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文檔簡介

結論娃哈哈集團30多年的發(fā)展，砥礪前行，不斷創(chuàng)新，超越自我，突破極限，成就了今天為中國最大，全球第五的食品飲料生產(chǎn)企業(yè)。那么在這其中我想更多的是成功是經(jīng)驗更是成長。而娃哈哈集團在如今的市場以及社會大眾中并不被認可，很多問題的出現(xiàn)導致娃哈哈集團失去了原有的核心競爭力。通過調查研究發(fā)現(xiàn)娃哈哈集團核心競爭力存在以下問題：娃哈哈集團核心創(chuàng)新能力待提升；娃哈哈集團核心員工能力需發(fā)展；娃哈哈集團核心組織能力需完善；娃哈哈集團核心營銷能力待優(yōu)化；娃哈哈集團核心關系能力帶改變。為了解決以上問題，本文提出了以下方案：娃哈哈集團應將技術資本與核心創(chuàng)新能力的進行整合；娃哈哈集團應將人力資本與核心員工能力的進行整合；娃哈哈集團應將組織資本與核心組織能力的進行整合；娃哈哈集團應將客戶資本與核心營銷能力的進行整合；娃哈哈集團應將社會資本與核心關系能力的進行整合。只有不斷地發(fā)現(xiàn)問題、總結問題、尋找原因、解決問題才能促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，出現(xiàn)問題并不可怕，只要尋找出解決問題的方案并貫徹落實就一定可以解決，通過本文的研究希望娃哈哈集團能夠在今后的發(fā)展中形成核心競爭力，砥礪前行在食品飲料制造行業(yè)再創(chuàng)輝煌！

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