企業(yè)用人的標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)用人之道一、企業(yè)最不喜歡的人首先不要做企業(yè)不喜歡的類型，才能去滿足企業(yè)的要求。二、企業(yè)喜歡的人。一、優(yōu)秀企業(yè)堅(jiān)決不用的13種人序言有些人不僅在世界500種不能任用，其它眾多企業(yè)也無(wú)法接受，所以它不一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的要求。

要想在將來(lái)的職業(yè)道路上不被拒絕，能夠走得順暢，你還必須用它時(shí)常拿來(lái)照照你自己—“我是何一種人？〞。世界500強(qiáng)企業(yè)局部名單1.沃爾瑪2.英國(guó)石油公司3.美國(guó)?？松?美孚石油公司4.英荷殼牌石油公司5.美國(guó)通用汽車公司6.美國(guó)福特汽車公司7.德國(guó)戴姆勒-克萊斯勒公司8.日本豐田汽車公司9.美國(guó)通用電氣公司10.法國(guó)道達(dá)爾石油公司

中國(guó)進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)：中國(guó)石化中國(guó)石油天然氣中國(guó)人壽中國(guó)移動(dòng)通信中國(guó)工商銀行中國(guó)電信中國(guó)化工進(jìn)出口中國(guó)建設(shè)銀行中國(guó)銀行中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行中糧集團(tuán)國(guó)家電網(wǎng)公司上海寶鋼集團(tuán)公司和記黃埔上海汽車工業(yè)(集團(tuán))總公司。世界500強(qiáng)堅(jiān)決不用的13種人第一種人—沒(méi)有創(chuàng)意的鸚鵡鸚鵡華美而聰明。但這種華美只是溫室里的華美，聰明只是嘩眾取寵的聰明。鸚鵡鮮艷的羽毛只是為了博人歡心,它最大的能耐就是重復(fù)別人的口舌。像鸚鵡一樣的人，毫無(wú)創(chuàng)意，只會(huì)模仿和抄襲；他們只求固定的工作，不求自我創(chuàng)新，自我開展；他信奉多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)的人生哲學(xué)，他們因循守舊、唯唯諾諾、不求進(jìn)??；他們最大的悲劇就是不用自己的腦子，說(shuō)自己的話。誰(shuí)是“鸚鵡人〞沒(méi)有創(chuàng)意的人也就沒(méi)有了前途全球任何一家500強(qiáng)企業(yè)的文化精髓里，都無(wú)一例外地推崇創(chuàng)新意，甚至把它當(dāng)作企業(yè)生存與開展的法寶。企業(yè)總是在尋找那些富有創(chuàng)意、心懷夢(mèng)想的人。索尼早就提出了“日日創(chuàng)新〞的口號(hào)微軟的唯一資本就是員工的創(chuàng)造力德國(guó)群眾公司對(duì)員工說(shuō)—沒(méi)有人能夠想當(dāng)然地指望永遠(yuǎn)“保有〞一份好工作，而靠創(chuàng)意去爭(zhēng)取一份好工作平庸與出色的分水嶺如果你想平庸，就去學(xué)鸚鵡；如果你想出色，就去做有創(chuàng)意的事。時(shí)機(jī)對(duì)大家來(lái)說(shuō)都是均等的，但為什么有些人能一路擢升，扶搖直上？有些人卻每況愈下，生活越發(fā)窘迫？老板有眼無(wú)珠想到了就去做鸚鵡人的三個(gè)理由：第一個(gè)理由：“別去冒險(xiǎn)了，一旦錯(cuò)了怎么辦？〞第二個(gè)理由：“何必再多此一舉呢？把手頭的工作做好就行了！多干搞不好還要多錯(cuò)，何必呢！〞第三個(gè)理由：“我就這點(diǎn)本領(lǐng)，早就盡了全力，實(shí)在無(wú)能力了。〞果敢的創(chuàng)新者總會(huì)把失敗的陰影拋在背后第二種人

—無(wú)法與人合作的荒野之狼行為像“荒野之狼〞的人，沒(méi)有絲毫的團(tuán)隊(duì)精神，他們不喜歡與人友善合作，共圖開展；他們常常不顧他人意見，獨(dú)來(lái)獨(dú)往。狼人〞都有些能耐使他們狂妄地認(rèn)為不要?jiǎng)e人的支持而包打天下?；囊爸强梢詥为?dú)吞掉一只兔，但卻根本不能單獨(dú)去面對(duì)一只虎?！蔼?dú)行狼〞難行天下獨(dú)行注定落伍藐視職場(chǎng)規(guī)那么缺乏自知個(gè)人英雄主義荒野之狼無(wú)歸宿如果總是像“荒野之狼〞一樣讓自己成為孤家寡人，其必獨(dú)木難支，一事無(wú)成。比爾·蓋茨認(rèn)為：“在一家整體高智商的公司工作的雇員，如果能夠有效的協(xié)作，就會(huì)使公司的聰明的人彼此發(fā)生可能的聯(lián)系。即這些高智商人才良好協(xié)作時(shí)，其能量將會(huì)沖出一條路：交叉合作的鼓勵(lì)會(huì)產(chǎn)生新的思想能量—那些不太有經(jīng)驗(yàn)的雇員也會(huì)被帶到更高一層的水平上，從而實(shí)現(xiàn)整體利益的最大化。〞“狼人〞不知道共贏雙贏思維成為人際關(guān)系的根本原那么，以雙贏思維為企業(yè)和個(gè)人創(chuàng)造更多更好的機(jī)遇。第三種人—缺乏適應(yīng)力的恐龍職場(chǎng)中的“恐龍人〞，一有變化就驚慌失措，他們無(wú)適應(yīng)新的環(huán)境、新的工作、新的挑戰(zhàn)，他們甚至連職位的調(diào)動(dòng)和變遷都不能承受，他們?cè)谧兓媲安皇欠e極主動(dòng)的尋找生存開展之道，而是坐以待斃。可想而知，“恐龍人〞的路在何方呢？“恐龍人〞的命運(yùn)無(wú)法適應(yīng)職場(chǎng)規(guī)那么的人，職場(chǎng)也終將拋棄他“適者生存〞是公正而殘酷的自然規(guī)律。對(duì)于職場(chǎng)中打拼的人來(lái)說(shuō)，就算你在某方面有恐龍般強(qiáng)大，但只要你不能適應(yīng)職場(chǎng)的變化，當(dāng)你的職業(yè)發(fā)生的變化，那么，你就注定無(wú)法在職場(chǎng)立足，更別說(shuō)有所開展了。一個(gè)人適應(yīng)能力的強(qiáng)與弱，是其能否獲得成功的關(guān)鍵。究竟誰(shuí)適應(yīng)誰(shuí)主動(dòng)去適應(yīng)，你的人生意境將因此而不同老板不會(huì)為了別人而令自己的方案“改弦易轍〞，這是大家都清楚的“游戲規(guī)劃〞，我們主動(dòng)地適應(yīng)環(huán)境的變化而開展，才是上上策。防止恐龍的悲劇整個(gè)人類的開展就是一部適應(yīng)史！適應(yīng)是人生的一次長(zhǎng)途跋涉，但它卻沒(méi)有終點(diǎn)。堅(jiān)持在適應(yīng)之旅中繼續(xù)前進(jìn)，那么恐龍的悲劇就不會(huì)重演。絕不消極地認(rèn)命或逆來(lái)順受，不斷在新的環(huán)境中汲取更多的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值，做出非凡的業(yè)績(jī)，習(xí)慣與不同類型的上司、同事和客戶打交道。第四種人—浪費(fèi)金錢的流水人像流水一樣花公司錢的員工，本錢意識(shí)極差，他們總是無(wú)限或任意申報(bào)交際費(fèi)、交通費(fèi)等，浪費(fèi)極大。絲毫不注重生產(chǎn)效率，他們是浪費(fèi)金錢的“流水人〞絕不讓流水人浪費(fèi)金錢老板都節(jié)儉，你有什么理由浪費(fèi)請(qǐng)拉一下燈第五種人—不愿溝通的貝類人“貝類人〞相信沉黙是金，他們閉目雙唇、不愿與人溝通，狹隘而平庸?！澳阌辛藛?wèn)題是你的事，與我何干？我的事我自會(huì)藏在心里，干嗎與你交流？〞尤其是公司遇到分歧、遭遇困難時(shí)，你們寧愿坐視情勢(shì)壞下去，也不愿把自己意見說(shuō)出來(lái)?！柏愵惾栓晫⒆约嚎s在硬硬的殼里，中守住了他們的貝殼，卻注定要失去親戚、朋友、工作和自我?！柏愵惾栓暤谋в肋h(yuǎn)縮在殼子里，只會(huì)因窒息而死！在工作中，如果“溝通〞不暢會(huì)引發(fā)了很多的問(wèn)題。大局部問(wèn)題是因?yàn)椤皽贤è暡粫扯l(fā)的。那不關(guān)你的事不要任由壞情勢(shì)開展下去，那絕對(duì)關(guān)你的事。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)的處理或反響，以免帶來(lái)惡果。但在企業(yè)里有許多事情因“貝類人〞消極地“緊閉雙唇〞和“那不關(guān)我的事〞，使得小事變大事，直至變成壞形勢(shì)，并一味地開展下去，從而喪失阻止、改變它的大好時(shí)機(jī)，最終導(dǎo)致企業(yè)“沉船〞的厄運(yùn)。別讓自己的心扉掛上鎖翻開心扉的鎖，你能走出去，別人也好走進(jìn)來(lái)。因?yàn)橹挥谐ㄩ_，里面才會(huì)是亮的。有了矛盾并不可怕，只要你手中握有“溝通〞這把金鑰匙，再難翻開的鎖也關(guān)不住你尋求和諧、合作的腳步。第六種人—不注重資訊聚集的白紙白紙白白凈凈，很是可愛(ài)，但是它卻不能給你提供任何信息，給你任何幫助。像白紙一樣的人腦子里一片空白，他們對(duì)外界信息無(wú)動(dòng)于衷，他們不肯思考、不肯判斷、不肯分析，也不愿搜集、記憶有關(guān)信息，懶得理會(huì)“知彼，百戰(zhàn)百勝〞這句名言。他們的人生畫卷形如一張白紙，沒(méi)有絲毫可作鑒賞的價(jià)值。他們對(duì)企業(yè)的開展來(lái)說(shuō)一無(wú)是處，一文不名。百無(wú)一用的“白紙人〞在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，世界500強(qiáng)之所以能成為商界世鰲，絕非偶然或者靠了幾分幸運(yùn)，他們的勝出在很大程度上取決于對(duì)信息的廣泛收集、歸納、整理和分析。白紙如何成美文有時(shí)機(jī)而沒(méi)有利用，就等于沒(méi)有時(shí)機(jī)。利用了好的時(shí)機(jī)，白紙才會(huì)變美文。做個(gè)資訊人知彼，百戰(zhàn)不殆。第七種人—沒(méi)有禮貌的海盜粗魯?shù)摹昂１I人〞—“海盜人〞在職場(chǎng)的待遇絕不會(huì)高過(guò)一只蒼蠅“海盜人〞的下場(chǎng)—在小節(jié)上對(duì)文明的漠視，必將遭受大懲罰不做“海盜人〞—你的形象將決定別人對(duì)你的態(tài)度第八種人—只會(huì)妒忌的孤猿“孤猿人〞的妒忌是一種最無(wú)能的競(jìng)爭(zhēng)“狐猿人〞揮舞著一把雙刃劍遠(yuǎn)離“孤猿人〞第九種人—沒(méi)有知識(shí)的小孩職場(chǎng)的“小孩〞—因?yàn)樽砸詾椤皑?，而被時(shí)代的棄兒“小孩〞看不到另一扇窗“小孩〞不識(shí)時(shí)務(wù)第十種人—不重視健康的幽靈可怕的“幽靈人〞幽靈最怕快樂(lè)人驅(qū)散幽靈的秘訣第十一種人—過(guò)于慎重、消極的巖石人“巖石人〞沒(méi)有希望激情能戰(zhàn)勝一切心態(tài)不同命不同第十二種人—搖擺不定的墻頭草鏟除墻頭草堅(jiān)決才有時(shí)機(jī)機(jī)遇在搖擺中喪失第十三種—自我設(shè)限的家畜鉆進(jìn)牛角的牛知足未必常樂(lè)跳出自設(shè)的籬笆二、企業(yè)用人三大原那么用人第一原那么：執(zhí)行力強(qiáng)用人第二原那么：專心工作用人第三原那么：勇?lián)?zé)任主動(dòng)暴露問(wèn)題好的員工永遠(yuǎn)是執(zhí)行力強(qiáng)的員工。用人第一原那么就是要求員工具有非常強(qiáng)的執(zhí)行力。為什么這么說(shuō)呢？根本原因在于以下兩點(diǎn)：首先，無(wú)規(guī)矩不成方圓。企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立核算盈虧的單位，它必須要考慮到盈利，這是企業(yè)生存和開展的根基。它要想盈利，就必然要設(shè)立各種各樣的內(nèi)部規(guī)章制度，逐步形成自己獨(dú)特的企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化，要求全體員工圍繞著同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。這個(gè)時(shí)候，如果員工執(zhí)行力不強(qiáng)，就很容易對(duì)整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化造成沖擊，甚至將企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化給毀棄、將企業(yè)拖到瀕臨倒閉的邊緣。對(duì)于任何企業(yè)而言，都是這樣的。企業(yè)必須先確保自己的核心價(jià)值觀和企業(yè)文化不被打破。其次，劇烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，使得個(gè)人英雄主義不再盛行，各個(gè)企業(yè)、單位都是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、系統(tǒng)作戰(zhàn)；事實(shí)上，也只有團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、系統(tǒng)作戰(zhàn)，企業(yè)才能在劇烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存下來(lái)。這時(shí)，要想實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、統(tǒng)一步調(diào)，就必然要求團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)員工都高度聽從指揮，強(qiáng)化執(zhí)行力，統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一行動(dòng)，否那么企業(yè)必將在市場(chǎng)環(huán)境下被淘汰。用人第一原那么：執(zhí)行力強(qiáng)執(zhí)行力強(qiáng)的員工主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是聽從直接上級(jí)的指揮?！耙磺行袆?dòng)聽指揮〞，實(shí)際上要求的就是員工聽從自己的直接上級(jí)的指揮，否那么越級(jí)聽命或者越級(jí)指揮，都容易造成指揮失誤、各自為戰(zhàn)的局面出現(xiàn)。二是時(shí)間觀念強(qiáng)，每天做好自己的?工作日志?，按時(shí)保質(zhì)的完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作，不拖延時(shí)間、不敷衍工作。三是高度的企業(yè)歸屬感和強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。為了團(tuán)隊(duì)的利益，可以拋棄自己的私利，犧牲小我，成就大我，將身心全面融入到團(tuán)隊(duì)中去。用人第二原那么：專心工作對(duì)待工作，我們必須專心、專注、專一。“專心工作〞是好員工必備的一項(xiàng)素質(zhì)。員工專心工作表現(xiàn)在以下三點(diǎn)：首先，專職工作，嚴(yán)禁兼職。在現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)的“兼職創(chuàng)業(yè)〞都是用企業(yè)的錢培育自己的“小事業(yè)〞，最終本職工作沒(méi)有做好，“兼職事業(yè)〞也是一團(tuán)糟，而且特別容易遭人非議。工作是需要我們用心、專心才能去完成的。其次，定崗定員，各負(fù)其責(zé)。每個(gè)員工都有自己最核心的、最專一的、也是唯一的工作。在自己的崗位上，員工就必須發(fā)揮自己所有的聰明才智，做好自己的本職工作。如果一項(xiàng)工作同時(shí)多人負(fù)責(zé)，那么最后的必然結(jié)果就是誰(shuí)也不負(fù)責(zé)，事情越做越糟。第三，聚焦80%的時(shí)間和精力從事自己最核心的、本職的工作，這也是最能表達(dá)員工個(gè)人的價(jià)值和能力、為企業(yè)創(chuàng)造更大效益的標(biāo)志。每個(gè)員工都有會(huì)各種繁瑣的雜事，但是作為一名好員工，必須學(xué)會(huì)“20/80〞原那么，將你珍貴的時(shí)間和精力聚焦到你最核心的、最本職的工作上面去，只有這樣，你才能創(chuàng)造出真正大的價(jià)值和效用，為企業(yè)多做奉獻(xiàn)，變相的也驗(yàn)證了自己的價(jià)值。用人第三原那么：勇?lián)?zé)任，主動(dòng)暴露問(wèn)題企業(yè)所喜歡的員工，永遠(yuǎn)都是那些勇于承擔(dān)責(zé)任的員工，因?yàn)樗麄冇凶孕?、有魄力、能帶?dòng)團(tuán)隊(duì)中其他成員共同成長(zhǎng)。