企業(yè)員工心理幫助計(jì)劃方案

員工心理輔導(dǎo)方案

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構(gòu)建和諧社會(huì)蘇州大學(xué)臨床心理研究所參謀、特約研究員蘇州尚想心理咨詢效勞參謀上海市神康科技公司軟件開發(fā)部高級(jí)參謀楊健身主任醫(yī)師企業(yè)員工心理幫助方案〔〕構(gòu)建和諧社會(huì)

什么是?〔員工幫助方案〕是由美國(guó)人創(chuàng)造，最初用于解決員工酗酒、吸毒和不良藥物影響帶來的心理障礙。新創(chuàng)企業(yè)在機(jī)構(gòu)設(shè)置、薪酬方案等諸多方面都處于“試水〞階段，此時(shí)用來調(diào)整所有人的心態(tài)、生態(tài)、形態(tài)和狀態(tài)，堪稱萬(wàn)全之策。什么是?

的歷史?最早出現(xiàn)于20世紀(jì)40年代的美國(guó)。它充分發(fā)揮心理學(xué)對(duì)企業(yè)生存開展的作用，是一項(xiàng)由應(yīng)用心理學(xué)專家〔心智教練〕深入企業(yè)，根據(jù)企業(yè)具體情況，通過對(duì)企業(yè)的診斷，為其管理者和員工提供管理以及個(gè)人心理幫助的專家解決方案。提高員工個(gè)人績(jī)效和企業(yè)整體效能。在美國(guó)、英國(guó)、日本等國(guó)是非常盛行，一些企業(yè)設(shè)立了放松室、發(fā)泄室、茶室，來緩解員工的緊張情緒，或制定員工健康研修方案。到上世紀(jì)90年代末為止，世界財(cái)富500強(qiáng)中，有90%以上的企業(yè)建立了工程。中國(guó)剛剛起步。的歷史能為我們帶來什么？從目前看來，為了消除或減輕由于種種原因造成的壓力所帶來的危害，效勞的推廣應(yīng)用勢(shì)在必行，這一點(diǎn)是無需疑心的。但是在的實(shí)際實(shí)施中，不同的組織必須結(jié)合自己的實(shí)際情況〔企業(yè)價(jià)值觀，愿景，文化淵源〕，選擇適宜的內(nèi)容、制定有效地應(yīng)用流程，以使這一效勞發(fā)揮出應(yīng)有的效果。的真正威力會(huì)發(fā)揮到什么程度，現(xiàn)在下結(jié)論為時(shí)過早，讓我們拭目以待吧。企業(yè)預(yù)期獲得收益節(jié)省招聘費(fèi)用節(jié)省培訓(xùn)開支減少錯(cuò)誤操作降低缺勤〔病假〕率減少醫(yī)療費(fèi)用支出降低管理人員負(fù)擔(dān)提高組織的公眾形象提高員工士氣提高組織績(jī)效對(duì)員工來說如果企業(yè)所提供的這套援助方案，具有高度的保密性、實(shí)際的幫助性能、可操作性和便利性的話，可以減輕不少來自家庭以及工作方面的壓力，能夠全神貫注地投入到自己的職業(yè)生涯中，充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力及工作熱情。員工通過能夠優(yōu)化工作情緒提高工作積極性增強(qiáng)自信心有效處理人際關(guān)系增強(qiáng)適應(yīng)力克服不良嗜好〔如：抽煙、酗酒、吸毒等〕從組織和員工兩方面為企業(yè)帶來收益組織方面降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)本錢，提高生產(chǎn)效率；員工方面提高個(gè)人工作與生活質(zhì)量，促進(jìn)心理健康。令人著迷的從理論上說，是企業(yè)“人性化〞管理的一個(gè)組成局部。對(duì)企業(yè)來說，通過實(shí)施員工援助方案可以更深入地了解員工的個(gè)人信息，針對(duì)性地為員工排憂解難，保持員工良好的工作狀態(tài)，并且更易于培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度。一種新的心理效勞方式走進(jìn)中國(guó)隨著社會(huì)對(duì)心理衛(wèi)生效勞的需求日益增加，心理咨詢走進(jìn)企業(yè)成為了一個(gè)新的方向。總部設(shè)在美國(guó)的某大型跨國(guó)公司，聘請(qǐng)心理衛(wèi)生專業(yè)人員在公司內(nèi)部從事心理咨詢效勞，但是這一職位的名稱并不叫“心理咨詢參謀〞，而是“員工輔助工程參謀〔簡(jiǎn)稱〕〞，因?yàn)樗麑?shí)際上不做真正的咨詢與治療，只是為員工能接受心理咨詢與心理治療提供指導(dǎo)和幫助。為“構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)〞起重要的的作用。哪些行業(yè)需要?對(duì)所有公司都有作用:正如諾基亞中國(guó)為這個(gè)工程取的一個(gè)特殊名字——“〞一樣，它是員工生活的助手，這種助手的作用不僅反映在對(duì)員工提供的幫助，同時(shí)也表達(dá)在對(duì)公司帶來的益處。而對(duì)某些特殊行業(yè)和企業(yè)特殊的部門，尤其能顯現(xiàn)其價(jià)值。1．酒店等效勞行業(yè)或企業(yè)客服部門對(duì)那些直接面對(duì)客戶的工作來說，一個(gè)最重要的原那么是怎樣讓客戶滿意。但現(xiàn)實(shí)中時(shí)常會(huì)有做客服的員工抱怨：“工作要求我們時(shí)刻把微笑帶給客人，客人永遠(yuǎn)是正確的等。可有時(shí)候客人的要求很無禮，甚至就是來找茬的，這種事情偶爾一次、二次也就算了，要是一天碰到兩、三次那要我不發(fā)火也難。〞這樣的工作需要員工對(duì)自己的工作有一個(gè)非常好的理解或認(rèn)識(shí)，有豁達(dá)的心胸，具有非常的耐心和控制力等，但同時(shí)也需要向他們提供一個(gè)很好的釋放壓力的途徑和方法。正是基于這些考慮．聯(lián)想客戶效勞中心在幾年前曾嘗試用工程來幫助客服部門的員工處理各種來自工作的中的壓力和困惑，幫助他們排解心中的怨氣，同時(shí)通過培訓(xùn)來加速他們的自我成長(zhǎng)和開展。2．航空業(yè)、遠(yuǎn)洋業(yè)由于行業(yè)的特殊性，要求飛行員、船員有過硬的心理素質(zhì)。同樣，同在高空飛行、遠(yuǎn)洋跋涉且直接為乘客效勞的空姐、海嫂的心理素質(zhì)也一樣重要。他們不僅要感受作為一個(gè)普通人在不著陸的密封空間中產(chǎn)生的不平安感，而且要承擔(dān)作為效勞人員在面對(duì)客人時(shí)可能遇到的各種怨氣，更要處理在危急情況下的各種突發(fā)情景。所以，這種類型的工作對(duì)個(gè)人的心理素質(zhì)有著很高的要求。一方面，他們必須對(duì)自身的工作有清晰的認(rèn)識(shí)，有方法排解不平安感。另一方面，他們?cè)谔幚砼c客人關(guān)系的時(shí)候，也必須有著良好的心態(tài)，有著正確釋放壓力的方法。最重要的是，在面對(duì)危機(jī)的時(shí)候，這些人的心理素質(zhì)和能否處理好突發(fā)事件，更是關(guān)系到了成千上萬(wàn)人的生命。3．對(duì)平安有特殊要求的行業(yè)對(duì)與平安有特殊要求的行業(yè)(比方核電站、化工行業(yè)等)，其人力資源部成員，在工作中會(huì)有如履薄冰的感覺。員工的任何動(dòng)態(tài)都需要密切關(guān)注，甚至?xí)S著每個(gè)員工的感情變化而變化，因?yàn)樗麄児ぷ髦械娜魏芜^失將導(dǎo)致的整個(gè)公司乃至帶來周圍環(huán)境的災(zāi)難。對(duì)這些人員的心理健康的關(guān)注，包括幫助他們解決來自家庭的后顧之憂等，成了這類公司人力資源部頭等大事。他們對(duì)會(huì)有更大的興趣。效勞的益處一組來自美國(guó)的數(shù)據(jù)顯示，在美國(guó)，對(duì)每投資一美元，將有5至7美元的回報(bào)。美國(guó)聯(lián)合航空公司估計(jì)其在為員工提供心理幫助效勞方面，1美元的投入能得到16.95美元的回報(bào)。美國(guó)通用汽車公司通過購(gòu)置，每年能為公司節(jié)約3700萬(wàn)美元的本錢開支。1987年，麥當(dāng)勞公司報(bào)告了在他們的方案上被花費(fèi)的每一元都有4:1的回報(bào)。最近公司報(bào)告投資上的回報(bào)高達(dá)10：11990年對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的研究報(bào)告所示，實(shí)施工程四年來,共節(jié)約本錢510萬(wàn)美元。在美國(guó)一擁有7萬(wàn)員工的信托銀行引進(jìn)之后，僅僅一年，它們?cè)诓〖俚幕ㄙM(fèi)上就節(jié)約了739,870美元。日本公司在引進(jìn)之后，平均降低了40%的病假率(2002)。1994年公司對(duì)50家企業(yè)做過調(diào)查，在引進(jìn)之后，員工的缺勤率降低了21%，工作的事故率降低了17%，而生產(chǎn)率提高了14%。員工心理輔導(dǎo)方案、構(gòu)建和諧社會(huì)

咨詢工程總體思路(一)將企業(yè)開展戰(zhàn)略和人力資源管理結(jié)合起來，以系統(tǒng)的全局的眼光來指引人力資源管理(二)以大人力資源模式來指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理(三)實(shí)施最正確鼓勵(lì)方案(四)建立一套科學(xué)合理的管理規(guī)章制度(一)將企業(yè)開展戰(zhàn)略和人力資源管理結(jié)合起來，以系統(tǒng)的全局的眼光來指引人力資源管理

由于戰(zhàn)略和各項(xiàng)人力資源管理職能距離甚遠(yuǎn)，使得許多企業(yè)的人力資源管理只能被動(dòng)地效勞于業(yè)務(wù)開展需要，不能發(fā)揮其主動(dòng)功能。因此必須努力使戰(zhàn)略開展與人力資源管理緊密結(jié)合起來。形成一個(gè)有機(jī)的整體。具體來說，員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展，要具體地表達(dá)在任聘、薪酬、績(jī)效管理各項(xiàng)活動(dòng)中。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者面臨和需要解決的核心問題就是如何讓職工和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)到達(dá)一致，與公司共同成長(zhǎng)、共創(chuàng)輝煌。比方，如何吸引人才并留住他們，如何讓員工潛能得到充分的發(fā)揮，如何鼓勵(lì)員工，如何培養(yǎng)中層管理人員。只有實(shí)施與公司戰(zhàn)略目標(biāo)一致的方案，才能完滿地解決這些問題，出才能使人力資源管理真正發(fā)揮成效。我們提倡著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源管理，在蘇州某某建立基于企業(yè)遠(yuǎn)景和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的可以落實(shí)的人力資源管理系統(tǒng)。(二)以大人力資源模式來指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理根據(jù)企業(yè)遠(yuǎn)景和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來全盤規(guī)劃企業(yè)的管理是現(xiàn)代大人力資源，它包括確定與員工集體潛意識(shí)相一致的企業(yè)核心價(jià)值觀，并在此根底上，設(shè)計(jì)適合蘇公司總體人力資源管理的指導(dǎo)理念和原那么。人力資源管理與開發(fā)的好壞，既受其外圍環(huán)境——企業(yè)文化的影響，又受其運(yùn)行載體或平臺(tái)——企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響。組織結(jié)構(gòu)和工作分析是人力資源管理與開發(fā)的載體與平臺(tái)。因此我們?cè)谶M(jìn)行蘇公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，主張首先對(duì)蘇公司的企業(yè)文化進(jìn)行診斷、分析和提煉，發(fā)揮企業(yè)文化在人力資源管理中的導(dǎo)向、約束、鼓勵(lì)和輻射功能。從適應(yīng)蘇公司開展戰(zhàn)略的角度來對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新定位及設(shè)計(jì)。由戰(zhàn)略、文化和組織落實(shí)到具體的人力資源操作系統(tǒng)的分析，明確職位對(duì)公司的價(jià)值(存在的目的)，如何衡量(分解的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo))，以及對(duì)任職人的要求(勝任力模型)。大人力資源模式的最后一個(gè)層面才是具體的任聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬等操作系統(tǒng)。只有將開展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、組織建設(shè)和人力資源管理與開發(fā)有機(jī)地融合在一起，才能發(fā)揮系統(tǒng)性的和全局性的作用。(三)實(shí)施最正確鼓勵(lì)方案員工輔助方案需要與其他鼓勵(lì)方案結(jié)合在一起，這是保證政策有效執(zhí)行的具體方案，也是經(jīng)過實(shí)踐證明的最有效的鼓勵(lì)組合形式，在統(tǒng)一的管理理念的根底上，充分發(fā)揮人的潛力，通過人性化的管理，切切實(shí)實(shí)地在企業(yè)內(nèi)各個(gè)層級(jí)上落實(shí)。(四)建立一套科學(xué)合理的管理規(guī)章制度真正有效的組織架構(gòu)需要科學(xué)合理的規(guī)章制度,這套制度將確保一個(gè)企業(yè)開展為現(xiàn)代腦智型組織，從而使企業(yè)能夠不斷地在創(chuàng)新中成長(zhǎng),并確保企業(yè)成為長(zhǎng)青企業(yè)。蘇州某某公司蘇州大學(xué)臨床心理學(xué)研究所蘇州尚想心理咨詢效勞上海市神康科技公司軟件開發(fā)部2006年10月項(xiàng)目建議書

(樣本)工程建議書引言與保密條款本工程建議書是第一版。2006年10月，蘇州某某公司(以下簡(jiǎn)稱蘇公司)以300名員工為例，向蘇州大學(xué)臨床心理學(xué)研究所等(以后簡(jiǎn)滿意研所)提出了關(guān)于員工輔助計(jì)劃工程〔〕，效勞咨詢的意愿和要求，為此我們撰寫了本工程建議書。本工程建議書由心研所為蘇公司制作，所有建議均為最初咨的建議，其最終目的在于為雙方進(jìn)一步明確工程合作關(guān)系而準(zhǔn)備。**保密**此報(bào)告僅供蘇州某某內(nèi)部使用。未經(jīng)心研所書面許可,其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。的效勞流程

心理狀況調(diào)查由心智教練采用專業(yè)的心理健康調(diào)查方法：建心理檔案、評(píng)估員工心理現(xiàn)狀，分析導(dǎo)致問題產(chǎn)生的原因.心理健康宣傳心理培訓(xùn)心理咨詢效果評(píng)估利用印刷資料、網(wǎng)絡(luò)、講座等多種形式樹立員工對(duì)心理健康的正確認(rèn)識(shí)，鼓勵(lì)員工遇到心理困惑時(shí)積極尋求幫助。通過心理解壓、情緒管理、職業(yè)心態(tài)、協(xié)調(diào)工作與生活的關(guān)系等系列培訓(xùn)，幫助員工掌握提高心理素質(zhì)、保持心理健康的根本方法和技巧；幫助管理者掌握員工心理管理的技術(shù)，通過適當(dāng)方式協(xié)助員工解決心理問題。對(duì)于受心理問題困擾的員工，提供個(gè)人咨詢、熱線咨詢、電子郵件咨詢、團(tuán)體輔導(dǎo)等形式多樣的效勞，充分解決困擾員工的心理問題。在工程進(jìn)行和結(jié)束時(shí)，分別提供階段性評(píng)估和總體評(píng)估報(bào)告，幫助管理者及時(shí)了解員工幫助方案的實(shí)施效果，也為改善和提高效勞質(zhì)量提供依據(jù)。工程組織本次咨詢工程成功一定是蘇公司與心研所相互協(xié)作、溝通的結(jié)果。本著客戶至上的原那么，本次咨詢工程采取的組織模式如下：工程領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)蘇公司領(lǐng)導(dǎo)心研所參謀蘇公司工程總監(jiān)蘇公司工程小組蘇公司的相關(guān)中高層管理人員心研所工程小組咨詢參謀教授、專家團(tuán)體。工程組各局部職責(zé)1.工程領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)：批準(zhǔn)工程實(shí)施方案和方法、指導(dǎo)工程小組成員2.蘇公司工程總監(jiān)：向領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)匯報(bào)工程進(jìn)程和成果，總體把握工程進(jìn)程，作好領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)和工程小組的協(xié)調(diào)工作，推動(dòng)內(nèi)部資源支持工程；3，心研所工程小組：制定工程工作方案，保證交付成果按時(shí)完成，把我們的知識(shí)傳遞給蘇公司工程小組，保證咨詢效勞的質(zhì)量；4，蘇公司工程小組：提供所需信息并與心研所工程小組協(xié)同合作，幫助心研所工程小組制定工作方案，催促心研所有關(guān)人員參與工程。工作原那么在心研所的咨詢經(jīng)驗(yàn)中，我們認(rèn)為以下工作原那么能夠保證雙方更好地合作。法人意識(shí)保持中立性與客觀性，不會(huì)因?yàn)橥獠炕蚰忱鎴F(tuán)體的壓力而屈從，一切建議方案都在尊重事實(shí)的根底上，以是否符合企業(yè)的法人意志和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益作為出發(fā)點(diǎn)。共同工作工程一旦建立，即由蘇公司和蘇州大學(xué)臨床心理學(xué)研究所等成立工程小組，工程運(yùn)作過程中，雙方應(yīng)本著團(tuán)結(jié)合作的前提，建立共同合作的平臺(tái)，共同推進(jìn)工程的運(yùn)行。信息互動(dòng)工程合作雙方應(yīng)定時(shí)聯(lián)系和溝通，與工程有關(guān)和有用的信息應(yīng)予開放，保證信息的及時(shí)性和有效性，使工程得以順利進(jìn)行。理論與實(shí)際相結(jié)合通過調(diào)查、訪談等手段掌握工程有關(guān)的詳盡事實(shí)和數(shù)據(jù)，運(yùn)用適宜的理論模型和工具等分析方法對(duì)相關(guān)的事實(shí)和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析確定并解決蘇州某某面臨的具體問題，提出實(shí)效性的解決方案。咨詢價(jià)值觀依靠雄厚的科研實(shí)力和多年為企業(yè)提供咨詢效勞的經(jīng)驗(yàn)，蘇州大學(xué)心研所等形成了自己獨(dú)特的價(jià)值觀?？茖W(xué)求真一切咨詢建議都立足于科學(xué)和客觀的分析效勞戰(zhàn)略一切咨詢建議都效勞于企業(yè)戰(zhàn)略，效勞于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開展；適應(yīng)變化一切咨詢建議都應(yīng)適應(yīng)企業(yè)未來環(huán)境的變化尊重現(xiàn)實(shí)企業(yè)咨詢建議都以企業(yè)實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)顧客導(dǎo)向一切咨詢建議都應(yīng)為顧客創(chuàng)造最高價(jià)值通過對(duì)某某企業(yè)及行業(yè)開展?fàn)顩r的深入研究，為蘇公司制定切實(shí)可行的管理模式方案。第一階段心理狀況調(diào)查

項(xiàng)目名稱3.設(shè)計(jì)人員調(diào)查問卷:90、16、心理壓力測(cè)試等4.企業(yè)診斷、咨詢?cè)u(píng)估員工心理現(xiàn)狀,分析導(dǎo)致問題產(chǎn)生的原因心理檔案的建立、原始二手資源、訪談?dòng)涗浽?、調(diào)查表原件6人*15天內(nèi)外部信息收集、心理健康調(diào)查方法項(xiàng)目?jī)?nèi)容工作成果工作量第二階段心理健康宣傳

心理健康宣傳企業(yè)診斷包括：業(yè)務(wù)概述、診斷內(nèi)容、診斷程序。利用印刷資料、網(wǎng)絡(luò)、講座等多種形式樹立員工對(duì)心理健康的正確認(rèn)識(shí)，鼓勵(lì)員工遇到心理困惑時(shí)積極尋求幫助。1問卷調(diào)查分析2.組織診斷，人力資源管理診斷，文化診斷1.?蘇公司問卷調(diào)查報(bào)告?2.?蘇公司診斷報(bào)告?項(xiàng)目名稱項(xiàng)目?jī)?nèi)容工作成果6人*15天工作量第三階段心理培訓(xùn)

心理培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理文化設(shè)計(jì)*又名，英文全稱，譯稱企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)或企業(yè)形象統(tǒng)一戰(zhàn)略。

通過心理解壓、情緒管理、職業(yè)心態(tài)、協(xié)調(diào)工作與生活的關(guān)系等系列培訓(xùn)，幫助員工掌握提高心理素質(zhì)、保持心理健康的根本方法和技巧；幫助管理者掌握員工心理管理的技術(shù)，通過適當(dāng)方式協(xié)助員工解決心理問題。1.體系設(shè)計(jì)2。三級(jí)預(yù)防模式2，工作分析3，績(jī)效管理4，薪酬設(shè)計(jì)5，設(shè)計(jì)6，企業(yè)文化設(shè)計(jì)1.?蘇公司人力資源管理體系設(shè)計(jì)?包括：?工作說明書??任聘管理方法??績(jī)效管理方法??鼓勵(lì)與薪酬管理??員工職業(yè)生涯規(guī)劃方法?2.?蘇公司企業(yè)文化設(shè)計(jì)報(bào)告?項(xiàng)目名稱項(xiàng)目?jī)?nèi)容工作成果

6人*30天工作量第四階段心理咨詢

培訓(xùn)及輔助實(shí)施對(duì)于受心理問題困擾的員工，提供個(gè)人咨詢、熱線咨詢、經(jīng)理求助熱線、電子郵件咨詢、團(tuán)體輔導(dǎo)等形式。多樣的效勞,充分解決困擾員工的心理問題。心研所工程小組協(xié)助蘇公司，進(jìn)行實(shí)施培訓(xùn)，統(tǒng)一思想，使咨詢方案能夠得到順利的貫徹執(zhí)行。2.管理層培訓(xùn)3．問題輔導(dǎo)和咨詢?nèi)陼r(shí)間內(nèi)培訓(xùn)及輔導(dǎo)20天工程名稱項(xiàng)目?jī)?nèi)容工作成果工作量第五階段效果評(píng)估管理方案薪酬設(shè)計(jì)(10)心理咨詢400次(4)專家上課20次(4)心理檔案600人次(6)其他測(cè)評(píng)(3)管理費(fèi)用(2)軟件設(shè)計(jì)(10)(軟件專為蘇公司定做:工程任務(wù)書、宣傳資料、測(cè)評(píng)報(bào)告、數(shù)據(jù)庫(kù)等進(jìn)軟件).8.辦公用品(1)在工程進(jìn)行和結(jié)束，分別提供階段性評(píng)估和總體評(píng)估報(bào)告，幫助管理者及時(shí)了解員工幫助方案的實(shí)施效果，也為改善和提高效勞質(zhì)量提供依據(jù)。

我們的團(tuán)隊(duì)我們是有著深厚理論根底和豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)。蘇州大學(xué)臨床心理學(xué)研究所是中國(guó)應(yīng)用心理研究的重要基地，為企業(yè)管理的做了重要的奉獻(xiàn)，比方提出了領(lǐng)導(dǎo)理論中的心理素質(zhì)因素，為國(guó)內(nèi)外眾多企事業(yè)單位提供了有效的管理方案，下面是我們的咨詢專家：徐斌：教授，享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼，資深醫(yī)學(xué)心理學(xué)專家，心研所名譽(yù)所長(zhǎng)。傅文青：教授，博士，心研所所長(zhǎng)，專長(zhǎng)于戰(zhàn)略心理分析、評(píng)估。付組長(zhǎng)。吳愛勤:教授,蘇大醫(yī)學(xué)院院長(zhǎng)資深醫(yī)學(xué)心理學(xué)專家，心研所參謀，心理研究設(shè)計(jì)。楊健身特約研究員，享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼，心研所參謀，專長(zhǎng)、心理測(cè)評(píng)、建立心理檔案組等。工程負(fù)責(zé)人，組長(zhǎng)。我們的咨詢隊(duì)伍顧怡：二級(jí)咨詢師；易曉薔：二級(jí)咨詢師；張偉：二級(jí)咨詢師等等。上海市神康科技公司軟件開發(fā)部：總籌劃：王文俊總經(jīng)理總工程師：趙振杰先生公司董事長(zhǎng)：陳麗芬女士的保密原那么面對(duì)公司花錢請(qǐng)來的心理咨詢師，員工敢袒露心扉嗎？許多人可能會(huì)心存顧慮。保密是建立在與客戶彼此相互信任的根底之上的，為了維護(hù)客戶的利益，使效勞切實(shí)產(chǎn)生有效的幫助，“保密原那么〞是嚴(yán)格遵守的職業(yè)道德和紀(jì)律要求。效勞對(duì)于客戶提供的任何背景資料，未經(jīng)授權(quán)，絕對(duì)不會(huì)透露給第三方；所有與有關(guān)的資料包括工程方案書、客戶公司內(nèi)部的相關(guān)資料、員工個(gè)人的相關(guān)資料等均屬于保密資料的范圍。特別要強(qiáng)調(diào)的是，對(duì)于接受心理咨詢和心理治療的當(dāng)事人，心智教練具有為其保守秘密的義務(wù)，不能向任何人泄露當(dāng)事人的身份以及談話內(nèi)容。除非得到當(dāng)事人的口頭或書面同意。這樣做目的是也是為了完全消除當(dāng)事人的顧慮，為其提供一個(gè)平安、放松、溫馨、能夠暢所欲言的空間。“保密原那么〞也有極少的例外情形為了百分之百的保護(hù)接受治療的當(dāng)事人以及他人，心智教練不得不在三種非常緊急的情況之下，把一些資料透露給必要知道的人。1、當(dāng)事人執(zhí)意要傷害自己〔例如自殺〕；2、當(dāng)事人執(zhí)意要傷害他人；3、有未成年人或老年人被虐待的情況。在這三種緊急的情形出現(xiàn)的時(shí)候，心智教練根據(jù)職責(zé)所在，必須通知相關(guān)的人立刻采取保護(hù)措施。例如，立刻通知當(dāng)事人家屬或是醫(yī)護(hù)人員以到達(dá)一起看護(hù)的目的；通知警察以及可能的被害者提高警覺；通知政府相關(guān)單位進(jìn)行必要的介入，以保護(hù)較為弱小的未成年人或是老年人。個(gè)人咨詢〔解決問題〕在這一階段中，由專業(yè)心理咨詢?nèi)藛T通過多種途徑向員工提供個(gè)別、保守隱私的心理輔導(dǎo)效勞，以解決他們的各種心理問題，使他們能夠保持較好的心理狀態(tài)投入到生活和工作。任何一個(gè)員工都可能會(huì)碰到一些棘手的、難以處理的問題：人際關(guān)系、工作平衡、情感危機(jī)、子女教育、家庭關(guān)系、甚至酒精藥物成癮等……它們往往對(duì)我們的日常工作和生活產(chǎn)生負(fù)面的影響，甚至就此造成危機(jī)。團(tuán)體心理咨詢團(tuán)體心理咨詢和治療可以為參加者提供一種信任的、溫暖的、支持的團(tuán)體氣氛，使成員可以以他人為鏡，反省自己，深化認(rèn)識(shí)，同時(shí)也成為他人的社會(huì)支持力量。團(tuán)體心理咨詢具有互相支持，集思廣益，咨詢效果容易穩(wěn)固，特別是對(duì)于組織內(nèi)的某些問題，團(tuán)體咨詢的效果明顯優(yōu)于個(gè)人心理咨詢。診斷與反響〔問題探詢〕在這一階段中，致力于建立一個(gè)積極的、支持性的組織環(huán)境。通過診斷，可以了解組織中的問題在哪里，了解解決問題的途徑。經(jīng)理求助熱線管理人員除了會(huì)遇到個(gè)人咨詢中所包含的問題，更會(huì)面對(duì)組織團(tuán)隊(duì)沖突的問題。作為小組的領(lǐng)導(dǎo)者，怎樣才能更有效地解決這些問題，經(jīng)理求助熱線會(huì)在這方面助您一臂之力。經(jīng)理求助熱線是貝迪的效勞專門為經(jīng)理或主管提供的效勞熱線。經(jīng)理和主管能隨時(shí)與愛思達(dá)的工程經(jīng)理或?qū)＜衣?lián)系，就影響職業(yè)心理健康、平安或員工績(jī)效的相關(guān)問題進(jìn)行討論。經(jīng)理求助熱線不同于一般的員工心理咨詢，兩者的關(guān)注焦點(diǎn)有著明顯的不同：心理咨詢預(yù)約熱線關(guān)注于解決員工個(gè)人生活或工作上的問題，而經(jīng)理求助熱線那么側(cè)重于解決組織團(tuán)隊(duì)中存在的問題。經(jīng)理或主管人員的作用在的實(shí)施中起著不可估量的作用。我們也希望能通過經(jīng)理求助熱線，提高管理層的意識(shí)，在推動(dòng)的使用和開展上起到引導(dǎo)性的作用，從而使在組織中發(fā)揮出更大的作用。?職業(yè)壓力測(cè)評(píng)愛思達(dá)的?員工壓力測(cè)評(píng)能夠幫助員工全面地了解自身的壓力狀況，探討壓力的各種來源及影響因素，以便員工能夠采取積極的行動(dòng)來減輕壓力的負(fù)面影響；同時(shí)組織可以根據(jù)?的測(cè)評(píng)結(jié)果評(píng)價(jià)團(tuán)體間的壓力差異，挖掘?qū)е虏町惖脑?，并在此根本上做出及時(shí)而有效的應(yīng)對(duì)策略，從而提高整個(gè)組織的運(yùn)作效率。職業(yè)壓力問卷主要由四局部構(gòu)成第一局部是壓力源，圖中所列的各個(gè)因素是我們經(jīng)分析得來的能夠?qū)T工形成的壓力源成因；第二局部為員工的個(gè)體特征，事實(shí)上，每個(gè)人對(duì)相同壓力不同的感受很大程度是來源于個(gè)人不同的個(gè)體特征；第三局部為員工面對(duì)壓力可能會(huì)采取的應(yīng)對(duì)策略，相同的壓力，相似的個(gè)體特征，對(duì)壓力最終的感受也會(huì)因他們采用的應(yīng)對(duì)策略而大有不同；第四局部為壓力的后果，在我們的問卷中這種后果包括對(duì)個(gè)體和對(duì)組織兩個(gè)程度的影響。以為輔助的員工福利解決方案適應(yīng)于以人為本，并希望建立全面員工福利體系的企業(yè)。咨詢和輔導(dǎo)i.婚姻家庭.個(gè)人開展.心理健康.心理治療v.工作壓力.子女教育g)其它效勞工程享受8折優(yōu)惠h)節(jié)假日人性化關(guān)心活動(dòng)設(shè)計(jì)團(tuán)體訓(xùn)練工程a)團(tuán)隊(duì)精神熔煉(3天)b)員工自我突破訓(xùn)練(3天)c)情緒管理培訓(xùn)(2天)d)溝通能力訓(xùn)練(1天)e)自信心訓(xùn)練(2天)f)時(shí)間管理培訓(xùn)(1天)g)壓力管理培訓(xùn)(1天)h)生涯規(guī)劃(1天)i)表達(dá)能力訓(xùn)練(1天)j)適應(yīng)與開展訓(xùn)練(2天)k)非凡的洞察力(3天)l)戒灑、戒煙自助團(tuán)體(5天)培訓(xùn)工程a)如何解決工作的情緒問題b)如何提高溝通能力c)如何進(jìn)行時(shí)間管理d)如何進(jìn)行壓力管理e)如何提高表達(dá)能力f)問題解決策略g)員工鼓勵(lì)技巧h)如何面對(duì)職位和環(huán)境的變遷i