醫(yī)院6s管理心得體會與感悟醫(yī)院6s管理心得體會與感悟200字(4篇)

醫(yī)院6s管理心得體會與感悟醫(yī)院6s管理心得體會與感悟200字(4篇)醫(yī)院6s治理心得體會與感悟醫(yī)院6s治理心得體會與感悟200字篇一

篇1：6s治理心得體會6s治理心得體會

以下是我以及我公司在實行6s治理過程中的一些心得體會盼望與大家一起共享。我公司這次在全公司范圍內(nèi)推行6s，其目的就是讓全部的員工心里都有一個6s的理念，讓6s深入人心，以此提升企業(yè)形象，提高工作效率。我們第一軋鋼廠在進(jìn)展6s后，我覺得大家精神面貌都煥然一新，工作場所也更加井然有序，工作環(huán)境大為改善。信任這次6s后，我們第一軋鋼廠全體員工會更加努力地工作，將6s進(jìn)展究竟，為企業(yè)的進(jìn)展壯大打好奠基石。以下便是在進(jìn)展6s后我的心得體會。6s現(xiàn)場治理模式是經(jīng)實踐證明為一種先進(jìn)、有用性強(qiáng)的現(xiàn)場治理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個局部，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。勝利的導(dǎo)入6s，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)本錢，切實保障安全，是一件可以提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。

要切實取得這樣的大好形勢，的確不是一件易事，需要我們堅持不懈的學(xué)習(xí)與體會。

剛到工作場所時，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，書籍資料與私人用品都擺在一起，沒有進(jìn)展整理和劃分，這樣一來，嚴(yán)峻影響了大家的工作效率。經(jīng)過整理后，不但空間得到了解放，而且對各種物品進(jìn)展了劃分，貼上了標(biāo)簽，一目了然，讓大家工作時的心情都舒服多了，提高了大家的工作積極性。還是那句老話：“群眾的力氣是無窮的”。在學(xué)習(xí)實踐6s當(dāng)中，大家應(yīng)當(dāng)開動大腦，積極提出創(chuàng)意和建議，努力解決面臨的問題。

從雜亂無章的辦場所到井然有序的工作環(huán)境??全部的一切，無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。然而，這只是6s學(xué)習(xí)實踐的攻堅段的成績。今日的成績并不意味著明天的勝利，一段時間的訂正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型。6s治理的最終目的就是提升員工品質(zhì)，穩(wěn)固好攻堅的成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化，使公司擁有更加輝煌的明天。

我們要在工作上推動6s，形成到處6s，時時6s的大環(huán)境。沒有最好，只有更好，使落后的常常接觸到先進(jìn)的，不太留意的時時看到留意的，不太堅持的看到永久堅持的，形成良好的心理催促氣氛。不但要將6s貫徹到行動中去，而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化的落實。我們的著裝、工作用語，禮儀等細(xì)節(jié)問題都要形成修養(yǎng)。讓好的成為制度、習(xí)慣，它將鼓勵我們、引導(dǎo)我們積極改良自己，不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進(jìn)的治理理念供應(yīng)平臺，并最終促使企業(yè)成為治理先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司。

治理概念或方法，有其特定的環(huán)境或范圍，過于拓展和泛化，難免失其精要。這種傾向在5s的推廣和流行中也存在，是應(yīng)當(dāng)加以避開的。從它在日本的發(fā)源、應(yīng)用和內(nèi)容等方面看，正確理解5s，應(yīng)當(dāng)圍圍著工作現(xiàn)場治理這個明確的主題，也只有圍繞這個主題，才真正顯示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或隨便的口號。

要素要義實施要點

清理清理現(xiàn)場空間和物品1.去除垃圾或無用、可有可無的物品；2.明確每一項物品的用處、用法、使用頻率，加以分類；3.依據(jù)上述分類清理現(xiàn)場物品，現(xiàn)場只保持必要的物品，清理垃圾或無用物品。整頓整頓現(xiàn)場次序、狀態(tài)1.在清理根底上，合理規(guī)劃現(xiàn)場的空間和場所；2.根據(jù)規(guī)劃安排好現(xiàn)場的每一樣物品，令其各得其所；3.做好必要的標(biāo)識，令全部人都感覺清晰明白。

清掃進(jìn)展清潔、清掃在清理、整頓根底上，清潔場地、設(shè)備、物品，形成潔凈、衛(wèi)生的工作環(huán)境。安全實行系統(tǒng)的措施保證人員、場地、物品等安全系統(tǒng)地建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損等保安措施。

標(biāo)準(zhǔn)形成標(biāo)準(zhǔn)與制度，保持、維護(hù)上述四項行動的方法與結(jié)果1.檢查、總結(jié)，持續(xù)改良；2.將好的方法與要求納入治理制度與標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任，由突擊運動轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動。

素養(yǎng)建立習(xí)慣與意識，從根本上提升人員的素養(yǎng)通過宣傳、培訓(xùn)、鼓勵等方法，將外在的治理要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣、意識，使上述各項活動成為發(fā)自內(nèi)心的自覺行動

工作現(xiàn)場治理的根本目標(biāo)5s/6s的精要之處，在于它總結(jié)出了工作現(xiàn)場（包括物品、環(huán)境、場所等）治理的要點，并融會了工作與生活的哲學(xué)。假如離開了工作現(xiàn)場治理這個主題，就不簡單體會到這幾個要素的精練性、可操作性以及完整性，離開了對其背后的哲學(xué)或觀念的認(rèn)同，就不簡單理解其重要性。

治理良好的工作場所，其狀態(tài)具備“門類清晰、區(qū)隔整齊、標(biāo)識清楚，干凈安全”這樣一些根本特征，它們也就是工作現(xiàn)場治理的根本目標(biāo)。如表二所列出的6s前四項要素，正是到達(dá)和保持這上述根本目標(biāo)的操作性要點。

要素關(guān)系與分析

清理、整頓、清掃、安全，是6s中關(guān)于現(xiàn)場狀況改良提升的四項根本行動?！扒謇怼笔歉牧脊ぷ鳜F(xiàn)場的源頭或開頭，在進(jìn)展清理時，還可參照以下更詳細(xì)、更具操作性的分類治理方法：將物品區(qū)分為“常用，間或使用，不使用三類”，然后將1.常用物品安置在現(xiàn)場；2.間或使用物品放在固定的儲存處；3.不使用的物品去除或處理掉?！罢D”是連接在清理之后的，在將不需要的東西移開后，對現(xiàn)場進(jìn)展整理整頓，包括重新規(guī)劃與安排，是非常自然的?！扒鍜摺弊詈迷谡D之后進(jìn)展，這三項工作是關(guān)聯(lián)的，有次序的。“安全”這一要素，是對原有5s的一個補(bǔ)充。以“工作現(xiàn)場治理要點”這個主題去理解，增加“安全”這個要點是很可取的。安全不僅僅是意識，它需要當(dāng)作一件大事獨立、系統(tǒng)地進(jìn)展，并不斷維護(hù)，安全工作經(jīng)常由于細(xì)小的疏忽而釀成大錯，光強(qiáng)調(diào)意識是不夠的。因此，筆者其位置提升到“標(biāo)準(zhǔn)”之前，成為一個行動要素，而在后面的“標(biāo)準(zhǔn)”、“素養(yǎng)”當(dāng)中自然也應(yīng)當(dāng)包括安全方面的標(biāo)準(zhǔn)與意識，這樣才真正將“安全”要素融入了原有的5s體系。相比流行的6s提法，有時僅強(qiáng)調(diào)“安全意識”，與“素養(yǎng)”并列，并沒有真正與5s的行動體系與哲學(xué)融合。“標(biāo)準(zhǔn)”是上述根本行動之外的治理活動。對于大多數(shù)治理不善的工作場所，上述的工作通常得不到完整、系統(tǒng)的重視，或間或為之，不能堅持。在開頭強(qiáng)調(diào)和實施6s時，造一些聲勢，搞些運動，讓大家都動起來，重視起來，只要實施得力，總是能在短期內(nèi)快速轉(zhuǎn)變工作現(xiàn)場的面貌。然而，運動的缺點就是來得快，去得也快，工作現(xiàn)場的良好狀態(tài)是需要時刻保持的，從治理方法的角度說，要想保持好的做法長期貫徹，就應(yīng)當(dāng)將有關(guān)的方法和要求總結(jié)出來，形成標(biāo)準(zhǔn)與制度。所以，6s中的“標(biāo)準(zhǔn)”就是要將運動轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動，需要將好的方法、要求總結(jié)出來，形成治理制度，長期貫徹實施，并不斷檢查改良。一些流行中文提法，將這個要素稱為“清潔”，而在含義解釋上，加上很多字面上概括不到的內(nèi)容，這在中文表達(dá)上，實在顯得很牽強(qiáng)，這與詞匯翻譯方式有關(guān)。綜合各種5s資料，尤其是近些年的總結(jié)，“標(biāo)準(zhǔn)”是一個比擬恰當(dāng)?shù)?、廣泛采納的概括?！八仞B(yǎng)”，是6s中最獨特的一項要素，也是其精華之處。前5項要素，都是非常鮮亮的“行動要素”，其中一到四項是現(xiàn)場改善的行動，第五項將現(xiàn)場改善上升到系統(tǒng)的、制度的層面，而第六項，進(jìn)一步上升到人的意識這個根本。對于人，制度是外在的、強(qiáng)制性的。更徹底的保障，是將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工主動的，發(fā)自內(nèi)心的行動。也就是變規(guī)定、要求為人的意識、習(xí)慣，素養(yǎng)一旦養(yǎng)成，將潛移默化地、長期地影響人們的工作生活質(zhì)量。素養(yǎng)是建立在人的意識之中的，提高素養(yǎng)需要進(jìn)展培訓(xùn)、宣傳，并有效地運用獎罰、鼓勵等幫助手段。

以上就是我的一些關(guān)于6s治理心得。6s的實施你能讓去也更加的標(biāo)準(zhǔn)化和干凈化，不單單只是表現(xiàn)在物品方面，員工的精神面貌也會有值得轉(zhuǎn)變，工作效率的提高、產(chǎn)品質(zhì)量的提升已經(jīng)員工工作心情的愉悅度這些都是在6s治理中所獲得的珍貴閱歷。6s治理能讓企業(yè)從基層開頭發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，讓生產(chǎn)效率大幅度的提高。

篇2：6s心得體會6s治理心得體會

近期公司開展6s治理心得，以下是我對6s治理的一些心得。6s即為：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個局部，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。勝利的導(dǎo)入6s，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)本錢，切實保障安全，是一件可以提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。6s現(xiàn)場治理模式是經(jīng)實踐證明為一種先進(jìn)、有用性強(qiáng)的現(xiàn)場治理系統(tǒng)方法，所以要與我們實際工作相結(jié)合，對于公司治理會有所提升。

結(jié)合自身實際，作為一名財務(wù)人員，更應(yīng)當(dāng)貫徹執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn)，對于辦公桌用品，擺放不整齊，有些辦公用品，書籍資料與私人用品都擺在一起，沒有進(jìn)展整理和劃分，這樣一來，嚴(yán)峻影響了工作效率。經(jīng)過整理后，不但空間得到了解放，而且對各種物品文件進(jìn)展了劃分，歸類整理，貼上標(biāo)簽，看起來一目了然，各種文檔留存?zhèn)浞荩龅饺魏螘r候都能查詢，不僅看著心情舒服多，還提高工作積極性。

不但要將6s貫徹到行動中去，而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化的落實。讓好的成為制度、習(xí)慣，鼓勵我，引導(dǎo)自己，不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進(jìn)的治理理念供應(yīng)平臺，并最終促使企業(yè)成為治理先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司。

對于清理應(yīng)做到：1.去除垃圾或無用、可有可無的物品；2.明確每一項物品的用處、用法、使用頻率，加以分類；3.依據(jù)上述分類清理現(xiàn)場物品，現(xiàn)場只保持必要的物品，清理垃圾或無用物品。

對于整頓應(yīng)做到：1.在清理根底上，合理規(guī)劃現(xiàn)場的空間和場所；2.根據(jù)規(guī)劃安排好現(xiàn)場的每一樣物品。

對于清掃應(yīng)做到：進(jìn)展清潔、清掃在清理、整頓根底上，清潔場地、設(shè)備、物品，形成潔凈、衛(wèi)生的工作環(huán)境。

對于安全應(yīng)做到：實行系統(tǒng)的措施保證人員、場地、物品等安全系統(tǒng)地建立防火、防水、防盜、防損等保安措施。

對于素養(yǎng)應(yīng)做到：是建立習(xí)慣與意識，從根本上提升人員的素養(yǎng)通過宣傳、培訓(xùn)、鼓勵等方法，將外在的治理要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣、意識，使上述各項活動成為發(fā)自內(nèi)心的自覺行動

以上就是我的一些關(guān)于6s治理心得。6s的實施你能讓去也更加的標(biāo)準(zhǔn)化和干凈化，不單單只是表現(xiàn)在物品方面，員工的精神面貌也會有值得轉(zhuǎn)變，工作效率的提高。6s治理能讓企業(yè)從基層開頭發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，讓企業(yè)得到質(zhì)的飛躍。

篇3：6s治理心得體會6s治理心得體會

骨病趙嘉慶6s治理是什么東西?6s治理總的概念是指在工作場所中，按定置治理要求，對辦公和作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、工裝、工具、材料、工件、人員等要素進(jìn)展相應(yīng)的整理、整頓、清潔、標(biāo)準(zhǔn)、素養(yǎng)、安全治理活動。它具有廣泛性、潛隱性、長久性、直觀性、全員性的特點。這6個“s”分別為：整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)、安全(security)。

整理只要是與工作無關(guān)的物品，如私人用品、報廢的原材料、工裝、設(shè)備、儀器、零件、過期文件等都是整理的對象。臨時需要的存放在臨時停放區(qū)，進(jìn)展標(biāo)識治理。簡潔地說就是把必要的物品留下，把不必要的物品統(tǒng)統(tǒng)去除。

整頓對留用的生產(chǎn)要素加以定置、定位，簡言之，就是物品周轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?？墒褂谜R、干凈的工作器具儲存，用最正確方法擺放，并用標(biāo)記加以標(biāo)識，做到定位、定品、定量。

清潔將工作現(xiàn)場的環(huán)境、設(shè)備、儀器、材料、工裝的臟物清掃潔凈，排解設(shè)備、管道、閥門的漏油、漏水現(xiàn)象，掉漆、銹蝕現(xiàn)象，使整個環(huán)境隨時保持良好的狀態(tài)。簡潔地說就是去除污物，保持工作區(qū)潔凈干凈。

標(biāo)準(zhǔn)有健全的規(guī)章制度，并納入每個員工的崗位責(zé)任之中，成為對每個人績效考核的內(nèi)容之一。工作現(xiàn)場實施定置治理并有定置治理圖，對各種規(guī)章制度的執(zhí)行狀況有定期的檢查和考核。簡潔地說一切行為要標(biāo)準(zhǔn)，按章辦事。

素養(yǎng)員工具有良好的禮貌、儀表、組織紀(jì)律和作風(fēng)，著裝干凈，佩戴胸牌且端正，工作責(zé)任心強(qiáng)，效率高，能夠自覺遵守醫(yī)院的規(guī)章制度；團(tuán)隊協(xié)作、相互支持，共同努力，確保工作質(zhì)量和工作效率，精彩完成任務(wù)。簡言之，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，摒棄不良習(xí)性和陋俗。

安全安全生產(chǎn)制度健全，并配有專職機(jī)構(gòu)和人員，安全標(biāo)記標(biāo)準(zhǔn)，重點部位安全設(shè)施齊全，并保持良好的可用狀態(tài)，工作現(xiàn)場無安全隱患，操作人員嚴(yán)格執(zhí)行安全操作標(biāo)準(zhǔn)，無違章作業(yè)現(xiàn)象，各種勞動愛護(hù)完備，并按規(guī)定使用。簡言之是確保工作中的人身、設(shè)備、設(shè)

施安全。

我院積極實施6s精益治理，我科有幸成為為第一批樣板科室，在科主任趙金升及護(hù)士長梁玉娟的帶著下，首先進(jìn)展興奮人心的宣誓活動，當(dāng)日進(jìn)入到“三天一層樓”6s行動當(dāng)中，全科醫(yī)護(hù)人員總發(fā)動，進(jìn)展有序的安排和合理的分工，同時還要做好我們的本職工作，不能影響患者的治療。所以我們行動的主要時間是下班后的時間和晚上的時間，科里全部醫(yī)護(hù)人員自覺主動加班打造科室6s，不管上、下夜班，不分身孕婦與否，不管孩子是否哭鬧，不想家人是否理解或擔(dān)憂。一日自早晨7點開頭工作至夜里0點甚至凌晨2點。還有3個月就要生產(chǎn)的孕婦護(hù)士祖鵬鳳踩到高凳上去掛彩條，不到2周歲的娃娃始終在家里哭著找媽媽，王敏醫(yī)生及丈夫都在我院工作，都在進(jìn)展加班打造6s，家里上小學(xué)的兒子無人照料，已是疲乏不堪的身心回家后看到孩子又是滿心的自責(zé)，直到生病了都還在堅持同大家一起加班工作。種種類似的例子還有許多。三天后我們比擬圓滿的完成了“三天一層樓”的任務(wù)，榮獲“三天一層樓銀獎”獎牌，全部的酸楚與勞累在這一刻變成了歡樂與榮耀。

在今后的持續(xù)推動中，我們這個大家庭一如既往的團(tuán)結(jié)工作，努力圓滿完成6s打造。

當(dāng)時感覺6s治理像是一個強(qiáng)迫癥，回憶之前的工作狀態(tài)及環(huán)境，再看看現(xiàn)在，我明顯地看到工作環(huán)境的干凈，工作效率的提高，操作的標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)護(hù)人員素養(yǎng)的提高。這都得益于6s精益治理。6s精益治理還有利于提高醫(yī)院形象，增加醫(yī)院信譽(yù)度和美譽(yù)度，使醫(yī)院更好地參加市場競爭。有利于提高醫(yī)院員工的素養(yǎng)，增加員工的歸屬感和榮譽(yù)感，使員工自我價值實現(xiàn)與醫(yī)院進(jìn)展相統(tǒng)一。有利于改善和提高醫(yī)院治理水平，醫(yī)療和各項工作更趨標(biāo)準(zhǔn)，提高了工作效率和效益。有利于提高醫(yī)療技術(shù)和效勞質(zhì)量，提高競爭力量。

進(jìn)展6s治理，人人從我做起，從小事做起，注意細(xì)節(jié)，自覺成為6s治理踐行者。為打造我院“新阜醫(yī)、新形象”奉獻(xiàn)自己的力氣。

骨病科趙嘉慶

醫(yī)院6s治理心得體會與感悟醫(yī)院6s治理心得體會與感悟200字篇二

6s治理心得體會

十月以來，公司進(jìn)展了關(guān)于“6s”治理的活動，自己也參與了關(guān)于“6s”治理活動的培訓(xùn)，從中學(xué)到了許多關(guān)于“6s”治理的學(xué)問，自己也深刻理解到做好車間現(xiàn)場“6s”治理對公司進(jìn)展的重要性。

要理解“6s”的定義、精華，不能只了解“6s”的字面含義，不能為了平常檢查而刻意應(yīng)付。要從被動變?yōu)橹鲃樱瑥膸е那殚_展“6s”到主動進(jìn)展素養(yǎng)的提升，從本質(zhì)上有一個觀念更新的過程。

通過實實在在的“6s”工作，我有如下感受。

一、“6s”對工作效率的提升。在過去的工作中，急用的資料、工裝等需要耗時半天才能找到，6s治理的一步步推動，使現(xiàn)場更干凈寬闊，大大削減了翻找資料和物品的時間，工作效率有了很大的提高。

二、“6s”有效確保現(xiàn)場安全?，F(xiàn)場物品的堆放標(biāo)準(zhǔn)及機(jī)床防護(hù)罩的安裝等，有效防止了事故發(fā)生的可能性，確保工人的安全是我們工作的重中之重，這些都為我們的工作的順當(dāng)進(jìn)展供應(yīng)了安全保障。

三、“6s”提高了員工的素養(yǎng)。員工從開頭的一味埋頭苦干到現(xiàn)在的能在閑暇時間整理現(xiàn)場，漸漸的培育自己的良好習(xí)慣，同時樹立新觀念，漸漸形成相互促進(jìn)、共同提高的良好氣氛。

“6s”治理使大家有更好的集體榮譽(yù)感，豐富了公司的文化內(nèi)涵。只有公司興盛了，才能使個人的人生價值隨企業(yè)而得到表達(dá)。以“6s”治理為基石的我工段定會貫徹到行動中去，為員工也為企業(yè)制造好的形象。

醫(yī)院6s治理心得體會與感悟醫(yī)院6s治理心得體會與感悟200字篇三

打造一個團(tuán)結(jié)、和諧、奮勉向上的團(tuán)隊

——6s治理心得體會

6s治理是什么東西?6s治理總的概念是指在工作場所中，按定置治理要求，對辦公和作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、工裝、工具、材料、工件、人員等要素進(jìn)展相應(yīng)的整理、整頓、清潔、標(biāo)準(zhǔn)、素養(yǎng)、安全治理活動。它具有廣泛性、潛隱性、長久性、直觀性、全員性的特點。這6個“s”分別為：整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)、安全(security)。

整理只要是與工作無關(guān)的物品，如私人用品、報廢的原材料、工裝、設(shè)備、儀器、零件、過期文件等都是整理的對象。臨時需要的存放在臨時停放區(qū)，進(jìn)展標(biāo)識治理。簡潔地說就是把必要的物品留下，把不必要的物品統(tǒng)統(tǒng)去除。

整頓對留用的生產(chǎn)要素加以定置、定位，簡言之，就是物品周轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?？墒褂谜R、干凈的工作器具儲存，用最正確方法擺放，并用標(biāo)記加以標(biāo)識，做到定位、定品、定量。

清潔將工作現(xiàn)場的環(huán)境、設(shè)備、儀器、材料、工裝的臟物清掃潔凈，排解設(shè)備、管道、閥門的漏油、漏水現(xiàn)象，掉漆、銹蝕現(xiàn)象，使整個環(huán)境隨時保持良好的狀態(tài)。簡潔地說就是去除污物，保持工作區(qū)潔凈干凈。

標(biāo)準(zhǔn)有健全的規(guī)章制度，并納入每個員工的崗位責(zé)任之中，成為對每個人績效考核的內(nèi)容之一。工作現(xiàn)場實施定置治理并有定置治理圖，對各種規(guī)章制度的執(zhí)行狀況有定期的檢查和考核。簡潔地說一切行為要標(biāo)準(zhǔn)，按章辦事。

素養(yǎng)員工具有良好的禮貌、儀表、組織紀(jì)律和作風(fēng)，著裝干凈，佩戴胸牌且端正，工作責(zé)任心強(qiáng)，效率高，能夠自覺遵守醫(yī)院的規(guī)章制度；團(tuán)隊協(xié)作、相互支持，共同努力，確保工作質(zhì)量和工作效率，精彩完成任務(wù)。簡言之，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，摒棄不良習(xí)性和陋俗。

安全安全生產(chǎn)制度健全，并配有專職機(jī)構(gòu)和人員，安全標(biāo)記標(biāo)準(zhǔn)，重點部位安全設(shè)施齊全，并保持良好的可用狀態(tài)，工作現(xiàn)場無安全隱患，操作人員嚴(yán)格執(zhí)行安全操作標(biāo)準(zhǔn)，無違章作業(yè)現(xiàn)象，各種勞動愛護(hù)完備，并按規(guī)定使用。簡言之是確保工作中的人身、設(shè)備、設(shè)施安全。

我院積極實施6s精益治理，我科作為第三批推動科室，在科主任馬田及護(hù)士長付華敏的帶著下，首先進(jìn)展興奮人心的宣誓活動，當(dāng)日進(jìn)入到“三天一層樓”6s行動當(dāng)中，全科醫(yī)護(hù)人員總發(fā)動，進(jìn)展有序的安排和合理的分工，同時還要做好我們的本職工作，不能影響患者的治療。所以我們行動的主要時間是下班后的時間和晚上的時間，科里全部醫(yī)護(hù)人員自覺主動加班打造科室6s，不管上、下夜班，不管孩子是否哭鬧，不想家人是否理解或擔(dān)憂。一日自早晨7點開頭工作至夜里0點甚至凌晨2點。有的護(hù)士的孩子還不到2周歲，娃娃始終在家里哭著找媽媽，有的醫(yī)生及愛人都在我院工作，都在進(jìn)展加班打造6s，有的家里有上小學(xué)的兒子無人照料，已是疲乏不堪的身心回家后看到孩子又是滿心的自責(zé)，直到生病了都還在堅持同大家一起加班工作。種種類似的例子還有許多。三天后我們比擬圓滿的完成了

“三天一層樓”的任務(wù)，雖然之間有過曲折和插曲，但當(dāng)大家面對著贊新的辦公室和護(hù)士站，以及拿到合格獎牌的時候，全部的酸楚與勞累在這一刻變成了歡樂與榮耀。

在今后的持續(xù)推動中，我們這個大家庭一如既往的團(tuán)結(jié)工作，努力圓滿完成6s打造。當(dāng)時感覺6s治理像是一個強(qiáng)迫癥，回憶之前的工作狀態(tài)及環(huán)境，再看看現(xiàn)在，我明顯地看到工作環(huán)境的干凈，工作效率的提高，操作的標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)護(hù)人員素養(yǎng)的提高。這都得益于6s精益治理。

6s精益治理還有利于提高醫(yī)院形象，增加醫(yī)院信譽(yù)度和美譽(yù)度，使醫(yī)院更好地參加市場競爭。有利于提高醫(yī)院員工的素養(yǎng)，增加員工的歸屬感和榮譽(yù)感，使員工自我價值實現(xiàn)與醫(yī)院進(jìn)展相統(tǒng)一。有利于改善和提高醫(yī)院治理水平，醫(yī)療和各項工作更趨標(biāo)準(zhǔn)，提高了工作效率和效益。有利于提高醫(yī)療技術(shù)和效勞質(zhì)量，提高競爭力量。

進(jìn)展6s治理，人人從我做起，從小事做起，注意細(xì)節(jié)，自覺成為6s治理踐行者。為打造我院“新面貌、新形象”奉獻(xiàn)自己的力氣。

骨外一科

醫(yī)院6s治理心得體會與感悟醫(yī)院6s治理心得體會與感悟200字篇四

關(guān)節(jié)科6s治理心得體會

現(xiàn)代企業(yè)的競爭，已逐步演化成以品質(zhì)為核心的競爭，以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為要素的6s治理堪稱為品質(zhì)活動中最根底的治理工程。6s治理模式是經(jīng)實踐證明為一種先進(jìn)有用的治理方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個方面。主要作用是保持工作環(huán)境清潔整齊，員工形成良好習(xí)慣，進(jìn)而改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，切實保障安全。

xx骨科醫(yī)院關(guān)節(jié)科自2023年x月起，在整個科室范圍內(nèi)推行6s治理。標(biāo)準(zhǔn)工作現(xiàn)場，培育員工良好習(xí)慣，不斷提高素養(yǎng)，保證工作安全、設(shè)備安全和人身安全，把6s治理的理念落到實處。xx科在進(jìn)展6s治理后，工作環(huán)境大為改善，工作場所更加井然有序，全體員工精神面貌煥然一新，工作效率也有所提高。以下是我科在進(jìn)展6s治理的心得體會。

從x月開頭，是xx科6s治理的試運行階段。在一個多月的預(yù)備時間里，xx科利用每周五的科室培訓(xùn)時機(jī)，組織全體醫(yī)護(hù)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)并把握6s治理相關(guān)學(xué)問，以求每一位工作人員都把握了解6s治理中的各項要求?？剖覐母鬃テ穑群笾贫藦霓k公室、配藥室到值班室等辦公區(qū)域的相關(guān)規(guī)章制度，以及治理的懲處制度，要求每一位員工照章行事，建立良好、有序的工作環(huán)境。

為期一個月的試運行階段完畢后，xx科6s治理進(jìn)入考核階段。為更好地推行6s治理工作，科室進(jìn)展分組，按治理標(biāo)準(zhǔn)對各項工作開展檢查。值得一提的是，這些監(jiān)視員并不是科主任或護(hù)士長，往往是由平常表現(xiàn)欠佳的醫(yī)生和護(hù)士組成，在檢查的過程中，不僅能指出別人的缺乏，也能熟悉到自身的欠缺，到達(dá)一舉兩得的效果。監(jiān)視員們在全科室范圍內(nèi)不定時地1進(jìn)展巡查，并拍照記錄，每周將表現(xiàn)精彩和欠佳的方面進(jìn)展匯總，于每周五科室培訓(xùn)時對全體醫(yī)護(hù)人員匯報總結(jié)。對表現(xiàn)精彩的員工提出表揚，對表現(xiàn)欠佳的員工提出改善建議，使他們了解6s治理的根本含義和目的，在推行工作中達(dá)成共識?？己说哪康牟皇菫榱藨吞巻T工，而是讓他們在實行的過程中意識到，6s治理是一種科學(xué)的治理方法，是源自于不斷探究不斷實踐，并非“紙上談兵”。

如今，每天早晨早交班之前，每一位醫(yī)生和護(hù)士都能做到下意識地將桌面整理潔凈，椅子推入桌子空檔處。不僅如此，從前辦公室里擺放雜亂的地方，也變得整齊潔凈。這表示考核期已經(jīng)度過，xx科6s治理初見成效，穩(wěn)固與保持必不行少。

6s治理重在細(xì)節(jié)，也難在細(xì)節(jié)。在科室推行之初，有人將6s中的“整理、整頓、清掃、清潔”簡潔地認(rèn)為是“大掃除”。覺得每天檢查辦公區(qū)域是小題大做。其實不然，看似細(xì)小的地方往往潛藏著許多隱患，6s治理就是從工作環(huán)境和習(xí)慣意識上防微杜漸，消退隱患。事實證明，“整理、整頓、清掃、清潔”不是單純的大掃除，是實施標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化治理的一個重要環(huán)節(jié)。

還有人認(rèn)為6s治理主要運用于企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域并無多大作用。其實，6s治理給醫(yī)院帶來的效益是巨大的。井然有序的工作環(huán)境不僅能提高科室的聲譽(yù)和競爭力，關(guān)鍵是讓醫(yī)護(hù)人員熟悉到設(shè)備及儀器正確使用和保養(yǎng)的重要性，削減故障和過失，確保醫(yī)療質(zhì)量。同時，做到準(zhǔn)時清點庫存，避開藥品及醫(yī)療用品的缺失、過期，保證正常使用。

例照實行治理之前，辦公區(qū)域內(nèi)各種用品的擺放沒有條理性，有些辦公用品與私人用品擺在一起，沒有進(jìn)展歸類劃分，這樣一來，會產(chǎn)生誤拿2錯用，