業(yè)務(wù)員經(jīng)典辭職報告

第業(yè)務(wù)員經(jīng)典辭職報告業(yè)務(wù)員經(jīng)典辭職報告

辭職報告又稱辭職信、辭職書、辭呈等。它是員工向所在單位或上級主管部門提交的請求解除勞動合同關(guān)系的實用文體，是國家機關(guān)、人民團體或企事業(yè)單位人才管理和人事工作環(huán)節(jié)中常用的一種事務(wù)性文書。《中華人民共和國勞動法》第24條明確規(guī)定：“當事人雙方可以協(xié)商解除勞動合同”。這種“協(xié)商解除勞動合同”正常而便捷的方式就是遞交辭職報告和批準辭職請求。下面是小編為你提供的標準辭職報告模板，僅供參考!更多標準辭職報告請上辭職報告范文網(wǎng)。（本文為你提供辭職報告范本兩篇。）

篇一：

尊敬的領(lǐng)導:

您好!

20xx年X月X日我來到X公司，正式成為X公司的一員。

截止到今天，已然過去了X月。在這段時間，和很多優(yōu)秀的人成為同事，讓我受益匪淺，并且我相信在將來也一定會深深的影響我，我誠摯的感謝大家，感謝這個企業(yè)中的每一位，因為你們讓我成長!

營銷過程管理講究一個藝術(shù)性，或者說人性化管理方式，而不是只靠一些條條框框，月底的一張張表格來代替，在這樣“嚴格”的管理方式下，試問哪個業(yè)務(wù)員能輕松完成工作，這樣的管理方式下所產(chǎn)生的效果好嗎您或者可以換一個思考方式，從怎么才能提高業(yè)務(wù)員的積極性，主動性，工作熱情的角度出發(fā)，來調(diào)整管理機制，我想好多的問題就都可以迎刃而解了。

人性化管理應(yīng)當是今后發(fā)展的趨勢，它講究的是以人為本，公司是由人組成的，人與人之間的關(guān)系間接或直接的會影響到公司的業(yè)績，特別是在面向市場的銷售尤其重要，業(yè)務(wù)經(jīng)理和業(yè)務(wù)員之間要相互了解，溝通，業(yè)務(wù)經(jīng)理要關(guān)心自己的下屬，愛護自己的下屬，要讓業(yè)務(wù)員感覺到公司就像是一個大家庭，大家在一起有一種凝聚力，有什么問題大家可以提出來，一起分析解決，要讓員工感覺是為了自己在工作，有了這樣的一種氣氛，團隊精神更加的強有力，員工做起事來會更加的賣力，因為他們知道在公司上班不光光是為了獲得薪金，更多的是獲得了精神上的一種愉悅，一種滿足，工作就會有激情，有動力，公司可以通過組織一些活動來發(fā)揚團隊精神。這就要有管理方面的人才，能夠把握管理的力度，既要發(fā)揮全體員工的團隊合作精神，又要能把時常事務(wù)打理的井井有條，把握好公司大的發(fā)展方向，有了這樣的人才公司才有活力，業(yè)務(wù)員才有發(fā)揮的空間。

到公司19個多月，老業(yè)務(wù)員剩下不多了(郭例外)，這是為什么呢您有沒有詳細的想一想--人才流失問題，這是現(xiàn)代企業(yè)最為頭疼的問題，培養(yǎng)出來的業(yè)務(wù)員一個接一個的走了，對公司業(yè)務(wù)影響大嗎或許您覺得不在乎，您覺得客戶不會因為換一個業(yè)務(wù)員而停止對公司的業(yè)務(wù)，您或許覺得業(yè)務(wù)員是靠了公司才能做到做好業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)員走了對公司業(yè)務(wù)影響不大，如果您是這樣想的(只是個人猜測)哪您就錯了，一家公司業(yè)務(wù)的好壞，關(guān)鍵是看你所用的業(yè)務(wù)高手，這個您可以從報表統(tǒng)計中看出來，而業(yè)務(wù)高手為什么會到您公司來，無非二點，金錢和地位的誘惑，試想如果在一家公司一賺不到錢二沒有相應(yīng)的職位，哪想不讓他走也難，對業(yè)務(wù)員來講，連最起碼的個人獎金也拿不到或者說發(fā)放不合理的話，哪留在公司還有什么意思，我們公司在業(yè)務(wù)員獎金發(fā)放上確實存在不合理現(xiàn)象，詳細的我就不多說了，說了也沒什么意思。

我將于3月15日正式離職在接下來的時間里我會認真對待每一項工作，將手中的事情交接妥當。我對公司確實是誠心誠意，希望您對您的員工也誠心誠意。

非常遺憾的向XX申請辭職!

辭職人：xxx

篇二：

尊敬的領(lǐng)導：

您好!

首先感謝19個月來在公司里得到領(lǐng)導的關(guān)心與愛護。

使我一個本對業(yè)務(wù)員這一行工作不太熟悉的楞小子也學會了圓滑和快人快語，為的是與竟爭對手搶占市場;

喝酒，為的是與客戶拉近關(guān)系;

學會了與陌生人稱兄道弟，為的是把手中的產(chǎn)品推出去;

應(yīng)酬與各類人打交道，為的是幫公司爭取更多的市場信息;

但我還是要辭職。

因為我原本不喜歡做事圓滑更不是我一慣的作人原則，對則是對，錯則是錯。

但在業(yè)務(wù)場上好象一切都變了味似提，對的也變成錯了，錯的也變成對了，只有共同的利益，沒有永遠的朋友讓我時時心里不是滋味。昨天還握手酒桌上，今天就鬧翻臉，一切的一切都是為了利益!為了利益什么事都可能發(fā)生

雖然工資獎金按完成任務(wù)來分成，收入也不錯，但我還是要辭職了。因為近來我已找不著我自已了，也不知道自己在做什么。為了什么工作，工作是為了什么這樣的生活太可怕，這樣的日子太難過，這種狀態(tài)工作太難干，其實并不難，只是心里難過，說的都不是心里話，干的都不是心里想干的事。

還記得嗎我來面試的時候你說“你是我在網(wǎng)上唯一招的一個，一直以來我都為此而自豪，也就是從那一刻起我認定了我是你的一兵。”為了更好的做好這一兵我可以說不惜一切代價。

還記得嗎你對我的每次夸獎嗎都是你對我工作和我這個人的認可，使我更加自豪的工作。

還記得嗎我們一起走市場，與客戶溝通，了解相應(yīng)的客戶，及業(yè)務(wù)的每天真正的工作狀態(tài)嗎

太多的記得，這段日子在我眼前和腦海里閃過，總之與你一起工作我還是覺得很快樂。

回首19個月時間以來，真是一言難盡，既有成績，也有很多的不足，但還有更多的無奈和心酸。

也許下面很多話都比較的尖銳，比較直接，也許有不少不成熟的地方，也許有不少欠考慮的地方，但我的目的只是想談一下這19個月我在公司的一點感受，一點體會，一點點感想，并希望能對公司的.發(fā)展有所裨益，希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點，走得更健康一點，走得更遠一點。

先來說一下我在公司的個人成長經(jīng)歷。

2023年3月8日到公司的，那時候還是個對怎樣搞銷售和客戶關(guān)系也不太懂，一開始在公司里也比較的拘謹，但我還是真心誠意的熱情的對待每一個人，我希望用我的真誠來得到別人的認可和接受，先首，我是一個實事求是的人，不會與其他人同流和屋，耐心不足，沖動的性格，在這點上我是很吃虧的，在公司內(nèi)部人際關(guān)系上處理的不好，給我的工作帶來很多的不利因素，漸漸地矛盾就體現(xiàn)出來了，當時我人際關(guān)系上的壓力很大(集體辭職事件)，就在這樣的狀態(tài)下我又過了3個月，根本沒有過多的精力用到銷售上去，然后跑了車隊，最后經(jīng)理由霍來當，他一天到晚玩心計，勾心斗角，不久您就撐起了全局，我看到了公司的一點希望，也有了一點激情，在您的引導下，我們一起開始全力開發(fā)市場，生意也一天天的好起來，自然而然，在公司的感覺也好多了，但我拿的薪水還是不多，全部加起來大約有1000元多點吧，由于您的關(guān)愛我所拿到的報酬才有所提高，我也比較的滿意，但是就在我努力爭取更高報酬的時候，又沒有做好人際關(guān)系，當然我辭職還有別的原因，這個只是其中之一，我在下面還有詳細的內(nèi)容。

這是我19個月來的一個基本的情況，希望您能從中看出點什么來，悟出點什么道理來。人是慢慢成長起來的，不經(jīng)歷風雨怎會見彩虹，現(xiàn)在的我已經(jīng)慢慢成熟起來了，更加進一步了解了社會，了解市場，更一步了解人際關(guān)系，并能夠主動的良好的發(fā)展人際關(guān)系，從這一點上說，我是感謝公司，感謝您，是您給了我這樣的一個鍛練機會，使我了解到市場競爭的激烈，人際關(guān)系的復雜性。

在我之前已經(jīng)有很多人走了,您有沒有想過是什么原因呢,這樣一來，很多的問題就出來了

銷售部門的重要性在哪

銷售人員的動力、激情在哪

對銷售人員的激勵機制在哪

營銷人才機制在哪

紀律，只是公司的游戲規(guī)則。

它是要靠“人”來遵守的，游戲規(guī)則是死的，人是活的

業(yè)務(wù)經(jīng)理要知道業(yè)務(wù)員的職責是干什么的業(yè)務(wù)員主要是為公司創(chuàng)造利潤的，而不是用來開會的。開會是專門針對業(yè)績差的業(yè)務(wù)員所做的磨刀功夫。如果一個業(yè)績很好的業(yè)務(wù)員，應(yīng)該給他空間，作為主管應(yīng)該注重結(jié)果,而不是“過程”。

一家公司紀律很嚴格，但績效很差，只維護紀律有什么用，一個成功的經(jīng)營者要把市場當成戰(zhàn)場，把員工當成你的武士，除了給他刀劍之外，還要幫他磨刀，否則您發(fā)給他的只是一把遲鈍的刀，怎能跟那些拿著銳利武器的人廝殺。

怎么樣才能只注重“結(jié)果”,不重“過程”呢我對這句話的理解為，不是不重視過程，只是重視結(jié)果大于過程。國內(nèi)很多企業(yè)花了很高的代價來學習外企的經(jīng)驗和模式，當然也有學習很成功的企業(yè)，但更多的是失敗，為什么會失敗呢最關(guān)鍵的是國內(nèi)企業(yè)的中高層管理人員專業(yè)性和職業(yè)性不及外企，無法做到真正的過程管理。其實在模式上不要去照搬別人的，因為模式雖好，但是，環(huán)境和人都在發(fā)生變化，我認為模式要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實際情況，建立適合企業(yè)本身發(fā)展的運作模式。目前國內(nèi)企業(yè)存在很多的銷售模式，每一種銷售模式都有很成功的企業(yè)。您可以選擇適合自身企業(yè)發(fā)展的模式，我覺得這句話講得好：“沒有理性的速度是不可持續(xù)的，沒有體系支撐的規(guī)模是靠不住的”，希望您能以此為戒。

在人才的選擇也相當?shù)闹匾?，公司通過幾年的發(fā)展，在人才選用上應(yīng)當重視，您不是也認為銷售是公司最重要的嗎哪么在這么重要的部門里，更加需要重視人才的培養(yǎng)