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第四講企業(yè)選址一、企業(yè)選址及其影響因素分析二、企業(yè)選址的主要方法三、服務企業(yè)的選址四、問題研討第4講企業(yè)選址引例請關注以下與選址有關的現(xiàn)象:(1)生產蔗糖的企業(yè)主要集中在廣西。(2)豐田公司的主要供貨廠商將總部設在豐田城內,豐田城臨近大小協(xié)作廠商數(shù)量達到1

000多家。(3)高新技術開發(fā)區(qū)(企業(yè))都建在教育和科技發(fā)達的城市。(4)外國企業(yè)紛紛在中國建廠。(5)早期的軍工企業(yè)以及二汽等單位把企業(yè)建在偏僻的山區(qū)。(6)許多超市都搞連鎖。(7)柳州的自行車都生銹?!祷氐?講企業(yè)選址一、企業(yè)選址的基本問題及其重要性企業(yè)選址即設施選址。設施(facility):生產運作的硬件系統(tǒng),包括廠房、車間、倉庫、營業(yè)場所等。設施選址是指如何運用科學的方法決定設施的地理位置,使之與企業(yè)的整體經(jīng)營運作系統(tǒng)有機結合,以便有效、經(jīng)濟地達到企業(yè)的經(jīng)營目的。設施選址基本問題:選位定址第4講企業(yè)選址一、企業(yè)選址的基本問題及其重要性選址的重要性:設施選址不僅關系到設施建設的投資和建設的速度,而且在很大程度上決定了所提供的產品和服務的成本,從而影響到企業(yè)的生產管理活動和經(jīng)濟效益。第4講企業(yè)選址二、企業(yè)選址的影響因素返回第4講企業(yè)選址三、企業(yè)選址的主要方法因素評分法量本利定址分析法重心法多目標評價法第4講企業(yè)選址(一)因素評分法定性問題定量化。主要步驟:選擇有關因素賦予每個因素一個權重,以此顯示它與所有其他因素相比的相對重要性。各因素權重總和為1.00(100%)給所有因素確定一個統(tǒng)一的數(shù)值范圍(0

10或0

100)給每一待選地點打分把每一因素的得分與其權重相乘,~再把各因素乘積值相加得到待選地點的總分選擇綜合得分最高的地點范例一P62范例二P62第4講企業(yè)選址因素評分法范例一因素權重得分衡量值地點A地點B地點A地點B鄰近已有攝影店0.101006010.06.0交通繁華0.0580804.04.0房屋租金0.40709028.036.0面積大小0.1086928.69.2店面布局0.2040708.014.0運營成本0.15809012.013.51.0070.682.7一家攝影公司打算開一家分店,有兩個地點可供選擇。影響因素如下表,試確定適宜的地點。第4講企業(yè)選址因素評分法范例二【范例4-2】某汽車零部件公司在選址時確定了4個候選廠址,選定8個影響因素,權重及打分情況見下表。981069187合計(權重×得分)1444421142332342342114342441132473646541勞動力資源原材料供應目標市場基礎設施生活條件氣候條件環(huán)境保護可擴展余地DCBA候選廠址權重影響因素第4講企業(yè)選址(二)量本利定址分析法量本利定址分析法是一種定量的分析方法,可以利用模型、也可用圖表實現(xiàn)。主要步驟:確定每一備選地點的固定成本和變動成本;在同一張圖表上繪出各地點的總成本線;確定在某一預定的產量水平上,哪一地點的總成本最少或哪一地點的利潤最高。基本假設:產量在一定范圍內時,固定成本不變;可變成本在一定范圍內與產量成正比;只有一種產品。數(shù)學模型:第4講企業(yè)選址量本利選址范例【范例】一家電子玩具制造商擬在長春、吉林和四平3個城市中選擇一個建新廠。經(jīng)考察,3個地點的年固定成本分別為250

000元、100

000元和150

000元,單位產品的變動成本分別為11元、30元和20元,試確定不同生產規(guī)模下的最優(yōu)選址。請確定不同生產規(guī)模下的最優(yōu)選址。如預計產品年產量8

000個,售價60元。請選擇最佳的廠址,預期利潤多少?第4講企業(yè)選址第4講企業(yè)選址(三)重心法重心法是確定中心位置的一種方法,如銷售中心、中間倉庫或分銷倉庫、配送中心等。重心法的基本思路是:建立坐標系,并標出各個相關地點的位置,最后利用如下公式確定重心,即新設施的坐標。

——地址i的x坐標;

——地址i的y坐標;Vi—第i點的運出或運入貨物量第4講企業(yè)選址重心法選址范例【范例】國內某著名的體育用品公司在華北地區(qū)的北京、天津、唐山、滄州和石家莊設有分店,每個分店的商品平均月銷量見下表。因業(yè)務需要該公司擬在華北地區(qū)建一個配送中心為上述分店送貨,選在何處物流成本最低?2201508070120北京天津唐山滄州石家莊商品銷量(標準集裝箱)分店位置第4講企業(yè)選址重心法選址范例根據(jù)各分店所在城市的地理位置,在地圖上截取相關的區(qū)域,建立直角坐標系并確定各分店的坐標。第4講企業(yè)選址重心法選址范例計算配送中心的坐標為:重心坐標(23.25,19.81),與廊坊市的位置很接近。第4講企業(yè)選址習題某公司由于業(yè)務的發(fā)展的需要,計劃在某地建立一個配送中心,以解決貨物的供應問題?,F(xiàn)有四個銷售點,其每月的銷售量以及它們的地理坐標如表1所示?,F(xiàn)根據(jù)這個表的數(shù)據(jù)確定一個最佳的配送中心位置。表1各銷售點的銷售量與地理位置銷售點地理位置每月銷售量甲10,50100乙20,80120丙50,100150丁100,50200第4講企業(yè)選址(四)多目標評價法依據(jù)建立原始評價矩陣A確定各指標的權重綜合評價利用如下公式轉化原始矩陣A為矩陣B實例返回第4講企業(yè)選址多目標評價法實例有一購房者正在選購一套新房子,有四個地點可供選擇??紤]的因素有四個:價格、使用面積、住房與工作地點的距離、周邊環(huán)境?;緮?shù)據(jù)如下表所示:

中1270224

差2050183

中880252

好10100301周邊環(huán)境與工作地距離/公里使用面積/m2價格/萬元

指標地點第4講企業(yè)選址多目標評價法實例1、建立原始評價矩陣A2、利用公式轉化原始矩陣A為矩陣B第4講企業(yè)選址多目標評價法實例3、確定各指標的權重4綜合評價第4講企業(yè)選址線性規(guī)劃當選址對象輸入成本與輸出成本是決策的主要變量時,線性規(guī)劃是一個很好的決策方法。決策變量:xij目標函數(shù):Zmin=ΣΣcijxij約束條件:Σxij<Dj;Σxij<Si,……第4講企業(yè)選址

假設:有兩個工廠P1和P2生產相同的產品,P1的年生產能力無限,P2的年生產能力是60000個產品,兩個工廠的生產成本相同;兩個分銷中心W1、W2,具有相同的庫存成本;有三個市場C1、C2、C3,需求量分別為50000、100000、50000個產品。(假設供需平衡),應如何進行網(wǎng)絡節(jié)點的生產選擇和分銷,以使成本最低?[例題]P1P2(60000)W1W2C1C3C2(50000)(100000)(50000)0452345212(無限)第4講企業(yè)選址三、服務企業(yè)的選址我國產業(yè)的劃分:第一產業(yè)是指農、林、牧、漁業(yè)。第二產業(yè)是指采礦業(yè),制造業(yè),電力、燃氣及水的生產和供應業(yè),建筑業(yè)。第三產業(yè)是指除第一、二產業(yè)以外的其他行業(yè),即服務業(yè)。服務業(yè)共分為15類47個行業(yè)。見教材P67。盡管服務業(yè)種類繁多,實際上人們只是關注與人們衣食住行有關的一些行業(yè),如商業(yè)、餐飲業(yè)、金融業(yè)、衛(wèi)生、娛樂業(yè)等。第4講企業(yè)選址三、服務企業(yè)的選址接近顧客的程度硬件建設成本交通的便利性與方式勞動力成本及可得性、技能

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