料等管理。③小型電器設(shè)備實(shí)行編號(hào)管理，必須做到賬、卡、物、板四對(duì)照。出庫(kù)、修理、發(fā)放手續(xù)齊全。對(duì)修好的小型電器必須確保完好和防爆性能，嚴(yán)格驗(yàn)收，并填寫檢修合格證和入井答應(yīng)證。④小件組應(yīng)隨時(shí)掌握設(shè)備狀態(tài)和使用地點(diǎn)，作到日清月結(jié)。每季度進(jìn)展一次帳、卡、物、板校對(duì)，每年組織一次設(shè)備大清查。⑤對(duì)使用單位實(shí)行定額管理，制定小件設(shè)備使用定額和儲(chǔ)藏定額。并結(jié)合實(shí)際不斷調(diào)整。8、各消費(fèi)礦必須設(shè)立防爆檢查組，其主要職責(zé)是：〔1〕按照《煤礦平安規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)井下電氣防爆工作進(jìn)展強(qiáng)化管理，杜絕電氣失爆現(xiàn)象，保障井下電器平安運(yùn)行。〔2〕防爆檢查員必須由責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)業(yè)務(wù)熟悉，堅(jiān)持原那么，從事煤礦電氣工作時(shí)間不少于二年，并具有高中或相當(dāng)于高中畢業(yè)文化程度，并經(jīng)培訓(xùn)考試合格的人員擔(dān)任。年度工作方案的詳細(xì)舉措篇十五本部門的大多數(shù)活動(dòng)是與心理協(xié)會(huì)共同承辦。1.心理辯論賽〔已辦〕2.燭光聊吧〔已經(jīng)舉辦一期〕3.“寢密無(wú)間”宿舍拓展活動(dòng)〔已辦〕4.校園心理劇大賽：初賽5月4日，決賽5月10日。5.大學(xué)生心理壓力問(wèn)卷調(diào)查：協(xié)助老師設(shè)計(jì)心理問(wèn)卷調(diào)查表，并發(fā)放回收調(diào)查表。6.協(xié)助院心理協(xié)會(huì)做好換屆工作。心理部以協(xié)助院心理協(xié)會(huì)開展心理安康知識(shí)的宣傳和普及工作，促使大學(xué)生進(jìn)步心理素質(zhì)，健全人格，增強(qiáng)承受挫折和適應(yīng)環(huán)境的才能，預(yù)防學(xué)生中各類心理疾病的發(fā)生，減少心理危機(jī)事件的出現(xiàn)。部門開展分部門內(nèi)部建立與部門外部開展。部門內(nèi)部建立即為進(jìn)步本部門成員的素質(zhì)程度，特別是要進(jìn)步在心理方面的認(rèn)知程度。部門外部開展即為協(xié)助心理協(xié)會(huì)辦好每一次活動(dòng)，做好宣傳工作及人員調(diào)開工作，并做好總結(jié)。提升部門綜合實(shí)力。最終目的是與心理協(xié)會(huì)共同創(chuàng)辦一個(gè)心理咨詢室，并廣泛傳播。年度工作方案的詳細(xì)舉措篇十六20xx年，繼續(xù)教育學(xué)院的工作將本著“拓培訓(xùn)、穩(wěn)規(guī)模、調(diào)構(gòu)造、重質(zhì)量、抓平安、增效益、提效勞”的總體思路，積極擴(kuò)展工作業(yè)務(wù)，不斷提升學(xué)院的社會(huì)影響,以院內(nèi)教學(xué)系和校外結(jié)合辦學(xué)為主要依托，積極開展成人高等教育，大力開展應(yīng)用型人才培養(yǎng)和非學(xué)歷教育，努力進(jìn)步辦學(xué)效益。根據(jù)學(xué)院20xx年工作要點(diǎn)，制訂20xx年工作方案：1、修訂、匯編20xx級(jí)成教各層次各專業(yè)的人才培養(yǎng)方案。2、調(diào)整成教專業(yè)設(shè)置，完成向省教廳申報(bào)成教學(xué)歷教育新專業(yè)工作。3、在校內(nèi)統(tǒng)一組織文理科成考補(bǔ)習(xí)，進(jìn)步成人高考上線率。4、充分利用各方面的資和渠道，積極聯(lián)絡(luò)校外結(jié)合辦學(xué)，擴(kuò)大辦學(xué)范圍，力爭(zhēng)20xx年增加校外辦學(xué)點(diǎn)3-5個(gè)。5、以學(xué)生分會(huì)、學(xué)院團(tuán)委、班會(huì)以及各種豐富多彩的活動(dòng)，加強(qiáng)學(xué)生思想教育，根本道德和文明素質(zhì)教育，法治教育，培養(yǎng)學(xué)生健全的人格，積極進(jìn)取的精神。6、加強(qiáng)學(xué)生會(huì)、學(xué)院團(tuán)委和學(xué)生的根底管理，引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成守紀(jì)律、愛(ài)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，勤奮學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，掌握專業(yè)技能。7、加強(qiáng)對(duì)輔導(dǎo)員的管理和考核，強(qiáng)化輔導(dǎo)員的責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮輔導(dǎo)員的引領(lǐng)作用。8、根據(jù)學(xué)院建立標(biāo)準(zhǔn)化教室，申請(qǐng)高等教育自學(xué)考試考點(diǎn)。1、在20xx級(jí)成教新生報(bào)到注冊(cè)期間，組織學(xué)生選報(bào)技能培訓(xùn)〔鑒定〕工程，組織各系部安排培訓(xùn)，做好技能鑒定的統(tǒng)一安排工作。2、組織各系部申報(bào)新的培訓(xùn)工程及新的鑒定職業(yè)〔工種〕，為非學(xué)歷教育的開展創(chuàng)造良好條件；依托職業(yè)技能鑒定站，做好職業(yè)技能鑒定工作。3、加強(qiáng)與二級(jí)學(xué)院部門之間的合作，在全日制學(xué)生中廣泛開展職業(yè)培訓(xùn)與技能鑒定工作；加強(qiáng)校地校企合作，開拓行業(yè)企業(yè)員工培訓(xùn)及考取資格證書的市場(chǎng)。4、申請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)中心。1、加強(qiáng)職業(yè)技能鑒定考點(diǎn)考試的組織方案、崗位責(zé)任、施行方法等相關(guān)規(guī)那么，確?？荚嚩寄車?yán)格按照考試流程的要求，嚴(yán)格、嚴(yán)肅、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐瓿煽荚嚾蝿?wù)。2、認(rèn)真做好職業(yè)技能鑒定的報(bào)名和考務(wù)工作。積極協(xié)調(diào)各院系，做好鑒定站考評(píng)員培訓(xùn)考試工作，以及下半年職業(yè)技能鑒定報(bào)名工作。3、認(rèn)真做好計(jì)算機(jī)培訓(xùn)工作，考試的宣傳、報(bào)名組織工作。繼續(xù)教育學(xué)院依托各二級(jí)學(xué)院教育資，面向社會(huì)需求創(chuàng)新高等繼續(xù)教育，繼續(xù)教育學(xué)院全體教職工要準(zhǔn)確把握學(xué)院開展方向，激發(fā)辦學(xué)活力。同時(shí)要認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)才能，通過(guò)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和作風(fēng)建立，培養(yǎng)教職工團(tuán)結(jié)意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，在“和睦、和洽、和諧”的工作氣氛下，建立一支“合心、合力、合作”的教職工隊(duì)伍，為全面建成“美麗、和諧、幸?！钡奈靼步煌üこ虒W(xué)院而努力奮斗。年度工作方案的詳細(xì)舉措篇十七20xx年是我中心成立的第二年，趁著社會(huì)工作大開展的春風(fēng)，機(jī)構(gòu)將繼續(xù)秉承v扎根社區(qū)，效勞社群，助人自助v的宗旨，在各方的大力支持下，以繼續(xù)建立好一個(gè)凝聚愛(ài)心，效勞社群的專業(yè)社工組織為目的，致力打造揚(yáng)帆社工效勞品牌，扎根xx，效勞xx。20xx年度中心工作方案如下：xx社工事業(yè)如今正處于起步階段，作為xx第一家專業(yè)社工機(jī)構(gòu)，我們有義務(wù)為社工事業(yè)的開展盡一份力。雖然在過(guò)去的一年中，我們通過(guò)開展青少年、老人效勞，讓效勞走進(jìn)社區(qū)、走進(jìn)居民家庭，不斷推進(jìn)社工義工的效勞形式，但是居民對(duì)社會(huì)工作的認(rèn)知程度仍不高，各級(jí)部門對(duì)社會(huì)工作專業(yè)效勞的內(nèi)容、方法和意義還缺少認(rèn)識(shí)。今后的中心工作，我們將以加強(qiáng)xx乃至xx社工人才隊(duì)伍建立，開展社會(huì)工作為己任，繼續(xù)堅(jiān)守社會(huì)工作的專業(yè)理念，按照社會(huì)工作效勞程序，運(yùn)用社會(huì)工作的專業(yè)技巧，解放思想，克制困難，大膽探究，在社會(huì)工作知識(shí)的培訓(xùn)、宣傳，還是社工崗位的開發(fā)、社工專業(yè)效勞的介入方面，進(jìn)展積極的嘗試，探究外鄉(xiāng)化的效勞形式，積累可推廣的經(jīng)歷?！惨弧匙陨斫?0xx年，我們將繼續(xù)完善中心在管理方面和效勞方面的建立。管理方面，繼續(xù)建立健全與嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，樹立中心的品牌意識(shí)，打造中心的品牌文化。效勞方面，加強(qiáng)工程標(biāo)準(zhǔn)，建立更加豐富的資庫(kù)，同時(shí)加強(qiáng)與廣州等高校社會(huì)工作系的聯(lián)絡(luò)，挖掘優(yōu)秀的社工人才，并加強(qiáng)粵港臺(tái)社工督導(dǎo)的溝通，打造專業(yè)的品牌團(tuán)隊(duì)。另外，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，提升員工的工程管理程度和效勞技巧，提升效勞質(zhì)量?！捕成绻ば麄魃鐣?huì)工作作為新興的一個(gè)事業(yè)，并不為廣闊群眾所完全認(rèn)知與接納，為了更好地開展效勞，對(duì)于社工的宣傳也是現(xiàn)階段的一項(xiàng)重要工作。1、深化社區(qū)：中心將在節(jié)假日不定期到社區(qū)舉辦活動(dòng)，讓居民在參與活動(dòng)中對(duì)社工有深化的認(rèn)識(shí)。過(guò)去的一年中心在南桂、桂園社區(qū)的成功充分說(shuō)明了這一途徑的可行性，今年我們將加大力度，擴(kuò)大范圍宣傳。2、媒體：爭(zhēng)取與《xx日?qǐng)?bào)》、《珠江時(shí)報(bào)》《xx電視臺(tái)》等xx本地媒體合作，發(fā)布中心的活動(dòng)通訊、宣傳社工文化，讓居民在日?；顒?dòng)中對(duì)社工有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。年度工作方案的詳細(xì)舉措篇十八近年來(lái)，我縣堅(jiān)持把人口計(jì)生工作擺在可持續(xù)開展和構(gòu)建和諧社會(huì)的重要位置，大力下移工作重心，著力推動(dòng)強(qiáng)基提質(zhì)，全力穩(wěn)定適度低生育程度，促進(jìn)人口計(jì)生工作轉(zhuǎn)型晉級(jí)，連續(xù)9年被評(píng)為全省人口計(jì)生工作先進(jìn)單位。2.優(yōu)質(zhì)效勞精細(xì)化。全面推進(jìn)國(guó)家免費(fèi)孕前優(yōu)生安康檢查工程(以下簡(jiǎn)稱“國(guó)免”工程)，截止9月30日，完成免費(fèi)孕前優(yōu)生安康檢查4164對(duì)，目的人群覆蓋率，評(píng)估高風(fēng)險(xiǎn)606人，全部進(jìn)展了優(yōu)生優(yōu)育指導(dǎo)，早孕隨訪率，妊娠結(jié)局隨訪率，實(shí)驗(yàn)室室間質(zhì)評(píng)結(jié)果合格率100%;認(rèn)真開展出生缺陷干預(yù)，68人參檢，查出染色體異常3例，有效進(jìn)步了出生人口素質(zhì)。經(jīng)嚴(yán)格鑒定后確定計(jì)生手術(shù)并發(fā)癥人員147人(其中20xx年新增20人)，全部得到康復(fù)治療。開展病殘兒醫(yī)學(xué)鑒定16例，確定15對(duì)夫婦符合再生育條件。大力施行生殖安康促進(jìn)方案，開展生殖安康免費(fèi)普查萬(wàn)人次，減免費(fèi)用萬(wàn)元。3.依法治理常態(tài)化。依法治理生育秩序，法院強(qiáng)迫執(zhí)行計(jì)生非訴案件102起，查處并已結(jié)案“兩非”典型案件3起。穩(wěn)妥施行“單獨(dú)兩孩”政策，實(shí)在做到宣傳、效勞、執(zhí)行三到位，共發(fā)放“單獨(dú)兩孩”《再生育證》204本。嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)生審查制度，審查單位362個(gè)、個(gè)人6149人，否決單位1個(gè)、個(gè)人29人。嚴(yán)格依法行政、依法依規(guī)執(zhí)業(yè)，全縣未出現(xiàn)因違法行政或違法執(zhí)業(yè)而引發(fā)重大負(fù)面輿情事件或惡性案件，未出現(xiàn)一起關(guān)系案、人情案、金錢案，有效維護(hù)了方案生育根本國(guó)策地位和群眾合法權(quán)益。近10年來(lái)，實(shí)現(xiàn)涉計(jì)惹事件零上訪。4.利導(dǎo)政策長(zhǎng)效化?？h委、縣政府統(tǒng)籌相關(guān)部門全面落實(shí)法律法規(guī)規(guī)定的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)扶助政策和桂發(fā)〔20xx〕5號(hào)文件規(guī)定的“23條計(jì)生利導(dǎo)政策”，有幾項(xiàng)優(yōu)惠政策在全省都是少有的，如：實(shí)行農(nóng)村計(jì)生家庭子女考取縣內(nèi)高中時(shí)加一個(gè)“a”的政策，可為獨(dú)生子女、純二女戶家庭免去借讀費(fèi)萬(wàn)元。截止6月30日，采取“直通車”的形式由郵政儲(chǔ)蓄銀行發(fā)放計(jì)生利益導(dǎo)向資金萬(wàn)元(農(nóng)村獎(jiǎng)扶資金萬(wàn)元，特別扶助資金萬(wàn)元，方案生育手術(shù)并發(fā)癥人員扶助金萬(wàn)元，獨(dú)生子女保健費(fèi)45萬(wàn)元)，其中縣財(cái)政在國(guó)家、省、市、縣配套資金的根底上提標(biāo)發(fā)放計(jì)生利導(dǎo)資金萬(wàn)元?？h財(cái)政每年預(yù)算城鎮(zhèn)獨(dú)生子女父母獎(jiǎng)勵(lì)金600多萬(wàn)元，截止9月30日共錄入城鎮(zhèn)獨(dú)生子女父母獎(jiǎng)勵(lì)3152人，10月1日前已發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金萬(wàn)元。為確保執(zhí)行政策的嚴(yán)肅性，對(duì)一些改制企業(yè)提早退休的人群，嚴(yán)格按照規(guī)定程序?qū)彾ㄔ侔l(fā)放到位。同時(shí)，縣計(jì)生協(xié)會(huì)開展了具有特色的生育關(guān)心一幫一、進(jìn)校園、抗災(zāi)救損、走訪慰問(wèn)等活動(dòng)，扶助1878戶貧困計(jì)生家庭，發(fā)放扶助金萬(wàn)元。全縣63戶獨(dú)生子女家庭在征地補(bǔ)償時(shí)享受“增加一人份額”政策資金萬(wàn)元。(1)強(qiáng)化保障措施。高位推動(dòng)，統(tǒng)籌決策，全力強(qiáng)化計(jì)生工作根本保障。20xx年10月以來(lái)，縣委常委會(huì)、縣黨政聯(lián)席會(huì)、縣政府常務(wù)會(huì)、縣人口計(jì)生領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)8次專題研究解決人口計(jì)生工作14大類23個(gè)詳細(xì)問(wèn)題，召開4次全縣性的大型人口計(jì)生工作會(huì)議安排部署工作。繼續(xù)推行縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、縣直單位聯(lián)絡(luò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和縣級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)后進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)制度。堅(jiān)持“人口計(jì)生財(cái)政投入增長(zhǎng)幅度高于財(cái)政經(jīng)常性收入增長(zhǎng)幅度”的總體原那么，確保人口計(jì)生財(cái)政投入逐年穩(wěn)定增長(zhǎng)。20xx年縣本級(jí)計(jì)生經(jīng)費(fèi)方案投入萬(wàn)元，比20xx年財(cái)政計(jì)生經(jīng)費(fèi)實(shí)際投入萬(wàn)元增加萬(wàn)元，增幅。縣委、縣政府在縣財(cái)政資金壓力宏大的情況下，優(yōu)先保證計(jì)生利益導(dǎo)向經(jīng)費(fèi)和計(jì)生工作保障經(jīng)費(fèi)，預(yù)算獎(jiǎng)扶、特扶、“國(guó)免”工程配套經(jīng)費(fèi)、手術(shù)并發(fā)癥人員扶助金、獨(dú)生子女保健費(fèi)等計(jì)生利益導(dǎo)向資金共406萬(wàn)元;預(yù)算城鎮(zhèn)獨(dú)生子女父母獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)625萬(wàn)元;新增“抓基層、抓根底”活動(dòng)經(jīng)費(fèi)100萬(wàn)元，今年縣鄉(xiāng)兩級(jí)已投入萬(wàn)元改善村級(jí)計(jì)生效勞條件;預(yù)算“國(guó)免”工程和整治“兩非”專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)各30萬(wàn)元，流動(dòng)人口專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)86萬(wàn)元。從20xx年開場(chǎng)，將村組計(jì)生信息員工資待遇每人每月30元由縣鄉(xiāng)兩級(jí)按6：4的比例納入財(cái)政預(yù)算，20xx年預(yù)算組計(jì)生信息員工資萬(wàn)元，并按時(shí)、足額發(fā)放到位?？h委書記廖桂生、縣委副書記、縣長(zhǎng)庹登軍等主要領(lǐng)導(dǎo)屢次參加全縣計(jì)生工作重大活動(dòng)，采取召開計(jì)生工作現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)、蹲點(diǎn)指導(dǎo)等方法，經(jīng)常專題聽取匯報(bào)，經(jīng)常過(guò)問(wèn)計(jì)生工作，深化聯(lián)絡(luò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)及計(jì)生綜治部門抓調(diào)研、抓督導(dǎo)、抓整改、抓落實(shí)。在5月30日召開的全縣計(jì)生工作推進(jìn)會(huì)上，縣委書記廖桂生特別指出：“黨政一把手對(duì)方案生育工作不重視等于對(duì)自己的政治前途不負(fù)責(zé)”。為此，全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、縣直各單位部門一把手引起了警醒、引起了共鳴，各級(jí)各部門實(shí)在做到了“五抓”：理直氣壯大膽抓、突出重點(diǎn)扎實(shí)抓、講究方法擅長(zhǎng)抓、保證力量常態(tài)抓、全面部署統(tǒng)籌抓，全縣上下形成了“黨政統(tǒng)籌、部門支持、社會(huì)參與、群眾響應(yīng)”的良好格局。(2)強(qiáng)化考評(píng)創(chuàng)新。為進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)各部門計(jì)生工作責(zé)任，從20xx年起縣綜合評(píng)價(jià)中對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、縣直及垂直管理單位人口計(jì)生(計(jì)生協(xié))工作考評(píng)分值確定為5分，占考評(píng)總分值5%;20xx年，縣委、縣政府進(jìn)一步完善了對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和縣直計(jì)生綜治單位計(jì)生工作目的管理考評(píng)方案，與16個(gè)縣直主要計(jì)生綜治單位簽訂計(jì)生綜治工作考評(píng)責(zé)任書，將涉及省計(jì)生考評(píng)相關(guān)縣直部門(單位)的考核結(jié)果納入縣綜合評(píng)價(jià)總分中予以加分或扣分，通過(guò)責(zé)任書的簽訂和嚴(yán)格考核強(qiáng)化縣直計(jì)生綜治部門(單位)的工作責(zé)任;擴(kuò)大計(jì)生工作“一票否決”范圍，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)駐村(居、社區(qū))干部和縣人口計(jì)生委聯(lián)絡(luò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)駐村(居、社區(qū))干部職工納入“一票否決”的問(wèn)責(zé)范圍，強(qiáng)化縣鄉(xiāng)干部責(zé)任;把村級(jí)計(jì)生工作開展情況與村級(jí)工作經(jīng)費(fèi)和村支書、主任、計(jì)生專干的績(jī)效工資掛鉤，制定嚴(yán)格的村組計(jì)生信息員績(jī)效考核方法和施行細(xì)那么，不斷強(qiáng)化村級(jí)管理考核，努力做到工作責(zé)任到村、制度落實(shí)到村、效勞延伸到村、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到村，著力增強(qiáng)村級(jí)干部抓好計(jì)生工作的責(zé)任感和主動(dòng)性。年度工作方案的詳細(xì)舉措篇十九1、開展進(jìn)步學(xué)生文化修養(yǎng)、文明素質(zhì)的講座、報(bào)告、座談、宣傳、展覽等主題活動(dòng)。2、開展主題教育活動(dòng)對(duì)學(xué)生進(jìn)展愛(ài)國(guó)教育，如舉行升旗儀式、緬懷____先烈。3、v五四v組織學(xué)生開展團(tuán)日、歌詠活動(dòng)。4、開展大學(xué)生素質(zhì)拓展活動(dòng)，幫助大家結(jié)合自己的人生目的和自身的資質(zhì)條件自主性地選擇參加有主題的課外學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，進(jìn)展各個(gè)方面的素質(zhì)測(cè)評(píng)。5、圍繞學(xué)校中心工作在學(xué)生中開展v創(chuàng)立文明校園v活動(dòng)。6、通過(guò)教育活動(dòng)引導(dǎo)學(xué)生正確對(duì)待勤工儉學(xué)，提倡人文關(guān)心，引導(dǎo)學(xué)生正確對(duì)待奉獻(xiàn)與索取的關(guān)系，樹立學(xué)習(xí)意識(shí)和效勞意識(shí)，使學(xué)生從對(duì)經(jīng)濟(jì)的關(guān)心引向?qū)θ说拇嬖趦r(jià)值和精神需要的關(guān)注。7、組織青年志愿者開展活動(dòng)。1、保持合理的團(tuán)青比例〔團(tuán)員總數(shù)占學(xué)生總數(shù)的90%〕，繼續(xù)加大團(tuán)員開展力度，標(biāo)準(zhǔn)入團(tuán)手續(xù)，嚴(yán)格把關(guān)，作到工作細(xì)致、手續(xù)齊全、效果明顯、擇優(yōu)入取以確保團(tuán)員的質(zhì)量。2、對(duì)入團(tuán)積極分子進(jìn)展團(tuán)史、團(tuán)章、尤其是團(tuán)員權(quán)利和義務(wù)學(xué)習(xí)，要求各入團(tuán)積極分子要把理論學(xué)習(xí)付諸與行動(dòng)，真正在廣闊學(xué)生中起到典范示范作用。3、要求各團(tuán)支部制定年度工作方案及工作總結(jié)，催促各支部精心籌劃，力爭(zhēng)組織一些內(nèi)容豐富，形式多樣的集體活動(dòng)，豐富團(tuán)支部大多數(shù)學(xué)生的課余生活。4、各團(tuán)支書對(duì)支部開展的活動(dòng)要做出總結(jié)。1、本學(xué)期將重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生干部的培養(yǎng)，增強(qiáng)學(xué)生干部的意識(shí)觀念，理論程度和管理才能，使他們盡快適應(yīng)團(tuán)的各項(xiàng)工作，并使團(tuán)的工作煥發(fā)活力和活力。2、建立完善的學(xué)生干部監(jiān)視評(píng)判體系及考核制度，以增強(qiáng)其責(zé)任心，促使其真正起到先鋒模范作用。3、認(rèn)真做好學(xué)生會(huì)換屆選舉工作。4、大力扶持我院學(xué)生社團(tuán)建立，加強(qiáng)對(duì)其指導(dǎo)與投入，標(biāo)準(zhǔn)管理，把學(xué)生社團(tuán)建立成為推進(jìn)素質(zhì)教育的重要陣地。以豐富多彩的活動(dòng)為載體，全面進(jìn)步人才培養(yǎng)質(zhì)量。通過(guò)展現(xiàn)高雅藝術(shù)、弘揚(yáng)民族文化的活動(dòng)，其目的是要營(yíng)造校園文化氣氛，建立安康向上、富于時(shí)代特色的校園文化，以文化熏陶人、塑造人、感召人，全面進(jìn)步同學(xué)文化修養(yǎng)、文明素質(zhì)，文化品位，樹立校園文化新風(fēng)氣。1、舉辦各類競(jìng)賽活動(dòng)，如演講比賽、征文比賽、書畫比賽、英語(yǔ)作文比賽、象棋大賽等。辯論賽2、舉辦各類文藝活動(dòng)，如五四文藝演出、迎新生晚會(huì)、圣誕晚會(huì)、元旦晚會(huì)、歌詠比賽、主持人大賽、校園k歌大賽、舞林比賽、宿舍k歌等。3、舉辦各類體育活動(dòng)，如籃球賽、排球賽、足球賽、羽毛球比賽、乒乓球比賽等。年度工作方案的詳細(xì)舉措篇二十2_x年即將到來(lái)，為完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，加強(qiáng)工作作風(fēng)建立，進(jìn)步思想認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)條款，加強(qiáng)工作的積極性和主動(dòng)性，提升車險(xiǎn)理賠效勞工作，全面進(jìn)步工作業(yè)績(jī)，提升效勞質(zhì)量，現(xiàn)將2_x年工作方案如下：一、詳細(xì)工作目的1、提升理賠效勞時(shí)效，嚴(yán)格執(zhí)行公司理賠規(guī)定的效勞時(shí)間，保證客戶在最短的時(shí)間內(nèi)完成理賠，合理保障客戶權(quán)益。2、提升效勞程度，進(jìn)步效勞質(zhì)量，提升客戶滿意度。二、主要工作舉措1、認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)步自己解決問(wèn)題的才能，縮短理賠周期，進(jìn)步理賠時(shí)效，簡(jiǎn)化理賠過(guò)程。2、合并核損核賠崗位，加快案件時(shí)效，加強(qiáng)未決案件的跟蹤效勞，縮短結(jié)案周期。3、加強(qiáng)承保前的告知工作。加強(qiáng)理賠時(shí)的一次性告知效勞，4、減少定損時(shí)的差價(jià)及修換分歧。采用工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化，配件系統(tǒng)維護(hù)的.手段，推出無(wú)差價(jià)理賠效勞承諾，減少分歧。5、進(jìn)一步提升理賠人員效勞禮儀形象，特別在語(yǔ)言、行為、著裝、查勘車管理標(biāo)準(zhǔn)中遇到的一些問(wèn)題。采用制定標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)檢查的手段確保理賠人員的效勞態(tài)度優(yōu)質(zhì)化。6、主動(dòng)關(guān)心客戶，減少____投訴。認(rèn)真執(zhí)行出險(xiǎn)客戶回訪制度，通過(guò)調(diào)度短信、賠款短信，進(jìn)步結(jié)案滿意度回訪工作。對(duì)有可能發(fā)生糾紛的案件，提早做好防范措施。做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改。三、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，建立良好工作氣氛與公司其他員工增進(jìn)互相理解，做到業(yè)務(wù)溝通純熟?；ハ鄬W(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，提升自己的工作才能和業(yè)務(wù)程度，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的好幫手，同事的好伙伴。四、樹立主人翁精神，積極為公司開展建言獻(xiàn)策公司經(jīng)濟(jì)效益的好壞，直接涉及到的是每個(gè)人自己的根本利益。積極為公司開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化建議，樹立公司利益第一的思想，克己奉公更好地為公司開展奉獻(xiàn)力量。五、進(jìn)步效勞工作效率，樹立良好企業(yè)形象為了更好的做好效勞工作，努力進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)效勞效率，采取人性化效勞，加快工作速度，進(jìn)步效勞質(zhì)量，進(jìn)步效勞程度。全面樹立公司新形象，真正形成優(yōu)質(zhì)文明高效的效勞。1、做到文明辦公，做到環(huán)境整潔，語(yǔ)言文明，禮貌效勞，標(biāo)準(zhǔn)辦公行為。2、進(jìn)步工作效率，從各個(gè)工作環(huán)節(jié)都要保持高效，要使快速簡(jiǎn)捷、靈敏的工作作風(fēng)得到客戶的認(rèn)可。3、做好跟蹤效勞，與客戶始終保持經(jīng)常性的較好溝通，確?？蛻舻膯?wèn)題在最短的時(shí)間內(nèi)得到解決。在2_x年工作中，我有決心，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決信心，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新開展，為我公司和保險(xiǎn)業(yè)的開展作出新奉獻(xiàn)。年度工作方案的詳細(xì)舉措篇二十一作為小學(xué)四年級(jí)班主任的我，是把學(xué)生從一年級(jí)帶到四年級(jí)的，我在帶著學(xué)生成長(zhǎng)的同時(shí)，看到了學(xué)生一天天的成長(zhǎng)，一天天的變化，一點(diǎn)點(diǎn)的變高，我心里感到非常的撫慰，自我的工作一向很好很順利，我相信我會(huì)繼續(xù)帶著學(xué)生們走完小學(xué)，陪伴他們走過(guò)六年的光陰。在長(zhǎng)期的班主任工作中，我深知班主任工作的重要性。在本學(xué)期中，我根據(jù)四年級(jí)的孩子的所處的由低年級(jí)向高年級(jí)轉(zhuǎn)化的特殊階段，將本學(xué)期的工作安排如下：以學(xué)校德育教育的思路為指導(dǎo)，少先隊(duì)的中心工作為重心，結(jié)合學(xué)生的實(shí)際情景，經(jīng)過(guò)開展富有兒童情趣的各種教育活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣和道德意識(shí)，增強(qiáng)學(xué)生的自我鼓勵(lì)、自我