某裝飾工程有限公司員工手冊(cè)

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔西安世佳裝飾工程有限公司員工手冊(cè)2013年12月9日目錄第一章……………世佳簡介第二章……………世佳文化及總經(jīng)理寄語第三章……………組織機(jī)構(gòu)圖第四章……………管理總則第五章……………員工守則第六章……………財(cái)務(wù)管理制度第七章……………人事管理制度第八章……………行政管理制度第九章……………設(shè)計(jì)部管理制度第十章……………工程部管理制度第十一章……………市場部管理制度第十二章……………考核方案公司簡介西安世佳裝飾工程有限公司成立于一九九八年,注冊(cè)資金伍佰零五萬元,是專業(yè)從事室內(nèi)外大型裝飾工程的設(shè)計(jì)、施工為一體的綜合性品牌公司，系符合國家相關(guān)規(guī)定并頒發(fā)合法資質(zhì)的乙級(jí)施工、乙級(jí)設(shè)計(jì)單位。公司以先進(jìn)的技術(shù)、完善的服務(wù)和現(xiàn)代化的管理手段，連年創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程，受到廣大客戶的一致好評(píng)，社會(huì)信譽(yù)好。曾先后獲得“消費(fèi)者協(xié)會(huì)”誠信單位、“西安市AAA級(jí)”，信用示范單位，“西安市裝飾行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。數(shù)年來，我公司先后與陜西省電力公司、曲江大雁塔景區(qū)、閻良航空基地管委會(huì)等知名企業(yè)達(dá)成裝飾裝修方面合作伙伴關(guān)系。近年來，世佳公司面向市場，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，追求專業(yè)化的經(jīng)營方針，著力拓展全裝飾工程等專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的市場業(yè)務(wù)，并從技術(shù)準(zhǔn)備，資源配置選擇等諸方面予以重點(diǎn)開發(fā)。在承接并施工了一批該領(lǐng)域內(nèi)工程的基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)、提煉，已形成了針對(duì)該領(lǐng)域工程行之有效的技術(shù)管理系統(tǒng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理班子和能征慣戰(zhàn)的隊(duì)伍。更重要的是，我司具備在該特定行業(yè)領(lǐng)域工程中，與開發(fā)商、設(shè)計(jì)、業(yè)主及專業(yè)分包之間廣泛的協(xié)調(diào)能力，能充分理解業(yè)主和設(shè)計(jì)意圖并貫徹實(shí)施，確保在裝飾效果，功能使用布局和內(nèi)在外觀質(zhì)量上充分滿足業(yè)主要求。公司集中了一批資深博學(xué)的具有專業(yè)知識(shí)、豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的施工、設(shè)計(jì)優(yōu)秀人才。為公司向更高一個(gè)層次的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；在工程質(zhì)量、施工技術(shù)和設(shè)計(jì)水準(zhǔn)方面，我公司一直馬不停蹄的向前邁進(jìn)，一直居于全省裝飾行業(yè)的前列。在企業(yè)文化的建設(shè)上，構(gòu)筑“勇于開拓、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新”的總體思想；在人力資源上，加快人員優(yōu)化組合進(jìn)程；在工程管理上，全面推行符合國際質(zhì)量管理體系的措施；在產(chǎn)品結(jié)果管理上，開發(fā)智能大廈網(wǎng)絡(luò)工程及自動(dòng)化裝修等高科技產(chǎn)品，在高起點(diǎn)、高品味、高境界上再創(chuàng)行業(yè)輝煌。我公司精心研究了近年來的大小各種項(xiàng)目的運(yùn)營模式在設(shè)計(jì)上透徹分析業(yè)主的各種需求，突出的設(shè)計(jì)能力和藝術(shù)造詣讓我們公司更具備競爭力。因?yàn)閷Ｗ?，所以卓越。多行業(yè)多項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)使我們眼光更開闊，保證為客戶創(chuàng)造價(jià)值最大化。相信您的選擇也會(huì)讓您事半功倍。知名客戶選擇我們的理由只有一個(gè)，我們的經(jīng)驗(yàn)豐富，服務(wù)優(yōu)質(zhì)、質(zhì)量可靠。體現(xiàn)設(shè)計(jì)價(jià)值、挖掘項(xiàng)目商機(jī)為業(yè)主創(chuàng)造最大價(jià)值是我們的責(zé)任，幫助業(yè)主打造完美形象是我們的義務(wù)。我們期待和高要求、高素質(zhì)的您，共同發(fā)展，風(fēng)雨同行，讓我們攜手為社會(huì)建設(shè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。第二章世佳文化及總經(jīng)理寄語第一條世佳文化發(fā)揚(yáng)以技術(shù)為基石，市場為導(dǎo)向，服務(wù)為根本，員工為核心，共贏為目的精神，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)打造百年企業(yè)的目標(biāo)?？偨?jīng)理寄語各位同事：世佳公司是一個(gè)充滿活力和希望的群體，你面臨的是充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的工作。在這里，我們應(yīng)共同珍惜眼前共事的時(shí)光，有溫暖、有激情、有體諒、有幽默，因而對(duì)人生和事業(yè)我們充滿信心，我們應(yīng)該這樣逐步成長。各位員工為公司創(chuàng)造出了無限的活力，而公司也提供了優(yōu)質(zhì)個(gè)人發(fā)展的平臺(tái)，我期望與每位員工，一起攜手發(fā)展、共同成長，實(shí)現(xiàn)每個(gè)人的理想，為社會(huì)建設(shè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。相信自己，相信我們共同的家。任軍第三章組織結(jié)構(gòu)圖第四章管理總則為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定。公司禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段損害公司的形象；侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)；污蔑詆毀公司聲譽(yù)；為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展的一切行為。公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營能力，并不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系。公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)，公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工隊(duì)伍。公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升、加薪機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極向上。公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對(duì)作出貢獻(xiàn)者公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。公司尊重員工的辛勤勞動(dòng)，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識(shí)為公司多作貢獻(xiàn)。公司為員工提供社會(huì)保險(xiǎn)等福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工各方面的待遇。公司實(shí)行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對(duì)辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。公司提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；降低消耗，增加收入，提高效益。第十五條維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何人違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究。第五章員工守則第一條遵紀(jì)守法，忠于職守，克己奉公。第二條維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。第三條服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。第四條愛護(hù)公物，節(jié)約開支，杜絕浪費(fèi)。第五條努力學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。第六條積極進(jìn)取，勇于開拓，創(chuàng)新貢獻(xiàn)。第六章財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理總則1、為了加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理工作，如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況，依法交納國家稅收，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，保證投資者和債權(quán)人合法權(quán)益，特制定本制度。2、公司實(shí)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理原則。公司設(shè)置財(cái)務(wù)部，屬于公司經(jīng)營班子領(lǐng)導(dǎo)下的內(nèi)部經(jīng)營管理職能機(jī)構(gòu)。3、公司財(cái)務(wù)部門的職能：①認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財(cái)經(jīng)管理法規(guī)制度。②建立、健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營核算管理，反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律。③積極為經(jīng)營管理服務(wù)，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。④厲行節(jié)約，合理使用資金。⑤合理核算公司收入和成本，及時(shí)完成需要上交的稅收及管理費(fèi)用。⑥對(duì)有關(guān)機(jī)構(gòu)及財(cái)政、稅收、銀行部門了解、檢查財(cái)務(wù)工作，主動(dòng)提供有關(guān)資料，如實(shí)反映情況。⑦完成公司交給的其他任務(wù)。4、公司部門和職員必須遵守法律法規(guī)，按照本制度規(guī)定辦理有關(guān)業(yè)務(wù)，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，任何人不得無故對(duì)會(huì)計(jì)人員打擊報(bào)復(fù)，以保障會(huì)計(jì)人員不受侵犯。第二條現(xiàn)金管理制度1、公司嚴(yán)禁以任何理由私自向財(cái)務(wù)借款。2、現(xiàn)金借款需由經(jīng)手人填寫《借款申請(qǐng)單》，部門經(jīng)理、總經(jīng)理審批后到財(cái)務(wù)支取。3、凡借現(xiàn)金2000元以上的必須提前與出納約定，以便提前準(zhǔn)備。4、各部門所收現(xiàn)金要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，于當(dāng)天下班之前交財(cái)務(wù)出納統(tǒng)一管理，不準(zhǔn)挪用。5、現(xiàn)金支取項(xiàng)目費(fèi)用時(shí)，為避免發(fā)生意外情況，所以在支取時(shí)每次只支取當(dāng)天所需要金額。6、現(xiàn)金借款，前次借款未歸還時(shí)，財(cái)務(wù)有權(quán)拒絕支付新的借款。第三條報(bào)銷制度1、報(bào)銷人必須取得相應(yīng)的合法票據(jù)且發(fā)票背面有經(jīng)辦人簽名。2、填寫報(bào)銷單應(yīng)注意:根據(jù)費(fèi)用性質(zhì)填寫對(duì)應(yīng)單據(jù)；嚴(yán)格按單據(jù)要求項(xiàng)目認(rèn)真填寫，注明附件張數(shù)；金額大小寫須完全一致（不得涂改）；簡述費(fèi)用內(nèi)容或事由。3、費(fèi)用報(bào)銷審批流程費(fèi)用報(bào)銷的一般流程:報(bào)銷人整理報(bào)銷單據(jù)并填寫對(duì)應(yīng)費(fèi)用報(bào)銷單→費(fèi)用由部門經(jīng)理審核簽字→財(cái)務(wù)部門復(fù)核→總經(jīng)理審批→到出納處報(bào)銷。4、加班交通費(fèi)及誤餐費(fèi)員工加班，可乘公交公司的公共汽車、地鐵、城鐵回家，公司可根據(jù)有效報(bào)銷憑證報(bào)銷交通費(fèi)，在加班至沒有交通工具的情況下，由部門經(jīng)歷批準(zhǔn)后報(bào)銷出租車費(fèi)；加班至晚上8：00以后可在公司指定的餐廳就餐，以15元/天的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。資產(chǎn)管理制度1、資產(chǎn)劃分標(biāo)準(zhǔn)①固定資產(chǎn)是指:單價(jià)在2000元以上(包括2000元)，使用年限在二年以上的辦公設(shè)備等物資均列為固定資產(chǎn)。②低值易耗品是指:不符合固定財(cái)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、工具、用具、物品每件單價(jià)在100元以上，2000元以下都為低值易耗品。③凡列為上述財(cái)產(chǎn)范圍的，不論現(xiàn)有在用或是新購置、外部贈(zèng)送的，都應(yīng)按此規(guī)定加強(qiáng)管理。2、資產(chǎn)的使用和管理①資產(chǎn)管理采用“誰使用、誰保管、誰養(yǎng)護(hù)”的原則。②車輛實(shí)行專項(xiàng)管理，由辦公室負(fù)責(zé)管理，交付駕駛員專人負(fù)責(zé)保管與養(yǎng)護(hù)。③固定資產(chǎn)，家具用具，財(cái)務(wù)部應(yīng)設(shè)置財(cái)產(chǎn)分類明細(xì)帳，記載以品名、數(shù)量、金額(原值、凈值)分戶帳；低值易耗品只設(shè)數(shù)量帳。④財(cái)務(wù)部應(yīng)有專人定期進(jìn)行資產(chǎn)明細(xì)核對(duì)，保持帳務(wù)相符。⑤年終由財(cái)務(wù)部牽頭進(jìn)行全面盤點(diǎn)一次，盤點(diǎn)表一式二聯(lián)，使用人及財(cái)務(wù)部各存一聯(lián)。⑥盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)丟失或損壞的，領(lǐng)用部門(或個(gè)人)應(yīng)查明原因，報(bào)由行政部核實(shí)。屬于自然損耗可根據(jù)核實(shí)情況予以核銷。屬于責(zé)任事故，應(yīng)追究責(zé)任人的責(zé)任，視情節(jié)輕重予以賠罰處理。3、財(cái)產(chǎn)購置與審批①固定資產(chǎn)、家具用具及辦公設(shè)施、設(shè)備由辦公室負(fù)責(zé)購置，使用部門應(yīng)事先填報(bào)《申購單》由辦公室審核后，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。未經(jīng)審批程序批準(zhǔn)的，一律不得預(yù)先購置。②資產(chǎn)及家具購置，使用部門應(yīng)說明用途、數(shù)量和要求。③新增財(cái)產(chǎn)，費(fèi)用報(bào)銷前應(yīng)先登記財(cái)產(chǎn)帳，行政部發(fā)放給部門或個(gè)人領(lǐng)用的辦公用品，要建全領(lǐng)用手續(xù)，防止流失，加強(qiáng)管理。第七章人事管理制度人事管理總則1、為進(jìn)一步完善人事管理制度，根據(jù)國家有關(guān)勞動(dòng)人呈法規(guī)、政策及公司章程之規(guī)定，制定本制度。2、公司執(zhí)行國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，全權(quán)實(shí)行勞動(dòng)工資和人事管理制度。3、公司對(duì)員工實(shí)行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂聘（雇）用合同。員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方都必須遵守合同。4、公司人事部，負(fù)責(zé)公司的人事計(jì)劃、員工的培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)工資的編制及執(zhí)行、勞保福利等項(xiàng)工作的實(shí)施，并辦理員工的考試錄取、聘用、商調(diào)、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項(xiàng)手續(xù)。編制及定編1、公司各職能部門用人實(shí)行定員、定崗。2、公司各職能部門的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由各部門經(jīng)理提出方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。3、因工作及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，企業(yè)需要增加用工的，必須按第二條之規(guī)定，履行手續(xù)后方準(zhǔn)實(shí)施。特殊情況必須提前聘用員工的，一律報(bào)總經(jīng)理審批。員工的聘（雇）用1、各職能部門對(duì)聘用員工應(yīng)本著精簡原則，可聘可不聘的堅(jiān)決不聘，無才無德的堅(jiān)決不聘，有才無德的堅(jiān)決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。2、公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。3、公司聘用的員工，一律由公司按照需要和受聘人的實(shí)際才能予以聘任。4、各級(jí)員工的聘任程序如下：①副總經(jīng)理、總理經(jīng)助理、會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人，部門經(jīng)理等高級(jí)職員，由總經(jīng)理聘任；②主管及會(huì)計(jì)人員，由人事部提出意見總經(jīng)理聘任；③其他員工，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部配合用人部門聘任。④上述程序也適用于各級(jí)員工的解聘及續(xù)聘。5、各職能部門確需增加員工的，按如下原則辦理。①先在本部門或企業(yè)內(nèi)部調(diào)整；②內(nèi)部無法調(diào)整的，由用人部門提出計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部進(jìn)行招聘。③新聘員工必須填寫《入職登記表》，由用人部門簽署意見，擬定工作崗位，經(jīng)人事部審查考核，符合聘雇條件者，先簽試用合同，經(jīng)培訓(xùn)后1個(gè)至3個(gè)月為試用期。④新員工正式上崗前，必須先接受培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度，了解公司情況，學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)知識(shí)等，培訓(xùn)由人事部協(xié)助用人部門展開。⑤員工試用期間，由人事部會(huì)同用人部門考察其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作能力，試用期間的工資，按擬定的工資70%發(fā)放。⑥員工試用期滿后由用人部門作出鑒定，提出是否錄用的意見，經(jīng)勞動(dòng)人事部審核后，報(bào)總經(jīng)理審批。批準(zhǔn)錄用者與公司簽訂聘訂聘（雇）用合同。第四條工資、獎(jiǎng)金及待遇1、公司全權(quán)決定所屬員工的工資、待遇。2、人事部提出方案，總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)行的工資系統(tǒng)。3、公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、能力、貢獻(xiàn)、表現(xiàn)、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資。4、員工的工資，由決定聘用者依照前條規(guī)定確定，按期編制公司員工工資、獎(jiǎng)金、福利方案；由人事部行文通知財(cái)務(wù)部門發(fā)放。5、公司鼓勵(lì)員工積極向上，多做貢獻(xiàn)。員工表現(xiàn)好或貢獻(xiàn)大者，所在部門可將材料報(bào)審，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予提級(jí)及獎(jiǎng)勵(lì)。6、公司按照國家有關(guān)規(guī)定為員工辦社會(huì)保險(xiǎn)。員工享有相應(yīng)的福利待遇。7、公司執(zhí)行國家節(jié)日保護(hù)法規(guī)，員工享有相應(yīng)的勞保帶薪休假待遇。8、員工享有醫(yī)療保險(xiǎn)待遇。員工本人的醫(yī)藥費(fèi)按規(guī)定國家相關(guān)規(guī)定報(bào)銷。假期及待遇1、員工按國家法定節(jié)假日休假。因工作生產(chǎn)需要不能休假的，節(jié)日按日工資200%、假日按日工資100%計(jì)算發(fā)給加班工資或安排補(bǔ)休。2、員工享有婚假：婚假3天，晚婚（男25周歲、女23周歲）假5天，假期內(nèi)為帶薪休假。3、產(chǎn)育假（此假為帶薪假，休假期間含周六日及法定節(jié)假日）：①女23周歲以下生育第一胎的，產(chǎn)假60天，其中產(chǎn)前休假15天；生育時(shí)難產(chǎn)的（如剖腹產(chǎn)、III度會(huì)陰破裂等）可增加產(chǎn)假15天，男24周歲以下3天。②女24周歲以上生育第一胎的，產(chǎn)假90天；難產(chǎn)可增加15天，男24周歲以上5天。③產(chǎn)假期滿后至嬰兒1周歲，每工作日享有哺乳假1小時(shí)。④產(chǎn)假期間，只發(fā)放基本工資4、員工的直系親死亡時(shí)，喪假3天；異地奔喪的適當(dāng)另給路程假。假期內(nèi)只發(fā)放基本工資。5、員工工作滿1年者享有年休假3天，年休假由人事部會(huì)同各部門統(tǒng)籌安排員工休假。因工作需要不能享受年假的，每天增發(fā)基本工資100%的日工資。辭職、辭退、開除1、公司有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。2、試用人員在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)向勞動(dòng)人事部提出辭職報(bào)告，到人事部辦理辭職手續(xù)。3、用人部門辭退員工時(shí)，須填報(bào)“辭退員工審批表”，經(jīng)批準(zhǔn)后到人事部辦理辭退手續(xù)。4、員工與公司簽訂聘用合同后，雙方都必須嚴(yán)格履行合同。員工不得隨便辭職，用人部門不準(zhǔn)無故辭退員工。5、合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前1個(gè)月向公司提出辭職報(bào)告，由用人單位簽署意見，批準(zhǔn)后由人事部辦理辭職手續(xù)。6、員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予結(jié)算剩余薪酬；給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。7、員工必須服從部門安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。8、公司對(duì)辭退員工持慎重態(tài)度。用人單位無正當(dāng)理由不得辭退合同期未滿的員工。確需辭退的，必須填報(bào)“辭退員工審批表”，提出辭退理由，經(jīng)勞人事部核實(shí)，對(duì)符合聘用的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，通知被辭退的員工到人事部辦理辭退手續(xù)。未經(jīng)人事部核實(shí)和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，不得辭退。9、辭退員工，必須提前1個(gè)月通知被辭退者。10、聘用期滿，合同即告終止。員工或公司不續(xù)簽聘用合同的，到人事部辦理終止合同手續(xù)。11、員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度、后果嚴(yán)重或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開除。12、員工辭職、被辭退或終止聘用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財(cái)物、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，人事部不予辦理任何手續(xù)，并不予結(jié)算剩余薪酬給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。13、公司對(duì)被辭退及未獲公司續(xù)聘的員工，并積極主動(dòng)辦理交接手續(xù)者給予一個(gè)月薪酬（基本工資）的補(bǔ)助。第八章行政管理制度總則為完善公司的行政管理機(jī)制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項(xiàng)行政工作有章可循，照章辦事，制定制度。文件收發(fā)規(guī)定1、公司文件由指定的擬稿人擬稿，屬公司文件由行政部擬稿。2、已簽發(fā)的文件由核稿人登記，并按公司文件編號(hào)后打印后上報(bào)總經(jīng)理審批。3、打印文件校對(duì)后，送擬稿人核稿人審查合格，方能復(fù)印、蓋章。4、經(jīng)簽發(fā)的文件原稿有專人負(fù)責(zé)存檔。5、外來的文件由行政部專人負(fù)責(zé)簽收。簽收人應(yīng)于接件當(dāng)日即按文件的要求報(bào)送給有關(guān)部門，不得積壓遲誤，屬急件的，應(yīng)在接后即時(shí)報(bào)送。文件打印、復(fù)印管理規(guī)定1、文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不泄露工作中接觸的公司保密事項(xiàng)。2、公司提倡節(jié)儉辦公，打印文件、復(fù)印文件等內(nèi)部資料，盡量使用雙面打印。辦公用品領(lǐng)用規(guī)定1、公司各部門所需的辦公用品，由辦公室統(tǒng)一購置，各部門按實(shí)際需要領(lǐng)用。2、所有員工對(duì)辦公用品必須愛護(hù)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，禁止貪污，努力降低消耗、費(fèi)用。3、購置日常辦公用品或報(bào)銷正常辦公費(fèi)用，由行政部經(jīng)理審批，購置大宗、高級(jí)辦公用品，必須按財(cái)務(wù)管理規(guī)定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后始得購置。車輛使用管理規(guī)定1、公司車輛必須為公司業(yè)務(wù)服務(wù)，各部門公務(wù)用車，由部門領(lǐng)導(dǎo)先向行政部報(bào)告，說明用車事由、地點(diǎn)、時(shí)間、行政部根據(jù)需要統(tǒng)籌安排派車。2、員工因公務(wù)需要經(jīng)車隊(duì)安排可以派車。3、車輛駕駛專人專車，專車專管。4、車輛在下班后或節(jié)假日應(yīng)按指定的地點(diǎn)停放，并采取必要的防盜措施。5、車輛如需送廠修理，須事前報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?？记谥贫?、目的為了規(guī)范公司考勤管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，有效提升員工的敬業(yè)精神，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定2、適用范圍本制度適用于本公司所有員工。3、作息時(shí)間①工作時(shí)間:5月1日至10月1日，周一至周五上午9：00---12：00下午14：00---18：00②工作時(shí)間:10月2日至次年4月30日，周一至周五上午9：00---12：00下午13：30---17：304、打卡制度①公司實(shí)行上、下班指紋錄入打卡制度。全體員工都必須自覺遵守工作時(shí)間。②上打卡次數(shù)：一日三次，即早上班打卡一次，下午上班打卡一次，下午下班一次。③因公外出時(shí)應(yīng)事先填寫《外出登記表》,注明外出日期、事由、外勤起止時(shí)間。如因特殊情況不能事先申請(qǐng)，應(yīng)提前打電話于行政部備案，回公司后補(bǔ)填《外出登記表》，否則按曠工處理。因停電、打卡機(jī)故障未打卡的員工，上班前、下班后要及時(shí)到考勤員處填寫。5、請(qǐng)假制度①員工請(qǐng)假，需提前一天向部門經(jīng)理申請(qǐng)。②員工休假必須提前申請(qǐng)。如因緊急情況或突發(fā)急病而無法提前請(qǐng)假時(shí)，應(yīng)在休假當(dāng)天上午8：00前通過電話向部門經(jīng)理請(qǐng)假，并在上班后第一天完成請(qǐng)假審批手續(xù)，否則按曠工處理。③請(qǐng)假必須本人親自辦理有關(guān)手續(xù)，電話請(qǐng)假或委托他人代理手續(xù)的視為無效，將按曠工或自動(dòng)離職處理。6、勞動(dòng)行為準(zhǔn)則①員工上班時(shí)間內(nèi)要保持良好的精神面貌，端正的工作態(tài)度，工作期間不得以任何理由使用公司電腦玩游戲等各種娛樂項(xiàng)目。②工作時(shí)間內(nèi)不得大聲喧嘩、吃零食、不得未經(jīng)允許隨意串崗。③電話接聽必須使用禮貌用語：“您好，世佳公司”，需對(duì)方等候時(shí)應(yīng)回答：“請(qǐng)稍后，我?guī)湍D(zhuǎn)接”，嚴(yán)禁使用：“不知道”，“重打”等用語。④遇客戶來訪時(shí)要起身相迎，熱情主動(dòng)。對(duì)客戶的咨詢要做到詳細(xì)耐心的解釋，不得以任何理由與客戶放生爭執(zhí)。⑤樹立公司形象，外出時(shí)應(yīng)著裝得體，愛護(hù)公司財(cái)物，維護(hù)好公司環(huán)境衛(wèi)生，物品擺放整齊，有條理。行政人事部安排值日表，如遇需要外出時(shí)，應(yīng)提前聯(lián)系替代人員，行政人事部將每日不定時(shí)檢查衛(wèi)生情況。⑥公司提倡勤儉節(jié)約的工作習(xí)慣，節(jié)約使用辦公耗材，內(nèi)部使用的文件盡量正反兩面使用。打印文件必須先在電腦上做好排版、預(yù)覽、確認(rèn)無誤后再打印。辦公用品申領(lǐng)應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人填寫物品申領(lǐng)清單，交由行政人事部登記后方可領(lǐng)取，嚴(yán)禁以個(gè)人名義不登記的情況下領(lǐng)取各項(xiàng)辦公耗材。⑦嚴(yán)禁帶領(lǐng)無關(guān)人員來公司參觀等活動(dòng)，重要文件嚴(yán)格保密，避免外單位及無關(guān)人員翻閱。無論任何時(shí)間均不得使用、拆卸他人電腦。如需使用，應(yīng)需書面取得使用人和部門負(fù)責(zé)人的同意后，方可使用。⑧配合做好固定資產(chǎn)登記工作，保證固定資產(chǎn)標(biāo)示清晰可見，不得污損。（包括部門、使用人，編號(hào)，分類等重要信息）。⑨工作時(shí)間內(nèi)不得撥打各類私人電話聊天。設(shè)計(jì)部管理制度第一條日常管理制度1、同公司規(guī)章制度規(guī)定。2、得將咨詢的客戶介紹到其它公司或給同行熟悉的設(shè)計(jì)師，不得與客戶進(jìn)行私下交易。3、不得私下用白條收據(jù)，收取客戶所付委托設(shè)計(jì)定金和直接拿客戶現(xiàn)金代采購裝飾裝修材料，客戶所有付款均應(yīng)交公司財(cái)務(wù)部，由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一出具收款憑證。4、不得以任何理由將客戶介紹給其它與公司經(jīng)營項(xiàng)目相類似的公司、同行或暗箱操作。5、不得以任何理由向客戶索要物品、禮品、吃喝、有價(jià)證券，不得以任何理由與客戶發(fā)生爭吵，不得將公司商業(yè)透露，不得以任何理由與借口詆毀公司名譽(yù)。6、不得以任何理由弄虛作假欺上瞞下來達(dá)到個(gè)人利益滿足并損壞公司名譽(yù)與利益。全過程追蹤式服務(wù)

1、每個(gè)設(shè)計(jì)師建立自己的來訪客戶檔案，分階段定期追蹤，經(jīng)理抽查,每月末上交經(jīng)理。

2、方案階段要求

①平面布置圖：在尊重客戶要求的前提下，對(duì)原有建筑空間進(jìn)行合理、創(chuàng)意的重組，向客戶講述整體的設(shè)計(jì)理念，包括設(shè)計(jì)風(fēng)格、材料的建議使用，色彩、燈光的合理運(yùn)用等。

②局部透視：要求體現(xiàn)空間的整體觀感和設(shè)計(jì)風(fēng)格以及各復(fù)雜空間的協(xié)調(diào)關(guān)系。針對(duì)項(xiàng)目大小和客戶投資情況，部分效果圖可用電腦繪制。

③初步預(yù)算：結(jié)合設(shè)計(jì)重點(diǎn)、實(shí)際工程情況計(jì)算出初期的預(yù)算報(bào)價(jià)，幫助客戶合理掌握投資情況。注重談判技巧，結(jié)合施工工藝、材料品質(zhì)和公司制定價(jià)格的依據(jù)向客戶介紹價(jià)格。

④完成時(shí)間：初步方案的完成時(shí)間為三天。當(dāng)時(shí)預(yù)約?？蛻艨紤]階段要繼續(xù)電話跟蹤，及時(shí)了解客戶的意圖，提出修改意見。

3、施工圖階段要求：（參考圖紙范本）

①實(shí)際測量圖紙尺寸要精確，內(nèi)容周全，便于后期預(yù)算的制定。

②施工圖紙內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)說明、材料做法表、原結(jié)構(gòu)圖紙、家具平面布置圖，地面鋪裝圖、天花吊頂圖、電路圖、設(shè)計(jì)到的各項(xiàng)立面及節(jié)點(diǎn)大樣圖。

③施工圖從封面，出圖比例，標(biāo)注字體格式、大小，線形寬度都參照范本統(tǒng)一格式。

④施工圖的繪制時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況確定為7~10天。

4、施工圖質(zhì)量控制和提高機(jī)制：

①圖紙會(huì)審：設(shè)計(jì)師在施工圖繪制到完成階段，部門經(jīng)理要進(jìn)行初期審核，根據(jù)制定的規(guī)范，檢查圖紙的質(zhì)量和深度。

②總結(jié)與評(píng)定：設(shè)計(jì)師的一個(gè)作品完成后，經(jīng)理及設(shè)計(jì)師本人必親自到施工現(xiàn)場參加驗(yàn)收，根據(jù)實(shí)際的工程效果和其他部門反饋的意見，對(duì)圖紙的表達(dá)和實(shí)際操作的方式方法進(jìn)行總結(jié)。

③內(nèi)部學(xué)習(xí)交流：設(shè)計(jì)部應(yīng)養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、交流的氣氛。經(jīng)理定期根據(jù)實(shí)際工作情況，安排形式較為輕松的座談會(huì)，針對(duì)工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行交流、學(xué)習(xí)；同時(shí)可舉辦一些不同主題的研討會(huì)，學(xué)習(xí)了解最新的設(shè)計(jì)風(fēng)格、材料和施工工藝。

④各部門學(xué)習(xí)交流：首先多與施工部進(jìn)行信息的反饋，及時(shí)了解設(shè)計(jì)師在實(shí)際操作中的不足，并請(qǐng)施工經(jīng)理和具體施工的人員向設(shè)計(jì)師講解實(shí)際工程中的注意事項(xiàng)和如何清楚的表達(dá)設(shè)計(jì)意圖。其次與材料部配合組織相應(yīng)的材料學(xué)習(xí)和參觀。

⑤圖紙存檔：設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)裝訂成冊(cè)，由專人保管?？晒┰O(shè)計(jì)師借閱，成為實(shí)用的教材。

5、后期服務(wù)跟蹤

交工后定期跟蹤客戶，了解家庭整體配置情況，提供有關(guān)部門資訊，聯(lián)系拍照。填入個(gè)人客戶檔案中。懲罰、淘汰制度

1、由于圖紙表達(dá)錯(cuò)誤、深度不夠造成公司經(jīng)濟(jì)損失，視實(shí)際情況予以懲罰。由于責(zé)任心不強(qiáng)造成屢次失誤者解聘。

2、所分配任務(wù)不能按時(shí)完成，拖拉者，視實(shí)際情況予以懲罰。嚴(yán)重者解聘。

3、設(shè)計(jì)質(zhì)量達(dá)不到平均水平者解聘。

4、發(fā)生損害公司利益的行為，予以解聘。第十章工程部管理制度總則為了加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)開發(fā)和工程施工與管理工作的績效考核、管理，切實(shí)提高工程施工的質(zhì)量和效率，爭創(chuàng)更多的精品、樣板工程，從而不斷滿足行業(yè)發(fā)展所需，特制定工程部管理制度。崗位職責(zé)1、工程部經(jīng)理：①代表公司對(duì)公司所有施工項(xiàng)目進(jìn)行工程管理工作。②全面負(fù)責(zé)部門員工部門員工考核、培訓(xùn)工作。③組織定期的安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時(shí)消除隱患。④審查工程承包合同及外包合同，根據(jù)項(xiàng)目要求，審查工程概（預(yù)）算和施工計(jì)劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃安排，及時(shí)掌握和控制施工進(jìn)度，確保工期按時(shí)完成。⑤參與重大傷亡事故，重大機(jī)械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故，一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析，負(fù)責(zé)提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見并落實(shí)。2、工程監(jiān)理：①組織有關(guān)人員審查圖紙，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的施工，編制施工組織計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃和材料計(jì)劃等，負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)交底。②負(fù)責(zé)施工材料的合理使用，采取措施，降低施工成本。③負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)范的檢查與執(zhí)行，促進(jìn)現(xiàn)場管理的規(guī)范化，制度化。④貫徹執(zhí)行文明施工、安全施工有關(guān)規(guī)定和制度，消除隱患、杜絕事故發(fā)生。⑤主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議和整改，并督促施工人員作好質(zhì)量問題的記錄。現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律管理制度1、工地人員必須依照規(guī)定時(shí)間內(nèi)著工服到工地上班，并親自簽到，不得托人或受托簽到。2、工地人員在上班期間未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得擅離職守。若遇急事外出，需征得工地管理人員的同意，并及時(shí)返回工地，否則作違紀(jì)處分。3、工地人員若因故請(qǐng)假，需提前一日呈一份書面報(bào)告，交于工程部經(jīng)理，經(jīng)工程部審核認(rèn)可后，交于行政部備案，否則一律按曠工處理。4、工地人員（包括管理人員）請(qǐng)假不得托他人轉(zhuǎn)告的方式告之工地管理員，否則一律按曠工處理。5、工地人員上班時(shí)間內(nèi)，一律不得在施工現(xiàn)場賭博、酗酒、吸煙、打架及其它擾亂秩序等情況。6、嚴(yán)格服從公司管理人員調(diào)度安排，嚴(yán)格遵守加班制度。7、工組與工組之間應(yīng)相互協(xié)調(diào)，相互配合，在木工施工質(zhì)量影響到漆工施工的情況下，漆工應(yīng)該即時(shí)向木工組長反應(yīng)，層層把關(guān)、環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任到人力求及早解決，不得因此延誤工期。8、現(xiàn)場工地人員應(yīng)向公司提出自己良好的建議與意見，若經(jīng)采納，公司給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。9、施工現(xiàn)場的材料必須妥善保管，不得亂堆亂放，隨地亂丟，必須節(jié)約用料。工地管理人員應(yīng)加強(qiáng)安全管理工作，高空作業(yè)時(shí)，務(wù)必系好安全帶，地面操作人員應(yīng)注意施工規(guī)范，若出現(xiàn)安全事故，現(xiàn)場管理人員負(fù)有相關(guān)責(zé)任。材料管理制度1、庫管員主要負(fù)責(zé)材料出庫、入庫及驗(yàn)收。2、材料入庫時(shí)，需現(xiàn)場對(duì)所經(jīng)管的材料嚴(yán)格查核清點(diǎn)。分門別類、放置有序，隨時(shí)接受公司主管或領(lǐng)導(dǎo)的抽查。3、認(rèn)真做好材料登記帳，材料入庫單上需注明入庫時(shí)間、材料名稱及數(shù)量，庫管員和采購員均需在入庫單上簽字為據(jù)。4、嚴(yán)格材料領(lǐng)用制度，工地各組人員需要材料時(shí)，組長應(yīng)親自到庫房領(lǐng)取。領(lǐng)料前必須填寫領(lǐng)料單，并注明材料名稱、數(shù)量、日期及施工工地監(jiān)理簽名，填寫完畢后，庫管員才能將材料發(fā)放。5、庫房內(nèi)材料的堆放，由庫管員完成，各工組材料分類堆放（木工、漆工、電工），不得雜亂無章，堆放位置安全、方便、合理，盡量縮短領(lǐng)料時(shí)間。6、息工后，庫管員必須到工地現(xiàn)場，對(duì)各種材料進(jìn)行清點(diǎn)入庫。7、對(duì)于使用單位退回的料品，庫管人員應(yīng)調(diào)查退回的原因，研究處理對(duì)策，如原因系供應(yīng)商所造成，應(yīng)立即與采購人員聯(lián)系，以求協(xié)調(diào)供應(yīng)商給予解決。第五條公司對(duì)裝修工隊(duì)的現(xiàn)場施工要求：1、公司應(yīng)派出監(jiān)理人員對(duì)裝修工隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場管理：2、裝修工隊(duì)?wèi)?yīng)按公司要求確保工程質(zhì)量。3、裝修工隊(duì)?wèi)?yīng)按公司要求合理安排人員確保工程工期。4、裝修工隊(duì)?wèi)?yīng)按公司要求合理安排現(xiàn)場施工場地，做到干凈整潔，建筑垃圾定期清理。5、裝修工隊(duì)不能在施工現(xiàn)場開灶，住宿可按實(shí)際現(xiàn)場情況而定。6、裝修工隊(duì)?wèi)?yīng)按公司要求做到現(xiàn)場防火，防盜，施工安全等，由于裝修工隊(duì)自身原因造成現(xiàn)場失火，被盜及人員傷亡等，責(zé)任由本人自負(fù)。7、裝修工隊(duì)的施工人員應(yīng)具備身份證，暫住證，由于以上原因而造成工程停工，誤期，由裝修工隊(duì)負(fù)責(zé)人自負(fù)。8、客戶提出工程項(xiàng)目增減時(shí)，裝修工隊(duì)?wèi)?yīng)將情況及時(shí)反映給施工監(jiān)理，由施工監(jiān)理與客戶商定，裝修工隊(duì)不能私自作主，以免影響公司及裝修工隊(duì)的利益。9、裝修工隊(duì)不準(zhǔn)收取客戶財(cái)物，一經(jīng)公司查出，將嚴(yán)肅處理。10、由于裝修工隊(duì)施工質(zhì)量問題造成工程不能交工，責(zé)任有裝修工隊(duì)自負(fù)。（注：裝修工隊(duì)有權(quán)拒絕不合格材料進(jìn)場，如因使用或操作不當(dāng)所造成的工程質(zhì)量的損失，有裝修工隊(duì)全額賠償。）第十一章市場部管理制度第一條目的1、規(guī)范公司的營銷管理,規(guī)范市場人員的日常工作。2、促進(jìn)市場部完成目標(biāo),提升經(jīng)營業(yè)績。第二條適用范圍本管理辦法適用于對(duì)以下崗位日常工作的管理:市場總監(jiān)、市場副總監(jiān)、市場經(jīng)理、市場助理。第三條崗位說明1、市場總監(jiān)①負(fù)責(zé)進(jìn)行公司市場戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司的市場總體工作規(guī)劃和具體方向。②確定全年?duì)I銷指標(biāo)、制定營銷實(shí)施方案，通過多種市場推廣手段完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。③全面主持和領(lǐng)導(dǎo)市場部的日常工作，包括人員配置、分工、培訓(xùn)、任務(wù)分解、績效考評(píng)、業(yè)績分配等。④分析、把握、預(yù)測市場形勢(shì)，為決策者提供準(zhǔn)確的相關(guān)信息。⑤整合客戶資源，積極開拓新市場，并維系好與高端客戶之間的良好關(guān)系。⑥負(fù)責(zé)新項(xiàng)目實(shí)施方案的制定、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行全程監(jiān)督與控制。

⑦規(guī)劃和管理公司大型公關(guān)活動(dòng)的預(yù)算并確保順利開展，合理有效地執(zhí)行各類廣告和市場活動(dòng)。⑧完成個(gè)人月度、季度及年度銷售任務(wù)。2、市場副總監(jiān)①負(fù)責(zé)制定市場推廣、品牌打造、策劃活動(dòng)等方面的具體實(shí)行方案。②建立與完善市場部的業(yè)務(wù)流程以及制度規(guī)范、并保證實(shí)施。③負(fù)責(zé)組織、收集、匯報(bào)市場營銷信息、客戶反饋信息、市場發(fā)展趨勢(shì)等信息。④協(xié)助管理市場團(tuán)隊(duì)，并對(duì)市場團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效培訓(xùn)和指導(dǎo)。⑤協(xié)助市場總監(jiān)日常管理，參與建立本部門績效考核工作，激勵(lì)部門人員達(dá)成各項(xiàng)指標(biāo)。⑥負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)市場部與公司內(nèi)外部門的工作關(guān)系，以確保各項(xiàng)工作的順利實(shí)施。⑦完成個(gè)人月度、季度及年度銷售任務(wù)。3、市場經(jīng)理①協(xié)助部門總監(jiān)完成公司年度市場發(fā)展規(guī)劃與執(zhí)行。②負(fù)責(zé)對(duì)指定項(xiàng)目從接單到結(jié)款等業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全程跟蹤管理。③協(xié)助部門總監(jiān)跟進(jìn)或維護(hù)公司潛在與意向客戶。④負(fù)責(zé)市場行情的資料收集，并與客戶進(jìn)行的初步洽談，了解客戶需求。⑤負(fù)責(zé)收集、整理、歸納客戶信息資料，并提出分析報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。⑥積極應(yīng)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作過程中的突發(fā)事件。⑦完成個(gè)人月度、季度及年度銷售任務(wù)。4、市場助理①負(fù)責(zé)部門銷售合同和部門各類文件的整理、建檔、歸類、整理和保管工作。②協(xié)助市場人員收集、整理市場行情和客戶信息，為部門提供參考。③協(xié)助市場經(jīng)理進(jìn)行與客戶初步洽談的工作和部分外聯(lián)工作。④負(fù)責(zé)各類報(bào)表、報(bào)告編寫、會(huì)議記錄、業(yè)績提成核算等其他內(nèi)務(wù)工作。⑤協(xié)助市場人員做好上門客戶接待和電話來訪工作。⑥負(fù)責(zé)部分網(wǎng)絡(luò)推廣業(yè)務(wù)。⑦完成部門分配的個(gè)人月度、季度及年度任務(wù)。第四條市場任務(wù)制定1、業(yè)績?nèi)蝿?wù)的制定每年12月份,由市場總監(jiān)擬定下年度市場業(yè)績計(jì)劃,呈總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。市場總監(jiān)負(fù)責(zé)分配市場人員業(yè)績?nèi)蝿?wù)。2、市場業(yè)務(wù)的劃分方式①市場部采用項(xiàng)目備案制對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行劃分。②市場人員完成前期調(diào)研,篩選出有效的項(xiàng)目信息后,將項(xiàng)目簡況以書面形式報(bào)公司市場總監(jiān),公司按報(bào)備時(shí)間先后及項(xiàng)目資源優(yōu)劣狀況,確定項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目開始方針、項(xiàng)目業(yè)績提成比例。第五條市場部人員薪資結(jié)構(gòu)1、市場部人員薪酬方案采用年薪制。2、薪資結(jié)構(gòu)為：年薪（基本工資+績效工資）+津貼+提成+獎(jiǎng)金3、薪資范圍崗位名稱年薪月基月工資績效工資市場總監(jiān)12—20萬元7000-14000元年薪×20%市場副總監(jiān)8—15萬元5000-10000元年薪×15%市場經(jīng)理5—10萬元3000-6000元年薪×10%市場助理4—7萬元2500-5000元年薪×5%市場人員月基本工資按月依據(jù)出勤情況發(fā)放。試用期、轉(zhuǎn)正期基本工資均在薪資范圍內(nèi)議定。4、津貼①車輛津貼車輛津貼是對(duì)駕駛自備車輛開展業(yè)務(wù)的銷售人員發(fā)放的津貼。車輛津貼按月在限額內(nèi)憑油費(fèi)、過路費(fèi)、停車費(fèi)、維修費(fèi)，交通費(fèi)等發(fā)票報(bào)銷。②其它津貼市場部人員其它津貼一律按公司標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。5、業(yè)績提成①業(yè)績提成的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)公司按市場部人員團(tuán)隊(duì)協(xié)同完成項(xiàng)目的機(jī)制核算業(yè)績提成，公司將提成發(fā)至部門，由部門自行分配。市場部提成比例：項(xiàng)目純利潤×20%（項(xiàng)目純利潤計(jì)算方式按公司制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）市場總監(jiān)負(fù)責(zé)每個(gè)項(xiàng)目業(yè)績提成比例的分配。②業(yè)績提成發(fā)放流程項(xiàng)目合同履行正常,回款達(dá)到70%以上，市場人員填寫業(yè)務(wù)提成審批表,經(jīng)財(cái)務(wù)審核,由市場總監(jiān)和總經(jīng)理審批簽字,次月內(nèi)發(fā)放提成的80%。合同尾款到帳后，發(fā)放余下20%提成。四、獎(jiǎng)金市場部年度業(yè)績超出年度任務(wù),在獲得業(yè)績提成之外,年末享受年度團(tuán)隊(duì)卓越業(yè)績獎(jiǎng)。公司將獎(jiǎng)金發(fā)至部門，由部門自行分配。獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn):完成年度業(yè)績?nèi)蝿?wù)比例獎(jiǎng)勵(lì)辦法100%至150%超額部份×2%151%至200%超額部份×2.75%200%以上超額部份×3.5%第六條業(yè)務(wù)人員考核1、項(xiàng)目信息考核①業(yè)務(wù)人員每月必須提供真實(shí)有意向的項(xiàng)目信息4條以上，并在每周例會(huì)上匯報(bào)項(xiàng)目跟進(jìn)情況。②項(xiàng)目信息收集不得弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣罰300元/條。③嚴(yán)格遵守公司信息保密制度，不得有出賣公司信息和損壞公司利益的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消全年獎(jiǎng)金，并追究責(zé)任。2、績效考核制度①考核目的及時(shí)公正地評(píng)估市場人員績效,調(diào)動(dòng)市場人員工作積極性,保證市場任務(wù)的順利完成.②適用范圍本制度僅適用于公司市場部③績效考核用途（1）了解員工對(duì)公司的業(yè)績貢獻(xiàn)；（2）為本部人員的薪酬調(diào)整提供依據(jù)；（3）為本部人員晉升、降職、調(diào)職、離職提供依據(jù)；（4）為人力資源部規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。3、考核周期市場部人員采用季度績效考核與年度績效考核。①季度績效考核每季度進(jìn)行一次，時(shí)間為下季度1日至5日；②年度績效考核每年進(jìn)行一次，時(shí)間為下一年度1月10日至20日。③考核標(biāo)準(zhǔn)（1）績效考核分?jǐn)?shù)滿分為100分。（2）全年績效工資額按5.1表比例計(jì)算。（3）季度績效工資=全年績效工資÷4×績效考核分?jǐn)?shù)百分比。本季度績效工資平均分配至下季度每月,隨月基本工資一并發(fā)放。季度考核的主要依據(jù)是：工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度(70%)，遵守公司規(guī)章制度情況（20％），其他部門配合情況。年度考核的主要依據(jù)是：部門年度工作業(yè)績?nèi)蝿?wù)的完成情況。若部門完成年度業(yè)績?nèi)蝿?wù)，年薪按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放年薪的年終部份；若部門未完成年度業(yè)績?nèi)蝿?wù)，取消發(fā)放年薪的年終部份。④考核關(guān)系（1）直接上級(jí)對(duì)直接下級(jí)的考核；（2）人力資源部匯總考核成績；（3）人力資源部負(fù)責(zé)考核申訴處理；（4）總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)季度、年度績效考核進(jìn)行最終審批，并擔(dān)任考核過程中出現(xiàn)爭議的最終裁決。⑤考核實(shí)施詳見《市場部人員績效考核表》。4、會(huì)議制度①市場部采用每日晨（晚）會(huì)、每周例會(huì)、月度工作會(huì)議、每季度考評(píng)會(huì)議的會(huì)議機(jī)制。②市場人員每周需對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié),對(duì)下周工作進(jìn)行計(jì)劃,每月提交一次書面工作總結(jié)與計(jì)劃，每季度末向部門考評(píng)會(huì)議匯報(bào)本季度工作完成情況。第七條客戶管理1、市場部人員需收集客戶各方面的資料，并建立客戶檔案資料，定期更新。2、與客戶建立友誼、加強(qiáng)溝通，適時(shí)回訪，了解客戶需求，征集對(duì)工程質(zhì)量的意見和建議、并收集與記錄。公司在每年的（端午、中秋、春節(jié)）分三次對(duì)客戶組織節(jié)日拜訪。第十二章考核方案考核的目的1、公司根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況提出同工不同酬的基本薪資政策，而考核結(jié)果直接反應(yīng)同崗位員工薪酬待遇的不同2、為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績效,發(fā)掘員工潛能，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性、能力狀況、工作績效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)?？己藢?duì)象績效考評(píng)主要是對(duì)全體正式員工進(jìn)行的定期考評(píng)，適合公司所有已轉(zhuǎn)正的正式員工。新進(jìn)實(shí)習(xí)員工、競爭上崗的見習(xí)員工、轉(zhuǎn)崗、晉升、降職等特殊階段員工的考評(píng)另行制定，不適合此考評(píng)，但可以引用績效考評(píng)結(jié)果的客觀數(shù)據(jù)信息，作為決策的依據(jù)。薪資構(gòu)成年薪＝月基本工資×12＋績效工資＋提成＋超額獎(jiǎng)（完成任務(wù)情況下有，否則無，此項(xiàng)只有市場部有）＋部門年度任務(wù)工資（此項(xiàng)只有市場部有）第四條考核辦法由被考核人所在部門的主管、行政部及其他部門主管聯(lián)合進(jìn)行評(píng)估，所在部門主管所打分占70％、行政部占20％、其他部門主管占10％。各部門主管由總經(jīng)理直接進(jìn)行考核。公司實(shí)行季度考核制度，季度績效工資=年薪÷4×各崗位績效系數(shù)×得分百分比。崗位系數(shù)參照下表。崗位崗位系數(shù)部門總監(jiān)20％部門副總監(jiān)15％部門核心員工10％部門員工5％比如本月甲員工考評(píng)得分為79分，此員工為部門總監(jiān)，年薪為5萬元人民幣，那他的績效工資計(jì)算為50000÷4×20％×79％＝1975，所得1975為此員工季度績效工資?？己送瓿珊蠓秩齻€(gè)月發(fā)放考核前三個(gè)月的績效工資。一年內(nèi)兩次考核成績低于70分者予以降薪處理，三次考核成績低于70分者予以降職處理，四次考核低于70分者予以解聘處理。第五條崗位設(shè)置及晉升路徑1、設(shè)計(jì)部：繪圖員→設(shè)計(jì)師→高級(jí)設(shè)計(jì)師→設(shè)計(jì)副總監(jiān)→設(shè)計(jì)總監(jiān)2、工程部：工程監(jiān)理未持證件→工程監(jiān)理持證（建造師、職稱證、安全員）→工程總監(jiān)3、市場部：市場助理→市場經(jīng)理→市場副總監(jiān)→市場總監(jiān)4、行政人事部：文員→行政人事助理→行政人事總監(jiān)第六條考核內(nèi)容見各部門考核表。附件一西安世佳裝飾工程有限公司設(shè)計(jì)師績效考核表被考核者姓名職位部門考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作質(zhì)量（15分）工作完成情況（4分）提前完成（4）勉強(qiáng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成（2）未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成（0）部門審查通過率（3分）部門內(nèi)審一次性通過（3）部門內(nèi)審兩次通過（1）部門內(nèi)審三次以上通過（0）工作量（3分）部門內(nèi)部工作量排名第一（3）部門內(nèi)部排名中等（2）部門內(nèi)部排名墊底（1）工程量預(yù)算（5分）工程量預(yù)算準(zhǔn)確有效，很有效的節(jié)約成本（5）工程量預(yù)算基本準(zhǔn)確，在預(yù)算承受范圍內(nèi)（3）出現(xiàn)重大工程量預(yù)算失誤，造成公司損失者（0）圖紙準(zhǔn)確度（5分）圖紙數(shù)量、及規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確無誤且毫無偏差（5）圖紙數(shù)量準(zhǔn)確，且偏差在可承受范圍內(nèi)（2）偏差過大，致使工程無法開工（0）客戶溝通情況（10分）定稿后甲方滿意度（6分）甲方非常滿意，給予高度評(píng)價(jià)（6）甲方給予一般評(píng)價(jià)或不給予評(píng)價(jià)（3）甲方非常不滿，使公司形象嚴(yán)重受損（0）與甲方溝通有效性（4分）與甲方溝通愉快，準(zhǔn)確把握甲方的思路（4）與甲方溝通一般，能理解甲方部分思想（2）不能做到與甲方溝通，完全無效果（0）工作能力（12分）項(xiàng)目重要性（3分）大型項(xiàng)目或領(lǐng)導(dǎo)高度重視項(xiàng)目（3）一般項(xiàng)目，能為公司起到宣傳等作用（2）小型項(xiàng)目，能讓公司積累經(jīng)驗(yàn)（1）工作創(chuàng)新度（5分）有突破性創(chuàng)新思路，能推動(dòng)公司的發(fā)展（5）有一定的創(chuàng)新，能避免工作雷同性（3）沒有創(chuàng)新，工作雷同（1）專業(yè)復(fù)雜程度（4分）項(xiàng)目非常復(fù)雜，有很大的挑戰(zhàn)性（4）項(xiàng)目難度一般，有一定的挑戰(zhàn)性（2）小型項(xiàng)目，無難度（1）工作態(tài)度（28分）工作主動(dòng)性（5分）工作熱情高，主動(dòng)提出有意義的見解（5）有一定的主動(dòng)性，但還需要上級(jí)監(jiān)督（2）工作消極被動(dòng)，需要上級(jí)不斷督促（0）團(tuán)隊(duì)配合能力（4分）與同事之間有很好的合作，且關(guān)系融洽（4）與員工之間的合作一般，關(guān)系一般（2）沒有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，同事相處較為陌生（1）執(zhí)行力（5分）超出領(lǐng)導(dǎo)期許，提前想到下一步該做什么（5）響應(yīng)速度迅速，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)（3）執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排時(shí)推三阻四或帶情緒工作（0）責(zé)任心（5分）忠于職守，工作中能從細(xì)微入手，精益求精（5）能保證自身的工作，遇到問題能解決（3）對(duì)本職工作毫無責(zé)任感，不主動(dòng)解決問題（0）學(xué)習(xí)能力（4分）主動(dòng)了解公司動(dòng)向，主動(dòng)向同事請(qǐng)教提高自己（4）能夠參加公司的培訓(xùn)，在某些方面提高自己（2）缺乏自我培養(yǎng)和提高意識(shí)，隨大流（1）節(jié)約辦公（5分）節(jié)約辦公支出突出者并幫助他人形成節(jié)約意識(shí)（5）能夠按公司節(jié)約辦公的基本制度來要求自己（3）無視公司規(guī)定，肆意浪費(fèi)或有吃拿卡要的現(xiàn)象（0）行政考核（20分）曠工一次扣5分，遲到一次扣2分，請(qǐng)假一次扣1分（10）值日統(tǒng)計(jì)：未值日一次扣兩分（4）違反公司規(guī)章制度重度一次扣3分中度扣2分輕度1分（6）其他部門（10分）與其他部門配合情況，兩個(gè)部門各3分（6）是否發(fā)生過溝通不暢的情況，兩個(gè)部門各2分（4）加減分情況說明申請(qǐng)人簽字：審核人簽字：總分日期被考核者簽名說明：1、未請(qǐng)假而脫離崗位1小時(shí)以上兩小時(shí)內(nèi)者視為曠工半天，曠工扣除雙倍薪酬；2、值日當(dāng)天需要外出或請(qǐng)假時(shí)，請(qǐng)?zhí)崆白孕新?lián)系替代人員，否則按未值日算；3、違紀(jì)行為分?jǐn)?shù)不夠扣時(shí)可申請(qǐng)加減分項(xiàng)上進(jìn)行扣分。附件二西安世佳裝飾工程有限公司工程監(jiān)理績效考核表被考核者姓名職位部門考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作質(zhì)量（15分）工作完成情況（4分）能在工期規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提前完成（4）在工期計(jì)劃內(nèi)完成（2）未能在工期計(jì)劃內(nèi)完成（0）審查通過率（3分）甲方驗(yàn)收時(shí)一次性通過（3）甲方驗(yàn)收兩次通過（1）甲方驗(yàn)收三次以上通過（0）工作量（3分）部門內(nèi)部工作量排名第一（3）部門內(nèi)部排名中等（2）部門內(nèi)部排名墊底（1）材料安排（5分）材料的數(shù)量等項(xiàng)準(zhǔn)確，有效的節(jié)約工程成本（5）材料的數(shù)量等項(xiàng)基本準(zhǔn)確，在預(yù)算承受范圍內(nèi)（3）出現(xiàn)重大材料上報(bào)失誤，造成公司損失者（0）工地現(xiàn)場整潔度（5分）現(xiàn)場材料堆放整齊有序，分類放好確保工完場（5）現(xiàn)場有雜物出現(xiàn)（2）現(xiàn)場材料堆放雜亂無章，到處垃圾（0）客戶溝通情況（10分）定稿后甲方滿意度（6分）甲方非常滿意，給予高度評(píng)價(jià)（6）甲方給予一般評(píng)價(jià)或不給予評(píng)價(jià)（3）甲方非常不滿，使公司形象嚴(yán)重受損（0）與甲方溝通有效性（4分）與甲方溝通愉快，準(zhǔn)確把握甲方的思路（4）與甲方溝通一般，能理解甲方部分思想（2）不能做到與甲方溝通，完全無效果（0）工作能力（12分）項(xiàng)目重要性（3分）大型項(xiàng)目或領(lǐng)導(dǎo)高度重視項(xiàng)目（3）一般項(xiàng)目，能為公司起到宣傳等作用（2）小型項(xiàng)目，能讓公司積累經(jīng)驗(yàn)（1）工作創(chuàng)新度（5分）有突破性創(chuàng)新思路，能推動(dòng)公司的發(fā)展（5）有一定的創(chuàng)新，能避免工作雷同性（3）沒有創(chuàng)新，工作雷同（1）突發(fā)事件應(yīng)對(duì)（4分）做好預(yù)防手段，防止一切突發(fā)事件發(fā)生（4）控制突發(fā)事件發(fā)展，并及時(shí)上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)（2）沒有突發(fā)事件預(yù)案，以至影響公司形象（0）工作態(tài)度（28分）工作主動(dòng)性（5分）工作熱情高，主動(dòng)提出有意義的見解（5）有一定的主動(dòng)性，但還需要上級(jí)監(jiān)督（2）工作消極被動(dòng)，需要上級(jí)不斷督促（0）團(tuán)隊(duì)配合能力（4分）與同事之間有很好的合作，且關(guān)系融洽（4）與員工之間的合作一般，關(guān)系一般（2）沒有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，同事相處較為陌生（1）執(zhí)行力（5分）超出領(lǐng)導(dǎo)期許，提前想到下一步該做什么（5）響應(yīng)速度迅速，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)（3）執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排時(shí)推三阻四或帶情緒工作（0）責(zé)任心（5分）忠于職守，工作中能從細(xì)微入手，精益求精（5）能保證自身的工作，遇到問題能解決（3）對(duì)本職工作毫無責(zé)任感，不主動(dòng)解決問題（0）學(xué)習(xí)能力（4分）主動(dòng)了解公司動(dòng)向，主動(dòng)向同事請(qǐng)教提高自己（4）能夠參加公司的培訓(xùn)，在某些方面提高自己（2）缺乏自我培養(yǎng)和提高意識(shí)，隨大流（1）節(jié)約辦公（5分）節(jié)約辦公支出突出者并幫助他人形成節(jié)約意識(shí)（5）能夠按公司節(jié)約辦公的基本制度來要求自己（3）肆意浪費(fèi)、有吃拿卡要及開具虛假票據(jù)的現(xiàn)象（0）行政考核（20分）曠工一次扣5分，遲到一次扣2分，請(qǐng)假一次扣1分（10）值日統(tǒng)計(jì)：未值日一次扣兩分（4）違反公司規(guī)章制度重度一次扣3分中度扣2分輕度1分（6）其他部門（10分）與其他部門配合情況，兩個(gè)部門各3分（6）是否發(fā)生過溝通不暢的情況，兩個(gè)部門各2分（4）加減分情況說明申請(qǐng)人簽字：審核人簽字：總分日期被考核者簽名說明：1、未請(qǐng)假而脫崗1小時(shí)以上兩小時(shí)內(nèi)者視為曠工半天，以此類推曠工扣除雙倍薪酬；2、值日當(dāng)天需要外出或請(qǐng)假時(shí)，請(qǐng)?zhí)崆白孕新?lián)系替代人員，否則按未值日算；3、違紀(jì)行為分?jǐn)?shù)不夠扣時(shí)可申請(qǐng)加減分項(xiàng)上進(jìn)行扣分。西安世佳裝飾工程有限公司市場部管理崗考核表被考核者姓名職位部門考核人姓名職位部門考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分業(yè)績情況（60分）個(gè)人業(yè)績完成情況（30分）完成個(gè)人業(yè)績（30）未完成個(gè)人業(yè)績（0）部門業(yè)績完成情況

（10分）部門整體完成業(yè)績目標(biāo)（20）部門整體未完成業(yè)績目標(biāo)（0）客戶維護(hù)（10分）良好客戶服務(wù)意識(shí)，積極主動(dòng)維護(hù)客戶關(guān)系（15）客戶服務(wù)意識(shí)不足，致使客戶流失（0）業(yè)績?cè)鲩L情況（7分）積極開拓新市場，達(dá)到業(yè)績?cè)鲩L目標(biāo)（7）對(duì)業(yè)績?cè)鲩L沒有達(dá)到市場推廣目標(biāo)（0）市場信息分析、把握（3分）達(dá)到信息提供數(shù)量準(zhǔn)確性要求，并及時(shí)跟進(jìn)（3）未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，且有提供虛假信息情況出現(xiàn)（0）員工關(guān)系（6分）員工關(guān)懷（3分）主動(dòng)關(guān)心下屬，及時(shí)準(zhǔn)確掌握員工心理狀態(tài)（3）與員工隔閡過大，有員工投訴情況出現(xiàn)（0）流動(dòng)率（3分）員工流動(dòng)率在可控范圍內(nèi)（3）員工流動(dòng)過于頻繁，致使核心員工流失（0）上行關(guān)系（4分）執(zhí)行力（4分）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能保時(shí)保量完成（4）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能未能及時(shí)完成（0）行政考核（20分）出勤統(tǒng)計(jì)，曠工一天扣5分，遲到一次扣2分，請(qǐng)假一天扣1分（10）值日統(tǒng)計(jì)，未值日一次扣2分（4）違紀(jì)行為，違紀(jì)一次扣2分（6）其他部門（10分）與其他部門配合程度（5）是否發(fā)生過溝通不暢的情況（5）加減分情況說明申請(qǐng)人簽字：審核人簽字：總分日期被考核者簽名說明：1、未請(qǐng)假而脫崗1小時(shí)以上兩小時(shí)內(nèi)者視為曠工半天，以此類推曠工扣除雙倍薪酬；2、值日當(dāng)天需要外出或請(qǐng)假時(shí)，請(qǐng)?zhí)崆白孕新?lián)系替代人員，否則按未值日算；3、違紀(jì)行為分?jǐn)?shù)不夠扣時(shí)可申請(qǐng)加減分項(xiàng)上進(jìn)行扣分。西安世佳裝飾工程有限公司市場部考核表被考核者姓名職位部門考核人姓名職位部門考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分業(yè)績情況（60分）個(gè)人業(yè)績完成情況（30分）完成個(gè)人業(yè)績（30）未完成個(gè)人業(yè)績（0）部門業(yè)績完成情況

（10分）部門整體完成業(yè)績目標(biāo)（20）部門整體未完成業(yè)績目標(biāo)（0）客戶維護(hù)（10分）良好客戶服務(wù)意識(shí)，積極主動(dòng)維護(hù)客戶關(guān)系（15）客戶服務(wù)意識(shí)不足，致使客戶流失（0）業(yè)績?cè)鲩L情況（7分）積極開拓新市場，達(dá)到業(yè)績?cè)鲩L目標(biāo)（7）對(duì)業(yè)績?cè)鲩L沒有達(dá)到市場推廣目標(biāo)（0）市場信息分析、把握（3分）達(dá)到信息提供數(shù)量準(zhǔn)確性要求，并及時(shí)跟進(jìn)（3）未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，且有提供虛假信息情況出現(xiàn)（0）上行關(guān)系（3分）執(zhí)行力（3分）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的非業(yè)務(wù)工作能保時(shí)保量完成（3）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的非業(yè)務(wù)工作未能及時(shí)完成（0）工作態(tài)度（7分）工作主動(dòng)性（3分）能對(duì)職責(zé)內(nèi)外提供有意義的意見和見解（3）有一定的主動(dòng)性和熱情，但還需要上級(jí)監(jiān)督（0）團(tuán)隊(duì)意識(shí)（2分）同事之間合作無間，同事之間關(guān)系融洽（2）沒有團(tuán)隊(duì)合作的習(xí)慣，和員工相處較為陌生（0）責(zé)任心（2分）忠于職守，工作中能從細(xì)微入手，精益求精（2）對(duì)本職工作毫無責(zé)任感，不主動(dòng)解決問題（0）行政考核（20分）出勤統(tǒng)計(jì)，曠工一天扣5分，遲到一次扣2分，請(qǐng)假一天扣1分（10）值日統(tǒng)計(jì)，未值日一次扣2分（4）違紀(jì)行為，違紀(jì)一次扣2分（6）其他部門（10分）與其他部門配合程度（5）是否發(fā)生過溝通不暢的情況（5）加減分情況說明申請(qǐng)人簽字：審核人簽字：總分日期被考核者簽名說明：1、未請(qǐng)假而脫崗1小時(shí)以上兩小時(shí)內(nèi)者視為曠工半天，以此類推曠工扣除雙倍薪酬；2、值日當(dāng)天需要外出或請(qǐng)假時(shí)，請(qǐng)?zhí)崆白孕新?lián)系替代人員，否則按未值日算；3、違紀(jì)行為分?jǐn)?shù)不夠扣時(shí)可申請(qǐng)加減分項(xiàng)上進(jìn)行扣分。西安世佳裝飾工程有限公司行政人事部考核表被考核者姓名職位部門考核人姓名職位部門考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分執(zhí)行力（19分）工作完成時(shí)間（4分）能在規(guī)定時(shí)間或趕超規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作（4）接到任務(wù)后勉強(qiáng)在規(guī)定時(shí)間完成（2）不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成（0）工作督導(dǎo)情況（4分）嚴(yán)格按照公司的制度執(zhí)行督導(dǎo)工作（4）基本能按照公司制度執(zhí)行督導(dǎo)工作（2）督導(dǎo)工作出現(xiàn)嚴(yán)重偏差，出現(xiàn)不公情況（0）傳達(dá)與上報(bào)（3分）及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)公司要求及員工訴求（3）及時(shí)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，但未能傾聽員工訴求（1）傳達(dá)時(shí)發(fā)生嚴(yán)重偏差（0）臨時(shí)安排工作完成情況（8分）領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作能超出預(yù)想完成（8）領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作能中規(guī)中矩完成（5）未能及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作（0）日常工作（28分）人員儲(chǔ)備（4分）在規(guī)定時(shí)間內(nèi)儲(chǔ)備足夠的崗位候選人（4）未能儲(chǔ)備足夠的候選人（0）環(huán)境衛(wèi)生（4分）及時(shí)安排督導(dǎo)值日人員打掃衛(wèi)生并實(shí)時(shí)檢查（4）環(huán)境衛(wèi)生情況臟亂差（0）考勤統(tǒng)計(jì)（4分）考勤準(zhǔn)確率百分百（4）考勤統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)失誤偏差（0）證照管理（4分）公司各種證件能及時(shí)辦理、年檢及保存好（4）證件管理雜亂無章，出現(xiàn)明顯失誤（0）后勤保障（4分）能及時(shí)做好后勤保障工作（4）未能及時(shí)做好后勤保障工作，有員工投訴情況（0）考核統(tǒng)計(jì)（4分）及時(shí)督促考核工作，并準(zhǔn)確無誤做好登記（4）考核登記情況出現(xiàn)明顯失誤（0）員工關(guān)懷（4分）準(zhǔn)確及時(shí)安排節(jié)日或員工生日活動(dòng)禮品（4）假日或員工生日安排有漏報(bào)情況（0）工作態(tài)度（23分）工作主動(dòng)性（4分）對(duì)職責(zé)內(nèi)外工作能提供有意義的意見和見解（4）有一定的主動(dòng)性和熱情，但還需要上級(jí)監(jiān)督（2）工作消極被動(dòng)，缺乏熱情，需要上級(jí)不斷督促（0）團(tuán)隊(duì)意識(shí)（4分）同事之間的認(rèn)可度高，且關(guān)系融洽（4）與員工之間的合作一般，關(guān)系一般（2）沒有團(tuán)隊(duì)合作的習(xí)慣，和員工相處較為陌生（0）責(zé)任心（4分）忠于職守，工作中能從細(xì)微入手，精益求精（4）能保證自身的工作，遇到問題能解決（2）對(duì)本職工作毫無責(zé)任感，不主動(dòng)解決問題（0）學(xué)習(xí)意識(shí)（3分）了解公司發(fā)展動(dòng)向，主動(dòng)向同仁請(qǐng)教提高自己（3）能夠參加公司的培訓(xùn)，在某些方面提高自己（2）缺乏自我培養(yǎng)和提高意識(shí)，隨大流（0）工作創(chuàng)新度（4分）有突破性創(chuàng)新思路，能推動(dòng)公司的發(fā)展（4）有一定的創(chuàng)新，能避免工作雷同性（3）沒有創(chuàng)新，工作雷同（0）節(jié)約意識(shí)（4分）能自己主動(dòng)并協(xié)助他人形成節(jié)約成本的態(tài)度（4）自己能主動(dòng)節(jié)約辦公成本（3）沒有節(jié)約意識(shí)，肆意浪費(fèi)辦公耗材（0）行政考核（20分）出勤統(tǒng)計(jì)，曠工一天扣5分，遲到一次扣2分，請(qǐng)假一天扣1分（10）值日統(tǒng)計(jì)，未值日一次扣2分（4）違紀(jì)行為，違紀(jì)一次扣2分（6）其他部門（10分）與其他部門配合程度（5）是否發(fā)生過溝通不暢的情況（5）加減分情況說明申請(qǐng)人簽字：審核人簽字：總分日期被考核者簽名說明：1、未請(qǐng)假而脫崗1小時(shí)以上兩小時(shí)內(nèi)者視為曠工半天，以此類推曠工扣除雙倍薪酬；2、值日當(dāng)天需要外出或請(qǐng)假時(shí)，請(qǐng)?zhí)崆白孕新?lián)系替代人員，否則按未值日算；3、違紀(jì)行為分?jǐn)?shù)不夠扣時(shí)可申請(qǐng)加減分項(xiàng)上進(jìn)行扣分。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔經(jīng)典裝飾公司財(cái)務(wù)主管工作手冊(cè)撰稿：批準(zhǔn)：時(shí)間：深圳市經(jīng)典裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司目錄一、前言二、財(cái)務(wù)主管工作明細(xì)（一）工作描述（二）工作關(guān)系（三）工作主要職責(zé)（四）工作內(nèi)容（五）工作流程（六）聘用條件（七）晉升與培訓(xùn)機(jī)會(huì)（八）任職說明書（九）財(cái)務(wù)主管聘用制度—依據(jù)《員工招聘管理辦法》（十）財(cái)務(wù)主管薪酬制度—依據(jù)《經(jīng)典公司員工薪資管理方案》（十一）財(cái)務(wù)主管績效考核—依據(jù)《經(jīng)典公司考核制度》（十二）財(cái)務(wù)主管的培訓(xùn)—依據(jù)《經(jīng)典公司員工培訓(xùn)管理運(yùn)作辦法》（十三）財(cái)務(wù)主管的勞動(dòng)管理1、勞動(dòng)紀(jì)律與獎(jiǎng)懲2、工作注意事項(xiàng)（十四）其它要求（十五）財(cái)務(wù)主管工作須知1、財(cái)務(wù)管理制度2、關(guān)于工程直接費(fèi)項(xiàng)目經(jīng)理定額承包的暫行辦法三、附表一、前言1、本手冊(cè)依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和公司章程為財(cái)務(wù)主管提供有關(guān)權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)的詳盡材料。2、本手冊(cè)主要作為財(cái)務(wù)部管理依據(jù)。3、本手冊(cè)在新員工入職培訓(xùn)時(shí)作為培訓(xùn)材料之一。4、本手冊(cè)屬公司材料，請(qǐng)嚴(yán)格保管。

二、財(cái)務(wù)主管工作明細(xì)（一）工作描述工作名稱：財(cái)務(wù)主管部門：財(cái)務(wù)部工作代號(hào)：JDC-X工作地點(diǎn)：深圳（二）工作關(guān)系直接上級(jí)：總經(jīng)理內(nèi)部聯(lián)系：全體員工外部聯(lián)系：客戶、銀行、工商稅務(wù)、供應(yīng)商（三）工作主要職責(zé)1、有責(zé)任對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合法、合理的審查和確認(rèn)。2、保證會(huì)計(jì)帳目清晰完整，做到帳帳相符，帳實(shí)相符。3、按照定額有責(zé)任監(jiān)控各部門費(fèi)用指標(biāo)的使用。4、負(fù)責(zé)監(jiān)控把握財(cái)務(wù)每天支出范圍和標(biāo)準(zhǔn)。5、負(fù)責(zé)監(jiān)控工程直接費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)的分期發(fā)放。6、有責(zé)任對(duì)工程進(jìn)度款收取的監(jiān)控與跟蹤。（四）工作內(nèi)容1、規(guī)范收集整理各類收入、支出原始憑證及經(jīng)營進(jìn)程中發(fā)生的需統(tǒng)計(jì)的資料。2、準(zhǔn)確及時(shí)核算成本、費(fèi)用，做好會(huì)計(jì)記帳、算帳和報(bào)帳。3、負(fù)責(zé)編制公司月、季、年財(cái)務(wù)收、支計(jì)劃和各部門費(fèi)用定額。4、負(fù)責(zé)整理發(fā)放施工合同文本，并收集生效合同、預(yù)算、決算，整理入檔，登記臺(tái)帳。（五）財(cái)務(wù)主管工作流程1、按《會(huì)計(jì)法》建立健全會(huì)計(jì)帳戶，組織會(huì)計(jì)核算，做好記帳、算帳、報(bào)帳全過程的工作，做到帳帳相符、帳實(shí)相符。2、根據(jù)財(cái)務(wù)信息，建立各種監(jiān)控跟蹤檔案備查錄，并依照備忘錄登記明細(xì)及時(shí)與出納核對(duì)財(cái)務(wù)收款和支付情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正清理。3、編制各部門成本、費(fèi)用定額，并按照定額監(jiān)督實(shí)施。（六）聘用條件參照《經(jīng)典公司行政管理手冊(cè)》、《經(jīng)典公司人事管理手冊(cè)》。（七）晉升與培訓(xùn)機(jī)會(huì)本職位工作者若表現(xiàn)突出，可望晉升為部門主管，同時(shí)獲得公司專業(yè)知識(shí)及專業(yè)技能的優(yōu)先培訓(xùn)機(jī)會(huì)。（八）任職說明書工作名稱：財(cái)務(wù)主管年齡：30歲～55歲性別：不限學(xué)歷：大專以上工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)體能要求：1、身體健康2、口齒清楚3、個(gè)人形象較好知識(shí)與技能要求：1、有會(huì)計(jì)師證為佳；2、有較強(qiáng)的組織紀(jì)律性；3、有良好的溝通能力；4、能傾聽，善于提問；5、有較強(qiáng)的人際關(guān)系處理及應(yīng)對(duì)能力。（九）財(cái)務(wù)主管聘用制度根據(jù)《員工招聘管理辦法》。（十）財(cái)務(wù)主管薪酬制度依據(jù)《經(jīng)典公司員工薪資管理方案》。（十一）財(cái)務(wù)主管績效考核根據(jù)《經(jīng)典公司考核制度》。（十二）財(cái)務(wù)主管的培訓(xùn)依據(jù)《經(jīng)典公司員工培訓(xùn)管理運(yùn)作辦法》。（十三）財(cái)務(wù)主管的勞動(dòng)管理1、勞動(dòng)紀(jì)律與獎(jiǎng)懲：嚴(yán)格按照公司規(guī)定紀(jì)律規(guī)范自己的行為，做到不遲到、不早退，上班時(shí)不無事串崗，不做與本職工作無關(guān)的事情，更不能干私活，否則按照相關(guān)處罰條款給予懲罰。2、注意事項(xiàng)：在日常工作中要認(rèn)真細(xì)致，辦理財(cái)務(wù)收支時(shí)要嚴(yán)格按公司制度規(guī)定，依據(jù)會(huì)計(jì)的基本方法認(rèn)真處理，對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)必須做到自己清楚明白，決不能在還沒弄清來朧去脈的情況下盲目處理，對(duì)來財(cái)務(wù)辦事的人員要注意把該交待清楚的一定要交待清楚明白，票款要當(dāng)場結(jié)清，絕對(duì)不能手續(xù)不清，草率從事。（十四）其它要求：每天給自己訂工作計(jì)劃及做好時(shí)間管理，在工作沒有完成工作的情況下，能主動(dòng)在下班后加班或在休息日加班，并愿意下班后積極參加公司組織的各種有益的活動(dòng)，平時(shí)衣著整潔。（十五）財(cái)務(wù)主管須知以下文件要求財(cái)務(wù)主管認(rèn)真閱讀，若有不遵守者，將對(duì)其給予行政處罰。1、《經(jīng)典公司財(cái)務(wù)部管理制度》（1）部門工作流程依據(jù)《會(huì)計(jì)法》及國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際設(shè)置會(huì)計(jì)帳戶，組織會(huì)計(jì)核算，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)報(bào)告。根據(jù)公司管理需要，建立各種與之相關(guān)的檔案，臺(tái)帳登記，健全各種手續(xù)的傳遞程序和傳遞方法。根據(jù)公司經(jīng)營管理的需要，結(jié)合財(cái)務(wù)實(shí)際建立健全規(guī)章制度，并貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)監(jiān)督過程，絕對(duì)按照規(guī)章制度辦理會(huì)計(jì)收、支業(yè)務(wù)，做到收有憑，付有據(jù)。積極配合各部門工作，做到相互協(xié)調(diào)互相制約，使公司整個(gè)經(jīng)營過程協(xié)調(diào)有序運(yùn)行，杜絕責(zé)任界限不清現(xiàn)象，確保公司經(jīng)營活動(dòng)的正常開展。總經(jīng)理定期定時(shí)（上午9：30）聽取出納的工作匯報(bào)，同時(shí)查看出納提供的資料，包括《業(yè)主押金記錄本》、《銀行日記帳》、《當(dāng)天付款備案審批》、《單項(xiàng)工程備忘錄（財(cái)務(wù)部）》，特別是賴帳問題，由財(cái)務(wù)主管及時(shí)開會(huì)討論追款方案。會(huì)計(jì)每天下班前核準(zhǔn)出納的當(dāng)天付款、收款情況，并收集當(dāng)天的各項(xiàng)已付款的單據(jù)。做出清單后，次日出示具體數(shù)據(jù)給出納做臺(tái)帳。出納每天進(jìn)班整理有關(guān)資料給總經(jīng)理查看，并盡量在9：30前完成。每天必須提供所有總經(jīng)理所需的資料，否則總經(jīng)理不聽任何理由。財(cái)務(wù)支付款固定時(shí)間為周一至周五下午3：30—5：30，周六、周日不支出。付款程序：經(jīng)辦人持手續(xù)完備的原始票據(jù)和結(jié)算清單，前一天到財(cái)務(wù)出納處備案計(jì)劃，次日在財(cái)務(wù)支付時(shí)間內(nèi)領(lǐng)取。其他特殊情況由總經(jīng)理特別批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)另行辦理。出納憑審批合格的原始憑證填制備案計(jì)劃表，詳細(xì)寫明業(yè)務(wù)事項(xiàng)，現(xiàn)金或支票，報(bào)銷人在領(lǐng)款欄簽字領(lǐng)取，當(dāng)日下班前交會(huì)計(jì)核準(zhǔn)，原始憑證由會(huì)計(jì)接管后，按照其業(yè)務(wù)內(nèi)容，依據(jù)本公司會(huì)計(jì)核算方法和規(guī)定，填制會(huì)計(jì)記帳憑證，進(jìn)行分類核算，進(jìn)行記帳、算帳，月度終了匯總登記，核算經(jīng)營成果，編制財(cái)務(wù)報(bào)表。（2）財(cái)務(wù)崗位責(zé)任制（A）會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制：會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營管理的核心機(jī)構(gòu)，會(huì)計(jì)是這個(gè)核心的關(guān)鍵崗位。嚴(yán)格按照公司規(guī)章，準(zhǔn)確及時(shí)組織財(cái)務(wù)信息資料的收集、歸納最大限度的滿足公司經(jīng)營管理的需要。認(rèn)真做好會(huì)計(jì)帳目的核算、登記，保證帳帳相符，帳實(shí)相符，保證財(cái)務(wù)信息的可靠完整。準(zhǔn)確及時(shí)地核算收入、成本、費(fèi)用，并結(jié)合實(shí)際分析總結(jié)，為公司提供有用的會(huì)計(jì)報(bào)告，為決策提供依據(jù)。負(fù)責(zé)編制公司月、季、年財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和各項(xiàng)費(fèi)用定額，并監(jiān)督實(shí)施，力爭按計(jì)劃落實(shí)。有責(zé)任對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合法、合理的審查和確認(rèn)，如有不妥可拒絕入帳，同時(shí)報(bào)告總經(jīng)理。經(jīng)常深入實(shí)際調(diào)查研究，準(zhǔn)確掌握情況，協(xié)助總經(jīng)理科學(xué)合理的組織使用資金，保證其良性周轉(zhuǎn)。（B）出納崗位責(zé)任制度：出納是財(cái)務(wù)收支過程中的重要崗位，直接關(guān)系到會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確的反映，因此出納人員必須做好如下工作：嚴(yán)格按照公司審批手續(xù)制度，對(duì)每一筆業(yè)務(wù)，每一張?jiān)紤{證，認(rèn)真細(xì)致的審核，保證其真實(shí)、準(zhǔn)確。認(rèn)真登記銀行、現(xiàn)金日記帳，做到每一天余額準(zhǔn)確清楚，并在中旬和月未做出收支報(bào)告單，較為詳細(xì)的反映貨幣資金的收支情況和報(bào)告期未余額。認(rèn)真及時(shí)登記每天發(fā)生的業(yè)務(wù)臺(tái)帳，以達(dá)到準(zhǔn)確及時(shí)的反映每一工程的收入、成本、費(fèi)用進(jìn)度。安全完整的保管好銀行支票，嚴(yán)禁外借轉(zhuǎn)存業(yè)務(wù)，定期與銀行核對(duì)帳戶余額，保證銀行帳戶的嚴(yán)密。嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理規(guī)定，存取現(xiàn)金，庫存現(xiàn)金一般不得超過2000元。當(dāng)天現(xiàn)金下班前存入銀行，不得過夜，次日需用再取。否則造成的任何后果，責(zé)任人承擔(dān)全部責(zé)任。做好稅務(wù)的及時(shí)申報(bào)、上繳工作。負(fù)責(zé)每項(xiàng)工程合同的記錄，并按約定時(shí)日與業(yè)主聯(lián)系，收取每一批工程款。（具體收款辦法見工程結(jié)算管理辦法）（3）檔案管理制度企業(yè)在經(jīng)營過程中會(huì)發(fā)生與財(cái)務(wù)結(jié)算相關(guān)的大量資料，這些資料的歸集與整理涉及到公司的經(jīng)濟(jì)，技術(shù)信息，為了保證資料的完整與保密，特制定本制度，望各部門遵照?qǐng)?zhí)行。凡公司在經(jīng)營過程中發(fā)生的購、銷、施工合同文本及協(xié)議書、工程結(jié)算資料、財(cái)務(wù)的收、支會(huì)計(jì)檔案資料等，都要?dú)w財(cái)務(wù)統(tǒng)一保管存檔。各種合同，協(xié)議的簽定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)登記蓋章，在生效的當(dāng)日交財(cái)務(wù)歸檔，不得延誤，否則造成后果，當(dāng)事人及所屬部負(fù)責(zé)人要求承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。財(cái)務(wù)日常發(fā)生會(huì)計(jì)原始收、付憑證，嚴(yán)格按照核算程序、登記、核算、報(bào)帳后，依照會(huì)計(jì)檔案的整理方法入檔。財(cái)務(wù)在接到各種資料后，應(yīng)及時(shí)分類，編號(hào)歸檔，不得遺失，否則要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。因工作需要借閱檔案資料，借閱人需持本部門負(fù)責(zé)人的借閱審批單，方能在財(cái)務(wù)登記借閱，借閱審批單要明確原因、期限、歸還時(shí)間。不得遺失，否則借閱人承擔(dān)責(zé)任，造成后果視情節(jié)給予行政和經(jīng)濟(jì)處罰。（4）固定資產(chǎn)購買，更新與使用管理制度企業(yè)經(jīng)營過程中固定資產(chǎn)投資與更新，設(shè)備設(shè)施的管理極其重要，為保證投資的合理和設(shè)備的利用效率，使其能發(fā)揮應(yīng)有的作用，保證經(jīng)營效益的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度，望在日常的工作中遵照?qǐng)?zhí)行，不得違背。需要新增或更新固定資產(chǎn)，使用單位要書面論證投資的必要和可能發(fā)揮的效益。由經(jīng)理辦公會(huì)討論通過，總經(jīng)理簽批后實(shí)施，務(wù)必避免隨意購買現(xiàn)象。固定資產(chǎn)的管理和維護(hù)原則上是誰使用誰負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)除固定資產(chǎn)明細(xì)帳處，還要建立固定資產(chǎn)檔案，明確使用單位及具體負(fù)責(zé)人，并編號(hào)掛牌，將責(zé)任落實(shí)到人。建立定期維修和保養(yǎng)制度，將保養(yǎng)要求明確在牌上，責(zé)任人要按照保養(yǎng)要求進(jìn)行日常的維護(hù)保養(yǎng)，如因保養(yǎng)不到位，造成設(shè)備損壞，責(zé)任人負(fù)經(jīng)濟(jì)賠償，如屬故意損壞還要追究行政責(zé)任，同時(shí)部門負(fù)責(zé)人要負(fù)連帶責(zé)任。建立定期檢查制度，每月組織一次，由總經(jīng)理帶領(lǐng)各部門負(fù)責(zé)人，集體對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的核查，發(fā)現(xiàn)問題或不足要現(xiàn)場解決，確保設(shè)備完好運(yùn)轉(zhuǎn)。（5）工程結(jié)算管理制度流動(dòng)資金的正常周轉(zhuǎn)是企業(yè)經(jīng)營的根本保證，而