論現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新

高等教育自學(xué)考試畢業(yè)論文封面市地：年月日專業(yè)姓名聯(lián)系電話準(zhǔn)考據(jù)號檔案號通信地點郵編論文題目論現(xiàn)代公司管理制度的創(chuàng)新論文頁數(shù)指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師評估簽名評審意見簽名辯論評估簽名畢業(yè)查核成績主考院校簽章年月日目錄綱要..................................................4一、公司管理制度創(chuàng)新的重要性..........................51、公司制度是公司賴以生計的系統(tǒng)基礎(chǔ).............52、公司制度是公司及其構(gòu)成機構(gòu)的行為準(zhǔn)則.........53、公司制度是公司職工的行為準(zhǔn)則.................54、公司制度是對公司功能的規(guī)定、是公司的活力之源.55、公司制度是公司有序化運轉(zhuǎn)的系統(tǒng)框架...........66、公司制度是公司經(jīng)營活動的系統(tǒng)保證.............6二、我國現(xiàn)代公司管理制度存在的問題....................71、管理制度，組織上以個人，家族成員為主.........72、公司缺少長久目標(biāo)，職工缺少目標(biāo)...............73、效率低下，時間管理不到位.....................74、職工缺少團隊合作能力，團隊管理落伍...........8三、管理制度創(chuàng)新的戰(zhàn)略路徑安排........................91、管理模式的調(diào)整...............................92、時間管理，提高工作效率.......................93、壓力管理，提高職工幸福指數(shù)...................104、團隊管理，提高公司的凝集力...................11四、事例剖析..........................................121、有效團隊.....................................122、團隊規(guī)范.....................................12五、說明..............................................14六、參照文件..........................................15七、謝辭..............................................16論現(xiàn)代公司管理制度的創(chuàng)新綱要跟著經(jīng)濟全世界化進度的加速，我國公司正面對著來自國內(nèi)外的政治、經(jīng)濟環(huán)境變化的壓力。所以，為了保證公司的可連續(xù)發(fā)展，我國公司在面對國際國內(nèi)市場競爭壓力的同時，傳統(tǒng)的管理制度已經(jīng)不可以再知足現(xiàn)代公司管理的要求，一定增強對現(xiàn)代公司管理制度的創(chuàng)新。制度創(chuàng)新是指在人們現(xiàn)有的生產(chǎn)和生活環(huán)境條件下，經(jīng)過創(chuàng)建新的、更能有效激勵人們行為的制度、規(guī)范系統(tǒng)來實現(xiàn)社會的連續(xù)發(fā)展和改革的創(chuàng)新。全部創(chuàng)新活動都有賴于制度創(chuàng)新的積淀和連續(xù)激勵，經(jīng)過制度創(chuàng)新得以固化，并以制度化的方式連續(xù)發(fā)揮著自己的作用，這是制度創(chuàng)新的踴躍意義所在。制度創(chuàng)新波及公司內(nèi)部不一樣層面的體制改革，同時還波及公司外面的金融系統(tǒng)改革、社會保障制度改革、政府機構(gòu)改革等外面制度改革，我們一定從系統(tǒng)的看法出發(fā)，著重公司外面制度創(chuàng)新與內(nèi)部制度創(chuàng)新的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，促進其互動共進。[重點詞]現(xiàn)代公司；競爭壓力；度創(chuàng)新；續(xù)發(fā)展；調(diào)運轉(zhuǎn)我國的社會主義經(jīng)濟迅猛發(fā)展，特別是中國加入世貿(mào)組織此后，經(jīng)濟發(fā)展速度更是日異月新。在這一過程，公司也不停發(fā)展，特別是一些逐漸進入市場化和國際化的公司，面對著不停增大的競爭壓力。此時，公司管理制度的重要性就日趨被人們重視。陪伴著公司經(jīng)濟環(huán)境的轉(zhuǎn)變，公司的管理制度也要進行適量的創(chuàng)新，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。一、公司管理制度創(chuàng)新的重要性（一）公司制度是公司賴以存在的系統(tǒng)基礎(chǔ)公司作為各樣生產(chǎn)因素的組合體，實質(zhì)上就是經(jīng)過制度安排來組織各樣生產(chǎn)因素的，因此公司制度是對各樣生產(chǎn)因素進行組合的核心紐帶和基礎(chǔ)。有人講，公司就是出資人之間的合約，也就是出資人以契約方式規(guī)定出公司制度，而后依據(jù)所規(guī)定的公司制度來組建公司。所以，沒有公司制度，就根本談不到公司的存在，自然更談不到公司的發(fā)展，因此公司存在和發(fā)展的系統(tǒng)基礎(chǔ)，就是公司制度。(二)公司制度是公司及其構(gòu)成機構(gòu)的行為準(zhǔn)則因為公司自己的運轉(zhuǎn)行為以及公司內(nèi)部的各樣組織機構(gòu)的活動行為，都要遇到公司制度的拘束，所以公司制度決定了公司自己以及公司的構(gòu)成機構(gòu)的行為規(guī)則和行為規(guī)范。公司及公司中的各樣組織機構(gòu)，都一定恪守公司制度的安排，不可以違犯公司制度的任何一種安排。正是鑒于此，人們往常說，公司制度其實是公司自己以及公司的構(gòu)成機構(gòu)的行為準(zhǔn)則。(三)公司制度是公司職工的行為規(guī)范公司職工作為公司的構(gòu)成人員，不管是CEO，仍是一般的一般職工，其行為都一定恪守表現(xiàn)公司制度要求的各樣規(guī)則，也就是要依據(jù)公司制度的要求對職工的行為進行規(guī)范，而規(guī)范職工的行為的準(zhǔn)則，就是公司制度。正是鑒于此，人們往常把公司制度稱之為職工的行為規(guī)范。(四)公司制度是公司高效發(fā)展的活力源泉公司活力固然來自于很多方面，但主假如來自于公司制度安排。假如公司制度的安排特別有利于調(diào)換公司中的各樣生產(chǎn)因素的踴躍性，那么這個時候公司就是最有活力的。反之，假如公司制度的安排特別不利于調(diào)換公司中的各個生產(chǎn)因素的踴躍性，那么這個時候公司就是最沒有活力的。就像中國本來的國有公司之所以沒有活力，一個極其重要的原由，就是因為它們的公司制度安排有問題，它們的公司制度安排沒法充分調(diào)換各樣生產(chǎn)因素的踴躍性。所以，公司制度是公司活力的最重要的保證，沒有優(yōu)秀的公司制度，就根本不行能有公司的活力。(五)公司制度是公司有序化運轉(zhuǎn)的系統(tǒng)框架公司要有序化運轉(zhuǎn)，就一定要依據(jù)必定的程序運轉(zhuǎn)，而要依據(jù)必定的程序運轉(zhuǎn)，就一定要有一個運轉(zhuǎn)的程序，程序要對公司運轉(zhuǎn)有拘束，那么拘束公司運轉(zhuǎn)的程序是什么?不是其余，就是公司制度。所以，公司制度實質(zhì)上就是拘束公司各樣生產(chǎn)因素的行為以及公司自己行為的一種準(zhǔn)則。所以公司的有序化發(fā)展，就一定有優(yōu)秀的公司制度。沒有優(yōu)秀的公司制度，就沒有公司的有序化運轉(zhuǎn)。比如，我們有的民營公司之所以沒法有序化地運轉(zhuǎn)，就是因為缺少一個優(yōu)秀的公司制度，因此有的民營公司固然在一準(zhǔn)時期內(nèi)活力是很充分的，可是沒過幾年就消亡了，原由就在于它的公司制度設(shè)計不合理，公司制度設(shè)計也可能的確調(diào)換了各樣生產(chǎn)因素的踴躍性及公司的活力，可是卻沒有形成一個優(yōu)秀的有效拘束，因此很快就消亡了，成為短壽的公司。因而可知，公司制度是公司有序化運轉(zhuǎn)的一個極其重要的保障。(六)公司制度是公司經(jīng)營活動的系統(tǒng)保證公司的全部經(jīng)營活動，不管是生產(chǎn)經(jīng)營活動，仍是資本經(jīng)營活動，都一定要在必定的系統(tǒng)框架中進行，這類系統(tǒng)框架，就是公司制度。所以，能夠說，沒有一種合理的公司制度安排，就不行能有公司的高效經(jīng)營活動，因為沒有公司優(yōu)秀的公司制度，公司經(jīng)營的活動就沒有系統(tǒng)保障，進而公司的經(jīng)營活動就根本沒法高效地睜開。正是鑒于此，所以人們往常說，高效的公司經(jīng)營活動其實是有賴于優(yōu)秀的公司制度的。以上即是業(yè)管理制度的重要性，所以要討論公司改革問題，就應(yīng)當(dāng)先議論公司管理制度的創(chuàng)新問題，只有先解決公司管理問題，公司才能更好的發(fā)展。《韓非子》中有一典故：韓昭王醉酒，和衣而睡，掌帽的擔(dān)憂他著涼，拿衣服蓋在他身上，韓昭王醒后說：“誰替我加蓋衣服”，左右說：“是掌帽的”。韓昭王聽后，做出的決定是：“處罰掌帽的，也處罰掌衣的?！痹墒钦埔碌臑^職，掌帽的越位，韓昭王以為侵官之害甚于寒。公司的管理系統(tǒng)能否能夠正常的運轉(zhuǎn)，其決定性因素其實不在于其每一名職工都有著充分，甚至飽溢的責(zé)任心，而是在于其職工能否能夠理性的辦理關(guān)乎自己身的問題，能否能夠正確履行自己手中的權(quán)利，進而正確執(zhí)行自己的職責(zé)。二、我國現(xiàn)代公司管理制度存在的問題(一)管理制度，組織上以個人，家族成員為主1、親情化管理模式：一般是家族公司所采納的，在我國法律系統(tǒng)和信譽系統(tǒng)還不完美的狀況下，親情化管理模式以其很強的內(nèi)聚力起到較好的管理作用，特別是創(chuàng)業(yè)早期，親情化管理模式是其余管理模式?jīng)]法代替的。但公司發(fā)展到必定規(guī)模后，親情化模式就應(yīng)轉(zhuǎn)軌，不然家族內(nèi)部因為親情關(guān)系會產(chǎn)生很大的內(nèi)耗，而降低管理效率，甚至解體。2、友誼化管理模式：與親情化管理模式近似，但友誼化管理模式?jīng)]有家族的血緣紐帶，顯得更加松懈，更易產(chǎn)生內(nèi)耗。（二）公司缺少長久目標(biāo)，職工缺少目標(biāo)很多中國公司忽視了公司家永續(xù)經(jīng)營的最后目標(biāo)，一味追求短期效益或許只是是收益最大化、規(guī)模的增加；也有的公司固然擬訂了戰(zhàn)略目標(biāo)，但因為戰(zhàn)略目標(biāo)的不的確際，很幸易變?yōu)橐患埧瘴?，或許造成公司為實現(xiàn)這個戰(zhàn)略目標(biāo)而墮入多元化經(jīng)營的陷階。已經(jīng)有一些公司經(jīng)營者開始反省公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，力求戰(zhàn)勝腦筋發(fā)熱或眼光短淺的問題，逐漸延伸中國公司的均勻生命周期，不純真追求規(guī)模，而是在市場競爭中塑造強者的形象。不只是是做大，而是圖強；我們需要的是長久發(fā)展，不是短期效益。(三)效率低下，時間管理不到位世界正處在一個社會大改革的偉大時代，跟著新技術(shù)革命的盛行，人們不停地改革著自己舊的生活方式，也不行防止地改革著舊的時間看法。愈來愈多的人從自己的親身感覺中認(rèn)識了時間的價值。作為新時代的管理者，在時間觀上要搶先來個根本改革。管理者時間看法改革的最主要內(nèi)容是對時間價值觀的改革。有的管理者日復(fù)一日，年復(fù)一年地白白浪費時間而絕不惋惜，工作效率低下，其原由是不懂得時間的價值，不認(rèn)識時間是人類最可貴的財產(chǎn)。(四)職工缺少團隊合作能力，團隊管理落伍1、團隊成員培育體制不健全：培訓(xùn)其實不只是是對職工技術(shù)與能力的培育，更是推進組織發(fā)展、促進團隊建設(shè)、改良公司管理實踐與文化實踐的重要內(nèi)容。只管目前很多公司不停加大職工的培訓(xùn)投入，使得職工的整體素質(zhì)有了必定的提高，可是整體而言，其管理團隊成員培訓(xùn)體制仍舊不可以適應(yīng)實質(zhì)需要。在培育方式上，我國很多公司對管理團隊成員的培訓(xùn)多事采納工作輪換、見習(xí)、自我指導(dǎo)法等傳統(tǒng)的培育方法，沒法知足團隊成員的個性化需要。培訓(xùn)教師的專業(yè)性、針對性差。在培訓(xùn)過程中，重視知識技術(shù)培訓(xùn)，小看成員潛能的激發(fā)重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)，小看管理培訓(xùn)。在公司和管理團隊組織的培訓(xùn)中，管理團隊成員缺少主動性，參加意識差。2、團隊績效查核體制和激勵體制不完美：目前很多公司不擅長綜合運用薪酬管理系統(tǒng)、職業(yè)生涯管理等激勵手段和舉措，激勵方式較為單調(diào)。在薪酬管理系統(tǒng)中，未能適合地建立獎賞目標(biāo)，不可以適合地拉開實質(zhì)效價的品位。不可以有效控制獎賞的效價差。效價差忽高忽低，效價差過低，造成“均勻主義”的現(xiàn)象發(fā)奏效價差過高，會走向反面，使團隊成員產(chǎn)生不公正、不公正的感覺。不注意掌握獎賞機遇、獎賞頻次、獎賞強度，忽視發(fā)揮綜合效價。對激勵機遇、獎賞頻次、獎賞強度的運用，缺少靈巧性和系統(tǒng)性。3、團隊交流管理和團隊文化建設(shè)單?。涸诮涣鞴芾矸矫妫瑘F隊管理的有效交流能力不夠，很多團隊的管理者短缺有效的交流技術(shù)，常常存在先入為主，情緒不穩(wěn)和不可以適合的選擇交流方式。管理者的指令意識濃重，缺少民主作風(fēng)，嚴(yán)重阻擋了交流渠道的順暢。在文化建設(shè)方面，有一些管理者忽視團隊文化建設(shè)，沒有起到優(yōu)秀的楷模典范作用，在灌注團隊的價值看法、行為準(zhǔn)則、倫理道德方面引導(dǎo)團隊成員。比如一些公司的營銷團隊中，營銷人員的業(yè)績得不到公正的評論，付出與回報不行比率。有些公司營銷人員甚至沒有底薪，他們?nèi)鄙侔踩信c歸屬感?！皬娬吆銖?，優(yōu)存劣汰”這是市場的競爭法例，一個公司的問題其實自草創(chuàng)開始，就已經(jīng)潛藏，其實不停蔓生假如不實時解決，最后就要付出更大的代價來解決。所以就應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題，再去實時解決，公司才會繁華富強，持久不衰。三、管理制度創(chuàng)新的戰(zhàn)略路徑安排(一)管理模式的調(diào)整1、管理思路與管理組織的科學(xué)性創(chuàng)新：現(xiàn)代公司重視人在公司中的地位和作用。倡議個人理想與公司理想之間的一致，打破限制性，用新的視角剖析和解決問題。在組織上，著重構(gòu)造建筑，成立學(xué)習(xí)型的組織機構(gòu)，采納戰(zhàn)略步驟，任職能、形象、管理制度、思路、流程等方面控制協(xié)調(diào)?，F(xiàn)代公司制度著重公司內(nèi)部和外面的交流，對矛盾事件有獨立的處理方案。在公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)重申與環(huán)境和資源的配置，成立可連續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。在業(yè)務(wù)流程和產(chǎn)品銷售方面，踴躍成立以市場為基礎(chǔ)的調(diào)控手段。以新的思路新的方式對公司整體運前進行有效展望和最大程度的控制。

2、創(chuàng)新管理模式的詳細表現(xiàn)：現(xiàn)代公司制度先進性最顯然的表現(xiàn)就是運轉(zhuǎn)過程中先期工作的周密性和后期工作完好性?，F(xiàn)代公司制度對每一個新項目都要進行市場調(diào)研，剖析方案的可行性，在成立營銷策略時，充分展望產(chǎn)品趨向和過程。在人力資源管理方面，推行按期選拔和按期查核，成立不一樣層次的人力資源管理渠道，在評論和管理中倡議高薪制度，調(diào)整人員和部門之間的關(guān)系。在后期工作中，完美資本的運用和規(guī)范，在吞并收買中，依據(jù)公司融資的法定程序。(二)時間管理莎士比亞曾寫過“放棄時間的人，時間也會放棄他?！痹谌康馁Y源中，時間不一樣于其余資源，它沒有彈性，找不到代替品，并且永久是短暫的。有這樣的一個故事：一個城市里的有錢人，到鄉(xiāng)間收田租，到了佃農(nóng)的谷倉，有錢人東看看，西看看，不知何時把自己的懷表弄丟了。有錢人心急如焚，于是翻遍谷倉，可懷表依舊不見蹤影。天氣逐漸晚了，有錢人一臉絕望的神態(tài)，可是他仍不斷念，便出錢雇全村的人，點著火把各處找尋。終于，他們在一個角落發(fā)現(xiàn)了那只懷表。有錢人驚喜若狂，為懷表的完璧歸趙洋洋得意。但是，時間已經(jīng)是夜半子時了。有錢人固然找回了懷表，但支付了大筆的勞動酬勞，并且更重要的是，找回了懷表，扔掉的倒是時間自己，得失相當(dāng)。時間就是機會，珍惜時間會有豐富的報恩，反之會遇到挫折。1、常常把安排工作的先后次序以書面形式記錄下來，盡量把大批的信息去粗取精，省得惹起工作上的雜亂等。常常的計劃能夠使工作保持靈巧性，以對付任何忽如其來的事變。2、按計劃行事，把全部的工作，不論難易通通列入計劃，而后按既定的計劃去做。3、確立采納行動的時間。在采納行動和決定以前，我們要明確時間看法，防止好多的時間浪費。以上幾條，提及來都很簡單，但是真實做起來就不那么簡單了，不管是對經(jīng)理個人的工作，仍是對部門，本公司的各項經(jīng)營活動，嚴(yán)格的時間管理都是獲得成功的一個重要因素。(三)壓力管理2015年3月全世界最大的職業(yè)交際網(wǎng)站LinkedIn（領(lǐng)英）公布了《2014中國職場壓力報告》，該報告稱：超出44%的人以為自己任職場承受的壓力很大，而5.8%的人以為自己壓力達到極限；42.7%的職場人士每周均勻工作50小時以上；男性均勻工作時間比女性長。除CEO級別以外，跟著級別越高，均勻工作時間越長，工作壓力越大。壓力是個每一個人都一定面對的詞語，壓力就像一把雙刃劍，正常的壓力能夠促進職工踴躍向上，努力工作；而過分的壓力會給人造故意理負(fù)擔(dān)。所以壓力管理是公司管理的一種技術(shù)。1、提高自信，抵抗壓力保持快樂并抵抗工作中的壓力的一個重要因素是自信心。自信心是指在生理上你感覺自己怎樣，包含你的表面，你的健康與活力程度。當(dāng)工作壓力大時，提高自信，堅持“我必定能能做到”的想法。2、強壯體魄培育自信的第一部是注意健康，強壯體魄，體力是培育踴躍自我的基礎(chǔ)。3、學(xué)習(xí)緩解壓力的訣竅自信是成立在能力的基礎(chǔ)上的，假如你具備了一些緩解壓力的手段，能夠在某種程度上提高你的自信心，采集一些緩解壓力的方法，經(jīng)過不停改良工作習(xí)慣，就能夠提高你的工作效率。4、創(chuàng)建高效率的工作環(huán)境桌面的設(shè)施：假如你會被一些小物件、電話、公函夾分別自己的注意力，可將他們移出視野以外，也可適合的在桌面加上綠色植物。(四)團隊管理跟著中國加入WTO，時代也進入強烈的市場競爭年月。不管是公司組織，仍是其余組織，都面對著競爭。全世界范圍內(nèi)的一個共鳴是：競爭第一是人材的競爭，在這個性張揚、共性奇缺的時代，很多公司都在高聲疾呼：“我們愈來愈急迫需要更多、更有效的團隊來提高我們的士氣。”現(xiàn)代管理也愈來愈重視團隊建設(shè)，團隊工作和團隊管理。有這樣一個例子，假如有一車沙從深圳帝王大廈頂上倒下，其結(jié)果是地面沒有太大變化，假如把這車沙變?yōu)橐徽麎K石頭，則地面會被砸出一個巨大的坑！團隊管理就是管理者把沙變?yōu)槭^的過程，管理的結(jié)果是相同的資源產(chǎn)生不一樣的沖擊率和效率。比方一：團隊管理中的沙土和混泥土團隊管理是將沙土變?yōu)榛炷嗤恋倪^程比方二：團隊管理中的成分沙土自己不是混泥土，它還需要石頭、水泥、石灰、鋼筋等按必定的比率配合才能形成，一個團隊的人員知識構(gòu)造、年紀(jì)構(gòu)造、男女比率、工作經(jīng)驗都需要按比率配置。比方三：團隊管理中的相信與水團隊的基礎(chǔ)是相信，在混泥土的形成過程中即是水，水是一種交融作用，領(lǐng)導(dǎo)一定做到相信每一個人，相信其能做好每一件事，相信會盡其全力。士為知音者死即是這個道理，同時領(lǐng)導(dǎo)要讓團隊中的每一個人相互相信。比方四：團隊管理中領(lǐng)導(dǎo)的定位攪拌工團隊中的其余人員相互不相信怎么辦？領(lǐng)導(dǎo)要給他們相互交流的機遇，這在混泥土中是個攪拌的過程。攪拌的方式有好多，諸如培訓(xùn)、出游、文藝活動等。比方五：團隊管理中的收獲與樂趣每一個人都有自己的專長和長處，假如把這比作一本書，則每一個人都擁有一本他人未曾擁有的書。假如每一個人都樂于共享，則每一個人都能夠擁有更多的書，一方面供給了交流的機遇，另一方面供給了提高的機遇。此外，怎樣更好地領(lǐng)導(dǎo)團隊？作為領(lǐng)導(dǎo)要做到以下幾方面：正直誠實清楚和一向的正直誠實清楚和一向的創(chuàng)建踴躍的能量公共和互惠控制贊同和不一樣意鼓舞和指導(dǎo)共享信息發(fā)展相信感點燃熱忱之火興趣熱忱和原則點燃熱忱之火興趣熱忱和原則2.清楚的景愿四、事例剖析(一)有效團隊一次，聯(lián)想運動隊和惠普運動隊做攀巖競賽?；萜贞犞厣甑氖峭暮狭?，注意安全，共同達成任務(wù)。聯(lián)想隊在一旁，沒有做太多的士氣煽動，而是向來在共計著什么。競賽開始了，惠普隊在全過程中幾處遇到險情，只管大家同心合力，清除險情，達成了任務(wù)，但因時間拉長最后輸給了聯(lián)想隊。那么聯(lián)想隊在競賽前共計著什么呢？本來他們把隊員個人的優(yōu)勢和劣勢進行了精心的組合：第一個是動作靈巧的小個子隊員，第二個是一位高個子隊員，女士和身體宏大的隊員放在中間，殿后的自然是擁有獨立攀巖實力的隊員。于是他們幾乎沒有險情地快速達成了競賽。因而可知：團隊成員必定是在能力上互補的。共同達成目標(biāo)任務(wù)的保證就是在于發(fā)揮