技術(shù)組織措施

技術(shù)組織措施(2)資料范本資料范本本資料為word版本，可以直接編輯和打印，感謝您的下載技術(shù)組織措施地點(diǎn)：__________________時(shí)間：__________________技術(shù)組織措施(2)全文共1頁(yè)，當(dāng)前為第1頁(yè)。技術(shù)組織措施(2)全文共1頁(yè)，當(dāng)前為第1頁(yè)。1、總則1）為了充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的先進(jìn)生產(chǎn)力作用，明確公司技術(shù)管理部門(mén)的職責(zé)，提高公司的工程技術(shù)管理水平，確保工程質(zhì)量，提高公司經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)公司信譽(yù)和市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，特制定本管理辦法。2）工程技術(shù)管理主要任務(wù)1正確貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)政策法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度。2保證工程質(zhì)量。3建立規(guī)范化的施工技術(shù)活動(dòng)和施工程序。4大力推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，組織開(kāi)展群眾性的發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、改造和合理化建議活動(dòng)。5促進(jìn)技術(shù)情報(bào)信息交流以及科研成果的轉(zhuǎn)換和轉(zhuǎn)讓。6充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性，加強(qiáng)職工技術(shù)教育和培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)技術(shù)人員及全體職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。7積極推廣現(xiàn)代化管理技術(shù)，改善管理手段，努力實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)現(xiàn)代化。3）本管理辦法適用于公司在建及新建工程項(xiàng)目的工程技術(shù)管理。2、工程技術(shù)管理責(zé)任制1工程技術(shù)管理責(zé)任制公司實(shí)行公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師負(fù)責(zé)制；項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)制；對(duì)未履行職責(zé)、玩忽職守、造成重大損失或惡劣影響者，進(jìn)行責(zé)任追究。2工程技術(shù)管理組織公司工程技術(shù)管理組織如圖所示：公司總工程師公司工程技術(shù)管理體系圖技術(shù)組織措施(2)全文共2頁(yè)，當(dāng)前為第2頁(yè)。技術(shù)組織措施(2)全文共2頁(yè)，當(dāng)前為第2頁(yè)。公司質(zhì)量安全部項(xiàng)目總工程師質(zhì)量安全部試驗(yàn)室工程技術(shù)部作業(yè)層技術(shù)員3工程技術(shù)管理職責(zé)1）公司總工程師1全面負(fù)責(zé)本公司的技術(shù)管理工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家、部（?。┘吧霞?jí)有關(guān)單位制定和頒發(fā)的有關(guān)政策及規(guī)程、規(guī)范等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2組織制定本公司的施工技術(shù)管理制度、技術(shù)情報(bào)信息交流工作。3組織編制和審定本公司重大工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案。4負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本公司計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化、科技檔案等管理工作。5組織領(lǐng)導(dǎo)本公司施工項(xiàng)目工程交工驗(yàn)收和技術(shù)總結(jié)工作。6積極推廣新技術(shù)、新材料和新工藝的應(yīng)用，組織開(kāi)展群眾性技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)。7質(zhì)量管理體系的建立及運(yùn)行。8組織領(lǐng)導(dǎo)公司質(zhì)量安全檢查和質(zhì)量安全事故的調(diào)查。2）公司工程科技部1組織各項(xiàng)目部的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制與歸口管理。2主持編制本公司重點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。3組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及各項(xiàng)技術(shù)管理制度。4負(fù)責(zé)本公司技術(shù)情報(bào)信息交流工作。技術(shù)組織措施(2)全文共3頁(yè)，當(dāng)前為第3頁(yè)。技術(shù)組織措施(2)全文共3頁(yè)，當(dāng)前為第3頁(yè)。6組織本公司承擔(dān)工程施工的交工驗(yàn)收工作。7組織本公司技術(shù)總結(jié)工作。8負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新工藝、新材料的開(kāi)發(fā)及其它科技成果的推廣應(yīng)用。3）公司質(zhì)量安全部1貫徹執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)有關(guān)的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范。2負(fù)責(zé)公司質(zhì)量保證體系的建立及宣貫培訓(xùn)工作。3組織公司質(zhì)量安全檢查和質(zhì)量安全事故的調(diào)查。4）項(xiàng)目總工程師1全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)和技術(shù)管理工作。2組織項(xiàng)目部質(zhì)量、技術(shù)管理制度的編寫(xiě)。3定期組織本項(xiàng)目技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及各項(xiàng)技術(shù)管理制度。4組織本項(xiàng)目施工方案的擬定及施工組織設(shè)計(jì)的編寫(xiě)。5根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，組織月、周進(jìn)度計(jì)劃的編制和審查。6負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工措施的審核與批準(zhǔn)。7在項(xiàng)目部積極推廣新技術(shù)、新材料和新工藝的應(yīng)用，組織項(xiàng)目部開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)。8負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目的竣工資料整理、交工驗(yàn)收與技術(shù)總結(jié)。5）項(xiàng)目部工程技術(shù)部1在項(xiàng)目部總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)管理工作，指導(dǎo)各隊(duì)技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)工作。2負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編寫(xiě)和施工方案的擬定。3參與總進(jìn)度計(jì)劃的制定，編月進(jìn)度和周進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)生產(chǎn)提出合理化建議和技術(shù)依據(jù)。技術(shù)組織措施(2)全文共4頁(yè)，當(dāng)前為第4頁(yè)。技術(shù)組織措施(2)全文共4頁(yè)，當(dāng)前為第4頁(yè)。5負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目施工前圖紙會(huì)審。6負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)及安全措施交底。7負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量控制、放樣及測(cè)量交底。8負(fù)責(zé)工程量計(jì)算及施工成果的繪制。9負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更資料的準(zhǔn)備及申報(bào)。10參與確定施工機(jī)械設(shè)備的選型工作。11參加工程所用主材品種、規(guī)格的確定工作。12對(duì)經(jīng)監(jiān)理工程師下發(fā)的設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)修改文件進(jìn)行核對(duì)后分發(fā)有關(guān)部門(mén)與施工單位，確保施工單位能及時(shí)收到相應(yīng)施工圖紙。13負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)資料整理、編寫(xiě)施工管理報(bào)告及技術(shù)總結(jié)，參與工程的交工驗(yàn)收。6）項(xiàng)目部質(zhì)量安全部1貫徹執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)有關(guān)的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范。2負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系的建立及宣貫培訓(xùn)工作。3負(fù)責(zé)施工過(guò)程質(zhì)量檢查及單元工程驗(yàn)收。4做好施工質(zhì)量記錄，并應(yīng)保證其真實(shí)性和完整性，管理好施工質(zhì)量文件，做好有關(guān)質(zhì)量報(bào)表及上報(bào)工作。5經(jīng)常檢查質(zhì)量管理體系運(yùn)行與質(zhì)量目標(biāo)管理實(shí)施情況，提出改進(jìn)措施。6組織公司質(zhì)量安全檢查和質(zhì)量安全事故的調(diào)查。7負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量安全資料整理，提供施工管理報(bào)告相關(guān)資料及技術(shù)總結(jié)。7）試驗(yàn)室1負(fù)責(zé)原材料的試驗(yàn)與檢驗(yàn)及砼配合比的確定。2對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程試驗(yàn)跟蹤控制。技術(shù)組織措施(2)全文共5頁(yè)，當(dāng)前為第5頁(yè)。技術(shù)組織措施(2)全文共5頁(yè)，當(dāng)前為第5頁(yè)。4編寫(xiě)試驗(yàn)報(bào)告，提供施工管理報(bào)告相關(guān)資料。8）作業(yè)層技術(shù)員1學(xué)習(xí)和掌握項(xiàng)目的各項(xiàng)施工規(guī)范及技術(shù)要求，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及各項(xiàng)技術(shù)管理制度。2學(xué)習(xí)和掌握施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)施工的措施要求。3積極參與竣工驗(yàn)收與技術(shù)總結(jié)。4積極參與新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用。5參與圖紙會(huì)審與技術(shù)交底，保證實(shí)際按圖施工、按措施要求施工。6依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)要求，在各單項(xiàng)工程開(kāi)工前負(fù)責(zé)各施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，施工過(guò)程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，并認(rèn)真填寫(xiě)有關(guān)施工記錄和驗(yàn)收表格。7解決施工中出現(xiàn)的一般技術(shù)問(wèn)題，對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題必須向工程技術(shù)部報(bào)告以便及時(shí)妥善解決。8負(fù)責(zé)填寫(xiě)、收集和整理各種原始記錄，及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目部有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)。9積極配合好測(cè)量隊(duì)、試驗(yàn)室等單位的工作，做好施工放樣和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作。10在施工中積極開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)，努力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。11參與質(zhì)量、安全事故分析會(huì)議。12參加工程交工資料整理和技術(shù)總結(jié)的編寫(xiě)工作。3、工程技術(shù)管理制度1施工組織設(shè)計(jì)編制技術(shù)組織措施(2)全文共6頁(yè)，當(dāng)前為第6頁(yè)。技術(shù)組織措施(2)全文共6頁(yè)，當(dāng)前為第6頁(yè)。2大中型工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)須報(bào)公司工程科技部審查、總工程師批準(zhǔn)，小型工程項(xiàng)目須報(bào)公司工程科技部審查，施工組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。3經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部工程技術(shù)部分發(fā)職能部門(mén)及相關(guān)施工單位，上報(bào)公司工程科技部?jī)煞荩ê娮游募?施工圖紙會(huì)審施工圖發(fā)到項(xiàng)目部后，項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目部工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部及相關(guān)部門(mén)進(jìn)行圖紙會(huì)審，填寫(xiě)會(huì)審記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位、部門(mén)解決。3分項(xiàng)工程施工措施編制根據(jù)分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)及內(nèi)容，項(xiàng)目總工組織工程技術(shù)部編寫(xiě)分項(xiàng)工程施工措施，項(xiàng)目總工審查，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施，施工措施內(nèi)容要求與施工組織設(shè)計(jì)相符合。4施工措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、計(jì)算書(shū)及施工圖紙的會(huì)簽與歸檔1會(huì)簽制度項(xiàng)目部所有施工措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、計(jì)算書(shū)及施工圖紙須執(zhí)行會(huì)簽制，編寫(xiě)、校核、審核、批準(zhǔn)須有人簽字及相關(guān)簽字日期。2技術(shù)資料歸檔項(xiàng)目部所有施工措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、計(jì)算書(shū)及施工圖紙?jiān)舸婀こ碳夹g(shù)部，工程交工后作為竣工資料移交公司檔案室歸檔保存（必須附電子文檔）。5技術(shù)交底分部分項(xiàng)工程施工前，由項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目部工程技術(shù)部向施工單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)員進(jìn)行一級(jí)技術(shù)交底（含安全措施交底），由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向作業(yè)工人進(jìn)行二級(jí)技術(shù)交底（含安全措施交底），填寫(xiě)技術(shù)交底記錄。6檢驗(yàn)與試驗(yàn)1各種檢驗(yàn)、試驗(yàn)儀器必須定期檢驗(yàn)。技術(shù)組織措施(2)全文共7頁(yè)，當(dāng)前為第7頁(yè)。技術(shù)組織措施(2)全文共7頁(yè)，當(dāng)前為第7頁(yè)。3施工用新材料，要在技術(shù)鑒定合格后，方能投入使用。4對(duì)砼半成品、土石方填筑等必須按有關(guān)規(guī)定抽樣檢驗(yàn)。7施工測(cè)量控制1測(cè)量?jī)x器的管理測(cè)量?jī)x器須專(zhuān)人保管，定期校檢、維護(hù)保養(yǎng)。2控制網(wǎng)的移交與復(fù)測(cè)施工控制網(wǎng)從監(jiān)理、業(yè)主移交給項(xiàng)目部后，測(cè)量負(fù)責(zé)人須填寫(xiě)移交記錄，項(xiàng)目總工組織測(cè)量人員及時(shí)進(jìn)行復(fù)測(cè)，將復(fù)核結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師審核后項(xiàng)目部保留一份，上報(bào)公司工程科技部存檔。3原始地形、斷面復(fù)測(cè)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目總工組織測(cè)量人員對(duì)原始地形進(jìn)行復(fù)測(cè)并將結(jié)果上報(bào)監(jiān)理，監(jiān)理審批后項(xiàng)目部保留一份存檔，上報(bào)公司工程科技部存檔。4施工放樣測(cè)量人員根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙嚴(yán)格放樣，并按測(cè)量手冊(cè)要求如實(shí)記錄，放樣密度要保證施工要求，同時(shí)將放樣點(diǎn)移交施工現(xiàn)場(chǎng)及技術(shù)員，填寫(xiě)測(cè)量交點(diǎn)記錄。5竣工斷面測(cè)量單位工程完工后，按規(guī)定進(jìn)行斷面測(cè)量，做出斷面圖，作為竣工資料文件。6對(duì)各項(xiàng)測(cè)量資料、附圖記錄要真實(shí)，字跡清楚、計(jì)算準(zhǔn)確。7所有測(cè)量原始資料須進(jìn)行歸檔管理。8項(xiàng)目部工程技術(shù)文件管理1）甲方和監(jiān)理技術(shù)文件的處理技術(shù)組織措施(2)全文共8頁(yè)，當(dāng)前為第8頁(yè)。技術(shù)組織措施(2)全文共8頁(yè)，當(dāng)前為第8頁(yè)。2分發(fā)：工程技術(shù)部負(fù)責(zé)甲方和監(jiān)理文件向項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各單位及相應(yīng)的合同單位的分發(fā)工作。3文件校核：甲方和監(jiān)理的文件分發(fā)至各單位時(shí)，工程技術(shù)部、業(yè)務(wù)部門(mén)及施工單位應(yīng)及時(shí)對(duì)其校核。對(duì)校核后發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由工程技術(shù)部統(tǒng)一匯總后，以書(shū)面文字形式報(bào)告甲方。4存檔：工程技術(shù)部對(duì)甲方和監(jiān)理所有的技術(shù)文件（原件）存檔一份，各業(yè)務(wù)部門(mén)將使用后的技術(shù)文件也應(yīng)進(jìn)行存檔，施工單位將施工過(guò)程中的修改內(nèi)容標(biāo)注在原件上后進(jìn)行存檔。上述存檔文件在分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收前，陸續(xù)交質(zhì)量安全部，作為竣工資料的一部分，存檔清單名稱(chēng)應(yīng)與相應(yīng)文件對(duì)應(yīng)保存。2）項(xiàng)目部?jī)?nèi)部技術(shù)文件的處理1項(xiàng)目部?jī)?nèi)部技術(shù)文件的接收、分發(fā)、存檔的處理同甲方和監(jiān)理文件的處理。2簽發(fā)：上報(bào)甲方和監(jiān)理的一般技術(shù)性文件由總工程師簽發(fā)，重要文件、圖紙（如涉及到大的施工方案、總施工進(jìn)度、整體平面規(guī)劃布置等）由項(xiàng)目總工審定經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)。涉及到經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的技術(shù)類(lèi)文件和報(bào)告，需由經(jīng)營(yíng)部門(mén)會(huì)簽。3技術(shù)文件的格式及編號(hào)：按作用主要?jiǎng)澐譃槭┕D紙，上報(bào)業(yè)主和監(jiān)理的文件（或報(bào)告），項(xiàng)目部?jī)?nèi)部執(zhí)行的通知。圖紙的格式按內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一執(zhí)行，上報(bào)甲方的文件及項(xiàng)目部?jī)?nèi)部執(zhí)行的通知均按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)格式上報(bào)、下發(fā)，所有以項(xiàng)目部名義上報(bào)的圖紙、文件及下發(fā)的通知、文件、圖紙編號(hào)由工程技術(shù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。3）資料保密工作1各部門(mén)的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)積極組織資料保密的教育工作，加強(qiáng)全體技術(shù)管理人員及檔案管理人員的保密意識(shí)，并建立相應(yīng)的管理制度。2無(wú)論是項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各單位還是項(xiàng)目部簽訂合同的單位，其資料向項(xiàng)目部外傳播時(shí)，必須經(jīng)項(xiàng)目部總工程師或項(xiàng)目部其他領(lǐng)導(dǎo)同意后方可向項(xiàng)目部外傳播。技術(shù)組織措施(2)全文共9頁(yè)，當(dāng)前為第9頁(yè)。技術(shù)組織措施(2)全文共9頁(yè)，當(dāng)前為第9頁(yè)。1規(guī)程、規(guī)范的有效使用由公司工程科技部統(tǒng)一歸口管理。工程科技部結(jié)合公司已有和新增的規(guī)程、規(guī)范，再發(fā)布公司現(xiàn)行有效規(guī)程、規(guī)范和作廢規(guī)程、規(guī)范目錄清單。2工程開(kāi)工后，項(xiàng)目部應(yīng)配備與本項(xiàng)目?jī)?nèi)容有關(guān)的有效規(guī)程、規(guī)范。3項(xiàng)目部各部門(mén)必須配備與自己工作內(nèi)容有關(guān)的有效規(guī)程、規(guī)范。4凡項(xiàng)目部新購(gòu)規(guī)程、規(guī)范，必須按公司工程管理部發(fā)布的有效版本、目錄購(gòu)買(mǎi)使用。10設(shè)計(jì)變更及資料準(zhǔn)備1項(xiàng)目部必須按照經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后的施工設(shè)計(jì)圖施工。2施工過(guò)程中，因設(shè)計(jì)與施工實(shí)際不符或設(shè)計(jì)本身有誤需要進(jìn)行設(shè)計(jì)修改時(shí)，按合同要求向監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表提出書(shū)面報(bào)告，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)修改，并向施工作業(yè)層進(jìn)行設(shè)計(jì)修改后的技術(shù)交底。3項(xiàng)目部工程技術(shù)部作好設(shè)計(jì)變更資料并及時(shí)進(jìn)行簽證，為索賠工作提供相關(guān)技術(shù)資料。11施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理1現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理主要由各作業(yè)層技術(shù)員負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。2現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件（圖紙、通知、技術(shù)要求等）、規(guī)范、合同技術(shù)條款、施工組織設(shè)計(jì)施工。3對(duì)于較復(fù)雜重要的工藝、設(shè)計(jì)要求，在施工前，作業(yè)層技術(shù)人員必須向施工員進(jìn)行技術(shù)交底，并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、檢查施工過(guò)程。4對(duì)在施工中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，應(yīng)盡快通知工程技術(shù)部，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)落實(shí)、解決。5工程技術(shù)部和質(zhì)量安全部人員深入工地現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查，必要時(shí)對(duì)重要部位的施工和難、新工藝進(jìn)行跟蹤檢查。技術(shù)組織措施(2)全文共10頁(yè)，當(dāng)前為第10頁(yè)。技術(shù)組織措施(2)全文共10頁(yè)，當(dāng)前為第10頁(yè)。7監(jiān)理、設(shè)計(jì)的現(xiàn)場(chǎng)變更方案修改，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)以書(shū)面形式報(bào)告經(jīng)營(yíng)部和工程技術(shù)部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。12工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收1工程開(kāi)工后，項(xiàng)目總工及時(shí)與監(jiān)理聯(lián)系，明確本工程的單位、分部、單元工程的劃分。2工程驗(yàn)收實(shí)行“三檢制”。3項(xiàng)目部與監(jiān)理工程師協(xié)商統(tǒng)一各類(lèi)質(zhì)量驗(yàn)收表格。4現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員按規(guī)定表格填寫(xiě)內(nèi)容，施工記錄必須真實(shí)、準(zhǔn)確，按“三檢制”進(jìn)行檢查驗(yàn)收。13施工技術(shù)總結(jié)1工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工必須組織相關(guān)部門(mén)編制本工程項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)。2技術(shù)總結(jié)主要內(nèi)容（1）工程概況（2）施工綜述（施工概述及所投入主要資源）（3）進(jìn)度管理（4）質(zhì)量與安全管理（5）工料消耗與成本控制（6）設(shè)備管理與設(shè)備效率統(tǒng)計(jì)分析（7）新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用（8）主要的施工方法（9）主要的管理辦法（10）施工定額（11）體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)、存在問(wèn)題及今后改進(jìn)方向與意見(jiàn)技術(shù)組織措施(2)全文共11頁(yè)，當(dāng)前為第11頁(yè)。技術(shù)組織措施(2)全文共11頁(yè)，當(dāng)前為第11頁(yè)。1在施工過(guò)程中形成的技術(shù)信息均須及時(shí)分類(lèi)保存。2各類(lèi)技術(shù)信息須真實(shí)準(zhǔn)確。3各類(lèi)信息均應(yīng)及時(shí)錄入計(jì)算機(jī)，建立電子文檔，并分期分類(lèi)備份電子文件。15交工驗(yàn)收1工程開(kāi)工后，項(xiàng)目部由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)，成立竣工資料整理小組，明確各成員的職責(zé)。2整理小組成員根據(jù)規(guī)范及監(jiān)理要求，隨著工程的實(shí)施，分類(lèi)整理資料，所有驗(yàn)收、評(píng)定等原始資料一律用碳素墨水鋼筆填寫(xiě)。3分部分項(xiàng)工程完工后，項(xiàng)目部請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)進(jìn)行階段性驗(yàn)收。4工程完工后，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員按要求整理竣工資料，并及時(shí)移交給檔案管理部門(mén)。5經(jīng)驗(yàn)收后的竣工資料，移交一份至公司工程技術(shù)管理中心。4、科技情報(bào)交流1工程科技部及時(shí)收集本單位和國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的科技資料，尤其是先進(jìn)的科技資料與信息報(bào)導(dǎo)。2各項(xiàng)目部積極將本項(xiàng)目部的新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用及成果報(bào)送工程科技部，在全公司范圍內(nèi)互相交流、學(xué)習(xí)、推廣應(yīng)用。3工程科技部完成科技刊物《水電工程》的征稿、及發(fā)行工作，推動(dòng)技術(shù)交流。4公司根據(jù)工程項(xiàng)目施工情況，組織公司相關(guān)技術(shù)人員到外單位參觀學(xué)習(xí)，在同行之間進(jìn)行科技資料與信息交流。5公司各類(lèi)技術(shù)人員應(yīng)積極參加各種學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)及團(tuán)體，進(jìn)行學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。6公司技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，積極向有關(guān)期刊投稿。技術(shù)組織措施(2)全文共12頁(yè)，當(dāng)前為第12頁(yè)。技術(shù)組織措施(2)全文共12頁(yè)，當(dāng)前為第12頁(yè)。1充分發(fā)揮科技情報(bào)的作用，根據(jù)公司工程項(xiàng)目的內(nèi)容及特點(diǎn)，確定推廣應(yīng)用項(xiàng)目。2選定推廣項(xiàng)目，組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣試驗(yàn)工作。3根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果，與未推廣前比較，如能提高工效、降低成本、保證質(zhì)量，則可以普遍推廣應(yīng)用。4對(duì)“四新”的推廣應(yīng)用，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，在全公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用，并向外推薦。6、技術(shù)革新與合理化建議1）技術(shù)革新與合理化建議由公司工程科技部與公司所屬項(xiàng)目部分級(jí)管理。2)技術(shù)革新及合理化建議的內(nèi)容1工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程施工質(zhì)量的提高。2有效地使用資源，降低工程成本。3加