裝飾公司年度工作計(jì)劃大全(十五篇)

第頁共頁裝飾公司年度工作方案大全(十五篇)裝飾公司年度工作方案篇一一、根據(jù)本年度工作情況與存在缺乏，結(jié)合目前公司開展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資方案從九個方面開展20xx年度的工作：1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。2、完成公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)根據(jù)；3、完成日常人力資招聘與配置4、推行薪酬管理，完善員工薪資構(gòu)造，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。6在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評方法，實(shí)現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而進(jìn)步績效考核的權(quán)威性、有效性7、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)開展效勞。9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。二、增加人員配置：〔1〕前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域?！?〕車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電維修組長約3名。三、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使20xx年新的管理制度施行過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。四、加大人員考核力度在人員配置、資保證、業(yè)績考核等方面作出施行細(xì)那么規(guī)定，從制度上對此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析^p和研究，以催促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。五、加強(qiáng)市場調(diào)研，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人〔兼職〕對各區(qū)域業(yè)務(wù)的開展現(xiàn)狀和潛在的開展趨勢，進(jìn)展充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。六、品牌推廣1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌，擴(kuò)大振興的市場占有率，20xx年乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場根底上更上一層樓。2、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實(shí)力；及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都可以留下美妙而深化的印象，從而對有更明晰和深層次的認(rèn)識。七、客戶接待客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和根底。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)展認(rèn)真研究和討論的重要課題。外表上看起來接待工作比擬簡單，但本質(zhì)上客戶接待是一門非常深奧的學(xué)問。不去深化地研究和討論就不能讓該項(xiàng)工作做得完善。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要地理解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風(fēng)格、企業(yè)價值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細(xì)研究分析^p和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內(nèi)有全面的、明晰的、有一定深度的理解，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感，對的管理形式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長期地、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個接待工作人員的準(zhǔn)那么。從而以此來進(jìn)步跟蹤的成功率，到達(dá)進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。為此業(yè)務(wù)部20xx年著重抓好以下幾方面的工作：1、催促全體人員始終以熱誠為原那么，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。2、在確?？蛻艚哟Ч奶嵩缦拢瑢⒈M可能地節(jié)____費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營本錢，進(jìn)步公司利潤程度。3、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)開展的需要，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件非常重要的事情。八、內(nèi)部管理1、嚴(yán)格執(zhí)行5s管理形式，嚴(yán)格施行“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)〔采納iso〕。2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開展本部門的各項(xiàng)工作管理，努力進(jìn)步管理程度。裝飾公司年度工作方案篇二20xx年是xxx開展非常重要的一年，也是一個充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的一年。為了增強(qiáng)責(zé)任意識、效勞意識，特定本方案。一、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)等法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計(jì)制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅(jiān)持原那么，秉公辦事，當(dāng)好家理好財(cái)，努力進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實(shí)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠根據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。二、積極參與企業(yè)管理。隨著財(cái)務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)參與到企業(yè)管理的逐個環(huán)節(jié)，為總體規(guī)劃制定提供根據(jù)，為落實(shí)各項(xiàng)工作進(jìn)展監(jiān)視，為準(zhǔn)確考核工作提供結(jié)果。三、隨著單位精細(xì)化管理程度的不斷強(qiáng)化，對財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要，我們要進(jìn)一步做好日常工作。1、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金管理，做好日常核算，按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強(qiáng)化資金使用的方案性、預(yù)算性、效率性和平安性，盡可能地躲避資金風(fēng)險(xiǎn)。2、努力開節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。在費(fèi)用控制方面，加強(qiáng)艱辛奮斗、節(jié)儉節(jié)約的理財(cái)作風(fēng)，將各項(xiàng)費(fèi)用壓到最低限度，倡導(dǎo)人人進(jìn)步節(jié)約的意識。3、加大財(cái)務(wù)根底工作建立，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進(jìn)展自查、自檢工作。做到帳目清楚，帳證、帳實(shí)、帳表、帳帳相符，使財(cái)務(wù)根底工作標(biāo)準(zhǔn)化。四、實(shí)行會計(jì)電算化。有條件時，首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時進(jìn)展，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理形式，解決會計(jì)手工核算中的計(jì)賬不標(biāo)準(zhǔn)和大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計(jì)、錯算等錯誤。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時的記錄、匯總、分析^p、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢灶A(yù)測前景的數(shù)據(jù)，進(jìn)步會計(jì)核算的質(zhì)量，通過一系列嚴(yán)格的科學(xué)和程序控制，可以防止各種人為的虛假行為，防止在實(shí)際工作中違法違規(guī)，使其更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。五、參加財(cái)務(wù)人員每年一度的培訓(xùn)教育，理解新準(zhǔn)那么體系框架，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)那么內(nèi)容、要點(diǎn)和精華。全面按新準(zhǔn)那么的標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)展帳務(wù)處理。全面深化的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識，開拓視野，豐富知識，學(xué)好聚財(cái)、生財(cái)、用財(cái)之道，積極施行財(cái)務(wù)人才工程，進(jìn)一步完善財(cái)會人員知識構(gòu)造，及早成為一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進(jìn)取意識的復(fù)合型財(cái)會人才，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的整體素質(zhì)。六、積極爭取資金，說明充分理由，反映真實(shí)的情況，并注意及時聯(lián)絡(luò)，主動溝通，親密彼此的關(guān)系，力爭得到更大的支持。七、積極參與招商引資工作，及時、全面、完好地提供客戶需要的各種數(shù)據(jù)與資料，采取各種措施把戲繁多的包裝好、宣傳好xxx，夯實(shí)招商根底。對已接觸過的客商，要進(jìn)一步理解情況，及時傳遞信息，把握進(jìn)度，環(huán)環(huán)相扣，抓準(zhǔn)時機(jī)，有所打破。八、繼續(xù)堅(jiān)持不怕苦，不怕累的工作干勁，一切以工作為重，嚴(yán)格遵守公司的上下班、請銷假等各項(xiàng)制度。愛崗敬業(yè)、進(jìn)步效率、熱情效勞，對無法按期完成的工作，要主動加班加點(diǎn)，任務(wù)難不扯皮，任務(wù)累不推諉，甘于奉獻(xiàn)，盡職盡責(zé)。九、圓滿完成公司交給的其他任務(wù)。裝飾公司年度工作方案篇三今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)展了全面鋪開，“xx”品牌得到了社會的初步認(rèn)同。總體上說，成績較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”、進(jìn)展“四個充實(shí)”、著力“五個推行”。以下是本公司的年度工作方案：1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確?；I劃代理合同兌現(xiàn)20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按xx所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為籌劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：籌劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。可采取更為靈敏的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新形式，以形成自我營銷特色。2、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷新的一年，公司在20xx年的根底上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“xx”品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷籌劃方面，xx應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評估、周期方案、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色彩處理等方面下功夫，防止版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。3、努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍，逐步完善鼓勵機(jī)制籌劃代理公司的置業(yè)參謀以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此局部資?；I劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員根本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營銷鼓勵機(jī)制，在制度上確立營銷獎勵方法，詳細(xì)的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。裝飾公司年度工作方案篇四為了20xx年可以有目的、有目的、有成效的工作，獲得更好的成績，特制定方案如下：1、帶著一顆“愛心”去工作。保持良好的禮節(jié)禮貌，要從效勞別人的角度出發(fā)，讓客戶覺得你是真心地關(guān)心他，縮短經(jīng)紀(jì)人與客戶之間的間隔，對客戶思想形成正確的引導(dǎo)。2、做好宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行公司的效勞標(biāo)準(zhǔn)，做好____和新客戶的預(yù)約開戶工作。定期聯(lián)絡(luò)客戶做好客戶的維護(hù)工作。3、做好溝通匯報(bào)，工作無小事，對重要事項(xiàng)做好記錄并傳達(dá)給公司相關(guān)負(fù)責(zé)人員，做到不遺漏、不延誤。在認(rèn)真工作的同時，我也會努力進(jìn)步自己的自身素質(zhì)。不斷提升職業(yè)道德，掌握證券從業(yè)規(guī)律，拓展證券知識，進(jìn)步自己的證券業(yè)務(wù)程度。1、多學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的證券業(yè)務(wù)理論，學(xué)習(xí)公司同事的珍貴經(jīng)歷，學(xué)習(xí)專業(yè)知識。2、多琢磨、以便構(gòu)建良好的客戶關(guān)系。證券經(jīng)紀(jì)人只有與客戶之間相處得融洽，相處得愉快，才能更好更深化的完成任務(wù)！3、多反思、多總結(jié)。自我反思是進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)的根本途徑。對于自己證券從業(yè)工作中的成功或失敗，要及時總結(jié)，不斷為自己今后的工作積累經(jīng)歷。從而不斷進(jìn)步，自己超越自己。在以后的日子中。我將勇于進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，努力完成公司分配的工作和任務(wù)，爭取獲得更大的進(jìn)步！望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事多多幫助和指正。裝飾公司年度工作方案篇五xx成立于20xx年x月，20xx年正式運(yùn)營，成立時注冊資本金僅xx萬元。在縣委、縣政府和財(cái)政局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的大力支持下，經(jīng)過幾年的經(jīng)營，幾年的拼搏，特別是經(jīng)過20xx年、20xx年和20xx年三次增資擴(kuò)股，截止到20xx年xx月底，擔(dān)保公司的注冊資本已達(dá)x億元整。公司先后與xx建立了擔(dān)保業(yè)務(wù)合作關(guān)系。幾年來，擔(dān)保公司嚴(yán)格堅(jiān)持＂三項(xiàng)根本制度＂，在不斷擴(kuò)大擔(dān)保貸款規(guī)模的根底上，努力躲避風(fēng)險(xiǎn)，擔(dān)保公司成立以來累計(jì)擔(dān)保貸款6億多元，有效地發(fā)揮了對本地金融信貸市場的融通和橋梁作用，對開展地方經(jīng)濟(jì)、優(yōu)化投資環(huán)境和融資環(huán)境都起到了積極的促進(jìn)作用，獲得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。1、20xx年擔(dān)保業(yè)務(wù)開展情況：20xx年擔(dān)保公司全年共完成擔(dān)保貸款xxxx萬元，其中：從xx貸款xxxxx萬元、從縣農(nóng)行擔(dān)保貸款xxxx萬元、從xx擔(dān)保貸款xxx萬元。在上述擔(dān)保貸款中為企業(yè)擔(dān)保貸款xx筆共計(jì)xxxx萬元，為個體工商戶擔(dān)保貸款xxx筆共計(jì)xxxxx萬元，目前在保余額為xxxx萬元，全年實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入xxx萬元，實(shí)現(xiàn)凈利潤xxxx萬元。2、擔(dān)保公司運(yùn)營產(chǎn)生的相關(guān)效益分析^p：①、有力地促進(jìn)了全縣中小企業(yè)、個體工商戶、農(nóng)業(yè)消費(fèi)經(jīng)營大戶和養(yǎng)殖大戶的開展，為他們進(jìn)步裝備程度、把握商機(jī)、加快開展提供了新的便捷融資渠道。擔(dān)保公司20xx年全年提供貸款擔(dān)保xxxx萬元，按投入產(chǎn)出比xx測算，新增產(chǎn)值和銷售額xxxx萬元，按xx%毛利計(jì)算，增加企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營毛利潤xxx萬元；②、創(chuàng)造了新的就業(yè)崗位，為進(jìn)步就業(yè)率及社會穩(wěn)定做出了奉獻(xiàn)。20xx年在保余額xxx萬元，按每投入x萬元增加一個就業(yè)崗位測算，全年為社會可創(chuàng)造xxx個就業(yè)崗位；③、為財(cái)政增加了稅，按xxx綜合稅收奉獻(xiàn)率x%測算，累計(jì)可增加稅金xxx萬元；④、化解并承當(dāng)了銀行的貸款風(fēng)險(xiǎn)，降低了銀行的信貸本錢，進(jìn)步了銀行的貸款積極性，有力地促進(jìn)了銀行對縣域經(jīng)濟(jì)開展的投入。3、20xx年擔(dān)保公司經(jīng)營管理中存在的主要問題：①、資本金少，擔(dān)保貸款規(guī)模受限制。由于公司注冊資本金少，達(dá)不到我縣xx等多家金融機(jī)構(gòu)合作門檻，擔(dān)保業(yè)務(wù)的合作銀行就少，幾年以來開展擔(dān)保業(yè)務(wù)主要是與縣聯(lián)社合作。由于缺乏競爭，擔(dān)保業(yè)務(wù)范圍、貸款額度、辦理速度等方面都受到制約，由于擔(dān)保基金較少，再加上20xx年x月份銀行收緊銀根，壓縮貸款規(guī)模，擔(dān)保公司全年只完成擔(dān)保貸款xxxx萬元，沒有到達(dá)年初制定確實(shí)保xx億元、爭取xx億元的目的；②、擔(dān)保貸款代償數(shù)額較大，清收難度也比擬大。前期由于公司在風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任等方面還存在不完善的地方，加之清收代償資金力度不夠，因此幾年來累計(jì)代償資金數(shù)額比擬大，同時，清收的難度也比擬大，不僅花費(fèi)了不少的精力和時間用于清收，而且也影響正常擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)的開展；③、人員少，業(yè)務(wù)程度還有待進(jìn)一步進(jìn)步。擔(dān)保公司和小額貸款公司兩個公司目前只有業(yè)務(wù)人員x名，隨著兩個公司的業(yè)務(wù)量的迅速擴(kuò)大，人員明顯缺乏，沒法明確管理人員與業(yè)務(wù)人員職責(zé)，沒法區(qū)分內(nèi)勤與外勤，崗位設(shè)置不能細(xì)化，另外員工的整體業(yè)務(wù)程度、效勞意思等方面還有待進(jìn)一步的進(jìn)步。xxx20xx年總體工作目的是，完成公司注冊資本金1億元，進(jìn)一步擴(kuò)大擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)范圍和擔(dān)保貸款額度，實(shí)現(xiàn)全年擔(dān)保貸款x億元，實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入xxx萬元，實(shí)現(xiàn)凈利潤xxx萬元，擔(dān)保貸款代償率控制在x%以內(nèi)。為實(shí)現(xiàn)上述工作目的，擔(dān)保公司20xx年主要抓好以下幾個方面的工作：1、進(jìn)一步加強(qiáng)迫度建立，標(biāo)準(zhǔn)操作行為，完善反擔(dān)保措施。要建立和健全公司內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格遵守?fù)?dān)保業(yè)務(wù)＂三項(xiàng)根本制度＂，標(biāo)準(zhǔn)操作行為，強(qiáng)化貸前調(diào)查，嚴(yán)格審批手續(xù)，完善反擔(dān)保措施，努力躲避風(fēng)險(xiǎn)，確保資金平安；2、進(jìn)一步拓寬擔(dān)保貸款渠道，廣泛開展同xx銀行的合作關(guān)系。在擔(dān)保公司注冊資本金到達(dá)x億元的目的之后，公司要積極主動地同我縣xx銀行開展擔(dān)保業(yè)務(wù)合作關(guān)系，進(jìn)一步拓寬擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)范圍，優(yōu)化擔(dān)保貸款環(huán)境，擴(kuò)大擔(dān)保貸款規(guī)模，進(jìn)步擔(dān)保貸款辦理速度，增強(qiáng)為企業(yè)和個體工商戶提供流動資金的才能。同時，擔(dān)保公司要主動加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)絡(luò)，全面理解我縣企業(yè)的經(jīng)營狀況，不斷擴(kuò)大擔(dān)保貸款效勞對象，積極主動地為企業(yè)排憂解難，進(jìn)一步促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)又好又快的開展；3、要不斷創(chuàng)新思路，采取靈敏多樣的反擔(dān)保措施。擔(dān)保公司要在躲避風(fēng)險(xiǎn)、確保資金平安的前提下，不斷創(chuàng)新思路，采用靈敏多樣的反擔(dān)保措施，完善反擔(dān)保手續(xù)，實(shí)在為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)快捷的效勞；4、加大代償資金清收力度，嚴(yán)格控制代償率。擔(dān)保公司要進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，加強(qiáng)貸后管理與效勞，嚴(yán)格執(zhí)行擔(dān)保貸款合同，及時催要到期擔(dān)保貸款，對逾期的擔(dān)保貸款，要按照反擔(dān)保合同的約定，該通過財(cái)政扣發(fā)擔(dān)保人工資的要堅(jiān)決扣發(fā)，該依法起訴的要堅(jiān)決依法起訴，力爭把損失降到最低程度，把擔(dān)保貸款代償率控制在x%以內(nèi)；5、要增人增效，加強(qiáng)隊(duì)伍建立。擔(dān)保公司20xx年要通過公開招考的方法，增加局部員工，擴(kuò)大隊(duì)伍。要采取多種方式加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，全面進(jìn)步員工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)步效勞意識，進(jìn)步辦事效率，清正廉潔，一心為公，促進(jìn)公司安康快速開展。裝飾公司年度工作方案篇六為了xxx物業(yè)公司順利的運(yùn)作開展，為業(yè)主和租戶提供高效優(yōu)質(zhì)的效勞，完成業(yè)主委托的各項(xiàng)物業(yè)管理及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，發(fā)揮物業(yè)最大的功能，使得xxx物業(yè)通過對xxx大樓及基地、家屬院實(shí)行的物業(yè)管理，不斷總結(jié)管理經(jīng)歷，提升物業(yè)灌木里程度，積極努力地參與市場競爭，拓展業(yè)務(wù)管理規(guī)模，最終走向市場完全轉(zhuǎn)化為經(jīng)營性物業(yè)管理，到達(dá)最正確的經(jīng)濟(jì)效益，制定今年的工作方案。今年是xxx物業(yè)公司運(yùn)行的第一年，實(shí)行二塊牌子〔管理中心〕一套人馬，在保存原xxx中心的功能根底上，通過xxx物業(yè)的運(yùn)作，最終走向市場。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理安排，方案全公司定編37人，其中管理人員7人，按照廠里的培訓(xùn)安排參加培訓(xùn)。按照廠里的物業(yè)管理委托要求，對xxx大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進(jìn)展代為租賃，方案完成xxx大樓委托租賃的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于xx萬元，按要求完成水電暖與費(fèi)用的代收、代繳工作，保證所轄物業(yè)的正常運(yùn)作。今年完成物業(yè)管理費(fèi)xx萬元，代租、代辦費(fèi)xx萬元〔xx×20%〕，一共為。萬元。其中xxx大樓物業(yè)費(fèi)及代租代辦費(fèi)合計(jì)為xx萬元，其它收入xx萬元。今年其費(fèi)用支出控制在萬元之內(nèi)〔不包括元以上的修理費(fèi)用〕，其中：1、人員工資包括三金總額為：xx萬元〔按現(xiàn)48人計(jì)算〕2、自擔(dān)水電費(fèi)：xx萬元。3、稅金：xxx萬元。4、其它xx萬元。裝飾公司年度工作方案篇七1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策按照公司與籌劃代理公司所簽合同規(guī)定，xx應(yīng)于去年出臺《招商方案書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由籌劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商方法》要求招商部在元月份出初稿。2、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作從過去的一年招商工作得失分析^p，一個重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失，人員缺乏。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競爭機(jī)制的同時，將裝備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓才能的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。3、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營根底xx工程一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運(yùn)營。因此，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐那么是運(yùn)營的根底。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐消費(fèi)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。由籌劃代理公司與招商部共同承當(dāng)。4、做好物流營運(yùn)準(zhǔn)備，合理有效適時投入醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運(yùn)輸配送才能的進(jìn)步、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實(shí)行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)展合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營運(yùn)走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運(yùn)方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運(yùn)營流程、管理機(jī)制等。該工作在董事會的同意安排下進(jìn)展。裝飾公司年度工作方案篇八上半年如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬即逝，下半年的工作也開場積極籌劃中。憑借兩年以來的蓄勢，公司已進(jìn)入穩(wěn)步開展的階段，但是我們不甘于此，新的航線即將開啟，因?yàn)槲覀儽仨氉龌窗?s廣告?zhèn)髅降谝?。為了更?xì)致的明確開展方向，特制定下半年工作方案：1、由于公司的業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大，新進(jìn)職員較多，需要盡快完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。2、完成公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)根據(jù)。3、完成日常人力資招聘與配置。4、推行薪酬管理，完善員工薪資構(gòu)造，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。6、在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評方法，實(shí)現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而進(jìn)步績效考核的權(quán)威性、有效性。7、大力加強(qiáng)公司成員的技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)開展效勞。9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。1、在下半年期間內(nèi)公司管理層將選拔培養(yǎng)出執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理4名。副總經(jīng)理〔總監(jiān)〕以上職位等其他一樣等級可享有公司股東資格并參加董事會。2、成立大客戶效勞部，預(yù)計(jì)設(shè)立成員4人，主要負(fù)責(zé)捕捉搜集淮安市場大工程落戶信息、客戶維護(hù)、切入營銷、前期會談、收款結(jié)賬，大客戶部總監(jiān)參與公司年底利潤分紅。3、成立淮安首家新媒體部專營戶外廣告、大屏廣告〔戶外led大屏〕，預(yù)計(jì)需要工作人20人。20xx年春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使20xx年新的管理制度施行過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。在人員配置、資保證、業(yè)績考核等方面做出施行細(xì)那么規(guī)定，從制度上對此項(xiàng)工作做出保證。并根據(jù)各部門實(shí)際情況和存在的問題，有針對性地加以分析^p和研究，以催促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。1、為進(jìn)一步打響“嘻哈國際傳媒”品牌，擴(kuò)大市場占有率，20xx年利用公司新辦公地點(diǎn)優(yōu)越的地理?xiàng)l件，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌影響力，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場根底上更上一層樓。2、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實(shí)力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我公司人員接觸的人都可以留下美妙而深化的印象，從而對有更明晰和深層次的認(rèn)識。1、擬晉級原籌劃部為“天幕營銷籌劃機(jī)構(gòu)”，籌劃部李蒙兼機(jī)構(gòu)副總監(jiān)，核心人員編制10人，爭取投資伙伴合作，全面拓展淮安廣告營銷籌劃市場，多樣化多元化并購經(jīng)營有生命力但經(jīng)營不善等企業(yè)。2、參與競標(biāo)收買淮海廣場〔新亞、清江商場〕廣告位不低于2塊。廣告位競標(biāo)成功后，將原有的平面廣告位更換為全彩大屏廣告展示位，方案啟動資金600萬人民幣。3、承包高速淮安南出口處的三塊廣告位〔高炮〕。4、大運(yùn)河廣場全彩大屏〔80平米〕的設(shè)立，啟動資金300萬人民幣。5、托管中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院大治路分院專家門診，籌劃部、影視部負(fù)責(zé)其業(yè)務(wù)營銷籌劃。預(yù)計(jì)啟動資金150萬人民幣。6籌備《淮安人》雜志的刊號、廣告答應(yīng)證等手續(xù)，8月發(fā)行。裝飾公司年度工作方案篇九20xx年，我公司將主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)開展新常態(tài)，以推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型開展和效勞縣域經(jīng)濟(jì)為目的，施行全面預(yù)算管理，健全內(nèi)部控制體系；做強(qiáng)招商引資“第一菜單”，提升工程招引程度；緊盯重點(diǎn)重大工程，夯實(shí)經(jīng)濟(jì)開展根底；降低融資本錢，優(yōu)化融資債務(wù)構(gòu)造；抓牢干群工作作風(fēng)，夯實(shí)工作開展根底；實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)跨越開展的同時，為我市實(shí)現(xiàn)“挺進(jìn)三十強(qiáng)，再創(chuàng)新輝煌”目的和建立省會副中心城市和湘贛邊區(qū)域性中心城市奉獻(xiàn)力量。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入10億元，新增融資到位資金15億元，完成政府投資工程58個，投資總額11.3億元。重點(diǎn)建立好西北環(huán)線、道吾西路、瀏陽河六橋等重大工程工程，大力推進(jìn)浦梓港片區(qū)、新屋嶺片區(qū)、老師進(jìn)修學(xué)校等重大工程經(jīng)營。為確保上述目的任務(wù)實(shí)現(xiàn)，我公司將重點(diǎn)抓好以下四個方面的工作：〔一〕建立施行預(yù)算和方案體系，增強(qiáng)企業(yè)開展質(zhì)效1、突出戰(zhàn)略開展研究作用。圍繞“城市更新、城市產(chǎn)業(yè)、城市生活、城市動力”四大功能,深化戰(zhàn)略開展研究，充實(shí)工程庫,強(qiáng)化工程儲藏，科學(xué)制定城建集團(tuán)20xx年至20xx年重大工程戰(zhàn)略開展方案，將瀏陽河西段休閑旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)、醫(yī)療安康產(chǎn)業(yè)、高端商務(wù)總部經(jīng)濟(jì)區(qū)等工程納入其中。2、突出財(cái)務(wù)預(yù)算控制。以方案為龍頭，以預(yù)算為核心，以經(jīng)營為目的，加強(qiáng)部門聯(lián)動，在公司投資經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理全過程貫穿預(yù)算指導(dǎo)作用。對建立工程、開發(fā)工程從宏觀層面把好技術(shù)關(guān)，確保方案施行最優(yōu)，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最大化。3、突出審計(jì)監(jiān)視職能。以全面預(yù)算及財(cái)政雙控為契機(jī)，健全部門內(nèi)控體系，增強(qiáng)審計(jì)監(jiān)視職能和風(fēng)險(xiǎn)防控才能，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度提供堅(jiān)強(qiáng)保障?！捕晨茖W(xué)籌劃和包裝一批工程，推廣公私合營〔ppp〕形式一是科學(xué)籌劃，加強(qiáng)與優(yōu)企強(qiáng)企合作。綜合20xx年我市國有土地出讓情況及20xx年政府投資工程方案，全年方案圍繞重點(diǎn)圍繞新屋嶺片區(qū)開發(fā)、老師進(jìn)修學(xué)校、浦梓港片區(qū)開發(fā)等13個工程，鎖定高端客商，進(jìn)步招商工作的針對性和時效性。二是依托資，拓展信息渠道。一是建立網(wǎng)絡(luò)平臺，打造更專業(yè)的資平臺；二是加強(qiáng)與招商局、商會、協(xié)會等機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，建立更為寬廣的招商信息渠道；三是優(yōu)化招商工程庫、資庫，做優(yōu)招商效勞。三是轉(zhuǎn)變思維，豐富招商方式。第一，堅(jiān)持“走出去，引進(jìn)來”戰(zhàn)略，建立“主題活動推介、組團(tuán)定向?qū)印⑿侣劽襟w宣傳”多層次立體宣傳，翻開招商工作新場面。第二，把招商與ppp融資方式相結(jié)合，加強(qiáng)與銀行對接，探究新的合作方式。〔三〕緊緊圍繞民生保障和經(jīng)濟(jì)開展，提升工程推進(jìn)程度一是抓好工程工程。全力推進(jìn)西北環(huán)線、瀏陽河六橋等重大工程施行，進(jìn)一步拉開城市骨架，提升城市品位。堅(jiān)持民生優(yōu)先，優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)城東、禧和、浦梓港等保障性住房建立。新建和續(xù)建道吾西路、白沙東路、翠園路、花炮大道南北輔道等16條城市道路，構(gòu)建暢通的路網(wǎng)體系。精心施行環(huán)境整治，打造“生態(tài)美城”。二是抓好安置工程。一是圍繞重點(diǎn)工程、招商工程等，集中人力物力財(cái)力，突出重點(diǎn)，攻克難點(diǎn)。二是各方聯(lián)動，展開清零。三是落實(shí)安置，維護(hù)穩(wěn)定。維護(hù)拆遷戶合法權(quán)益，優(yōu)先攻克安置用地工程，公開公平公正做好保障房分配工作。三是抓好經(jīng)營工程。一是繼續(xù)貫徹落實(shí)舊城提質(zhì)改造和新城擴(kuò)容提質(zhì)的方針，做好土地運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)土地收入穩(wěn)步增長。二是加大土地儲藏力度，把握土地生命線不斷?！菜摹持?qiáng)化資金保障和本錢管控，做優(yōu)公司融資平臺一是建立多元可持續(xù)的資金保障機(jī)制。進(jìn)一步拓寬融資渠道，積極探究理論道吾西路等工程ppp投融資新形式，廣泛吸納資金參與融資、建立和經(jīng)營。二是降低融資本錢。打通融資渠道，降低融資本錢，大力開展直接融資，實(shí)現(xiàn)融資本錢逐年下降。三是用好金融資金。認(rèn)真落實(shí)償債責(zé)任和資金來，確保按時足額歸還、維護(hù)政府信譽(yù)。裝飾公司年度工作方案篇十為了進(jìn)一步進(jìn)步保安部員工的工作效率、效勞意識以及應(yīng)對處理各種突發(fā)事件的才能。20xx年在酒店上級的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞平安第一、預(yù)防為主、內(nèi)緊外松的工作方針。保安部特別針對消防、治安、員工隊(duì)伍建立培訓(xùn)、日常工作和內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，狠抓落實(shí)，特制定工作方案詳細(xì)如下：一、消防平安1、做好日常消防工作，有方案、有步驟的對主樓及各中心進(jìn)展消防平安檢查并建立完善的消防平安檔案，對每天的巡查結(jié)果做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，加強(qiáng)對各重點(diǎn)部位的巡查力度，制止無關(guān)人員進(jìn)入重要部位。2、保安部所有員工均為義務(wù)消防員，要求每位在職員工必須做到“四懂”：即懂得火災(zāi)危險(xiǎn)性，懂得預(yù)防火災(zāi)的措施，懂得火災(zāi)撲救的方法，懂得火場逃生的方法；“四會”：即會報(bào)火警119，會使用滅火器材，會撲救初期火災(zāi)，會組織人員疏散。3、對酒店所有員工開展消防知識教育培訓(xùn)，進(jìn)步消防平安意識，每年進(jìn)展不少于兩次以上的全酒店消防應(yīng)急演練，進(jìn)步全酒店員工的應(yīng)急處置才能。4、進(jìn)步酒店員工消防“四個才能”建立，即：進(jìn)步檢查消除火災(zāi)隱患的才能；進(jìn)步組織撲救初起火災(zāi)的才能；進(jìn)步組織人員疏散逃生的才能；進(jìn)步消防宣傳教育培訓(xùn)才能。5、開展消防普法教育，進(jìn)步員工消防法律意識。二、治安管理1、貫徹和落實(shí)重慶市公安局關(guān)于酒店治安管理的規(guī)定，實(shí)行群防群治，組織酒店員工認(rèn)真學(xué)習(xí)酒店的治安管理制度及相關(guān)規(guī)定，從自身做起，狠抓落實(shí)。2、加強(qiáng)對酒店主樓及各中心的巡查力度，防止可疑人員及無關(guān)人員進(jìn)入酒店區(qū)域，進(jìn)展偷竊及破壞活動。3、做好全酒店各營業(yè)場所的治安保衛(wèi)任務(wù)，做到預(yù)防為主，防止突發(fā)事件的發(fā)生。4、對重要來賓，部門將挑選精干力量，組成專業(yè)警衛(wèi)班進(jìn)展24小時隨身警衛(wèi)，以確保重要來賓的人身平安。5、對外來施工人員嚴(yán)格的加強(qiáng)管理，外來施工人員必須到酒店保安部做好相關(guān)登記，辦理相關(guān)的手續(xù)，承受平安教育和落實(shí)有關(guān)規(guī)定，經(jīng)同意前方可進(jìn)入，并對違背規(guī)定者給予相應(yīng)的處分。6、加強(qiáng)內(nèi)部管理力度，監(jiān)視外來施工人員和酒店員工走員工通道，并對外出物品進(jìn)展嚴(yán)格檢查，并對員工的摩托車、自行車指定其位置的擺放，不得亂停亂放。7、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，使其有較好的才能處理各種突發(fā)事件，到達(dá)辦事高效的工作方針。三、隊(duì)伍建立及培訓(xùn)1、加強(qiáng)和完善保安部的管理制度，對員工實(shí)行半軍事化的管理，針對員工的優(yōu)勢和缺乏進(jìn)展全方面的技能培訓(xùn)，來增強(qiáng)員工的全面素質(zhì)，每周一、周三進(jìn)展技能培訓(xùn)，并且實(shí)行晚點(diǎn)名制度，進(jìn)步保安部員工的在位率。2、樹立保安部員工的整體形象，無論上、下班都嚴(yán)格規(guī)定，特別是對客效勞、儀容儀表、禮節(jié)禮貌方面要做到主動給客人問好、效勞、儀容儀表干凈整潔、語言文明禮貌、盡量盡快地滿足客人的要求。四、日常工作1、每日接班前對員工的儀容儀表進(jìn)展檢查，并對文明用語及業(yè)務(wù)知識進(jìn)展培訓(xùn)〔限用普通話〕。2、每日進(jìn)展消防平安檢查，并做好相關(guān)記錄，開展防火宣傳，制止違背酒店消防平安規(guī)定的一切行為。3、增強(qiáng)保安部員工與各部門之間的協(xié)調(diào)才能，發(fā)揚(yáng)傳、幫、帶作用，做到取長補(bǔ)短。4、培養(yǎng)每位員工有良好的上進(jìn)心及主觀能動性，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，履行辦事高效的方針，以積極的心態(tài)完成上級交代的各項(xiàng)任務(wù)。5、做好交接班工作記錄，使每位員工對上班情況有所理解，保安部經(jīng)理對值班記錄進(jìn)展嚴(yán)格的批閱。五、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生1、保安部員工寢室每天必須保持干凈整潔、嚴(yán)禁在寢室內(nèi)亂扔亂放物品。2、床單、被褥要保持統(tǒng)一、到達(dá)協(xié)調(diào)一致〔被子必須按____標(biāo)準(zhǔn)疊放、鞋子要放在一條直線上、腳跟向外、衣服統(tǒng)一掛整齊〕；3、個人衛(wèi)生必須保持干凈整潔，有良好的個人形象，衣物必須勤洗勤換、員工必須勤洗澡、身上不能有異味，結(jié)合員工手冊對儀容儀表的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。4、寢室設(shè)立室長一名并實(shí)行輪流值日制，將每天的衛(wèi)生工作落實(shí)到位，室長負(fù)責(zé)對每天寢室的清潔衛(wèi)生進(jìn)展監(jiān)視、檢查，使寢室每天保持干凈整潔，讓員工有一個舒適的生活環(huán)境。裝飾公司年度工作方案篇十一進(jìn)一步貫徹執(zhí)行《工程管理手冊》，標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理的內(nèi)容，有方案的開展質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量改良等管理工作，進(jìn)步各級人員的質(zhì)量意識，推動全員參與、全過程控制的質(zhì)量管理理念，確保公司年度質(zhì)量方針目的標(biāo)的完成。在促進(jìn)質(zhì)量工作持續(xù)改良的`根底上，經(jīng)過二至三年的努力將我分公司打造成為一個工作嚴(yán)謹(jǐn)、標(biāo)準(zhǔn)、高效，產(chǎn)品質(zhì)量一流的國際化工程總承包企業(yè)。１．發(fā)質(zhì)量管理工作征詢意見稿。對分公司所屬各工程部，各工程承包公司發(fā)布質(zhì)量管理征詢意見稿，聽取他們對質(zhì)量管理的意見和建議。２．制定分公司質(zhì)量制度。以分公司《工程管理手冊》為根底，結(jié)合目前分公司工程工程全局部包或自營／半自營的實(shí)際現(xiàn)狀制定分公司公司質(zhì)量管理制度。將分公司質(zhì)量方針目的指標(biāo)進(jìn)展進(jìn)一步的分解、細(xì)化到每個部門，明確工程從投招標(biāo)、深化設(shè)計(jì)、材料采購、工程施工、檢驗(yàn)試驗(yàn)到開工交付整個過程中的質(zhì)量控制程序以及各級管理人員的質(zhì)量管理職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)，確定各工程質(zhì)量目的及質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，制訂考核方法和獎罰條例。質(zhì)量制度包含的內(nèi)容：分公司／工程各部門質(zhì)量職責(zé)；質(zhì)量培訓(xùn)和持證上崗制度；質(zhì)量控制程序〔文件和資料控制程序；設(shè)計(jì)控制程序；物資質(zhì)量控制程序；施工過程質(zhì)量控制程序；檢驗(yàn)與試驗(yàn)控制程序；檢驗(yàn)與試驗(yàn)設(shè)備應(yīng)用程序；不合格品控制程序；糾正和預(yù)防措施控制程序；質(zhì)量記錄程序〕；質(zhì)量檢查考核制度；質(zhì)量事故分級及處理度制度；質(zhì)量獎懲制度等；工程開工備案制度。３．進(jìn)展質(zhì)量培訓(xùn)。結(jié)合分公司質(zhì)量制度的發(fā)布，對分公司所屬工程的工程經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、工程質(zhì)量員進(jìn)展質(zhì)量制度推廣施行的培訓(xùn)和質(zhì)量工作好的工程的經(jīng)歷介紹，進(jìn)步各級管理人員的質(zhì)量意識和確保質(zhì)量制度的詳細(xì)落實(shí)。同時制定質(zhì)量員訓(xùn)方案，對分公司目前在工程一線上崗的責(zé)任工程師〔特別是近一兩年參加工作的畢業(yè)生〕進(jìn)展工程質(zhì)量控制根底知識培訓(xùn)，結(jié)合培訓(xùn)考核，頒發(fā)質(zhì)量員證書，持證上崗。４．配合公司年度工程檢查；從二零零九年以來推行工程管理法以來，分公司堅(jiān)持以《工程管理手冊》為根據(jù)的每半年度工程檢查考評，理論證明這是進(jìn)步工程管理程度和管理人員綜合素質(zhì)的行之有效的方法。經(jīng)過幾年堅(jiān)持不懈的努力，公司工程管理程度和工程質(zhì)量得到了長足的進(jìn)步，因此分公的質(zhì)量管理工作必須完善，堅(jiān)持此項(xiàng)工作的繼續(xù)進(jìn)展。５．制訂下20xx年度質(zhì)量方案：根據(jù)20xx年下半年度質(zhì)量檢查所反映出來的問題結(jié)合分公司開展戰(zhàn)略，確定20xx年分公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的；確定20xx年質(zhì)量工作重點(diǎn)、工作方案；針對20xx年存在的質(zhì)量問題所采取的糾正與預(yù)防措施；改良完善分公司質(zhì)量制度。公司年度工作方案開頭裝飾公司年度工作方案篇十二公司辦理層要結(jié)合和帶著全部員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)當(dāng)辦理，穩(wěn)步成長”為主題工作目的，全部員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、立異、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作風(fēng)格，使總公司交易、籌劃、效益穩(wěn)步上升，美滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目的，保存了公司連續(xù)、穩(wěn)固的成長態(tài)勢。(1)營銷辦理方面：公司連續(xù)保存當(dāng)前辦理架構(gòu)穩(wěn)固，并連續(xù)向標(biāo)準(zhǔn)化辦理與數(shù)字化辦理轉(zhuǎn)化，連續(xù)進(jìn)步企業(yè)本身技巧辦理程度。(2)公司財(cái)務(wù)狀況方面：資金富裕，財(cái)務(wù)安康，能富裕闡揚(yáng)伶俐運(yùn)轉(zhuǎn)效用。(3)人力資本投入：年度公司踐諾多項(xiàng)工作的辦理改革，強(qiáng)化構(gòu)造效用見效頗大，員工工作自動性較高，人員能自動互助出產(chǎn)需求；對付新進(jìn)入公司的員工，應(yīng)當(dāng)構(gòu)造好轉(zhuǎn)正以后的培訓(xùn)工作。全年兌現(xiàn)產(chǎn)值：〔暫定〕萬元，比客歲同期增加成全年籌劃指標(biāo)；上繳稅收：籌劃指標(biāo)；兌現(xiàn)利潤：劃指標(biāo)。萬元，比客歲同期增加%，%，超額完%，完畢全年完畢全年計(jì)萬元，比客歲同期增加年度目的籌劃〔暫定〕年度目的籌劃〔暫定〕1、加強(qiáng)籌劃辦理，接辦工程要高于往年，美滿的完畢了承接工程工程公約產(chǎn)值任務(wù)；2、加強(qiáng)安定質(zhì)量辦理，確保在建工程安定質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo)，美滿工程工程查抄管理手段，加強(qiáng)工程工程標(biāo)辦理實(shí)效性；3、經(jīng)過議定開拓、補(bǔ)綴、調(diào)整、優(yōu)化等手段整合現(xiàn)有渠道資本，構(gòu)成穩(wěn)固的優(yōu)良客戶搜集。建立公正的績效薪酬辦理系統(tǒng)、科學(xué)的日報(bào)辦理軌制、履行經(jīng)理獎金責(zé)任制。4、力求打造一支專業(yè)性強(qiáng)、市場反響急劇、履行力高、責(zé)任心強(qiáng)的高效銷售團(tuán)隊(duì)。1、建立員工企業(yè)意識，培養(yǎng)員工對付企業(yè)精良成長的責(zé)任心和競爭意識。2、建立各局部的和諧及橫縱向關(guān)聯(lián)，完畢向銷售終端的高雅化運(yùn)作。1、以交易為龍頭，穩(wěn)拓交易，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步促成在總公司帶著的帶著下，交易成長部人員頂著競爭猛烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的堅(jiān)苦，連續(xù)加大交易工作力度，自動出擊，自動雷同客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析^p、積聚和總結(jié)經(jīng)歷，自動參加果然招標(biāo)及業(yè)主自行構(gòu)造招標(biāo)的聘請投標(biāo)工程，使公司篡奪到更多的中標(biāo)工程交易。1、嚴(yán)抓質(zhì)量安定和文明施工，毫不松弛地抓好工程施工辦理工作2、完畢步隊(duì)天資就位，展開風(fēng)險(xiǎn)評級和資審備案。公司進(jìn)一步加大了總公司施工步隊(duì)的天資從頭就位的工作力度，經(jīng)過議定對報(bào)告天資就位資料進(jìn)展當(dāng)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最終的承諾申請、確認(rèn)簽字后，總公司年度施工集會上公告了各施工步隊(duì)及其當(dāng)真人的從頭任免，較好地完成了步隊(duì)料理和從頭就位的工作。3、加強(qiáng)工程工程資金利用的辦理為加強(qiáng)對各工程工程標(biāo)監(jiān)控辦理，包管施工進(jìn)度和資金劃撥的平衡適度；1、進(jìn)一步美滿公司內(nèi)部各種規(guī)章軌制。以軌制管人，按軌制辦事，使企業(yè)辦理進(jìn)一步走向典范化。2、根據(jù)公司成長必要，展開多種類別的員工培訓(xùn)。此中包括崗?fù)ぜ记膳嘤?xùn)，員工本質(zhì)類培訓(xùn)等，以加強(qiáng)進(jìn)修，進(jìn)步本質(zhì)為目的，有效進(jìn)步員工技巧，塑造多才華、復(fù)合型的員工。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的籌謀性和針對性，構(gòu)造員工進(jìn)展交易、辦理、法律、科技等多方面知識的進(jìn)修和培訓(xùn)。3、為加強(qiáng)辦理、遁藏風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)造召開五花八門、珍視實(shí)效的辦理集會總公司根據(jù)交易辦理工作必要。4、以工錢本，增強(qiáng)人力資本辦理行政人事部進(jìn)一步安康人力資本庫辦理方法，聚集人才資本信息，為工程部用人供應(yīng)人才資本信息儲蓄。5、各個局部應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工作交換，以便在工作中各司其職闡揚(yáng)效用。6、財(cái)務(wù)局部人員應(yīng)加大財(cái)稅信息雷同工作力度，及時把握國度稅收政策，富裕闡揚(yáng)了局部的本能機(jī)能效用。裝飾公司年度工作方案篇十三為認(rèn)真貫徹《中華人民共和國平安消費(fèi)法》、《中華人民共和國道路運(yùn)輸條例》，進(jìn)一步加強(qiáng)平安消費(fèi)工作,通過平安開展促進(jìn)企業(yè)平安消費(fèi)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，不斷提升效勞經(jīng)濟(jì)社會開展的才能，特制定年度平安消費(fèi)工作方案。以科學(xué)開展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)各級黨委政府關(guān)于加強(qiáng)平安消費(fèi)工作的一系列安排部署，結(jié)實(shí)樹立“平安開展”理念，始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，夯實(shí)根底管理，深化隱患排查治理，創(chuàng)新和完善工作機(jī)制，提升平安工作整體程度，確保平安消費(fèi)形勢穩(wěn)定。通過各項(xiàng)平安管理工作的有序開展，進(jìn)一步強(qiáng)化根底建立，提升平安管理層次，以預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)視、落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn)，建立預(yù)防為主、持續(xù)改良的平安消費(fèi)工作機(jī)制，有效防范和堅(jiān)決遏制特大事故、減少和杜絕一般事故，確保20xx年度平安消費(fèi)目的任務(wù)順利完成。㈠平安組織保障加強(qiáng)平安機(jī)構(gòu)的建立，對人員職務(wù)發(fā)生變化的要及時調(diào)整，并聘用有文化、會管理、懂業(yè)務(wù)的人員從事平安工作。㈡工作例會平安例會每月至少組織一次，分析^p階段平安消費(fèi)工作形勢，傳達(dá)部署上級文件、會議精神，研究相應(yīng)工作措施，對平安工作進(jìn)展安排和總結(jié)。例會實(shí)行參會人員簽到。㈢學(xué)習(xí)教育1、組織公司平安管理人員的培訓(xùn)教育，針對公司的平安工作人員的不同素質(zhì)、不同時期反映出的問題，有針對性的進(jìn)展車輛例檢、隱患排查、組織會議、開展教育等方面的教育培訓(xùn)，實(shí)在進(jìn)步公司管理人員的工作程度，確保各項(xiàng)規(guī)定要求落在實(shí)處。2、組織全體客運(yùn)從業(yè)人員進(jìn)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，教育采取傳達(dá)文件、舉辦講座、觀看視頻等靈敏多樣的形式，不斷進(jìn)步職工的平安意識和平安監(jiān)管操作才能。3、組織從業(yè)人員的崗位技術(shù)培訓(xùn)，至少組織一次以駕駛員為主要對象的崗位培訓(xùn)，要制定全年教育培訓(xùn)方案，至少每月組織一次，教育內(nèi)容要涵蓋行業(yè)法律法規(guī)、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、違規(guī)究責(zé)等內(nèi)容，并做好相應(yīng)記錄，不斷進(jìn)步從業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)操作程度，消除事故隱患。㈣制度建立1、安機(jī)科對平安工作制度進(jìn)展一次全面的審核，對不適應(yīng)平安消費(fèi)政策形勢、無操作性的制度進(jìn)展修訂，并經(jīng)平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組討論后下發(fā)執(zhí)行，保證制度適用有效。2、各部門要對制度進(jìn)展及時修訂，重點(diǎn)做好本部門各崗位操作規(guī)程和從業(yè)人員獎懲制度的細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，并保證制度的貫徹落實(shí)。㈤隱患排查1、堅(jiān)持一崗雙責(zé)的原那么，在春運(yùn)、五一、十一等黃金周和主要節(jié)假日實(shí)行專項(xiàng)排查。平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組每季組織一次全面的檢查。隱患排查工作執(zhí)行所隱患排查治理制度規(guī)定的程序和表格，由安機(jī)科建立臺帳，對發(fā)現(xiàn)的隱患由安機(jī)科登記，整改完畢由公司寫出整改報(bào)告、責(zé)任部門進(jìn)展驗(yàn)收、驗(yàn)收合格出具驗(yàn)收結(jié)論報(bào)安機(jī)科銷號。2、認(rèn)真執(zhí)行逐日例檢制度和隱患排查制度，嚴(yán)格落實(shí)平安隱患排查治理制度，并將每月3日前將上月隱患排查情況上報(bào)安機(jī)科。㈥應(yīng)急保障對預(yù)案進(jìn)展審核，不適應(yīng)的要及時修訂，完善相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，每年至少組織一次應(yīng)急演練。㈦宣傳報(bào)道1、加強(qiáng)平安宣傳，特別是平安月要組織一次規(guī)模較大的宣傳活動，通過各種途徑宣傳平安的重要性，使平安成為全民意識。2、加強(qiáng)新聞報(bào)道，及時報(bào)道公司的平安工作的工作動態(tài)、典型經(jīng)歷和先進(jìn)事跡。㈧責(zé)任落實(shí)1、公司從業(yè)人員簽定平安責(zé)任書，明確各自的工作職責(zé)和平安責(zé)任，將平安責(zé)任落實(shí)到各個崗位。2、加大責(zé)任追究，對公司的管理人員及從業(yè)人員工作不到位、責(zé)任不落實(shí)形成平安隱患或造成責(zé)任事故的，嚴(yán)格按照國務(wù)院493號令《消費(fèi)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》“四不放過”，追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。㈨經(jīng)費(fèi)保障及時提取經(jīng)費(fèi)，保障平安工作的正常開展。按營業(yè)額1.5%或單車每月不少于50元提取經(jīng)費(fèi)，?？顚ｍ?xiàng)用于平安消費(fèi)工作的支出。㈩專項(xiàng)活動1、開展客運(yùn)車輛交通平安重點(diǎn)整治活動,安機(jī)科每月到交警隊(duì)抄錄一次交通違法信息,以文件向各科室抄告,各科室須認(rèn)真落實(shí)違法駕駛員的教育、懲戒措施，并以文件報(bào)告安機(jī)科，安機(jī)科匯總反應(yīng)公安交警部門。2、認(rèn)真落實(shí)客運(yùn)車輛gps監(jiān)管措施，出現(xiàn)不在線情況一律停運(yùn)收回運(yùn)輸證，待恢復(fù)上線方可營運(yùn)。3、扎實(shí)開展上級安排的各項(xiàng)專項(xiàng)活動。(十一)加大對違法行的查處加大對非法從事運(yùn)輸經(jīng)營以及無從業(yè)資格證、私自改裝營運(yùn)車輛、不按規(guī)定線路行駛、不按時參加技術(shù)性能評定和二級維護(hù)等違法行為的查處力度，消除平安隱患。(十二)信息報(bào)送各科室要按規(guī)定時間上報(bào)各類方案、報(bào)表。安機(jī)科要按規(guī)定及時向上級部門報(bào)送各種材料報(bào)表。(十三)檔案管理各科室要按照平安檔案標(biāo)準(zhǔn)的要求，做好平安工作資料的搜集、整理和保管。裝飾公司年度工作方案篇十四今年我們經(jīng)營公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，愿在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，鼓足干勁，努力完成局領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，做好我們的本職工作，特制定工作方案如下：一．總方案今年方案總收入40。75萬元，方案支出35。75萬元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益5萬元。在方案經(jīng)濟(jì)收入中有以下幾項(xiàng)收入：〔1〕賓館方案收入10萬元〔2〕旅游船只收入5萬元〔3〕上壩收費(fèi)3萬元〔4〕綠化收入7。5萬元〔5〕房屋出租收入3萬元〔6〕果園收入1。25萬元〔7〕勞務(wù)輸出收入11萬元總計(jì)收入40。75萬元方案支出費(fèi)用有以下幾項(xiàng)：〔1〕工資支出總額為15萬元〔2〕提取三金3。2萬元〔3〕勞動保險(xiǎn)4。3萬元〔4〕勞動保護(hù)0。65萬元〔5〕費(fèi)0。5萬元〔6〕差旅費(fèi)0。8萬元〔7〕辦公費(fèi)0。3萬元〔8〕折舊及攤消6萬元〔9〕稅金3。5萬元〔10〕招待費(fèi)1。5萬元總方案支出為35。75二．總方案的詳細(xì)說明和工作部署1．金湖賓館為了鼓勵整個經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識，對金湖賓館準(zhǔn)備向公司全體員工競標(biāo)承包，在現(xiàn)有狀態(tài)下，標(biāo)底為10萬元人民幣。假設(shè)局里作出方案，對賓館投資，進(jìn)展一定程度的改造，或填補(bǔ)一些用品、設(shè)備及線路改造的情況下，標(biāo)底為12萬元人民幣。首先，我們先開一個全體員工參加的發(fā)動大會，讓全體員工看清當(dāng)前充滿競爭的形式，讓全體員工具有競爭意識，發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標(biāo)底的最大目的，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的喜悅，讓承租者可以看到成功的結(jié)果。以此為目的，逐漸讓集體職工