系統(tǒng)化布置設(shè)計(jì)

第二局部(上)

系統(tǒng)化布置設(shè)計(jì)

1整理ppt

1.系統(tǒng)化布置設(shè)計(jì)步驟2.系統(tǒng)化布置設(shè)計(jì)程序3.系統(tǒng)化布置設(shè)計(jì)要素4.系統(tǒng)化布置設(shè)計(jì)影響因素5.物料分類(lèi)及產(chǎn)品—產(chǎn)量分析6.物流分析7.作業(yè)單位相互關(guān)系分析8.作業(yè)單位位置相互關(guān)系分析9.作業(yè)單位面積確實(shí)定10.布置設(shè)計(jì)11.布置修正12.布置方案的評(píng)價(jià)與選擇13.布置方案的設(shè)計(jì)2整理ppt系統(tǒng)化布置工廠布置的方法和技術(shù)，一直是工業(yè)工程領(lǐng)域不斷探索的問(wèn)題．自工業(yè)革命以來(lái)研究出了許多手工設(shè)計(jì)、數(shù)字分析和圖解技術(shù)，60年代以來(lái)，又開(kāi)展了計(jì)算機(jī)輔助工廠布置，在眾多的布置方法中，以R·繆瑟提出的系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)SLP(SystemLayoutPlanning)最為著名，應(yīng)用十分普遍；這種方法不僅適用于工廠和生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，還可以用于醫(yī)院、學(xué)校，百貨商店、辦公樓等設(shè)施設(shè)計(jì)。3整理ppt系統(tǒng)化布置設(shè)計(jì)的步驟系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)采用四個(gè)階段進(jìn)行，稱(chēng)為“布置設(shè)計(jì)四階段〞。Ⅰ確定位置:工廠的總體位置Ⅱ總體區(qū)分：初步規(guī)劃基本物流模式和總體布局Ⅲ詳細(xì)布置：確定各作業(yè)單位的具體位置Ⅳ實(shí)施：編制施工計(jì)劃，進(jìn)行施工安裝階段時(shí)間4整理ppt系統(tǒng)化布置設(shè)計(jì)的程序選擇分析尋優(yōu)輸入數(shù)據(jù)（P、Q、P—Q、R、S、T）1、物流2、作業(yè)單位的相互關(guān)系3、物流—作業(yè)單位相互關(guān)系圖4、必要面積5、可用面積6、面積相互關(guān)系圖9、擬定幾種布置方案10、評(píng)價(jià)7、修正條件8、實(shí)際制約系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)程序模式5整理ppt系統(tǒng)化布置設(shè)計(jì)的要素影響布置設(shè)計(jì)的因素眾多，根本要素可以歸納為5項(xiàng)：P產(chǎn)品(或材料或效勞)、Q數(shù)量、R生產(chǎn)路線(工藝過(guò)程)、S助效勞部門(mén)、T時(shí)間(或時(shí)間安排)。五個(gè)要素分別答復(fù)以下問(wèn)題：P——生產(chǎn)什么？Q——生產(chǎn)多少？R——怎么生產(chǎn)？S——用什么支持生產(chǎn)？T——何時(shí)生產(chǎn)？6整理ppt系統(tǒng)化布置設(shè)計(jì)影響因素1、P產(chǎn)品或材料或效勞〔Production〕指規(guī)劃設(shè)計(jì)的對(duì)象所生產(chǎn)的產(chǎn)品、原材料、加工的零部件或提供效勞的工程。包括原材料、進(jìn)廠物料、工序間儲(chǔ)藏、產(chǎn)品、輔助材料、廢品、廢料、切屑、包裝材料等。產(chǎn)品這一要素影響著設(shè)施的組成及其相互關(guān)系、設(shè)備的類(lèi)型、物料搬運(yùn)的方式等。2、Q數(shù)量或產(chǎn)量(Quantity)指所生產(chǎn)、供給或使用的材料或產(chǎn)品的數(shù)量或效勞的工作量。這一要素影響著設(shè)施規(guī)模、設(shè)備數(shù)量、運(yùn)輸量、建筑物面積等。7整理ppt3、R生產(chǎn)路線或工藝過(guò)程(Route)指根據(jù)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量等設(shè)計(jì)出的工藝流程、物流路線、工序順序等，可以用設(shè)備表、工藝路線卡、工藝過(guò)程圖等表示。它影響著各作業(yè)單位之間的關(guān)系、物料搬運(yùn)路線、倉(cāng)庫(kù)及堆放地的位置等。4、S輔助效勞部門(mén)(SupportingService)指保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的輔助效勞性活動(dòng)、設(shè)施以及效勞的人員。包括道路、生活設(shè)施、消防設(shè)施、照明、采暖通風(fēng)、辦公室、生產(chǎn)管理，質(zhì)量控制及廢物處理等；它是生產(chǎn)的支持系統(tǒng)，從某種意義上來(lái)說(shuō)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行起著舉足輕重的作用。5、T時(shí)間或時(shí)間安排(Time)指在什么時(shí)候、用多長(zhǎng)的時(shí)間生產(chǎn)出產(chǎn)品，包括作業(yè)、工序、流動(dòng)、周轉(zhuǎn)等標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。這些因素決定著設(shè)備的數(shù)量、需要的面積和人員、工序的平衡安排等。系統(tǒng)化布置設(shè)計(jì)影響因素8整理ppt1、物料的分類(lèi)：可采用兩種分類(lèi)方法：方法一：按物料的根本形態(tài)進(jìn)行分類(lèi)固體——成箱液體——成桶氣體——成瓶方法二：按影響物料可運(yùn)性的物理特征進(jìn)行分類(lèi)，包括：外形尺寸、重量、形狀、損壞可能性、狀態(tài)〔熱、濕、粘、臟〕、數(shù)量、時(shí)限性〔季節(jié)性、突發(fā)性〕關(guān)鍵：抓住有決定性的影響特征

物料分類(lèi)程序列表標(biāo)明所有物料名稱(chēng)記錄其物理特征、其他特征編制物料特征表每類(lèi)物料寫(xiě)出分類(lèi)說(shuō)明確定各類(lèi)的主導(dǎo)特征把相似主導(dǎo)特征的歸為一類(lèi)物料分類(lèi)及產(chǎn)品—產(chǎn)量分析9整理ppt

物料特征分類(lèi)表10整理ppt物料物理性能分類(lèi)示意11整理ppt物料分類(lèi)及產(chǎn)品—產(chǎn)量分析現(xiàn)象：物料種類(lèi)繁多，可運(yùn)性不相同。問(wèn)題：如何統(tǒng)計(jì)量一物流系統(tǒng)中性質(zhì)、特征各不相同的物料數(shù)量？如何區(qū)分各物料的重要等級(jí)程度？如何確定設(shè)施布置的型式？2、物流量的計(jì)算〔1〕定義：在一定時(shí)間內(nèi)〔一年或一個(gè)月〕通過(guò)兩設(shè)施間的物料數(shù)量。可以用重量、體積、托盤(pán)或貨箱來(lái)表示。

12整理ppt計(jì)算方法：方法一：當(dāng)量物流量——用物料的某一特征〔重量、幾何形狀、裝載和包裝形式等〕來(lái)估算物流量?？捎孟率奖硎荆篺=q.n其中：f——當(dāng)量物流量q——每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)搬運(yùn)單元的當(dāng)量噸數(shù)n——單位時(shí)間內(nèi)兩設(shè)施間流動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)單元數(shù)例：載重為兩噸的標(biāo)準(zhǔn)載重箱，載一箱鍛件為2當(dāng)量噸，載一箱殼體也為2當(dāng)量噸。(問(wèn)題)方法二：瑪格〔magnitude〕——用可運(yùn)性衡量當(dāng)量物流標(biāo)準(zhǔn)的1瑪格：一塊枯燥的木塊，體積為5*5*5立方厘米，可以方便地用手拿住。

13整理ppt計(jì)算方法一包香煙=0.5mag一個(gè)亭=50mag一個(gè)低堆垛的托盤(pán)〔1200cm*1200cm〕=38mag瑪格的計(jì)算：M=A+A〔B+C+D+E+F〕/4其中：A—根本值，通過(guò)計(jì)算物料體積后查瑪格曲線得出。B——密度修整系數(shù)C——形狀修整系數(shù)D——損傷危險(xiǎn)程度修整系數(shù)E——狀態(tài)〔物理、化學(xué)〕修整系數(shù)F——價(jià)值因素〔假設(shè)不考慮，那么F=0〕14整理ppt3、產(chǎn)品—產(chǎn)量〔P—Q〕分析產(chǎn)品產(chǎn)量分析是為了確定設(shè)施根本布置形式而采用的綜合分析方法，同時(shí)也是物料重要等級(jí)分類(lèi)的方法。以下圖是一種典型的“8——2原那么〞下的PQ分析結(jié)果。QAGBCDEFPP——Q分析圖由該圖可知：A—D四種產(chǎn)品占總產(chǎn)量的80%，可考慮用產(chǎn)品原則布置，其余品種可考慮按工藝原則布置15整理ppt練習(xí)：以下三圖應(yīng)分別采用何種布置型式QQPPPQ16整理ppt

物流分析物流分析是設(shè)施布置設(shè)計(jì)的另一個(gè)根本分析，即工藝流程和物流路線的分析。分析的根本手段有工藝過(guò)程圖(作業(yè)程序圖)、多種產(chǎn)品工藝過(guò)程圖、從—至表和物料流程圖等。1、工藝過(guò)程圖(OperationProcessChart)17整理ppt工藝過(guò)程圖可以用來(lái)詳細(xì)描述產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中各工序之間的關(guān)系，也可以描述全廠各部門(mén)之間的工藝流程。其重要作用是在分析工藝過(guò)程的根底上，通過(guò)產(chǎn)品加工、組裝、檢驗(yàn)等各加工階段及加工路線的分析，可以計(jì)算出每個(gè)工藝過(guò)程的各工序〔作業(yè)單位〕間的物流強(qiáng)度。從而為作業(yè)單位位置確實(shí)定提供根底數(shù)據(jù)。工藝過(guò)程圖18整理ppt工藝過(guò)程圖工藝過(guò)程分析：毛坯重0.49，經(jīng)熱處理的毛坯重0.19，機(jī)加工中需返回?zé)崽幚淼臑?.1由此可知，1——4之間的物流強(qiáng)度為0.31450.190.10.310.19廢料0.49〔0.29〕原材料機(jī)加工熱處理30.01標(biāo)準(zhǔn)件19整理ppt20整理ppt2．多種產(chǎn)品工藝過(guò)程圖多種產(chǎn)品工藝過(guò)程圖是將所有零件或產(chǎn)品的工序都匯總在一張圖表上、通過(guò)分析、調(diào)整圖表上的工序，使彼此之間有最大物流量的工序盡量靠近，直至獲得最正確工藝安排順序。當(dāng)零件數(shù)量很多時(shí)，可以利用成組原理對(duì)零件分組，形成一張多種產(chǎn)品工藝過(guò)程圖．對(duì)于同組的零件，可以再分類(lèi)用工藝過(guò)程圖或多種產(chǎn)品工藝過(guò)程圖進(jìn)行物流分析。多種產(chǎn)品工藝過(guò)程圖分析主要通過(guò)作業(yè)單位的排序，求得物流順流程度W的最大值。其中：W的計(jì)算式為Wjk為產(chǎn)品Pj的工序Rjk與Rjk+1之間的物流強(qiáng)度Djk為權(quán)值：工序相鄰，且物料移動(dòng)為直接正向時(shí)，取權(quán)值為2工序不相鄰，且物料倒流時(shí)，取權(quán)值為-221整理ppt例如：初始多種產(chǎn)品工藝過(guò)程表22整理ppt例如2：最正確順序多種產(chǎn)品工藝過(guò)程表23整理ppt3、從至表(From--ToChart)作用：從至表通常用以表示建筑物之間、部門(mén)之間或機(jī)器之間的物流量、物料搬運(yùn)總量等。畫(huà)法：表上橫行和豎行的標(biāo)題內(nèi)，按同樣順序列出全部作業(yè)單位(建筑物、機(jī)器；部門(mén))。將每個(gè)產(chǎn)品或零件在兩個(gè)作業(yè)單位之間的移動(dòng)，分別用字母表示產(chǎn)品或零件，數(shù)字代表搬運(yùn)總量，填入兩個(gè)作業(yè)單位橫行和豎行相交的方格內(nèi)，注意，從圖表的左上角至右下角，劃一條對(duì)角線，零件前進(jìn)記在右上方，退回記在左下方。如以下圖：24整理ppt25整理ppt26整理ppt作業(yè)單位相互關(guān)系分析設(shè)施布置設(shè)計(jì)要根據(jù)部門(mén)之間在工藝流程如業(yè)務(wù)往來(lái)中的密切程度，決定相互位置。各部門(mén)〔作業(yè)單位〕之間存在著物流關(guān)系、非物流關(guān)系兩種關(guān)系。物流關(guān)系可以用物流強(qiáng)度來(lái)表示兩個(gè)作業(yè)單位之間的關(guān)系密切程度，非物流關(guān)系無(wú)法定量表示，只能通過(guò)定性分析加以區(qū)分。27整理ppt2、作業(yè)單位非物流相互關(guān)系表的構(gòu)造：根本思路——根據(jù)經(jīng)驗(yàn)確定作業(yè)單位非物流相互關(guān)系密切程度后，利用與物流相關(guān)表相同的表格形式，建立非物流相互關(guān)系表。通?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面加以考慮：(1)工作流程(2)作業(yè)性質(zhì)(3)使用場(chǎng)地情況(4)監(jiān)督和管理(5)聯(lián)系頻繁程度〔6〕躁聲、振動(dòng)(7)公用設(shè)施相同(8)文件信息往來(lái)情況(9)使用設(shè)備情況(10)平安、衛(wèi)生28整理ppt〔1〕確定作業(yè)單位相互關(guān)系等級(jí)〔2〕列出作業(yè)單位相互關(guān)系密切理由〔例如〕29整理ppt〔3〕建立非物流作業(yè)單位相互關(guān)系表〔例如〕30整理ppt3、建立作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表：工廠中，作業(yè)單位之間物流相互關(guān)系與非物流相互關(guān)系往往并不一致，為了確定各作業(yè)單位之間綜合相互關(guān)系密切程度，須將兩個(gè)表進(jìn)行合并。求出合成的相互關(guān)系——綜合作業(yè)相互關(guān)系，然后從各作業(yè)單位之間的綜合相互關(guān)系出發(fā)，實(shí)現(xiàn)各作業(yè)單位的合理布置。〔1〕確定物流〔m〕與非物流〔n〕相互關(guān)系的相對(duì)重要性〔加權(quán)取值〕。一般地m:n不應(yīng)超過(guò)1：3或3：1，當(dāng)比值大于3：1時(shí)，說(shuō)明物流關(guān)系占主導(dǎo)地位，工廠布置時(shí)只需考慮物流相互關(guān)系的影響?！?〕綜合相互關(guān)系計(jì)算——根據(jù)作業(yè)單位對(duì)之間物流與非物流關(guān)系等級(jí)的上下進(jìn)行量化，并加權(quán)求和，求出綜合相互關(guān)系。〔3〕綜合相互關(guān)系的等級(jí)劃分——綜合計(jì)算得出的是量值，須經(jīng)過(guò)等級(jí)劃分，才能建立與物流相互關(guān)系表相似的綜合相互關(guān)系表。31整理ppt例如：某零件作業(yè)單位綜合相互關(guān)系計(jì)算表計(jì)算分?jǐn)?shù)在1—8之間，由此得綜合相互等級(jí)劃分表如下：32整理ppt建立作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表〔例如〕33整理ppt作業(yè)單位位置相互關(guān)系分析

在SLP中，設(shè)施布置并不直接去考慮各作業(yè)單位的占地面積和幾何形狀，而是從作業(yè)單位間相互關(guān)系密切程度出發(fā)，安排各作業(yè)單位之間的相對(duì)位置，關(guān)系密切等級(jí)高的作業(yè)單位之間距離近，等級(jí)低的距離遠(yuǎn)。

?問(wèn)題：作業(yè)單位間必然會(huì)出現(xiàn)密切等級(jí)相同的作業(yè)單位對(duì)，這會(huì)給位置分析造成困難。怎么辦？引入綜合接近程度的概念——某一作業(yè)單位綜合接近程度等于該作業(yè)單位與其他所有作業(yè)單位間量化后的關(guān)系密切等級(jí)之和。綜合接近程度值的上下反映了該作業(yè)單位在布置圖中是應(yīng)該處于中心位置還是處于邊緣位置。34整理ppt

如何計(jì)算綜合接近程度：將作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表變換成類(lèi)似于從至表一樣的三角矩陣，然后量化關(guān)系等級(jí)。例如：液壓轉(zhuǎn)向器綜合接近程度排序表35整理ppt如何繪制作業(yè)單位位置相關(guān)圖：

第一步：處理關(guān)系密級(jí)為A的作業(yè)單位對(duì)。按各作業(yè)單位綜合接近程度的上下排序，找出綜合接近程度最高的布置在中心位置；依次處理作業(yè)單位對(duì)。第二步：處理關(guān)系密級(jí)為E的作業(yè)對(duì)。第三步：重點(diǎn)調(diào)整X級(jí)作業(yè)單位對(duì)的相互位置最后：繪出各作業(yè)單位對(duì)的相互位置36整理ppt

412786各作業(yè)單位對(duì)的相互位置圖37整理ppt例如：某單位作業(yè)單位位置相關(guān)圖38整理ppt作業(yè)單位面積確實(shí)定作業(yè)單位面積確定方法：1、計(jì)算法：按照設(shè)備和作業(yè)所需的面積，加上輔助設(shè)施、材料存儲(chǔ)、維修、通道以及人員等所需面積得到該單位的總面積。2、標(biāo)準(zhǔn)面積法：采用某種工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)求得所需的面積。3、概略布置法應(yīng)用模板或設(shè)備模型進(jìn)行布置并確定面積。4、比率趨向預(yù)測(cè)法：將過(guò)去各個(gè)時(shí)期每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工時(shí)或每個(gè)單位的面積作為根底，按未來(lái)產(chǎn)量和人員的開(kāi)展預(yù)測(cè)要求，按比例擴(kuò)大來(lái)設(shè)定面積。一般需要的面積常常受到實(shí)際條件的限制，必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使之與可用面積相適應(yīng)。調(diào)整的方式，可以是壓縮某些不很重要的面積、也可以進(jìn)行新的組合。此外，做面積相關(guān)圖時(shí)需考慮流動(dòng)模式的選擇。39整理ppt布置修正

所謂修正條件，是指諸如運(yùn)輸方式、貯存設(shè)備、場(chǎng)地環(huán)境、人的要求、廠房特性、輔助設(shè)施和管理控制等具體因素。它們的重要程度各不相同，但都以獨(dú)特的方式影響布置設(shè)計(jì)方案。在進(jìn)行布置設(shè)計(jì)時(shí)，需要加以考慮。用適當(dāng)?shù)姆椒ǜ鶕?jù)現(xiàn)有廠房的實(shí)際條件使部門(mén)面積結(jié)合，同時(shí)結(jié)合修正條件對(duì)各部門(mén)的位置、形狀等進(jìn)行調(diào)整，可以形成幾個(gè)理想的、理論的塊狀布置(Blocklayout)方案。例：精密車(chē)間應(yīng)遠(yuǎn)離鍛造車(chē)間鑄造車(chē)間應(yīng)處在背風(fēng)之處40整理ppt布置方案的評(píng)價(jià)與選擇布置方案的評(píng)價(jià)常常從經(jīng)濟(jì)因素和非經(jīng)濟(jì)因索兩個(gè)方面進(jìn)行，經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)可以采用費(fèi)用比照法等，非經(jīng)濟(jì)因素評(píng)價(jià)可以采用優(yōu)缺點(diǎn)比較法和加權(quán)因素法等。1、非經(jīng)濟(jì)因素評(píng)價(jià)每個(gè)布置方案都有一些不能用費(fèi)用精確地衡量的非經(jīng)濟(jì)因素，常見(jiàn)的有：(1)是否易于將來(lái)開(kāi)展(2)工藝過(guò)程的適應(yīng)性(3)靈活性(4)物流的效率(5)物流搬運(yùn)的效率(6)儲(chǔ)存的效率(7)空間利用率(8