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XX集團(tuán)公司績(jī)效考核指標(biāo)目 錄第一部分 高層考核指標(biāo) 1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo) 1行政副總經(jīng)理考核指標(biāo) 2副總經(jīng)理(租賃、拆遷)考核指標(biāo) 3銷(xiāo)售副總經(jīng)理考核指標(biāo) 4總經(jīng)濟(jì)師考核指標(biāo) 5總會(huì)計(jì)師考核指標(biāo) 6總建筑師考核指標(biāo) 7總工程師考核指標(biāo) 8分公司經(jīng)理考核指標(biāo) 9第二部分 業(yè)務(wù)部門(mén)考核指標(biāo) 10一、市場(chǎng)部考核指標(biāo) 10市場(chǎng)部部長(zhǎng)考核指標(biāo) 10項(xiàng)目爭(zhēng)論??考核指標(biāo) 11方案統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo) 12二、規(guī)劃部考核指標(biāo) 13規(guī)劃部部長(zhǎng)考核指標(biāo) 13技術(shù)審核考核指標(biāo) 14規(guī)劃管理考核指標(biāo) 15市政管理考核指標(biāo) 16三、預(yù)算協(xié)議部考核指標(biāo) 17預(yù)算協(xié)議部部長(zhǎng)考核指標(biāo) 17材料設(shè)備管理考核指標(biāo) 18工程協(xié)議預(yù)結(jié)算考核指標(biāo) 19四、總工辦考核指標(biāo) 20總工辦主任考核指標(biāo) 20技術(shù)管理考核指標(biāo) 21五、分公司考核指標(biāo) 22分公司管理副經(jīng)理考核指標(biāo) 22分公司生產(chǎn)副經(jīng)理考核指標(biāo) 23分公司工程技術(shù)專(zhuān)責(zé)考核指標(biāo) 24分公司項(xiàng)目工程管理考核指標(biāo) 25分公司市政管理考核指標(biāo) 26分公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核指標(biāo) 27分公司出納考核指標(biāo) 28分公司生產(chǎn)方案統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo) 29分公司預(yù)算協(xié)議考核指標(biāo) 30銷(xiāo)售主管考核指標(biāo) 31分公司辦公室管理考核指標(biāo) 32分公司辦公室行政事務(wù)考核指標(biāo) 33六、銷(xiāo)售中心考核指標(biāo) 34銷(xiāo)售中心主任考核指標(biāo) 34銷(xiāo)售中心副主任考核指標(biāo) 35銷(xiāo)售中心銷(xiāo)售策劃考核指標(biāo) 36銷(xiāo)售中心銷(xiāo)售管理考核指標(biāo) 37銷(xiāo)售中心代辦專(zhuān)員考核指標(biāo) 38銷(xiāo)售中心前期管理考核指標(biāo) 39銷(xiāo)售中心財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核指標(biāo) 40銷(xiāo)售中心出納考核指標(biāo) 41第三部分 職能部門(mén)考核指標(biāo) 42一、黨委辦公室考核指標(biāo) 42黨委辦公室主任考核指標(biāo) 42黨委辦公室干事考核指標(biāo) 43工會(huì)主席考核指標(biāo) 44二、總經(jīng)理辦公室考核指標(biāo) 45總經(jīng)理辦公室主任考核指標(biāo) 45文秘考核指標(biāo) 46檔案管理考核指標(biāo) 47公共關(guān)系管理考核指標(biāo) 48三、人力資源部考核指標(biāo) 49人力資源部部長(zhǎng)考核指標(biāo) 49薪酬管理考核指標(biāo) 50人事管理考核指標(biāo) 51培訓(xùn)進(jìn)展管理考核指標(biāo) 52四、戰(zhàn)略進(jìn)展部考核指標(biāo) 53戰(zhàn)略進(jìn)展部部長(zhǎng)考核指標(biāo) 53戰(zhàn)略進(jìn)展部副部長(zhǎng)考核指標(biāo) 54戰(zhàn)略方案考核指標(biāo) 55法律事務(wù)考核指標(biāo) 56資產(chǎn)管理考核指標(biāo) 57五、信息中心考核指標(biāo) 58信息中心主任考核指標(biāo) 58計(jì)算機(jī)應(yīng)用開(kāi)發(fā)考核指標(biāo) 59房庫(kù)管理考核指標(biāo) 60六、行政后勤部考核指標(biāo) 61行政后勤部部長(zhǎng)考核指標(biāo) 61后勤管理考核指標(biāo) 62食堂/資產(chǎn)管理考核指標(biāo) 63醫(yī)務(wù)管理考核指標(biāo) 64司機(jī)班班長(zhǎng)考核指標(biāo) 65司機(jī)考核指標(biāo) 66保衛(wèi)管理考核指標(biāo) 67修理修繕工考核指標(biāo) 68炊事員考核指標(biāo) 69七、審計(jì)室考核指標(biāo) 70審計(jì)室主任考核指標(biāo) 70審計(jì)人員考核指標(biāo) 71八、財(cái)務(wù)部考核指標(biāo) 72財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)考核指標(biāo) 72財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)考核指標(biāo) 73記賬會(huì)計(jì)考核指標(biāo) 74銀行出納考核指標(biāo) 75現(xiàn)金出納考核指標(biāo) 76稅務(wù)管理考核指標(biāo) 77融資管理考核指標(biāo) 78資金管理考核指標(biāo) 79成本管理考核指標(biāo) 80指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)內(nèi)容考評(píng)人任務(wù)績(jī)效50%指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)內(nèi)容考評(píng)人任務(wù)績(jī)效50%公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作效果保證公司日常工作有序開(kāi)展在公司日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中是否充分發(fā)揮組織力、溝通協(xié)調(diào)力、調(diào)度力總經(jīng)理直屬部門(mén)的方案履行狀況保證所負(fù)責(zé)部門(mén)的方案目標(biāo)與開(kāi)發(fā)公司的方案目標(biāo)相一致方案是否及時(shí)履行;方案執(zhí)行效果公司進(jìn)展戰(zhàn)略的合理性確保公司連續(xù)、健康進(jìn)展公司進(jìn)展戰(zhàn)略是否與企業(yè)內(nèi)部資源相匹配,是否適應(yīng)外部環(huán)境的進(jìn)展和變化合資合作項(xiàng)目執(zhí)行狀況保證公司資金按期收回公司資金是否按期收回法律服務(wù)保證公司良好的法律運(yùn)行環(huán)權(quán)益損失最小化解決年度經(jīng)濟(jì)糾紛、法律事務(wù)的效果網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)展提高公司辦公室自動(dòng)化和信息化服務(wù)水平公司實(shí)現(xiàn)辦公室自動(dòng)化程度;內(nèi)部局域網(wǎng)信息化服務(wù)水平備注:行政副總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效50%方案履行狀況保證所負(fù)責(zé)部門(mén)的方案目標(biāo)與開(kāi)發(fā)公司的方案目標(biāo)相全都方案是否及時(shí)履行;方案執(zhí)行效果總經(jīng)理人力資源規(guī)劃效果保證人力資源滿(mǎn)意公司進(jìn)展要求公司的人力資源能否滿(mǎn)意公司員流失率不高于目標(biāo)值人力資源管理體系的系統(tǒng)化水平保證人力資源體系的良性循環(huán)人力資源體系標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程度;人力資源管理的實(shí)施效果行政后勤保障體系的運(yùn)行效率確保行政后勤保障體系的完備性和高效率性意度固定資產(chǎn)管理狀況公司資產(chǎn)的使用狀況年度固定資產(chǎn)的盤(pán)虧盤(pán)盈,非正常損毀對(duì)公司資產(chǎn)所造成的影響職工或員工對(duì)行政服務(wù)滿(mǎn)意度保證行政后勤系統(tǒng)高效率運(yùn)作,提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是否有部門(mén)投訴發(fā)生,是否發(fā)生過(guò)重大的事故,職工或員工滿(mǎn)意度調(diào)查與上年對(duì)比狀況行政后勤費(fèi)用保證行政后勤費(fèi)用合理有效行政后勤費(fèi)用支出,實(shí)際行政后勤費(fèi)用與方案預(yù)算費(fèi)用的偏差,費(fèi)用的增長(zhǎng)速度與業(yè)務(wù)進(jìn)展速度比較是否合理備注:副總經(jīng)理(租賃、拆遷)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效50%方案履行狀況保證所負(fù)責(zé)部門(mén)的方案目標(biāo)與開(kāi)發(fā)公司的方案目標(biāo)相全都方案是否及時(shí)履行;方案執(zhí)行效果總經(jīng)理拆遷方案目標(biāo)履行狀況保證拆遷方案目標(biāo)的履行率和滿(mǎn)意度拆遷方案目標(biāo)履行率;拆遷實(shí)際費(fèi)用支出與預(yù)算費(fèi)用的偏差量;拆遷任務(wù)履行質(zhì)量租賃業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r保證租賃業(yè)務(wù)進(jìn)展的經(jīng)濟(jì)效益最大化營(yíng)業(yè)收入、費(fèi)用是否履行目標(biāo)下級(jí)公司預(yù)算執(zhí)行偏差率保證合理的支出,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控拆遷租賃公司的預(yù)算執(zhí)行狀況對(duì)公司重大投資決策的支持程度保證公司相關(guān)多元化業(yè)務(wù)進(jìn)展的快速成長(zhǎng)和規(guī)范化管理提出相關(guān)多元化(拆遷、租賃、物業(yè)管理)業(yè)務(wù)進(jìn)展規(guī)劃;業(yè)務(wù)進(jìn)展規(guī)劃方案是否具有科學(xué)性、前瞻性、客觀性、可行性備注:銷(xiāo)售副總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效50%營(yíng)銷(xiāo)推廣戰(zhàn)略方案的質(zhì)量保證營(yíng)銷(xiāo)推廣戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略全都對(duì)市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)分析的客觀性、合理性;市場(chǎng)容量猜測(cè)與實(shí)際銷(xiāo)售狀況的絕對(duì)偏差量;營(yíng)銷(xiāo)推廣策略的可行性總經(jīng)理年度銷(xiāo)售目標(biāo)完成狀況保證公司的銷(xiāo)售目標(biāo)能夠按方案履行營(yíng)業(yè)收入履行百分比、銷(xiāo)售計(jì)劃執(zhí)行狀況營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃方案的質(zhì)量保證營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃方案的市場(chǎng)投放效果與開(kāi)發(fā)公司的銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的連貫性和全都性編制營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃方案的合理性、可行性;營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃方案實(shí)施的效果;營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃方案制造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析企業(yè)品牌知名度保證提升公司品牌形象,增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力品牌宣揚(yáng)的力度、品牌被市場(chǎng)的認(rèn)可程度銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行偏差率整體上加強(qiáng)銷(xiāo)售費(fèi)用規(guī)模和效果監(jiān)控,提高利潤(rùn)率銷(xiāo)售費(fèi)用是否合理有效,銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行偏差率銷(xiāo)售費(fèi)用收入比率保證銷(xiāo)售費(fèi)用的高效率使用投入的銷(xiāo)售費(fèi)用和營(yíng)業(yè)收入的比值與目標(biāo)值的偏差程度銷(xiāo)售管理體系的規(guī)范化程度保證建立健全規(guī)范化的銷(xiāo)售管理體系,同時(shí)使銷(xiāo)售管理體系發(fā)揮最大的效能銷(xiāo)售管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析客戶(hù)滿(mǎn)意度保證對(duì)客戶(hù)的服務(wù)質(zhì)量,提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力年客戶(hù)投訴總量,客戶(hù)投訴是否及時(shí)、有效得到解決,是否樂(lè)觀服務(wù)客戶(hù)備注銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行偏差率=1—|銷(xiāo)售費(fèi)用年度預(yù)算-實(shí)際年度銷(xiāo)售費(fèi)用|/銷(xiāo)售費(fèi)用年度預(yù)算總經(jīng)濟(jì)師考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效50%主管部門(mén)業(yè)務(wù)方案及執(zhí)行狀況保證業(yè)務(wù)方案制定的嚴(yán)肅性,執(zhí)行的高效率、有序性方案是否及時(shí)履行,方案執(zhí)行的效果總經(jīng)理預(yù)算體系管理的規(guī)范度保證充分發(fā)揮預(yù)是否制定并落實(shí)了預(yù)算的規(guī)范及操作方法等,制度體系是否完整招投標(biāo)制度體系的有效性確保招投標(biāo)事件的高效率、合理、有序的進(jìn)行招投標(biāo)規(guī)章制度的系統(tǒng)性、全面性、合理性、操作性、有效性;招投標(biāo)規(guī)章制度完善程度項(xiàng)目成本監(jiān)控的有效性監(jiān)控項(xiàng)目成本項(xiàng)目成本監(jiān)控流程是否合理;項(xiàng)目方案成本和實(shí)際成本的偏差度綜合方案的有效性充分發(fā)揮綜合方案的綜合管理作用公司綜合方案對(duì)各部門(mén)業(yè)務(wù)運(yùn)立項(xiàng)比率提高可行性分析的質(zhì)量和效率通過(guò)了高層決策立項(xiàng)的項(xiàng)目相對(duì)于可行性分析項(xiàng)目的比率土地儲(chǔ)備的經(jīng)濟(jì)效益保證土地儲(chǔ)備的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的最大化儲(chǔ)備經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析報(bào)告的科學(xué)性、客觀性項(xiàng)目前期爭(zhēng)論??的質(zhì)量確保項(xiàng)目爭(zhēng)論??的經(jīng)濟(jì)價(jià)值可行性、技術(shù)水平的先進(jìn)性的可行性費(fèi)用監(jiān)控狀況保證下級(jí)部門(mén)費(fèi)用按預(yù)算進(jìn)行監(jiān)控下級(jí)部門(mén)實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算差異比較備注:總會(huì)計(jì)師考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)內(nèi)容考評(píng)人任務(wù)績(jī)效50%財(cái)務(wù)方案履行狀況保證所負(fù)責(zé)部門(mén)的方案目標(biāo)與開(kāi)發(fā)公司的方案目標(biāo)相全都財(cái)務(wù)方案是否及時(shí)履行;實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益的偏差值總經(jīng)理財(cái)務(wù)法律法規(guī)的貫徹效果提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng),規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行效果財(cái)務(wù)規(guī)章制度的規(guī)范性確保財(cái)務(wù)系統(tǒng)規(guī)范化管理財(cái)務(wù)管理制度是否系統(tǒng)、規(guī)范、有沒(méi)有操作性財(cái)務(wù)管理效果加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)審計(jì)能力,規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率;資產(chǎn)占有資金審計(jì)工作是否有效融資效果擴(kuò)展財(cái)務(wù)融資渠道,提高資金籌措能力,滿(mǎn)意企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)展的資金需求是否滿(mǎn)意企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)展的需要;財(cái)務(wù)管理費(fèi)用是否科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì);資金調(diào)度和溝通協(xié)調(diào)能力是否滿(mǎn)意資金預(yù)算要求財(cái)務(wù)信息有效性為管理決策提供依據(jù)定時(shí)及時(shí)、真實(shí)地向總經(jīng)理提供支持決策的財(cái)務(wù)分析報(bào)告稅務(wù)處理效果合理稅務(wù)籌劃充分利用國(guó)家政策享受的稅收優(yōu)惠數(shù)(未發(fā)生稅務(wù)糾紛)公司重大投資決策的支持程度保證公司重大投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出重大投資的財(cái)務(wù)分析和方案實(shí)施的財(cái)務(wù)可行性論證備注總建筑師考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效50%方案履行狀況保證所負(fù)責(zé)部門(mén)的方案目標(biāo)與開(kāi)發(fā)公司的方案目標(biāo)相全都方案是否及時(shí)履行;方案執(zhí)行效果、、總經(jīng)理項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)法規(guī)的貫徹效果提高規(guī)劃部技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)法規(guī)的貫徹效果技術(shù)管理規(guī)章制度的完備性保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、合理性技術(shù)管理制度是否系統(tǒng)、合理規(guī)范項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)滿(mǎn)意項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組織總設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)思想,在設(shè)計(jì)質(zhì)量上滿(mǎn)意項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組織總設(shè)計(jì)的技術(shù)要求對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的技術(shù)支持程度、技術(shù)審核力度;項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程出現(xiàn)的重大技術(shù)的預(yù)見(jiàn)性;項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量水平帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益分析重大技術(shù)審核保證技術(shù)審批的準(zhǔn)確性和完整性項(xiàng)目總規(guī)劃方案、單體/市政面、經(jīng)濟(jì)對(duì)公司重大項(xiàng)目投資決策的技術(shù)支持程度保證公司重大項(xiàng)目投資的科學(xué)化,規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)提出技術(shù)方案的科學(xué)性、前瞻性、客觀性、經(jīng)濟(jì)性;技術(shù)方案制造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析備注總工程師考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效50%方案履行狀況保證所負(fù)責(zé)部門(mén)的計(jì)劃目標(biāo)與開(kāi)發(fā)公司的方案目標(biāo)相全都方案是否及時(shí)履行;方案執(zhí)行效果、總經(jīng)理施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法令、法規(guī)的實(shí)施效果提高施工技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法令、法規(guī)的貫徹和實(shí)施效果技術(shù)管理規(guī)章制度的完備性保證工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、合理性技術(shù)管理規(guī)章制度是否系統(tǒng)合理、規(guī)范重大技術(shù)的審批質(zhì)量保證技術(shù)審批的準(zhǔn)確性和完整性重大項(xiàng)目的招投標(biāo)等技術(shù)資料文件或技術(shù)處理的審批是否及時(shí)、有效;技術(shù)方案是否科學(xué)、合理、全面、經(jīng)濟(jì)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督力度保證分公司滿(mǎn)意質(zhì)量要求,避開(kāi)重大質(zhì)量事故發(fā)生重大適量事故的次數(shù)和影響范圍,事故原因?qū)局卮箜?xiàng)目投資決策的技術(shù)支持程度保證公司重大項(xiàng)目投資的科學(xué)化,規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)提出技術(shù)方案的科學(xué)性、前瞻性、客觀性、經(jīng)濟(jì)性;技術(shù)方案制造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析備注:分公司經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效100%年度營(yíng)業(yè)收入保證分公司及時(shí)或超額履行開(kāi)發(fā)公司下達(dá)的年度營(yíng)業(yè)收入方案年度總銷(xiāo)售額;年度銷(xiāo)售任務(wù)履行率總經(jīng)理工程質(zhì)量確保工程質(zhì)量符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)要求工程過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收合格率;工程最終交接質(zhì)量驗(yàn)收合格率工程交用時(shí)間保證分公司及時(shí)履行開(kāi)發(fā)公司下達(dá)的年度工程任務(wù)工程交用時(shí)間;年度工程任務(wù)履行率工程平安降低事故發(fā)生率工程事故發(fā)生率低于目標(biāo)值費(fèi)用監(jiān)控在保證工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效能最大化的前提下,使項(xiàng)目工程費(fèi)用、綜合管理費(fèi)用最小化或合理化率,綜合管理費(fèi)用監(jiān)控率備注第二部分 業(yè)務(wù)部門(mén)考核指一、市場(chǎng)部考核指標(biāo)市場(chǎng)部部長(zhǎng)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效50%部門(mén)方案履行狀況保證部門(mén)方案制定的嚴(yán)肅性,執(zhí)行的高效率、有序效果總經(jīng)濟(jì)師、綜合方案的質(zhì)量確保公司綜合方案的嚴(yán)肅性、客觀性、具備可操作性效果的對(duì)比質(zhì)量充分發(fā)揮市場(chǎng)部的項(xiàng)目爭(zhēng)論??職能,定時(shí)或不定時(shí)對(duì)公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行專(zhuān)題爭(zhēng)論??每年項(xiàng)目爭(zhēng)論??或?qū)n}爭(zhēng)論??報(bào)告的數(shù)量、質(zhì)量綜合統(tǒng)計(jì)資料文件資料的收集和利用狀況確保公司綜合統(tǒng)計(jì)資料文件資料收集的及時(shí)性和利用的合理性質(zhì)量分公司經(jīng)理業(yè)績(jī)協(xié)議管理狀況確保上級(jí)能夠及時(shí)了解分公司經(jīng)理業(yè)績(jī)協(xié)議履行狀況分公司經(jīng)理業(yè)績(jī)指標(biāo)履行狀況統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性部門(mén)費(fèi)用監(jiān)控情況監(jiān)控部門(mén)費(fèi)用合理支出部門(mén)實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用的偏差備注項(xiàng)目爭(zhēng)論??考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效70%方案履行狀況保證崗位方案目標(biāo)與部門(mén)方案目標(biāo)相全都方案是否及時(shí)履行,方案執(zhí)行效果市場(chǎng)部部長(zhǎng)信息數(shù)據(jù)庫(kù)的更新保證項(xiàng)目爭(zhēng)論??所需要的信息更加全面、準(zhǔn)確數(shù)據(jù)庫(kù)信息收集的全面性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性、動(dòng)態(tài)變化性;房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)展?fàn)幷??報(bào)告的質(zhì)量要求每年度對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)作一定數(shù)量的高質(zhì)量量專(zhuān)題爭(zhēng)論??告的被高層領(lǐng)導(dǎo)采納的數(shù)量或?qū)Ω邔宇I(lǐng)導(dǎo)決策的支持程度編制項(xiàng)目成本方案的質(zhì)量保證項(xiàng)目成本方案的制定的合理性和實(shí)施效果項(xiàng)目成本方案制定的準(zhǔn)確性、操作性、及時(shí)性;方案的實(shí)際效果與預(yù)期效果的對(duì)比性備注方案統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效70%方案履行狀況保證崗位方案目標(biāo)與部門(mén)方案目標(biāo)相全都方案是否及時(shí)履行,方案執(zhí)行效果市場(chǎng)部部長(zhǎng)綜合方案的質(zhì)量保證公司綜合計(jì)性、操作性公司綜合方案制定的及時(shí)性、可操作性;方案的實(shí)際效果與預(yù)期效果的對(duì)比性;方案實(shí)施效果分析綜合統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量保證綜合統(tǒng)計(jì)的權(quán)威性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的全面性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性綜合統(tǒng)計(jì)資料文件資料的利用確保公司綜合統(tǒng)計(jì)資料文件資料收集的及時(shí)性和利用的合理性全面性;統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的數(shù)量、質(zhì)量分公司經(jīng)理業(yè)績(jī)協(xié)議管理狀況保證分公司經(jīng)理經(jīng)營(yíng)承包履行分公司經(jīng)理是否按業(yè)績(jī)協(xié)議履行任務(wù)備注指標(biāo)項(xiàng)考核目的指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效50%部門(mén)方案履行狀況保證部門(mén)方案制定的嚴(yán)肅性,執(zhí)行的高效率、有序性效果總建筑師項(xiàng)目設(shè)計(jì)思想的完美性保證項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)完全體現(xiàn)公司對(duì)項(xiàng)目的總體定位以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的創(chuàng)新性、前瞻性規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的創(chuàng)新水平項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的可行性項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的經(jīng)項(xiàng)目的客戶(hù)定位與市場(chǎng)需求定位是否全都項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)一次性履行設(shè)計(jì)任務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)是否出現(xiàn)重大技術(shù)問(wèn)施工圖交接相關(guān)資料文件資料和手續(xù)的完整性項(xiàng)目設(shè)計(jì)履行的及時(shí)性保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)在確定的時(shí)間內(nèi),實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)思想,履行總體項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)實(shí)際履行時(shí)間與方案履行時(shí)間的絕對(duì)量對(duì)比相關(guān)證件或手續(xù)履行狀況為了保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)的順當(dāng)進(jìn)行,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好相關(guān)證件或手續(xù)是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好相(報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)條件等;是否及時(shí)證件/手續(xù)的實(shí)際履行時(shí)間與與方案履行時(shí)間絕對(duì)量對(duì)比部門(mén)費(fèi)用監(jiān)控情況保證部門(mén)費(fèi)用按計(jì)劃預(yù)算進(jìn)行監(jiān)控部門(mén)實(shí)際費(fèi)用與方案預(yù)算費(fèi)用的偏差備注技術(shù)審核考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效70%方案履行狀況保證崗位方案目標(biāo)與部門(mén)方案目標(biāo)相全都方案是否及時(shí)履行,方案執(zhí)行效果規(guī)劃部部長(zhǎng)技術(shù)審核質(zhì)量保證規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙的嚴(yán)謹(jǐn)性、準(zhǔn)確性與設(shè)計(jì)院進(jìn)行技術(shù)溝通的次數(shù)、技術(shù)修改的狀況;施工圖技術(shù)交底的成功率技術(shù)審核的及時(shí)性為保證項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)的質(zhì)量和技術(shù)交接的方案性,技術(shù)審核應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)履行技術(shù)審核任務(wù)技術(shù)審核實(shí)際履行時(shí)間與方案履行時(shí)間的偏差技術(shù)審核工作量應(yīng)投入的總體工作量履行技術(shù)審核所花費(fèi)的作業(yè)時(shí)間技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹效果為了提高部門(mén)的技術(shù)水平和作業(yè)質(zhì)量,定時(shí)或不定時(shí)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)果技術(shù)服務(wù)/支持程度為保證公司施工組織總設(shè)計(jì)方案的良好運(yùn)行,對(duì)相關(guān)部門(mén)提供的技術(shù)支持程度術(shù)處理效果備注規(guī)劃管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效70%方案履行狀況保證崗位方案目標(biāo)與部門(mén)方案目標(biāo)相全都方案是否及時(shí)履行,方案執(zhí)行效果規(guī)劃部部長(zhǎng)項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)履行狀況確保項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)在估計(jì)的時(shí)間內(nèi)履行項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)實(shí)際履行時(shí)間與方案履行時(shí)間的絕對(duì)量對(duì)比項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)一次性履行設(shè)計(jì)任務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)更改、變更的次數(shù);施工圖交接相關(guān)資料文件資料和手續(xù)的完整性相關(guān)證件或手續(xù)履行狀況為了保證項(xiàng)目設(shè)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好相關(guān)證件或手續(xù)是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好相關(guān)手續(xù)(申報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)、申報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)條件等手續(xù)的實(shí)際履行時(shí)間與與方案完成時(shí)間絕對(duì)量對(duì)比技術(shù)服務(wù)/支持程度為保證公司施工組織總設(shè)計(jì)方案關(guān)部門(mén)提供的技術(shù)支持程度技術(shù)服務(wù)信息的反饋速度;提出技術(shù)處理方案的合理性;技術(shù)處理效果備注市政管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效70%方案履行狀況保證崗位方案目標(biāo)與部門(mén)方案目標(biāo)相全都方案是否及時(shí)履行,方案執(zhí)行效果規(guī)劃部部長(zhǎng)項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)履行狀況確保項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)在估計(jì)的時(shí)間內(nèi)履行項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)實(shí)際履行時(shí)間與方案履行時(shí)間絕對(duì)量對(duì)比項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)一次性履行設(shè)計(jì)任務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)更改、變更的次數(shù);施工圖交接相關(guān)資料文件資料和手續(xù)的完整性相關(guān)證件或手續(xù)履行狀況為了保證項(xiàng)目設(shè)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好相關(guān)證件或手續(xù)辦理證件/手續(xù)的實(shí)際履行時(shí)間與與方案履行時(shí)間絕對(duì)量對(duì)比技術(shù)服務(wù)/支持程度為保證公司施工組織總設(shè)計(jì)方案關(guān)部門(mén)提供的技術(shù)支持程度技術(shù)服務(wù)信息的反饋速度;提出技術(shù)處理方案的合理性;技術(shù)處理效果備注指標(biāo)項(xiàng)考核目的指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效50%部門(mén)方案履行狀況保證部門(mén)方案制定的嚴(yán)肅性,執(zhí)行的高效率、有序性效果招投標(biāo)規(guī)章制度的質(zhì)量確保招投標(biāo)事件的高效率、合理、有序的進(jìn)行新的及時(shí)性總經(jīng)濟(jì)師項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審核質(zhì)量保證招投標(biāo)或非招投標(biāo)項(xiàng)目成本的公證、合理、有效性項(xiàng)目成本監(jiān)控的有效性確保項(xiàng)目成本監(jiān)控與項(xiàng)目成本方案的協(xié)同性,以及項(xiàng)目成本監(jiān)控的合理性、有效性目成本數(shù)據(jù)/資料文件資料統(tǒng)計(jì)以及分析報(bào)告是否及時(shí)材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)的質(zhì)量保證材料設(shè)備招投標(biāo)的合理性更新速度項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)協(xié)議庫(kù)的完善程度保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)協(xié)議的同一管理項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)協(xié)議數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的全面間、授權(quán)范圍等對(duì)分公司的技術(shù)支持程度預(yù)結(jié)算工作順當(dāng)、有序的進(jìn)行培訓(xùn)的頻次部門(mén)費(fèi)用監(jiān)控情況保證部門(mén)費(fèi)用按預(yù)算進(jìn)行監(jiān)控部門(mén)實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用偏差備注材料設(shè)備管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效70%方案履行狀況保證崗位方案目標(biāo)與部門(mén)方案目標(biāo)相全都方案是否及時(shí)履行,方案執(zhí)行效果預(yù)算協(xié)議部部長(zhǎng)招投標(biāo)規(guī)章制度的質(zhì)量有序的進(jìn)行完善程度材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)的質(zhì)量保證材料設(shè)備招投標(biāo)的合理性材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)信息的全面性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性;數(shù)據(jù)庫(kù)信息的更新速度、頻次材料設(shè)備協(xié)議審核質(zhì)量保證材料設(shè)備協(xié)議的合法性、公證、有效性材料設(shè)備協(xié)議審核程序的合理性、審核頻次、參加的程度項(xiàng)目成本監(jiān)控的有效性確保項(xiàng)目成本監(jiān)控的合理、有效性與項(xiàng)目成本方案的同一性項(xiàng)目成本監(jiān)控流程是否合理;析報(bào)告是否及時(shí)備注工程協(xié)議預(yù)結(jié)算考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效70%方案履行狀況保證崗位方案目標(biāo)與部門(mén)方案目標(biāo)相全都方案是否及時(shí)履行,方案執(zhí)行效果預(yù)算協(xié)議部部長(zhǎng)項(xiàng)目協(xié)議庫(kù)的完善程度保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)協(xié)議的同一管理及時(shí)性;相關(guān)數(shù)據(jù)上網(wǎng)的時(shí)間、授權(quán)范圍等項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審核質(zhì)量保證招投標(biāo)或非招投標(biāo)項(xiàng)目成本效性項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審核程序的合理性,審核頻次、參加的程度;經(jīng)濟(jì)分析審核的合理性、及時(shí)性項(xiàng)目預(yù)結(jié)算資料文件資料統(tǒng)計(jì)確保對(duì)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算資料文件資料的系統(tǒng)管理和成本分析全面性;統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的數(shù)量、質(zhì)量對(duì)分公司的技術(shù)支持程度保證分公司預(yù)結(jié)進(jìn)行國(guó)標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)的宣揚(yáng)程度;數(shù)據(jù)庫(kù)的信息支持;業(yè)務(wù)指導(dǎo)或培訓(xùn)的次數(shù)備注指標(biāo)項(xiàng)考核目的指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效50%部門(mén)方案及執(zhí)行狀況保證部門(mén)內(nèi)部工作有序開(kāi)展部門(mén)方案制定的是否合理,計(jì)劃是否及時(shí)執(zhí)行,方案執(zhí)行效果,總工程師況確保監(jiān)督落實(shí)國(guó)家的制度資料文件是否有效監(jiān)督分公司、總工辦等部門(mén)落實(shí)國(guó)家的政策制度資料文件工程技術(shù)管理規(guī)確保技術(shù)規(guī)范體系完整、真正落實(shí)是否制定了完整的技術(shù)規(guī)范對(duì)于不合規(guī)范的狀況是否提出糾正和向上級(jí)匯報(bào)對(duì)分公司技術(shù)支持的程度為分公司提供科學(xué)、合理的解決方案,確保工程質(zhì)量對(duì)分公司技術(shù)支持的及時(shí)性;提出解決方案的可行性技術(shù)審核的質(zhì)量避開(kāi)技術(shù)上風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)審核的及時(shí)性;技術(shù)要求實(shí)現(xiàn)的可行性審查;工程中出現(xiàn)技術(shù)差錯(cuò)、遺漏率部門(mén)費(fèi)用監(jiān)控保證部門(mén)費(fèi)用的有效監(jiān)控部門(mén)實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用偏差值備注技術(shù)管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效70%方案及執(zhí)行狀況保證工作有序開(kāi)展個(gè)人方案的制定是否合理,計(jì)劃是否及時(shí)執(zhí)行,方案執(zhí)行效果總工辦主任技術(shù)審核的質(zhì)量避開(kāi)技術(shù)上風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)審核的及時(shí)性;技術(shù)要求實(shí)現(xiàn)的可行性審查;工程中出現(xiàn)技術(shù)差錯(cuò)、遺漏率技術(shù)審核的及時(shí)性保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)履行技術(shù)審核任務(wù)技術(shù)審核方案時(shí)間與實(shí)際完成時(shí)間的偏差對(duì)分公司技術(shù)支持狀況確保履行對(duì)分公司的具體技術(shù)支持對(duì)分公司技術(shù)支持是否及時(shí)、有效;重大技術(shù)的解決方案是否科學(xué)、合理備注五、分公司考核指標(biāo)分公司管理副經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效50%綜合方案履行狀況保證分公司成本方案/資金使用方案/營(yíng)業(yè)收入方案目標(biāo)與開(kāi)發(fā)公司的綜合方案目標(biāo)相全都綜合方案是否及時(shí)履行;綜合方案執(zhí)行效果分公司經(jīng)理營(yíng)業(yè)收入保證及時(shí)或超額履行分公司下達(dá)的年度營(yíng)業(yè)收入方案季度銷(xiāo)售額;季度銷(xiāo)售任務(wù)履行率;年度總銷(xiāo)售額;年度銷(xiāo)售任務(wù)履行率資金利用的合理性保證分公司資金的合理使用和調(diào)達(dá)到最大化資金的調(diào)度/使用合理性綜合統(tǒng)計(jì)履行狀況確保分公司綜合統(tǒng)計(jì)資料文件資料上報(bào)的及時(shí)性、全面性、真實(shí)性分公司季度/年度綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)的的及時(shí)性、全面性、真實(shí)性招投標(biāo)工作質(zhì)量保證招投標(biāo)工作理性招標(biāo)資料文件/標(biāo)底編制的合格率;招投標(biāo)事件組織的有序性費(fèi)用監(jiān)控在保證工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效能最大化的前提下,使項(xiàng)目工程用最小化或合理化工程費(fèi)用總額;綜合管理費(fèi)用總額;工程成本監(jiān)控率;綜合管理費(fèi)用監(jiān)控率備注分公司生產(chǎn)副經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效50%生產(chǎn)方案履行狀況保證分公司生產(chǎn)方案目標(biāo)與開(kāi)發(fā)公司方案目標(biāo)相全都方案是否及時(shí)履行,方案執(zhí)行效果分公司經(jīng)理相關(guān)證件或手續(xù)履行狀況為了保證項(xiàng)目設(shè)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好相關(guān)證件或手續(xù)辦理證件/手續(xù)的數(shù)量、時(shí)間與相應(yīng)方案的偏差值編制施工組織總設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量確保施工組織總設(shè)計(jì)方案滿(mǎn)意項(xiàng)目組織總設(shè)計(jì)方時(shí)達(dá)到工程施工要求編制施工組織總設(shè)計(jì)方案的及時(shí)性、結(jié)構(gòu)的合理性、內(nèi)容的全面性辦理市政工程的及時(shí)性在保證市政工程質(zhì)量的前提供一條龍服務(wù)辦理市政委托服務(wù)條件(代辦工程前期的全部報(bào)裝、報(bào)批、審核手續(xù)及后期工程的報(bào)竣、驗(yàn)收、開(kāi)建手續(xù))的及時(shí)性工程監(jiān)控質(zhì)量確保工程過(guò)程監(jiān)控質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)解決方案的次數(shù);巡視監(jiān)理單位、施工單位的頻次;預(yù)防工程出現(xiàn)不良事故的次數(shù)工程質(zhì)量確保工程質(zhì)量符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)要求工程過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收合格率;工程最終交接質(zhì)量驗(yàn)收合格率工程交用時(shí)間保證分公司及時(shí)履行開(kāi)發(fā)公司下達(dá)的年度工程建設(shè)任務(wù)工程交用時(shí)間;年度工程任務(wù)履行率備注分公司工程技術(shù)專(zhuān)責(zé)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效70%方案履行狀況保證崗位方案目標(biāo)與分公司方案目標(biāo)相全都方案是否及時(shí)履行,方案執(zhí)行效果生產(chǎn)副經(jīng)理編制施工組織總設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量保證施工組織總設(shè)計(jì)真正成為工程的指導(dǎo)綱要施工組織總設(shè)計(jì)方案的可行性、指導(dǎo)性、經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性技術(shù)審核質(zhì)量嚴(yán)格確保工程與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的高度全都性,并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題提出合理解決方案方案的合理性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹狀況為了提高部門(mén)的技術(shù)水平和作業(yè)質(zhì)量,定時(shí)或不定時(shí)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)果技術(shù)服務(wù)/支持程度為保證分公司良好的生產(chǎn)運(yùn)行,對(duì)工程提供的技術(shù)服務(wù)程度現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)信息的反饋速的次數(shù)備注分公司項(xiàng)目工程管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人為了保證項(xiàng)目設(shè)相關(guān)證件或手續(xù)履行狀況規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好相關(guān)證件或辦理證件/手續(xù)的數(shù)量、時(shí)間與相應(yīng)方案的偏差值手續(xù)工程質(zhì)量保證工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求對(duì)施工單位工程質(zhì)量監(jiān)督的及時(shí)性;對(duì)監(jiān)理單位工作監(jiān)控的頻次;工程驗(yàn)收的合格率現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)的及時(shí)性,重大技現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)保證工程順利、有序的進(jìn)行術(shù)問(wèn)題上報(bào)、處理的時(shí)間;現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)方案處理的合理性,技術(shù)處理效果,技術(shù)服務(wù)的次數(shù)備注分公司市政管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人辦理市政工程的及時(shí)性在保證市政工程質(zhì)量的前提供一條龍服務(wù)辦理市政委托服務(wù)條件(代辦工程前期的全部報(bào)裝、報(bào)批、審核手續(xù)及后期工程的報(bào)竣、驗(yàn)收、開(kāi)建手續(xù))的及時(shí)性相關(guān)證件或手續(xù)履行狀況為了保證項(xiàng)目設(shè)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好相關(guān)證件或手續(xù)辦理證件和相關(guān)手續(xù)實(shí)際履行時(shí)間與方案履行時(shí)間的偏差值市政質(zhì)量保證市政質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求對(duì)施工單位市政質(zhì)量監(jiān)督的及時(shí)性;對(duì)監(jiān)理單位工作監(jiān)控的頻次;工程驗(yàn)收的合格率現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)保證市政順當(dāng)、有序的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)的及時(shí)性,重大技術(shù)問(wèn)題上報(bào)、處理的時(shí)間;現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)方案處理的合理性,技術(shù)處理效果,技術(shù)服務(wù)的次數(shù)備注分公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效70%財(cái)務(wù)報(bào)告履行及時(shí)性保證財(cái)務(wù)報(bào)告及時(shí)履行分公司月季、年度報(bào)表是否及時(shí)履行管理副經(jīng)理?yè)芸钆_(tái)賬工作履行狀況保證撥款臺(tái)賬記賬工作正常開(kāi)展工程、市政、材料設(shè)備等撥款臺(tái)賬是否準(zhǔn)確、及時(shí)核實(shí)原始票據(jù)狀況保證原始票據(jù)的真實(shí)、完整各類(lèi)憑證核實(shí)的真實(shí)性與完整性記賬憑證完整性和及時(shí)性保證記賬賃證工作正常開(kāi)展編制與錄入記賬憑證是否及時(shí)、完整項(xiàng)目工程成本歸集履行狀況保證項(xiàng)目工程成本歸集工作分公司項(xiàng)目工程成本歸集是否及時(shí)、是否準(zhǔn)確資金使用方案編制/執(zhí)行狀況保證資金使用計(jì)劃工作正常開(kāi)展分公司資金使用方案編制是否合理;資金使用方案執(zhí)行是否有效備注分公司出納考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效70%出納工作準(zhǔn)確度提高出納工作準(zhǔn)確度差錯(cuò)次數(shù)不超過(guò)XX次管理副經(jīng)理現(xiàn)金報(bào)銷(xiāo)工作滿(mǎn)意度提高現(xiàn)金報(bào)銷(xiāo)工作服務(wù)質(zhì)量報(bào)銷(xiāo)人是否滿(mǎn)意度記賬工作及時(shí)性保證記賬工作及時(shí)履行各種日記賬日清日結(jié),各種憑證及時(shí)記錄支票管理工作履行狀況保證公司支票管理工作正常開(kāi)展是否按關(guān)于制度進(jìn)行支票管理客戶(hù)付款憑證完整性保證客戶(hù)付款賃證完整分公司客戶(hù)付款憑證是否完整編制銀行存款余額調(diào)整表及時(shí)性保證此工作及時(shí)開(kāi)展是否及時(shí)編制銀行存款余額調(diào)整表備注分公司生產(chǎn)方案統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人分公司綜合方案的質(zhì)量保證分公司綜合方案制定的嚴(yán)肅性分公司綜合方案制定的全面性、及時(shí)性、可操作性;方案實(shí)施的實(shí)際效果與預(yù)期效果的對(duì)比分公司綜合統(tǒng)計(jì)保證分公司綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的全面性、及時(shí)性、準(zhǔn)的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)的權(quán)威性確性確保分公司綜合全面性;統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的數(shù)量、質(zhì)量綜合統(tǒng)計(jì)資料文件資料的統(tǒng)計(jì)資料文件資料收集的利用及時(shí)性和利用的合理、有效性備注分公司預(yù)算協(xié)議考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效70%方案履行狀況保證崗位方案目標(biāo)與分公司方案目標(biāo)相全都方案是否及時(shí)履行,方案執(zhí)行效果管理副經(jīng)理編制招標(biāo)資料文件質(zhì)量保證招標(biāo)資料文件/性、經(jīng)濟(jì)性招標(biāo)資料文件采納的標(biāo)準(zhǔn)是否先進(jìn)、合理、公證、客觀;招標(biāo)資料文件包括的內(nèi)容是否全面,分類(lèi)方法是否合理;標(biāo)底是否客觀、真實(shí)招投標(biāo)工作效率體現(xiàn)招投標(biāo)工作的時(shí)間效益和經(jīng)濟(jì)效益招投標(biāo)工作的經(jīng)濟(jì)效益;招投標(biāo)工作履行時(shí)間與方案履行時(shí)間的偏差值招投標(biāo)相關(guān)手續(xù)履行狀況為保證招投標(biāo)的的時(shí)間內(nèi)辦理好相關(guān)證件或手續(xù)辦理招投標(biāo)手續(xù)的實(shí)際履行時(shí)間與方案履行時(shí)間的偏差值備注銷(xiāo)售主管考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效70%方案履行狀況確保項(xiàng)目銷(xiāo)售目標(biāo)的履行方案是否及時(shí)履行,方案執(zhí)行的效果管理副經(jīng)理銷(xiāo)售任務(wù)履行狀況確保項(xiàng)目銷(xiāo)售綜合指標(biāo)的履行房屋銷(xiāo)售總量(預(yù)售數(shù)/現(xiàn)售數(shù),銷(xiāo)售資金回籠狀況,售房相關(guān)手續(xù)/證件的齊全性銷(xiāo)售活動(dòng)的有效性保證目標(biāo)消費(fèi)群體的訴求率達(dá)到一定的目標(biāo)值產(chǎn)品促銷(xiāo)活動(dòng)數(shù)量與產(chǎn)品銷(xiāo)售量的增長(zhǎng)比例;銷(xiāo)售費(fèi)用增長(zhǎng)量與產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(zhǎng)量的比率;銷(xiāo)售活動(dòng)數(shù)量與客戶(hù)咨詢(xún)電話(huà)數(shù)量的比率銷(xiāo)售管理保證銷(xiāo)售活動(dòng)的有序進(jìn)行銷(xiāo)售人員管理、培訓(xùn),促銷(xiāo)活動(dòng)的頻次、效果銷(xiāo)售費(fèi)用支出狀況保證履行項(xiàng)目銷(xiāo)售任務(wù)所花費(fèi)的合理支出銷(xiāo)售費(fèi)用的合理性;實(shí)際銷(xiāo)售費(fèi)用與方案銷(xiāo)售費(fèi)用的偏差值;總銷(xiāo)售費(fèi)用與總營(yíng)業(yè)收入的比率備注分公司辦公室管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)內(nèi)容考評(píng)人任務(wù)績(jī)效70%資料文件批轉(zhuǎn)、傳遞及時(shí)性保證資料文件傳遞資料文件批轉(zhuǎn)、傳遞是否及時(shí)分公司經(jīng)理分公司資料文件資料管理狀況確保分公司資料文件資料管理質(zhì)量經(jīng)濟(jì)協(xié)議、招投標(biāo)相關(guān)資料文件資料、工程成套圖紙歸檔是否完整、歸檔是否及時(shí)、是否保密等分公司公務(wù)用車(chē)調(diào)度和管理提高車(chē)輛服務(wù)質(zhì)量車(chē)輛潔凈度;出車(chē)及時(shí)性;調(diào)度是否滿(mǎn)意需要;職工或員工投訴服務(wù)質(zhì)量會(huì)議籌備、行政后勤支持狀況做好行政后勤支持工作會(huì)議籌備落實(shí)狀況、后勤支持是否讓業(yè)務(wù)部門(mén)滿(mǎn)意備注分公司辦公室行政事務(wù)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)內(nèi)容考評(píng)人任務(wù)績(jī)效70%資料文件處理、傳遞及時(shí)性保證來(lái)文及時(shí)傳遞外部資料文件處理是否及時(shí)分公司辦公室主管分公司圖紙管理狀況確保工程圖紙管理完整工程成套圖紙歸檔是否完整、歸檔是否及時(shí)、是否保密等分公司計(jì)算機(jī)管理保證分公司正常工作購(gòu)買(mǎi)軟、硬件是否及時(shí),其性能價(jià)格比分公司辦公用品采購(gòu)的及時(shí)性保證分公司工作正常所需辦公用品能否進(jìn)行及時(shí)的供應(yīng)固定資產(chǎn)及低值易耗品管理情況保證分公司資產(chǎn)定時(shí)盤(pán)查是否定時(shí)盤(pán)查分公司賬內(nèi)外固定資產(chǎn)和低值易耗品;臺(tái)賬完整性環(huán)境綠化、清潔及平安保衛(wèi)情況保證分公司有良好的辦公環(huán)境分公司職工或員工對(duì)環(huán)境綠化、清潔及平安保衛(wèi)是否滿(mǎn)意備注指標(biāo)項(xiàng)考核目的指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效50%部門(mén)方案及執(zhí)行狀況保證部門(mén)內(nèi)部工作有序開(kāi)展部門(mén)方案制定的是否合理,計(jì)劃是否及時(shí)執(zhí)行,方案執(zhí)行效果銷(xiāo)售副總經(jīng)理、銷(xiāo)售策劃的市場(chǎng)效果促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售銷(xiāo)售策劃被市場(chǎng)認(rèn)知程度;促進(jìn)目標(biāo)客戶(hù)群購(gòu)買(mǎi)決策的程度銷(xiāo)售定價(jià)合理性保證價(jià)格定位合理,既能促進(jìn)銷(xiāo)售也能保證目標(biāo)利潤(rùn)價(jià)格被市場(chǎng)接受程度,和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較的合理性,是否能夠保證目標(biāo)利潤(rùn)對(duì)分公司的銷(xiāo)售體系支持度促進(jìn)分公司的銷(xiāo)售體系和銷(xiāo)售方案執(zhí)行是否組織對(duì)分公司銷(xiāo)售培訓(xùn)、培訓(xùn)效果;對(duì)分公司的支持請(qǐng)求是否樂(lè)觀響應(yīng)對(duì)于前期爭(zhēng)論??支持度保證對(duì)公司的項(xiàng)目爭(zhēng)論??進(jìn)行充分的信息支持是否收集客戶(hù)需求的第一手材料反饋給項(xiàng)目爭(zhēng)論??部門(mén),信息的質(zhì)量如何相關(guān)證件或手續(xù)履行時(shí)效保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好相關(guān)證件和手續(xù)辦理相關(guān)證件/手續(xù)(立項(xiàng)/可研批復(fù)手續(xù)、土地出讓手續(xù)、土地使用證、土地規(guī)劃許可證銷(xiāo)售許可證、所有權(quán)證、銀行、律師相關(guān)手續(xù)、客戶(hù)住房貸款手續(xù)、小區(qū)配套手續(xù)等)是否及時(shí);辦理證件/手續(xù)的實(shí)際履行時(shí)間與方案履行時(shí)間絕對(duì)量對(duì)比整體銷(xiāo)售狀況了解程度把握銷(xiāo)售整體狀況,對(duì)高層決策提供信息支持及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目營(yíng)業(yè)收入統(tǒng)計(jì)資料文件資料;銷(xiāo)售方案執(zhí)行狀況、銷(xiāo)售收入狀況的統(tǒng)計(jì)分析部門(mén)費(fèi)用監(jiān)控情況保證部門(mén)費(fèi)用按預(yù)算進(jìn)行監(jiān)控部門(mén)實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用偏差值備注銷(xiāo)售中心副主任考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效50%銷(xiāo)售策劃工作方案及執(zhí)行狀況保證銷(xiāo)售策劃工作有序開(kāi)展方案制定的是否合理,方案是否及時(shí)執(zhí)行,方案執(zhí)行效果銷(xiāo)售中心,主任產(chǎn)品宣揚(yáng)策劃及形象宣揚(yáng)效果樹(shù)立產(chǎn)品品牌優(yōu)勢(shì),提高產(chǎn)品知名度策劃方案質(zhì)量、宣揚(yáng)活動(dòng)的效果提供市場(chǎng)信息及調(diào)查報(bào)告的及時(shí)性與有效性為領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門(mén)決策提供依據(jù)提供的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告數(shù)量和被采納的數(shù)量分公司對(duì)于銷(xiāo)售策劃的滿(mǎn)意度促進(jìn)對(duì)分公司的策劃服務(wù)改善,強(qiáng)化策劃職能銷(xiāo)售策劃方案是否滿(mǎn)意分公司的時(shí)間要求,實(shí)施是否順當(dāng)策劃的效果是否滿(mǎn)意產(chǎn)品促銷(xiāo)活動(dòng)組織有序性促使認(rèn)真組織每一次促銷(xiāo)活動(dòng),達(dá)到滿(mǎn)意的宣揚(yáng)效果樣板間、展臺(tái)等促銷(xiāo)活動(dòng)的組織是否有序,是否能夠達(dá)到預(yù)期的效果宣揚(yáng)及銷(xiāo)售費(fèi)用監(jiān)控監(jiān)控費(fèi)用,降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金,是否有超預(yù)算的狀況備注銷(xiāo)售中心銷(xiāo)售策劃考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效70%方案及執(zhí)行狀況保證工作有序開(kāi)展個(gè)人方案制定的是否合理,計(jì)劃是否及時(shí)執(zhí)行,方案執(zhí)行效果銷(xiāo)售中心副主任產(chǎn)品宣揚(yáng)策劃及形象宣揚(yáng)效果評(píng)價(jià)樹(shù)立產(chǎn)品品牌優(yōu)勢(shì),提高產(chǎn)品知名度策劃方案報(bào)告質(zhì)量和宣揚(yáng)效果提供市場(chǎng)信息及調(diào)查報(bào)告的及時(shí)性與有效性為領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門(mén)決策提供依據(jù)提供的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告數(shù)量和被采納的數(shù)量策劃方案的及時(shí)性保證樂(lè)觀響應(yīng)分公司的宣揚(yáng)需求是否及時(shí)組織提出策劃方案,并且依照方案及時(shí)實(shí)施項(xiàng)目宣揚(yáng)策劃費(fèi)用監(jiān)控狀況保證用最少的費(fèi)用達(dá)到最好的宣揚(yáng)效果在和廣告公司談判中是否努力維護(hù)公司權(quán)益,監(jiān)控合理的費(fèi)用支出產(chǎn)品促銷(xiāo)活動(dòng)組織有序性促使認(rèn)真組織每一次促銷(xiāo)活動(dòng),達(dá)到滿(mǎn)意的宣揚(yáng)效果樣板間、展臺(tái)等促銷(xiāo)活動(dòng)的組織是否有序,是否能夠達(dá)到預(yù)期的效果備注銷(xiāo)售中心銷(xiāo)售管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效70%方案履行狀況保證崗位方案目標(biāo)與部門(mén)方案目標(biāo)相全都方案是否及時(shí)履行,方案執(zhí)行效果銷(xiāo)售中心主任銷(xiāo)售協(xié)議審核準(zhǔn)時(shí)性監(jiān)控協(xié)議風(fēng)險(xiǎn),提高客戶(hù)滿(mǎn)意度是否能夠按方案審核協(xié)議,協(xié)議審核的準(zhǔn)確性、全面性市場(chǎng)價(jià)格信息了解程度充分了解市場(chǎng)價(jià)格信息和變更趨勢(shì)市場(chǎng)價(jià)格信息調(diào)查報(bào)告提交狀況項(xiàng)目成本信息完備性、準(zhǔn)確性保證充分了解成本信息作為定價(jià)基礎(chǔ)是否系統(tǒng)的收集成本信息銷(xiāo)售定價(jià)報(bào)告質(zhì)量保證合理的銷(xiāo)售定價(jià)銷(xiāo)售定價(jià)是否滿(mǎn)意市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、項(xiàng)目成本要求及時(shí)性、準(zhǔn)確性保證能夠及時(shí)提供銷(xiāo)售的總體信息為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)營(yíng)業(yè)收入狀況、銷(xiāo)售方案履行狀況、銷(xiāo)售費(fèi)用狀況等統(tǒng)計(jì)是否完備、準(zhǔn)確、及時(shí)數(shù)據(jù)管理狀況保證銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、協(xié)議檔案妥善管理是否建立了銷(xiāo)售數(shù)據(jù)檔案,信息是否完備準(zhǔn)確;協(xié)議管理是否有序、完整備注銷(xiāo)售中心代辦專(zhuān)員考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效70%方案履行狀況保證崗位方案目標(biāo)與部門(mén)方案目標(biāo)相全都方案是否及時(shí)履行,方案執(zhí)行效果銷(xiāo)售中心主任所有權(quán)證辦理準(zhǔn)確性、及時(shí)性保證客戶(hù)滿(mǎn)地度權(quán)證是否能夠依照承諾要求滿(mǎn)意客戶(hù)積金貸款辦理準(zhǔn)確性、及時(shí)性提高的客戶(hù)滿(mǎn)意度客戶(hù)住房貸款、公積金貸款、客戶(hù)契稅手續(xù)是否及時(shí)、準(zhǔn)確備注銷(xiāo)售中心前期管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效70%立項(xiàng)/可研批復(fù)手續(xù)辦理及時(shí)性保證及時(shí)手續(xù)辦理是否能夠溝通協(xié)調(diào)相關(guān)方面及時(shí)可研批復(fù)資料文件銷(xiāo)售中心主任繪狀況保證及時(shí)、低成本的委托土地評(píng)估、測(cè)繪委托評(píng)估的及時(shí)性,費(fèi)用支出狀況土地出讓手續(xù)辦理狀況及時(shí)辦理土地出讓?zhuān)WC項(xiàng)目方案的時(shí)間要求是否及時(shí)取得房管局批準(zhǔn),土地出讓協(xié)議條款簽訂是否合理許可證等辦理狀況及時(shí)取得相關(guān)合法證件是否能夠依據(jù)承諾方案履行證件辦理小區(qū)配套手續(xù)辦理狀況保證及時(shí)辦理小區(qū)配套手續(xù)是否及時(shí)和相關(guān)單位簽訂配套協(xié)議,辦理配套移交手續(xù)備注銷(xiāo)售中心財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效70%方案履行狀況保證崗位方案目標(biāo)與部門(mén)方案目標(biāo)相全都方案是否及時(shí)履行,方案執(zhí)行效果銷(xiāo)售中心主任財(cái)務(wù)報(bào)告履行及時(shí)性保證財(cái)務(wù)報(bào)告及時(shí)履行每月、每年的報(bào)表及時(shí)履行日常財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確性、完整性提高財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確度差錯(cuò)次數(shù)不超過(guò)預(yù)定目標(biāo)值項(xiàng)目營(yíng)業(yè)收入統(tǒng)計(jì)及時(shí)、全面、準(zhǔn)確保證及時(shí)、全面了解收入狀況是否全面、及時(shí)統(tǒng)計(jì)營(yíng)業(yè)收入狀況并分類(lèi)管理銷(xiāo)售中心大額費(fèi)用管理加強(qiáng)大額費(fèi)用的管理記錄是否準(zhǔn)確,對(duì)于大額費(fèi)用的支付是否為上級(jí)提供建議,是否能夠合理支配費(fèi)用的支付程序以增加利息收入等備注銷(xiāo)售中心出納考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效70%方案履行狀況保證崗位方案目標(biāo)與部門(mén)方案目標(biāo)相全都方案是否及時(shí)履行,方案執(zhí)行效果銷(xiāo)售中心主任出納工作準(zhǔn)確度提高出納工作準(zhǔn)確度差錯(cuò)次數(shù)不超過(guò)預(yù)定目標(biāo)值出納工作有序性保證出納工作有序進(jìn)行各種現(xiàn)金、銀行存款日清日結(jié),登記日記賬和總賬,各種憑證分類(lèi)保管,及時(shí)登記文書(shū)管理有序性、系統(tǒng)性保證文書(shū)系統(tǒng)化管理部門(mén)資料文件發(fā)放、傳送是否及時(shí),是否有遺漏,資料文件登記管理是否完整準(zhǔn)確備注指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)內(nèi)容考評(píng)人任務(wù)績(jī)效50%指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)內(nèi)容考評(píng)人任務(wù)績(jī)效50%方案履行狀況保證所負(fù)責(zé)部門(mén)的方案目標(biāo)與開(kāi)發(fā)公司的方案目標(biāo)相一致方案是否及時(shí)履行;方案執(zhí)行效果黨委書(shū)記上級(jí)黨委指派工作履行狀況保證履行黨委指派工作工作履行狀況與工作任務(wù)差異比較黨委系統(tǒng)的來(lái)信來(lái)訪處理狀況保證黨委系統(tǒng)來(lái)信來(lái)訪準(zhǔn)確處理來(lái)信來(lái)訪處理及時(shí)性、滿(mǎn)意性黨委組織工作狀況保證黨委組織工作正常開(kāi)展公司黨員進(jìn)展?fàn)顩r黨委宣揚(yáng)工作情況保證黨委宣揚(yáng)工作正常開(kāi)展黨的政策、方針的宣揚(yáng)時(shí)間和宣揚(yáng)范圍業(yè)務(wù)黨校培訓(xùn)情況保證黨員培訓(xùn)學(xué)習(xí)是否按ZZ集團(tuán)黨校要求完成黨員培訓(xùn)方案部門(mén)費(fèi)用監(jiān)控狀況保證部門(mén)費(fèi)用按預(yù)算進(jìn)行監(jiān)控部門(mén)實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算差異比較備注黨委辦公室干事考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)內(nèi)容考評(píng)人任務(wù)績(jī)效70%黨委組織工作狀況保證黨委組織工作正常開(kāi)展公司黨員進(jìn)展?fàn)顩r黨委辦公室主任黨委宣揚(yáng)工作狀況保證黨委宣揚(yáng)工作正常開(kāi)展傳范圍業(yè)務(wù)黨校培訓(xùn)情況保證黨員培訓(xùn)學(xué)習(xí)是否按ZZ集團(tuán)黨校要求履行黨員培訓(xùn)方案?jìng)渥⒐?huì)主席考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)內(nèi)容考評(píng)人任務(wù)績(jī)效70%工作方案履行狀況保證工會(huì)工作按方案執(zhí)行工作方案與工作總結(jié)差異比較黨委書(shū)記工會(huì)費(fèi)用監(jiān)控狀況保證工會(huì)費(fèi)用按預(yù)算進(jìn)行監(jiān)控工會(huì)實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算差異比較工會(huì)組織狀況保證工會(huì)組織工作開(kāi)展公司工會(huì)會(huì)員進(jìn)展、會(huì)籍管理狀況、所有活動(dòng)的組織情況如何工會(huì)宣揚(yáng)狀況培育職工或員工愛(ài)崗敬業(yè)精神是否常常到職工或員工中去,向職工或員工宣揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)職工或員工訴訟解決狀況維護(hù)公司職工或員工權(quán)益職工或員工對(duì)訴訟解決的滿(mǎn)意度備注指標(biāo)項(xiàng)考核目的指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效50%工作方案履行情況保證部門(mén)工作按方案執(zhí)行工作方案與工作總結(jié)差異比較總經(jīng)理文書(shū)記錄起草情況保證公司文書(shū)處理質(zhì)量文書(shū)記錄和起草的質(zhì)量公司印鑒、介紹信使用和保管情況保證印鑒、介紹信正常使用、保管印鑒、介紹信使用是否按制度執(zhí)行資料文件傳遞及時(shí)性保證資料文件傳遞資料文件傳遞是否及時(shí)公司檔案管理狀況確保公司檔案管理質(zhì)量公司檔案內(nèi)容是否完整、歸檔是否及時(shí)、是否保密等公司對(duì)外宣揚(yáng)狀況網(wǎng)站內(nèi)容的更新頻率考核公司對(duì)外形象宣揚(yáng)的執(zhí)行狀況網(wǎng)站內(nèi)容更新的周期符合預(yù)定要求,媒體報(bào)道數(shù)量客戶(hù)投訴處理情意提高客戶(hù)服務(wù)意識(shí)客戶(hù)投訴處理是否及時(shí)、是否滿(mǎn)意部門(mén)費(fèi)用監(jiān)控情況保證部門(mén)費(fèi)用按預(yù)算進(jìn)行監(jiān)控部門(mén)實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算差異比較備注文秘考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效70%文書(shū)記錄起草狀況保證公司文書(shū)處理質(zhì)量文書(shū)記錄和起草的質(zhì)量總經(jīng)理辦公室主任公司印鑒、介紹信使用和保管情況保證印鑒、介紹信正常使用、保管印鑒、介紹信使用是否按制度執(zhí)行資料文件傳遞及時(shí)性保證資料文件傳遞資料文件傳遞是否及時(shí)資料文件打印質(zhì)量保證公司資料文件質(zhì)量資料文件錯(cuò)字率備注檔案管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效70%公司檔案完整性確保公司檔案的完整公司檔案內(nèi)容是否完整總經(jīng)理辦公室主任檔案查閱方便性熱情為查閱方服務(wù)查閱者是否滿(mǎn)意公司檔案歸案及時(shí)性確保公司檔案及時(shí)歸檔公司檔案歸案時(shí)間長(zhǎng)短公司檔案保密性保證檔案保密公司檔案是否外泄備注公共關(guān)系管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效70%公司網(wǎng)站內(nèi)容的更新頻率保證公司對(duì)外形象宣揚(yáng)執(zhí)行狀況內(nèi)容更新的周期符合預(yù)定要求總經(jīng)理辦公室主任公司在媒體上報(bào)道次數(shù)公司對(duì)外形象宣揚(yáng)的成果以大眾媒體或?qū)I(yè)媒體報(bào)道的次數(shù)衡量公司簡(jiǎn)報(bào)、宣揚(yáng)檔質(zhì)量提高公司簡(jiǎn)報(bào)、宣揚(yáng)檔質(zhì)量公司簡(jiǎn)報(bào)、宣揚(yáng)檔是否達(dá)到宣揚(yáng)目的客戶(hù)投訴處理情意提高客戶(hù)服務(wù)意識(shí)客戶(hù)投訴處理是否及時(shí)、是否滿(mǎn)意備注指標(biāo)項(xiàng)考核目的指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效50%部門(mén)方案及執(zhí)行狀況保證部門(mén)內(nèi)部工作有序開(kāi)展部門(mén)方案制定的是否合理,計(jì)劃是否及時(shí)執(zhí)行,方案執(zhí)行效果行政副總經(jīng)理人力資源調(diào)查報(bào)告質(zhì)量及時(shí)了解地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人力資源狀況是否能及時(shí)了解外部人力資源狀況,并編寫(xiě)高質(zhì)量量的分析報(bào)告人員供應(yīng)保證充分的人員供應(yīng)崗位空缺率不高于預(yù)定水平聘請(qǐng)效果保證聘請(qǐng)優(yōu)質(zhì)高效率新職工或員工試用不合格的比例不超過(guò)預(yù)定水平職工或員工流失率保證人員穩(wěn)定性職工或員工流失率不超過(guò)預(yù)定水平考核有效性保證公司制度運(yùn)行是否能夠按方案組織考核,是否能夠及時(shí)統(tǒng)計(jì)反饋考核結(jié)果,并作出分析報(bào)告培訓(xùn)進(jìn)展效果關(guān)心職工或員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯并且為之提供相應(yīng)的培訓(xùn)職工或員工培訓(xùn)滿(mǎn)意度薪酬事務(wù)及時(shí)性與準(zhǔn)確性保證職工或員工及時(shí)準(zhǔn)確地受到激勵(lì)薪酬方面所有工作是否及時(shí)人事工作的完整性保證公司人力合理配置,充分了解公司人事?tīng)顩r,為公司人事決策提供依據(jù)序性部門(mén)費(fèi)用監(jiān)控情況保證部門(mén)費(fèi)用按預(yù)算進(jìn)行監(jiān)控部門(mén)實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算差異比較備注薪酬管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效70%發(fā)放表編制的及時(shí)性與準(zhǔn)確性保證及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)放職工或員工薪酬是否及時(shí)履行工資、獎(jiǎng)金報(bào)表的編制;報(bào)表編制過(guò)程中的出錯(cuò)次數(shù)人力資源部部長(zhǎng)所有保險(xiǎn)上交及登記臺(tái)賬的及時(shí)性保證及時(shí)為職工或員工提供社會(huì)保障是否及時(shí)上交所有保險(xiǎn)基金,保險(xiǎn)臺(tái)賬編制是否完整職工或員工收入臺(tái)賬編制的及時(shí)性與完整性了解職工或員工收入具體水平,為公司制訂薪酬策略提供依據(jù)是否及時(shí)履行收入臺(tái)賬的編制,收入臺(tái)賬數(shù)據(jù)是否有遺漏備注人事管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效70%聘請(qǐng)工作組織的有序性保證聘請(qǐng)工作順當(dāng)進(jìn)行聘請(qǐng)材料的籌備,聘請(qǐng)活動(dòng)的組織,聘請(qǐng)宣揚(yáng)的效果人力資源部部長(zhǎng)人員引進(jìn)的數(shù)量與質(zhì)量增加公司人力儲(chǔ)備引進(jìn)職工或員工的絕對(duì)數(shù)量與新進(jìn)職工或員工的工作效果勞動(dòng)協(xié)議工作的及時(shí)性保證公司與職工或員工之間建立合法關(guān)系,為勞資關(guān)系提供法律保障是否及時(shí)為每位職工或員工簽訂勞動(dòng)協(xié)議,勞動(dòng)協(xié)議簽訂是否符合所有法律和規(guī)定人事檔案的完整性確保對(duì)公司人力狀況有充分的了解查閱檔案的方便性以及檔案內(nèi)容完整性人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)狀況為公司提供全面的人力資源數(shù)據(jù),為人事決策提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)的規(guī)模、完整性與更新的及時(shí)性考核的有序性保證公司所有制度得到嚴(yán)格執(zhí)行是否能夠按方案組織考核,是否能夠及時(shí)統(tǒng)計(jì)反饋考核結(jié)果,并作出分析報(bào)告?zhèn)渥⑴嘤?xùn)進(jìn)展管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效70%培訓(xùn)實(shí)施的有序性保證培訓(xùn)工作順當(dāng)進(jìn)行是否按方案有序開(kāi)展培訓(xùn)工作,培訓(xùn)籌備是否完善,培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程是否有序人力資源部部長(zhǎng)培訓(xùn)次數(shù)為職工或員工提供充分的培訓(xùn)機(jī)會(huì)培訓(xùn)發(fā)生的次數(shù)與方案次數(shù)的對(duì)比狀況培訓(xùn)效果保證良好的培訓(xùn)效果培訓(xùn)效果滿(mǎn)意度培訓(xùn)資料文件資料保存的完整性為培訓(xùn)將來(lái)管理提供足夠詳盡的資料文件資料培訓(xùn)中各種資料文件資料搜集、保存是否完整,是否有遺漏職稱(chēng)評(píng)定資料文件資料籌備的及時(shí)性與準(zhǔn)確性為人員引進(jìn)提供依據(jù)職稱(chēng)評(píng)定申報(bào)資料文件資料的完整性,職稱(chēng)評(píng)定資料文件資料統(tǒng)計(jì)是否有遺漏職業(yè)生涯輔導(dǎo)的有序性保證人才梯隊(duì)的建立,促進(jìn)職工或員工個(gè)人與公司職工或員工整體的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)是否樂(lè)觀主動(dòng)了解職工或員工思想導(dǎo)備注指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)內(nèi)容考評(píng)人任務(wù)績(jī)效50%部門(mén)方案履行狀況保證部門(mén)方案制的高效率、有序性方案是否及時(shí)履行,方案執(zhí)行的效果常務(wù)副總公司進(jìn)展戰(zhàn)略的合理性確保公司連續(xù)、健康進(jìn)展公司進(jìn)展戰(zhàn)略是否與企業(yè)內(nèi)部資源相匹配,是否適應(yīng)外部環(huán)境的進(jìn)展和變化公司戰(zhàn)略實(shí)施分析狀況保證高層及時(shí)把握公司經(jīng)營(yíng)狀況是否能常常跟蹤子公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r,并提出相應(yīng)的進(jìn)展建議報(bào)告法律服務(wù)保證公司良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)權(quán)益損失最小化解決年度經(jīng)濟(jì)糾紛、法律事務(wù)的效果合資合作項(xiàng)目執(zhí)行狀況保證公司資金按期收回公司資金是否按期收回所有權(quán)代表管理情況所有權(quán)代表在外維護(hù)公司權(quán)益所有權(quán)代表是否能有效維護(hù)公司利益部門(mén)費(fèi)用監(jiān)控情況監(jiān)控部門(mén)費(fèi)用有效支出部門(mén)實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用偏差值備注戰(zhàn)略進(jìn)展部副部長(zhǎng)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核方法考核人任務(wù)績(jī)效50%部門(mén)方案履行狀況保證部門(mén)方案制定的嚴(yán)肅性,執(zhí)行的高效率、有序性方案是否及時(shí)履行,方案執(zhí)行的效果戰(zhàn)略進(jìn)展部部長(zhǎng)法律服務(wù)保證公司良好的法律運(yùn)行環(huán)境,使企業(yè)經(jīng)濟(jì)權(quán)益損失最小化解決年度經(jīng)濟(jì)糾紛、法律事務(wù)的效果重大經(jīng)濟(jì)協(xié)議會(huì)審狀況保證公司合法利益不受侵害公司協(xié)議是否維護(hù)公司合法權(quán)益參加公司經(jīng)濟(jì)談判狀況為公司經(jīng)營(yíng)管理和決策提供法律建議或意見(jiàn)是否對(duì)公司經(jīng)濟(jì)談判提供法律建議或意見(jiàn)合資合作項(xiàng)目執(zhí)行狀況保證公司資金按期收回公司資金是否按期收回所有權(quán)代表是否能有效維護(hù)公司權(quán)益所有權(quán)代表是否能有效維護(hù)公司利益所有權(quán)代表是否能有效維護(hù)公司權(quán)益?zhèn)渥?zhàn)略方案考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效70%資料文件資料收集、分析狀況為高層提供決策性支持建議或意見(jiàn)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)需求等資料文件資料收集及時(shí)性、分析報(bào)告的數(shù)量與質(zhì)量戰(zhàn)略進(jìn)展部部長(zhǎng)公司進(jìn)展戰(zhàn)略的合理性確保公司連續(xù)、健康進(jìn)展公司進(jìn)展戰(zhàn)略是否與企業(yè)內(nèi)部資源相匹配,是否適應(yīng)外部環(huán)境的進(jìn)展和變化公司經(jīng)營(yíng)狀況分析保證高層及時(shí)把握公司經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況是否及時(shí)進(jìn)行分析和上報(bào);公司經(jīng)營(yíng)狀況分析的準(zhǔn)確性、全面性公司戰(zhàn)略實(shí)施分析狀況保證高層及時(shí)把握子公司經(jīng)營(yíng)狀況是否能常常跟蹤子公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r,并提出相應(yīng)的進(jìn)展建議報(bào)告?zhèn)渥⒎墒聞?wù)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效70%法律服務(wù)保證公司良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)權(quán)益損失最小化解決年度經(jīng)濟(jì)糾紛、法律事務(wù)的效果戰(zhàn)略進(jìn)展部副部長(zhǎng)重大經(jīng)濟(jì)協(xié)議會(huì)審狀況保證公司合法權(quán)益不受侵害公司重大經(jīng)濟(jì)協(xié)議是否維護(hù)公司合法權(quán)益參加公司經(jīng)濟(jì)談判狀況為公司經(jīng)營(yíng)管理和決策提供法律建議或意見(jiàn)是否對(duì)公司經(jīng)濟(jì)談判提供法律建議或意見(jiàn)公司職工或員工普法狀況保證公司職工或員工具備基本法律知識(shí)公司職工或員工普法學(xué)習(xí)狀況、滿(mǎn)意狀況備注資產(chǎn)管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效70%合資合作項(xiàng)目執(zhí)行狀況保證公司資金按期收回公司資金是否按期收回戰(zhàn)略進(jìn)展部副部長(zhǎng)所有權(quán)代表管理狀況保證所有權(quán)代表在外保持公司權(quán)益所有權(quán)代表是否能有效維護(hù)公司權(quán)益?zhèn)渥⒅笜?biāo)項(xiàng)考核目的指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效50%部門(mén)方案及執(zhí)行狀況保證部門(mén)內(nèi)部工作有序開(kāi)展部門(mén)方案制定的是否合理,計(jì)劃是否及時(shí)執(zhí)行,方案執(zhí)行效果常務(wù)副總計(jì)算機(jī)信息庫(kù)管理保證公司信息數(shù)據(jù)庫(kù)的運(yùn)行效率信息數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)是否完善、信息內(nèi)容是否充實(shí);是否及時(shí)督促各部門(mén)及時(shí)更新信息網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)展提高公司辦公室自動(dòng)化和信息化服務(wù)水平公司實(shí)現(xiàn)辦公室自動(dòng)化程度;內(nèi)部局域網(wǎng)信息化服務(wù)水平空置房屋的管理狀況提高公司空置房屋利用率是否對(duì)空置房屋提出利用方法房庫(kù)管理的質(zhì)量保證房庫(kù)數(shù)據(jù)管據(jù)查詢(xún)具有保密性房庫(kù)數(shù)據(jù)的完整性、更新的及時(shí)性;數(shù)據(jù)查詢(xún)的保密部門(mén)費(fèi)用監(jiān)控情況保證部門(mén)費(fèi)用按預(yù)算進(jìn)行監(jiān)控部門(mén)實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用偏差值備注計(jì)算機(jī)應(yīng)用開(kāi)發(fā)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效70%對(duì)公司局域網(wǎng)維護(hù)及時(shí)性保證公司局域網(wǎng)正常運(yùn)行通過(guò)響應(yīng)時(shí)間和修理修繕問(wèn)題時(shí)間來(lái)考核信息中心主任公司外部網(wǎng)站與更新提高公司對(duì)外宣揚(yáng)在關(guān)于部門(mén)提供素材基礎(chǔ)上,考核網(wǎng)頁(yè)更新及時(shí)性、網(wǎng)頁(yè)效果、網(wǎng)站正常運(yùn)行狀況計(jì)算機(jī)信息庫(kù)管理保證公司信息數(shù)據(jù)庫(kù)的運(yùn)行效率信息數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)是否完善、信息內(nèi)容是否充實(shí);是否及時(shí)督促各部門(mén)及時(shí)更新信息網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)展提高公司辦公室自動(dòng)化和信息化服務(wù)水平公司實(shí)現(xiàn)辦公室自動(dòng)化程度;內(nèi)部局域網(wǎng)信息化服務(wù)水平計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)與推廣情況提高公司辦公自動(dòng)化水平和工作效率軟件是否滿(mǎn)意設(shè)計(jì)需求、穩(wěn)定可靠,用戶(hù)使用軟件熟練程度公司計(jì)算機(jī)軟、硬件的購(gòu)置與維修狀況保證公司正常工作軟、硬件性能價(jià)格比,修理修繕及時(shí)性備注房庫(kù)管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效70%出入庫(kù)房屋面積數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性保證公司房庫(kù)面積準(zhǔn)確房庫(kù)面積與實(shí)際面積的差錯(cuò)率比較,出庫(kù)手續(xù)是否完整信息中心主任房庫(kù)出入庫(kù)數(shù)據(jù)的更新保證公司房庫(kù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性房庫(kù)出入庫(kù)數(shù)據(jù)是否及時(shí)更新房屋數(shù)據(jù)查詢(xún)方便性熱情為查詢(xún)方服務(wù)被查詢(xún)方是否滿(mǎn)意房庫(kù)數(shù)據(jù)保密性不同權(quán)限的人掌握不同房庫(kù)數(shù)據(jù)是否出現(xiàn)數(shù)據(jù)泄密空置房屋的管理狀況提高公司空置房屋利用率是否對(duì)空置房屋提出利用方法備注指標(biāo)項(xiàng)考核目的指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效50%方案履行狀況保證崗位方案目標(biāo)與部門(mén)方案目標(biāo)相全都方案是否及時(shí)履行,方案執(zhí)行效果行政副總辦公用品采購(gòu)的及時(shí)性保證公司工作正常所需辦公用品能否及時(shí)供應(yīng)職工或員工對(duì)食堂服務(wù)的滿(mǎn)意度保證食堂服務(wù)質(zhì)量職工或員工對(duì)食堂服務(wù)質(zhì)量是否滿(mǎn)意固定資產(chǎn)及低值易耗品管理狀況保證公司資產(chǎn)有效利用固定資產(chǎn)和低值易耗品臺(tái)賬的完整性;是否定時(shí)盤(pán)查和有效管理公司固定資產(chǎn)醫(yī)務(wù)服務(wù)滿(mǎn)意度提高醫(yī)務(wù)服務(wù)質(zhì)量職工或員工的滿(mǎn)意度;獻(xiàn)血、生育指標(biāo)完成狀況車(chē)輛服務(wù)滿(mǎn)意度提高車(chē)輛服務(wù)質(zhì)量事故/違章的次數(shù)保衛(wèi)服務(wù)滿(mǎn)意度公司消防、治安狀況盜竊案件發(fā)生的次數(shù);消防器材、設(shè)備是否定時(shí)維護(hù)、更換暖氣、空調(diào)、電氣、復(fù)印機(jī)修理修繕狀況保證正常辦公后勤設(shè)備/設(shè)備修理修繕是否及時(shí)部門(mén)費(fèi)用監(jiān)控狀況保證部門(mén)費(fèi)用按預(yù)算進(jìn)行監(jiān)控部門(mén)實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用偏差值備注后勤管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效70%辦公用品采購(gòu)的及時(shí)性保證公司工作正常所需辦公用品能否進(jìn)行及時(shí)的供應(yīng)行政后勤部部長(zhǎng)復(fù)印機(jī)修理修繕、保養(yǎng)狀況保證公司復(fù)印機(jī)正常工作復(fù)印機(jī)保養(yǎng)、修理修繕及耗材管理情況通訊設(shè)備交費(fèi)、修理修繕及時(shí)性保證公司通訊設(shè)備正常工作通訊設(shè)備是否及時(shí)進(jìn)行交費(fèi)、維修水、電、氣臺(tái)賬登記的完整性保證公司工作正常水、電、氣、供暖費(fèi)是否及時(shí)結(jié)算,登記臺(tái)賬是否完善備注食堂/資產(chǎn)管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效70%職工或員工對(duì)食堂服務(wù)的滿(mǎn)意度保證食堂服務(wù)質(zhì)量職工或員工是否滿(mǎn)意行政后勤部部長(zhǎng)食堂費(fèi)用監(jiān)控狀況保證食堂費(fèi)用的監(jiān)控通過(guò)實(shí)際發(fā)生的管理費(fèi)用來(lái)衡量固定資產(chǎn)及低值易耗品管理狀況保證公司資產(chǎn)定時(shí)盤(pán)查是否定時(shí)盤(pán)查公司賬內(nèi)外固定資產(chǎn)和低值易耗品;臺(tái)賬完整性食堂會(huì)計(jì)工作狀況保證食堂會(huì)計(jì)工作正常開(kāi)展食堂現(xiàn)金、日記賬、總分類(lèi)臺(tái)賬登記是否完整備注醫(yī)務(wù)管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效70%職工日常就診治療滿(mǎn)意度提高就診治療服務(wù)質(zhì)量職工或員工日常就診是否滿(mǎn)意行政后勤部部長(zhǎng)醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷(xiāo)及時(shí)性保證及時(shí)報(bào)銷(xiāo)醫(yī)藥費(fèi)到區(qū)社保中心報(bào)銷(xiāo)醫(yī)藥費(fèi)是否及時(shí)方案生育執(zhí)行狀況保證履行計(jì)生委的方案生育任務(wù)生育指標(biāo)與公司生育狀況進(jìn)行對(duì)比獻(xiàn)血工作履行狀況保證履行上級(jí)下達(dá)的獻(xiàn)血任務(wù)獻(xiàn)血指標(biāo)與獻(xiàn)血履行狀況進(jìn)行對(duì)比備注司機(jī)班班長(zhǎng)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效60%違章發(fā)生次數(shù)保證公司車(chē)輛平安行車(chē)違章發(fā)生的次數(shù)行政后勤部部長(zhǎng)車(chē)輛維護(hù)狀況保證公司車(chē)輛正常維護(hù)車(chē)輛使用中出故障的次數(shù)車(chē)輛潔凈狀況保證公司車(chē)輛清潔衛(wèi)生車(chē)內(nèi)的潔凈度、車(chē)身的清潔度車(chē)輛調(diào)度狀況保證職工或員工及時(shí)用車(chē)車(chē)輛調(diào)度是否合理,滿(mǎn)意需要備注司機(jī)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效60%違章發(fā)生次數(shù)保證平安行車(chē)違章發(fā)生的次數(shù)司機(jī)班班長(zhǎng)車(chē)輛維護(hù)狀況保證公司車(chē)輛正常維護(hù)車(chē)輛使用中出故障的次數(shù)車(chē)輛的潔凈情況保證公司車(chē)輛清潔衛(wèi)生車(chē)內(nèi)的潔凈度、車(chē)身的清潔度出車(chē)及時(shí)性保證職工或員工用車(chē)及時(shí)性得到出車(chē)指令后是否馬上出車(chē)熱情服務(wù)態(tài)度保證用車(chē)服務(wù)質(zhì)量職工或員工用車(chē)滿(mǎn)意度備注保衛(wèi)管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效60%違章發(fā)生次數(shù)保證公司車(chē)輛平安違章發(fā)生的次數(shù)行政后勤部部長(zhǎng)盜竊案件發(fā)生的次數(shù)保證公司的財(cái)產(chǎn)平安盜竊案件發(fā)生的次數(shù)門(mén)衛(wèi)工作日志填寫(xiě)狀況門(mén)衛(wèi)正常工作檢查工作日志的填寫(xiě)狀況公司消防器材維護(hù)、更換狀況保證公司消防平安消防器材、設(shè)備是否定時(shí)維護(hù)、更換備注修理修繕工考核指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核方法考核人任務(wù)績(jī)效60%公司暖氣供應(yīng)狀況保證正常辦公公司所有暖氣狀況行政后勤部部長(zhǎng)對(duì)管道疏通的狀況保證正常辦公處理管道疏通的及時(shí)性和處理的質(zhì)量空調(diào)的維護(hù)狀況保證正常辦公各部門(mén)反映的空調(diào)使用狀況電力設(shè)備和線路維護(hù)、搶修情況保證正常辦公對(duì)維護(hù)工作的紀(jì)錄,搶修工作的及時(shí)性和履行的質(zhì)量備注炊事員考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效60%職工或員工對(duì)飯菜質(zhì)量滿(mǎn)意度保證飯菜質(zhì)量飯菜質(zhì)量是否讓職工或員工滿(mǎn)意行政后勤主管飯菜供應(yīng)及時(shí)性保證飯菜準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)飯菜是否準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)食堂衛(wèi)生狀況保證食堂衛(wèi)生食堂炊具、餐具、食品的清潔、衛(wèi)生、消毒工作是否達(dá)標(biāo)備注指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)內(nèi)容考評(píng)人任務(wù)績(jī)效50%工作方案履行狀況保證部門(mén)工作按方案執(zhí)行工作方案與工作總結(jié)差異比較總經(jīng)理審計(jì)報(bào)告質(zhì)量保證公司審計(jì)報(bào)告質(zhì)量審計(jì)報(bào)告準(zhǔn)確性、清晰性、簡(jiǎn)潔性、和恰當(dāng)文字表述情況審計(jì)證據(jù)狀況保證審計(jì)結(jié)論充分、可性證據(jù)是否無(wú)可辯駁地支持審計(jì)結(jié)論審計(jì)檔案歸檔及時(shí)性保證審計(jì)檔案立卷歸檔審計(jì)檔案整理、立卷、歸檔工作是否及時(shí)部門(mén)費(fèi)用監(jiān)控狀況保證部門(mén)費(fèi)用按預(yù)算進(jìn)行監(jiān)控部門(mén)實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算

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