人力總監(jiān)崗位說明書

人力資源總監(jiān)崗位闡明書職位名稱人力資源總監(jiān)所屬部門人力資源中心職位等級部級直屬上級董事長助理直屬下級人事經理、培訓與激勵經理、績效經理編制人數(shù)1薪資等級×××福利范疇×××核準人崗位職責:協(xié)助制訂、組織實施集團人力資源戰(zhàn)略，建設發(fā)展人力資源各項構成體系，最大程度地開發(fā)人力資源，為實現(xiàn)集團經營發(fā)展戰(zhàn)略目的提供人力保障。工作內容:%1、參加制訂集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；%2、建立和完善公司的招聘流程和招聘體系%3、協(xié)助各事業(yè)部及集團總部各中心負責人做好對應的職位闡明書，并根據(jù)公司職位調節(jié)需要進行對應的變更，確保職位闡明書與實際相符；%4、根據(jù)部門人員需求狀況，提出內部人員調配方案（涉及人員內部調入和調出），經上級領導審批后實施，增進人員的優(yōu)化配備；%5、指導各事業(yè)部及集團總部各中心開展績效評價工作，向員工解釋多個有關制度性問題；%6、根據(jù)集團對績效管理的規(guī)定，制訂評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不停完善績效管理體系；%7、制訂薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，制訂集團福利政策；%8、配合各事業(yè)部總經理做好多個職系人員發(fā)展體系的建立；%9、組織制訂、執(zhí)行、監(jiān)督集團總部人事管理制度；%10、完畢上級領導交辦的其它工作。工作權限：%崗位增編審核權；%員工薪資審核權；%員工（理級以上）入職審核權；%員工（理級以上）調動審核權；%員工（理級以上）任免審核權；%部門主管以上員工轉正審核權；%重大獎懲審核權；%員工（理級以上）停薪留職審核權；%集團本部員工加班申請審核權；%人事費用預算審核權；任職資格:教育背景:◆人力資源、管理或有關專業(yè)大學本科以上學歷。從業(yè)資歷:◆5年以上人力資源管理有關工作經驗。專業(yè)規(guī)定:◆對當代公司人力資源管理模式有系統(tǒng)的理解和實踐經驗積累，對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的發(fā)現(xiàn)與引進、薪酬設計、績效考核、崗位培訓、福利待遇、公司制度建設、組織與人員調節(jié)、員工職業(yè)生涯設計等含有豐富的實踐經驗；◆對人力資源管理事務性的工作有嫻熟的解決技巧，熟悉人事工作流程；◆熟悉國家、地區(qū)及公司有關合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇和培訓方針；◆純熟使用辦公軟件及有關的人事管理軟件。上下級架構：集團總經理集團總經理人力資源總監(jiān)培訓及激勵經理人事經理績效經理例行工作：日：參加部門日工作例會；招聘復試、入職、轉正、定薪、晉升、調崗、獎懲、離職申請復核；部門報銷單據(jù)、費用預算、差勤、證章使用審核；員工溝通；本部門員工工作溝通；周：參加部門周工作例會；參加集團總部周工作例會；本部門員工績效檢查及跟進；每七天五下周計劃及每七天一上周總結；月：參加部門月例會；上月集團薪資表復核；上月薪資費用分析；月度員工異動分析；本部門員工月度績效考核、溝通；各事業(yè)部績效管理實施狀況溝通；每月25日制訂下月工作計劃、5日做上月工作總結。培訓科目：人力資源管理勞動法律法規(guī)財務會計知識管理能力開發(fā)考核指標：集團總部人工費用額集團總部員工流失率集團總部員工滿意度集團總部培訓執(zhí)行率集團總部員工招聘滿足率日常工作檢查項目：人事例行工作執(zhí)行狀況人事流程執(zhí)行狀況各部績效管理執(zhí)行狀況行政辦公紀律執(zhí)行狀況例行會議：每七天二19:00部門周例會（全體組員）每月29日（或倒數(shù)第二個工作日）19：00部門月例會（部門全體組員）每七天一、五20:00集團周例會（各事業(yè)部、中心負責人）每七天二15:30帝苑歌城事業(yè)部周例會（帝苑歌城各部門負責人）工作協(xié)作關系：各事業(yè)部總經理、集團中心總監(jiān)日常工作用表:招聘申請表、員工轉正審批表、定薪表、薪資核算表、獎金發(fā)放表、績效考核表、員工調動申請表、離職申請表、加班申請表、會議告知單、工作聯(lián)系單、簽呈、闡明報告、獎懲建議、調班單、請假單、