1創(chuàng)新思維與降本增效：如何合理降低成本

創(chuàng)新思維與降本增效田野電子郵箱:tianyyf@163.comTheWorldischanging越來越多的新事物出現(xiàn)在我們面前：銀行業(yè)：余額寶通訊業(yè)：微信電子行業(yè)：柯達、索尼、諾基亞、蘋果零售業(yè)：淘寶、書店、商場娛樂化軟件業(yè)：360殺毒軟件免費政壇：互聯(lián)網(wǎng)總統(tǒng)奧巴馬。。。TheWorldischanging趨勢就像一匹馬，如果在馬后面追，你永遠都追不上，你只有騎在馬上面，才能和馬一樣的快，這就叫馬上成功。創(chuàng)新和改變每天都在發(fā)生，如何應(yīng)對？

課程內(nèi)容一、為什么要降低成本？二、降低成本的理念三、如何降低成本？2023/11/215不能做到成本最低，就不能做到價格最低。不能做到價格最低，就不能做到全球最大。只要我們把成本拉到世界第一，這個游戲規(guī)則就不是你美國、歐洲、日本說了算，而是我們黃金公司說了算。一、為什么要降低成本2023/11/216美國西南航空公司在40個鄰近城市的航線平均單程機票僅為58美元，甚至比有的公路票價更低。這得益于西南航空一貫采用的低成本運行戰(zhàn)略。一、為什么要降低成本2023/11/217“天天低價”,“銷售的商品總是最低的價格”造就了一個強大的沃爾瑪，在其背后是一套近乎“苛刻”和“不近人理”的成本管理方法.一、為什么要降低成本2023/11/218成功的企業(yè)都有各自成功的秘訣失敗的企業(yè)各有各的難處但有一點是相同的：

成本！成也成本，敗也成本2023/11/219企業(yè)生產(chǎn)的目的為顧客提供需要為社會積累財富為員工增加收益為企業(yè)創(chuàng)造利潤。。。2023/11/2110怎樣提高利潤？提高產(chǎn)品價格：壟斷、創(chuàng)新、競爭力擴大生產(chǎn)規(guī)模：高投資高風險降低員工工資：員工隊伍的穩(wěn)定降低成本：投入少，好控制，匯報豐厚一、為什么要降低成本企業(yè)成本控制存在的誤區(qū)及其危害誤區(qū)一：成本意識偏差誤區(qū)二：成本效益理念淡薄誤區(qū)三：只注重成本節(jié)約而忽視成本避免誤區(qū)四：降低成本的群眾基礎(chǔ)薄弱誤區(qū)五：成本控制缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略指導誤區(qū)六：忽視通過創(chuàng)新降低成本。11一、為什么要降低成本無論如何，企業(yè)要想生存、發(fā)展，首先必須獲得利潤，如果沒有利潤，企業(yè)將失去生存條件。在不同的歷史時期，企業(yè)計算利潤的方法是不同的售價=成本+利潤（計劃經(jīng)濟時期）售價-成本=利潤（市場經(jīng)濟時期）售價-利潤=成本（精益思想，豐田生產(chǎn)體系TPS，富士康。。。）利用成本倒留法可確保經(jīng)營的最終效果12一、為什么要降低成本獲得利潤的方法1.靠創(chuàng)新和壟斷獲取高利潤：可獲得暴利。2.靠低成本獲取高利潤：

由于產(chǎn)品的價格由市場決定，因此成本的高低將直接影響企業(yè)利潤的多少，通過不斷降低成本，企業(yè)才可能獲得好的經(jīng)濟效益。富士康。。。3.靠創(chuàng)新加低成本獲取利潤。

13一、為什么要降低成本成本首先取決于方法，是設(shè)計出來的。企業(yè)競爭首先是生產(chǎn)方法的競爭。成本下降10%就相當于企業(yè)生產(chǎn)擴大一倍。其次是優(yōu)化管理、減少浪費。。。我們把工人的活動分成3類：工作：創(chuàng)造附加價值的活動干活：不創(chuàng)造附加價值，但現(xiàn)在需要浪費：不創(chuàng)造附加價值也不需要14一、為什么要降低成本制造過程中的浪費會增加成本，消耗企業(yè)獲得的效益。浪費體現(xiàn)在多次的重復運輸、不良品的廢棄等等，這些每個人一看都能夠明白。還有一些情況，某些看似必要的作業(yè)、必要的設(shè)備、庫存和運輸工具，一旦改變了制造方法則都變成了不必要的作業(yè)、不必要的設(shè)備、不必要的庫存。如何發(fā)現(xiàn)和消除這些浪費就體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平。15二、降低成本理念:

做對事情才有效果;用對方法才有效率。

要用正確的方法去降低成本！二、降低成本理念:

（一）降低成本是個系統(tǒng)工程，追求的是總成本的降低。案例：不能簡單的給部門分指標。（二）降低成本不只是靠節(jié)食和避免浪費，更重要的是要靠創(chuàng)新。案例：新聞，老人靠節(jié)省在北京買房。（三）企業(yè)三類型與員工四心態(tài)

左右企業(yè)的成敗

根據(jù)業(yè)務(wù)選擇、經(jīng)營者的信心和能力、管理技術(shù)的引進與重視，可將企業(yè)歸為三種類型:1）將被淘汰者

(滿足現(xiàn)狀,無因應(yīng)能力,不知不覺者)2）面臨危機者

(反應(yīng)遲鈍,因應(yīng)能力不足,后知后覺者)3）穩(wěn)定成長者

(具前瞻性,不斷創(chuàng)新,先知先覺者)企業(yè)員工從業(yè)四大心態(tài):1.肯定自己、肯定別人

-----(樂觀進取者)2.肯定自己、否定別人

-----(自大驕傲者)3.否定自己、肯定別人

-----(自悲被動者)4.否定自己、否定別人

-----(悲觀墮落者)

（四）、企業(yè)利益五大來源:

(一命二運三風水、四積陰功、五多讀書)一、景氣利益二、機會利益三、創(chuàng)新利益四、營銷利益五、管理利益(理財利益)（五）、王永慶"企業(yè)的十想"

1.我應(yīng)該做些什么,要怎么做才算好?2.我照目前的做法做下去是否恰當,有無更妥善的做法?3.我照目前這樣做所得到的經(jīng)驗如何?能不能趕上人家,會不會落伍而被淘汰?

4.我這樣處理公務(wù)對得起我的同事否?我的同事是否靈活且輕松地工作?!我的同事是否尊敬我、樂意和我共同合作?!

（五）、王永慶"企業(yè)的十想"

5.我有無虛心研究改善我的工作幷熱心建議上級或上司改善一切措施,使其合理化?!6.我對寶貴的工作資料有無加以整理分析、思考反應(yīng)、活用于下一個工作任務(wù)中?!7.我對別人送給我的報表數(shù)據(jù)確實了解了嗎?!有無采取有效的行動,還是唯我獨尊,誤人誤事?!8.我是否盲目地做著毫無目的或價值之錯事?!9.我有無感覺到目前的工作環(huán)境,是我發(fā)揮能力的良好機會?!

10.我們的智慧與刻苦耐勞之精神,既不比別人差,但歐美人民生活水平比我們好,原因何在?!沒有別的:我們欠事前思考、計劃,欠事后回想檢討,也就是"不會想"的結(jié)果。

（五）、王永慶"企業(yè)的十想"

（4）單元成本分析之步驟：建