XX雜志社成立活動部計劃書

XX雜志成立活動事業(yè)部計劃書根據(jù)中國XX推廣和發(fā)展的需要，成立《XX》活動事業(yè)部。活動事業(yè)部的使命是為《XX》創(chuàng)收增效。創(chuàng)收增效的同時利用活動增加公眾對雜志的認知度從而擴大雜志的行業(yè)影響力和同業(yè)競爭力。一、業(yè)務(wù)獲取方式：1、利用雜志本身的媒體效應(yīng)和影響力，來籌劃主辦或承辦社會活動。針對活動本身的效益點進行目的性明確的招商甚至招展。2、利用具有新聞價值、社會影響以及名人效應(yīng)的人物或話題來做事件性營銷。通過吸引媒體、社會團體和消費者的關(guān)注，從而擴大《XX》知名度并在活動中搜集和積累企事業(yè)信息做好客戶積累。3、針對客戶活動訴求、根據(jù)客戶的活動預(yù)算提供定制化服務(wù)。通常這類活動可以幫助客戶或客戶產(chǎn)品的提高知名度、美譽度、提升品牌影響力、維護客戶關(guān)系、渠道關(guān)系、產(chǎn)品推介、技術(shù)交流等等。這類客戶活動需求一般是長期的、穩(wěn)定的、有規(guī)律的。可獲得可持續(xù)的經(jīng)濟效益。2014活動業(yè)務(wù)拓展初步計劃1、2014年是中國和馬來西亞建交40周年。以中馬這個概念擬策劃一個雙邊文化交流活動。中馬文化學(xué)者、企業(yè)家、二、部門內(nèi)部建制及崗位職責(zé)：2014年為首年創(chuàng)業(yè)，部門初步計劃編制五人，公司按照國家規(guī)定給員工上五險一金，享受國家法定公休。事業(yè)部總監(jiān)（一名）：崗位職責(zé)：

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定業(yè)務(wù)規(guī)劃，對業(yè)務(wù)發(fā)展方向和業(yè)績目標的達成有較成熟的思考；

2、維護公司重要客戶資源，積極建立良好、互信的客戶關(guān)系；

3、深度挖掘公司現(xiàn)有客戶資源的潛在業(yè)務(wù)機會或新的業(yè)務(wù)類型，以期進一步擴大公司業(yè)務(wù)規(guī)模；

4、為公司引入新的客戶資源，將客戶需求與公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)類型有機結(jié)合，并將其發(fā)展為長期合作的穩(wěn)定客戶；

5、根據(jù)公司業(yè)務(wù)類型合理規(guī)劃人員配置，搭建高效優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)和項目管理團隊。事業(yè)部副總監(jiān)（一名）：崗位職責(zé)：1、協(xié)助總監(jiān)組織實施立項、執(zhí)行、總結(jié)等系列工作，能夠及時有效的向團隊報告項目各項進程；

2、搜集并提供項目推進所需的各項信息與資料，撰寫執(zhí)行方案；

3、了解客戶需求和想法，統(tǒng)籌計劃各項工作的落實，已達到客戶滿意度；

4、協(xié)調(diào)項目團隊與內(nèi)外部資源或其他部門間的合作，負責(zé)項目的品質(zhì)、預(yù)算及進度。

5、負責(zé)協(xié)調(diào)供應(yīng)商資源，確保執(zhí)行過程中信息的有效溝通；6、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)多個項目經(jīng)理。項目經(jīng)理（一名）：崗位職責(zé)：1、全面負責(zé)項目計劃、方案、實施、預(yù)算、總結(jié)等系列工作；2、規(guī)范流程、保證執(zhí)行工作順利進行，提高客戶滿意度；3、及時了解客戶的各種需求，保證項目運轉(zhuǎn)順利；4、將公司現(xiàn)有資源進行梳理分類，不斷擴展資源庫；5、協(xié)助財務(wù)做好項目預(yù)算結(jié)算工作，掌握項目盈利情況；活動專員（二名）：崗位職責(zé)：

1、配合項目經(jīng)理進行項目信息的搜集整理；

2、與各供應(yīng)商對接，溝通活動執(zhí)行細節(jié)；

3、項目執(zhí)行中各種活動的安排執(zhí)行；

4、配合進行項目總結(jié)與項目核算5、配合項目經(jīng)理進行內(nèi)部資料整理、報送和遞交推廣部2014年全年基本開支預(yù)算:約？萬/(辦公室及其它未計算在內(nèi))。員工薪酬/每月基本支薪共RMB？(包括北京地區(qū)五險一金等)三、薪資及福利待遇2014年薪資待遇基本組成結(jié)構(gòu)：具體職位的稅后薪資情況如下：部門總監(jiān)年薪=標準工資×月數(shù)+年底分紅=？×12+？%×Y+？%（x-y）=？萬部門經(jīng)理年薪=標準工資×月數(shù)+年底分紅=？×12+？%×Y+？%（x-y）=？萬項目經(jīng)理年薪=標準工資×月數(shù)+年終獎金=？×12+？%×Y+？%（x-y）=？萬活動專員年薪=標準工資×月數(shù)+年終獎金=？×12+？%×Y÷人數(shù)+？%（x-y）÷人數(shù)=？萬預(yù)計2014這個自然年【12個月（2014年2月-2015年2月）】部門標準工資總和為？萬。成本核算方法：合同金額-項目成本-稅金=項目利潤備注：Y=年計劃指標；X=實際完成指標；Z=日常開銷（業(yè)務(wù)拓展產(chǎn)生的內(nèi)外部費用）R=部門員工標準工資總和年終分紅辦法（X＞Y，Y＞？萬）：部門分享年度項目利潤總額（Y-R-Z）的？%。部門分享超額完成指標總額（X-Y-R-Z）的？%。四、差旅報銷及日常報銷政策A、差旅報銷（二選一）a、實報實銷=住宿費+話費報銷+差補+飯補+交通費b、包干制：即按照職位級別每日固定支出。住宿費、話費報銷、差補、飯補、交通費全部包含在內(nèi)。實際花費多了不退少了不補。通常按照每日？元做基數(shù)，按照職位高低在這個基礎(chǔ)上浮動。特殊時期會做特殊調(diào)整。如廣交會期間去廣州出差，那基數(shù)做短期增加。B、日常報銷按需實報實銷。五、部門計劃指標從籌備到組建部門再到業(yè)務(wù)突破是需要一定周期的。這個周期是不可逾越并客觀存在的。故按照上圖所視我們把業(yè)績顯現(xiàn)期重點放在下半年即：7、8、9、10、11、12這幾個月份。按照活動行業(yè)特點年中是淡季。那么按照這個思路我們把任務(wù)額分到具體月份：6月份？萬、7月份？萬、8月份？萬、9月份？萬、10月