建筑工程項目施工組織機構(gòu)配置方案詳細版

建筑工程項目施工組織機構(gòu)配備方案圖文具體版目錄1.項目經(jīng)理部組織機構(gòu) 12.項目經(jīng)理部職能分工及職責 32.1項目經(jīng)理部領(lǐng)導班子職能分工及職責 32.1.1項目經(jīng)理 32.1.2生產(chǎn)經(jīng)理 32.1.3項目總工 42.1.4商務經(jīng)理 42.1.5安裝經(jīng)理 52.2項目經(jīng)理部各部門職能分工及職責 52.2.1工程部 52.2.2技術(shù)部 62.2.3機電部 62.2.4物資部 72.2.5綜合辦公室 72.3項目部管理人員配備一覽表 81.項目經(jīng)理部組織機構(gòu)項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理項目總工商務經(jīng)理物資部工程部技術(shù)部綜合辦機電部公司總部服務控制勞務作業(yè)層安裝經(jīng)理安裝經(jīng)理以《項目管理法》為根據(jù)，以GB/T19001--ISO9001原則模式建立質(zhì)量確保運作體系,形成以全方面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理體制，實現(xiàn)本工程質(zhì)量目的。2.項目經(jīng)理部職能分工及職責2.1項目經(jīng)理部領(lǐng)導班子職能分工及職責2.1.1項目經(jīng)理1法人授權(quán)代表，推行與業(yè)主合同及分包合同。2執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文獻；項目質(zhì)量方針、質(zhì)量目的的制訂與貫徹實施；同意實施項目質(zhì)量計劃。3根據(jù)項目管理手冊進行組織機構(gòu)設立、人員聘任和質(zhì)量職能分派及制訂項目人員留置計劃。4領(lǐng)導編制項目制造成本實施計劃，對項目成本支出審核簽字。5領(lǐng)導與組織項目編制施工組織設計、質(zhì)量計劃、質(zhì)量階段預控計劃、質(zhì)量管理文獻；領(lǐng)導項目質(zhì)量體系的運行工作。6負責項目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與安排布署，并監(jiān)督項目各職能部門及分包單位的執(zhí)行狀況，擬定項目各階段質(zhì)量目的的實現(xiàn)。7領(lǐng)導項目安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理工作,是質(zhì)量、安全的第一負責人。8負責項目各類經(jīng)濟合同的審核簽字。9總負責與協(xié)作單位的溝通，與業(yè)主監(jiān)理單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。2.1.2生產(chǎn)經(jīng)理1協(xié)助項目經(jīng)理工作，組織制訂和實施項目各項管理制度。2施工生產(chǎn)的指揮者，對各分項、分部的施工質(zhì)量負直接領(lǐng)導責任。3協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作。4領(lǐng)導組織工程各階段的驗收工作,具體領(lǐng)導與貫徹工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導組織開展QC小組活動。5組織工程師認真貫徹執(zhí)行項目的各類生產(chǎn)計劃,并定時進行檢查。6負責對公司內(nèi)部專業(yè)公司的機械調(diào)配工作。7參加項目制造成本實施計劃的編制與分析工作。8負責擬定總工期計劃,編制月進度計劃,監(jiān)督貫徹項目工程進度計劃的執(zhí)行和完畢狀況，負責審定、考核分包單位月、周計劃。9領(lǐng)導現(xiàn)場實驗站工作。2.1.3項目總工1對工程質(zhì)量負有第一技術(shù)責任2貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、項目質(zhì)量計劃。3領(lǐng)導與組織質(zhì)量計劃、質(zhì)量階段預控計劃、質(zhì)量管理文獻。4參加工程主體構(gòu)造驗收及竣工驗收；參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查解決。5領(lǐng)導與組織質(zhì)量體系的運行，通過加強全過程的質(zhì)量管理，確保項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目的的實現(xiàn)。6負責科技發(fā)展規(guī)劃的引進及推廣應用工作。7具體負責組織有關(guān)人員編制施工組織設計，組織編制并審核專項施工方案、技術(shù)方法，負責分包提交技術(shù)方案的審批。8領(lǐng)導材料的選型、報批與控制。負責引進有實用價值的新工藝、新技術(shù)、新材料。9貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定。10負責組織圖紙會審及各專業(yè)問題技術(shù)解決，審定設計洽商和變更工作。11領(lǐng)導作好各項施工技術(shù)總結(jié)工作；參加項目制造成本實施計劃的編制與分析工作。12領(lǐng)導做好施工技術(shù)資料的管理工作。13負責審核項目物資計劃及工程物資需用計劃14領(lǐng)導項目計量設備管理工作2.1.4商務經(jīng)理1熟悉合同中顧客對產(chǎn)品的質(zhì)量規(guī)定，并傳達至項目有關(guān)職能部門。2負責組織項目人員對項目合同窗習和交底工作。3具體領(lǐng)導項目各類經(jīng)濟合同的起草、擬定、評審。4負責項目經(jīng)營報價、進度款結(jié)算及工程結(jié)算，負責編制清款單、分包商的結(jié)算單。5負責與分包洽談,為項目提供可靠的分承包方或制造商,負責材料供應商的報價審核。6負責項目的成本管理工作。7負責組織編制和辦理工程款結(jié)算，經(jīng)濟索賠等工作。2.1.5安裝經(jīng)理1負責安裝工程質(zhì)量管理制度建立2負責安裝分包單位的選擇及考核工作。3領(lǐng)導編制安裝工程施工方案及施工進度計劃。4負責安裝工程材料計劃的審定。5負責領(lǐng)導項目安裝工程生產(chǎn)管理工作。2.2項目經(jīng)理部各部門職能分工及職責2.2.1工程部1負責組織大、中、小型施工機械設備進出廠協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后援確保工作。2負責施工進度的分解控制根據(jù)項目月度計劃分解成周作業(yè)計劃，控制分包單位的施工進度安排。3參加技術(shù)方案的編制。4負責對分包商進行技術(shù)交底，審核分包商班組的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全。5加強預控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，編制項目過程控制計劃并嚴格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定原則、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查。6嚴格“三工序”的檢查，組織做好工序、分項工程的檢查驗收工作。7負責事故的調(diào)查和分析，根據(jù)解決方案監(jiān)督和指導責任單位的修復。8協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定時進行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設施及防護進行檢查，加強現(xiàn)場文明施工的管理。9執(zhí)行公司規(guī)定的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點制訂安全活動計劃，做好安全宣傳工作。10負責項目安全生產(chǎn)目的及安全技術(shù)方法的審定，并監(jiān)督分包方組織實施。11負責分包方安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行狀況。對進場工人進行三級教育，做好安全技術(shù)交底，特殊工種培訓，考核工作，并及時做好安全統(tǒng)計。12及時對現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場的不安全因素進行檢查、監(jiān)督、制止、處分、下達整治、復查。13負責現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查統(tǒng)計。14組織現(xiàn)場特殊設施（如塔吊、外施工架）的驗收，并建立特殊工種臺帳。2.2.2技術(shù)部1協(xié)助物資部對進場材料的構(gòu)配件的檢查、驗收及保護。2配合項目總工編寫施工技術(shù)方案及技術(shù)方法，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行狀況。3負責對分包單位施工方案的審核工作。4組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。5按有關(guān)檔案管理規(guī)定管理施工技術(shù)確保資料。6施工技術(shù)審核管理；項目專項技術(shù)方法管理；糾正和防止方法；編制和審定材料，送審計劃和需用計劃，組織材料送審。7編制推廣應用計劃和推廣方法方案，并及時總結(jié)改善。8優(yōu)化施工組織設計和施工方案參加工程創(chuàng)優(yōu)實體照片的拍攝。9嚴格執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量檢查評定原則，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項目總體目的和階段目的的實現(xiàn)。10編制項目“質(zhì)量檢查計劃”，增加施工預控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。11負責將質(zhì)量目的的分解，制訂質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并將分解的質(zhì)量目的下達給各部門，作為考核部門工作的指標。12負責項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導分包質(zhì)量體系的有效運行，定時組織分包單位管理人員進行規(guī)范和評定原則的學習。13結(jié)合工程實際狀況制訂質(zhì)量通病防止方法。14參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、解決，并跟蹤檢查，直至達成規(guī)定。15負責質(zhì)量評定的審核，分項工程報監(jiān)理工作和質(zhì)量評定資料的收集工作。16組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。負責填寫周、月質(zhì)量狀況報表，上報公司質(zhì)量確保部。17監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢查成果，負責進貨檢查監(jiān)督，過程實驗監(jiān)督。2.2.3機電部1負責項目安裝施工生產(chǎn)的全方面指揮和協(xié)調(diào)工作。2負責編制有關(guān)安裝配合施工進度計劃、施工方案，并檢查考核算施狀況；對有關(guān)施工深化圖的設計、現(xiàn)場施工方案編制統(tǒng)一協(xié)調(diào)。3參加材料設備的訂貨審定。4負責解決安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問題。5對安裝工程質(zhì)量負責。6按照國家規(guī)范對機電工程進行報驗及驗收。7負責對項目安裝工程質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析、監(jiān)督、解決。8指導分承包方各類安裝工程質(zhì)量臺帳、資料的建立。9制訂項目機電物資采購計劃及工程物資需用計劃。10制訂機電分部、分項施工方案和質(zhì)量確保方法。11負責安裝材料進場的驗證及組織檢查、實驗工作。2.2.4物資部1負責項目物資的統(tǒng)一管理工作。2對項目部授權(quán)范疇內(nèi)的物資編制采購計劃，根據(jù)程序采購計劃購置，確保施工生產(chǎn)順利進行。3監(jiān)督各分包方進場材料的驗證、復試，并統(tǒng)計存檔。4及時組織自供材料的選擇、送審，并跟蹤及時將審定成果報工程部及合約部。5及時向顧客直接指定的分承包方索要建筑師審定的材料的書面證明并與進場驗證、檢查報告一同存檔。6負責顧客提供材料的進場驗證(材料質(zhì)量、數(shù)量驗證)辦理書面手續(xù)，負責研究提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)。7負責進場物資庫存狀況和制訂物質(zhì)管理方法，做好各類物資的標記。8負責進場物資的報驗工作。2.2.5綜合辦公室1負責向業(yè)主、監(jiān)理申報清款單及分包付款單工作。2負責項目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量體系運作審核、質(zhì)量體系建立與運行指導。3質(zhì)量確保體系文獻的貫徹及培訓。4按公司文獻控制程序?qū)嵤┪墨I資料控制。5編制人員培訓計劃并組織實施。6質(zhì)量體系與管理評審自檢統(tǒng)計。7建立培訓與考核統(tǒng)計。8負責CI戰(zhàn)略在項目的貫徹與管理。9負責外來文函收發(fā)、交接及保管工作。10負責項目的后勤保障工作。11負責工程創(chuàng)優(yōu)照片、錄象帶的收集整頓,聯(lián)系、配合公司宣傳部工作。12協(xié)助項目經(jīng)理完畢目的考核，確保公司方針政策的貫徹運行。13宣傳貫徹執(zhí)行黨的大政方針在項目經(jīng)理部的貫徹。14項目經(jīng)理部全體員工的思想政治工作。15項目CI計劃的編制、確認（對總包）；負責安排和指導施工現(xiàn)場的安全文明施工及CI形象管理工作。16