2016護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告

甲狀腺外科李竹巖2016年個(gè)人述職報(bào)告2023最新整理收集do

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科室管理質(zhì)量控制效益、效率、指標(biāo)工作計(jì)劃

山西省人民醫(yī)院甲狀腺外科現(xiàn)為山西重點(diǎn)學(xué)科、山西省重點(diǎn)?？??？剖页闪⒂?016年8月?？剖椰F(xiàn)有床位32張，由一支從事多年深專家及優(yōu)秀青年醫(yī)師組成?，F(xiàn)科室醫(yī)護(hù)人員總共有16人。科室簡(jiǎn)介

在一周時(shí)間內(nèi)完成與肛腸醫(yī)院物品及環(huán)境的對(duì)接，并組織籌建新的病區(qū)，開診后如期順利運(yùn)營。

嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程，按時(shí)參加院周會(huì)，無缺勤，無遲到早退。并能將院周會(huì)的精神傳達(dá)給科室的每一位員工，起到了上傳下達(dá)的作用，并認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院的各項(xiàng)政策?？剖夜芾?/p>

科室人員能按時(shí)參加院里及護(hù)理部組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，科室也按照分層管理對(duì)各級(jí)護(hù)士進(jìn)行了培訓(xùn)，包括（各項(xiàng)核心制度、工作流程、護(hù)士條例及法律、感染相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)、甲狀腺科常見疾病的護(hù)理常規(guī)及?？萍夹g(shù)操作等）

在科室人員緊張情況下，愛崗敬業(yè)，加班加點(diǎn)工作，每周六日加班上責(zé)護(hù)，團(tuán)結(jié)同事，在保證護(hù)理安全的情況下，圓滿完成科室各項(xiàng)護(hù)理工作。科室管理人員月份8月9月10月11月12月合計(jì)李竹巖4027262424141趙旭毅3220161616100張晶325710862劉麗婷20329034張婕1881115971范圓圓25306539王舒8109191056冉娜20977043陳瓊00313117單位：h科室管理科室亮點(diǎn)1、制定了甲狀腺外科病人復(fù)診手冊(cè)，將流程細(xì)化2、將醫(yī)院微信掛號(hào)平臺(tái)和科室健康宣教知識(shí)兩個(gè)微信平臺(tái)完美融合在一起4、每個(gè)病房配置小黑板

科室管理3、將醫(yī)院現(xiàn)有體溫單進(jìn)行改進(jìn)，以利于科室使用?？剖夜芾砑谞钕偻饪撇∪藦?fù)診手冊(cè)科室管理微信平臺(tái)科室管理體溫單原有體溫單修改后體溫單VS科室管理小黑板護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃行動(dòng)檢查實(shí)施PDCA質(zhì)量提升質(zhì)量控制質(zhì)量控制護(hù)理質(zhì)量與安全管理項(xiàng)目2016年計(jì)劃完成情2016年（8月16號(hào)-12月31號(hào)）完成情況護(hù)理管理質(zhì)量≥90分

93.83分危重癥護(hù)理質(zhì)量≥95分96.67分優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量≥90分93.79分急救器材準(zhǔn)備和急救車質(zhì)量100分100分護(hù)理安全管理質(zhì)量≥90分98.92分責(zé)任制整體護(hù)理質(zhì)量≥90分94.83分護(hù)理文書書寫質(zhì)量≥95分96.86分常規(guī)物品消毒滅菌合格率100%100%年壓瘡發(fā)生次數(shù)（除難免壓瘡）0次0次年護(hù)理不良事件發(fā)生次數(shù)≥2件0件年警告事件發(fā)生次數(shù)0次0次新技術(shù)、新項(xiàng)目開展項(xiàng)目數(shù)0項(xiàng)0項(xiàng)

堅(jiān)持每天參加主任查房參與并指導(dǎo)危重病人的搶救工作強(qiáng)化安全意識(shí)教育加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)間段重點(diǎn)病人的管理每月組織護(hù)理查房?jī)?nèi)容履行護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)，抓好病區(qū)的護(hù)理管理質(zhì)量控制質(zhì)量控制

嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)核心制度，加大核心質(zhì)量控制?？谱o(hù)理流程輸血、輸液查對(duì)流程雙擊添加標(biāo)題文字質(zhì)量控制質(zhì)量檢查質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)交接班制度查對(duì)制度護(hù)理質(zhì)量控制的原因分析及整改措施:質(zhì)量控制1護(hù)士工作責(zé)任心不強(qiáng)3未嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)核心制度2基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)不嚴(yán)格4護(hù)士長(zhǎng)的監(jiān)管力度不夠1護(hù)士來自不同的科室，專業(yè)水平參差不齊

護(hù)理質(zhì)量控制的整改措施:

1加強(qiáng)各級(jí)護(hù)士的培訓(xùn)，加強(qiáng)科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)3嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)核心制度及工作流程2做好基礎(chǔ)護(hù)理，重視患者的心理護(hù)理4護(hù)士長(zhǎng)嚴(yán)格按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理及考核，并與績(jī)效掛鉤。質(zhì)量控制效率效益指標(biāo)完成情況工作量本年度床位使用率79.19%

入院人數(shù)：299出院人數(shù)：296平均住院日：11.72病房周轉(zhuǎn)：24.62手術(shù)例數(shù)：278門診人數(shù)：2772共收錦旗25面共收表揚(yáng)信90多封開源節(jié)流，降低成本，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收最大限度的節(jié)約消耗性物品的使用廢物利用，增加物品再生價(jià)值管理好科室水；電；空調(diào)不少收，不多收，不漏收。不分解收費(fèi)，不比照收費(fèi)。一日清單每日準(zhǔn)時(shí)發(fā)放排班節(jié)約人力資源、安全、高效控制支出加強(qiáng)核算合理配置2.作為年輕護(hù)士長(zhǎng)，管理經(jīng)驗(yàn)不足，科室管理能力有待于進(jìn)一步提高

3.職業(yè)防范意識(shí)較差，健康教育不夠深入

4.學(xué)術(shù)風(fēng)氣不