tpcams技術協(xié)議v4 2 h奇瑞汽車股份試驗過程輔助管理系統(tǒng)二期項目實施

目錄1第一章項目實施背景與目 項目實施背 項目實施目 目錄1第一章項目實施背景與目 項目實施背 項目實施目 1.1.2第二章項目實施前 2.2.2.2.2.2.2.2.項目整體假 項目一般假 實施方法假 系統(tǒng)環(huán)境假 數據和接口假 工作環(huán)境假 項目團隊假 IT假 3第三章項目實施范 3.3.3.產品及技術范 功能范 非功能范 4第四章項目實施計 5第五章項目實施組織機構及人員 組織架構 項目成員角色與職 5.5.6第六章乙方和甲方的職 6.6.6.6.6.6.6.6.7.6.7.項目準 需求分 系統(tǒng)設 開發(fā)測 部署上 支持運 交付 作品所有權和使用許可 交付件清 項目完成標 7第七章7.7.驗收過 項目完成標 8第八章項目系統(tǒng)維 第九章 第九章項目實施的保障措 項目管 進度控 項目變更控制程 風險管 質量保 溝通管 問題解決方 9.9.9.9.9.9.9.10第十章系統(tǒng)培訓及知識轉移 1第一章項目實施背景與目1.1項目實施背景為各項基礎學科專項研究提供試驗數據及產品的精密測量；20091第一章項目實施背景與目1.1項目實施背景為各項基礎學科專項研究提供試驗數據及產品的精密測量；20094月公司整個發(fā)動機試1.2項目實施目標2第二章項目實施前2.1項目整體假設2.2項目一般假設求之改變,將依照本工作說明書中的《9.3項目變更控制程序》章節(jié)的規(guī)定處理。若甲方無法依項目計劃提供適當資源，將依照《9.3項目變更控制程序》章節(jié)的規(guī)排等原因而造成的進度的延遲，將會運用《9.3項目變更控制程序》章節(jié)的規(guī)定進2.3實施方排等原因而造成的進度的延遲，將會運用《9.3項目變更控制程序》章節(jié)的規(guī)定進2.3實施方法假設2.4系統(tǒng)環(huán)境假設2.5數據和接口假本項目所必需的其它相關系統(tǒng)接口部分乙方將提出總體解決方案。乙方負責根據2.6工作環(huán)境假設2.7項目團隊假設2.8IT假設2.8IT假設3第三章項目實施范產品及技術范架構要求3.2功能范試驗申請管理模具備防錯、少錄提示功能，能夠區(qū)分CNAS認可的項目和具體內容；資源管理模認試驗問題反饋管理模支持CR反饋單未發(fā)出前自由修改/保存支持裝配CR的流程及設計 能導出CR報表，權限不同導出的范圍也不同CR能打印CR試驗數據管理模CR能打印CR試驗數據管理模等試驗報告歸檔后自動生成試驗報告電子臺賬（電子臺賬目錄見附錄等公司內部委托人員可自行打印領?。ㄔO定權限為一次3.2.5.10報告修改改其他非試驗人員可在線申請修改試驗報告，經本部門領等公司內部委托人員可自行打印領?。ㄔO定權限為一次3.2.5.10報告修改改其他非試驗人員可在線申請修改試驗報告，經本部門領 3.2.6理模據3.2.7驗費用管理模階段3.2.8驗項目管理模3.2.8驗項目管理模職能的二層網絡計劃必須保證發(fā)動機工程研究院KPI節(jié)點）能3.2.9報表查詢模3.2.9報表查詢模設備臺賬記錄表（發(fā)動機工程研究院設備檔案表備生產廠家、設備類型、設備原值、設備到貨時間、設備驗收時間等23項內容；周期、備件庫存上下限等共8項內容備生產廠家、設備類型、設備原值、設備到貨時間、設備驗收時間等23項內容；周期、備件庫存上下限等共8項內容備件等共14項內容；費用年統(tǒng)計報表（項目能對單個或多個項目，按照項目代碼或項目訂單進行年度費用（非承包費）能對單個或多個項目，按照項目代碼或項目訂單進行本月度費用（非承包費）裝配管理模塊模等對，符合才能加油，采購員的輸入VIN碼油庫工不可見，并可以導出加油記錄報表；臺架管理模計量管3.2.143.2.14其他領用油卡的用油申請單按順續(xù)編號（還卡時便于調閱油卡申請單息審核有關項目未填系統(tǒng)做出必要提示并不允許進入下一步流程）在“油卡管理記錄”的“編輯”中增加還卡人（還卡人姓名手工輸入即可這段時間內申請試驗里程數、車輛因素、油價等基礎數據往往有變動）任務單流2.系統(tǒng)預留接口，后期與NVH、知識管理系統(tǒng)集成需進行必要的技術支3.3非功能范圍10時間≤5秒,因此構建的相關應用系統(tǒng)中，要保證上述性能指標根據業(yè)務支持的要求，主系統(tǒng)與備份系統(tǒng)的切換時間≤54第四章項目實施計里程內成里程碑/里程碑里程碑里程碑里程碑5第五章項目實施組織機構及人5.1組織架構圖5.2項5第五章項目實施組織機構及人5.1組織架構圖5.2項目成員角色與職責6第六章乙方和甲方的職6.1項目準6第六章乙方和甲方的職6.1項目準6.2需求分6.3系統(tǒng)設6.4開發(fā)測6.5部署上6.6支持運 交付6.7.1作品所有權和使用許6.7.2交付件清單階交付負責協(xié)助6.7.2交付件清單階交付負責協(xié)助乙方（其中UAT測試為系統(tǒng)源代碼（電子檔7第七章項目完成標7.1驗收過7.1驗收過7.2項目完成標志8第八章項目系統(tǒng)維3E-mailMSN9第九章項目實施的保障9第九章項目實施的保障措9.1項目管9.2進度控9.3項目變更控制程1）RFC的技術可靠性及其對RFCRFC將由RFC的技術可靠性及其對RFCRFC將由更改都應用更改條標出并注明RFC序號。(系統(tǒng)名稱 RFC序號9.4風險管9.4風險管可能的對應解決變更類別(標明A、B或 功能方 運行性能方 文檔方授權人簽字 日期9.5質量保9.5質量保9.6溝通管1）劃高層決策主管應宣示其對項目小組及全體組織配合9.7問題解決方案MS9.7問題解決方案MSOffice2003MSMSMSMSMS未定（項目中討論第十章系統(tǒng)培訓