供應(yīng)鏈管理辦法

供給鏈治理方法第一章 總則第一條為了打造以供給鏈為核心的營(yíng)銷交付一體化治理體系，實(shí)現(xiàn)選購(gòu)行為的標(biāo)準(zhǔn)、高效、透亮、可控,保障工程收益最大化，特制訂本方法.其次條本方法適用于公司及控股子公司。第三條組織機(jī)構(gòu)1、經(jīng)營(yíng)治理委員會(huì)是公司供給鏈治理工作的決策機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)名錄》的審批。2、營(yíng)銷治理委員會(huì)是公司供給鏈治理工作的審核機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)中消滅的問(wèn)題出具處理意見(jiàn).3技術(shù)驗(yàn)證，負(fù)責(zé)供給商開(kāi)發(fā)、準(zhǔn)入評(píng)價(jià)及日常治理，負(fù)責(zé)組織外購(gòu)產(chǎn)品的商務(wù)談判，負(fù)責(zé)推舉談判人；負(fù)責(zé)《投標(biāo)設(shè)備本錢》的核算、批〔金額增加)的批準(zhǔn).4、銷售負(fù)責(zé)工程土建本錢的核算,《投標(biāo)報(bào)價(jià)本錢》的批準(zhǔn)，推舉供給商；負(fù)責(zé)工程交付過(guò)程中的選購(gòu)執(zhí)行，包括選購(gòu)下單、組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、選購(gòu)付款申請(qǐng)、到貨驗(yàn)證及質(zhì)量跟蹤。5、資本經(jīng)營(yíng)中心負(fù)責(zé)選購(gòu)資金打算的制定、公布及執(zhí)行，負(fù)責(zé)工程資金收支打算的制定、公布及執(zhí)行。6、風(fēng)險(xiǎn)掌握中心負(fù)責(zé)相關(guān)制度的擬定，負(fù)責(zé)《合格供給商名錄》的更及公布，負(fù)責(zé)對(duì)制度執(zhí)行狀況進(jìn)展監(jiān)視、檢查，對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)展匯總分析及定期公布。第四條崗位職責(zé)1、談判人負(fù)責(zé)供給商準(zhǔn)入談判；依據(jù)選購(gòu)本錢下浮的目標(biāo)，完成年度、季度、月度談判工作；作。2、主設(shè)計(jì)師工程投標(biāo)階段，負(fù)責(zé)《投標(biāo)設(shè)備本錢》核算；工程深化設(shè)計(jì)完成后，依據(jù)工程實(shí)施方案調(diào)整《投標(biāo)設(shè)備完成《工程選購(gòu)預(yù)算》的導(dǎo)入。3、大工程經(jīng)理4、工程工程經(jīng)理負(fù)責(zé)擬定《工程設(shè)備進(jìn)場(chǎng)打算》;負(fù)責(zé)工程交付過(guò)程中的選購(gòu)執(zhí)行，包括選購(gòu)下單、組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、選購(gòu)付款申請(qǐng)、到貨驗(yàn)證及質(zhì)量跟蹤。第五條供給鏈治理原則1、能夠與廠家直接簽署的杜絕從分銷商選購(gòu)。2、設(shè)備選購(gòu)不得超出《合格供給商名錄》范圍，如有特別狀況申請(qǐng)，由談判人組織完成供給商準(zhǔn)入談判.3、土建施工類的選購(gòu)不得超出公司定額標(biāo)準(zhǔn)，如有特別狀況決算前方可支付剩余款項(xiàng)。4、戰(zhàn)略合作類工程、子系統(tǒng)分包依據(jù)“背對(duì)背”原則付款。5、設(shè)備選購(gòu)與其他業(yè)務(wù)不得合并選購(gòu)。其次章 第六條供給商開(kāi)發(fā)1、產(chǎn)品部門依據(jù)產(chǎn)品線技術(shù)需求及設(shè)備選型的結(jié)果提出候選供給商名單,經(jīng)產(chǎn)品部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,談判人組織供給商準(zhǔn)入談判；2、銷售依據(jù)工程需求提出候選供給商名單，經(jīng)產(chǎn)品部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，產(chǎn)品部門組織產(chǎn)品驗(yàn)證，驗(yàn)證通過(guò)后，談判人組織供給商準(zhǔn)入談判;3產(chǎn)品部門組織產(chǎn)品驗(yàn)證，驗(yàn)證通過(guò)后，談判人組織供給商準(zhǔn)入談判.第七條談判小組的組成,且人數(shù)為單數(shù).第八條談判方式用單一來(lái)源選購(gòu)。銷委員會(huì)審批.第九條邀標(biāo)方式此方式主要用于合格供給商價(jià)格下浮及商務(wù)條款優(yōu)化的談判。1、向合格供給商發(fā)出邀請(qǐng)函，供給商應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)應(yīng)標(biāo)并填報(bào)《供給商信息表》;2、成立談判小組；3、談判小組成員填寫《供給商考核表確定供給商的屬性，報(bào)產(chǎn)品部門負(fù)責(zé)人審批；4、談判小組將審批結(jié)果及相關(guān)資料提交風(fēng)險(xiǎn)掌握治理中心.第十條招標(biāo)方式1、產(chǎn)品部門負(fù)責(zé)編寫招標(biāo)文件技術(shù)局部,談判人負(fù)責(zé)擬定商務(wù)條款。2、成立評(píng)標(biāo)小組,評(píng)標(biāo)小組的組成與談判小組要求全都.3、在公司招標(biāo)平臺(tái)上發(fā)出招標(biāo)公告及招標(biāo)文件。4、供給商在十個(gè)工作日內(nèi)，提交投標(biāo)文件。5、投標(biāo)供給商不得少于三家，缺乏三家的,經(jīng)產(chǎn)品部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)入競(jìng)爭(zhēng)性談判方式。6、評(píng)標(biāo)工作要求在一個(gè)工作日內(nèi)完成,選購(gòu)金額較大或技術(shù)狀況簡(jiǎn)單的，可適當(dāng)延長(zhǎng)。7,確定供給商的屬性，報(bào)產(chǎn)品部門負(fù)責(zé)人審批。8、評(píng)標(biāo)小組將審批結(jié)果及相關(guān)資料提交風(fēng)險(xiǎn)掌握治理中心。第十一條 單一來(lái)源選購(gòu)方式1談判打算.2、經(jīng)產(chǎn)品部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，報(bào)營(yíng)銷委員會(huì)審批。33個(gè)工作日內(nèi)應(yīng)標(biāo)并填報(bào)《供給商信息表4、成立談判小組；5、談判小組成員填寫《供給商考核表確定供給商的屬性，報(bào)產(chǎn)品部門負(fù)責(zé)人審批；6、談判小組將審批結(jié)果及相關(guān)資料提交風(fēng)險(xiǎn)掌握治理中心。第十二條 供給商的屬性劃分A類：首選供給商，建立公司層面長(zhǎng)期合作的產(chǎn)品供給商;B類:備選供給商，肯定范圍內(nèi)存在合作關(guān)系的產(chǎn)品供給商;C類：合作供給商，個(gè)別工程存在合作關(guān)系的產(chǎn)品供給商。第十三條 選購(gòu)安排原則1、A類供給商為公司首選合作供給商，年度選購(gòu)量約占公司70％:2、B類供給商為公司備選合作供給商，年度選購(gòu)量約占公司30%.第十四條 供給商資質(zhì)要求1、具有獨(dú)立法人資格，供給營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證等相關(guān)證件;2、具有與供貨規(guī)模相全都的經(jīng)營(yíng)規(guī)模及資金實(shí)力；3、了解我公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和選購(gòu)需求；45、供給商應(yīng)具有生疏供貨物資的業(yè)務(wù)人員，確保供給物資符合選購(gòu)要求;6、供給商必需嚴(yán)格遵守商業(yè)操守。第十五條 供給商考核考核原則：量化考評(píng)，公正競(jìng)爭(zhēng),優(yōu)勝劣汰1、由相關(guān)產(chǎn)品部門負(fù)責(zé)組織,銷售、風(fēng)險(xiǎn)掌握治理中心等組成供給商考核評(píng)價(jià)小組；2、考核評(píng)價(jià)小組對(duì)供給商產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、供貨時(shí)間、效勞等做出綜合評(píng)價(jià)，原則上每年不得少于一次；3、考核得分90A70-89之間的為B6069C604、風(fēng)險(xiǎn)掌握治理中心負(fù)責(zé)匯總考核評(píng)價(jià)結(jié)果，報(bào)營(yíng)銷委員會(huì)審核，提交經(jīng)營(yíng)委員會(huì)批準(zhǔn)。第三章公布機(jī)制第十六條供給商名錄更1、談判人將談判結(jié)果提交產(chǎn)品部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,產(chǎn)品部門相關(guān)人員匯總后提交風(fēng)險(xiǎn)掌握治理中心；2委員會(huì)審核,通過(guò)后上報(bào)經(jīng)營(yíng)委員會(huì)批準(zhǔn)。3、風(fēng)險(xiǎn)掌握治理中心負(fù)責(zé)公布《合格供給商名錄。第十七條 銷售指導(dǎo)價(jià)公布1、產(chǎn)品部門負(fù)責(zé)擬定自有產(chǎn)品的銷售指導(dǎo)價(jià)，經(jīng)產(chǎn)品部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，公布至經(jīng)本產(chǎn)品部門認(rèn)證的主設(shè)計(jì)師；2、談判人負(fù)責(zé)擬定外購(gòu)產(chǎn)品的銷售指導(dǎo)價(jià)，經(jīng)產(chǎn)品部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,公布至經(jīng)本產(chǎn)品部門認(rèn)證的主設(shè)計(jì)師；3、主設(shè)計(jì)師跟據(jù)以上銷售指導(dǎo)價(jià)核算工程《投標(biāo)設(shè)備本錢4、大工程經(jīng)理依據(jù)《投標(biāo)設(shè)備本錢》測(cè)算的工程利潤(rùn)低于公司要求的,可以提出申請(qǐng),由銷售負(fù)責(zé)人與產(chǎn)品部門負(fù)責(zé)人協(xié)商確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。第四章獎(jiǎng)懲措施第十八條對(duì)于談判人及談判小組成員，依據(jù)選購(gòu)本錢節(jié)約額10％。第十九條產(chǎn)品部門以外的人員向公司推舉供給商的,經(jīng)準(zhǔn)入評(píng)審確定為合格供給商的,自納入《合格供給商名錄》之日起一年