薪酬管理課程標(biāo)準(zhǔn)

《薪酬管理》課程原則合用專業(yè)：人力資源管理課程代碼：學(xué)制：3年學(xué)時(shí)：46學(xué)分：開設(shè)時(shí)間：第4學(xué)期課程定位《薪酬管理》薪酬管理是人力資源管理專業(yè)的一門專業(yè)核心課，不僅含有一定的理論性和政策性，并且含有很強(qiáng)的實(shí)踐性。該課程協(xié)助學(xué)生認(rèn)識績薪酬管理的基本規(guī)律，理解薪酬管理的基本過程，系統(tǒng)地掌握薪酬管理的基本辦法，運(yùn)用薪酬管理的技術(shù)解決公司人力資源管理中的問題，達(dá)成合剪發(fā)放員工薪酬，充足保障員工福利，調(diào)動員工的主動性，提高公司整體效益，為公司人力資源職能的發(fā)揮奠定基礎(chǔ)的目的。課程教學(xué)目的課程能力目的信息收集與整頓能力：能采集薪酬調(diào)節(jié)需要的信息。分析與評價(jià)能力：能對有關(guān)工資指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；能對薪酬?duì)顩r進(jìn)行診療。設(shè)計(jì)、操作能力：能對工資進(jìn)行核算；能統(tǒng)計(jì)核算公司多個(gè)社會保險(xiǎn)費(fèi)；能夠建立工資、保險(xiǎn)以及福利臺賬；能為公司設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的薪酬福利制度；發(fā)放薪酬福利；辦理社會保障。自學(xué)能力：含有有關(guān)學(xué)科的自學(xué)能力。課程知識目的掌握薪酬及其管理的含義和特點(diǎn)掌握薪酬管理基本程序的知識掌握薪酬調(diào)節(jié)需測算的指標(biāo)掌握工資形式的內(nèi)容和種類、工資支付的有關(guān)規(guī)定、工資統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的種類掌握社會保險(xiǎn)的基本內(nèi)容掌握員工福利的概念和種類課程素質(zhì)目的運(yùn)用一切有效手段激發(fā)學(xué)生的求知欲，培養(yǎng)學(xué)生的動手習(xí)慣、發(fā)明性和探索精神。培養(yǎng)學(xué)生以人為本、熱愛人力資源管理工作的職業(yè)道德和專業(yè)精神。培養(yǎng)學(xué)生對時(shí)事政策、法律法規(guī)自覺關(guān)注與熟悉的意識。課程教學(xué)內(nèi)容與建議學(xué)時(shí)序號學(xué)習(xí)情境情景描述參考學(xué)時(shí)1薪酬管理薪酬及薪酬的有關(guān)概念薪酬的構(gòu)成、功效薪酬管理的基本概念、內(nèi)容、薪酬管理的基本程序工資形式的內(nèi)容和種類、工資支付的有關(guān)規(guī)定、工資統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的種類活動1：收集公司薪酬制度、分析其薪酬方略、建立工資臺賬62薪酬體系職位薪酬體系能力薪酬體系的概念、特點(diǎn)、區(qū)別職位薪酬體系的三種形式職位與能力的分析、分類、分級及評價(jià)辦法項(xiàng)目1：對公司的工資進(jìn)行核算43薪酬制度的設(shè)計(jì)公司薪酬制度設(shè)計(jì)的基本規(guī)定、原則公司當(dāng)代公司薪酬制度設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容和特性薪酬制度設(shè)計(jì)的基本程序活動2：用薪酬制度設(shè)計(jì)的操作辦法進(jìn)行單個(gè)薪酬制度的設(shè)計(jì)分析公司薪酬制度涉及的問題83常見的幾個(gè)薪酬制度計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資的形式、特點(diǎn)崗位工資、年薪制的含義、特點(diǎn)、實(shí)施環(huán)節(jié)項(xiàng)目2：計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資的計(jì)算84員工福利概述國內(nèi)外員工福利概念、發(fā)展史員工福利的基本類型員工福利的各自功效及關(guān)系25員工福利管理員工福利制度設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)理論員工福利的簡樸設(shè)計(jì)員工福利規(guī)劃與管理活動2：調(diào)查分析某公司員工福利制度設(shè)計(jì)狀況，分析存在問題并提出改善意見86常見的員工福利方案員工常見福利形式、內(nèi)容常見福利的設(shè)計(jì)辦法保險(xiǎn)、住房公積金的計(jì)算項(xiàng)目3：建立員工福利臺賬67人工成本管理人工成本的概念、構(gòu)成人工成本的指標(biāo)體系人工成本的計(jì)算辦法項(xiàng)目4：計(jì)算某公司人工成本4學(xué)習(xí)資源的選用（一）教學(xué)參考書1、中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心.《公司人力資源管理師（四級）》：中國社會保障出版社，2、中華人民共和國勞動和社會保障部.《公司人力資源管理師國家職業(yè)原則》：中國社會保障出版社，3、劉敏.《薪酬與激勵(lì)》：公司管理出版社，4、李嚴(yán)鋒、麥凱.《薪酬管理》：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，5、王小剛.《公司薪酬管理最佳實(shí)踐》：中國經(jīng)濟(jì)出版社，（二） 教學(xué)參考網(wǎng)站1、青年人網(wǎng)、 中國人力資源專業(yè)網(wǎng)、 中國人力資源網(wǎng)教學(xué)條件規(guī)定（一） 教學(xué)地點(diǎn)：多媒體教室和人力資源模擬實(shí)訓(xùn)中心（二） 教學(xué)設(shè)施：多媒體教具、計(jì)算機(jī)、人力資源管理軟件（三） 師資力量：重要由任課老師完畢理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)的過程?？己朔绞剑ㄒ唬?教材中每章思考練習(xí)有選擇地做二分之一。（二） 運(yùn)用五一或十一長假，訪問1—2家公司，并寫出薪酬管理調(diào)查報(bào)告。調(diào)查內(nèi)容應(yīng)涉及：調(diào)核對象的基本狀況、調(diào)查內(nèi)容、存在問題、解決的方法。調(diào)查報(bào)告規(guī)定語言簡潔、敘述清晰、資料數(shù)據(jù)真實(shí)、技術(shù)設(shè)計(jì)合理可行，字?jǐn)?shù)不少于1000字。（三） 案例重要取自教材和三級、四級考試有關(guān)習(xí)題，也可自行設(shè)計(jì)案例，組織課堂討論。（四） 本課程采用平時(shí)考察和期末閉卷考試相結(jié)合的辦法，期末考試成績占總成績的30℅，操作實(shí)踐、課堂討論、課堂體現(xiàn)分別占總成績的50℅、10℅、10℅。教學(xué)設(shè)計(jì)示例（學(xué)習(xí)情境設(shè)計(jì)示例）薪酬管理學(xué)習(xí)目的：1、掌握薪酬及薪酬的有關(guān)概念2、理解薪酬構(gòu)成及功效3、懂得薪酬與工資、福利的區(qū)別4、能分析公司薪酬方略、建立工資臺賬總學(xué)時(shí)：6學(xué)時(shí)教學(xué)時(shí)間：3學(xué)時(shí)活動時(shí)間：3學(xué)時(shí)時(shí)間分派：教學(xué)內(nèi)容教學(xué)規(guī)定學(xué)時(shí)課題引入薪酬管理薪酬及薪酬的有關(guān)概念薪酬的構(gòu)成、功效薪酬管理的基本概念、內(nèi)容、薪酬管理的基本程序工資形式的內(nèi)容和種類、工資支付的有關(guān)規(guī)定、工資統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的種類活動1：收集公司薪酬制度并分析薪酬方略、建立工資臺賬3活動建議延伸活動3：收集公司薪酬制度并分析薪酬方略、建立工資臺賬延伸活動6-3：收集公司薪酬制度并分析薪酬方略、建立工資臺賬資源/（時(shí)間）目的：收集公司薪酬制度用于分析公司薪酬方略、建立薪酬臺賬活動安排：將學(xué)生分成4-5人一組每組就近選擇一公司收集公司基本狀況、有關(guān)數(shù)據(jù)并整頓分析公司薪酬方略、建立薪酬臺賬設(shè)計(jì)完畢后分組展示、討論、總結(jié)注意事項(xiàng)：調(diào)查前規(guī)定學(xué)生擬