2021一建建造師考試《項(xiàng)目管理》考點(diǎn)押題

2021年一建《項(xiàng)目管理》精華考點(diǎn)

第一章建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理

1、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括：決策階段、實(shí)施階段、使用階段。

2、決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。

3、設(shè)施管理包括：（1）物業(yè)資產(chǎn)管理（財(cái)務(wù)管理、空間管理、用戶管理）、（2）

物業(yè)運(yùn)行管理（維修、現(xiàn)代化）。

4、建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增

值。

5、工程建設(shè)增值包括：①確保工程建設(shè)安全、②提高工程質(zhì)量、③有利于投資控

制、④有利于進(jìn)度控制。

6、工程使用（運(yùn)行）增值包括：①確保工程使用安全、②有利于環(huán)保、③有利于

節(jié)能、④滿足最終用戶的使用功

能、⑤有利于降低工程運(yùn)營成本、⑥有利于工程維護(hù)。

7、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，

以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目

標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

8、業(yè)主方是項(xiàng)目實(shí)施過程的總集成者和總組織者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是該項(xiàng)目的

項(xiàng)目管理核心。

9、業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。

10、組織論的基本內(nèi)容

11、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖

12、職能組織結(jié)構(gòu)：有多個(gè)矛盾的指令源；線性組織結(jié)構(gòu)：指令源唯一，指令路徑

過長；矩陣組織結(jié)構(gòu)：指令源為2個(gè)，可以采用以縱向指令為主，或以橫向指令為主

的模式。

13、管理職能的含義：（1）提出問題；（2）籌劃；（3）決策；（4）執(zhí)行；（5）

檢查。

14、工作流程組織包括：

（1）管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等

流程。

（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。

（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程、弱電工程物資采購工作流程、

外立面施工工作流程等。

15、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。

16、決策階段項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證內(nèi)容：

（1）投資目標(biāo)的分解和論證。

（2）編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃。

（3）進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證。

（4）編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃。

（5）項(xiàng)目功能分解。

（6）建筑面積分配。

（7）確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

17、國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有三種：

（1）業(yè)主方自行項(xiàng)目管理。（自己管）

（2）業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部項(xiàng)目管理的任務(wù)。（雇人管）

（3）業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理。（一起管）

18、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過

設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，

以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

19、項(xiàng)目總承包方的工作程序：

（1）項(xiàng)目啟動(dòng)：任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。

（2）項(xiàng)目初始階段：項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開開工會(huì)議等。

（3）設(shè)計(jì)階段。

（4）采購階段。

（5）施工階段。

（6）試運(yùn)行階段。

（7）合同收尾：取得目標(biāo)考核證書、辦理決算等。

（8）項(xiàng)目管理收尾：辦理資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)。

20、施工總承包管理與施工總承包模式的比較：

（1）工作開展程序不同：①施工總承包模式：設(shè)計(jì)一招投標(biāo)一施工；②施工總

承包管理模式：完成一部分施工圖就可對其進(jìn)行招標(biāo)，可縮短建設(shè)周期。

（2）合同關(guān)系：①施工總承包模式：總包與分包直接簽訂合同；②施工總承包管

理模式：業(yè)主與分包簽合同，或

施工總承包管理單位與分包簽訂合同。（2種方式）

（3）分包單位的選擇和認(rèn)可：①施工總承包模式：分包由施工總承包單位選擇，

由業(yè)主方認(rèn)可。②施工總承包管

理模式：業(yè)主與分包簽訂合同，但分包的選擇和分包合同的簽訂要經(jīng)施工總承包管

理單位的認(rèn)可。

（4）對分包單位的付款：①施工總承包模式：由施工總承包單位負(fù)責(zé)支付。②施

工總承包管理模式：可以通過施工總承包管理單位支付，也可由業(yè)主直接支付，但需經(jīng)

施工總承包管理單位的認(rèn)可。

（5）對分包單位的管理和服務(wù)：施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣。

（6）施工總承包管理的合同價(jià)格：施工總承包管理合同中一般只確定總承包管理

費(fèi)，而不需要事先確定總造價(jià)，

這也是施工總承包管理模式的招標(biāo)可以不依賴于施工圖紙出齊的原因之一。

21、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面有以下優(yōu)點(diǎn)：（1）

合同總價(jià)不是一次確定，合同總

額的確定較有依據(jù)。（2）對業(yè)主方節(jié)約投資有利。（3）分包合同價(jià)對業(yè)主是透明

的。

22、國際上業(yè)主方物資采購模式有：（1）業(yè)主方自行采購。（2）與承包商約定某

些物資為指定供貨商。（3）承

包商采購等。

23、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包

單位購入用于工程的建筑材料、

建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。

24、物資采購管理應(yīng)遵循的程序：

（1）明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求等。（明確目標(biāo)）

（2）進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃。

（3）進(jìn)行市場調(diào)查，選擇產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄。

（4）采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位。

（5）簽訂采購合同。

（6）運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)。

（7）處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)。

（8）采購資料歸檔。

25、項(xiàng)目管理規(guī)劃包括：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

26、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)：（1）項(xiàng)目文件、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。（2）類似

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料。（3）實(shí)施條件調(diào)查資料。

27、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制工作程序：

（1）明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范圍。

(2)明確項(xiàng)目管理目標(biāo)。

(3)分析項(xiàng)目實(shí)施條件，進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解。

(4)明確項(xiàng)目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工。

(5)規(guī)定項(xiàng)目管理措施。

(6)編制項(xiàng)目資源計(jì)劃。

(7)報(bào)送審批。

28、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制)：

(1)工程概況。

(2)施工部署及施工方案：①全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要

工程的施工方案；②通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)，選擇最優(yōu)方案。

(3)施工進(jìn)度計(jì)劃：反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排。

(4)施工平面圖：施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。

(5)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

29、施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案

30、涉及深基坑、地下喑挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位應(yīng)當(dāng)組

織專家論證。

31、項(xiàng)目施工過程中，發(fā)生以下情況之一時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改或補(bǔ)充:

【重大】

(1)工程設(shè)計(jì)有重大修改。

(2)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止。

(3)主要施工方法有重大調(diào)整。

(4)主要施工資源配置有重大調(diào)整。

(5)施工環(huán)境有重大改變。

32、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施：

(1)組織措施：組織、分工、流程、人員等。

(2)管理措施(包括合同措施)：管理的方法和手段、施工管理、合同管理等。

(3)經(jīng)濟(jì)措施：資金、資源、獎(jiǎng)勵(lì)

(4)技術(shù)措施：設(shè)計(jì)、施工方法、施工機(jī)具等。

33、承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同，以及承包人為項(xiàng)目

經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明。

34、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限：(五參與，兩授權(quán)，一主持，一制定)

（1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂。

（2）參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。

（3）參與組織對項(xiàng)目各階段的重大決策。

（4）主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作。

（5）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用。

（6）在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度。

（7）參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。

（8）參與選擇大宗資源供應(yīng)單位。

（9）在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目有關(guān)方進(jìn)行直接溝通。

（10）法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。

35、溝通5個(gè)要素：溝通主體（主導(dǎo)地位）、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和

溝通渠道。4個(gè)能力：表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計(jì)能力（形象設(shè)計(jì)?、動(dòng)作設(shè)

計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)）。2個(gè)層面：思維的交流和語言的交流。

36、溝通障礙主要來自三個(gè)方面：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙。

37、項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性。

38、勞動(dòng)用工管理：

（1）不得允許未與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者在現(xiàn)場從事施工活動(dòng)。

（2）勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保留一份備查。

（3）人員發(fā)生變更的，應(yīng)在變更后7個(gè)工作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中

作相應(yīng)變更。

39、施工企業(yè)因暫時(shí)經(jīng)營困難無法支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說明情況，并經(jīng)與工

會(huì)或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。

40、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)有如下幾種類型：

（1）組織風(fēng)險(xiǎn)：組織結(jié)構(gòu)模式、工作流程組織、分工、人員、能力。

（2）經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：經(jīng)濟(jì)情況、資金、合同風(fēng)險(xiǎn)、防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量、

計(jì)劃。

（3）工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：自然災(zāi)害、地質(zhì)、氣象、引起火災(zāi)和爆炸的因素等。

（4）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：勘測資料、設(shè)計(jì)文件、施工方案、工程物資、工程機(jī)械等。

41、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程包括：風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

42、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別：

（1）收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息。

（2）確定風(fēng)險(xiǎn)因素。

（3）編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告。

43、監(jiān)理的工作性質(zhì)特點(diǎn)：（1）服務(wù)性（2）科學(xué)性（3）獨(dú)立性（4）公平性：以

事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合

同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益。

44、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，

施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款,

不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

45、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)：

（1）審查施工組織設(shè)計(jì)。

（2）參與設(shè)計(jì)交底。

（3）檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及人員資格。

（4）檢查專職安全員的配備情況。

（5）審核分包單位資質(zhì)條件。

（6）檢查施工單位的試驗(yàn)室。

（7）查驗(yàn)施工測量放線成果。

（8）審查工程開工條件，簽發(fā)開工令。

46、竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)：

（1）督促和檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料。

（2）審查竣工驗(yàn)收申請，編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告。

（3）組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收，并簽署竣工驗(yàn)收意見。

（4）編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主。

47、監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合要求的，有權(quán)要求施工企業(yè)改正。發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)

不符合要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。

48、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制

編制時(shí)間批準(zhǔn)人

簽訂監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則工程施工開始前總監(jiān)理工程師

49、監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)：

（1）法律法規(guī)及項(xiàng)目審批文件。

（2）有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料。

監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同以及項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。

50、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制依據(jù):

（1）已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃。

（2）相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料。

（3）施工組織設(shè)計(jì)。

第二章建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理

1、成本管理的措施

（1）組織措施：人員、分工、計(jì)劃、流程、管理、調(diào)度等。

（2）技術(shù)措施：施工方案、機(jī)械、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)等。

（3）經(jīng)濟(jì)措施：資金、風(fēng)險(xiǎn)等。

（4）合同措施：與合同有關(guān)的措施。

類型編制階段編制4

競爭性魅制投標(biāo)及簽訂合同階段招標(biāo)?

指導(dǎo)性成本計(jì)劃選派項(xiàng)目經(jīng)理階段合卮

實(shí)施性成本計(jì)劃施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目實(shí)力

類型編制依據(jù)適用范圍作用

承回?zé)熒a(chǎn)、僦蜿口

施工預(yù)算施工定額企業(yè)內(nèi)部

進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算等的依據(jù)

施工圖預(yù)算預(yù)算定額承包人、發(fā)包人投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)

4、施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的對比內(nèi)容

（1）人工量及人工費(fèi)的對比：施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工圖預(yù)算要低6%

左右。

（2）材料消耗量及材料費(fèi)的對比：施工預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)低于施工圖預(yù)

算。

（3）施工機(jī)具費(fèi)的對比：如果施工預(yù)算的機(jī)具費(fèi)大量超支而又無特殊原因，則應(yīng)

考慮改變原施工方案。

（4）周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的對比分析：①腳手架：施工預(yù)算的腳手架是根據(jù)施工方案

確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的；施工圖預(yù)算則綜合了搭設(shè)方式，按不同結(jié)構(gòu)和高度，以

建筑面積為基數(shù)計(jì)算的。②模板：施工預(yù)算的模板是按混凝土與模版的接觸面積計(jì)算；

施工圖預(yù)算的模板按混凝土體積綜合計(jì)算。

5、項(xiàng)目成本計(jì)劃編制依據(jù)：①合同文件。②項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。③相關(guān)設(shè)計(jì)文件。

④價(jià)格信息。⑤相關(guān)定額。⑥類似項(xiàng)目的成本資料。

6、建筑安裝工程費(fèi)由人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤、規(guī)

費(fèi)和稅金組成。

7、兩類成本控制程序：一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序。管理行為控

制程序是基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序是重點(diǎn)。

8、成本的過程控制：

（1）人工費(fèi)：量價(jià)分離；

（2）材料費(fèi)：定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包干控制；

（3）施工機(jī)械使用費(fèi)；

（4）施工分包費(fèi)用：做好詢價(jià)、訂立合同、建立分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)驗(yàn)收和分包

結(jié)算。

9、贏得值法的計(jì)算

（1）贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)：

①已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量x預(yù)算單價(jià)

②計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計(jì)劃工作量x預(yù)算單價(jià)

③已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量x實(shí)際單價(jià)

（2）贏得值法的四個(gè)評價(jià)指標(biāo)

①費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）

（CV<0時(shí)，表示超支；CV>0時(shí)，表示節(jié)支）

②進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）

（SV<0時(shí)，表示延誤，；SV>0時(shí)，表示提前）

③費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）

（CPI<1時(shí)，表示超支；CPI>1時(shí)，表示節(jié)支）

④進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）

（SPI<1時(shí)，表示延誤；SPI）>1時(shí)，表示提前）

10、偏差分析的表達(dá)方法：橫道圖法（形象直觀、信息量少）、表格法（最常用，

靈活、適用性強(qiáng)，信息量大，可借助計(jì)算機(jī)）、曲線法。

11、成本核算的原則：形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本“三同步”。

12、成本項(xiàng)目分為以下類別：直接人工、直接材料、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)用、

間接費(fèi)用、分包成本。

13、成本核算的方法【考核兩種方法的區(qū)分】

（1）表格核算法（優(yōu)點(diǎn)：簡便易懂，方便操作；缺點(diǎn)：精度不高，覆蓋面較?。?/p>

（2）會(huì)計(jì)核算法（優(yōu)點(diǎn)：科學(xué)嚴(yán)密，人為因素小，覆蓋面大；缺點(diǎn)：對核算工作

人員的專業(yè)水平要求較高。項(xiàng)目財(cái)

務(wù)部門一般采用此種方法）

14、成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。

15、綜合成本分析方法包括：分部分項(xiàng)工程成本分析、月（季）度成本分析、年度

成本分析、竣工成本的綜合分析。

16、分部分項(xiàng)工程成本分析：是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)，①分析對象：已完成分

部分項(xiàng)工程；②分析方法：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對比，分別計(jì)

算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差。③分析資料來源：預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來自

施工預(yù)算，實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。

17、單位工程竣工成本分析的內(nèi)容：（1）竣工成本分析。（2）主要資源節(jié)超對比

分析。（3）主要技術(shù)節(jié)約措施

及經(jīng)濟(jì)效果分析。

18、成本考核的依據(jù)包括成本計(jì)劃、成本控制、成本核算和成本分析的資料。

第三章建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

1、進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。包括：

（1）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，目的是論證目標(biāo)是否合理，有否可能實(shí)現(xiàn)。

（2）編制進(jìn)度計(jì)劃；

（3）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整。

不同深度不同功能不同項(xiàng)目參與方

總進(jìn)度規(guī)劃、子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、控制性、指導(dǎo)性、實(shí)施業(yè)主方、設(shè)計(jì)、施工、采5年

單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃性購度和旬H

3、在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可

能性。

4、總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能

性。總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容：（1）項(xiàng)目總體部署；（2）總進(jìn)度規(guī)劃；（3）各子系統(tǒng)

進(jìn)度規(guī)劃；（4）確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；（5）總進(jìn)度

目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施。

5、項(xiàng)目的工作編碼時(shí)應(yīng)考慮的因素：（1）對不同計(jì)劃層的標(biāo)識。（2）對不同計(jì)

劃對象的標(biāo)識。（3）對不同工

作的標(biāo)識。

6、橫道圖的缺點(diǎn)：（1）工序間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚（2）適

用于手工編制計(jì)劃（3）不能確

定關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時(shí)差。（4）工作量較大。（5）難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系

統(tǒng)。

7、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則：（1）必須正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系。（2）不允許

出現(xiàn)循環(huán)回路。（3）不能出現(xiàn)

帶雙向箭頭或無箭頭的連線。（4）不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線。（5）

當(dāng)某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或

多條內(nèi)向箭線時(shí)，可使用母線法繪制。（6）箭線不宜交叉。不可避免時(shí)，可用過

橋法。

8、單代號網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)：（1）邏輯關(guān)系容易表達(dá)，繪圖較簡單。（2）便于檢查

和修改。（3）不夠直觀。（4）

可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。

9、總時(shí)差：不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

10、自由時(shí)差：不影響緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

11、關(guān)鍵線路：

（1）單代號:從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔LAG為

零的線路為關(guān)鍵線路。

（2）雙代號：①自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或②總的工作

持續(xù)時(shí)間最長的線路為關(guān)鍵線路。

12、關(guān)鍵工作：（1）總時(shí)差最小的工作。（2）計(jì)劃工期等于計(jì)算工期（Tp=Tc）

時(shí)，總時(shí)差為零的工作。（3）

關(guān)鍵線路上的工作。

13、雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算?！局攸c(diǎn)】

14、選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，應(yīng)考慮3個(gè)因素：（1）縮短持續(xù)時(shí)間不影

響質(zhì)量和安全；（2）有充足備

用資源的；（3）縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用較少。

15、進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：①進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、②編制進(jìn)度計(jì)劃、

③定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、

④采取糾偏措施以及⑤調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

16、應(yīng)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程，如：①定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成。②各

類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序等。

17、項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施：

（1）組織措施：人、部門、組織設(shè)計(jì)、分工、工作流程、會(huì)議。

（2）管理措施：管理的思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。

（3）經(jīng)濟(jì)措施：資金、資源、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)。

（4）技術(shù)措施：設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)、施工方法、機(jī)械。

第四章建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

1、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。這

些活動(dòng)主要包括：①設(shè)定目標(biāo)（P）；

②測量檢查（D）；③評價(jià)分析（C）；④糾正偏差（A）

2、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的任務(wù)就是對項(xiàng)目的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的

工程質(zhì)量行為，以及涉及項(xiàng)目工

程實(shí)體質(zhì)量的設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、施工安裝質(zhì)量進(jìn)行控制。施工質(zhì)量

控制是項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。3、建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施

工單位、工程監(jiān)理單位都要依法對建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，尤

其要突出建設(shè)單位首要責(zé)任和落實(shí)施工單位主體責(zé)任?！?020新增】

4、建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)：①應(yīng)當(dāng)將施工圖設(shè)計(jì)文件報(bào)縣級以上人民政府建

設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門審查。未經(jīng)審查批準(zhǔn)的，不得使用。②建設(shè)單位在領(lǐng)

取施工許可證或者開工報(bào)告前，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。③建設(shè)

單位不得明示或者暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。④涉及建

筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動(dòng)的裝修工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在施工前委托原設(shè)計(jì)單位或者具有相

應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方案。

5、項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素：①人（決定性、基本出發(fā)點(diǎn)）、②機(jī)（施工方案和工法

得以實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)）、③料（是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)）、④法（決定了項(xiàng)目質(zhì)

量的優(yōu)劣）、⑤環(huán)（自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、管理環(huán)境、作業(yè)環(huán)境）。

6、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（社會(huì)環(huán)境、工作環(huán)境）。

7、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識別的方法：①采用層次分析法畫出質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)層次圖。②分析每

種風(fēng)險(xiǎn)的促發(fā)因素。③匯總成為

質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告。

8、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移（分包、擔(dān)保、保險(xiǎn)）、自留及其

組合等策略。

9、全面質(zhì)量管理TQC：全面（項(xiàng)目參與各方）、全過程（決策+實(shí)施）、全員。

10、質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)：①計(jì)劃P（確定目標(biāo)、制定行動(dòng)方案）、②實(shí)施D

（部署交底、執(zhí)行）、③檢查C（自檢、互檢、專檢）、④處置A（糾偏、預(yù)防改進(jìn)）。

11、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系建立的程序：①建立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)（明確工程質(zhì)量控制

負(fù)責(zé)人）；②制定質(zhì)量控制制度；

③分析質(zhì)量控制界面；④編制質(zhì)量控制計(jì)劃。

12、質(zhì)量控制體系運(yùn)行機(jī)制：①動(dòng)力機(jī)制（核心機(jī)制）、②約束機(jī)制（自我約束+

外部監(jiān)控）、③反饋機(jī)制、④持

續(xù)改進(jìn)機(jī)制（PDCA）o

13、質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成：①質(zhì)量手冊（綱領(lǐng)性文件）、②程序性文件（支持性

文件）、③質(zhì)量計(jì)劃（專門質(zhì)量措

施和活動(dòng)順序的文件）、④質(zhì)量記錄（可追溯性）?！?020改動(dòng)】

14、六個(gè)通用性管理程序：①文件控制程序。②質(zhì)量記錄管理程序。③不合格品控

制程序。④內(nèi)部審核程序。⑤預(yù)防措施控制程序。⑥糾正措施控制程序。

15、企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為3年，內(nèi)容包括：①企業(yè)通報(bào)。②監(jiān)

督檢查（每年1次定期檢查）。

③認(rèn)證注銷（自愿）。④認(rèn)證暫停（小錯(cuò)誤）。⑤認(rèn)證撤銷（大錯(cuò)誤，1年后可重

新提出認(rèn)證申請）。⑥復(fù)評。⑦重新?lián)Q證（有效期內(nèi)出現(xiàn)變更）。

16、施工質(zhì)量控制的依據(jù)：①共同性依據(jù)（每個(gè)項(xiàng)目可用，法律法規(guī)）；②專業(yè)技

術(shù)性依據(jù)（每類項(xiàng)目可用，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)）；③項(xiàng)目專用性依據(jù)（本項(xiàng)目可用，合同圖紙）。

17、質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)：事前（主動(dòng)）、事中（自我控制+他人監(jiān)控，控制的關(guān)

鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)）、事后（改進(jìn)）。

18、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置：技術(shù)要求高、施工難度大、對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)

量問題時(shí)危害大的。（3大1高）

19、企業(yè)應(yīng)建立裝配式建筑部品部件生產(chǎn)和施工安裝全過程質(zhì)量控制體系，對裝配

式建筑部品部件實(shí)行駐廠監(jiān)造制度。［2020新增】

20、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制：①計(jì)量控制；②測量控制（測量方案由項(xiàng)目技

術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；測量控制點(diǎn)的復(fù)測

結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師審核）；③施工平面圖控制。

21、施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序作業(yè)質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。工序質(zhì)量控制

是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)。

22、質(zhì)量監(jiān)控主體：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門。

23、工序交接檢查：自檢、互檢、專檢。（三檢）

24、質(zhì)量檢查方法：①目測法（看、摸、敲、照）；②實(shí)測法（靠、量、吊、套）；

③試驗(yàn)法（理化試驗(yàn)：物理、

化學(xué)、無損檢測：超聲波探傷、X射線探傷、Y射線探傷）

25、施工過程質(zhì)量驗(yàn)收：

（1）檢驗(yàn)批：最小單位，監(jiān)理工程師組織；主控合格+一般合格+完整的記錄；

（2）分項(xiàng)工程：監(jiān)理工程師組織，檢驗(yàn)批合格+記錄完整:；

（3）分部工程：總監(jiān)組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收，勘察、設(shè)

計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收，

設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程

驗(yàn)收；分項(xiàng)合格+資料完整+安全、節(jié)能等抽樣結(jié)果合規(guī)+觀感質(zhì)量符合要求。

26、竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織：①施工單位自檢；②總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)

行預(yù)驗(yàn)收；③建設(shè)單位在7個(gè)工

作日前通知工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)；④建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。

27、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自驗(yàn)收合格起15日內(nèi)，向工程所在地縣級以上地方人民政府建

設(shè)主管部門備案。備案應(yīng)當(dāng)提交的文件：

（1）工程竣工驗(yàn)收備案表；

（2）工程竣工驗(yàn)收報(bào)告；

（3）由規(guī)劃、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件；

（4）由公安消防部門出具的對大型的人員密集場所和其他特殊建設(shè)工程驗(yàn)收合格

的證明文件；

（5）施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書。

（6）法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必須提供的其他文件

28、按事故責(zé)任分類：指導(dǎo)責(zé)任事故（領(lǐng)導(dǎo)）、操作責(zé)任事故（操作者）、自然災(zāi)

害事故。

29、施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因：①技術(shù)原因（方案、工藝等）；②管理原因（體系、

制度、管理、檢驗(yàn)）；③社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因（七無、三邊、偷工減料等）；④人為事故和

自然災(zāi)害原因。

30、質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理程序：①事故報(bào)告；②事故調(diào)查；③事故原因分析；

④制定事故處理的技術(shù)方案；⑤事故處理；⑥事故處理的鑒定驗(yàn)收；⑦提交事故處理

報(bào)告。

31、質(zhì)量事故報(bào)告：①事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報(bào)

告（與安全事故不同）。②建設(shè)單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)于1h內(nèi)向事故發(fā)生地縣級

以上人民政府建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報(bào)告；③如果同時(shí)發(fā)生安全事故，施工單位應(yīng)立

即啟動(dòng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。［2020改動(dòng)】

32、施工質(zhì)量缺陷處理的基本方法：①返修處理；②加固處理；③返工處理（無法

修補(bǔ)，只能重做）；④限制使用（無法返工）；⑤不作處理（不影響使用、后道工序可

彌補(bǔ)、鑒定合格、原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足安全和使用功能）；

⑥報(bào)廢處理。

33、因果分析圖法，基本原理是對每一個(gè)質(zhì)量特性或問題，進(jìn)行逐層深入排查可能

原因，然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。

33、因果分析圖法應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)：①一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問題使用一張圖

分析。②通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行。③必要時(shí)可邀請小組以外的有關(guān)人員參與.

④分析時(shí)要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因。

⑤采用投票或其他方式，從中選擇1~5項(xiàng)的最主要原因。

34、直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差

決定的。

35、鼓勵(lì)采取政府購買服務(wù)的方式，委托具備條件的社會(huì)力量進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督檢

查和抽測，探索工程監(jiān)理企業(yè)參與監(jiān)管模式，健全省、市、縣監(jiān)管體系。【2020新增】

36、工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)受理建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)。

工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)可以與施工許可證或者開工報(bào)告合并辦理。［2020改動(dòng)】

第五章建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

1、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)由“范圍”、“規(guī)范性引用文件”、“術(shù)語和定義”和“職業(yè)

健康安全管理體系要

求”四部分組成。

2、職業(yè)健康安全管理體系7個(gè)輔助要素：能力、培訓(xùn)和意識；溝通、參與和協(xié)商；

文件；文件控制；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施；記錄控

制。

3、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報(bào)送縣

級以上建管部門或者其他有關(guān)部門備案。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在拆除工程施工15日前，將施

工單位資質(zhì)等級證明，施工組織方案報(bào)送縣級以上主管部門或者其他有關(guān)部門備案。

4、企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主

要負(fù)責(zé)人?！?020改動(dòng)】

5、實(shí)行總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)并自行完成工程主

體結(jié)構(gòu)的施工。分包單位不服從

管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包和分包單位對分包工

程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。

6、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目投入試生產(chǎn)之日起3個(gè)月內(nèi)向環(huán)保部門申請對其項(xiàng)目配套

的環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

7、體系文件：①管理手冊（綱領(lǐng)性文件）；②程序文件；③作業(yè)文件（作業(yè)指導(dǎo)

書、管理規(guī)定、監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則及

程序文件引用的表格）。

8、管理體系的維持：（1）內(nèi)部審核（自我保證+自我監(jiān)督）。（2）管理評審（最

高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價(jià)）。（3）合規(guī)性評價(jià)（項(xiàng)目半年不少于一次；公司每

年一次）。

9、安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。

10、項(xiàng)目部專職安全人員的配備：1萬m2以下工程1人；1萬?5萬m2的

工程不少于2人；5萬m2以上工程不

少于3人。且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。

11、安全生產(chǎn)許可證有效期3年。期滿前3個(gè)月辦理延期手續(xù)。經(jīng)原發(fā)證機(jī)關(guān)同

意，不再審查的，有效期延期3年。

12、企業(yè)員工的安全教育主要有：新員工上崗前的三級安全教育、改變工藝和變換

崗位安全教育、經(jīng)常性安全教育三種形式。

13、新員工上崗前的三級安全教育：企業(yè)、項(xiàng)目、班組三級。企業(yè)新上崗的從業(yè)人

員，崗前培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)?！?020新增】

14、特種作業(yè)人員：垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信

號工、登高架設(shè)作業(yè)人員。

15、涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)組

織專家進(jìn)行論證、審查。

16、施工單位應(yīng)當(dāng)自起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格

之日起30日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門登記。

17、預(yù)警信號：①I級預(yù)警（特別嚴(yán)重，紅色）；②II級預(yù)警（嚴(yán)重，橙色）；③IU

級預(yù)警（上升階段，黃色）；

④IV級預(yù)警（正常，藍(lán)色）。

18、安全技術(shù)交底主要內(nèi)容：①項(xiàng)目和分部分項(xiàng)工程的概況。②施工作業(yè)特點(diǎn)和危

險(xiǎn)點(diǎn)。③具體預(yù)防措施。④應(yīng)遵守的安全操作規(guī)程以及應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。⑤發(fā)現(xiàn)事故

隱患應(yīng)采取的措施。⑥發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施。【2020改動(dòng)】

19、建設(shè)工程安全隱患包括三個(gè)部分的不安全因素：人的不安全因素、物的不安全

狀態(tài)和組織管理上的不安全因素。

綜合應(yīng)急預(yù)案應(yīng)對各類事故的綜合性文件每年至少名

專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案針對具體的事故類別每年至少￡

現(xiàn)場處置方案針對具體的裝置、場所每半年至少

并依法向社會(huì)公布。［2020改動(dòng)】

22、有下列情形之一的，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)及時(shí)修訂并歸檔：［2020改動(dòng)】

（1）依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)及上位預(yù)案中的有關(guān)規(guī)定發(fā)生重大變化的；

（2）應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及其職責(zé)發(fā)生調(diào)整的；

（3）面臨的事故風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生重大變化的；

（4）重要應(yīng)急資源發(fā)生重大變化的；

（5）預(yù)案中的其他重要信息發(fā)生變化的；

（6）在應(yīng)急演練和事故應(yīng)急救援中發(fā)現(xiàn)問題需要修訂的；

（7）編制單位認(rèn)為應(yīng)當(dāng)修訂的其他情況。

23、職業(yè)健康事故按事故嚴(yán)重程度分類：①輕傷事故（休息1個(gè)工作日以上，105

個(gè)工作日以下）；②重傷事故（損失105個(gè)工作日及以上）；③死亡事故（重大傷亡

事故，死亡1-2人；特大傷亡事故，死亡3人及3人以上）。

24、按事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失分類

25、事故處理原則（四不放過）：①事故原因未查清不放過；②責(zé)任人員未處理不

放過；③有關(guān)人員未受到教育不放過；④整改措施未落實(shí)不放過?！?020改動(dòng)】

26、重大事故、較大事故、一般事故，人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起

15日內(nèi)作出批復(fù)；特別重大事故，30日內(nèi)作出批復(fù)，特殊情況下，批復(fù)時(shí)間可以適當(dāng)

延長，但延長的時(shí)間最長不超過30日。

27、項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人。

28、市區(qū)主要路段圍擋的高度不低于2.5m,其他工地的圍擋高度不低于1.8m。

29、五牌一圖：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)

牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場總平面圖。

30、固體廢物的主要處理方法：①回收利用；②減量化處理（脫水、焚燒、熱解、

堆肥）；③焚燒（不適合再利用且

不宜直接予以填埋）；④穩(wěn)定和固化（膠結(jié)包裹）；⑤填埋。

31、現(xiàn)場宿舍的管理：室內(nèi)凈高不得小于2.4m,通道寬度不得小于0.9m,每間宿

舍居住人員不得超過16人。床鋪不得超過2層，嚴(yán)禁使用通鋪。

第六章建設(shè)工程合同與合同管理

1、施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件：①招標(biāo)人已經(jīng)成立；②初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批

手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；③招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已

經(jīng)核準(zhǔn)；④有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實(shí)；⑤有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。

2、招標(biāo)方式：公開招標(biāo)（國有資金占主導(dǎo)地位的依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)

公開招標(biāo)）和邀請招標(biāo)（①技術(shù)

復(fù)雜、有特殊要求，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇；②采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占

比過大）。

3、自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5

日。

4、招標(biāo)信息的修正原則：①時(shí)限：澄清或者修改應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時(shí)間至少15日

前發(fā)出。②形式：書面。③全面：必須通知所有招標(biāo)文件收受人。

5、屬于以不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的行為：①向投標(biāo)人提供

有差別的信息。②設(shè)定的條件與招標(biāo)項(xiàng)目不相適應(yīng)或無關(guān)。③以特定的業(yè)績、獎(jiǎng)項(xiàng)作為

加分或中標(biāo)條件。④對投標(biāo)人采取不同的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。⑤指定特定的專利、商標(biāo)等。

6、投標(biāo)人須知包括：工程概況、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)文件的組成、投標(biāo)文件的組成、

報(bào)價(jià)的原則、招投標(biāo)時(shí)間安排等

關(guān)鍵的信息。

7、標(biāo)書標(biāo)準(zhǔn)：①簽章、密封。②需要蓋有投標(biāo)企業(yè)公章以及企業(yè)法人的名章（或

簽字）。③由當(dāng)?shù)仨?xiàng)目經(jīng)理部組

織投標(biāo)，需要提交企業(yè)法人對于投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)委托書。

8、招標(biāo)人發(fā)布招標(biāo)公告，或招標(biāo)邀請，為要約邀請；投標(biāo)人提交投標(biāo)文件，為要

約；招標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，為承諾。

9、勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工承包合同屬于建設(shè)工程合同；工程監(jiān)理合同、咨詢

合同等屬于委托合同。

10、施工合同示范文本組成部分：協(xié)議書、通用條款、專用條款。

11、通用條款優(yōu)先順序：①合同協(xié)議書。②中標(biāo)通知書。③投標(biāo)函及其附錄。④專

用合同條款及其附件。⑤通用合同條款。⑥技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。⑦圖紙。⑧已標(biāo)價(jià)工程量

清單或預(yù)算書。⑨其他。

12、缺陷責(zé)任期：自實(shí)際竣工日期起計(jì)算，最長不超過24個(gè)月。

13、監(jiān)理人應(yīng)在計(jì)劃開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知，工期自開工通知中

載明的開工日期起算。

14、竣工日期：①工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的，以承包人提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告之日為

實(shí)際竣工日期；②因發(fā)包人原因，未

在監(jiān)理人收到承包人提交的竣工驗(yàn)收申請報(bào)告42天內(nèi)完成竣工驗(yàn)收，或完成竣工

驗(yàn)收不予簽發(fā)接收證書的，以提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告的日期為實(shí)際竣工日期；③工程未

經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有之日為實(shí)際竣工日期。

15、建筑材料驗(yàn)收方式：駐廠驗(yàn)收、提運(yùn)驗(yàn)收、接運(yùn)驗(yàn)收和入庫驗(yàn)收。

供貨方負(fù)責(zé)送貨的以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)

采購方提貨的以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)

委托運(yùn)輸部門代運(yùn)的以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)

17、供貨方現(xiàn)場服務(wù)內(nèi)容可能包括：技術(shù)交底；指導(dǎo)安裝和調(diào)試；處理設(shè)備質(zhì)量問

題；參加試車和驗(yàn)收試驗(yàn)等。

18、未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，

分包人不得直接致函發(fā)包人或工

程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。（不越級）

19、承包人的主要義務(wù)：（1）組建項(xiàng)目管理班子。（2）完成勞務(wù)分包人施工前期

的工作：①向勞務(wù)分包人交付

施工場地；②滿足勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通信及施工道路；③提供相應(yīng)的工程

資料；④提供生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施。（3）負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)。（4）負(fù)責(zé)工程測量

定位、沉降觀測、組織圖紙會(huì)審，統(tǒng)一安排資料的收集整理及交工

驗(yàn)收。（5）按時(shí)提供圖紙，及時(shí)交付材料、設(shè)備等。（6）支付勞動(dòng)報(bào)酬。（7）

負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有

關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系。

20、保險(xiǎn)：（1）勞務(wù)分包人施工開始前，承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自

有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，不需勞務(wù)分包人支付費(fèi)用。（2）運(yùn)至施工

場地的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，不需勞務(wù)分包人支付費(fèi)用。（3）

承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)

用。（4）勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場地內(nèi)

自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。（5）保險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)，

勞務(wù)分包人和承包人有責(zé)任采取必要的措施，防止或減少損失。（誰的人，誰的物，由

誰來購買）

21、FIDIC《白皮書》包括協(xié)議書、標(biāo)準(zhǔn)條件、特殊應(yīng)用條件、附件A（服務(wù)范圍）、

附件B（職員、設(shè)備、設(shè)施

和服務(wù)）、附件C（報(bào)酬、支付）等6部分內(nèi)容。

22、單價(jià)合同：①單價(jià)優(yōu)先。②對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)利先

做修改再評標(biāo)。③當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的

計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。④業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的

風(fēng)險(xiǎn)。

23、固定單價(jià)合同：①單價(jià)不調(diào)整，承包商存在一定風(fēng)險(xiǎn)；②適用工期短、工程量

變化不大的項(xiàng)目。變動(dòng)單價(jià)合同：

①可以約定：工程量變化達(dá)到約定幅度、通貨膨脹達(dá)到一定水平或者國家政策發(fā)生

變化時(shí)，調(diào)整單價(jià)。②承包商的風(fēng)險(xiǎn)相對較小。

24、固定總價(jià)合同：①總價(jià)一次包死，固定不變。②承包商承擔(dān)了全部的工作量和

價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)。③對業(yè)主的投資控制有利。④承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小。

⑤常引起糾紛。⑥在固定總價(jià)合同中可以約定，發(fā)生重大變更、或變更超過一定幅度可

調(diào)整價(jià)格。⑦報(bào)價(jià)中不可避免地要增加一筆較高的不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。⑧承包商的2個(gè)

風(fēng)險(xiǎn)：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)（報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲等）；二是工作量

風(fēng)險(xiǎn)（工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工

程范圍不確定、工程變更、設(shè)計(jì)深度不夠所造成的誤差等）。⑨適用情況：工程量

小、工期短，變化??；設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整，任務(wù)和范圍明確；技術(shù)簡單，風(fēng)險(xiǎn)??；投

標(biāo)期寬裕，可詳細(xì)考察現(xiàn)場、復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施工計(jì)劃。

25、工期一年左右的項(xiàng)目實(shí)行固定總價(jià)合同。一年半以上的項(xiàng)目實(shí)行變動(dòng)總價(jià)合同，

引起價(jià)格變化的因素：①工資以及材料費(fèi)的上漲。②運(yùn)輸費(fèi)、燃料費(fèi)、電力等價(jià)格的變