業(yè)務(wù)員經(jīng)典辭職報(bào)告

第業(yè)務(wù)員經(jīng)典辭職報(bào)告業(yè)務(wù)員經(jīng)典辭職報(bào)告

辭職報(bào)告又稱辭職信、辭職書、辭呈等。它是員工向所在單位或上級(jí)主管部門提交的請(qǐng)求解除勞動(dòng)合同關(guān)系的實(shí)用文體，是國(guó)家機(jī)關(guān)、人民團(tuán)體或企事業(yè)單位人才管理和人事工作環(huán)節(jié)中常用的一種事務(wù)性文書。《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》第24條明確規(guī)定：“當(dāng)事人雙方可以協(xié)商解除勞動(dòng)合同”。這種“協(xié)商解除勞動(dòng)合同”正常而便捷的方式就是遞交辭職報(bào)告和批準(zhǔn)辭職請(qǐng)求。下面是小編為你提供的標(biāo)準(zhǔn)辭職報(bào)告模板，僅供參考!更多標(biāo)準(zhǔn)辭職報(bào)告請(qǐng)上辭職報(bào)告范文網(wǎng)。（本文為你提供辭職報(bào)告范本兩篇。）

篇一：

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好!

20xx年X月X日我來到X公司，正式成為X公司的一員。

截止到今天，已然過去了X月。在這段時(shí)間，和很多優(yōu)秀的人成為同事，讓我受益匪淺，并且我相信在將來也一定會(huì)深深的影響我，我誠(chéng)摯的感謝大家，感謝這個(gè)企業(yè)中的每一位，因?yàn)槟銈冏屛页砷L(zhǎng)!

營(yíng)銷過程管理講究一個(gè)藝術(shù)性，或者說人性化管理方式，而不是只靠一些條條框框，月底的一張張表格來代替，在這樣“嚴(yán)格”的管理方式下，試問哪個(gè)業(yè)務(wù)員能輕松完成工作，這樣的管理方式下所產(chǎn)生的效果好嗎您或者可以換一個(gè)思考方式，從怎么才能提高業(yè)務(wù)員的積極性，主動(dòng)性，工作熱情的角度出發(fā)，來調(diào)整管理機(jī)制，我想好多的問題就都可以迎刃而解了。

人性化管理應(yīng)當(dāng)是今后發(fā)展的趨勢(shì)，它講究的是以人為本，公司是由人組成的，人與人之間的關(guān)系間接或直接的會(huì)影響到公司的業(yè)績(jī)，特別是在面向市場(chǎng)的銷售尤其重要，業(yè)務(wù)經(jīng)理和業(yè)務(wù)員之間要相互了解，溝通，業(yè)務(wù)經(jīng)理要關(guān)心自己的下屬，愛護(hù)自己的下屬，要讓業(yè)務(wù)員感覺到公司就像是一個(gè)大家庭，大家在一起有一種凝聚力，有什么問題大家可以提出來，一起分析解決，要讓員工感覺是為了自己在工作，有了這樣的一種氣氛，團(tuán)隊(duì)精神更加的強(qiáng)有力，員工做起事來會(huì)更加的賣力，因?yàn)樗麄冎涝诠旧习嗖还夤馐菫榱双@得薪金，更多的是獲得了精神上的一種愉悅，一種滿足，工作就會(huì)有激情，有動(dòng)力，公司可以通過組織一些活動(dòng)來發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。這就要有管理方面的人才，能夠把握管理的力度，既要發(fā)揮全體員工的團(tuán)隊(duì)合作精神，又要能把時(shí)常事務(wù)打理的井井有條，把握好公司大的發(fā)展方向，有了這樣的人才公司才有活力，業(yè)務(wù)員才有發(fā)揮的空間。

到公司19個(gè)多月，老業(yè)務(wù)員剩下不多了(郭例外)，這是為什么呢您有沒有詳細(xì)的想一想--人才流失問題，這是現(xiàn)代企業(yè)最為頭疼的問題，培養(yǎng)出來的業(yè)務(wù)員一個(gè)接一個(gè)的走了，對(duì)公司業(yè)務(wù)影響大嗎或許您覺得不在乎，您覺得客戶不會(huì)因?yàn)閾Q一個(gè)業(yè)務(wù)員而停止對(duì)公司的業(yè)務(wù)，您或許覺得業(yè)務(wù)員是靠了公司才能做到做好業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)員走了對(duì)公司業(yè)務(wù)影響不大，如果您是這樣想的(只是個(gè)人猜測(cè))哪您就錯(cuò)了，一家公司業(yè)務(wù)的好壞，關(guān)鍵是看你所用的業(yè)務(wù)高手，這個(gè)您可以從報(bào)表統(tǒng)計(jì)中看出來，而業(yè)務(wù)高手為什么會(huì)到您公司來，無非二點(diǎn)，金錢和地位的誘惑，試想如果在一家公司一賺不到錢二沒有相應(yīng)的職位，哪想不讓他走也難，對(duì)業(yè)務(wù)員來講，連最起碼的個(gè)人獎(jiǎng)金也拿不到或者說發(fā)放不合理的話，哪留在公司還有什么意思，我們公司在業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)金發(fā)放上確實(shí)存在不合理現(xiàn)象，詳細(xì)的我就不多說了，說了也沒什么意思。

我將于3月15日正式離職在接下來的時(shí)間里我會(huì)認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，將手中的事情交接妥當(dāng)。我對(duì)公司確實(shí)是誠(chéng)心誠(chéng)意，希望您對(duì)您的員工也誠(chéng)心誠(chéng)意。

非常遺憾的向XX申請(qǐng)辭職!

辭職人：xxx

篇二：

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

首先感謝19個(gè)月來在公司里得到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與愛護(hù)。

使我一個(gè)本對(duì)業(yè)務(wù)員這一行工作不太熟悉的楞小子也學(xué)會(huì)了圓滑和快人快語，為的是與竟?fàn)帉?duì)手搶占市場(chǎng);

喝酒，為的是與客戶拉近關(guān)系;

學(xué)會(huì)了與陌生人稱兄道弟，為的是把手中的產(chǎn)品推出去;

應(yīng)酬與各類人打交道，為的是幫公司爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)信息;

但我還是要辭職。

因?yàn)槲以静幌矚g做事圓滑更不是我一慣的作人原則，對(duì)則是對(duì)，錯(cuò)則是錯(cuò)。

但在業(yè)務(wù)場(chǎng)上好象一切都變了味似提，對(duì)的也變成錯(cuò)了，錯(cuò)的也變成對(duì)了，只有共同的利益，沒有永遠(yuǎn)的朋友讓我時(shí)時(shí)心里不是滋味。昨天還握手酒桌上，今天就鬧翻臉，一切的一切都是為了利益!為了利益什么事都可能發(fā)生

雖然工資獎(jiǎng)金按完成任務(wù)來分成，收入也不錯(cuò)，但我還是要辭職了。因?yàn)榻鼇砦乙颜也恢易砸蚜?，也不知道自己在做什么。為了什么工作，工作是為了什么這樣的生活太可怕，這樣的日子太難過，這種狀態(tài)工作太難干，其實(shí)并不難，只是心里難過，說的都不是心里話，干的都不是心里想干的事。

還記得嗎我來面試的時(shí)候你說“你是我在網(wǎng)上唯一招的一個(gè)，一直以來我都為此而自豪，也就是從那一刻起我認(rèn)定了我是你的一兵?！睘榱烁玫淖龊眠@一兵我可以說不惜一切代價(jià)。

還記得嗎你對(duì)我的每次夸獎(jiǎng)嗎都是你對(duì)我工作和我這個(gè)人的認(rèn)可，使我更加自豪的工作。

還記得嗎我們一起走市場(chǎng)，與客戶溝通，了解相應(yīng)的客戶，及業(yè)務(wù)的每天真正的工作狀態(tài)嗎

太多的記得，這段日子在我眼前和腦海里閃過，總之與你一起工作我還是覺得很快樂。

回首19個(gè)月時(shí)間以來，真是一言難盡，既有成績(jī)，也有很多的不足，但還有更多的無奈和心酸。

也許下面很多話都比較的尖銳，比較直接，也許有不少不成熟的地方，也許有不少欠考慮的地方，但我的目的只是想談一下這19個(gè)月我在公司的一點(diǎn)感受，一點(diǎn)體會(huì)，一點(diǎn)點(diǎn)感想，并希望能對(duì)公司的.發(fā)展有所裨益，希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點(diǎn)，走得更健康一點(diǎn)，走得更遠(yuǎn)一點(diǎn)。

先來說一下我在公司的個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)歷。

2023年3月8日到公司的，那時(shí)候還是個(gè)對(duì)怎樣搞銷售和客戶關(guān)系也不太懂，一開始在公司里也比較的拘謹(jǐn)，但我還是真心誠(chéng)意的熱情的對(duì)待每一個(gè)人，我希望用我的真誠(chéng)來得到別人的認(rèn)可和接受，先首，我是一個(gè)實(shí)事求是的人，不會(huì)與其他人同流和屋，耐心不足，沖動(dòng)的性格，在這點(diǎn)上我是很吃虧的，在公司內(nèi)部人際關(guān)系上處理的不好，給我的工作帶來很多的不利因素，漸漸地矛盾就體現(xiàn)出來了，當(dāng)時(shí)我人際關(guān)系上的壓力很大(集體辭職事件)，就在這樣的狀態(tài)下我又過了3個(gè)月，根本沒有過多的精力用到銷售上去，然后跑了車隊(duì)，最后經(jīng)理由霍來當(dāng)，他一天到晚玩心計(jì)，勾心斗角，不久您就撐起了全局，我看到了公司的一點(diǎn)希望，也有了一點(diǎn)激情，在您的引導(dǎo)下，我們一起開始全力開發(fā)市場(chǎng)，生意也一天天的好起來，自然而然，在公司的感覺也好多了，但我拿的薪水還是不多，全部加起來大約有1000元多點(diǎn)吧，由于您的關(guān)愛我所拿到的報(bào)酬才有所提高，我也比較的滿意，但是就在我努力爭(zhēng)取更高報(bào)酬的時(shí)候，又沒有做好人際關(guān)系，當(dāng)然我辭職還有別的原因，這個(gè)只是其中之一，我在下面還有詳細(xì)的內(nèi)容。

這是我19個(gè)月來的一個(gè)基本的情況，希望您能從中看出點(diǎn)什么來，悟出點(diǎn)什么道理來。人是慢慢成長(zhǎng)起來的，不經(jīng)歷風(fēng)雨怎會(huì)見彩虹，現(xiàn)在的我已經(jīng)慢慢成熟起來了，更加進(jìn)一步了解了社會(huì)，了解市場(chǎng)，更一步了解人際關(guān)系，并能夠主動(dòng)的良好的發(fā)展人際關(guān)系，從這一點(diǎn)上說，我是感謝公司，感謝您，是您給了我這樣的一個(gè)鍛練機(jī)會(huì)，使我了解到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，人際關(guān)系的復(fù)雜性。

在我之前已經(jīng)有很多人走了,您有沒有想過是什么原因呢,這樣一來，很多的問題就出來了

銷售部門的重要性在哪

銷售人員的動(dòng)力、激情在哪

對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制在哪

營(yíng)銷人才機(jī)制在哪

紀(jì)律，只是公司的游戲規(guī)則。

它是要靠“人”來遵守的，游戲規(guī)則是死的，人是活的

業(yè)務(wù)經(jīng)理要知道業(yè)務(wù)員的職責(zé)是干什么的業(yè)務(wù)員主要是為公司創(chuàng)造利潤(rùn)的，而不是用來開會(huì)的。開會(huì)是專門針對(duì)業(yè)績(jī)差的業(yè)務(wù)員所做的磨刀功夫。如果一個(gè)業(yè)績(jī)很好的業(yè)務(wù)員，應(yīng)該給他空間，作為主管應(yīng)該注重結(jié)果,而不是“過程”。

一家公司紀(jì)律很嚴(yán)格，但績(jī)效很差，只維護(hù)紀(jì)律有什么用，一個(gè)成功的經(jīng)營(yíng)者要把市場(chǎng)當(dāng)成戰(zhàn)場(chǎng)，把員工當(dāng)成你的武士，除了給他刀劍之外，還要幫他磨刀，否則您發(fā)給他的只是一把遲鈍的刀，怎能跟那些拿著銳利武器的人廝殺。

怎么樣才能只注重“結(jié)果”,不重“過程”呢我對(duì)這句話的理解為，不是不重視過程，只是重視結(jié)果大于過程。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)花了很高的代價(jià)來學(xué)習(xí)外企的經(jīng)驗(yàn)和模式，當(dāng)然也有學(xué)習(xí)很成功的企業(yè)，但更多的是失敗，為什么會(huì)失敗呢最關(guān)鍵的是國(guó)內(nèi)企業(yè)的中高層管理人員專業(yè)性和職業(yè)性不及外企，無法做到真正的過程管理。其實(shí)在模式上不要去照搬別人的，因?yàn)槟Ｊ诫m好，但是，環(huán)境和人都在發(fā)生變化，我認(rèn)為模式要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，建立適合企業(yè)本身發(fā)展的運(yùn)作模式。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)存在很多的銷售模式，每一種銷售模式都有很成功的企業(yè)。您可以選擇適合自身企業(yè)發(fā)展的模式，我覺得這句話講得好：“沒有理性的速度是不可持續(xù)的，沒有體系支撐的規(guī)模是靠不住的”，希望您能以此為戒。

在人才的選擇也相當(dāng)?shù)闹匾?，公司通過幾年的發(fā)展，在人才選用上應(yīng)當(dāng)重視，您不是也認(rèn)為銷售是公司最重要的嗎哪么在這么重要的部門里，更加需要重視人才的培養(yǎng)