創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)商業(yè)策劃書(shū)(17篇)

第頁(yè)共頁(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)商業(yè)籌劃書(shū)(通用17篇)無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧，借助寫(xiě)作也可以進(jìn)步我們的語(yǔ)言組織才能。范文怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，有所幫助，下面我們就來(lái)理解一下吧。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)商業(yè)籌劃書(shū)篇一××廣場(chǎng)商業(yè)步行街，是南大街南段的首席商業(yè)街區(qū)。因此，我們必須采取有效手段，炒熱××一期的商街氣氛，大力提升其商業(yè)價(jià)值，增強(qiáng)業(yè)主和商戶(hù)的投資信心，并以此拉動(dòng)××二期的店鋪出售。鑒于營(yíng)造一期商街氣氛迅速催生人氣的任務(wù)迫在眉睫，本案將主要對(duì)××一期商街如何打破商業(yè)現(xiàn)狀和形成旺盛人氣進(jìn)展籌劃?！痢烈黄谏探治挥阱┖又?，處于城市商業(yè)中心，與繁華的南大街北段僅一步之遙。這樣具有“鉆石級(jí)”市口的商業(yè)街，當(dāng)前緣何一時(shí)難“熱”，在我們拿出籌劃方案之前，首先必須對(duì)此進(jìn)展研究分析^p，以便找準(zhǔn)“病灶”對(duì)癥下藥。據(jù)考察和分析^p，××一期商業(yè)步行街主要存在“先天”與“后天”兩方面原因?！惨弧成探衷O(shè)計(jì)“先天缺乏”1大廣場(chǎng)難搞大活動(dòng)。步行街北廣場(chǎng)扼××街××路交匯處，西鄰五星級(jí)大酒店，本來(lái)屬于最能吸引公眾“眼球”最宜舉辦大型活動(dòng)的商業(yè)舞臺(tái)，能給商街不斷注入人氣。由于當(dāng)初僅從景觀角度設(shè)計(jì)廣場(chǎng)的“旱式噴泉”“簡(jiǎn)易花壇”，而沒(méi)有考慮廣場(chǎng)的商業(yè)價(jià)值，如今的廣場(chǎng)很難發(fā)揮聚集人流吸納大型活動(dòng)的功能。廣場(chǎng)熱不起來(lái)，商街自然冷落。2“假山”成了“絆腳石”。步行街南入口處的“假山景觀”，既無(wú)欣賞價(jià)值，又橫亙?cè)诘缆分醒?，事?shí)上成了阻礙游人進(jìn)入內(nèi)街的“絆腳石”。此外，南入口的臺(tái)階亦與商街道路平坦要求不相符，也沒(méi)有考慮人性化的地面設(shè)計(jì)如殘疾人盲人通道等。3內(nèi)外街連接通道商用功能缺失?！痢两滞ㄍ鶅?nèi)街的三個(gè)通道，從商業(yè)功能設(shè)計(jì)上看實(shí)屬敗筆。按照商業(yè)街區(qū)的布局要求，街區(qū)內(nèi)主干道副通道兩側(cè)均應(yīng)為店面房，以便使街區(qū)形成鱗次櫛比的商店群。這不僅能有效吸引顧客逛街購(gòu)物，易于催生和聚集客流，而且能把土地資利用率發(fā)揮到極致，如同上海豫園商街那樣條條路上有店鋪，每寸地皮生銀子。遺憾的是，××一期外街通向內(nèi)街的三個(gè)通道，兩條是沒(méi)有任何店鋪的“幽巷”，顧客在街口看不到商業(yè)氣氛，甚至不知道里面還有內(nèi)街；一期與二期之間的通道，同樣因一期建筑南側(cè)沒(méi)有設(shè)計(jì)店面房，走在南大街的顧客看不出街口的商業(yè)氣氛而止步于此。4××街一側(cè)臨街綠化帶的設(shè)計(jì)過(guò)長(zhǎng)，阻擋店門(mén)，不少顧客入店購(gòu)物因此要繞一大圈，于是放棄了購(gòu)置動(dòng)機(jī)，導(dǎo)致臨街店鋪生意清淡?！捕成探只I劃“后天失調(diào)”1××廣場(chǎng)商業(yè)街處于核心商圈，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特別強(qiáng)調(diào)個(gè)性化的今天，商街必須有自己的“靈魂”，即戰(zhàn)略定位和商業(yè)主題?！痢翉V場(chǎng)商業(yè)街最早定位是“××街”〔很好〕，后來(lái)又定位于“×××”很好，只是推廣很費(fèi)力〕，如今準(zhǔn)備冠以“××廣場(chǎng)步行街”〔老土，沒(méi)有鮮明個(gè)性目的顧客也不明晰〕。由于沒(méi)有準(zhǔn)確精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位，關(guān)于商業(yè)上“我是誰(shuí)”“我為誰(shuí)效勞”的問(wèn)題沒(méi)有首先解決好，其它問(wèn)題也就難以解決了。2××廣場(chǎng)是一處很好的“市民廣場(chǎng)”，但要吸引廣闊市民聚集到這里，還需要有濃郁的“廣場(chǎng)文化”，例如象×××路×××廣場(chǎng)×××步行街那樣的廣場(chǎng)雕塑。此外，還需要有表達(dá)人文關(guān)心的指引牌休閑椅售報(bào)亭公用亭垃圾筒商品廣告牌露天茶座等。目前，由于上述設(shè)施沒(méi)有配套，××廣場(chǎng)的“磁場(chǎng)效應(yīng)”不佳，所以商街難“熱”。3打造商街，效勞“缺位”。開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)一片商鋪銷(xiāo)售出去，再由物業(yè)管理公司去打理，這是開(kāi)發(fā)商業(yè)房產(chǎn)的“老皇歷”。事實(shí)上，經(jīng)營(yíng)××廣場(chǎng)商業(yè)街，“物業(yè)管理”代替不了“商業(yè)管理”，商業(yè)街由“冷”到“熱”需要專(zhuān)業(yè)籌劃管理機(jī)構(gòu)來(lái)“操盤(pán)”運(yùn)作，此所謂“泛商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作”。××廣場(chǎng)起步階段缺少商業(yè)籌劃管理機(jī)構(gòu)的全程介入，商鋪的出租與經(jīng)營(yíng)全由業(yè)主與商戶(hù)“婚姻自主”，雙方又都缺乏成熟的理性，商街本身也沒(méi)有搞啟動(dòng)和培育市場(chǎng)的形象“炒作”，這就無(wú)法形成火爆的商業(yè)氣氛。此外，我們對(duì)業(yè)主購(gòu)置店鋪后的關(guān)注程度不夠，沒(méi)有從盡快啟動(dòng)商街運(yùn)營(yíng)和提升商業(yè)價(jià)值的角度予以指導(dǎo)和效勞，例如，商街北口的66號(hào)〔圓形〕68號(hào)〔尖頂〕兩家首席店面房一直空關(guān)，這對(duì)內(nèi)街商戶(hù)的經(jīng)營(yíng)及整個(gè)商街的氣氛便構(gòu)成較大影響?！痢翉V場(chǎng)商業(yè)街的戰(zhàn)略定位至關(guān)重要，針對(duì)其所處的地理位置和商業(yè)環(huán)境，根據(jù)城市消費(fèi)群體的消費(fèi)趨勢(shì)和消費(fèi)偏好，我們作如下戰(zhàn)略定位：1街名：××廣場(chǎng)時(shí)尚麗人街2概念：××廣場(chǎng)————××街觀光旅游的門(mén)戶(hù)，國(guó)際品牌會(huì)聚的商街，都市麗人尋夢(mèng)的×××。3廣告語(yǔ)：××廣場(chǎng)／時(shí)尚麗人街————與××相約，與××同行4商業(yè)門(mén)類(lèi)：購(gòu)物休閑餐飲美容娛樂(lè)5商品：主營(yíng)國(guó)際國(guó)內(nèi)名牌服裝服飾化裝品珠寶眼鏡手表休閑食品工藝品等。6顧客定位：都市中追求時(shí)尚的女性及國(guó)內(nèi)外的旅游觀光者。7經(jīng)營(yíng)理念：站在城市經(jīng)營(yíng)的高度打造一條出名長(zhǎng)三角的商業(yè)街?！痢翉V場(chǎng)時(shí)尚麗人街的招商，屬于“打破困局”的舉措，招商需從以下幾個(gè)方面入手：〔一〕發(fā)布招商公告我們方案于4月中旬在《××晚報(bào)》××電視臺(tái)發(fā)布招商公告，突出介紹××廣場(chǎng)時(shí)尚麗人街的市口優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)定位和潛在的宏大商機(jī)，吸引商戶(hù)預(yù)約登記承租店鋪?！捕撑e辦招商信息發(fā)布會(huì)該招商信息發(fā)布會(huì)擬于4月20日在毗鄰的××飯店舉行，出席的商戶(hù)為××及周邊城市的時(shí)尚品牌經(jīng)銷(xiāo)商，以及××國(guó)貿(mào)市場(chǎng)有意入駐××廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的服裝珠寶化裝品商戶(hù)。參會(huì)商戶(hù)的人數(shù)擬控制在100人左右。會(huì)上將發(fā)布的主要信息是：1××廣場(chǎng)時(shí)尚麗人街的總體規(guī)劃市場(chǎng)定位獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和前景展望；2×××××街可供商戶(hù)購(gòu)置或租賃的店鋪資狀況，包括售價(jià)租金物管的優(yōu)惠政策。〔三〕整合店鋪資××一期的店鋪均已出售，投資者是否愿意委托我公司代理招商和出租？是否同意承受我公司提出的代理租金價(jià)格〔或稱(chēng)返租報(bào)價(jià)〕？舉辦招商信息發(fā)布會(huì)和對(duì)外發(fā)布招商公告之前，須由××房屋銷(xiāo)售公司與業(yè)主首先商定委托招商的意向租金價(jià)格等問(wèn)題。一旦確定了哪些店鋪可供委托招商，我們便可以對(duì)外開(kāi)展招商活動(dòng)和引入商戶(hù)洽談租金。為了使××一期商街盡快形成良好的商業(yè)氣氛，我們應(yīng)爭(zhēng)取所有空關(guān)店鋪納入招商范圍，并按照商街的市場(chǎng)定位有的放矢地展開(kāi)招商。假如有的業(yè)主采取等待店鋪升值的態(tài)度，寧可閑置也不愿出租，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真加以引導(dǎo)，發(fā)動(dòng)其站在全局利益長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的高度盡快出租，以便消除商街中的店面空關(guān)現(xiàn)象。對(duì)目前正在尋求轉(zhuǎn)租退租的商戶(hù)，我們應(yīng)當(dāng)積極宣傳本公司為繁榮商街正在采取的舉措，發(fā)動(dòng)他們消除念頭和恢復(fù)信心。假如商戶(hù)仍然要轉(zhuǎn)租退租，由于業(yè)主與商戶(hù)之間有約定，我們可在雙方解除合同后再將該店鋪納入招商范圍?！菜摹秤嘘P(guān)租金政策××一期商街的商業(yè)氣氛清淡，其中原因之一，是店鋪投資者急于高回報(bào)開(kāi)出高租金，讓許多欲入駐經(jīng)營(yíng)的商戶(hù)望而卻步。因此，我們?cè)跒闃I(yè)主代理招商前，必須做好兩項(xiàng)重要工作：第一，我們必須向業(yè)主說(shuō)明南大街南北兩端存在的區(qū)位差異，說(shuō)明××一期商街處于入市初期，繁榮興隆需要有一個(gè)培育過(guò)程，不能無(wú)視市場(chǎng)承受才能開(kāi)“天價(jià)”。向業(yè)主說(shuō)清道理很重要，高租金導(dǎo)致店鋪無(wú)人承租，業(yè)主照常要背負(fù)購(gòu)房貸款利息，店鋪價(jià)值也很難提升。第二，我們要從業(yè)主與商戶(hù)的雙方利益，設(shè)計(jì)比較符合市場(chǎng)行情和商街現(xiàn)狀的租金政策。當(dāng)前，××一期店鋪比較適宜的租金是：如該類(lèi)店鋪以600～700元／m2／年租金計(jì)算，年收益為6。6～7．7萬(wàn)元，剔除利息后的收益2。2～3。3萬(wàn)元。這樣的租金對(duì)商戶(hù)來(lái)說(shuō)，在目前情況下尚有吸引力，易于承受?！场参濉成虘?hù)入駐優(yōu)惠措施為了有效啟動(dòng)市場(chǎng)和給商戶(hù)入駐經(jīng)營(yíng)樹(shù)立信心，我們將“放水養(yǎng)魚(yú)”，從盡快繁榮市場(chǎng)的高度，適時(shí)推出必要的優(yōu)惠措施：第一，商戶(hù)入駐商街經(jīng)營(yíng)一年以?xún)?nèi)，我們將免費(fèi)提供一個(gè)燈箱廣告位〔由我方制作燈箱，燈片制作及電費(fèi)由商戶(hù)負(fù)責(zé)〕，供其做商品或品牌宣傳；第二，凡商戶(hù)舉辦品牌宣傳商品促銷(xiāo)活動(dòng)，一年內(nèi)允許在北廣場(chǎng)上每季免費(fèi)舉辦一次活動(dòng)，鼓勵(lì)舉辦有較大影響力的廣場(chǎng)“時(shí)尚秀”活動(dòng)；第三，凡商戶(hù)入駐經(jīng)營(yíng)一年內(nèi)，店鋪物業(yè)管理費(fèi)將按八折優(yōu)惠收取；第四，為降低入駐商戶(hù)的經(jīng)營(yíng)本錢(qián)，我們將協(xié)調(diào)工商稅務(wù)部門(mén)，給予××廣場(chǎng)商業(yè)街以集貿(mào)市場(chǎng)的稅收優(yōu)惠政策，同時(shí)在工商管理費(fèi)的收取上適當(dāng)減免。〔1〕商街指示識(shí)別系統(tǒng)布置〔詳見(jiàn)××廣告公司設(shè)計(jì)效果圖〕〔2〕設(shè)計(jì)制作廣場(chǎng)內(nèi)街雕塑作品〔參見(jiàn)×××步行街雕塑照片〕，以增添××廣場(chǎng)的文化底韻，吸引游人前來(lái)休閑?！?〕廣場(chǎng)內(nèi)街將有序設(shè)立景觀式落地廣告燈箱歐式休閑椅公用亭報(bào)刊出售亭飲料及冰淇淋售賣(mài)亭等，廣場(chǎng)上采用鮮花盆景搭建可挪動(dòng)立體景觀花壇，增加視覺(jué)看點(diǎn)，擴(kuò)大商街的休閑與效勞功能。〔4〕邀請(qǐng)政府部門(mén)社會(huì)團(tuán)體前來(lái)舉辦廣場(chǎng)主題活動(dòng)，借力炒熱廣場(chǎng)活潑氣氛吸引眼球。尤其要抓住“五一”前后活動(dòng)頻繁，聯(lián)絡(luò)總工會(huì)文聯(lián)群藝館新華書(shū)店等單位舉辦廣場(chǎng)活動(dòng)，借助媒體推波助瀾，巧妙宣傳××廣場(chǎng)。〔5〕與市攝影家協(xié)會(huì)和新聞媒體結(jié)合舉辦《××風(fēng)韻》優(yōu)秀攝影作品廣場(chǎng)展示活動(dòng)，用文化手段提升××廣場(chǎng)的時(shí)尚品位?！?〕5月份起，爭(zhēng)取舉辦幾次《××之夏》廣場(chǎng)音樂(lè)欣賞會(huì)，用高雅藝術(shù)推高××廣場(chǎng)在市民心目中的地位，提升廣場(chǎng)的“聚流”效應(yīng)。1××北廣場(chǎng)施行改造，以合適舉辦大型活動(dòng)。2××一期南入口的假山撤除，地面施行人性化商業(yè)化改造。3臨××街一側(cè)的店前花圃施行改造，便于顧客無(wú)阻礙進(jìn)店。4內(nèi)街的地面進(jìn)展排水改造，防止夏季雨水倒灌進(jìn)入店鋪。5××一期南側(cè)花圃爭(zhēng)取撤除，最好建造一排店面房，既可街口開(kāi)店吸引顧客步入內(nèi)街，又可創(chuàng)收。上述方案，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后組織施行。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)商業(yè)籌劃書(shū)篇二關(guān)于任總提出的戶(hù)外休閑燒烤籌劃方案。本方案是根據(jù)自助燒烤為主，提供燒烤工具，菜品，飲料，酒水等。讓人們?cè)趹?hù)外郊游娛樂(lè)之時(shí)還可以享受韓式燒烤帶來(lái)的美食。到達(dá)讓人們“玩的盡興，吃的滿(mǎn)意快樂(lè)”的目的。同時(shí)呢，也讓人們不必為該準(zhǔn)備什么燒烤材料而焦慮費(fèi)心。提供的燒烤美食是琳瑯滿(mǎn)目的。蕪湖市，中國(guó)安徽省省轄市。安徽省第二大城市，下設(shè)鳩江區(qū)、鏡湖區(qū)、弋江區(qū)、三山區(qū)四個(gè)市轄區(qū)，管轄蕪湖縣、繁昌縣、南陵縣、無(wú)為縣四個(gè)縣。蕪湖是省域副中心城市，與合肥并稱(chēng)為安徽省“雙核城市。人口有380多萬(wàn)。蕪湖景點(diǎn)很多，半城是山半城是水。赭山公園，丫山，天門(mén)山，濱江公園等等。市內(nèi)有眾多知名企業(yè)，形成了一定規(guī)模的白領(lǐng)消費(fèi)群體。市內(nèi)有眾多學(xué)校，有一定的學(xué)生消費(fèi)群。由于蕪湖的燒烤市場(chǎng)開(kāi)拓比較晚，人們對(duì)于戶(hù)外燒烤的概念比較模糊，消費(fèi)習(xí)慣不明顯。隨著經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，戶(hù)外燒烤作為一種既可玩耍又能自己做美食的休閑娛樂(lè)形式，有一定的市場(chǎng)開(kāi)展前景。1、市場(chǎng)知名度不高。2、很多景點(diǎn)已經(jīng)有自己的自助燒烤。3、自助式的燒烤使一局部消費(fèi)者難以適應(yīng)。4、注目程度欠佳。5、優(yōu)勢(shì)，有自己獨(dú)特的品味，菜品眾多。6、獨(dú)具一格的燒烤文化。1、因?yàn)槭徍斜姸喔咝?，用高校市?chǎng)引領(lǐng)企業(yè)、家庭市場(chǎng)。第一階段：可在高校試點(diǎn)，進(jìn)展主題宣傳：擬定皖南醫(yī)學(xué)院。宣傳海報(bào)，宣傳卡，校園電視網(wǎng)，學(xué)生會(huì)員卡。海報(bào)，可同店面宣傳海報(bào)。兩到三份。標(biāo)題：玩耍+美食=盡興，享受，完美內(nèi)容：韓式料理自助燒烤，您的燒烤貼心管家竭誠(chéng)為您效勞。本店現(xiàn)推出戶(hù)外自助燒烤方案，在您和您的家人、朋友、同學(xué)玩耍的時(shí)候再也不用為吃飯的問(wèn)題發(fā)愁了。您可在店內(nèi)自主選餐后，我們會(huì)幫您打包好，提供方便的燒烤設(shè)備和環(huán)保的無(wú)煙木炭。讓您再玩的盡興之時(shí)又可享受美味可口的食物。方案：10人——50人聚餐，我店可將燒烤設(shè)備和您所選的食物送至您的燒烤地點(diǎn)。需支付一定的運(yùn)費(fèi)、押金和效勞費(fèi)，根據(jù)路程計(jì)算。在您燒烤完畢之前需要我們工作人員去現(xiàn)場(chǎng)整理請(qǐng)根據(jù)路程遠(yuǎn)近提早1至3小時(shí)通知我們。50人以上，我店可將燒烤設(shè)備和您所選的食物送至您的燒烤地點(diǎn)。需支付一定的運(yùn)費(fèi)、押金和效勞費(fèi)，根據(jù)路程計(jì)算。另可派遣一位專(zhuān)業(yè)的燒烤師傅給您現(xiàn)場(chǎng)燒烤(此條客戶(hù)可自主選擇)。燒烤師傅會(huì)收取一定的費(fèi)用。暫定為100元人民幣。在您燒烤完畢之前需要我們工作人員去現(xiàn)場(chǎng)整理請(qǐng)根據(jù)路程遠(yuǎn)近提早1至3小時(shí)通知我們。除以上方式，對(duì)于有車(chē)的客戶(hù)，可選擇自己攜帶我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備好的燒烤設(shè)備和食物。您只需要支付一定的押金。宣傳卡，可制作雙折頁(yè)的宣傳卡。500到1000份。內(nèi)容：以宣傳韓式料理自助燒烤為主。以及戶(hù)外燒烤的特色，優(yōu)越性，興趣性。詳細(xì)可由廣告設(shè)計(jì)公司制作。校園電視網(wǎng)，可拍攝數(shù)條dv廣告，關(guān)于戶(hù)外燒烤的。放在校園網(wǎng)上。學(xué)生會(huì)員卡，可同于店內(nèi)折扣券。詳細(xì)的要根據(jù)菜品的價(jià)格來(lái)制定會(huì)員制度。按期發(fā)放，每期定為200張，效果好的話(huà)可增加。宣傳卡、學(xué)生會(huì)員卡的發(fā)放：宣傳卡：制作流動(dòng)宣傳貨架，裝有宣傳卡、宣傳圖片，擺放至校園門(mén)口、食堂門(mén)口等人流量大的地區(qū)人員分贈(zèng)。學(xué)生會(huì)員卡〔折扣券〕：分發(fā)至各系團(tuán)總支，由學(xué)生干局部發(fā)到學(xué)生手中。在流動(dòng)宣傳貨架前現(xiàn)場(chǎng)發(fā)贈(zèng)。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)商業(yè)籌劃書(shū)篇三1.1世界連鎖行業(yè)趨勢(shì)行業(yè)洗牌，英雄出亂世，開(kāi)展中的企業(yè)與創(chuàng)業(yè)人如何快速脫穎而出，成為行業(yè)翹楚？如今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸演變?yōu)樾问降母?jìng)爭(zhēng)，緊跟行業(yè)大勢(shì)，開(kāi)掘特色營(yíng)運(yùn)形式，將成為企業(yè)與投資人是否盈利的重要因素之一。目前,連鎖行業(yè)在中國(guó)已經(jīng)是遍地開(kāi)花,幾乎每個(gè)城市都有“連鎖”的身影，連鎖快餐巨頭麥當(dāng)勞公司旗下最知名的麥當(dāng)勞品牌擁有超過(guò)32000家快餐廳，分布在全球121個(gè)國(guó)家和地區(qū)，憑借一句imlovinit!〔我就喜歡〕在20xx年創(chuàng)出227.45億美元的可觀收入；世界上最大的餐飲集團(tuán)百姓集團(tuán)，在全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有超過(guò)3.3萬(wàn)家連鎖店和84萬(wàn)名員工，旗下?lián)碛锌系禄?、必勝客、東方既白〔中式餐飲〕等世界知名餐飲品牌，分別在烹雞、比薩、墨西哥風(fēng)味食品及海鮮餐飲領(lǐng)域名列全球第一。連鎖不僅為世界，更為中國(guó)。1.2國(guó)內(nèi)連鎖品牌淺析回歸國(guó)內(nèi)，于1995年創(chuàng)立于中國(guó)浙江省溫州市的外鄉(xiāng)服飾連鎖品牌美特斯邦威，由成立初至20xx年實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)零售額打破40億元，創(chuàng)造了業(yè)界開(kāi)展的奇跡，全國(guó)設(shè)有專(zhuān)賣(mài)店1800家，擁有美特斯邦威中國(guó)17家分公司，成為中國(guó)休閑服飾行業(yè)的龍頭企業(yè)；眾所周知的中國(guó)飾品連鎖第一品牌哎呀呀，20xx年組建飾品連鎖股份，如今已是中國(guó)最大的飾品連鎖企業(yè)。連鎖為中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了無(wú)窮的商機(jī)，為豐厚利潤(rùn)的賺取打下了堅(jiān)實(shí)的根基！隨著行業(yè)市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大與增容，連鎖形式在服飾與餐飲行業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用，而緊隨其后的那么是民族箱包皮具連鎖行業(yè)的崛起，以“無(wú)業(yè)不連鎖”為代表和主要標(biāo)志的經(jīng)營(yíng)管理形式開(kāi)場(chǎng)形成，并以非常驚人的速度成為企業(yè)營(yíng)運(yùn)形式的王者。1.3玩包包連鎖企業(yè)廣州美姿妍貿(mào)易公司〔玩包包〕成立于20xx年，是一家專(zhuān)門(mén)從事箱包皮具加盟批發(fā)、電子商務(wù)、代銷(xiāo)代理等為一體的綜合性皮具連鎖企業(yè)。公司總部位于廣東省經(jīng)濟(jì)、政治、文化中心廣州市番禺區(qū)，公司擁有出色的管理團(tuán)隊(duì)、一流的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)以及經(jīng)歷豐富的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，并配有一系列完善的售后效勞體系。公司根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)結(jié)合b2b電子商務(wù)形式致力于運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)晉級(jí)品牌影響力和改進(jìn)傳統(tǒng)箱包營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品和效勞，全面創(chuàng)始國(guó)內(nèi)民族箱包連鎖門(mén)店的新場(chǎng)面，致力打造中國(guó)最具創(chuàng)意與魅力的皮具效勞平臺(tái)。玩包包成立以來(lái)，所持有的包包產(chǎn)品在行內(nèi)快速成長(zhǎng)，連鎖門(mén)店的增長(zhǎng)呈現(xiàn)平穩(wěn)增長(zhǎng)的趨勢(shì)。在快速開(kāi)展的過(guò)程中玩包包認(rèn)清促進(jìn)自身成長(zhǎng)的尖刀優(yōu)勢(shì)，并將其聚焦升華成為成長(zhǎng)的獨(dú)家秘籍，促進(jìn)企業(yè)快速成長(zhǎng)，以此帶動(dòng)企業(yè)品牌的開(kāi)展。玩包包反對(duì)貪大求全，不遵從“木桶理論”，不追求“全面開(kāi)展”，因?yàn)橥姘J(rèn)為企業(yè)與其去補(bǔ)最短那塊板，不如把長(zhǎng)板聚焦定義成尖刀優(yōu)勢(shì)，形成尖刀式成長(zhǎng)形式，以致于“一點(diǎn)打破，全面繁榮”。世界行業(yè)均向連鎖看齊，世界企業(yè)形式因連鎖而受惠。連鎖——行業(yè)掘金的第一步！玩包包愿景做中國(guó)最具特色的包包連鎖企業(yè)，玩包包投資工程華貴吸金100萬(wàn)輕松到手！2.1玩包包品牌簡(jiǎn)介玩包包是一個(gè)以互聯(lián)網(wǎng)、刊物、挪動(dòng)媒體為展示平臺(tái)，并配合實(shí)體店?duì)I銷(xiāo)，為代理商、消費(fèi)者和商家提供皮具信息效勞的連鎖品牌。她以"換包+租包+美容包包+加盟批發(fā)+互惠代理"的立體營(yíng)銷(xiāo)形式為手段,把網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、連鎖經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)意效勞、消費(fèi)鏈和互動(dòng)媒體等相整合，把皮具營(yíng)銷(xiāo)的形式創(chuàng)意完善化，滿(mǎn)足更多顧客的需求，實(shí)現(xiàn)雙方或多方的利益共贏，從而建立一個(gè)交互式、立體式、全方位的網(wǎng)絡(luò)+實(shí)體店皮具信息效勞平臺(tái)。玩包包以"為商家提供一個(gè)高效營(yíng)銷(xiāo)渠道，為消費(fèi)者提供物美價(jià)廉的皮具產(chǎn)品，為創(chuàng)業(yè)者提供最正確創(chuàng)業(yè)平臺(tái)"為商城經(jīng)營(yíng)理念，線下線上連為一體，實(shí)現(xiàn)虛擬和現(xiàn)實(shí)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)渠道與傳統(tǒng)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)渠道的完美結(jié)合。玩包包在民族皮具企業(yè)面臨極大沖擊的當(dāng)下誕生，她將以自身的品牌探究目光為民族經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展作奉獻(xiàn)、與各大民族皮具企業(yè)團(tuán)結(jié)起來(lái)共同打造優(yōu)秀民族連鎖皮具品牌——為國(guó)產(chǎn)爭(zhēng)光！創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)商業(yè)籌劃書(shū)篇四猶太商法認(rèn)為：要想賺錢(qián)，就必須瞄準(zhǔn)女人。因?yàn)?，男人賺錢(qián)，女人花錢(qián)——男人的興趣根本不放在保管與使用(采購(gòu)家庭物資)金錢(qián)上，而是放在賺錢(qián)上；保管與使用(采購(gòu)家庭物資)都是女人的事?，F(xiàn)實(shí)生活確實(shí)如此，不光是采購(gòu)鉆石、珠寶、金銀、服裝等飾品是女性的事，就是家庭食品、用品也大多由女性操持。所以，更多重視女性市場(chǎng)，為女性效勞是營(yíng)銷(xiāo)人獲取成功的一條重要途徑。如大凡節(jié)假日舉家上街，通常都是男人與小孩在擇地嬉戲，而女人卻不厭其煩地在挑選產(chǎn)品，一直挑到小孩或男人實(shí)在堅(jiān)持不下去了，全家才戀戀不舍地分開(kāi)。而女人假設(shè)是自己或是與女伴一道，那么會(huì)一家商場(chǎng)又一家商場(chǎng)地挑選產(chǎn)品，往往一逛就是半天甚至是一天，然后才心滿(mǎn)意足地打道回府。為女性效勞需要掌握女性市場(chǎng)的特點(diǎn)，如她們對(duì)生活的態(tài)度是積極的，對(duì)自己的生活方式非常自信；勇于嘗試不同方式，享受全方位的樂(lè)趣；對(duì)從媒體特別是電視上獲得的信息反響異常敏捷，獲得了新穎的信息和知識(shí)之后便立即躍躍欲試；假如一條營(yíng)銷(xiāo)信息獲得了女性的認(rèn)同，那么它將很容易成為一種時(shí)尚等等。因此，營(yíng)銷(xiāo)人員應(yīng)該理解女性的消費(fèi)動(dòng)向，緊跟女性的見(jiàn)異思遷，適應(yīng)女性的時(shí)尚情結(jié)，滿(mǎn)足女性的消費(fèi)偏好，投好女性的愛(ài)美追求，打造產(chǎn)品的新潮賣(mài)點(diǎn)，全心全意為女性效勞。為錢(qián)走四方是猶太人天生的特性。他們不僅自己天馬行空、四處奔忙，販進(jìn)賣(mài)出，而且還鼓勵(lì)別人這么做。因?yàn)楠q太人長(zhǎng)期沒(méi)有國(guó)家，這使他們生來(lái)就是世界公民；猶太商人沒(méi)有固定的市場(chǎng)，這使他們生來(lái)就是世界商人。猶太商人聲東擊西、轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北、廣為聯(lián)絡(luò)，做成了一筆又一筆的大大小小的貿(mào)易，只要和猶太人做生意，誰(shuí)都是朋友。營(yíng)銷(xiāo)也需為錢(qián)走四方，在當(dāng)今全球化背景下，營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)該以全球?yàn)槭袌?chǎng)配置資，“做四方的生意，賺取八方的錢(qián)財(cái)”。不斷尋求新的市場(chǎng)和轉(zhuǎn)移市場(chǎng)重心，如進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，在全球背景下尋找新的市場(chǎng)時(shí)機(jī)或者從競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)向不劇烈的市場(chǎng)轉(zhuǎn)移。78:22法那么是一個(gè)自然法那么，如服飾、餐飲、建筑、珠寶、藥物等22%的行業(yè)，根本上占了約78%的生活消費(fèi)。因此，猶太商人的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域大多集中在餐飲、服飾、珠寶、建筑、藥物方面，尤其集中在婦女和兒童用品上了。男人掙了這個(gè)世界78%的錢(qián)，女人那么消費(fèi)了這個(gè)世界的78%的錢(qián)。78:22法那么在營(yíng)銷(xiāo)中普遍存在，如22%的客戶(hù)創(chuàng)造了企業(yè)78%的利潤(rùn)；22%的產(chǎn)品是企業(yè)的核心產(chǎn)品等等，因此，在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，應(yīng)該施行大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，以客戶(hù)價(jià)值為根底，把握重點(diǎn)產(chǎn)品和重點(diǎn)客戶(hù)，從而提升營(yíng)銷(xiāo)的效率與效益。猶太人認(rèn)為經(jīng)銷(xiāo)過(guò)程中應(yīng)瞄準(zhǔn)人們的嘴巴，做“嘴巴”生意，也就是同吃有關(guān)的生意。小而言之，猶太人主張經(jīng)營(yíng)蔬菜店、魚(yú)店、酒店、雜貨店、米店、點(diǎn)心鋪及水果店等，因?yàn)樽鲞@些生意一定會(huì)賺錢(qián)。大而言之，猶太人主張開(kāi)飯店、酒吧、夜總會(huì)等。猶太人甚至認(rèn)為，做嘴巴的生意，連毒藥在內(nèi)，也會(huì)賺錢(qián)。營(yíng)銷(xiāo)也需要圍繞嘴巴效勞。因?yàn)槌允侨祟?lèi)最根本的需求之一，隨著消費(fèi)程度的進(jìn)步，消費(fèi)者對(duì)吃也在與時(shí)俱進(jìn)，消費(fèi)者不滿(mǎn)的地方就存在需求，只有滿(mǎn)足群眾根本需求的產(chǎn)品才具有宏大的開(kāi)展空間。只有賺錢(qián)的智慧才是真智慧。猶太人認(rèn)為賺錢(qián)是天經(jīng)地義、最自然不過(guò)的事。假如能賺到的錢(qián)不賺，那簡(jiǎn)直就是對(duì)錢(qián)犯了罪，要遭上帝懲罰，猶太商人賺錢(qián)強(qiáng)調(diào)以智取勝，用腦去賺錢(qián)，因?yàn)橹腔凼悄苜嵉藉X(qián)的智慧，也就是說(shuō)，能賺錢(qián)方為真智慧。這樣一來(lái)，金錢(qián)成了智慧的尺度，智慧只有化入金錢(qián)中，才是活的智慧，錢(qián)只有化入智慧之后，才是活的錢(qián)；活的錢(qián)和活的智慧難分。營(yíng)銷(xiāo)也需要用腦去考慮，分析^p消費(fèi)者消費(fèi)行為，如消費(fèi)者的懷舊情結(jié)；消費(fèi)者渴望不朽；消費(fèi)者的權(quán)利支配欲望、消費(fèi)者的好奇、恐懼、不安心理等等，需要關(guān)注消費(fèi)者的情感需要，關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)利益相關(guān)者，如影響者、決策者、使用者等等；使消費(fèi)者的價(jià)值確認(rèn)；滿(mǎn)足消費(fèi)者的自尊；使消費(fèi)者創(chuàng)造性的釋放等等；需要不斷創(chuàng)新，無(wú)論是產(chǎn)品、價(jià)格、渠道還是促銷(xiāo)，創(chuàng)新都是必然，如發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)時(shí)機(jī)、引導(dǎo)和創(chuàng)造市場(chǎng)需求；優(yōu)化渠道組合，尋找戰(zhàn)略終端等等。財(cái)富是賺來(lái)的，而不是靠省吃?xún)€用積攢起來(lái)的。立足于賺，是猶太商人不可動(dòng)搖的信念。營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的高回報(bào)需要高投入，開(kāi)是根本。如維系客戶(hù)的同時(shí)去開(kāi)拓新的客戶(hù)；進(jìn)展有影響力的傳播；通過(guò)事件籌劃來(lái)提升品牌知名度和美譽(yù)度等等，當(dāng)然，也需要節(jié)流，在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)效率和效益，一方面要制止浪費(fèi)，另一方面要打造“營(yíng)銷(xiāo)生態(tài)系統(tǒng)”和“和諧營(yíng)銷(xiāo)”。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)商業(yè)籌劃書(shū)篇五如今賣(mài)飾品很有市場(chǎng)，漂亮得意的小飾品總能吸引女孩子們的注意，而飾品本身又是個(gè)本小利大的行業(yè)，很受小本投資者喜歡。一般說(shuō)來(lái)，飾品的利潤(rùn)是保持在百分之五十到百分之二百之間。也就是說(shuō)進(jìn)貨價(jià)格在4元的東西定價(jià)大概在612塊之間。如此宏大的利潤(rùn)當(dāng)然是決大多數(shù)小本投資者的首選。但是終究怎樣做好一個(gè)飾品店，如今讓我們來(lái)看看其詳細(xì)操作：做專(zhuān)業(yè)：近年來(lái)市場(chǎng)需求越來(lái)越大，做飾品生意的人就越來(lái)越多了，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也就更劇烈了。不過(guò)，飾品的市場(chǎng)空間還很大，因?yàn)槌绷鞑粩嘣谧儯皇且髲臉I(yè)人員做得更專(zhuān)業(yè)而已。選址：考慮到飾品店的顧客中有一大局部是學(xué)生，所以一般來(lái)說(shuō)選擇大學(xué)城里面或者大學(xué)高中學(xué)校附近等年輕人多特別是時(shí)尚潮流人士多的地方，當(dāng)然繁華的商業(yè)街也可以，但一般說(shuō)來(lái)本人不推薦。裝修：裝修不用像酒店一樣豪華但必須把握住一點(diǎn)盡量顯得時(shí)尚潮流，本身而言飾品就是一種流行潮流，在裝修時(shí)一定要注意風(fēng)格，標(biāo)準(zhǔn)、顯眼，強(qiáng)化品牌的情感性、時(shí)代性，讓店面設(shè)計(jì)和招牌也成為自己的免費(fèi)廣告。專(zhuān)修費(fèi)用一般而言保持在3萬(wàn)之內(nèi)。3萬(wàn)針對(duì)店而言。(1—2萬(wàn)大概在20—40平米左右。)當(dāng)然也不可一概而論，詳細(xì)裝修費(fèi)用根據(jù)各地消費(fèi)程度。需要的東西為：貨架售價(jià)在480元為全鋼架構(gòu)，分四層高為2米，寬為1。6米，當(dāng)然這個(gè)價(jià)格是最高的。柜臺(tái)，射燈等必須品。進(jìn)貨：進(jìn)貨一定要根據(jù)當(dāng)?shù)氐娜宋摹L(fēng)俗習(xí)慣來(lái)選擇;價(jià)位一定要根據(jù)你周?chē)南M(fèi)群體的年齡段，城市的消費(fèi)程度，收入情況;效勞一定要到位，這是現(xiàn)代經(jīng)商的根本。貨類(lèi)要全：第一次進(jìn)貨一般預(yù)算五萬(wàn)比較好，當(dāng)然進(jìn)貨3萬(wàn)才能把貨物鋪齊。包括彩妝系列、頭飾、手飾等飾品系列、鑰匙鏈、布偶、陶瓷娃娃等禮品系列。貨物要高、低檔次都要有，以滿(mǎn)足不同消費(fèi)者的需求。貨物想要有特色最好去少數(shù)民族地區(qū)進(jìn)貨，藏飾、傣飾都是很流行的。如今的人注重的是個(gè)性。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)商業(yè)籌劃書(shū)篇六第一章方案【摘要】：^p投資亮點(diǎn)：愛(ài)拼網(wǎng)公司為集團(tuán)客戶(hù)和個(gè)人用戶(hù)提供學(xué)生拼客的內(nèi)容，滿(mǎn)足用戶(hù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)拼車(chē)、拼餐、拼購(gòu)內(nèi)容的檢索和合法使用。產(chǎn)品及效勞：公司已與杭州10多家出租車(chē)公司、100多家餐飲公司及多家超市，水果店，化裝品店等簽訂網(wǎng)站合作關(guān)系，通過(guò)其專(zhuān)利網(wǎng)站管理技術(shù)，對(duì)拼客內(nèi)容進(jìn)展加密管理，實(shí)現(xiàn)平安可靠傳播;通過(guò)其專(zhuān)有算法保證拼客信息內(nèi)容的高保真顯示。公司為常州各大高?？蛻?hù)提供拼客支撐軟件;為個(gè)人用戶(hù)集團(tuán)提供客戶(hù)端在線兩種方式的免費(fèi)尋找拼客和各出租車(chē)公司、餐飲公司超市，水果店，化裝品店等發(fā)布信息，做廣告等收費(fèi)增值效勞。市場(chǎng)時(shí)機(jī)：“拼客”的聰明在于，深知一個(gè)人的力量是有限的，利益共享，合作為贏，贏的不僅是一些眼前的利益，更是一種節(jié)能型消費(fèi)方式和新型的伙伴關(guān)系。拼購(gòu)、拼車(chē)、拼游、拼店、拼卡、拼房、拼書(shū)、拼碟、拼飯幾乎你能想到的消費(fèi)品，都是可以拿來(lái)“拼”一“拼”的。熱衷于拼這拼那的時(shí)尚拼客直言，拼生活的最大樂(lè)趣在于：利益共享、合作能贏、拓寬眼界，更重要的是還能拼出新型的朋友、交流關(guān)系，以及時(shí)尚的生活消費(fèi)方式。在并肩“戰(zhàn)斗”的過(guò)程中，興趣相投、志同道合的拼客們?cè)延诰W(wǎng)絡(luò)或現(xiàn)實(shí)中，創(chuàng)意派生出旗號(hào)鮮明的組織，各顯神通，沖破封閉，于溝通、合作的無(wú)極限中，拼出一片物超所值、永遠(yuǎn)新穎、日益豐富的新生活。融資方案及用處：方案募集1萬(wàn)人民幣。主要用于研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、及運(yùn)營(yíng)流動(dòng)資金。管理團(tuán)隊(duì)：***：性格開(kāi)朗，外向，擅長(zhǎng)交際，不怕苦和累。但是大大咧咧，不夠細(xì)心。***：擅長(zhǎng)搜索信息，比較外向，學(xué)過(guò)一些管理知識(shí)。***：比較內(nèi)向，但是很細(xì)心，對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)有所理解。第二章公司簡(jiǎn)介公司概況：愛(ài)拼網(wǎng)，流動(dòng)資金1萬(wàn)，員工3名，專(zhuān)業(yè)的為學(xué)生拼客效勞團(tuán)隊(duì)，一家大學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司;愛(ài)拼網(wǎng)是由三個(gè)大學(xué)生開(kāi)發(fā)并管理的面向常州大學(xué)生拼時(shí)尚的網(wǎng)站。此網(wǎng)站聚集我們的心血就想我們的孩子一樣。在創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)課上，我們?nèi)齻€(gè)很有緣的都有了這個(gè)想法，課后我們幾個(gè)四處尋找資料，做市場(chǎng)調(diào)查等等做好了創(chuàng)業(yè)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，向?qū)W校申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)基金，拿出自己的生活費(fèi)等，開(kāi)場(chǎng)了我們網(wǎng)站的建立，我們分工明確，每個(gè)人都才完成自己的任務(wù)。向計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)的同學(xué)幫助幫我們做網(wǎng)站等他們?nèi)鲇谟颜x幫助等，再次也很感謝那些對(duì)我們提出建議或者有過(guò)幫助的人們表示我們深深的感謝。開(kāi)展?fàn)顩r：主要面向常州高教園區(qū)大學(xué)生，已經(jīng)為上百家公司和個(gè)人發(fā)布了拼客所需要的信息的效勞;我們做過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，有69%的學(xué)習(xí)橫表示很樂(lè)意有這樣一個(gè)網(wǎng)站出現(xiàn)于他們的大學(xué)生中。公司主要產(chǎn)品：主要為常州大學(xué)生提供拼車(chē)，拼餐，拼購(gòu)的信息的效勞。____：****職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)業(yè)街8號(hào)店公司人員：***、***、***等公司：1516****123(非誠(chéng)勿擾)第三章公司的產(chǎn)品與效勞拼，簡(jiǎn)而言之就是：結(jié)合更多的人，形成更大的力量，花更少的錢(qián)，消耗更少的精力，做成我們想做的事情，獲得更多的快樂(lè)，享受更好的生活。拼客的特征不過(guò)就是以大家組合去做一件事，目的是共同負(fù)擔(dān)本來(lái)一個(gè)人負(fù)擔(dān)的消費(fèi)。這和aa制很相似，只不過(guò)以前通常在同事或相熟的朋友間進(jìn)展，而如今，在拼客的世界中，多了一些生疏的面孔。本來(lái)在現(xiàn)實(shí)中很難找到的“拼友”，借助于網(wǎng)絡(luò)就變得簡(jiǎn)單多了，這其實(shí)也是一種市場(chǎng)需求，也將成為一種熱潮。關(guān)于節(jié)省、節(jié)約的話(huà)題，這種看似老土的消費(fèi)觀念，變得越來(lái)越時(shí)尚了。有專(zhuān)家認(rèn)為，“拼”字代表的不是摳門(mén)，而是像拼客網(wǎng)站上宣言說(shuō)明的那樣：我們展示的是一種精明與節(jié)省的生活理念，追求的是足金足量的生活品位。對(duì)于這種在年輕人當(dāng)中日漸風(fēng)行的“拼生活”現(xiàn)象，也有專(zhuān)家認(rèn)為，這是人們的消費(fèi)觀念和行為走向成熟的表現(xiàn)，也是一種節(jié)省和環(huán)保的生活方式，值得廣泛提倡。拼車(chē)“拼車(chē)”在國(guó)外稱(chēng)為汽車(chē)共享，由來(lái)已久。搭車(chē)的人只要付給車(chē)主一局部油錢(qián)，就可以搭“順風(fēng)車(chē)”。這種現(xiàn)象最早是在歐美國(guó)家興起。瑞士、荷蘭等國(guó)家對(duì)這種現(xiàn)象研究后認(rèn)為，汽車(chē)共享可以減少大氣污染并且能進(jìn)步資的利用效率。幫助大家尋找上下班、上下學(xué)的拼車(chē)、搭車(chē)、順風(fēng)車(chē)伙伴的網(wǎng)站。除了發(fā)布拼車(chē)信息外，我們的網(wǎng)站用先進(jìn)的智能搜索技術(shù)推出拼車(chē)搜索引擎，幫助你更容易找到相關(guān)的拼車(chē)信息。拼餐拼餐，上學(xué)時(shí)不愛(ài)吃食堂的飯菜，找?guī)讉€(gè)人一起去飯店包餐，非常劃算。離家在外的學(xué)者，節(jié)日很孤單，找?guī)讉€(gè)朋友大家aa制拼餐，出一份錢(qián)，能吃到各種特色菜!常嘗鮮，又解饞，還省錢(qián);大家一起搭個(gè)伙圍個(gè)桌把想吃的菜嘗個(gè)遍;吃一桌子的菜，只需花一道菜的錢(qián)!吃只烤全羊，只需付只羊腿的錢(qián)!這是某位拼友說(shuō)的話(huà)。我們網(wǎng)站和垃圾街的商務(wù)簽訂合同，更好的幫助了我們大學(xué)生花低價(jià)享受美食還能廣泛交友。拼購(gòu)拼購(gòu)，就是集體采購(gòu)，也就是有共同購(gòu)置需求的人，大家拼到一塊兒去買(mǎi)，這樣既可以大幅降低本錢(qián)，又有一起砍價(jià)購(gòu)物的樂(lè)趣。所以有的網(wǎng)站打出的口號(hào)是不要會(huì)員價(jià)只要最低價(jià)!到底什么價(jià)老板給個(gè)痛快話(huà)!?大家一起拼著買(mǎi)，享受團(tuán)購(gòu)價(jià)!所以我們尋找商業(yè)街的商戶(hù)和他們交流，和水果的老板溝通等等讓大學(xué)生們可以再線下就能團(tuán)購(gòu)!第四章公司的目的市場(chǎng)分析^p自1978年改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)過(guò)幾十年的艱辛奮斗，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了跨越式的開(kāi)展，進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段。經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速的開(kāi)展，人民生活程度逐年進(jìn)步，隨著收入程度的進(jìn)步，生活質(zhì)量也有了明顯的改善，越來(lái)越多的人們選擇改善自己的衣食住行。但是有個(gè)很阻礙性的問(wèn)題，就是我國(guó)的通貨膨脹嚴(yán)重，物價(jià)上漲的也越來(lái)越嚴(yán)重。目前，讓老百姓最擔(dān)憂(yōu)的就是物價(jià)居高不下。近期的物價(jià)快速上漲，已經(jīng)形成城鄉(xiāng)低收入居民生活的較大壓力和緊張心理，居民消費(fèi)信心指數(shù)高位回落。人們?cè)谏虉?chǎng)購(gòu)物的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)抱怨這樣的購(gòu)物方式既浪費(fèi)經(jīng)歷又浪費(fèi)時(shí)間，所以很多消費(fèi)者選擇了網(wǎng)購(gòu)，在網(wǎng)購(gòu)中團(tuán)購(gòu)也越來(lái)越受歡送。如今的大學(xué)生很喜歡網(wǎng)購(gòu)，因?yàn)榫W(wǎng)上的商品種類(lèi)比較多，款式比較多，有些商品網(wǎng)上的價(jià)格比較低，對(duì)于沒(méi)有自己收入的大學(xué)生來(lái)說(shuō)是很吸引人的，但是在團(tuán)購(gòu)中的商品比平時(shí)的價(jià)格更低，大學(xué)生都很喜歡，都會(huì)拉有需要的同學(xué)或者室友一起組團(tuán)買(mǎi)民以食為天，吃飯也是一個(gè)問(wèn)題，食物的種類(lèi)款式越來(lái)越多，也做得越來(lái)越精巧好吃，讓消費(fèi)者有都想吃的欲望，但是由于物價(jià)高，食物的價(jià)格也上漲，讓消費(fèi)者吃的`欲望也降低了，但是拼餐這個(gè)工程能讓消費(fèi)者花一樣的錢(qián)吃到更多的美食。學(xué)生都比較喜歡美食，但是平時(shí)一般在食堂吃飯，但是一個(gè)人又不可能點(diǎn)很多菜，自己吃不了倒掉也浪費(fèi)，但是假如幾個(gè)人一起吃，點(diǎn)不一樣的菜，這樣就能吃到更多種類(lèi)的食物。油價(jià)上漲伴著車(chē)價(jià)的上漲，為學(xué)生的出行帶來(lái)了不便，因?yàn)檐?chē)價(jià)上升讓很多學(xué)生不得不選擇人員復(fù)雜又很擠的公交車(chē)作為出行工具，然而去一些地方，例如去西湖的話(huà)，坐公交車(chē)就需要轉(zhuǎn)車(chē)，而且車(chē)很擠，但是假如坐出租車(chē)去的話(huà)一個(gè)人又太貴，假如假如和其他目的地相近的同學(xué)一起拼車(chē)的話(huà)，人少又廉價(jià)的，很多大學(xué)生都會(huì)選擇的?，F(xiàn)代大學(xué)生需要的是一種高效率低本錢(qián)的生活方式，大局部大學(xué)生平時(shí)過(guò)的還是比較節(jié)省的，而我們這個(gè)拼車(chē)、拼餐、拼購(gòu)的工程正好的符合了這一需要。第五章公司的營(yíng)銷(xiāo)方案1、廣告宣傳對(duì)于廣告的觀念我們必須明確這樣一個(gè)觀念：廣告是一個(gè)投資過(guò)程而絕非是消費(fèi)過(guò)程。廣告是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的重要組成局部，在過(guò)去我們?cè)谒枷胍庾R(shí)中多多少少都存在著模糊意識(shí)，這樣，代理商操作廣告，使公司的品牌塑造和產(chǎn)品宣傳的信息非常發(fā)散，同時(shí)，使一些代理商對(duì)廣告費(fèi)用理解為“返利”。在廣告宣傳的過(guò)程中我們可以利用親戚朋友來(lái)給我們工程做宣傳，讓他們帶動(dòng)身邊的人。在網(wǎng)絡(luò)的搜索上增加我們工程的搜索詞條，讓消費(fèi)者有更多的時(shí)機(jī)來(lái)知道我們?？梢栽趯W(xué)?；蚴菍嬍覙窍掳l(fā)放傳單，在學(xué)校班級(jí)的qq群上寫(xiě)通知，可以在手機(jī)短信上告知，還可以通過(guò)朋友同學(xué)幫我們?cè)谄渌麑W(xué)校宣傳。2、薄利多銷(xiāo)對(duì)買(mǎi)家而言，同樣的商品當(dāng)然是價(jià)格越廉價(jià)越好，尤其是對(duì)于這些學(xué)生來(lái)說(shuō)，在保證質(zhì)量的前提下，越廉價(jià)越好，而我們網(wǎng)所提供的價(jià)格幾乎是最低的市場(chǎng)價(jià)，所以可以成功吸引大學(xué)生購(gòu)置。更奇妙的是，當(dāng)團(tuán)購(gòu)人數(shù)沒(méi)有到達(dá)最低限度時(shí)，學(xué)生為了購(gòu)置到自己想要的商品會(huì)主動(dòng)邀請(qǐng)身邊的朋友一起購(gòu)置以增加人數(shù)。這樣，市場(chǎng)的主動(dòng)性就發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，原來(lái)是賣(mài)家加大力度宣傳商品以吸引客戶(hù)，而我們是客戶(hù)自己把人帶過(guò)來(lái)，而且是完全免介紹費(fèi)的，有利降低我們工程的本錢(qián)。3、價(jià)風(fēng)格整價(jià)風(fēng)格整工作是非常重要的一步，是一個(gè)系統(tǒng)工程，它要靠一系列的調(diào)整動(dòng)作來(lái)完成。薄利多銷(xiāo)是前期為了吸引客戶(hù)，但是一直薄利多銷(xiāo)不利于我們公司的生存和成長(zhǎng)，因此要調(diào)整價(jià)格，在客戶(hù)穩(wěn)定后，在學(xué)生們能承受的價(jià)格范圍內(nèi)稍作進(jìn)步，我們必須明確，“調(diào)整可能會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，但不調(diào)整是絕對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)!”4、后期效勞售后效勞是品牌形象樹(shù)立的工作之一，它是一個(gè)主開(kāi)工作，我們必須改變?cè)瓉?lái)在售后效勞工作方面的“被動(dòng)”思想;售后效勞是一個(gè)企業(yè)的宣傳、推廣過(guò)程，它不是“責(zé)任”這個(gè)觀念范疇，只有我們?cè)谒枷敕矫婷鞔_認(rèn)識(shí)，才能保證在工作方針制定和投入上的正確。建立和施行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的售后效勞形式是公司提升品牌形象、進(jìn)步品牌美譽(yù)度的關(guān)鍵。在這個(gè)意義上，售后效勞的投入力度，應(yīng)該高于廣告投入。雖然我們是在園區(qū)里面的餓，但是我們的品牌形象還是很重要的。5、營(yíng)銷(xiāo)監(jiān)視在各項(xiàng)制度出臺(tái)后，執(zhí)行力度的檢查工作就顯得尤其重要，雖然我們公司只有三個(gè)人，但是互相監(jiān)視也是比較重要的，其有助于我們之間更默契地配合，以到達(dá)我們共同的目的。第六章公司的人員及組織形式公司是股份制，通過(guò)資金以及技術(shù)股整合加權(quán)平均后股份比例如下：某某，某某和某某各占三成三人組成董事會(huì)，重大決定(如投資哪方面，開(kāi)展方向等)進(jìn)展投票表決。按一股一票制進(jìn)展投票表決，即某某有四票某某和某某各三票。公司構(gòu)造：總經(jīng)理：職責(zé)：統(tǒng)籌全盤(pán)，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略性規(guī)劃財(cái)務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司的日常開(kāi)支，對(duì)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制、會(huì)計(jì)、投資活動(dòng)負(fù)責(zé)，定期向總經(jīng)理遞交財(cái)務(wù)報(bào)告，分析^p公司財(cái)務(wù)狀況并提出意見(jiàn)。市場(chǎng)部經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司的廣告宣傳及籌劃，積極把公司特色與市場(chǎng)結(jié)合，以廣告形式宣傳出去，并且還要對(duì)公司的整體營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)負(fù)責(zé)，管理營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。還要負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)推廣，聯(lián)絡(luò)商家等等。技術(shù)及人力資經(jīng)理：對(duì)公司的產(chǎn)品提供技術(shù)支持，還要負(fù)責(zé)公司人員招聘、培訓(xùn)、提升及關(guān)系協(xié)調(diào)，制定有效的人員考評(píng)和鼓勵(lì)機(jī)制，確保公司效勞的高水準(zhǔn)。在企業(yè)的消費(fèi)活動(dòng)中，存在著人力資管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。因?yàn)樯鐣?huì)開(kāi)展到今天，人已經(jīng)成為最珍貴的資，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資，更是要遵循科學(xué)的原那么和方法。一般來(lái)說(shuō)，一家成功的企業(yè)在管理上肯定有自己的方法和獨(dú)到之處。所以對(duì)此我們根據(jù)自己團(tuán)隊(duì)成員的特長(zhǎng)進(jìn)展了分工：1、職員及崗位職能某某：總經(jīng)理兼市場(chǎng)部經(jīng)理某某：技術(shù)及人力資經(jīng)理某某：財(cái)務(wù)經(jīng)理2、分配：①月根本工資分配標(biāo)準(zhǔn)：每月月底將凈剩收入按入股金額的比例發(fā)放給員工;②提層分配標(biāo)準(zhǔn)：按個(gè)人承受工程、完成工程及顧客的滿(mǎn)意度分配，將員工的個(gè)人業(yè)績(jī)分為甲、乙、丙三個(gè)等級(jí)。第七章公司的風(fēng)險(xiǎn)分析^p無(wú)論做什么事情都是有風(fēng)險(xiǎn)的，所以很多成功的企業(yè)在決定施行一個(gè)方案之前首先考慮的不是怎么樣才能成功而是遇到困難怎么辦，怎么去克制，這個(gè)才是重要的地方。1.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)任何的市場(chǎng)都是有風(fēng)險(xiǎn)的，畢竟調(diào)查是一回事，真正的理論又是另外一回事了。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自三方面：①網(wǎng)站推廣不成功吸引不到會(huì)員;②無(wú)法與垃圾街商家進(jìn)展有效溝通或商家不買(mǎi)賬;③如何做到會(huì)員與商家的雙贏場(chǎng)面。這些都是有風(fēng)險(xiǎn)的。其實(shí)這些我們團(tuán)隊(duì)也有討論，考慮過(guò)。從三方面來(lái)解決：①先從身邊朋友開(kāi)場(chǎng)，發(fā)動(dòng)他們到網(wǎng)站注冊(cè)，聯(lián)絡(luò)常州各個(gè)高校的有志同道合的朋友，一個(gè)高校一個(gè)負(fù)責(zé)人，誰(shuí)開(kāi)展的會(huì)員多，誰(shuí)的提成就高;②積極與商家協(xié)商，畢竟這么多高校這么多學(xué)生，是一塊很大的蛋糕，假如有效的進(jìn)展分配，肯定比混亂的情況要好;③會(huì)員到注冊(cè)商家享受他們的效勞后，用問(wèn)卷的方式積極聽(tīng)取會(huì)員意見(jiàn)(商家同理)，對(duì)癥下藥。2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)我們團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，因?yàn)槭且粋€(gè)網(wǎng)站在運(yùn)作，不需要門(mén)面、租金之類(lèi)的，所以從目前的情況來(lái)說(shuō)，面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要是資金的缺乏，融資不強(qiáng)。畢竟我們團(tuán)隊(duì)還只是學(xué)生沒(méi)有那么強(qiáng)的融資才能，而且早期也沒(méi)有什么盈利才能，開(kāi)不行就只能從節(jié)流上下功夫了。對(duì)每一筆開(kāi)支都嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)展，要做到心中有數(shù)。3.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)以我們公司來(lái)說(shuō)，需要的手機(jī)軟件需要技術(shù)開(kāi)發(fā)商來(lái)做，怎么樣的軟件合適我們大學(xué)生的使用習(xí)慣、方式等等，日后的技術(shù)更新怎么做。所以我們團(tuán)隊(duì)決定在現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，請(qǐng)軟件開(kāi)發(fā)商制作錢(qián)，先做個(gè)問(wèn)卷調(diào)查，什么的手機(jī)軟件合適我們，在使用的過(guò)程中也和網(wǎng)站會(huì)員接觸，軟件還需要哪些地方改進(jìn)等等，總之把用戶(hù)體驗(yàn)放第一位?；I劃人：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)商業(yè)籌劃書(shū)篇七(一)工程名稱(chēng)：生姜種植(二)工程負(fù)責(zé)：(三)主管部門(mén)：(四)工程內(nèi)容、規(guī)模、目的：1、內(nèi)容：生姜(習(xí)稱(chēng)姜、鮮姜、柴姜)是我國(guó)傳統(tǒng)大宗藥食兼用品種，又是藥材、蔬菜、調(diào)料。同時(shí)生姜有具有多種功能與療效。著眼于本地區(qū)生姜市場(chǎng)價(jià)值，故方案種植生姜以供給市場(chǎng)需求。生姜具有很多價(jià)值，比方：(1)降溫提神增進(jìn)食欲因?yàn)榻泻薪?、姜烯、水芹烯、檸檬醛和芳香等油性的揮發(fā)油;還有姜辣素、樹(shù)脂、淀粉和纖維等。所以，姜在炎熱時(shí)節(jié)有興奮、排汗降溫、提神等作用;可緩解疲勞、乏力、厭食、失眠、腹脹、腹痛等病癥;生姜還有健胃，增進(jìn)食欲的作用。(2)抗菌防病治療腸炎美國(guó)和丹麥的科學(xué)家通過(guò)試驗(yàn)證實(shí)，生姜干粉可緩解暈動(dòng)病之頭痛、眩暈、惡心、嘔吐等病癥，有效率達(dá)90%左右，且藥效可持續(xù)4小時(shí)以上。民間用吃生姜的方法防止暈車(chē)、暈船，有的用生姜片貼內(nèi)關(guān)穴，有明顯的防暈效果。盛夏季節(jié)，細(xì)菌生長(zhǎng)繁殖異?；顫?，容易污染食物而引起急性腸胃炎，此時(shí)適當(dāng)吃些生姜或用干姜加茶用沸水沖泡后飲用，能起到防治作用?？茖W(xué)家通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，生姜能起到某些抗菌素的作用，尤其對(duì)沙門(mén)氏菌效果明顯。(3)開(kāi)胃健脾防暑救急夏天，人們貪涼，喜歡電扇空調(diào)對(duì)著吹，很容易受寒，引起感冒。這時(shí)及時(shí)喝點(diǎn)姜糖水，將有助于驅(qū)逐體內(nèi)風(fēng)寒。中醫(yī)認(rèn)為生姜能通神明，即提神醒腦。夏季中暑昏厥不省人事時(shí)，用姜汁一杯灌下，能使病人很快醒過(guò)來(lái)。對(duì)一般暑熱，表現(xiàn)為頭昏、心悸及胸悶惡心的病人，適當(dāng)吃點(diǎn)生姜湯大有裨益。我國(guó)傳統(tǒng)的防暑中成藥——人丹，里面就含有生姜的成分，目的就是驅(qū)風(fēng)健胃和提神醒腦。同時(shí)還是生活中做菜時(shí)必不可少的一味調(diào)料。2、規(guī)模：100畝(1畝=667公頃，100畝=6670公頃)露天土地。3、目的：以帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展為目的，增加就業(yè)為手段，使農(nóng)業(yè)開(kāi)展更快更迅速。爭(zhēng)取做到帶動(dòng)本地區(qū)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展，更好的解決我村充裕勞動(dòng)力的就業(yè)問(wèn)題，為大家提供創(chuàng)業(yè)致富的途徑。以科學(xué)的思想去開(kāi)展，以反季節(jié)蔬菜為優(yōu)勢(shì)，以綠色農(nóng)業(yè)為導(dǎo)向。引進(jìn)新品種，進(jìn)步單位產(chǎn)量和品質(zhì)。(五)工程施行地點(diǎn)：貴州省(一)行業(yè)：20年生姜價(jià)格由5——6元/千克暴漲至12——14元/千克的天價(jià)，被您戲稱(chēng)為姜你軍引起眾多姜農(nóng)的囤積惜售，期盼11年價(jià)格上漲，然而11年生姜市場(chǎng)飽和。資料顯示，20年之前全國(guó)主產(chǎn)區(qū)種植面積根本穩(wěn)定在100——150萬(wàn)畝左右產(chǎn)銷(xiāo)根本平衡，所以生姜價(jià)格穩(wěn)定。20年生姜價(jià)格開(kāi)場(chǎng)上漲，又08年的3——4元/千克漲到5——6元/千克極大刺激了農(nóng)民的種姜熱情，種植面積激增到239萬(wàn)畝，10年生姜價(jià)格暴漲更加激活了農(nóng)民的熱情種植面積再增至300萬(wàn)畝以上，20年已攀升至400萬(wàn)畝左右。因?yàn)楣┬璨粎f(xié)調(diào)，致使大量生姜庫(kù)存飽滿(mǎn)，價(jià)格隨之下跌，包括貴州與在內(nèi)的全國(guó)各地從11年年初的6元/千克的收買(mǎi)價(jià)暴跌至0.8——1元/千克生姜價(jià)格的下跌，是因?yàn)楫a(chǎn)大于求導(dǎo)致的市場(chǎng)正?，F(xiàn)象，預(yù)計(jì)在幾年或明年，生姜價(jià)格會(huì)有上漲。(二)工程發(fā)起人及發(fā)起緣由：1、工程發(fā)起人：2、發(fā)起緣由：(1)帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)開(kāi)展。(2)增加就業(yè)。(3)滿(mǎn)足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求。(4)增加新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)品。(5)推動(dòng)農(nóng)業(yè)開(kāi)展的多元化。(一)經(jīng)濟(jì)可行性：生姜價(jià)格雖然在去年出現(xiàn)了下跌的情況，但是就本地區(qū)來(lái)說(shuō)，升降市場(chǎng)仍未飽和，價(jià)格的下降必然還會(huì)帶來(lái)生姜種植量的減少，根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律，以及近期政府對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的支持政策來(lái)看，生姜價(jià)格會(huì)有提升，加之本地生姜種植的空白，所以，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析^p，本地生姜種植有良好前景。(二)政策可行性：政府對(duì)農(nóng)產(chǎn)品實(shí)行的價(jià)格補(bǔ)貼，大大消除了農(nóng)民的種植擔(dān)憂(yōu)，政策性的保險(xiǎn)和財(cái)政補(bǔ)貼，讓種植生姜成為一項(xiàng)可行的工程。種植后只要參加生姜政策性保險(xiǎn)，即便出現(xiàn)了一定的損失，有了保險(xiǎn)賠償，我們的種植熱情照舊很高。(三)技術(shù)可行性：生姜的種植及管理并不是很復(fù)雜，農(nóng)民可以通過(guò)相關(guān)資料獲取種姜常識(shí)，可請(qǐng)鄉(xiāng)農(nóng)科站的工作人員到田間地頭做指導(dǎo)，理解種植的考前須知。所以技術(shù)方面沒(méi)有太大問(wèn)題。(四)組織和人力資可行性：種植面積決定了此工程不是一家一戶(hù)能完成的，初步方案是一戶(hù)牽頭，帶動(dòng)開(kāi)展是地區(qū)能形成一定規(guī)模，產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，輻射到周邊各兄弟村。種姜農(nóng)忙時(shí)人手不夠，可雇傭一局部村民幫助種植及管理。(一)人力優(yōu)勢(shì)：地區(qū)農(nóng)田多被用作農(nóng)業(yè)生態(tài)示范區(qū)的建立用地，導(dǎo)致本來(lái)種地的農(nóng)民閑臵，所以，本工程可以充分利用這種人力優(yōu)勢(shì)。(二)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)：本地種植生姜的農(nóng)戶(hù)極少，但是需求量大，大多的供給只是依靠一些散戶(hù)的少量種植及其外地流入，本地生姜有待開(kāi)發(fā)。(三)價(jià)格優(yōu)勢(shì)：生姜產(chǎn)銷(xiāo)根本平衡，生姜價(jià)格穩(wěn)定，不見(jiàn)大起大落。20年生姜價(jià)格開(kāi)場(chǎng)上漲，由20年的3——4元，上漲至5——6元，畝效益高達(dá)2萬(wàn)元左右，極大地刺激了產(chǎn)區(qū)廣闊農(nóng)民種植生姜的積極性，種植面積激增至239萬(wàn)畝，20年生姜價(jià)格暴漲至12——14元，畝效益暴增至6——7萬(wàn)元之后，更加激活了農(nóng)民種姜的熱情，種植面積再增至300萬(wàn)畝以上，20年已攀升至400萬(wàn)畝左右。(四)其他優(yōu)勢(shì)：政府政策的大力支持是至關(guān)重要的，還有農(nóng)民的種植熱情高漲等等。(一)工程選址1、地理位置：地區(qū)寬廣低平地帶。2、自然情況：地勢(shì)平坦，地形廣闊，水充足，土地資良好，降水和熱量豐富，光照充足。3、資情況：水熱資豐富，土地資，以及光照資豐富。(二)生姜種植1、生姜播種生姜是一種喜溫怕寒的作物，發(fā)芽溫度適宜為15——18度。10度以下低溫以及土地適度太大都會(huì)導(dǎo)致根莖腐爛。在強(qiáng)光下葉片容易枯萎，因?yàn)樯母挡慌d隆，對(duì)土壤的水分要求極高過(guò)干過(guò)濕都不利于其發(fā)育，播種時(shí)通過(guò)塊莖的無(wú)性繁殖，所以播種時(shí)要千萬(wàn)注意選好土地，注意土地的輪作，要下足基肥，合理密植，要選擇良種，提早種植，可增加產(chǎn)量。另外注意水分的控制。2、田間管理(1)適時(shí)追肥，合理排灌。人畜糞水是很好的選擇，將其與尿素一同很合后淋施。(2)抓好姜疫預(yù)防工作，田間打藥，及時(shí)摘除染病植株，采用石灰粉滅菌，增施草木灰等鉀質(zhì)肥料。(3)實(shí)行套作，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。3、產(chǎn)品銷(xiāo)售生姜農(nóng)產(chǎn)品種植采取以下銷(xiāo)售形式：(1)以貴州省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)展示區(qū)為依托。(2)為當(dāng)?shù)剞r(nóng)家樂(lè)供貨。(3)包裝好的成品進(jìn)入貴陽(yáng)市各大超市直銷(xiāo)。(4)外地大客戶(hù)訂單批量銷(xiāo)售。六、工程其他輔助事宜(一)生姜種植中的環(huán)保問(wèn)題評(píng)估及解決措施：這次種植我們將使用農(nóng)家肥料，減少多有機(jī)肥的使用，將對(duì)環(huán)境影響降至最低，不會(huì)產(chǎn)生影響土地的廢水，相反地，這有利于增加土地的肥沃，我們將重復(fù)利用水資，把水土流失減到最少。真正做到生態(tài)農(nóng)業(yè)，消費(fèi)出無(wú)公害的農(nóng)產(chǎn)品。(二)生姜種植基地工程總本錢(qián)費(fèi)用估算：此次生姜種植經(jīng)費(fèi)經(jīng)預(yù)計(jì)，總共在25萬(wàn)元左右，也是該工程總費(fèi)用。(三)生姜種植地的輪作問(wèn)題研究：可根據(jù)生姜前期生長(zhǎng)較緩慢，植株低矮，耐陰性強(qiáng)的特點(diǎn)，早春可在壟邊種植瓜菜、豆角、茄子等作物，到達(dá)增收的目的。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)商業(yè)籌劃書(shū)篇八前言:隨著人們物質(zhì)生活程度的進(jìn)步，生活習(xí)慣也由過(guò)去的溫飽型向營(yíng)養(yǎng)型方面轉(zhuǎn)變，在食物方面，人們已漸漸開(kāi)場(chǎng)從人工種植的蔬菜轉(zhuǎn)向從天然食物中找尋更加安康有益的營(yíng)養(yǎng)泉。于是本不登大雅之堂的山野菜受到了很大的重視.山野菜長(zhǎng)期生長(zhǎng)繁衍在深山幽谷、茫茫草原等自然環(huán)境中，有很強(qiáng)的生命力，且具有未受污染的優(yōu)越性。人們采摘的野菜，具有質(zhì)地新穎、風(fēng)味獨(dú)特、營(yíng)養(yǎng)豐富的特點(diǎn)。山野菜具有很高的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值，含有大量人體需要的脂肪、蛋白質(zhì)和維生素a、b1、b2、c、d、e等多種礦物質(zhì)和微量元素。山野菜具有普通栽培蔬菜無(wú)法比較的特點(diǎn)，正是它的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值高，具有醫(yī)療保健作用，風(fēng)味獨(dú)特、無(wú)污染等特點(diǎn)使得它備受人們的青睞，滿(mǎn)足了人們向大自然、食用純天然食品的需求。到如今，全國(guó)乃至全世界正掀起一股野菜熱，許多品種已進(jìn)入浩大宴席的餐桌。據(jù)我們調(diào)查，每年春季是山野菜收獲季節(jié)，人們幾乎全部出動(dòng)采集山野菜，采集山野菜的收入更為可觀，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立與開(kāi)展，有識(shí)之士瞄準(zhǔn)了山野菜市場(chǎng)，先后建立起很多山野菜加工廠，有數(shù)十余種山野菜，銷(xiāo)往全國(guó)各地，并獲得了較為客觀的經(jīng)濟(jì)收益。第一章:【摘要】：^p第二章:公司簡(jiǎn)介商業(yè)方案書(shū)1.公司宗旨:只為優(yōu)質(zhì)生活,創(chuàng)造安康佳境2.公司名稱(chēng):北京山蘑菇股份3.公司經(jīng)營(yíng)策略:100%的保證產(chǎn)品質(zhì)量，讓消費(fèi)者完全放心.對(duì)產(chǎn)品的加工消費(fèi)足夠的精細(xì).在外包裝方面采用針對(duì)不同年齡段的人群進(jìn)展不同的設(shè)計(jì)來(lái)吸引他們的眼球。4.公司資金籌備:向親人朋友等籌措10萬(wàn)元作為啟動(dòng)資金,尋求合作伙伴或者資助企業(yè),以建立廠房.5.建廠地點(diǎn):選擇山野菜豐富,生長(zhǎng)條件天然無(wú)污染,且容易培養(yǎng)的地方,因?yàn)樯揭安水a(chǎn)品運(yùn)輸比運(yùn)輸原料簡(jiǎn)單,可節(jié)省運(yùn)輸費(fèi).例如恩施山野菜資豐富,這里的山野菜既沒(méi)有污染,又天然富硒,天然純潔、保健功能強(qiáng)、營(yíng)養(yǎng)價(jià)值高、風(fēng)味獨(dú)特,且許多野菜藥食兼用,可制成天然保健食品和旅游食品,以進(jìn)步產(chǎn)品的附加值。山野菜在國(guó)際上具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,應(yīng)加大出口力度。第三章.公司目的1.公司目的:努力建立成為全國(guó)最好的山野菜公司之一.2.分兩步走:(1)到20xx年,實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入到達(dá)1000萬(wàn)元以上,職工年人均收入保持10%以上增幅,建立一流銷(xiāo)售型企業(yè),一流銷(xiāo)售文化初見(jiàn)成效的目的;(2)到20xx年,實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入到達(dá)1億元,經(jīng)濟(jì)總量及人均增加值和職工收入程度均進(jìn)入山野菜銷(xiāo)售領(lǐng)域前列,建立一流技術(shù)型企業(yè)和一流企業(yè)文化,企業(yè)繼續(xù)保持較高成長(zhǎng)性的目的.3.企業(yè)建立總體目的:逐步建成理念特色鮮明,制度標(biāo)準(zhǔn)健全,環(huán)境整潔優(yōu)美,隊(duì)伍團(tuán)結(jié)一心的山野菜銷(xiāo)售,在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中具有商業(yè)方案書(shū)較大的知名度和影響力.第四章.產(chǎn)品及市場(chǎng)定位我們選用純天然的山野菜品種，進(jìn)展加工.在野生蘑菇加工成品的銷(xiāo)售中，有東北黑木耳野生蘑菇、元蘑、榛蘑、猴頭蘑、賀蘭山紫蘑菇，福建武夷山紅蘑菇等等市場(chǎng)所有能見(jiàn)到的山蘑菇品種純天然生長(zhǎng)的無(wú)毒無(wú)害的野產(chǎn)品。為此，我們?cè)诒本┰O(shè)立總經(jīng)銷(xiāo)公司，通過(guò)我們的人脈關(guān)系在福建、東北、內(nèi)蒙、寧夏等野生蘑菇消費(fèi)地建立采集和加工廠房。在產(chǎn)品方面，一開(kāi)場(chǎng)，我們主要經(jīng)營(yíng)純天然野生蘑菇，并且在野菜采集地有我們專(zhuān)門(mén)的消費(fèi)工廠，預(yù)計(jì)每天可消費(fèi)40噸的山蘑菇成品，并且我們?cè)谌A北、東北、西北等擁有十多個(gè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)，特別是在山野菜比較缺乏的西北地帶我們會(huì)多增加銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)來(lái)滿(mǎn)足人們的需要。假如銷(xiāo)售情況良好，我們將會(huì)在山蘑菇類(lèi)的消費(fèi)加工的根底上增加多種山野菜產(chǎn)品的加工和銷(xiāo)售效勞，增加收益。第四章.競(jìng)爭(zhēng)分析^p對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)處的山野菜銷(xiāo)售公司是我們直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是我們的產(chǎn)品既野生蘑菇種類(lèi)齊全，而且質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)，所以我們會(huì)有更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第五章.市場(chǎng)調(diào)查及分析^p1.行業(yè)飽和程度山野菜加工作為農(nóng)村野生資增值利用的有效途徑，近年來(lái)逐漸興起。山野菜不僅口味獨(dú)特，而且有清熱、解毒等成效。隨著人們生活程度的進(jìn)步、安康飲食和食療保健意識(shí)的增強(qiáng)，山野菜的市場(chǎng)需求日益增加。針對(duì)我國(guó)北方常見(jiàn)的山野菜，采用先進(jìn)的食品加工技術(shù)，經(jīng)過(guò)滅酶護(hù)綠、腌制、包裝、殺菌，可消費(fèi)出品質(zhì)優(yōu)良的綠色天然食品。山野菜適宜在山區(qū)和農(nóng)村施行，不僅有利于增加農(nóng)民的收入，更有利于產(chǎn)品質(zhì)量保證。在生活程度日益進(jìn)步的中國(guó)，山野菜的需求在逐年的穩(wěn)步增長(zhǎng)。全國(guó)年需求野菜300萬(wàn)噸以上,實(shí)際產(chǎn)量不過(guò)幾萬(wàn)噸.每加工一噸山野菜,利潤(rùn)在0.7萬(wàn)元以上，所以，山野菜的市場(chǎng)有著無(wú)窮的潛力。2.行業(yè)開(kāi)展前景山野菜將是二十一世紀(jì)家庭餐桌上不可缺少的綠色食品，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)潛力宏大。本公司的各種山蘑菇都是無(wú)化肥、無(wú)農(nóng)藥殘留污染的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值較高的天然綠色食品，可以增加人類(lèi)可食用蔬菜品種，改善人們的膳食構(gòu)造。它也是一種生長(zhǎng)快、繁殖力強(qiáng)、能再生的生物資，將成為人類(lèi)新食商業(yè)方案書(shū)物原料的自然寶庫(kù)。我們的山蘑菇不僅營(yíng)養(yǎng)豐富，而且藥用用處也非常廣泛。我國(guó)700多種野生菜中，中草藥品種約占400種左右。我國(guó)歷來(lái)重視對(duì)藥用山野菜的研究利用，直到80年代才開(kāi)場(chǎng)對(duì)食用山野菜進(jìn)展開(kāi)發(fā)。我公司目前正在組織團(tuán)隊(duì)研究各種山蘑菇中的藥用價(jià)值，并且已經(jīng)獲得了一定的進(jìn)展。相信在保證蔬菜原有的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值上還能進(jìn)一步提升其保健作用。3.國(guó)家政策影響我國(guó)政府正在考慮把野生菜資列入國(guó)家產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)工程，建立起科學(xué)有效的宏觀調(diào)控體系，在有條件的地區(qū)建立自然保護(hù)區(qū)，保護(hù)珍稀和瀕危的具有較高經(jīng)濟(jì)價(jià)值的野生菜品種。同時(shí)加大對(duì)野生菜的研究和開(kāi)發(fā)利用，以進(jìn)步資的利用率，使之成為我國(guó)有特色的新產(chǎn)品，更快地走向世界。4.行業(yè)技術(shù)及相關(guān)技術(shù)開(kāi)展我們的山蘑菇的可采用多種形式進(jìn)展加固和銷(xiāo)售，其中不僅可以銷(xiāo)售新穎的山蘑菇，還可以進(jìn)展多種形式的開(kāi)發(fā)，如腌制、罐裝、袋裝和干制。這些形式將更加利于我們的產(chǎn)品銷(xiāo)售和運(yùn)輸。在罐裝方面，我們將采用一下流程：原料挑選→洗滌切段→脫鹽護(hù)色→脫水?dāng)嚢琛Q(chēng)重裝袋→真空封口→滅菌冷卻→保溫檢驗(yàn)→裝箱入庫(kù)1.脫鹽技術(shù)山野菜加工傳統(tǒng)的脫鹽方法是采用水槽、水泥池或大缸自然浸泡脫商業(yè)方案書(shū)鹽。這種脫鹽方法的缺點(diǎn)是：耗水量大，脫鹽時(shí)間長(zhǎng)，營(yíng)養(yǎng)成分損耗多，山野菜色澤變黃變褐。采用快速脫鹽及護(hù)色技術(shù)縮短了工藝流程時(shí)間，降低丁營(yíng)養(yǎng)損耗，有效地保護(hù)了產(chǎn)品原有的色澤。采用的機(jī)械設(shè)備是xc-70型快速脫鹽機(jī)，該機(jī)采用wo-1型離心泵，通過(guò)雙層槽形面沖水產(chǎn)生水渦流，使菜水不斷運(yùn)動(dòng)，加快鹽分的浸透作用。此機(jī)在原來(lái)的根底上又增加了溫控系統(tǒng)，使之更加適應(yīng)消費(fèi)工藝的要求。2.著色技術(shù)有些原料在采集、鹽漬和運(yùn)輸過(guò)程中易發(fā)黃變色，采用著色的補(bǔ)救措施，使用合成色素和天然色素進(jìn)展著色處理，既進(jìn)步其商品價(jià)值又符合食品的標(biāo)準(zhǔn)要求。3.包裝和殺菌包裝采用真空包裝機(jī)進(jìn)展真空封口，封合溫度180-200℃，真空度為0.08-0.093kpa，封合時(shí)間為3-5s。殺菌采用巴式殺菌常壓法殺菌，殺菌公式為：10min升溫至85℃，在85℃溫度保溫殺菌45min。第六章.營(yíng)銷(xiāo)策略第七章.資金籌措在融資方面，我們?nèi)缃裼袃蓚€(gè)廠房分別在長(zhǎng)春和銀川有兩個(gè)400平米的廠房可抵押貸款30萬(wàn)元，而且我們還可以向親人朋友等籌措10萬(wàn)元作為啟動(dòng)資金，但為了使公司建成便正常穩(wěn)步的運(yùn)行，根據(jù)企業(yè)開(kāi)展的實(shí)際需要，我們正在尋求20萬(wàn)元作為宣傳和雇傭職工以及運(yùn)輸?shù)馁Y金以保證每一個(gè)環(huán)節(jié)順利進(jìn)展，這20萬(wàn)元我們選擇了向風(fēng)險(xiǎn)投資商尋求，并預(yù)測(cè)在將來(lái)兩年內(nèi)的利潤(rùn)的70%作為給風(fēng)險(xiǎn)投資商的還貸，并且利息為3分，而且假如公司在將來(lái)的5年后正常運(yùn)作，我們將把公司30%的股份作為回報(bào)請(qǐng)投資者作為大股東。假如在將來(lái)公司虧損，我們會(huì)盡早將公司賣(mài)給一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而不是固執(zhí)下去，從而盡早歸還投資者的資金。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)商業(yè)籌劃書(shū)篇九食品產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)在大陸目前還屬一個(gè)創(chuàng)新工程，還沒(méi)有以往的數(shù)據(jù)比照。該工程涉及了食品原材料消費(fèi)(農(nóng)場(chǎng))、食品消費(fèi)加工與銷(xiāo)售、食品技術(shù)研發(fā)和食品人才培養(yǎng)(食品院校)、食品連鎖經(jīng)營(yíng)管理等。從相近行業(yè)來(lái)看，就是面包連鎖店、早餐連鎖店(攤)和社區(qū)便利店等，這些企業(yè)在一些地區(qū)均有一定程度的規(guī)模，利潤(rùn)空間較大，價(jià)格也相比照較高。但是都未形成產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。福建的x集團(tuán)經(jīng)過(guò)多年的努力，想走產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)，但至今還是未完全實(shí)現(xiàn)，比方在20xx年開(kāi)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)“xx”連鎖店，先后開(kāi)展到了十余家，可到今年年初，也只剩下一家了。x還有一家xx一元店，也是轟轟烈烈一年多，從去年底開(kāi)場(chǎng)停滯不前了。從本錢(qián)來(lái)看，食品原材料、包裝材料、食品加工企業(yè)的固定本錢(qián)和勞動(dòng)消費(fèi)率對(duì)本工程的產(chǎn)品利潤(rùn)和利潤(rùn)率影響會(huì)比較大。該工程的進(jìn)入門(mén)檻高，技術(shù)性強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和管理的難度較大，產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)的難度更大，可模擬性不強(qiáng)。該工程可以結(jié)合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)、早餐工程和午餐工程、旅游市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等重大民生工程的開(kāi)展與開(kāi)發(fā)，可以爭(zhēng)取地方政府部門(mén)的大力支持，在一些地方屬政府為民辦實(shí)事工程、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)以及城市開(kāi)展規(guī)劃的范圍。在銷(xiāo)售終端工程的連鎖經(jīng)營(yíng)方面，按全國(guó)30個(gè)省市，每個(gè)省市選擇4個(gè)地級(jí)市開(kāi)展，每個(gè)地級(jí)市開(kāi)展25家連鎖店，全國(guó)將可開(kāi)設(shè)3000家的特色食品連鎖店，假如按平均每家店每月?tīng)I(yíng)業(yè)額10萬(wàn)元人民幣(下同)，一年的銷(xiāo)售收入是36億元，按5%的凈利潤(rùn)計(jì)算，每年將可獲得1.8億元的凈利。而我們的特色就是____特色食品、綠色食品、有機(jī)食品。食品成立于20xx年x月x日，公司主要消費(fèi)和銷(xiāo)售x麻薯、牛扎糖、q心餅、鳳梨酥、蛋卷、酸梅湯。產(chǎn)品主要銷(xiāo)售渠道有xxx等大型賣(mài)場(chǎng)、全國(guó)多個(gè)省市的經(jīng)銷(xiāo)商、十多家代加工客戶(hù)。x食品公司有著明晰的產(chǎn)品定位和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，至今未偏離企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目的。公司團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，經(jīng)歷豐富，技術(shù)扎實(shí)，創(chuàng)新才能強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)形式至今未發(fā)現(xiàn)雷同者。1.20xx年x月之前融資500萬(wàn)元人民幣，用于銷(xiāo)售渠道建立、設(shè)備更新和技術(shù)改造;2.到20xx年x月，年銷(xiāo)售額的經(jīng)銷(xiāo)商和代理商達(dá)20個(gè)，全國(guó)各類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)商和代理商達(dá)100個(gè)以上。年銷(xiāo)售額到達(dá)3000萬(wàn)元人民幣。3.20xx年年銷(xiāo)售額到達(dá)8000-10000萬(wàn)元人民幣，并投資一家綠色食品農(nóng)場(chǎng)，主要種植和養(yǎng)殖與本公司休閑食品有關(guān)的原材料，并通過(guò)本公司的銷(xiāo)售渠道銷(xiāo)售(下同)。4.到20xx年12月(步入第二個(gè)五年方案)：4.1.x食品連鎖店開(kāi)展到100家，其中直營(yíng)店50家以上，開(kāi)店成功率90%，直營(yíng)店覆蓋5個(gè)省市20個(gè)地級(jí)城市。4.2.新增投資1家綠色食品農(nóng)場(chǎng)。4.3.引進(jìn)一家上市籌劃及參謀公司。4.4.此階段需融資1000-3000萬(wàn)元人民幣。5.20xx年x月：5.1.x食品連鎖店開(kāi)展到500-1000家，其中直營(yíng)店100家以上，開(kāi)店成功率90%，直營(yíng)店覆蓋10-15個(gè)省市40-60個(gè)地級(jí)城市。5.2.新增投資1-2家綠色食品農(nóng)場(chǎng)，并開(kāi)場(chǎng)由本公司的食品加工廠消費(fèi)綠色食品，在本公司的食品連鎖店設(shè)專(zhuān)柜銷(xiāo)售。5.3.本年度爭(zhēng)取開(kāi)1-2家綠色食品連鎖店，除銷(xiāo)售本公司自主種植和加工的綠色食品外，還可進(jìn)口或國(guó)內(nèi)采購(gòu)其它品牌或代加工的綠色食品。6.20xx年：6.1.x食品連鎖店1000-1500家。6.2.綠色食品連鎖店100家，其中直營(yíng)店50家以上，開(kāi)店成功率90%，綠色食品直營(yíng)店覆蓋5個(gè)省市20個(gè)地級(jí)城市。6.3.新增投資1-2家綠色食品農(nóng)場(chǎng)。新增投資1家有機(jī)食品農(nóng)場(chǎng)。6.4.新增投資一家食品院校。6.5.實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入20億元(凈利約為5%)，加盟金收入20xx萬(wàn)元，凈利2.5億元。7.集團(tuán)公司上市。1.企業(yè)總經(jīng)理一人：公司現(xiàn)任總經(jīng)理;2.連鎖經(jīng)營(yíng)管理人一人：至今己出版連鎖經(jīng)營(yíng)管理書(shū)籍5冊(cè)，從事中小型連鎖企業(yè)管理十年;3.連鎖營(yíng)銷(xiāo)管理及終端經(jīng)營(yíng)管理人兩人：從事中小型連鎖企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理或中型企業(yè)渠道經(jīng)營(yíng)管理工作五年以上，需從同業(yè)挖掘;4.食品消費(fèi)管理人兩人：5.食品飲料技術(shù)研發(fā)人多人：6.食品飲料參謀多人：7.財(cái)務(wù)參謀多人：1.高效、專(zhuān)業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)(見(jiàn)第四條)。另外，本公司總經(jīng)理從事食品行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有十余年，先后就任于：xx從這些職務(wù)可以看出，本公司總經(jīng)理有著廣泛的人緣和人才，至今與原就職過(guò)的食品企業(yè)的董事長(zhǎng)或?qū)嶋H控股人均有良好的往來(lái)。與原就職單位的同事更有親密往來(lái)，被稱(chēng)為老板的好幫手，同事的好朋友。此工程的啟動(dòng)，不光是可以聚集一大批食品行業(yè)的精英，更可以成為食品行業(yè)的黃埔軍校。2.好的工程：己在工程簡(jiǎn)介內(nèi)說(shuō)明。特別說(shuō)明的是：此工程具有高難度的模擬性，特點(diǎn)就是產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)管理形式需要時(shí)間建立。就算有農(nóng)場(chǎng)基地的企業(yè)，也可能不擅長(zhǎng)終端經(jīng)營(yíng)和連鎖經(jīng)營(yíng)而失敗。3.好的盈利形式：加盟連鎖，形成產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)。3.1.加盟金收益;3.2.產(chǎn)品銷(xiāo)售收益;3.3.加盟商投資，限度地利用它人投資。如店面租金、店面裝修、加盟保證金等。1.技術(shù)：總部配送的產(chǎn)品可以保證產(chǎn)品的質(zhì)量及新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，與院校的合作可以保證技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。公司需成立專(zhuān)門(mén)的技術(shù)部門(mén)對(duì)產(chǎn)品加以開(kāi)發(fā)控制，保證產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性。這方面的風(fēng)險(xiǎn)取決于公司階段性的經(jīng)營(yíng)策略。2.市場(chǎng)：2.1.不同區(qū)域市場(chǎng)存在對(duì)產(chǎn)品品種、口味、包裝愛(ài)好的差異，需因地制宜地進(jìn)展產(chǎn)品規(guī)劃。2.2.競(jìng)爭(zhēng)者的參加。假如出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)，將給企業(yè)帶來(lái)很大的損失，要與競(jìng)爭(zhēng)者友好競(jìng)爭(zhēng)，良性競(jìng)爭(zhēng)，甚至在某些市場(chǎng)要作一定的讓步與合作。3.消費(fèi)：主要是消費(fèi)才能和品質(zhì)保證，多年多人才的消費(fèi)經(jīng)歷可以躲避此風(fēng)險(xiǎn)。農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)取決于與院校的合作深度以及人才的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)。4.財(cái)務(wù)：資金的籌劃應(yīng)該預(yù)留一定的風(fēng)險(xiǎn)金，并且要規(guī)劃多種融資渠道，以備應(yīng)急之需。此工程中的連鎖經(jīng)營(yíng)多為現(xiàn)金收入以及預(yù)付款，只要不把現(xiàn)金挪作它用，就不會(huì)出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)。而農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)需要前期投入，種養(yǎng)殖技術(shù)會(huì)直接影響投資收益率。5.管理：有可能會(huì)出現(xiàn)的是競(jìng)爭(zhēng)者從本公司批量挖走管理人才，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)開(kāi)展的威協(xié)，但可以通過(guò)勞動(dòng)合同、人才職業(yè)生涯規(guī)劃、期權(quán)、高福利以及高品味的企業(yè)文化來(lái)保證人才的穩(wěn)定性。自辦職業(yè)院校也可以保證不斷擴(kuò)大的人才需求和人才流動(dòng)。6.政策：此工程可能存在的政策風(fēng)險(xiǎn)是地方保護(hù)和城市規(guī)劃會(huì)給區(qū)域市場(chǎng)帶來(lái)一定的損失，但不會(huì)對(duì)全國(guó)市場(chǎng)造成較大的影響。反之，各地方政府都將為民辦實(shí)事和開(kāi)展生態(tài)經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)提上議程，將有利于環(huán)保的、安康的、有特色的、實(shí)惠的、群眾消費(fèi)品和便利消費(fèi)品市場(chǎng)的快速開(kāi)展。7.其它：內(nèi)部投資者對(duì)經(jīng)營(yíng)和管理的過(guò)度干預(yù)。其實(shí)這是最致命的，應(yīng)該有一套合理有效的機(jī)制來(lái)控制此項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。就象馮侖所說(shuō)的先把分錢(qián)的事說(shuō)好，先把權(quán)責(zé)定好。1.股權(quán)投資：公司可以出讓25%的股權(quán)，以保證公司在經(jīng)營(yíng)管理決策上的優(yōu)勢(shì)，保證專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)事。但財(cái)務(wù)總監(jiān)可以是新的投資者派出，以防止經(jīng)營(yíng)管理者以權(quán)謀私或其它非法經(jīng)營(yíng)和管理。2.借貸：第1-2年由公司支付利息，第3-9年支付本金和利息，第1-2年月利率應(yīng)控制在1%以?xún)?nèi)，第3-9年月利率應(yīng)控制在2%以?xún)?nèi)。3.利息加分紅：第1-2年由公司支付利息，第3-9年支付本金和利息且按雙方約定比例分紅。第1-2年月利率應(yīng)控制在0.5%以?xún)?nèi)，第3-9年月利率應(yīng)控制在1%以?xún)?nèi)。分紅應(yīng)分為季度分紅和年度分紅，季度分紅和年度分紅應(yīng)該控制在年度總利潤(rùn)的15%以?xún)?nèi)。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)商業(yè)籌劃書(shū)篇十1、企業(yè)理念和企業(yè)特征為了豐富長(zhǎng)橋地區(qū)居民的文化生活，提升長(zhǎng)橋人民的文化素質(zhì)，目前在該地區(qū)巳建立了西南文化藝術(shù)中心及西南影城分院，投資人本著“立足理論、大膽創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)、勇于探究”的理念，設(shè)想將在該地區(qū)創(chuàng)立一家中高檔的美容美發(fā)，為在那里居住的市民提供優(yōu)質(zhì)、上等的效勞，滿(mǎn)足各個(gè)層次消費(fèi)者的需要。2、商機(jī)和戰(zhàn)略公司所在地區(qū)的環(huán)境“動(dòng)靜相宜”，周邊屬于城郊結(jié)合部，目前居民樓眾多，正在向形成小型的文化、商業(yè)街邁進(jìn)。然而只是偶然能見(jiàn)到幾家不成規(guī)模的理發(fā)店，這似乎與該地區(qū)文化背景相差甚遠(yuǎn)。為此，該美容美發(fā)公司的建立，將無(wú)疑給該地區(qū)的消費(fèi)者帶來(lái)很大的便利，在此地區(qū)設(shè)立公司的前景一片光明，愛(ài)美之心人皆有知，只要不斷進(jìn)步效勞品牌，聘請(qǐng)著名的美容師加盟，那這里的居民一定不會(huì)舍近求遠(yuǎn)了。同樣的消費(fèi)、同樣的享受，消費(fèi)者何樂(lè)而不為呢?通過(guò)一、二年的理論，在獲得成功經(jīng)歷的根底上，再擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，定能創(chuàng)造出更多的利潤(rùn)。3、企業(yè)目的市場(chǎng)和預(yù)測(cè)公司效勞的對(duì)象主要是該地區(qū)的中青年人士，向他們提供優(yōu)質(zhì)的效勞，只要定價(jià)合理，效勞保證，一定會(huì)有一定數(shù)量的消費(fèi)者，產(chǎn)生更大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，據(jù)保守的預(yù)測(cè)年?duì)I業(yè)額將會(huì)超過(guò)20萬(wàn)元。4、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)由于該地區(qū)尚未具有比較高檔的美容美發(fā)公司，而且隨著大批商業(yè)樓及居民的建成，公司的建立勢(shì)必會(huì)帶來(lái)一定的消費(fèi)者，打敗一些不成氣候的小小理發(fā)室，使公司在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。5、企業(yè)經(jīng)濟(jì)性、盈利性和收獲才能經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)：年?duì)I業(yè)收入：50萬(wàn)元年?duì)I業(yè)總本錢(qián)：40萬(wàn)元年利潤(rùn)：10萬(wàn)元所交所得稅：2.7萬(wàn)稅后利潤(rùn)：7.3萬(wàn)提取盈余公積：1.01萬(wàn)可分配利潤(rùn)：6.29萬(wàn)投資回收期：3年6、企業(yè)團(tuán)隊(duì)公司有員工8名，員工除投資方推薦委派人員外，其別人員向社會(huì)公開(kāi)招聘。其中：法定代表人(兼總經(jīng)理)1名負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)管理;財(cái)務(wù)人員1人負(fù)責(zé)公司的帳務(wù)處理;監(jiān)事1人負(fù)責(zé)監(jiān)視公司的經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)監(jiān)管;員工5人負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)及參與籌劃各種公關(guān)活動(dòng)，其中招聘深資質(zhì)的美容師1名，其余為招聘勞務(wù)工(不出資)。7、投資企業(yè)的回報(bào)總投資額為20萬(wàn)元人民幣注冊(cè)資金為20萬(wàn)元人民幣出資情況：法定代表人出資10.1萬(wàn)元人民幣，占投資比例的55%;其余9.9萬(wàn)元由3人平均投資，占投資比例的45%。出資方式：全部以貨幣資金投入。繳資期限：在工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照簽發(fā)前一個(gè)月(即工商查名成功后)全部到位。經(jīng)營(yíng)期限：5年資金的主要用處：購(gòu)置固定資產(chǎn)及低值易耗品(電吹風(fēng)機(jī)、多功能轉(zhuǎn)椅、罩子、躺椅等)、創(chuàng)辦費(fèi)、房屋租賃費(fèi)、水電費(fèi)、管理費(fèi)、員工工資及各種稅收、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)等。企業(yè)回報(bào)：企業(yè)預(yù)計(jì)將在3年即可收回投資本錢(qián)，并且投資人可每年視經(jīng)營(yíng)狀況追加局部固定資產(chǎn)外，再按出資比例分紅。1、行業(yè)、企業(yè)及產(chǎn)品或效勞2、市場(chǎng)調(diào)研和分析^p3、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性4、經(jīng)營(yíng)方案5、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)方案6、規(guī)劃和營(yíng)方案7、管理團(tuán)隊(duì)8、財(cái)務(wù)方案及相關(guān)報(bào)表9、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假設(shè)10、總?cè)粘瘫怼菊浚篰p1.根本情況2.管理情況3.產(chǎn)品介紹4.開(kāi)展目的5.市場(chǎng)分析^p6.資金需求量及使用情況7.經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)分析^p8.風(fēng)險(xiǎn)分析^p9.投資出路(公開(kāi)上市，兼并收買(mǎi)，回購(gòu))商業(yè)方案書(shū)范文格式案例來(lái)自：中國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)網(wǎng)第一章公司根本情況一.工程公司與關(guān)聯(lián)公司二.公司組織構(gòu)造三.公司管理層構(gòu)成四.歷史財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況五.歷史管理與營(yíng)銷(xiāo)根底六.公司地理位置七.公司開(kāi)展戰(zhàn)略八.公司內(nèi)部控制管理第二章工程產(chǎn)品介紹一.產(chǎn)品/效勞描繪(分類(lèi)、名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)量、價(jià)格等)二.產(chǎn)品特性三.產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)情況四.產(chǎn)品更新?lián)Q代周期五.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)六.產(chǎn)品消費(fèi)原料七.產(chǎn)品加工工藝八.消費(fèi)線主要設(shè)備九.核心消費(fèi)設(shè)備十.研究與開(kāi)發(fā)1.正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介2.公司已往的研究與開(kāi)發(fā)成果及其技術(shù)先進(jìn)性3.研發(fā)方案及時(shí)間表4.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略5.公司現(xiàn)有技術(shù)開(kāi)發(fā)資以及技術(shù)儲(chǔ)藏情況6.無(wú)形資產(chǎn)(商標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)利等)十一.產(chǎn)品的售后效勞網(wǎng)絡(luò)和用戶(hù)技術(shù)支持十二.工程地理位置與背景十三.工程建立根本方案第三章工程行業(yè)及產(chǎn)品市場(chǎng)分析^p二.行業(yè)情況(行業(yè)開(kāi)展歷史及趨勢(shì)，哪些行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘。政策限制等，行業(yè)市場(chǎng)前景分析^p與預(yù)測(cè))三.產(chǎn)品原料市場(chǎng)分析^p四.目的區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)(目的市場(chǎng)分析^p)五.產(chǎn)品市場(chǎng)供給狀況分析^p六.產(chǎn)品市場(chǎng)需求狀況分析^p七.產(chǎn)品市場(chǎng)平衡性分析^p八.產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道分析^p九.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況與分析^p1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況2.本公司與行業(yè)內(nèi)五個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較十.行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析^p第四章工程產(chǎn)品消費(fèi)開(kāi)展戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)施行方案一.工程執(zhí)行戰(zhàn)略二.工程合作方案三.公司開(kāi)展戰(zhàn)略四.市場(chǎng)快速反響系統(tǒng)建立五.企業(yè)平安管理系統(tǒng)建立六.產(chǎn)品銷(xiāo)售本錢(qián)的構(gòu)成及銷(xiāo)售價(jià)格制訂的根據(jù)七.產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略1.在建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、銷(xiāo)售渠道、設(shè)立代理商、分銷(xiāo)商方面的策略與施行2.在廣告促銷(xiāo)方面的策略與施行3.在產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格方面的策略與施行4.在建立良好銷(xiāo)售隊(duì)伍方面的策略與施行八.產(chǎn)品銷(xiāo)售代理系統(tǒng)九.產(chǎn)品銷(xiāo)售方案十.產(chǎn)品售后效勞方面的策略與施行第五章工程產(chǎn)品消費(fèi)及swot綜合分析^p一.工程產(chǎn)品制造情況產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)1.產(chǎn)品消費(fèi)廠房情況2.現(xiàn)有消費(fèi)設(shè)備情況3.產(chǎn)品的消費(fèi)制造過(guò)程、工藝流程4.主要原材料供給商情況二.工程優(yōu)勢(shì)分析^p三.工程弱勢(shì)分析^p四.工程時(shí)機(jī)分析^p五.工程威脅分析^p六.swot綜合分析^p第六章工程管理與人員方案一.組織構(gòu)造二.管理團(tuán)隊(duì)介紹三.管理團(tuán)隊(duì)建立與完善1.公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的鼓勵(lì)機(jī)制2.是否考慮管理層持股問(wèn)題四.人員招聘與培訓(xùn)方案五.人員管理制度與鼓勵(lì)機(jī)制六.本錢(qián)控制管理七.工程施行進(jìn)度方案第七章工程風(fēng)險(xiǎn)分析^p與躲避對(duì)策一.經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及其躲避二.技術(shù)人才風(fēng)險(xiǎn)及其躲避三.平安、污染風(fēng)險(xiǎn)及控制四.產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)及其躲避五.政策風(fēng)險(xiǎn)及其躲避六.中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策七.對(duì)公司關(guān)鍵人員依賴(lài)的風(fēng)險(xiǎn)第八章工程投入估算與融資說(shuō)明一.工程中小企業(yè)融資需求與貸款方式二.工程資金使用方案三.中小企業(yè)融資資金使用方案四.貸款方式及還款保證五.投資方可享有哪些監(jiān)視和管理權(quán)利六.投資方以何種方式收回投資，詳細(xì)方式和執(zhí)行時(shí)間第九章工程財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)方案(每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有根據(jù)，要進(jìn)展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說(shuō)明)一.財(cái)務(wù)分析^p說(shuō)明二.財(cái)務(wù)資料預(yù)測(cè)(將來(lái)3-5年)1.銷(xiāo)售收入明細(xì)表2.本錢(qián)費(fèi)用明細(xì)表3.薪金程度明細(xì)表4.固定資產(chǎn)明細(xì)表5.資產(chǎn)負(fù)債表6.利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表7.現(xiàn)金流量表8.財(cái)務(wù)收益才能分析^p1)財(cái)務(wù)盈利才能分析^p2)工程清償才能分析^p第十章公司無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值分析^p一.分析^p方法的選擇二.收益年限確實(shí)定三.根本數(shù)據(jù)四.無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值確實(shí)定附件附件i：工程施行進(jìn)度附件ii：其它補(bǔ)充內(nèi)容創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)商業(yè)籌劃書(shū)篇十一1)姓名、年齡、教育背景、常駐地等根本信可以幫助投資人對(duì)團(tuán)隊(duì)成員有一個(gè)初步的理解。2)最重要的是從業(yè)經(jīng)歷，要包括：之前的雇主信息、職級(jí)、工作業(yè)績(jī)等值得夸耀的過(guò)往，但文字一定要簡(jiǎn)潔。建議每個(gè)人的介紹控制在50個(gè)字以?xún)?nèi)為宜，其它內(nèi)容讓投資人發(fā)問(wèn)。3)配合上職業(yè)照，一定穿職業(yè)裝?；蛘?，可以錄一段視頻，配合簡(jiǎn)單文字，讓每一個(gè)成員把精神相貌展示出來(lái)，讓投資人更直觀的理解團(tuán)隊(duì)成員。建議時(shí)長(zhǎng)控制在2-3分鐘之間。我個(gè)人建議把團(tuán)隊(duì)局部放在商業(yè)方案書(shū)的最前面。先介紹一下團(tuán)隊(duì)成員的背景后，使投資人對(duì)成員有一個(gè)全面的理解和認(rèn)識(shí)，再繼續(xù)講解商業(yè)方案書(shū)的內(nèi)容。假如做完presentation后，投資人對(duì)工程感興趣，他可能還會(huì)考團(tuán)隊(duì)成員一些詳細(xì)的問(wèn)題。如：你帶過(guò)多少人的團(tuán)隊(duì)?等等。所以，在見(jiàn)投資人前，一定要做好一些提早準(zhǔn)備。求賢假設(shè)渴是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的共同需求，但是不要因?yàn)橐幻嬷壘桶阉_定為核心團(tuán)隊(duì)成員之一，他很可能成為害群之馬。1)能為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)資或?qū)I(yè)知識(shí)。假如他與團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有成員的背景不能形成互補(bǔ)，那么他來(lái)之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他在團(tuán)隊(duì)中起到的作用非常有限。2)認(rèn)同商業(yè)形式。假如他對(duì)你的行業(yè)不理解，或一知半解。那么，他不可能很好的判斷行業(yè)的開(kāi)展趨勢(shì)和將來(lái)方向，更談不上認(rèn)同。而作為合伙人一定要對(duì)創(chuàng)業(yè)工程是完全認(rèn)同。3)愿意付出。假