電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精益化管理

電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精益化管理當(dāng)前階段，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展有效提高了人們的生活質(zhì)量，在人們的日常生活和工作過程當(dāng)中，對電力資源的需求量不斷上漲，這對我國電力工程項(xiàng)目建設(shè)提出了更高的要求。在電力工程的建設(shè)和發(fā)展過程當(dāng)中，要想實(shí)現(xiàn)整個(gè)供電系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行必須要對電力工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行精益化管理，對電力工程建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中的每一個(gè)重要環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量掌控，以此來保證整個(gè)電力系統(tǒng)的正常穩(wěn)定工作。標(biāo)簽：電力工程;建設(shè)項(xiàng)目;精細(xì)化管理1導(dǎo)言隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，對電力的需求也在不斷的上升，而我國的電力建設(shè)也在不斷提高，在進(jìn)行電力建設(shè)中，如何提高電力建設(shè)的水平和效率成為其中的重點(diǎn)，故此，在電力建設(shè)項(xiàng)目的管理中，要擺脫以往的粗放式管理方式，采用精益化的管理方式，可以對電力建設(shè)項(xiàng)目施工管理的細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)而使得電力建設(shè)項(xiàng)目管理逐漸規(guī)范化和精益化，這樣可以減少電力建設(shè)項(xiàng)目施工管理中的問題，這樣為電力項(xiàng)目施工提供一條實(shí)際可操作的精益化管理途徑，進(jìn)而提高電力工程項(xiàng)目的管理水平和質(zhì)量。2電力工程項(xiàng)目管理走精益化道路的必要性精細(xì)化管理的雛形是在十九世紀(jì)由資本家提出來的，其最初的目的是為了讓資本家在生產(chǎn)的過程中獲得更多的利潤。而這個(gè)概念正式地形成是在二十世紀(jì)五十年代的日本，在日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)經(jīng)濟(jì)繁榮的年代中，企業(yè)的精細(xì)化管理功不可沒，這一點(diǎn)值得我們借鑒和效仿。雖然精細(xì)化管理最原始的目的是讓資本家獲取更多利潤，但經(jīng)過長時(shí)間的發(fā)展和研究發(fā)現(xiàn)精細(xì)化管理符合一般的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，也十分符合我國的市場經(jīng)濟(jì)體制。我國在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，經(jīng)歷了由只注重速度后調(diào)整為兼顧注重質(zhì)量的階段。因此導(dǎo)致了我國電力工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理起步較晚。但在這短暫的應(yīng)用過程中，不難發(fā)現(xiàn)精細(xì)化管理對于電力工程有著重大的意義。電力工程從項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究、施工圖設(shè)計(jì)、招投標(biāo)階段、到竣工決算，歷時(shí)較長，參與部門較多，參與人員繁多，各個(gè)部門及人員代表的利益團(tuán)體亦有所不同，資金投入大，資金分配項(xiàng)目五花八門，粗獷的管理方式不能較好地解決這些問題，因此落實(shí)各階段的目標(biāo)，落實(shí)各部門各參與人員的責(zé)任，將精細(xì)化管理應(yīng)用到電力工程中是很有必要的。3精益化管理的特點(diǎn)現(xiàn)階段，隨著我國科技技術(shù)的發(fā)展速度不斷加快，在社會(huì)各個(gè)行業(yè)當(dāng)中對新型的生產(chǎn)技術(shù)都在廣泛的運(yùn)用，同時(shí)在整個(gè)生產(chǎn)流程的構(gòu)成上相對不要復(fù)雜，對企業(yè)的管理工作提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。其中在電力工程建設(shè)項(xiàng)目的開展過程當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)存在管理模式比較粗放的問題，無法充分滿足現(xiàn)階段電力工程的建設(shè)和發(fā)展需求，進(jìn)而經(jīng)濟(jì)化管理模式被有效運(yùn)用在電力工程建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中，起到了良好的工程建設(shè)管理工作效果，受到了各個(gè)行業(yè)以及工作人員的廣泛重視。所謂的精益化管理就是在電力工程的建設(shè)和發(fā)展過程當(dāng)中，對整個(gè)供電情況進(jìn)行全面的分析和掌握，對電力工程建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中存在的影響因素進(jìn)行有效的分析和研究，從各個(gè)細(xì)節(jié)方面來保證整個(gè)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的有效管理，以此來保證整個(gè)電力工程的施工安全質(zhì)量，同時(shí)在工程的成本管理工作當(dāng)中，通過精益化管理方法也表現(xiàn)出了良好的工作效果。在電力工程的建設(shè)和開展過程當(dāng)中，對于工程材料的選購、施工人員的工作分配以及施工資金的使用等方面都需要進(jìn)行嚴(yán)格的設(shè)定和計(jì)算，在有效保證整個(gè)電力工程施工進(jìn)度以及工程施工質(zhì)量的條件下，需要將資金投入量有效的控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，針對施工團(tuán)隊(duì)管理工作方面，其中精益化管理模式當(dāng)中也具有比較獨(dú)特的管理模式，依照施工團(tuán)隊(duì)當(dāng)中每個(gè)施工人員的具體特性對工作人員進(jìn)行責(zé)任分配，同時(shí)在生活當(dāng)中需要對工作人員到安全防護(hù)意識(shí)進(jìn)行有效的提升，以此來保證整個(gè)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的順利開展，有效防止出現(xiàn)重大的安全事故。在電力工程的建設(shè)和發(fā)展過程當(dāng)中，依照電力工程的實(shí)際工程特性，針對電力工程項(xiàng)目管理工作當(dāng)中運(yùn)用精益化管理模式，可以在很大程度上提高整個(gè)電力工程的施工和管理工作質(zhì)量，同時(shí)節(jié)省了電力工程施工成本，對提高整個(gè)電力施工單位的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的保障。4電力工程建設(shè)項(xiàng)目精益化管理對策4.1物資管理在電力工程項(xiàng)目的施工建設(shè)中，物資管理也是其中的重點(diǎn)。由于在電力工程項(xiàng)目在進(jìn)行施工的過程中對物資的消耗較大，如果對物資管理不到位，會(huì)影響工程的施工進(jìn)度，故此，在電力工程項(xiàng)目的施工中依托項(xiàng)目物資儲(chǔ)備額度、投資計(jì)劃和項(xiàng)目類型等，確定儲(chǔ)備物資定額需求，滿足配網(wǎng)項(xiàng)目物資使用的不均衡性。項(xiàng)目責(zé)任部門嚴(yán)格審核施工單項(xiàng)工程物資的領(lǐng)料申請，實(shí)施項(xiàng)目物資出、入庫由項(xiàng)目責(zé)任部門、項(xiàng)目管理部門、物資部門三級審核的管理措施。項(xiàng)目物資出庫采用全過程管控加節(jié)點(diǎn)管控模式，項(xiàng)目責(zé)任部門跟蹤施工單位物資領(lǐng)用出庫后的實(shí)施情況，嚴(yán)防施工單位私拉混用。在項(xiàng)目物資退庫及工程結(jié)算環(huán)節(jié)，單項(xiàng)工程完工后，項(xiàng)目責(zé)任部門通知施工單位，核實(shí)落實(shí)項(xiàng)目物資實(shí)際使用情況，梳理工程剩余物資，提出退庫申請，由項(xiàng)目管理部門確認(rèn)后，10天內(nèi)完成剩余物資退庫沖紅及調(diào)撥手續(xù)辦理。項(xiàng)目管理部門牽頭，組織財(cái)務(wù)、物資等相關(guān)部門，結(jié)合物資系統(tǒng)中《單項(xiàng)工程項(xiàng)目綜合領(lǐng)料明細(xì)》，開展項(xiàng)目物資的三核對工作（《物資系統(tǒng)綜合領(lǐng)料明細(xì)》《工程實(shí)用材料明細(xì)》《財(cái)務(wù)項(xiàng)目列賬明細(xì)》核對），核對一致并確保驗(yàn)收資料（竣工圖、施工單位出具桿位明細(xì)表，實(shí)用材料表、單項(xiàng)工程綜合領(lǐng)料明細(xì)、財(cái)務(wù)單項(xiàng)工程物資列賬明細(xì)等）齊全，最終確認(rèn)工程“物資出庫量”“物資實(shí)際使用量”“物資退庫量”“物資視同銷售量”。在進(jìn)行物資的精細(xì)化管理中，這樣的精益化管理模式可以保證物資質(zhì)量能夠滿足工程項(xiàng)目的要求，提高電力工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度和質(zhì)量。4.2電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理雖然精益化管理的最初目的是為了追求利益，但是在對經(jīng)濟(jì)規(guī)律的研究中發(fā)現(xiàn)利益和商品的質(zhì)量是掛鉤的，所以在電力工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理中，對于項(xiàng)目質(zhì)量的控制和對成本的控制處于同等