工程質(zhì)量檢驗制度樣本

工程質(zhì)量檢查制度1．0． 現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查及驗收程序控制1．1． 施工工序施工工序是項目工程質(zhì)量管理的最小單元，由生產(chǎn)班組長，首先對負(fù)責(zé)的工序進(jìn)行過程質(zhì)量控制和半成品完畢的質(zhì)量檢查與報驗。由分管項目工種、工序的質(zhì)量員、工長，對施工過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督與控制，并對上報的工序進(jìn)行三級質(zhì)量驗收評價，報請項目經(jīng)理復(fù)核。1．2． 分項質(zhì)量驗收評定按照廣東省建筑工程有關(guān)質(zhì)量分項的子目規(guī)定，參考有關(guān)質(zhì)量評價驗收的具體規(guī)定，由項目質(zhì)量員、工程負(fù)責(zé)人對各具體分項進(jìn)行檢查評價，報監(jiān)理人員復(fù)驗。對于分包項目，由分包單位質(zhì)量員、項目負(fù)責(zé)人報請總包單位質(zhì)量員復(fù)驗，提交監(jiān)理人員驗收復(fù)核。對于監(jiān)理人員復(fù)驗成果有不合格的項目，由項目工長督促班組長、分包單位認(rèn)真貫徹整治，合格后再次進(jìn)行報驗程序。1．3． 分部（子分部）工程項目質(zhì)安員，匯總分項質(zhì)量評定資料（建立人員審批后的資料），提交分公司質(zhì)安部，并經(jīng)公司質(zhì)安部復(fù)查整頓后，報總公司質(zhì)安科，由質(zhì)安科核查后告知工程各方及上級建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行分部工程的質(zhì)量驗收與評價。1．4． 單位（子單位）工程分公司質(zhì)安部匯總單位（子單位）工程各項技術(shù)資料，提交總公司質(zhì)安科復(fù)查整頓備案，報請工程各方及上級建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門、上級建設(shè)行政管理部門進(jìn)行驗收與評價。1．5． 項目工程驗收施工單位按照設(shè)計圖紙、施工及驗收規(guī)范完畢項目工程承包合同范疇的全部工作內(nèi)容后，經(jīng)項目部、分公司、總公司三級對工程觀感、各類工程資料完畢綜合評價與整頓后，報請監(jiān)理單位、建設(shè)單位同意，提交建筑工程質(zhì)量監(jiān)督部門復(fù)查同意后，由工程各方商定工程最后竣工總驗收程序，實施竣工驗收。2．0． 現(xiàn)場質(zhì)量檢查2．1． 專職人員檢查施工現(xiàn)場項目組設(shè)專職質(zhì)安員，對施工過程進(jìn)行全程跟蹤檢查，涉及對工序、分項、分部工程的質(zhì)量評價與驗收。另外分公司質(zhì)安部按照人員分工，對施工項目現(xiàn)場進(jìn)行項目負(fù)責(zé)，實施檢查并負(fù)責(zé)對現(xiàn)場項目質(zhì)安員的對應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)指導(dǎo)；直接解決現(xiàn)場各能碰到的質(zhì)量評價問題與爭議。2．2． 制度化檢查按照總公司的質(zhì)量手冊與程序文獻(xiàn)規(guī)定，對在建工程項目，分公司一級實施月檢，總公司實施季檢及年度檢查。不僅對在建項目施工現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，還要對項目質(zhì)安員、分公司質(zhì)安部的日常工作狀況進(jìn)行檢查，通過制度化的檢查，總結(jié)施工質(zhì)量的控制狀況與控制效果，改善與調(diào)節(jié)質(zhì)量控制辦法，提高質(zhì)量控制的效率。另外上級建筑工程質(zhì)量監(jiān)督部門，按照監(jiān)督計劃對在建工程進(jìn)行的分部、分項、及單位工程的質(zhì)量檢查。各類制度化檢查的內(nèi)容涉及實體檢查與工程資料檢查。檢查后對發(fā)現(xiàn)的問題簽發(fā)檢查意見和整治告知書，責(zé)成項目部限期定人負(fù)責(zé)貫徹整治。2．3． 機動稽查機動稽查涉及公司各部門聯(lián)合，對在建項目工程進(jìn)行不定時的突擊檢查，或者按照上級主管部門規(guī)定的特別檢查；另首先總公司安全質(zhì)量稽查隊，采用靈活機動的方式對在建工程實施檢查，對檢查狀況采用公司通報、簽發(fā)整治告知書等方式，同時將檢查成果作為項目部考核、與經(jīng)濟利益掛鉤的評價的參考，督促與提高項目管理水平。3．0． 質(zhì)量整治與跟蹤復(fù)檢對于各類檢查后所簽發(fā)的質(zhì)量整治告知，根據(jù)簽發(fā)單位的級別，由分公司質(zhì)安部下發(fā)到項目部，或報請總公司質(zhì)安科備案。項目部按照整治意見，由項目經(jīng)理、施工員、工長、質(zhì)安員，貫徹生產(chǎn)班組、分包單位進(jìn)行限時