小區(qū)內(nèi)道路管網(wǎng)綠化工程質(zhì)量控制任務(wù)及方法

小區(qū)內(nèi)道路管網(wǎng)綠化工程質(zhì)量控制任務(wù)及方法（一）質(zhì)量目標(biāo)分解及質(zhì)量控制體系1、質(zhì)量控制目標(biāo)：合格2、質(zhì)量目標(biāo)分解及質(zhì)量要求序號子項目名稱質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)要求1土石方優(yōu)良1、所有分項工程必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；2、回填土分層夯實，并監(jiān)督其環(huán)刀取樣。2綠化優(yōu)良1、所有分項工程必須符合質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，全部合格；2、苗木規(guī)格、樹穴大小、栽植位置符合設(shè)計要求，苗木養(yǎng)護管理符合規(guī)范。3道路優(yōu)良1、所有分項工程必須符合質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；2、道路路基挖槽寬、深必須符合設(shè)計要求4管網(wǎng)優(yōu)良1、所有分項工程必須全部合格；2、管溝位置、深度、接口質(zhì)量均符合要求。3、質(zhì)量控制體系監(jiān)理項目部監(jiān)理項目部質(zhì)量控制組進度控制組投資控制組安全控制組經(jīng)營計劃部總工辦綜合辦公室工程造價部總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理（二）質(zhì)量控制措施與手段1、工程質(zhì)量控制方法（1）旁站：在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行進行的監(jiān)督活動，對關(guān)鍵部位的施工，實行24小時值班。（2）巡視：監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進行定期或不定期的監(jiān)督活動。（3）平行檢驗：項目監(jiān)理機構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨立進行檢查或檢測的活動。（4）見證：由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督某工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行的監(jiān)督活動。（5）審查：對承包單位項目組織、施工方案、進度計劃等進行審查，審查其是否有可行性、針對性、是否能保證工程質(zhì)量。（6）指令文件：是表達監(jiān)理工程師對承包單位提出指示和要求的書面文件，用以向施工單位指出施工中存在的問題或提出要求。如因時間緊迫，來不及做正式的書面指令，也可用口頭指令的方式下達給施工單位，但隨即應(yīng)按合同規(guī)定及時補充書面文件對口頭指令予以確認(rèn)。（7）利用支付程序控制這是國際上較為通用的控制手段，對于監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)問題，施工單位拒不改正的，或監(jiān)理方提出要求后施工單位無故不執(zhí)行的，總監(jiān)理工程師不簽署支付證書。2、施工階段質(zhì)量控制措施（1）質(zhì)量控制的原則：(a)堅持“質(zhì)量第一”的原則；(b)堅持“以人為核心”的原則，核查施工方的組織機構(gòu)和人員上崗資格，檢查施工單位的技術(shù)交底，并利用各種方法，提高施工單位的積極性；(c)堅持“預(yù)防為主”的原則，督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，通過監(jiān)理方的努力，使施工單位的質(zhì)保體系的正常運行，保證工程質(zhì)量；(d)堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則，監(jiān)督承包商按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工；(e)貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。（2）各分部分項工程質(zhì)量控制要點序號項目監(jiān)理控制要點手段1工程測量定位軸線控制網(wǎng)、高程水準(zhǔn)網(wǎng)點量測2土方工程開挖范圍及邊線（從中線向兩側(cè)量測）；標(biāo)高；回填土的質(zhì)量及夯實密度；灰土的拌和比例、粒徑、含水量及夯實密度;種植土的PH值，整體成分與團粒結(jié)構(gòu)。量測、旁站、試驗3土方整形地形符合設(shè)計坡度、高程要求，微地形按等高線處理平滑、自然，符合園林美的特點。測量、目測4綠化工程苗木規(guī)格、樹穴大小、栽植位置符合設(shè)計要求，苗木養(yǎng)護管理符合規(guī)范量測、目測5給排水工程原材料質(zhì)量、規(guī)格，管溝位置、深度，接口質(zhì)量目測、量測試驗6道路工程路基挖槽、路基強度、墊層、砂漿比以及面層、卵石、花崗巖、側(cè)石試驗、測量、旁站3、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制措施(施工質(zhì)量事前控制)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制工作主要從兩方面入手，一是對承包商所做的施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量進行全面檢查與控制；另一方面是組織好有關(guān)工作的質(zhì)量保證。1)圖紙會審的內(nèi)容和注意要點（1）是否無證設(shè)計或越級設(shè)計；圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽署。（2）地質(zhì)勘探資料是否齊全。（3）設(shè)計圖紙與說明是否符合當(dāng)?shù)匾蟆＃?）設(shè)計地震烈度是否符合當(dāng)?shù)匾?。?）幾個設(shè)計單位共同設(shè)計的圖紙相互間有無矛盾；專業(yè)圖紙之間、平立剖面圖之間有無矛盾；標(biāo)注有無遺漏。（6）總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致。（7）防火、消防是否滿足。（8）建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾；結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致；建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚；是否符合制圖標(biāo)準(zhǔn)；預(yù)埋件是否表示清楚；有無鋼筋明細表或鋼筋的構(gòu)造要求在圖中是否表示清楚。（9）施工圖中所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊施工單位是否具備。（10）材料來源有無保證，能否代換；圖中所要求的條件能否滿足；新材料、新技術(shù)的應(yīng)用是否有問題。（11）地基處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工、不便于施工的技術(shù)問題，或容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費用增加等方面的問題。（12）工藝管道、電氣線路、設(shè)備裝置、運輸?shù)缆放c建筑物之間或相互間有無矛盾，布置是否合理。（13）施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。（14）圖紙是否符合監(jiān)理大綱所提出的要求。2)對施工承包方在施工前的準(zhǔn)備工作質(zhì)量的控制a審查承包商質(zhì)量保證體系，對承包商質(zhì)量保證體系從兩個方面進行嚴(yán)格審查，一是各級質(zhì)檢人員的名單，組織機構(gòu)是否健全；二是承包商質(zhì)量自檢制度是否完善，要求其建立完善的、分級負責(zé)的質(zhì)量自檢制度和規(guī)程，便于監(jiān)理人員檢查和監(jiān)督其質(zhì)量保證體系的運行。b嚴(yán)格施工組織設(shè)計的審查確保施工組織設(shè)計切實可行，達到指導(dǎo)施工、保證工程目標(biāo)實現(xiàn)的目的，審查主要審查施工組織設(shè)計的可行性、合理性、先進性和針對性，主要包括以下內(nèi)容：單位工程項目部班子是否健全、真實、可靠。項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人是否兼職掛名，是否與標(biāo)書相一致，質(zhì)量檢查機構(gòu)人員的配備、數(shù)量、素質(zhì)能否達到要求，特殊工種是否持證上崗等。施工總平面布置是否合理，是否有利于質(zhì)量控制和質(zhì)量檢測；主要組織技術(shù)措施是否得力，針對性是否很強、工程質(zhì)量保證措施對主要分項分部工程的質(zhì)量是否都有預(yù)控方法和針對性；施工組織設(shè)計必須明確特殊部位和關(guān)鍵部位的施工方法。工程的特殊部位和關(guān)鍵部位，對其要求和施工工藝也與常規(guī)方法不同。所以施工單位必須加明確，直至按照施工組織設(shè)計即可進行施工組織管理和工藝操作。是否已建立完善的安全管理機制，是否職責(zé)落實到人，具體施工安全措施是否已制定，針對性是否強，能否真正保證施工安全。c檢查施工現(xiàn)場機械、設(shè)備準(zhǔn)備情況在開工前，監(jiān)理方對承包單位的施工機械、設(shè)備到位情況進行核查，主要檢查其是否達到施工組織設(shè)計中規(guī)定、是否能保證開工后施工連續(xù)性。d審查現(xiàn)場開工條件開工前除審查承包商的施工準(zhǔn)備之外，還要對業(yè)主提供的場地和目前現(xiàn)場情況是否符合開工要求、開工后是否會因外部干擾影響施工進行調(diào)查，并協(xié)助業(yè)主及時排除干擾，以保證工程順利進行。e嚴(yán)格工程材料、設(shè)備的檢驗建筑材料是工程的基礎(chǔ)，材料性能很大程度上決定了工程的質(zhì)量和使用壽命，另一方面建筑材料的費用在工程造價中占有很大的比重(大約為30%至40%)，所以如何選擇材料是工程質(zhì)量和經(jīng)濟中應(yīng)考慮的重要環(huán)節(jié)。對施工材料的質(zhì)量控制包括進場材料的抽檢和生產(chǎn)過程的檢查兩部分：訂貨前承包商應(yīng)提供生產(chǎn)廠家的合格證書及試驗報告，必要時對廠家的設(shè)備、工藝、產(chǎn)品進行現(xiàn)場實地考察，當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的材料，如碎石、砂料等，監(jiān)理人員應(yīng)對其現(xiàn)場調(diào)查，檢查其證明文件，并經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可訂購進場。材料進場后，應(yīng)按規(guī)定的數(shù)量和頻率由監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證取樣、試驗。對規(guī)定抽樣檢查的材料及構(gòu)配件應(yīng)及時進行抽檢，不合格的產(chǎn)品應(yīng)立即清出施工現(xiàn)場，不準(zhǔn)使用。f審查施工測量定位放線施工定位放線是工程由設(shè)計轉(zhuǎn)為實物的第一道工序，施工測量的質(zhì)量直接決定工程的綜合質(zhì)量，也制約著施工過程中各道工序的質(zhì)量，如定位軸線、標(biāo)高線等。一旦出現(xiàn)失誤，會造成無法挽回的后果。因此，施工測量的控制也是施工準(zhǔn)備階段的一項重要的工作，我們監(jiān)理工程師應(yīng)該加強對施工測量的復(fù)測檢查。3)監(jiān)理工程師應(yīng)做好的事前質(zhì)量保證工作a組織施工圖紙會審施工圖紙是工程施工的直接依據(jù)，監(jiān)理工程師對施工圖紙的審核是一個關(guān)鍵舉措，不但自身要對施工圖作全面認(rèn)真審核，而且要組織推動承包商對施工圖認(rèn)真學(xué)習(xí)審閱，找出問題，提出建議。在總監(jiān)理工程師組織下進行圖紙會審，提前解決問題，以免在施工中造成不應(yīng)有的質(zhì)量缺陷和經(jīng)濟損失。b編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，根據(jù)合同文件、設(shè)計文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、公司規(guī)定及其他相關(guān)資料，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目的具體情況，編制監(jiān)理規(guī)劃，規(guī)劃編制完成后，由公司技術(shù)負責(zé)人進行審批，作為指導(dǎo)項目監(jiān)理組織全面開展工作的文件。專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，結(jié)合本工程專業(yè)特點，編制本專業(yè)的監(jiān)理細則，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后，作為指導(dǎo)具體監(jiān)理業(yè)務(wù)開展的操作性文件。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則均需交建設(shè)單位一份，讓建設(shè)單位了解監(jiān)理程序、四控措施和相關(guān)制度等。c參加第一次工地會議項目監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位組織召開的第一次會議，總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理機構(gòu)的組成人員和職責(zé)，并宣讀監(jiān)理交底、監(jiān)理工作程序；監(jiān)理工程師說明開工前檢查的內(nèi)容和結(jié)果，并向承包商提出開工準(zhǔn)備工作的不足之處，并限期彌補；各項準(zhǔn)備工作就緒后，經(jīng)第一次會議通過，總監(jiān)理工程師簽署同意開工的意見，報業(yè)主批準(zhǔn)正式下達開工令；第一次工地例會，由監(jiān)理方整理會議紀(jì)要，經(jīng)各方簽字后分發(fā)歸檔。4、施工過程中的質(zhì)量控制措施(施工質(zhì)量事中控制)1)施工過程中質(zhì)量控制，我們本著以下幾項原則并采取相應(yīng)有力控制措施，確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)。a檢查、督促承包單位的質(zhì)量保證體系運行情況，使施工質(zhì)保體系真正發(fā)揮作用。b堅持預(yù)防為主，重視進行分項工程質(zhì)量的預(yù)控，未雨綢繆，防患于未然，把質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)。c既堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，又熱情幫助，以監(jiān)督管理為主，監(jiān)幫結(jié)合。d在處理技術(shù)問題時，尊重事實、尊重科學(xué)、立場公正、謙虛謹(jǐn)慎，以理服人，做好協(xié)調(diào)工作，取得業(yè)主的信任，樹立監(jiān)理權(quán)威。2)對承包單位的質(zhì)量控制工作的監(jiān)控a對施工單位的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)不勝任的質(zhì)量控制人員，可要求承包方予以撤換，當(dāng)組織不完善時，應(yīng)促進其改進、完善。b監(jiān)督與協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量控制，督促施工單位對重要、復(fù)雜的項目或工序設(shè)為質(zhì)量控制點，及時檢查與審核施工單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表。3)在施工過程中進行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控a對整個施工過程進行跟蹤監(jiān)控，監(jiān)督承包方的各項工程活動，隨時注意承包方在施工準(zhǔn)備階段中對影響工程質(zhì)量的各方面因素所做的安排，根據(jù)工程中的變動因素隨時相應(yīng)調(diào)整工作。b嚴(yán)格工序間的交接檢查，對于主要工序作業(yè)和隱蔽作業(yè)，由監(jiān)理工程師在規(guī)定的時間內(nèi)檢查，確認(rèn)質(zhì)量符合要求簽認(rèn)后，施工單位方可進行下步施工。c建立施工質(zhì)量跟蹤檔案，監(jiān)理單位隨工程的進展，建立材料生產(chǎn)跟蹤檔案和建筑物施工或安裝跟蹤檔案。4)嚴(yán)格堅持巡視和跟蹤旁站檢查。各專業(yè)監(jiān)理工程師每天堅持現(xiàn)場巡視檢查工程施工質(zhì)量，并及時填寫巡視記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時督促承包商進行落實整改，跟蹤檢查，不留后患。對重要部位和分部分項工程如基礎(chǔ)砼澆筑、管道通水、試壓等項目都要進行旁站監(jiān)督檢查，做到全過程質(zhì)量監(jiān)控，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。5)嚴(yán)格工程施工過程中的檢查與驗收a嚴(yán)把工程材料關(guān)、對施工材料進行跟蹤取送樣對施工過程中進場的材料，同樣按施工準(zhǔn)備階段材料檢查程序和方法。同時注意對工程試塊取樣的檢查，施工單位必須嚴(yán)格按國家規(guī)定進行取樣，注明取樣的具體部位、代表部位和時間，由監(jiān)理方跟蹤取、送樣確保試件的試驗結(jié)果真實有代表性。b嚴(yán)把隱蔽工程的驗收檢查關(guān)隱蔽工程的驗收檢查是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。在ISO19001質(zhì)量體系中稱為“特殊過程”，的確是質(zhì)量控制不容忽視的重要過程，如果把關(guān)不嚴(yán)，將會為工程質(zhì)量留下極大隱患，其后果不可想象。所以隱蔽驗收檢查必須嚴(yán)格按以下規(guī)定進行：承包商應(yīng)提前報送隱檢申請報驗單；承包商報驗時需同時報送隱蔽工程記錄和施工質(zhì)量自檢記錄；須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收合格，并簽字認(rèn)可后，方可進行隱蔽；若經(jīng)檢查不合格，監(jiān)理工程師立即下達整改通知，承包商立即進行整改，自檢合格后，重新報監(jiān)理工程師檢查驗收，直至合格；c堅持樣板分項工程制度。在工程施工中堅持做樣板墻、樣板間、樣板戶，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師及相關(guān)部門進行檢查，認(rèn)為達到標(biāo)準(zhǔn)要求并簽證后，按樣板標(biāo)準(zhǔn)，再進行大面積施工。d嚴(yán)格分部、分項工程的檢查驗收分部、分項工程完成后，由承包商進行自檢，自檢合格后報監(jiān)理工程師進行檢查驗收，并由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部、分項工程質(zhì)量，再轉(zhuǎn)入下一工序的施工。對達不到驗收標(biāo)準(zhǔn)的工程，監(jiān)理工程師立即下達“監(jiān)理工程師通知書”，嚴(yán)重時下達“不合格項工程通知”，施工單位將存在問題整改完畢后重新報驗，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)合格后才能進行下一工序施工。6)定期組織召開工程質(zhì)量例會質(zhì)量例會是監(jiān)理工程師使用的質(zhì)量控制有效措施之一，監(jiān)理部在工程施工階段視現(xiàn)場情況。原則上每月不少于三次，由總監(jiān)主持召開工程質(zhì)量例會，質(zhì)量例會主要內(nèi)容如下：檢查上次例會議定的落實情況，分析未完事項原因；檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標(biāo)及其落實措施；檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；其他有關(guān)事宜。通過質(zhì)量例會強化工程各方的質(zhì)量意識，共同提高質(zhì)量管理水平。7)正確、及時下達各項監(jiān)理指令在工程質(zhì)量控制中，監(jiān)理部將針對施工質(zhì)量問題，正確、及時地下達各項監(jiān)理指令，使工程質(zhì)量得到有效控制，主要有以下幾項監(jiān)理指令：監(jiān)理工程師通知當(dāng)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視或旁站監(jiān)理中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患、質(zhì)量缺陷或違章操作，及時下達監(jiān)理工程師通知，承包商接到通知后，應(yīng)立即進行整改，并將整改結(jié)果，書面反饋監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)進行跟蹤檢查，以使“通知”內(nèi)容閉合起來。工程施工暫停和復(fù)工指令監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，總監(jiān)理工程師征得業(yè)主同意后，及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工指令，承包單位接到復(fù)工指令后方可繼續(xù)施工。其他指令：如不合格工程通知、設(shè)計變更通知、工程檢驗認(rèn)可書、分包單位資格審查等，可根據(jù)不同情況及時下達，以保證質(zhì)量監(jiān)理工作正常運行，使工程質(zhì)量得到有效控制。8)運用各種監(jiān)理手段和方法，保證監(jiān)理指令的有效貫徹執(zhí)行。為確保工程質(zhì)量，使施工質(zhì)量不失控，強制承包商執(zhí)行未執(zhí)行的指令時，工程監(jiān)理部將采用以下措施和手段。拒簽工程質(zhì)量文件，拒簽分部、分項工程驗收單；充分利用業(yè)主授予的工程進度款、工程預(yù)付款及工程結(jié)算的簽字權(quán)，有效制約承包商的抗拒監(jiān)理有效指令的行為；必要時，向有關(guān)部門報告工程發(fā)生的質(zhì)量問題和承包商違法行為，借助政府機構(gòu)的權(quán)威，保證監(jiān)理指令的貫徹執(zhí)行。9)施工質(zhì)量監(jiān)理控制過程中使用先進、科學(xué)的檢測儀器，快捷準(zhǔn)確地檢驗工程材料、半成品和工程成品的質(zhì)量；10)作好旁站記錄和監(jiān)理日志，作為質(zhì)量管理的依據(jù)之一。5、施工過程所形成的產(chǎn)品質(zhì)量控制措施對完成施工過程所形成的產(chǎn)品的質(zhì)量控制，是圍繞工程驗收和工程質(zhì)量評定為中心進行的。具體內(nèi)容為分部分項工程的驗收。對于施工過程完成的分部、分項工程進行中間驗收（也叫中期驗收或工程師驗收）。分部、分項工程完成后，施工單位應(yīng)對其先進行自檢，確認(rèn)合格后，再向監(jiān)理工程師提交一份“中間（中期）交工證書”請求監(jiān)理工程師予以檢查、確認(rèn)。監(jiān)理工程師可按合同文件的要求，根據(jù)施工圖紙及有關(guān)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，從產(chǎn)品外觀、幾何尺寸以及在質(zhì)量等方面進行檢查、審核，如確認(rèn)其質(zhì)量符合要求，則簽發(fā)“中間交工證書”予以驗收。如有重大質(zhì)量缺陷則指令施工單位進行處理，待質(zhì)量人合乎要求后再予以驗收。6、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)理控制措施(施工質(zhì)量事后控制)（1）竣工階段的質(zhì)量控制工作主要有三部分。第一是對工程做全面檢查，并對承包人的初驗申請簽署意見。第二是配合承包人整理、審查、簽認(rèn)竣工資料，同時也包括監(jiān)理方自己的竣工資料匯編。第三是配合業(yè)主及主管部門做竣工驗收工作中的一切檢查和審核工作，并編制《質(zhì)量評估報告》。（2）初驗前對工程的全面檢查應(yīng)督促總承包商組織各分包商，對工程進行自檢，應(yīng)在對所有分項分部工程進行自評的基礎(chǔ)上，審查施工承包單位提交的竣工驗收所需文件資料，包括各種質(zhì)量檢查、試驗報告以及各有關(guān)的技術(shù)性文件等。若所提交的驗收文件、資料不齊全或有相互矛盾和不符之處，應(yīng)指令施工單位補充及核實。并審核施工單位提交的竣工圖，并與已完工程、有關(guān)技術(shù)文件（如設(shè)計圖紙、設(shè)計變更文件，施工記錄及其他文件）對照進行核查。最后對工程進行全面全數(shù)檢查，對工程進行觀感評定，整理竣工資料，并對單位工程質(zhì)量進行綜合評定。（3）監(jiān)理工程師對擬驗收項目初驗合格后，即可上報業(yè)主組織有業(yè)主、施工承包單位、設(shè)計單位和政府質(zhì)量監(jiān)督部門等參加的正式驗收。（4）與竣工驗收同時，會同政府質(zhì)量監(jiān)督部門及其他有關(guān)單位進行或單項工程的質(zhì)量等級評定工作。（三）工程質(zhì)量事故的處理（1）監(jiān)理工程師立即指令承包人暫停該項工程的施工，并采取有效的安全措施；（2）監(jiān)理工程師要求承包人盡快提出質(zhì)量、安全事故報告并報告業(yè)主；（3）監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員在對質(zhì)量事故現(xiàn)場進行審查、分析、診斷、測試或驗算的基礎(chǔ)上，對承包人提出的處理方案予以審查、修正、批準(zhǔn)，并指令恢復(fù)該項工程施工；（4）監(jiān)理工程師對承包人提出的有爭議的質(zhì)量事故責(zé)任予以判定。判定時全面審查有關(guān)施工記錄、設(shè)計資料及水文地質(zhì)現(xiàn)狀，必要時進行檢驗測試。在分清技術(shù)責(zé)任時，應(yīng)明確事故處理的費用數(shù)額，承擔(dān)比例及支付方式。監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題要針對質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理。并將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。工程質(zhì)量事故處理