工程技術(shù)措施

__________________________________________________工程技術(shù)措施________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________工程技術(shù)管理措施1.工程技術(shù)管理目標(biāo)工程技術(shù)管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。其主要任務(wù)是，貫徹執(zhí)行國家的各項(xiàng)技術(shù)政策和技術(shù)法規(guī)，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作和技術(shù)活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大科技人員的聰明才智和現(xiàn)有物質(zhì)條件的作用，建立完善正常的施工生產(chǎn)秩序，不斷革新，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，合理有效地組織施工生產(chǎn)，不斷提高工程質(zhì)量和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)施工任務(wù)按期、安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。2.工程技術(shù)管理依據(jù)工程技術(shù)管理的主要依據(jù)是：國家頒發(fā)、建設(shè)部、鐵道部和東南沿海鐵路建設(shè)公司頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)政策、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，各種現(xiàn)行的《規(guī)范》、《規(guī)則》、《標(biāo)準(zhǔn)》、《辦法》、《施工監(jiān)理管理辦法》、設(shè)計(jì)施工圖以及業(yè)主、監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目施工的技術(shù)要求、總公司和集團(tuán)公司的有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定。3.工程技術(shù)管理內(nèi)容工程技術(shù)措施全文共1頁，當(dāng)前為第1頁。工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容有：審查設(shè)計(jì)文件、施工技術(shù)調(diào)查、施工組織設(shè)計(jì)、開工報(bào)告、技術(shù)交底、測量管理、在施工中提出變更設(shè)計(jì)報(bào)告、試驗(yàn)及計(jì)量、技術(shù)資料管理、施工技術(shù)總結(jié)、竣工文件編制及歸檔等。工程技術(shù)措施全文共1頁，當(dāng)前為第1頁。4.工程技術(shù)管理體系4.1.中鐵十八局集團(tuán)有限公司溫福鐵路福建管理部（以下簡稱管理部）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的工程技術(shù)管理工作，并制定總的工程技術(shù)管理辦法。4.2.管理部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的工程技術(shù)管理工作和實(shí)施,并要于每年初研究制定、上報(bào)、下發(fā)本單位的年度工程技術(shù)管理工作要點(diǎn)。4.工程隊(duì)根據(jù)管理部的技術(shù)要求具體組織實(shí)施本隊(duì)的工程技術(shù)工作。5.工程技術(shù)管理組織原則各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視技術(shù)管理工作，加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)建設(shè)，合理使用技術(shù)人員，做到人盡其才，并為他們提供學(xué)習(xí)、工作條件。在決策有關(guān)施工技術(shù)問題時(shí)，必須有同級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。工程技術(shù)措施全文共2頁，當(dāng)前為第2頁。6.工程技術(shù)管理職責(zé)及分工工程技術(shù)措施全文共2頁，當(dāng)前為第2頁。管理部技術(shù)管理工作由總工程師全面負(fù)責(zé)。工程部組織實(shí)施,其職責(zé)如下:?6.1.組織施工項(xiàng)目的施工技術(shù)調(diào)查，編制施工項(xiàng)目及重點(diǎn)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。6.2.審閱施工項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)文件，組織接樁和復(fù)測貫通加密三角網(wǎng)，組織工程放樣測量。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的網(wǎng)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的管理、保護(hù)、維修工作，如發(fā)現(xiàn)有被破壞或移動(dòng)的點(diǎn)應(yīng)立即復(fù)測恢復(fù)。6.按監(jiān)理管理辦法和項(xiàng)目部對(duì)變更設(shè)計(jì)的程序要求，申報(bào)變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，填報(bào)各單項(xiàng)工程開工報(bào)告，對(duì)工程隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，研究和處理施工中的技術(shù)問題。6.4.組織科研和技術(shù)革新活動(dòng)，努力推廣利用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。6.5.編制職工培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，組織技術(shù)交流工作。工程技術(shù)措施全文共3頁，當(dāng)前為第3頁。6.6.及時(shí)編制技術(shù)管理和工程質(zhì)量、安全施工保證措施，以及文明施工管理措施，檢查并準(zhǔn)確反映技術(shù)管理、工程質(zhì)量、安全施工情況，提出分析意見和解決措施，并督促具體落實(shí)。工程技術(shù)措施全文共3頁，當(dāng)前為第3頁。6.7.組織好測量、試驗(yàn)、檢測和計(jì)量工作。6.8.根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理、指揮部審核批準(zhǔn)的項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)和月、季、年度計(jì)劃，制定項(xiàng)目保工期、保質(zhì)量、保安全和降低造價(jià)的具體技術(shù)措施，報(bào)指揮部審批。6.9.及時(shí)上報(bào)周、月、季、年度計(jì)劃和月驗(yàn)工計(jì)價(jià)。6.10.建立施工樣板段，作為本項(xiàng)目部的樣板標(biāo)準(zhǔn)。6.11.負(fù)責(zé)撰寫施工總結(jié)和本項(xiàng)目單位工程及有關(guān)科研課題的技術(shù)總結(jié)。6.12.負(fù)責(zé)編制本施工段竣工文件，組織竣工核對(duì)，參加竣工驗(yàn)交。7.基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)工程技術(shù)措施全文共4頁，當(dāng)前為第4頁。7.1.各級(jí)技術(shù)人員應(yīng)堅(jiān)持內(nèi)業(yè)與現(xiàn)場指導(dǎo)相結(jié)合的原則。辦公室應(yīng)布置得當(dāng)，保持清潔，各種圖表（如管區(qū)平面圖、施工組織設(shè)計(jì)圖、形象進(jìn)度圖、工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表，天氣晴雨表等）要張貼有序，且能夠如實(shí)地反映現(xiàn)場情況。工程技術(shù)措施全文共4頁，當(dāng)前為第4頁。7.2.健全設(shè)計(jì)、施工及竣工資料的立卷存檔制度，尤其要做好現(xiàn)場施工資料的立卷存檔工作。同時(shí)系統(tǒng)匯集施工原始資料，如開工報(bào)告、施工調(diào)查資料、設(shè)計(jì)文件、變更設(shè)計(jì)通知單、技術(shù)交底資料、復(fù)測資料、工程事故分析處理記錄、各種檢查證和工程試驗(yàn)報(bào)告單、與外單位簽訂的協(xié)議、紀(jì)要、以及推廣應(yīng)用新技術(shù)情況與本工程有關(guān)的文件等，要分門別類用檔案袋裝好，裝入文件柜。7.認(rèn)真填好“工程日志”?！肮こ倘罩尽睉?yīng)分工點(diǎn)建立編號(hào)，自工程開工至竣工為止，應(yīng)隨時(shí)記錄與工程有關(guān)的各種情況，包括工程概況、開竣工日期、施工組織、進(jìn)度情況、隱蔽工程、出現(xiàn)的技術(shù)問題和處理情況，變更設(shè)計(jì)，停工復(fù)工及上級(jí)有關(guān)指示等，必要時(shí)要附草圖。7.4.認(rèn)真執(zhí)行編制工程竣工文件的制度，各單項(xiàng)工程竣工后，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)交出完整的竣工資料。7.5.嚴(yán)格執(zhí)行工作交接手續(xù)，技術(shù)人員因工作需要有變動(dòng)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格履行工作交換手續(xù)，確保技術(shù)管理工作的連續(xù)性和完善性。工程技術(shù)措