《詢價(jià)與供應(yīng)商開發(fā)》課件

詢價(jià)與供應(yīng)商開發(fā)本課程將向您介紹詢價(jià)與供應(yīng)商開發(fā)的重要性，以及雙方互動的機(jī)會。您將了解到詢價(jià)和供應(yīng)商開發(fā)的基本流程，以及如何選擇合作方式并處理合作中的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。課程介紹本課程將探討如何通過詢價(jià)和供應(yīng)商開發(fā)優(yōu)化采購流程，提高效率和降低成本。拓寬思路聽從多方面意見，兼顧各方面，擴(kuò)大市場和資源范圍。建立關(guān)系促進(jìn)與供應(yīng)商之間的良好關(guān)系，建立互信互利的合作模式。提高效率通過優(yōu)化采購流程，減少時(shí)間和成本的浪費(fèi)，推動創(chuàng)新的采購模式。提高業(yè)務(wù)運(yùn)營水平將供應(yīng)鏈管理體系有效結(jié)合財(cái)務(wù)管理，提高采購管理業(yè)務(wù)能力水平。詢價(jià)與供應(yīng)商開發(fā)的作用和意義1降低采購成本通過詢價(jià)和供應(yīng)商開發(fā)，尋找更多可靠的供應(yīng)商，獲取更好的采購價(jià)值。2提高采購質(zhì)量加強(qiáng)對供應(yīng)商的審核，篩選高質(zhì)量的供應(yīng)商，提高采購產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)。3管理采購風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范采購程序，優(yōu)化供應(yīng)商管理，降低采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。4改善供應(yīng)鏈關(guān)系通過雙方互動，建立更健康的供應(yīng)鏈關(guān)系，實(shí)現(xiàn)久久為功的互利合作。詢價(jià)和供應(yīng)商開發(fā)的基本流程1詢價(jià)基本程序明確需求——發(fā)布詢價(jià)——收到報(bào)價(jià)——審核供應(yīng)商——協(xié)商價(jià)格——簽訂合同——確認(rèn)結(jié)算方式。2供應(yīng)商開發(fā)基本流程成立開發(fā)組——搜尋潛在供應(yīng)商——進(jìn)行信息交流——確定開發(fā)計(jì)劃——執(zhí)行并監(jiān)控供應(yīng)商開發(fā)——與供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議。詢價(jià)前與供應(yīng)商開發(fā)前的準(zhǔn)備流程詢價(jià)前準(zhǔn)備明確采購需求，確定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量要求，審核和更新供應(yīng)商名錄。供應(yīng)商開發(fā)前準(zhǔn)備建立開發(fā)小組，確定接口人，準(zhǔn)備搜尋潛在供應(yīng)商的工具和方法。詢價(jià)與供應(yīng)商開發(fā)的重要性對于企業(yè)來說，詢價(jià)與供應(yīng)商開發(fā)是為了優(yōu)化采購流程，提高效率和降低成本，加強(qiáng)對供應(yīng)商的審查和管理，改善供應(yīng)鏈關(guān)系，減少風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。幫助企業(yè)降低采購成本減少采購成本，優(yōu)化采購流程，并為企業(yè)帶來整體效益。提高采購的質(zhì)量和效率通過優(yōu)化采購策略和管理流程，為采購提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。有助于提高企業(yè)的管理水平以初嘗和提高采購管理的效率和精度的角度審視和改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理模式。有益于企業(yè)的長期發(fā)展建立優(yōu)秀的供應(yīng)商群體和優(yōu)質(zhì)的采購產(chǎn)品，將為企業(yè)打造一條堅(jiān)實(shí)穩(wěn)健的發(fā)展道路。詢價(jià)的流程細(xì)節(jié)明確采購需求準(zhǔn)確定義采購的范圍、目標(biāo)、數(shù)量、價(jià)值等，以便更好地尋找合適的供應(yīng)商。發(fā)布詢價(jià)文件清晰的需求和準(zhǔn)確的技術(shù)規(guī)格是詢價(jià)的好憑證，能夠更好的吸引合適的供應(yīng)商。注意公開透明。審核供應(yīng)商資質(zhì)采集合格的供應(yīng)商名錄，根據(jù)法律標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)威資質(zhì)審核供應(yīng)商，并對供應(yīng)商進(jìn)行排名。談判價(jià)格和簽訂合同根據(jù)需求談判價(jià)格，評估商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)商好結(jié)算方式，為企業(yè)和供應(yīng)商之間簽訂一份ICPO合同。供應(yīng)商開發(fā)的流程細(xì)節(jié)搜尋潛在供應(yīng)商采集數(shù)據(jù)庫里的供應(yīng)商信息，閱讀貿(mào)易網(wǎng)站的供應(yīng)商信息以及公司內(nèi)部人員對供應(yīng)商的評估，找到優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商信息交流發(fā)送注冊表或營銷文案，展開信息交流并了解供應(yīng)商的情況，了解他們的能力和個(gè)性化的需求執(zhí)行并監(jiān)控供應(yīng)商開發(fā)目標(biāo)評估、計(jì)劃執(zhí)行、費(fèi)用預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)評估，要在供應(yīng)商開發(fā)過程中得出結(jié)論而不會造成額外成本與供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議確保采購合同一定符合需求，企業(yè)采購成本保持穩(wěn)定，比較市場和供應(yīng)商對話，確保并優(yōu)化系統(tǒng)中的文件，限制失誤合作方式的選擇對于采購方和供應(yīng)方，選擇合適的合作方式非常重要。以下是不同的合作方式，適用于不同的需求。短期交易長期交易框架協(xié)議戰(zhàn)略聯(lián)盟談判的技巧和策略在供應(yīng)商選擇和合同簽訂過程中，談判是不可避免的。以下是一些談判的技巧和策略：制定計(jì)劃確定BATNA（最佳替代方案）精通“四項(xiàng)基本技能”共同解決問題借助權(quán)利為決策尋找支持合作的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)在合作中可能會遭遇各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，企業(yè)需要事先制定對策和應(yīng)急預(yù)案：質(zhì)量問題交貨期延誤技術(shù)水平落后合同糾紛貨物丟失或損壞論文和案例分析本課程涉及多個(gè)領(lǐng)域的案例分析，包括戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)點(diǎn)和不足之處，合作方式的選擇與實(shí)現(xiàn)，淺析采購風(fēng)險(xiǎn)的防控，等等。論文分析詳細(xì)分析采購過程中的各種問題，并給出相應(yīng)的解決方案。案例分析以真實(shí)的企業(yè)案例為基礎(chǔ)，深入探究采購細(xì)節(jié)，讓學(xué)生在實(shí)踐中獲得經(jīng)驗(yàn)。小結(jié)與展望本課程介紹了詢價(jià)和供應(yīng)商開發(fā)流程的技巧和策略。希望大家通過本課程了解到采購的重要性和優(yōu)化采購