【東莞市S電力設(shè)備公司SWOT分析及發(fā)展問題和優(yōu)化建議分析8700字（論文）】

第6頁共6頁東莞市S電力設(shè)備公司SWOT分析及發(fā)展問題和完善對策研究目錄TOC\o"1-2"\h\u10709一、理論概述 221244（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵 29937（二）SWOT分析理論 27908二、東莞市S電力設(shè)備公司簡介及發(fā)展現(xiàn)狀 330627（一）東莞市S電力設(shè)備公司簡介 36002（二）東莞市S電力設(shè)備公司發(fā)展現(xiàn)狀 313071三、東莞市S電力設(shè)備公司發(fā)展戰(zhàn)略的SWOT分析及問題歸納 317289（一）SWOT分析的原理概述 310968（二）東莞市S電力設(shè)備公司發(fā)展戰(zhàn)略的SWOT分析 48868四、S電力企業(yè)發(fā)展中存在的問題及原因分析 52630（一）企業(yè)發(fā)展中存在的問題 57612（二）影響企業(yè)發(fā)展的原因分析 67674五、促進S電力企業(yè)企業(yè)發(fā)展的對策 724655（一）政府發(fā)揮主導(dǎo)作用，多方扶持企業(yè)發(fā)展 714161（二）企業(yè)注重自身發(fā)展，提升競爭力 825274六、結(jié)論 928639【參考文獻】： 9【摘要】：本文通過對東莞市S電力設(shè)備公司發(fā)展的研究，對其作為我國重要的經(jīng)濟力量，在推進我國經(jīng)濟整體發(fā)展上起著關(guān)鍵的作用，同時也關(guān)系到社會的穩(wěn)定與和諧。改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)也獲得了越來越多的發(fā)展契機，整體上，我國東莞市S電力設(shè)備公司取得了迅猛的發(fā)展。但是隨著世界經(jīng)濟形勢的變化，也市場競爭的日益激烈，我國企業(yè)在快速發(fā)展中仍然顯示出了眾多問題，阻礙了其長遠穩(wěn)定發(fā)展。因此，論文從相關(guān)理論基礎(chǔ)出發(fā)，以東莞市S電力設(shè)備公司為例，分析發(fā)展現(xiàn)狀、問題及原因，并進一步提出改進策略，期望對我國東莞市S電力設(shè)備公司的改革實踐有所指導(dǎo)。對文章內(nèi)容和結(jié)構(gòu)的概括，使讀者看完摘要能清楚了解論文的主要研究內(nèi)容和主體結(jié)構(gòu)。【關(guān)鍵詞】：企業(yè)；發(fā)展現(xiàn)狀；發(fā)展戰(zhàn)略;東莞市S電力設(shè)備公司近年來，中國的企業(yè)發(fā)展迅速定。它們對促進經(jīng)濟增長，激活市場，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，吸收就業(yè)和建立和諧社會方面發(fā)揮著越來越重要的作用。它們已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的重要組成部分。加快企業(yè)的改革和發(fā)展，對于實現(xiàn)中國“十三五”國民經(jīng)濟和社會發(fā)展目標(biāo)具有十分重要的戰(zhàn)略意義。改革開放后，中國經(jīng)濟雖然迅速發(fā)展，但許多上市公司不斷涌現(xiàn)，公司規(guī)模不斷擴大，但企業(yè)一直是不可或缺的實力和組成部分。對中國國民經(jīng)濟的發(fā)展具有重要意義。增值在該國總經(jīng)濟中所占的份額逐年增加。我國的企業(yè)可以從經(jīng)驗資源和發(fā)達行業(yè)管理模式的積累中有效學(xué)習(xí)，并且可以在應(yīng)用和創(chuàng)造方面進行繼承和創(chuàng)新。本文將以東莞市S電力設(shè)備公司為準(zhǔn)。例如，分析其發(fā)展?fàn)顩r和戰(zhàn)略中的問題，并對尋找解決企業(yè)問題的解決方案有透徹的了解。通過本案例分析對企業(yè)的發(fā)展具有我們的經(jīng)濟意義。通過這篇文章，希望企業(yè)能夠理解經(jīng)濟發(fā)展和穩(wěn)定在我國整體經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用，從而使我國的企業(yè)能夠隨著中國的現(xiàn)代化而迅速發(fā)展。一、理論概述（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵“戰(zhàn)略”一詞來自軍事領(lǐng)域。戰(zhàn)爭需要完整而準(zhǔn)確的戰(zhàn)略。大方向上的策略稱為策略，更詳細、更具體的策略稱為策略。策略是從整體的角度考慮和分析問題。戰(zhàn)術(shù)是從局部的角度考慮問題。戰(zhàn)略勝利可能與戰(zhàn)術(shù)的實現(xiàn)發(fā)生沖突。實現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)是朝著實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)邁出的一步，戰(zhàn)略目標(biāo)是戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的最終目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略，是一個自上而下、綜合規(guī)劃的過程。企業(yè)發(fā)展可以根據(jù)不同的目標(biāo)劃分為不同的方向，例如增加外部力量和改善內(nèi)部結(jié)構(gòu)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一項綜合性的、長期的發(fā)展規(guī)劃，能夠為企業(yè)帶來可持續(xù)的動力和價值。（二）SWOT分析理論表1-1SWOT矩陣表外部因素內(nèi)部因素優(yōu)勢（S）劣勢（W）機會（O）S-O發(fā)揮優(yōu)勢利用機會W-O利用機會克服劣勢威脅（T）S-T發(fā)揮優(yōu)勢回避威脅W-T克服劣勢回避威脅所謂的SWOT分析是用來分析和總結(jié)研究對象的內(nèi)部和外部環(huán)境，資源和完整能力，以找到尋求優(yōu)勢和避免劣勢的因素。具體地說，SWOT分析是分析對象所面臨的優(yōu)勢（S），劣勢（W）和機會（O）和威脅（T）的分析。基于此，將生成一個匹配它們的矩陣以表達更多信息。這是一個科學(xué)的全球戰(zhàn)略進程?？梢钥闯?，SWOT分析方法可以對研究對象的優(yōu)缺點，威脅和機會進行全面客觀的分析，并根據(jù)各個方面的情況進行分析和制定更科學(xué)的策略，以最大限度地發(fā)揮優(yōu)勢，避免弊端。，避免威脅，抓住機遇，使研究對象可以發(fā)揮自己的優(yōu)勢，避免劣勢，尋求優(yōu)勢和避免劣勢，并提出促進更好發(fā)展的具體對策。二、東莞市S電力設(shè)備公司簡介及發(fā)展現(xiàn)狀（一）東莞市S電力設(shè)備公司簡介東莞市S電力設(shè)備公司（下稱S電力）成立于2005年，是一家服務(wù)于國家電網(wǎng)、通信運營商的高新技術(shù)企業(yè)，S電力是一家全產(chǎn)業(yè)鏈公司，公司業(yè)務(wù)包括應(yīng)急電力設(shè)備生產(chǎn)、銷售及配送安裝和售后服務(wù)等。（二）東莞市S電力設(shè)備公司發(fā)展現(xiàn)狀公司主營業(yè)務(wù)如表2-1所示。表2-1S電力主營業(yè)務(wù)構(gòu)成時間主營業(yè)務(wù)收入（萬元）主營業(yè)務(wù)利潤（萬元）2017年32434，其中：鐵件銷售：7536；配電屏銷售：248984868，其中：鐵件銷售：886；配電屏銷售：39822018年22994，其中：鐵件銷售：5367；配電屏銷售：176276321，其中：鐵件銷售：909；配電屏銷售：54122019年32434，其中：鐵件銷售：7873；配電屏銷售：245619466，其中：鐵件銷售：2035；配電屏銷售：7431數(shù)據(jù)來源：公司2017年-2019年年報從組織機構(gòu)圖中可以看出，S電力采用傳統(tǒng)的直線職能制結(jié)構(gòu)，具體包括17個二級組織：12個行政機構(gòu)包括會計辦公室；黨群機構(gòu)3個，包括黨委工作部、紀(jì)檢監(jiān)察審計部、工會；兩個生產(chǎn)基地包括機械廠和鋼架結(jié)構(gòu)廠。作為地區(qū)骨干企業(yè)，S電力一直以“質(zhì)量為先.、服務(wù)優(yōu)質(zhì)”的服務(wù)文化為先導(dǎo)，力圖以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量來筑建公司發(fā)展之基礎(chǔ)，以“過程、過關(guān)、過硬”為面向內(nèi)部的質(zhì)量體系，以此獲得優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量。但近年來原料價格波動較大，生產(chǎn)領(lǐng)域競爭激烈，生產(chǎn)企業(yè)均面臨巨大的經(jīng)營壓力，S電力生產(chǎn)經(jīng)營也受到一定沖擊，盈利能力受到較大影響，資源占有規(guī)模下降，員工薪酬收入水平明顯降低，公司整體發(fā)展速度放緩。三、東莞市S電力設(shè)備公司發(fā)展戰(zhàn)略的SWOT分析及問題歸納（一）SWOT分析的原理概述舊金山教授韋里克在20世紀(jì)80年代提出了SWOT分析法，它是一種綜合考慮企業(yè)自身內(nèi)部條件和外部條件，并對其進行綜合性分析，SWOT分別代表著優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅。通過分析評估企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅，全面分析企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，有效的用于企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，揚長避短，把握機會，化解潛在的威脅，有效的幫助企業(yè)明確以后的發(fā)展方向。（二）東莞市S電力設(shè)備公司發(fā)展戰(zhàn)略的SWOT分析1.優(yōu)勢S（1）電力營銷經(jīng)驗的好處。S電力是一家歷史悠久的大型電力設(shè)備制造企業(yè)。多年來，S電力在電力設(shè)備行業(yè)中的地位相對穩(wěn)定。該交換機具有相對可靠的銷售渠道、較大的市場份額和充分的競爭力。在國家政策背景下，著力深化能源替代工程，積極拓展電力市場，擴大電力替代深度和深度，提升電力替代整體水平。實施地方電網(wǎng)現(xiàn)代化改造項目，建立項目管理中心，跟蹤區(qū)域電網(wǎng)改造進度，加強監(jiān)督落實，形成閉環(huán)治理。（2）良好的政商關(guān)系。企業(yè)擁有自主生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)，但作為市場主體，必須接受各級政府部門的指揮和控制。因此，良好的國家與企業(yè)關(guān)系是企業(yè)開展各項工作的基礎(chǔ)。S電力有著良好的政企關(guān)系。始終堅決服從東莞市委政府決策部署，與各級政府部門聯(lián)系配合，著力解決征地拆遷安置等復(fù)雜問題，鼓勵配合政府調(diào)查工作與政府部門一起打擊竊電和違約行為支持和支持S電力開展對公司發(fā)展有貢獻的各項工作。（3）豐富的人力資源優(yōu)勢。經(jīng)過多年的學(xué)習(xí)和人才的積累，造就了一支優(yōu)秀的人才隊伍。人才庫涵蓋電網(wǎng)設(shè)計、電網(wǎng)建設(shè)、電網(wǎng)運維、電網(wǎng)維護、電網(wǎng)營銷與服務(wù)等多個領(lǐng)域，積累了豐富的經(jīng)驗和良好的基礎(chǔ)。S電力建設(shè)發(fā)展和企業(yè)有序運行。（4）良好的品牌形象。S電力積極踐行企業(yè)社會責(zé)任，樹立良好品牌形象，在全國特攻防演習(xí)中成功應(yīng)對臺風(fēng)、惡劣天氣、新高空等電力系統(tǒng)壓力創(chuàng)建公眾公司良好形象。2.劣勢W（1）部門協(xié)調(diào)能力不足。S電力的組織架構(gòu)為線性職能體系，縱向環(huán)節(jié)較為順暢，但存在流程管理不力、監(jiān)控不力的現(xiàn)象。各專業(yè)部門各司其職，但橫向溝通能力較差。不同部門之間信息不對稱，邊境工作分布不均，缺乏協(xié)作。（2）產(chǎn)品比較單一。公司提供的產(chǎn)品種類繁多，包括金屬零件、配電盤、開關(guān)、變壓器、配電柜、電纜、自動化等，但市場上唯一具有獨特競爭力的是配電盤。（3）技術(shù)含量低、創(chuàng)新不足的產(chǎn)品。S電力雖然國家領(lǐng)導(dǎo)高度重視并支持創(chuàng)新，但公司技術(shù)人員總數(shù)還是比較大的。但是，在先進技術(shù)領(lǐng)域，公司沒有優(yōu)勢。由于缺乏尖端技術(shù)人才，公司缺乏持續(xù)高水平創(chuàng)新的動力。3.機會O（1）能源轉(zhuǎn)換有利于電力市場的發(fā)展。能量轉(zhuǎn)換是一個再電氣化的過程。電力是能量轉(zhuǎn)換的主要環(huán)節(jié)。毫無疑問，未來電力將成為主要的能源消費方式。與此同時，全國生態(tài)環(huán)境也處于困境。各地都贊成開展藍天保衛(wèi)戰(zhàn)，加大在防治大氣污染和霧霾、發(fā)展清潔能源方面的投入。因此，在能源危機、節(jié)能環(huán)保等方面，電力替代具有廣闊的市場空間。電動汽車的發(fā)展、清潔能源的發(fā)展和能源互聯(lián)網(wǎng)的建立將有助于電力替代的廣度和深度。如今，本土電力設(shè)備制造商在這個環(huán)節(jié)具有一定的優(yōu)勢。這使您可以通過此鏈接有效地整合和擴大您公司的市場地位。企業(yè)能源產(chǎn)品銷售渠道正在拓展電力產(chǎn)業(yè)鏈，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型和現(xiàn)代化。（2）“十四五”發(fā)展新機遇。2020年是“十三五”規(guī)劃的收官之年，也是“十四五”規(guī)劃的收官之年。我國經(jīng)濟保持穩(wěn)定和改善，有力支撐了能源增長。新基建為能源建設(shè)開辟新機遇。有助于解放電力設(shè)備制造商和相關(guān)單位的運營活力，提高運營效率。4.威脅T（1）人力資源重大損失的風(fēng)險。經(jīng)過多年的人力資源開發(fā)，S電力已經(jīng)形成了寶貴的人力資源。但是，電網(wǎng)改革的深入和市場競爭者的不斷增加，可能導(dǎo)致現(xiàn)有人員流失，尤其是那些擁有大量營銷和市場資源的人員。人力資源。同類型的新公司一旦形成，競爭對手不會在短時間內(nèi)熟悉運營模式。推薦有經(jīng)驗的員工是解決此問題的快速方法。高薪和地位無疑吸引著S動力的人才。再加上S電力盈利能力下滑，勢必導(dǎo)致人才流失，削弱公司競爭力。（2）行業(yè)競爭日趨激烈。在國家政策的支持下，電力設(shè)備行業(yè)面臨著激烈的市場競爭，往往有數(shù)十家競爭者參與競標(biāo)。許多公司降價接單。這一現(xiàn)象導(dǎo)致整個行業(yè)盈利能力下降，對盈利能力產(chǎn)生重大影響。由于電力設(shè)備生產(chǎn)圈有利，企業(yè)投資資金大，資金投入率高。在能源裝備制造企業(yè)的管理過程中，當(dāng)應(yīng)收賬款管理出現(xiàn)問題時，往往會擾亂企業(yè)的資金鏈，帶來很大的經(jīng)濟風(fēng)險。四、S電力企業(yè)發(fā)展中存在的問題及原因分析（一）企業(yè)發(fā)展中存在的問題企業(yè)近些年快速發(fā)展的同時也面臨著以下問題，這也是我國大部分企業(yè)在發(fā)展過程中會普遍遇到的問題。1.管理理念相對滯后S電力企業(yè)是一家民營企業(yè)，在其快速發(fā)展中存在管理理念逐漸落后的問題。一方面，企業(yè)高管是家族的資深人士，他們獲得新事物和新想法的能力需要提高。因此，制定管理策略不可避免地存在弊端。另一方面，企業(yè)是一家制造公司。公司更加重視技術(shù)生產(chǎn)人才，但對于企業(yè)管理人才，則由內(nèi)部家庭成員擁有。缺乏高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人在管理公司事務(wù)方面造成了問題。2.創(chuàng)新意識和能力有待提升對于食品加工廠來說，技術(shù)升級是贏得競爭的關(guān)鍵。在大規(guī)模的企業(yè)家精神和創(chuàng)新浪潮中，企業(yè)必須在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域進行改進。企業(yè)的大部分生產(chǎn)設(shè)備（例如椰子粉設(shè)備和餅干設(shè)備）并不是獨立開發(fā)的，而是基于進口的，這不僅增加了生產(chǎn)和運營成本，而且處于被動狀態(tài)。此外，由于缺乏公司技術(shù)人員的創(chuàng)新意識，S電力企業(yè)自成立以來就擁有200多個小類產(chǎn)品，但只有3種獨立專利技術(shù)。3.缺乏必要的合作精神伴隨著經(jīng)濟全球化和貿(mào)易全球化的進一步發(fā)展，各個國家和地區(qū)的企業(yè)之間強化了貿(mào)易交流與合作，這是時代趨勢。特別是習(xí)近平總書記提出的一帶一路偉大戰(zhàn)略，更使得海南的獨特地緣優(yōu)勢發(fā)揮出來，可是企業(yè)在過去的發(fā)展中過于強調(diào)同行之間的業(yè)務(wù)競爭與對比，反而忽略了同行之間攜手共贏的合作。這讓企業(yè)在確立國際化發(fā)展戰(zhàn)略后，常常處于單打獨斗的地步，發(fā)展速度減緩，如果不注重與其他公司的合作共贏，那么企業(yè)很難完全應(yīng)對新經(jīng)濟形勢下的各種變動。（二）影響企業(yè)發(fā)展的原因分析1.外部原因中國政府部門通常更喜歡大型的本地團體和領(lǐng)導(dǎo)公司來支持公司，大型公司具有自然資本，稅收和政治優(yōu)勢。作為一家著名的開發(fā)公司，S電力企業(yè)享有支持政策的好處。S電力企業(yè)成立多年，為忠實的客戶和消費者提供了穩(wěn)定的資源。此外，S電力企業(yè)注重產(chǎn)品質(zhì)量，在市場上享有良好聲譽?？傊?，這已經(jīng)成為企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝的不可或缺的優(yōu)勢。在企業(yè)融資方面，企業(yè)發(fā)展初期存在明顯的劣勢。銀行信貸是南國糧食資本流動的主要來源，融資困難已成為一個主要問題。即使您成功獲得貸款，債務(wù)和融資比率仍然很高。渠道緊張，有權(quán)處置的資源少等問題阻礙了企業(yè)的長足發(fā)展。在立法方面，中國還沒有出臺相對全面的企業(yè)市場競爭法律法規(guī)，因此在實施過程中沒有具體的法律依據(jù)。例如。企業(yè)的市場競爭和市場準(zhǔn)入等相關(guān)法律制度并不完善。。但是，近年來隨著自由貿(mào)易區(qū)和自由貿(mào)易區(qū)的建立，中國企業(yè)法律文件的數(shù)量逐年增加，這成為企業(yè)進一步發(fā)展的法律保障。在外部政策層面，由于企業(yè)位于我國的經(jīng)濟自貿(mào)區(qū)海南，我國制定有眾多經(jīng)濟政策有利于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的發(fā)展，舉例來說：《關(guān)于印發(fā)我國企業(yè)成長性獎勵資金管理暫行辦法的通知》以及《關(guān)于印發(fā)我國企業(yè)發(fā)展專項資金管理暫行辦法的通知》等數(shù)十條金融扶持政策。2.內(nèi)部原因?qū)τ谄髽I(yè)而言，其發(fā)展劣勢主要表現(xiàn)在三個方面：第一，與大型企業(yè)相比，S電力企業(yè)的生產(chǎn)效率仍然存在一定差距，這已成為制約企業(yè)大規(guī)模升級的制約因素。第二，在收集能力方面，企業(yè)現(xiàn)金流量相對不足，具有獨立加工權(quán)的活動難以開展和承諾。因此，企業(yè)在進行轉(zhuǎn)型，大規(guī)模升級和擴展方面存在一些困難。第三，企業(yè)是傳統(tǒng)食品生產(chǎn)商，缺乏市場營銷和促銷手段，在當(dāng)前流行的互聯(lián)網(wǎng)營銷和品牌營銷中缺乏經(jīng)驗。盡管順應(yīng)時代潮流，加入天貓和京東，他們也擁有先進的互聯(lián)網(wǎng)思維。競爭者無疑有缺點。企業(yè)的發(fā)展威脅分析主要包括：公司內(nèi)部管理中存在管理觀念相對滯留，管理體制錯誤，員工積極性低的問題。自企業(yè)成立以來，公司的中高級員工為65/70，S電力企業(yè)是典型的家族企業(yè)。這些因素決定了公司不可避免地會遇到問題，例如相對過時的概念以及管理過程中獨特的管理模型。由于過分強調(diào)公司的規(guī)模和更新，忽視了各種管理體系的建設(shè)和對員工的人文關(guān)懷，造成了頻繁的管理問題和對員工的熱情低下，直接威脅著企業(yè)的進一步發(fā)展。五、促進S電力企業(yè)企業(yè)發(fā)展的對策（一）政府發(fā)揮主導(dǎo)作用，多方扶持企業(yè)發(fā)展1.健全企業(yè)的法律法規(guī)體系同大企業(yè)相比，在市場競爭中企業(yè)普遍處于一種弱勢的地位，所以各個國家為保護本國經(jīng)濟的活力與發(fā)展動力，都會選擇選擇采取相關(guān)措施來保護與促進本國企業(yè)的發(fā)展，維護企業(yè)的合法權(quán)益都會制定出相應(yīng)的法律法規(guī)。針對于此，我國也應(yīng)當(dāng)制定相對健全的法律法規(guī)體系，來為我國企業(yè)的發(fā)展保駕護航，如《企業(yè)促進法》以及各級政府部門根據(jù)該法延伸出來的具體實施細則。于此同時，國家在指定相關(guān)法律規(guī)定時，不能憑空制定，而是要通過對企業(yè)的實力調(diào)查后，來制定更具針對性的保障策略。同時，我國各級政府部門對于企業(yè)的管理職能要協(xié)調(diào)統(tǒng)一，既要做到對相關(guān)法律的監(jiān)督執(zhí)行工作，又能夠認真聽取我國企業(yè)主的意見反饋，在維持良好有序市場競爭環(huán)境的基礎(chǔ)上完善相關(guān)法律規(guī)章和職能。對于政府部門而言，未達到減少企業(yè)內(nèi)部惡性競爭的現(xiàn)象，以及為了提供企業(yè)自身應(yīng)對市場風(fēng)險的目的，還能夠利用相關(guān)組織培訓(xùn)的方式實現(xiàn)企業(yè)間的聯(lián)合，形成以企業(yè)協(xié)會的方式來協(xié)調(diào)企業(yè)個體之間的關(guān)系，引導(dǎo)海南企業(yè)之間互幫互助、在市場中形成一股強大的合力。2.政府職能轉(zhuǎn)變，服務(wù)市場企業(yè)企業(yè)在市場中的競爭不僅僅是企業(yè)之間的競爭，更是同政府的協(xié)調(diào)管理相關(guān)聯(lián)。所以相關(guān)政府部門需要深入明確自己的職能定位，把工作的重心放在對企業(yè)的發(fā)展服務(wù)中去，來避免過去管理企業(yè)中農(nóng)出現(xiàn)的不當(dāng)現(xiàn)象。具體要做好如下四點即：第一，依照《行政許可法》的相關(guān)規(guī)定，我國政府服務(wù)部門要簡化辦事流程，切實提升服務(wù)的效率，節(jié)約企業(yè)寶貴的時間。應(yīng)該適當(dāng)簡化復(fù)雜且不必要的服務(wù)審批流程，以便可以將更多的精力和時間花費在宏觀經(jīng)濟控制上。為避免對企業(yè)經(jīng)濟單位的直接干預(yù)，主管部門應(yīng)加強對社會公共企業(yè)的管理和服務(wù)工作，進一步優(yōu)化社會保障體系，優(yōu)化公共服務(wù)的水平，以營造更好的從業(yè)環(huán)境促進企業(yè)的長遠發(fā)展。第二，市場競爭環(huán)境的優(yōu)化需要政府部門的市場監(jiān)管，特別是對于市場中存在的地方保護主義以及壟斷主義現(xiàn)象，要及時消除，確保我國企業(yè)市場競爭的公平、公正與公開。加強企業(yè)的產(chǎn)品監(jiān)管工作，對于不合格的產(chǎn)品及不符合市場規(guī)范的企業(yè)要予以取締及整頓，尤其是那些擾亂市場競爭秩序的企業(yè)要嚴(yán)厲打擊，真正樹立起我國各級政府部門市場監(jiān)管和服務(wù)的力度，以營銷與維護更好的信用環(huán)境服務(wù)體系促進企業(yè)的發(fā)展。第三，市場監(jiān)管應(yīng)有其遵循的規(guī)則，所以我國相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)完善市場監(jiān)管規(guī)則。集中在三個方面：首先需要完善我國企業(yè)市場競爭的規(guī)則，為實現(xiàn)企業(yè)之間的公平競爭可采取多種手段如法律手段、行政手段等；其次是健全我國企業(yè)市場進退的規(guī)則。目的在于提升我國企業(yè)的市場占有率，突破大集團企業(yè)的壟斷局面，縮小企業(yè)之間的發(fā)展差距；最后要進一步優(yōu)化市場交易規(guī)則。特別是對于企業(yè)之間的各種交易行為、交易價格以及交易方式和環(huán)境等要全面協(xié)調(diào)，從而搭建出公開理想的市場交易格局。第四，政府服務(wù)市場企業(yè)還要承擔(dān)起培育市場道德、保障企業(yè)誠信資源的重任。在建設(shè)良好市場競爭環(huán)境的基礎(chǔ)上，我國各級政府部門應(yīng)當(dāng)因勢利導(dǎo)對于市場中存在的不誠信以及損人利己的不正當(dāng)競爭問題和企業(yè)主體要堅決打擊、絕不姑息，從而樹立起我國企業(yè)市場的誠信經(jīng)營與公平競爭的理念，對于守信企業(yè)主體要予以鼓勵和表彰，共同構(gòu)建具備市場誠信的競爭環(huán)境。（二）企業(yè)注重自身發(fā)展，提升競爭力1.構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略方針，完善企業(yè)管理機制對于中國的企業(yè)，他們應(yīng)優(yōu)先考慮制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略并確定自己的發(fā)展位置。只有這樣，我們才能利用公司的利益和潛力，為公司在未來的市場競爭中指明道路。在開發(fā)過程中，他們也不應(yīng)該渴望成功。盡管企業(yè)在當(dāng)前市場上處于被動地位，但它們也可以通過科學(xué)的規(guī)劃以及逐步的市場進入和占領(lǐng)來贏得市場競爭。相反，使用惡意和不健康的競爭方法不利于公司的長期發(fā)展，甚至可能給公司帶來不可預(yù)測的后果。二是企業(yè)要注意人才隊伍的培養(yǎng)。公司之間當(dāng)前的競爭最終是人才的競爭。無論是在一線的領(lǐng)導(dǎo)才能還是銷售人才，它們都是企業(yè)成功的最重要因素。為此，企業(yè)應(yīng)增加專業(yè)人才的引進，堅持不再注重熟練員工的原則，重視員工的人文關(guān)懷，以建立高水平的企業(yè)人才水平。有必要改進業(yè)務(wù)管理機制，學(xué)會靈活處理，擺脫傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理概念和方法。一方面，管理者應(yīng)注意建立公司的文化軟實力，建立自由的公司和產(chǎn)品品牌，同時加強對公司各種運營管理機制的完善，如機制信息平臺管理，團隊激勵機制和安全生產(chǎn)系統(tǒng)，勞動責(zé)任制等。只有當(dāng)公司不斷改進不同的系統(tǒng)時，它們才能避免潛在的發(fā)展風(fēng)險并實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。2.鼓勵企業(yè)專業(yè)化分工，重視技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)與大型企業(yè)之間的明顯差距在于，大型企業(yè)可以利用技術(shù)優(yōu)勢在工業(yè)化過程中形成工作系統(tǒng)的專業(yè)劃分。為了獲得巨大的利益，大型公司通常會擺脫大型綜合生產(chǎn)系統(tǒng)的限制，并參與分工和社會合作。作為回應(yīng)，中國企業(yè)應(yīng)在發(fā)展過程中建立自己的專業(yè)優(yōu)勢，準(zhǔn)確定位和構(gòu)建其核心產(chǎn)品和服務(wù)，并與大型企業(yè)形成相互依存的合作關(guān)系，以向其提供專業(yè)技能。勞工服務(wù)部。此外，中國的企業(yè)要實現(xiàn)專業(yè)分工的發(fā)展，就必須重視科技創(chuàng)新。一方面，企業(yè)應(yīng)注重加強新產(chǎn)品和新技術(shù)的研發(fā)。有條件的企業(yè)可以建立技術(shù)創(chuàng)新中心，制定符合市場需求和實際條件的技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展計劃；另一方面，他們應(yīng)該關(guān)注當(dāng)前情況。人們應(yīng)該意識到中國許多企業(yè)的設(shè)備陳舊和技術(shù)落后的問題。先進的生產(chǎn)加工設(shè)備和技術(shù)應(yīng)從歐洲，美國和日本等發(fā)達國家引進，例如人工智能，生命科學(xué)和與新能源領(lǐng)域相關(guān)的技術(shù)。一支專業(yè)的技術(shù)人才隊伍可以大大提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。六、結(jié)論簡而言之，中國的企業(yè)是涵蓋到我國各大行業(yè)的方方面面。它們在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著極其重要的作用。它們不僅增加就業(yè)和地方稅收，促進社會穩(wěn)定，而且還增強了中國經(jīng)濟的活力，也為中國的進出口做出了貢獻。貿(mào)易做出了非凡的貢獻，是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。但是，中國的企業(yè)不僅要解決自己的問題，而且還必須積極應(yīng)對來自外部環(huán)境的壓力，例如政治和國際競爭。生存和發(fā)展的環(huán)境日益嚴(yán)峻。促進中國企業(yè)健康快速發(fā)展，需要從政府、企業(yè)自身和社會服務(wù)機構(gòu)共同努力，積極探索解決方案?！緟⒖嘉墨I】：[1]程金紅.扶持企業(yè)發(fā)展財稅政策研究[J].財經(jīng)界,2020(09):234-235.[2]夏利華,趙蕾,朱欣怡,鄧明星,李敬楠.營商環(huán)境對企業(yè)發(fā)展影響情況的分析[J].市場周刊,2020(05):21-23.[3]顧天樂,劉芳.江陰企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研分析[J].泰州職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2020,20(Z1):113-116.[4]王毅瀅.南安市企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及工作舉措建議[J].企業(yè)改革與管理,2020(03):215-216.[5]孟淑