庫存分析及報告

庫存分析及報告一、目的本管理文獻的目的是為了綜合分析庫存狀況數(shù)據(jù)，為采購供應部的采購工作和倉儲管理部的庫存管理工作提供有關信息及決策根據(jù)。二、范疇本管理文獻合用于各倉庫的庫存分析領域。三、有關程序管理文獻存貨盤點制度存貨跌價準備管理四、業(yè)務流程1、庫存參數(shù)控制環(huán)節(jié)完畢時間涉及部門及崗位環(huán)節(jié)闡明1倉儲管理員倉儲管理員進行各倉庫存貨管理參數(shù)體系的設立和定時調節(jié)，涉及安全庫存、最高庫存警戒、最低庫存警戒、庫存周轉率指標等，報倉儲管理部部長審批2倉儲管理員倉儲管理員每月匯總傳遞存貨流轉基礎數(shù)據(jù)，按照參數(shù)原則出具《存貨周轉率報表》和《周轉狀況評價報告》和《庫存參數(shù)調節(jié)報告》2、存貨基本信息統(tǒng)計與匯總環(huán)節(jié)完畢時間涉及部門及崗位環(huán)節(jié)闡明1每日倉儲管理員倉儲管理員每日統(tǒng)計存貨流轉基礎數(shù)據(jù)，涉及每日出入庫、每日庫存、與安全庫存對照差別、拒收統(tǒng)計、退貨統(tǒng)計、退庫統(tǒng)計，以上信息以日報表形式傳遞給倉儲管理部部長2各月月末倉儲管理員倉儲管理員每月出具月統(tǒng)計報表，涉及當月累計進出庫、月初庫存、月末庫存、當月拒收統(tǒng)計、退貨統(tǒng)計和退庫統(tǒng)計3倉儲管理員部部長/財務會計部會計/采購供應部采購員月統(tǒng)計報表報倉儲管理部部長、財務會計部會計和采購供應部采購員3、存貨有效性分析環(huán)節(jié)完畢時間涉及部門及崗位環(huán)節(jié)闡明1每月物料倉儲管理員倉儲管理員每月進行生產性物料缺貨分析和滯料分析2每月成品倉儲管理員成品倉儲管理員每月進行存貨構造和規(guī)模統(tǒng)計及有效性分析3每七天物料倉儲管理員物料倉儲管理員每七天進行重點物料周轉分析，向倉儲管理部部長和財務會計部提交《重點物料周轉周分析報表》對全部生產性物資進行月度和年度的周轉分析，向倉儲管理部部長和財務會計部提交《周轉狀況評價報告》4、存貨滯料報告和解決環(huán)節(jié)完畢時間涉及部門及崗位環(huán)節(jié)闡明1倉儲管理員倉儲管理員按分析的信息和每月盤庫成果，每月匯總滯料狀況，追溯因素，及時調節(jié)實物倉儲管理，形成《滯存物料解決報告》，并上報解決意見2倉儲管理部部長/財務會計部部長/總經(jīng)理《滯存物料解決報告》經(jīng)倉儲管理部部長、財務會計部部長和總經(jīng)理審批，通過變賣、銷毀等手段解決，及時化解不良庫存5、存貨跌價警示報告環(huán)節(jié)完畢時間涉及部門及崗位環(huán)節(jié)闡明1倉儲管理部主管會計按倉儲管理員的存貨有效性和滯料狀況分析成果，每年財務會計部主管會計制訂進入重點跌價監(jiān)視范疇的在庫存貨2成本會計財務會計部成本會計每年向財務會計部提交《分類存貨期末市價明細表》和《單項存貨期末市價明細表》，提供跌價警示信息五、單據(jù)及報告《存貨周轉率報表》《庫